Viviendas Sociales Autoconstruidas en Oruro - 2021

UNIVERSIDAD NACIONAL “SIGLO XX”
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
DIPLOMADO DIRECCION Y SUPERVISION DE OBRAS CIVILES
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS
EN EL DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION 2021
TRABAJO DE GRADO
AUTOR (ES):
VIDAL MAMANI BRAVO
WILSON MARTINEZ CACERES
POTOSÍ – BOLIVIA
2021
i
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN. ......................................................................................................................... 1
1.1. ANTECEDENTES. .................................................................................................................. 1
1.2 BREVE PRESENTACION DE LA PROBLEMÁTICA. ................................................................... 2
1.3 ARGUMENTACION DE SU IMPORTANCIA TEORICA Y PRACTICA. ......................................... 2
2. PROBLEMA. ................................................................................................................................ 2
2.1 Planteamiento del problema. .............................................................................................. 2
3. OBJETIVOS. ................................................................................................................................. 3
3.1 Objetivo general. .................................................................................................................. 3
3.2 Objetivos específicos............................................................................................................ 3
4. MARCO TEÓRICO........................................................................................................................ 3
4.1 Fundamentación teórica. ..................................................................................................... 3
4.1.1 Planeación. .................................................................................................................... 3
4.1.2 Capacitación. ................................................................................................................. 6
4.1.3 Asistencia Técnica. ...................................................................................................... 10
4.1.4 Gestión de tiempo del Proyecto. ................................................................................ 12
4.1.5 Provisión de materiales de construcción. ................................................................... 16
4.1.6 Seguimiento. ............................................................................................................... 17
5. RESULTADOS. ........................................................................................................................... 19
6. PROPUESTA DE SOLUCIÓN. ...................................................................................................... 19
7. CONCLUSIONES. ....................................................................................................................... 36
8. RECOMENDACIONES. ............................................................................................................... 37
9. BIBLIOGRAFÍA. .......................................................................................................................... 37
10. ANEXOS. ................................................................................................................................. 38
ii
1. INTRODUCCIÓN.
1.1. ANTECEDENTES.
Mediante Decreto Supremo Nº 0986 del 21 de septiembre de 2011, se creó la
Agencia Estatal de Vivienda - AEVIVIENDA, como una institución pública
descentralizada de derecho público, con personería jurídica, autonomía de
gestión administrativa, financiera, legal y técnica, con patrimonio propio, bajo
tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda – MOPSV, cuya
finalidad es diseñar y ejecutar todos los proyectos estatales de vivienda y hábitat
del nivel central del Estado, así como aquellos en los que concurra con las
entidades territoriales autónomas.
La creación de la AEVIVIENDA se encuentra orientada a generar cambios
sustanciales respecto a los anteriores programas de vivienda social
implementados en el país y encarar de manera más eficiente los programas de
vivienda social en el marco del cumplimiento de la Constitución Política del
Estado, Agenda Patriótica 2025 y el Plan Plurianual de Reducción del Déficit
Habitacional (PPRDH) elaborado por el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo
– VMVU dependiente del MOPSV.
Los proyectos de vivienda social a ser ejecutados por la AEVIVIENDA están
