Formato para Análisis de Factibilidad para la gestión de Cambios de tecnología del proceso
Sistema de Gestión HSE
Gerencia de HSE
HSE-F-119
1.
Elaborado
20/11/2019
Versión: 2
Información general
Localización:
Área: GERENCIA PIEDEMONTE
Planta / Equipo: PSV de sistema contra-incendio.
Proponente:
Nombre de la iniciativa: OPORTUNIDAD DE REDUCCION DE QUEMAS ENVIANDO GAS DE FLASH VESSEL 30V110 A DEGASSING
2. Descripción del proceso Actual
Descripción del sistema actual, caracteristicas y forma de operación. Identificación de la necesidad del cambio. Descripción breve del problema
El CPF Floreña cuenta con la vasija 30-V-110, en la cual el agua proveniente desde el Slug Catcher 20-ME-301 y desde los trenes de separación de fase I, II, IV es recibida y
estabilizada removiendo gas y crudo disuelto, antes de ser enviada al tanque 30-T-110 para su almacenamiento intermedio. El crudo recuperado es enviado hacia el degassing
20-V-304 y el gas a Tea de baja presión. La vasija 30-V-110 cuenta con gas de cobertura para mantener la presión del separador en 14 psig por medio de la PCV-10412 y
mediante la PCV-10414 con set de 18 psig regula el envío de gas a la tea LP.
3. Descripción del sistema propuesto
Descripción y Alcance del sistema propuesto. Descripción breve de la solución planteada
Disminuir el flujo de gas a Tea de baja presión redireccionando el gas de la vasija 30-V-110 hacia el degassing drum 20-V-304. Para ello, se propone un arreglo de tubería desde
la salida de gas del 30V110 con diámetro de 2“ a través de PCV-10414-A (Set@18 psig), que conecte con la línea de 2" de salida de crudo del 30V110 y de esta manera enviarlo
al Degassing. La conexión a Tea se mantiente con la PCV 10414, aumentando el set de apertura a 30PSIG (valor por confirmar). Por medio de correlación (McCoy, 1983) de gas
en solución en el agua (SCF/Bbl), se estima una aproximado de 20.000 SCFD para 5500 BWPD, este flujo de gas no tiene en cuenta el gas desprendido por arrastre de crudo en
agua y su posterior expansión.
4. Objetivo del requerimiento
Para qué se hace el cambio
Actualmente, el sistema de Tea se encuentra entre los equipos que más aportan emisiones en la la línea base, permitiendo reducción de quemas y al mismo
tiempo aprovechar la recuperación de condensados y aumento de manejo de gas en la VRU.
5. Beneficios esperados
Qué se espera ganar al ejecutar este cambio (generación de valor para la organización, reducción del riesgo)
*Recuperar 7.300.000 SCF al año (20.000 SCFD), evitaría 584,3 TonEq CO2.Para la línea base realizada en 2020, las quemas en TEAS causaron el 16% de las
emisiones, con 68.818 TonEq CO2/año
*El gas que se separa en el Flash Vessel 30V110 proviene de los trenes de separación y se puede aprovechar para aumentar el flujo de gas manejado en la VRU y
aprovecharlo como gas de proceso.
* Abre ventana para busqueda de oportunidades de corrientes de gas que dirreccionan a Tea, vincularlas al proceso para reducir quemas.
6. Formulación y análisis de alternativas
Opciones que se identifican para cumplir el objetivo propuesto o solucionar el problema actual
Alternativa No1: Instalar tramo de tubería con valvula de control (PCV-10414A) y cheque, para conectar linea de gas de 2" a línea de crudo de 2" del Flash Vessel
30V110 que direcciona a degassing.
7. Criterios de aceptación
1. VALORACIÓN RAM
(Impacto de No Realizar el Cambio)
Calf
ej: 3B
Explicacion de la calificación
No se consideran riesgos a personas
PERSONAS
0A=N
A mayor volumne de gas quemado, incrementa el valor de regalias.
ECONOMÍA
2C=L
Al operar la VRU con baja capacidad de gas implicaría daños a internos a equipos y sobrecostos por mantenimiento
La quema de gas en la Tea de baja presión, incrementa el inventario de emisiones Floreña.
