“AÑO DE LA RECUPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA ECONOMÍA
PERRUNA”
Curso: Administración Y Organización De Empresas
Avance Trabajo Final # 2
Empresa Asignada: Cementos Yura
Integrantes:
Docente:
Ing. Renato Rodriguez Zuñiga
2025
Análisis de Indicadores Financieros
A continuación, se presentan los principales indicadores financieros de Yura S.A.,
agrupados en las categorías de liquidez, endeudamiento, gestión y rentabilidad, basados
en los datos más recientes disponibles:
Ratio de Endeudamiento
La ratio de endeudamiento pone de manifiesto la proporción que existe entre la
financiación ajena con la que cuenta la empresa y sus recursos propios, de forma que
podremos saber si el montante de las deudas de la entidad es el adecuado para la cuantía
de los fondos propios que posee.
FÓRMULA
Pasivo Total / Patrimonio Neto
DESARROLLO
Pasivo Total: S/ 1,718,382 mil /Patrimonio Neto: S/
2,434,356 mil
RESULTADO
0.71
VALOR
RECOMENDADO
0.40 – 0.60
APRECIACIÓN
El ratio indica un nivel de endeudamiento moderadamente
superior al recomendado, lo que sugiere una dependencia
significativa de financiamiento externo.
Ratio de Liquidez Corriente
El ratio de liquidez pone de manifiesto la capacidad de la empresa para hacer frente al
pago de sus deudas que vencen a corto plazo.
FÓRMULA
Activo Corriente / Pasivo Corriente
DESARROLLO
Activo Corriente: S/ 1,046,000 mil/Pasivo Corriente: S/
716,000 mil
RESULTADO
1.46
VALOR
RECOMENDADO
≈ 1.00
APRECIACIÓN
La liquidez corriente es adecuada, indicando que la empresa
puede cubrir sus obligaciones a corto plazo sin dificultad.
Ratio de gestión
Rotación de Inventarios
FÓRMULA
Costo de Ventas / Inventario Promedio
DESARROLLO
Costo de Ventas: S/ 1,200,000 mil/Inventario Promedio: S/
631,000 mil
RESULTADO
1.90
VALOR
RECOMENDADO
4.0 – 6.0
APRECIACIÓN
La rotación de inventarios es baja, lo que sugiere una
acumulación de inventario y posibles ineficiencias en la
gestión de stock.
Rotación de Cuentas por Cobrar
FÓRMULA
Ventas a Crédito / Cuentas por Cobrar Promedio
DESARROLLO
Ventas a Crédito: S/ 1,200,000 mil/Cuentas por Cobrar
Promedio: S/ 300,000 mil
RESULTADO
4.00
VALOR
RECOMENDADO
6.0 – 12.0
APRECIACIÓN
La empresa cobra sus cuentas por cobrar aproximadamente 4
veces al año, lo que podría indicar una política de crédito
laxa o ineficiencias en la gestión de cobranzas.
Rotación de Cuentas por Pagar
FÓRMULA
Compras al Crédito / Cuentas por Pagar Promedio
DESARROLLO
Compras al Crédito: S/ 800,000 mil/Cuentas por Pagar
Promedio: S/ 200,000 mil
RESULTADO
4.00
VALOR
RECOMENDADO
6.0 – 12.0
APRECIACIÓN
La empresa paga a sus proveedores aproximadamente 4 veces
al año, lo que podría indicar una política de pagos anticipados
o falta de aprovechamiento del crédito otorgado por los
proveedores.
Rotación de Activos
FÓRMULA
Ventas Netas / Activos Totales
DESARROLLO
Ventas Netas: S/ 1,500,000 mil/Activos Totales: S/
4,152,738 mil
RESULTADO
0.36
VALOR
RECOMENDADO
1.0 – 2.0
APRECIACIÓN
Un valor bajo indica que la empresa podría mejorar la
eficiencia en el uso de sus activos para generar ventas.
Ratio de Rentabilidad
Costos financieros y reducción de rentabilidad: Desigualdad en la distribución de
beneficios: La falta de seguimiento y adaptación de los beneficios puede generar costos
inesperados que afectan la rentabilidad de la empresa. Posible abuso de los beneficios
por parte de algunos trabajadores, lo que podría derivar en problemas financieros y de
rendimiento.
Margen de Utilidad Bruta
FÓRMULA
Utilidad Bruta / Ventas Netas
DESARROLLO
Utilidad Bruta: S/ 420,000 mil/Ventas Netas: S/ 1,500,000
mil
RESULTADO
28.00%
VALOR
RECOMENDADO
30% – 40%
APRECIACIÓN
Un margen bruto del 28% indica que la empresa retiene S/
0.28 por cada sol vendido después de cubrir los costos de
producción, lo que sugiere una rentabilidad adecuada pero
con margen de mejora.
Margen de Utilidad Operativa
FÓRMULA
Utilidad Operativa / Ventas Netas
DESARROLLO
Utilidad Operativa: S/ 195,000 mil/Ventas Netas: S/
1,500,000 mil
RESULTADO
13.00%
VALOR
RECOMENDADO
15% – 20%
APRECIACIÓN
Un margen operativo del 13% indica que la empresa retiene
S/ 0.13 por cada sol vendido después de cubrir los costos
operativos, lo que sugiere una eficiencia operativa moderada.
Margen de Utilidad Neta
FÓRMULA
Utilidad Neta / Ventas Netas
DESARROLLO
Utilidad Neta: S/ 202,470 mil/Ventas Netas: S/ 1,500,000
mil
RESULTADO
13.50%
VALOR
RECOMENDADO
10% – 15%
APRECIACIÓN
Un margen de utilidad neta del 13.5% indica una
rentabilidad saludable sobre las ventas, reflejando una buena
gestión de costos y gastos.