encaminados a hacer frente de manera planificada y concertada la problemática
del déficit habitacional en el Estado Plurinacional de Bolivia, mismo que se
fracciona en dos tipos: Cualitativo y Cuantitativo. El Artículo 5 del D.S. N°0986,
establece que: “De acuerdo a los lineamientos estratégicos de política del sector,
el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, a través del Viceministerio
de Vivienda y Urbanismo, elaborará periódicamente un Plan Plurianual de
Reducción del Déficit Habitacional con participación de instancias públicas y
privadas involucradas, en el cual se definirán metas de reducción del déficit
habitacional por municipio, considerando prioritariamente criterios de equidad,
atención de sectores de menores ingresos, mujeres jefas de hogar y población
beneficiaria que cuente con terreno propio”.
1
1.2 BREVE PRESENTACION DE LA PROBLEMÁTICA.
Las Entidades Ejecutoras que ejecutan Proyectos de Vivienda Social, necesitan
planificar la ejecución eficientemente, considerando que los recursos de mano de
obra son contra parte de cada beneficiario, para lo cual la Entidad Ejecutora
realizara la capacitación, teórica-practica sobre procesos constructivos y así
mismo el seguimiento constante para cumplir con los plazos de ejecución física
de la vivienda.
Por diferentes factores que se presentan durante el proceso constructivo de la
vivienda, existen demoras en el avance físico, por lo tanto, con el presente trabajo
de grado, se pretende optimizar la ejecución de las viviendas aplicando las
herramientas de Lean Construcción.
También con la metodología de Lean Construcción se realizará el seguimiento
constante a cada beneficiario, para determinar su porcentaje de cumplimiento al
avance físico individual y general del proyecto, con lo que se determinará
acciones oportunas para cumplir con lo planeado.
1.3 ARGUMENTACION DE SU IMPORTANCIA TEORICA Y PRACTICA.
La aplicación de estas herramientas de Lean Construction, permitirá planificar y
desarrollar los proyectos de construcción eficientemente, eliminando actividades
que no general valor y optimizar aquellos que si lo hacen.
2. PROBLEMA.
2.1 Planteamiento del problema.
En la construcción de viviendas sociales, en el proceso constructivo no presentan
ningún plan de ejecución, del cual surge el problema de gestión de tiempo y
seguimiento al avance físico de varias unidades habitaciones dispersos en el
distrito 3 del Municipio de Oruro, al cual aplicamos los conceptos y herramientas
de Lean Construction, para cumplir con los objetivos, tiempos de ejecución y
condiciones establecidos según contrato con la AEVIVIENDA.
2
3. OBJETIVOS.
3.1 Objetivo general.
Ejecutar viviendas sociales autoconstruidas en el Distrito 3, Municipio de Oruro
gestión 2021.
3.2 Objetivos específicos.
 Definir la organización para la ejecución de viviendas sociales auto
construidas en el Distrito 3, del Municipio de Oruro.
 Describir
la
capacitación,
transmitiendo
conocimientos,
saberes
constructivos de albañilería y mantenimiento e higiene de su vivienda
a todas las familias beneficiarias del proyecto.
 Describir la asistencia técnica especializado e individualizado en
albañilería realizado por la Entidad Ejecutora.
 Programar
las
etapas
del
proyecto
de
las
viviendas
sociales
autoconstruidas en el Distrito 3, del Municipio de Oruro.
 Programar la provisión de materiales de construcción correspondientes al
proyecto por la Entidad Ejecutora.
 Cuantificar el seguimiento de las actividades constructivas del proyecto.
4. MARCO TEÓRICO.
4.1 Fundamentación teórica.
4.1.1 Planeación.
Para desarrollar la ejecución de viviendas sociales desde la gerencia de la
entidad ejecutora, se enfocan en cumplir con el proyecto en los tiempos y costos
establecidos, para lo cual plantean una organización efectiva.
4.1.1.1 Objetivos estratégicos de la organización.
El objetivo de la empresa es asumir el compromiso ante las necesidades de los
clientes en todos los aspectos relacionados con la optimización de calidad, diseño
y los costos, desarrollando constantemente alternativas de solución accesibles
de los clientes.
3
Para llevar adelante la ejecución de una obra, se requiere contar con una
empresa bien organizada, para tal caso se recurrirá a un esquema gráfico
llamado, organigrama, tomando en cuenta que este varía según las
características de cada empresa.
Si bien todos los departamentos presentados en el organigrama deben coordinar
toda su contribución a esta, es importante que cada uno de ellos mantenga cierta
autonomía, responsabilidad e iniciativa propia, para que la toma de decisiones
sea lo más rápida posible. A continuación, se dará una explicación a cerca de las
funciones que cumplen los distintos departamentos presentados en el
organigrama.
