Indicaciones para el desarrollo del trabajo
SEMANA II
1. Selección de la organización
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Elegir una institución pública o privada para el desarrollo del trabajo.
Obtener o formular su plan estratégico vigente, que incluya:
o Misión
o Visión
o Objetivos estratégicos
o Valores organizacionales
o Líneas de acción o ejes estratégicos
SEMANA III
2. Análisis del Plan Estratégico
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Realizar un análisis crítico del plan, considerando:
o Coherencia entre misión, visión y objetivos.
o Fortalezas y debilidades del enfoque estratégico.
o Relevancia frente al entorno (uso de análisis FODA es recomendable).
o Claridad y factibilidad de implementación.
3. Elaboración del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard - BSC)
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Construir el BSC de la organización seleccionada, alineado al plan estratégico.
Incluir las cuatro perspectivas del BSC:
1. Financiera
2. Clientes / usuarios
3. Procesos internos
4. Aprendizaje y crecimiento
Para cada perspectiva, definir:
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Objetivos estratégicos
Indicadores (KPI)
Metas
Iniciativas o acciones clave
Se recomienda usar tablas para facilitar la presentación del BSC.
SEMANA IV
4. Presentación y sustentación del trabajo
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Preparar una presentación (PowerPoint, Canva, Prezi u otra herramienta) que
contenga:
o Breve descripción de la organización.
o Resumen del plan estratégico.
o Análisis realizado.
o Cuadro de Mando Integral.
o Conclusiones y recomendaciones estratégicas.
La exposición debe:
o Ser clara y estructurada.
o Ser sustentada por todo el equipo (si aplica).
o Tener una duración máxima de 25 - 30 minutos.
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