EVIDENCIA GA1-210601013-AA1-EV01.
TALLER SOBRE CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES COMERCIALES
BÁSICAS
APRENDIZ:
Edwin Alexander Alzate Arenas
TECNOLOGO EN GESTION AGROEMPRESARIAL
FICHA: 3186116
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
2025
AgroCol S.A.S
La empresa "Agrocol S.A.S." se dedica a la producción y comercialización de
huevos frescos en la región de Chía, Cundinamarca. Con una sólida trayectoria en el
sector avícola, la compañía se ha consolidado como un referente en la producción
de este alimento esencial para la dieta de los colombianos.
La ubicación estratégica en Chía, una zona reconocida por su desarrollo
agropecuario y su cercanía con Bogotá, permite a Agrocol S.A.S. operar en un
entorno favorable para el crecimiento de sus actividades productivas. La avicultura
en esta región juega un papel importante en la economía local, generando empleo y
promoviendo el desarrollo rural sostenible.
Como empresa comprometida con la calidad y la eficiencia, Agrocol S.A.S. gestiona
de manera integral sus procesos, desde la cría de las aves hasta la recolección,
clasificación y distribución de los huevos. Esta integración garantiza la frescura,
trazabilidad y sanidad del producto, aspectos altamente valorados por los
consumidores.
La implementación de tecnologías modernas en la alimentación, manejo y
bioseguridad de las aves es una prioridad para Agrocol S.A.S.. Su enfoque en la
innovación y las buenas prácticas agropecuarias permite mantener altos estándares
de producción, siempre alineados con las normativas sanitarias y ambientales.
En resumen, Agrocol S.A.S. se posiciona como una empresa sólida y confiable en el
sector avícola de Cundinamarca, destacándose por su experiencia, compromiso con
la calidad y enfoque sostenible en la producción de huevos frescos para el mercado
nacional.
La empresa se constituye con un capital de $10.000.000 con un solo socio que los
aportó en efectivo.
Documento contable: Acta de constitución de la empresa
Registro contable:
Cuenta
Débito
Caja
10.000.000
Capital social
sumas iguales
Crédito
10.000.000
10.000.000
10.000.000
b. Se adquieren $5.000.000 en inventario pagado de contado y $2.000.000 para
pagar en el siguiente periodo.
Documento contable: Factura de compra de inventario
Registro contable:
Cuenta
Débito
Mercancías no fabricadas
por la empresa
5.000.000
Crédito
Proveedores
2.000.000
Caja
3.000.000
Sumas iguales
5.000.000
5.000.000
c. Se venden $3.000.000 del inventario con un precio de venta total de $4.500.000,
la mitad pagada de contado, la otra mitad para pago en el siguiente periodo.
Documento contable: Factura de venta
Cuenta
Débito
Costo de venta
3.000.000
Inventario
Crédito
3.000.000
Caja
2.250.000
Clientes
2.250.000
Comercio al por mayor y
al por menor
Sumas iguales
4.500.000
7.500.000
7.500.000
d. Se pagan servicios públicos por valor de $200.000.
Documento contable: Factura de pago servicios públicos
Cuenta
Débito
Gasto servicios públicos
200.000
Caja
Sumas iguales
Crédito
200.000
200.000
200.000
e. Se adquiere maquinaria productiva por valor de $2.000.000 y se paga de contado.
Documento contable: Factura de compra de maquinaria
Cuenta
Débito
Maquinaria y equipo
2.000.000
Caja
Sumas iguales
Crédito
2.000.000
2.000.000
2.000.000
f. Se paga un empleado administrativo, cuyo salario incluidos aportes parafiscales,
seguridad social y prestaciones sociales alcanza el valor de $1.500.000.
Documento contable: Pago Nomina
Cuenta
Débito
Gastos personal
1.500.000
Caja
Sumas iguales
Crédito
1.500.000
1.500.000
1.500.000
3. Presente los saldos acumulados de cada una de las cuentas contables utilizadas
en el proceso y elabore un informe de máximo una página, en el cual entregue un
resumen ejecutivo de la gestión de la administración con los datos suministrados.
Cuentas
Saldo
Débito
Crédito
Caja
5.550.000
12.450.000
6.700.000
Inventario
2.000.000
5.000.000
3.000.000
Cuentas por cobrar 2.250.000
2.250.000
Cuentas por pagar
2.000.000
Maquinaria y
equipo
2.000.000
Venta de
mercancía
4.500.000
Costo de ventas
3.000.000
3.000.000
Gasto de personal
1.500.000
1.500.000
Gasto servicios
públicos
200.000
Capital social
10.000.000
Sumas iguales
2.000.000
2.000.000
4.500.000
10.000.000
26.200.000
26.200.000
Informe Ejecutivo sobre la Gestión Administrativa de AgroCol S.A.S.
AgroCol S.A.S ha mantenido una gestión administrativa sólida y eficiente durante el
período evaluado, demostrando un compromiso con la excelencia en la producción y
comercialización de caña de azúcar en la región de chia, cundinamarca
1. Capital Social y Finanzas: La empresa se constituyó con un capital social de
$10.000.000 aportado en efectivo por un solo socio. A lo largo del período, ha
demostrado una gestión financiera prudente al realizar inversiones en inventario,
maquinaria y equipo, y pagar gastos operativos, como servicios públicos y salarios
de empleados, de manera oportuna.
2. Integración Vertical y Control de Costos: Agrocol S.A.S. se destaca por su
integración vertical, gestionando de manera integral toda la cadena de valor, desde
la cría y manejo de las aves hasta la recolección, clasificación y comercialización de
los huevos. Esta estructura le permite mantener altos estándares de calidad y
eficiencia en todas sus operaciones, así como ejercer un control efectivo sobre los
costos de producción.
3. Gestión de Inventarios y Ventas: La empresa ha gestionado sus inventarios de
manera eficiente, adquiriendo $5.000.000 en inventario y vendiendo $3.000.000 de
este inventario con un precio de venta total de $4.500.000. La mitad de la venta se
realizó de contado, lo que proporcionó liquidez inmediata, mientras que la otra mitad
quedó pendiente de pago para el siguiente periodo.
4. Inversiones en Activos Fijos: AgroCol S.A.S. ha invertido en maquinaria y equipo
por valor de $2.000.000, lo que refleja su compromiso con la modernización y la
mejora continua de sus procesos de producción.
5. Gestión de Personal y Gastos Operativos: La empresa ha demostrado
responsabilidad en el pago de su personal administrativo, así como en el pago de
servicios públicos, lo que refleja su compromiso con el cumplimiento de sus
obligaciones financieras y legales.
En conclusión, Agrocol S.A.S. ha mantenido una gestión administrativa sólida y
eficiente, demostrando un firme compromiso con la excelencia en la producción y
comercialización de huevos en la región. Su enfoque en la integración vertical, el
control de costos y la inversión en activos fijos posiciona a la empresa como un
referente en el sector avícola de Chía, Cundinamarca
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