Figura 1. Organigrama especifico de una entidad ejecutora.
Aquí se detalla algunos conceptos de un organigrama,
a) Gerencia General.
Representa la administración misma de la empresa, es decir, es el responsable
o representante legal de todos los accionistas dueños de la empresa. Por
4
ejemplo, en una empresa del tipo sociedad anónima (S.A.), este representante
legal es el responsable de ejecutar todas las órdenes de los accionistas y, por lo
tanto, también es responsable ante estos. Sin embargo, en el caso de que la
empresa no sea del tipo anónimo, siempre tendrá que existir un grupo de
personas las cuales representarán a los propietarios de la empresa.
Los departamentos que se encuentran en un nivel jerárquico inferior a la de la
gerencia están:
b) Departamento Legal.
Es la encargada de los aspectos legales de la empresa, por ejemplo, es la que
redacta los contratos de obra, los contratos de trabajo con los obreros, con la
mano de obra calificada, etc. Tiene que tener una permanente actualización de
todos los cambios que existan en las leyes del país, las cuales pueden repercutir
en la empresa de alguna manera, por ejemplo, en el caso de que la empresa se
presente a una licitación y no esté de acuerdo con todos los documentos legales
que se exigen en el pliego de especificaciones, puede perderse la adjudicación
por la no información y la no actualización de la parte legal de las leyes que rigen
en el país. En una palabra, este departamento es el responsable de cuidar a la
empresa de todos los posibles inconvenientes que tenga la empresa desde el
punto de vista legal.
c) Departamento de Contabilidad.
Centraliza todos los aspectos de contabilidad de la empresa, estableciendo la
forma de cómo debe realizarse la contabilidad de las obras en ejecución. Debe
realizar también, los balances de la empresa donde se presenta el estado
económico de la empresa.
Determina también, el costo de las operaciones realizadas por la empresa, en
cuanto al costo de mano de obra, materiales y equipo (en el caso de utilizarse).
Este departamento, realiza informes en periodos cortos de tiempo (mensuales o
quincenales), que permiten conocer la evolución de los costos de la empresa. En
resumen, una vez adjudicada la obra, la empresa, a través de un estudio de la
obra se realiza un desglose de cada unidad del presupuesto de mano de obra,
materiales, equipos y/o subcontrataciones, además realiza un informe del costo
5
de mano de obra, analiza el costo unitario de cada unidad de obra, el costo de
materiales, para determinar el beneficio o pérdida en la obra.
d) Estudio de Obras y Presupuesto.
Es el departamento encargado de la organización de las obras a realizar y la
determinación del presupuesto total de la obra. Este presupuesto total se obtiene,
sumando el costo de estimado por el departamento de control de costos, los
gastos generales de la empresa, gastos de inspección a la obra y otros.
Otra sección se encuentra en la zona a la cual se denominó de obras, en la cual
se encuentra el director de obras, que a su vez tiene a cargo otros directores de
obras.
e) Dirección de Obra.
La Dirección de Obra se da cuando la empresa constructora se adjudica una
determinada obra, la responsabilidad recae en un ingeniero que está a cargo de
la construcción de esta. Esta persona debe estar en íntimo contacto con los
avances, los problemas o cualquier aspecto referente a la obra, en tanto
materiales, compras, mano de obra, etc., diariamente. Es decir que el ingeniero
que realiza la dirección de la obra conjuntamente con la gerencia son los directos
responsables
de
esta.
Este Director de Obra tiene a su vez otros ingenieros que están a su cargo y que,
por lo tanto, también son responsables de la buena ejecución de la obra.
4.1.2 Capacitación.
La capacitación es uno de los procedimientos de personal utilizado por la
empresa para la consecución de sus fines organizativos. Puede dirigirse hacia
objetivos intermedios, como reducción de desechos, mejora de la calidad o
reducción de accidentes. A la capacitación se le ha considerado como un
complemento del sistema educativo nacional, ya que forma parte del proceso, no
sólo de desarrollo de personal, sino del crecimiento de la organización en la que
el individuo trabaja. La capacitación comprende ahora todas las actividades que
van, desde la adquisición de una sencilla habilidad motriz, hasta el desarrollo de
un conocimiento técnico complejo, la dotación de actitudes administrativas muy
6
elaboradas, y la evolución de actitudes referentes a problemas sociales
complicados y discutibles.
4.1.2.1 Capacitación integral.
Una nueva concepción de la capacitación debe partir de un concepto integral, en
el cual confluyan varios factores que determinan la posibilidad de contar con
