Orientación de las personas
Componentes de la
Cultura organizacional
La socialización
organizacional
Métodos para la
socialización
organizacional
El facultamiento en la
toma de decisiones
Toda cultura se presenta
en tres niveles diferentes:
Los conceptos que forman
la socialización son: La
misión, la visión, los
objetivos
organizacionales, los
valores y la cultura
constituyen el contexto
dentro del cual las
personas trabajan y se
relacionan.
Los métodos con mayor
difusión ocurren durante:
Otorgar poder, autoridad y
responsabilidad a las personas para
que actúen con autonomía, iniciativa
y compromiso dentro de la
organización.
Cultura
organizacional
Forma de vida de la
organización
En sus
Artefactos:
Aspectos
Ideas
Costumbres
Técnicas
Reglas
Creencias
Así también es un
Estructuras y procesos
organizacionales
visibles (más fáciles de
descifrar y de cambiar).
¿Qué es?
Valores compartidos:
Filosofías, estrategias y
objetivos (justificaciones
compartidas).
Modelo de asuntos
básicos compartidos que
aprende un grupo como
vía para resolver sus
problemas de adaptación
al exterior y de
integración al interior.
Supuestos básicos:
Creencias
inconscientes,
percepciones,
pensamientos y
sentimientos (fuentes
más profundas de
valores y acciones).
5"D”
Janet M. Aguilera Carbajal, Merari
Bautista Cortes, Arantza A. Carmona
Sánchez, José M. Mariscal García,
Andrea E. Vásquez Barranco.
Es la forma en que la
organización trata de
marcar en el nuevo
participante la manera
de pensar y de actuar
de acuerdo con los
dictados de la
organización.
El proceso de
selección
Explicación del
contenido del
puesto
La supervisión de un tutor
asignado
La integración en un equipo
de trabajo
donde entra el contrato
psicológico
Es un entendimiento
tácito, entre el individuo y
la organización, de los
derechos y las
obligaciones consagrados
por el uso que ambas
partes respetarán y
observarán.
Poder: delegar autoridad, dar
libertad, confiar y valorar a las
personas.
Liderazgo: orientar, definir metas,
abrir
horizontes,
evaluar
y
retroalimentar.
Motivación: incentivar, reconocer,
recompensar y celebrar logros.
Desarrollo: formar competencias,
entrenar, compartir conocimiento.
El programa de inducción
La adaptación mutua es
una parte primordial
Bases
Este ultimo cumple el propósito
de enviar mensajes claros y
brindar información sobre la
cultura organizacional.
Con esto pretende
→Reducir la ansiedad en las
personas.
→Reducir la rotación.
→Ahorrar tiempo.
Principios para
aplicarlo
Dar trabajos significativos.
Otorgar
autoridad,
autonomía
y
responsabilidad.
Permitir la toma de decisiones.
Dar visibilidad y reconocimiento.
Fomentar relaciones y apoyo de líderes.
Difundir información a todos los niveles.
Incluir opiniones de los colaboradores.
Impulsar colaboración y espíritu de
equipo.
Extender el facultamiento a todos los
niveles.
→Acariciar expectativas realistas.
Referencia
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano (3a ed.). McGraw-Hill.
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