COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DUELO DE
TITANES
DUELO DE LOS TITANES
ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS
Entrenadores
Afroamericanos
Blancos
Capitanes
Jugadores
DUELO DE LOS TITANES
ETAPAS
INICIO
CATACTERISTICAS
CARACTERISTICAS
Prejuicios raciales
Falta de cohesión
Resistencia al cambio
VINCULO CON EL
MODELO DE TUCKMAN
(1965)
1 .Formación
2. Confrontación
DESARROLLO
Interdependencia
Conflicto transformador
Liderazgo transformacional
3. Normalización
4. Desempeño
FINAL
Unidad y cohesión grupal
Identidad compartida
Solidaridad y apoyo mutuo
5. Finalización
COMO SE DA LA MOTIVACIÓN
La motivación al inicio
La motivación en transición
Boone utiliza la disciplina estricta: si
no obedecen, no juegan.
Boone cambia la estrategia: combina
disciplina con inspiración emocional.
durante el campamento, obliga a que
los compañeros de cuarto se conozcan
y se entrevisten.
discurso en el cementerio de Gettysburg
la motivación se da más por miedo a
sanción / pérdida de beneficios
Los jugadores entrenan y juegan
entusiasmo, se motivan entre ellos.
Consolidación de la motivación
Al avanzar los entrenamientos:
Son
elogiados
por
buenas
jugadas,
reconocimiento en partidos, titularidad.
Asimismo, entrenamientos más duros cuando no
cooperan, amenazas de perder posición en el
equipo.
Reconocimiento y logros
la motivación por valores y pertenencia,
no solo por obligación.
Surgen la amistad y la
cohesión grupal como
motor principal.
con
Juegan por orgullo, por el equipo y por la
unidad.
La amistad entre Gerry y Julius. De enemigos
pasan a mejores amigos, lo cual motiva al
resto a imitar su ejemplo.
La motivación se transforma en un propósito
compartido que trasciende al deporte.
FORMAS DE MOTIVACIÓN
Motivación extrínseca
(externa)
Ser titular del equipo.
Los jugadores reciben elogios
publicos por un buen partido .
La cumunidad empieza a valorar sus
victorias, impulsa a seguir ganando.
Entrenamientos
intensivos
por
errores.
Perder el puesto si no cumplen.
Presión de Boone para mantener el
orden.
Motivación intrínseca (interna)
Los jugadores se sienten parte de
algo más grande que ellos mismos:
un equipo unido sin importar raza.
Julius quiere demostrar su valor y
dignidad frente a la discriminación.
Amistad y lazos emocionales: la
relación Gerry–Julius.
Comprendan que su lucha es contra
la división racial, no solo por un
campeonato.
Motivación por liderazgo
transformacional
Boone:
Inspira a través de discursos que apelan
a valores
como respeto, igualdad y
justicia.
Construye una visión compartida: el
equipo no solo juega para ganar, sino
para mostrar que la integración racial es
posible.
FORMAS DE MOTIVACIÓN
Motivación por liderazgo
transaccional
Nace de las relaciones y el compañerismo
dentro del grupo:
Premio y castigo:
Si cumples: juegas, recibes
reconocimiento y apoyo.
Si no cumples: quedas excluido o
sufres castigos físicos.
Mantener disciplina
inmediatos.
Motivación social / de
afiliación
y
resultados
Gerry y Julius se convierten en ejemplo:
su amistad rompe barreras y motiva a
los demás.
La cohesión crece cuando cantan en el
autobús o celebran juntos en los
partidos.
La afiliación se convierte en motor
principal: entrenar y jugar juntos les da
identidad.
Motivación por logro
Impulsa a los jugadores a buscar la
excelencia y ganar.
El deseo de ser campeones los lleva
a entrenar con mayor intensidad.
Gerry y Julius se destacan como
líderes porque exigen rendimiento
máximo de sí mismos y de sus
compañeros.
Los jugadores muestran un espíritu
competitivo y se motivan para superar
sus propios límites.
LATE 19TH CENTURY
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam.
MID 20TH CENTURY
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam.
21ST CENTURY
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam.
MOTIVACIONES
Studio Shodwe
Challenges
in Film Production
Managing Tight
Schedules
Controlling
Production Costs
Handling Technical
& Creative Issues
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore
magna aliqua. Ut enim ad
minim veniam.
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore
magna aliqua. Ut enim ad
minim veniam.
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore
magna aliqua. Ut enim ad
minim veniam.
Identificación y
estilo de liderazgo
HERMAN BOONE
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO/
TRANSFORMACIONAL
VISIÓN
EXIGENCIA
TRANSFORMACIÓN
UNIFICACIÓN
COMUNICACIÓN
RESPONSABILIDAD
Asume la responsabilidad
Exige el máximo a sus jugadores
Estilo de comunicación positivo
Visión más allá de lo deportivo
BILL YOAST
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO
COLABORACIÓN
ACEPTACIÓN
ADAPTACIÓN
EVOLUCIÓN
HUMILDAD
MENTORÍA
Asume la responsabilidad
Exige el máximo a sus jugadores
Estilo de comunicación positivo
Visión más allá de lo deportivo
Líder de grupo
GERRY BERTIER
(AUTOCRÁTICO)
LÍDERES DE EQUIPO
LIDERAZGO SERVIL / DEMOCRÁTICO /
ORIENTADO A LAS PERSONAS
🏈ASUMEN RESPONSABILIDADES
🏈TOMAN DECISIONES
🏈SOLUCIONAN PROBLEMAS
🏈GESTIONAN LA DIVERSIDAD
🏈CRECIMIENTO PERSONAL
INFLUENCIA
INSPIRACIÓN
COMPROMISO
UNIFICACIÓN
Líder de grupo
JULIUS CAMPBELL
(AUTOCRÁTICO)
Louie Lastik
JUGADOR DE LÍNEA
LIDERAZGO
NATURAL
🏈COMPROMETIDO CON LA INTEGRACIÓN
🏈HABILIDAD DEPORTIVA
🏈RED DE RELACIONES HUMANAS
🏈DIFUNDIR LA CULTURA DE EQUIPO
AMABLE
TOLERANTE
EMPÁTICO
COMPETENTE
HUMORISTICO
SEGURO
CONECTOR
DISCIPLINADO
Ronnie "Sunshine" Bass
MARISCAL DE CAMPO
DUELO DE TITANES
GRACIAS
0