AMBIENTE
2C=L
No se consideran riesgos para los clientes
CLIENTES
0C=N
Las quemas de gas en Tea es un tema controversial asociado a el cambio climático.
IMAGEN
2D=M
Formato para Análisis de Factibilidad para la gestión de Cambios de tecnología del proceso
Sistema de Gestión HSE
Gerencia de HSE
Elaborado
20/11/2019
HSE-F-119
RIESGO
GLOBAL
2D=M
Versión: 2
RIESGO GLOBAL: Se toma el más crítico de las 5 categorias anteriores
2. CALCULO FACTOR "J"
Valor riesgo antes del Cambio (calculado en matriz RAM secc.1)
R1 (US$) =
$
100,000
Valor riesgo despues del Cambio
R2 (US$) =
$
10,000
J=
Valor riesgo antes - Valor riesgo despues
=
Costo de la inversión
R1 - R2
=
3.9
Costo inv.
3. ESTIMATIVO DE COSTOS
Costo materiales
15000
Montaje
5000
Ingenierias, estudios
1000
Otros
2000
TOTAL COSTOS
+/- 50%
$ 23,000
Preparado por:
Fecha de creación:
Grado precisión
$ 23,000
Aprobado por
31 DE MAYO DE 2021
AL APROBARSE ESTA SOLICITUD PUEDE INCLUIRSE EN LA HERRAMIENTA INFORMÁTICA
COMENTARIOS DE ACEPTACIÓN O RECHAZO
FORMATO MATRIZ VALORACIÓN DE RIESGOS
CODIGO
GHS-F-118
GESTIÓN HSE
VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y AMBIENTAL
ELABORADO
VERSIÓN 1
26/05/2016
Cualquier informacion para aplicación de este formato consultar la Guía GHS-G-035
No ha ocurrido
en la industria
CONSECUENCIAS
Ha ocurrido en la
Empresa o en la
industria
CATEGORÍAS
Ha ocurrido en la
Empresa en los
últimos 10 años
Sucede varias
veces al año en
la Empresa.
Sucede varias
veces al año en
el
Departamento*.
De probable
ocurrencia en un
lapso entre 1 y 5
años
Puede ocurrir en
el transcurso del
año
PROBABILIDAD
G
R
A
V
E
D
A
D
PERSONAS
ECONÓMICA
(USD$)
AMBIENTAL
CLIENTES
REPUTACIÓN
A
B
C
D
E
5
Una o Más Fatalidades de
trabajadores ó incapacidades
permanentes a personal de
la comunidad
Mayor a 10 Millones
Mayor
Pérdida de
participación
en el mercado
Internacional
M
M
H
H
VH
Importante
Pérdida de
clientes de
mercado
sensible o
prioritario
Nacional y con
rechazo de un
grupo de
interés
L
M
M
H
H
Localizada
Desabastecimie
nto y/o Pérdida
de Clientes
Nacional y sin
rechazo de un
grupo de
interés
N
L
M
M
H
Menor
Quejas y/o
Reclamos
Nacional y baja
importancia
N
N
L
M
M
Menor a 10.000
Leve
Incumplimiento
de
Especificacione
s solucionado
Local y baja
importancia
N
N
N
L
L
Ninguna
Ninguna
Ninguna
Ninguna
N
N
N
N
N
4
3
2
Incapacidad Permanente
(Total o Parcial) de
Mayor a 1 Millon y Menor
trabajadores ó Incapacidad
o Igual a 10 Millones
temporal de personal de la
comunidad
Incapacidad Temporal
(Mayor o Igual a 1 Día) de
Mayor a 100,000 y Menor
trabajadores u
o Igual a 1 Millon
hospitalización en centros
asistenciales de personal de
Lesión Menor (Sin
Incapacidad) en trabajadores
Mayor a 10,000 y Menor
ó Primeros auxilios, sin
o Igual a 1 00.000
hospitalización a personal de
la comunidad
1
Lesión Leve de trabajadores
(Primeros Auxilios)
0
Sin Lesión
*Donde no exista un Departamento, se toma la Gerencia
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transmitido
0