Rentabilidad sobre Activos (ROA)
FÓRMULA
Utilidad Neta / Activos Totales
DESARROLLO
Utilidad Neta: S/ 202,470 mil/Activos Totales: S/ 4,152,738
mil
RESULTADO
4.88%
VALOR
RECOMENDADO
5% – 10%
APRECIACIÓN
La empresa genera un retorno del 4.88% sobre sus activos,
lo que sugiere una eficiencia moderada en el uso de sus
recursos.
Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE)
FÓRMULA
Utilidad Neta / Patrimonio Neto
DESARROLLO
Utilidad Neta: S/ 202,470 mil/Patrimonio Neto: S/ 2,434,356
mil
RESULTADO
8.32%
VALOR
RECOMENDADO
10% – 15%
APRECIACIÓN
Un ROE del 8.32% indica una rentabilidad aceptable para
los accionistas, aunque existe margen para mejorar el retorno
sobre el capital invertido.
Cadena de Valor
1. ACTIVIDADES PRIMARIAS
1. Logística Interna (Entrante):
Recepción y almacenamiento de materias primas como caliza,
arcilla y yeso en la planta de producción.
Clasificación y gestión eficiente de inventarios para asegurar un
flujo continuo hacia el proceso productivo.
2.
Operaciones:
Transformación de materias primas en cemento mediante
procesos altamente automatizados.
Uso de maquinaria de tecnología alemana de última generación
para molienda, calcinación y enfriamiento.
Envasado y paletizado automatizado que garantiza precisión en el
peso y calidad del producto final.
3.
Operaciones: Logística Externa (Saliente):
Distribución del cemento a través de una flota de camiones
propios y contratados, asegurando entregas oportunas.
Gestión de rutas y tiempos de entrega para optimizar la
satisfacción del cliente.
Un flujo continuo hacia el proceso productivo.
4. Marketing y Ventas:
Promoción de productos mediante campañas publicitarias en
medios televisivos, radiales y prensa escrita.
Estrategias de posicionamiento enfocadas en la calidad y
confiabilidad del cemento Yura.
5.
Servicio Postventa:
Atención al cliente para resolver consultas y reclamos de manera
eficiente.
Seguimiento postventa para garantizar la satisfacción y
fidelización del cliente.
2.
ACTIVIDADES DE APOYO
1. Abastecimiento:
Selección y adquisición de materias primas e insumos de alta
calidad.
Establecimiento de relaciones sólidas con proveedores para
asegurar el suministro continuo.
Desarrollo Tecnológico:
Inversión en investigación y desarrollo para mejorar procesos y
productos.
Implementación de tecnologías avanzadas para aumentar la
eficiencia y reducir el impacto ambiental.
Gestión de Recursos Humanos:
Reclutamiento y capacitación continua del personal para
mantener altos estándares de desempeño.
Fomento de un ambiente laboral seguro y saludable, cumpliendo
con normativas internacionales.
Infraestructura:
Estructura organizacional sólida con departamentos
especializados en producción, finanzas, recursos humanos y
legales.
Instalaciones modernas que respaldan las operaciones y el
crecimiento sostenible de la empresa.
2.
3.
4.
3.
INDICADORES DE GESTIÓN OPERATIVA
Indicador
Resultado
Interpretación
Nivel de producción
1.2 millones TM/año
Alta capacidad instalada.
Tiempo de ciclo
productivo
6.5 horas por lote
Proceso eficiente y
automatizado.
Nivel de rechazo
2.1%
Buena calidad del
producto final.
Cumplimiento de entregas
95%
Alto grado de satisfacción
del cliente.
4.
CONCLUSIONES
1. Cementos Yura presenta indicadores financieros razonables,
aunque con márgenes de mejora en liquidez y rentabilidad.
2. La empresa muestra eficiencia operativa con un sólido sistema de
cadena de valor e integración vertical.
3. Los indicadores de gestión revelan un proceso productivo eficaz
con bajo margen de error y buena respuesta al mercado.
4. Se recomienda optimizar el ciclo de cobros y pagos, así como
fortalecer estrategias para incrementar rotación de inventarios.
Planificación Sistema de Gestion :
Yura S.A. produce y comercializa diferentes tipos de cementos y otros productos del
sector de siguientes compromisos:
1. Mejorar continuamente la calidad de nuestros productos y procesos para incrementar
el
nivel de satisfacción de las necesidades y expectativas de partes interesadas.
2. Contribuir al desarrollo económico, cultural y social por medio del manejo
responsable de
nuestras relaciones y delos impactos positivos en materia de Responsabilidad Social
Empresarial.
3. Desarrollar nuestro Sistema de Gestión con capacidad de fortalecer el control de
los riesgos, disminución de peligros y asegurar el logro de los resultados previstos en
materia de:
· Proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables aplicando medidas para
eliminar los peligros y reducir los riesgos para nuestros colaboradores y los terceros
que realizan actividades en nuestra operación para que no ocurran lesiones,dolencias,
enfermedades o incidentes.
· Proteger proactivamente el Medio Ambiente, previniendo, mitigando o controlando
los impactos ambientales negativos a lo largo del ciclo de vida de
nuestros productos haciendo uso responsable de los recursos y mitigando el cambio
climático.
4. Cumplir con los requisitos legales y otros requisitos aplicables a nuestras
operaciones que la organización suscriba.
5. Garantizar la participación y consulta de nuestros colaboradores y sus
representantes en el Sistema de Gestión .
6. Asegurar la disponibilidad de información: proveer los recursos necesarios para el
mantenimiento, la Mejora Continua y el desempeño del Sistema de Gestión Integrado,
asegurando el logro de los objetivos y metas.
5.
ANEXOS
0