trabajadores calificados y motivados para cumplir con las nuevas tareas y
responsabilidades de la empresa. Los aspectos a considerar como parte del
nuevo concepto de capacitación integral, pueden ser resumidos en dos grandes
ámbitos: Las condiciones materiales de la tarea: evaluando aspectos como
contenidos del puesto, la intensidad y los riesgos de trabajo, y si dentro de las
áreas de producción se ha proyectado laborar bajo formas colectivas como los,
círculos de calidad, con el objetivo de identificar y determinar el tipo de calificación
necesaria para el cambio.
4.1.2.2 Estrategias de capacitación.
Se intenta incrementar significativamente en forma cuantitativa y cualitativa a la
capacitación, de conformidad con las estrategias siguientes:
Vincular de manera sistemática la planta productiva y la comunidad educativa. La
oferta de servicios de formación técnica y de capacitación para el trabajo será
adecuada cuando atienda las necesidades de la planta productiva en materia de
recursos humanos, sin descuidar la formación integral de las personas.
Para asegurar lo anterior, las autoridades educativas y laborales promoverán,
con la participación del sector productivo, el establecimiento de normas de
competencia laboral cuya estructura responderá a las condiciones actuales y
previsibles del mundo de trabajo.
Se busca establecer nuevas formas de certificación aplicables a las
competencias laborales adquiridas empíricamente.
De este modo, se buscará abrir una vía para la capacitación continua de los
recursos humanos productivos, con la consiguiente mejora en niveles de
productividad, competitividad y bienestar personal.
7
Figura 2. Esquema modelo de capacitación.
4.1.2.3 Descripción de las capacitaciones, para las viviendas de
autoconstrucción.
a) Diseñar, elaborar y distribuir el material educativo para realizar la capacitación
con enfoque étnico-cultural, género y generacional, concordantes con el
presente Proyecto, para cada módulo y/o actividad constructiva, y propuestos
por el equipo técnico y social.
b) Elaborar y distribuir el material comunicacional educativo (manuales de
capacitación de acuerdo a los talleres realizados por parte del TOA, y
Educador Social) para realizar la socialización y difusión de la ejecución del
proyecto, conforme a lineamientos establecidos por la AEVIVIENDA.
c) Capacitar a su equipo técnico-social y si hubiere a los promotores y
almaceneros comunales, con la finalidad de unificar criterios y establecer
lineamientos generales para su correcta aplicación en el manejo de
instrumentos normativos y de procedimientos del Proyecto, debiendo solicitar
la participación activa de la inspectoría en esta capacitación.
8
d) Brindar toda la información necesaria de los objetivos y alcances del Proyecto
a los beneficiarios, enfatizando sus responsabilidades, para una adecuada
identificación de promotores y almaceneros locales.
e) Desarrollar al menos, 5 talleres de capacitación social educativa a los
beneficiarios por cada grupo de comunidades o frentes de trabajo para los
beneficiarios (padres y/o hijos u otros) en:
El Educador Social de la Entidad Ejecutora, deberá ser contratado a tiempo
completo y desarrollará sus actividades con el objetivo de “Fortalecer e
incentivar hábitos de convivencia armónica de la triada individuo-familiacomunidad con su entorno, interviniendo mediante acciones socioeducativas
con un enfoque integral para promover la cultura del vivir bien en los proyectos
de vivienda social de la AEVIVIENDA”, en coordinación con el Responsable
Social de Seguimiento asignado por la AEVIVIENDA, y su cumplimento será
controlado y monitoreado por la Inspectoría del proyecto.
El/la Educador Social de la Entidad Ejecutora debe realizar talleres socio
educativos y el refuerzo de los mismos a nivel individual, familiar y grupal
considerando también a los hijos menores; mediante charlas y o exposiciones
con el objetivo de generar un cambio integral, fortaleciendo conocimientos,
desarrollando las habilidades (competencias) que permitan mejorar la calidad
de vida de los beneficiarios y la comunidad a partir del Vivir Bien.
Temáticas a desarrollar:

Educación Socio ambiental y la importancia en los servicios
ambientales.

Medio Ambiente, Higiene, salubridad y bioseguridad.

Saneamiento Básico.

Equidad
de
género
y generacional,
Prevención
intrafamiliar.

Hábitat, calidad de vida y hábitos saludables.

Otros a requerimiento de la AEVIVIENDA.
9
de
violencia
f) Desarrollar al menos 6 talleres de capacitación técnica por cada grupo de
comunidades o frentes de trabajo para los beneficiarios (padres y/o hijos u
otros) que realizarán las acciones de autoconstrucción asistida en:

Métodos constructivos (seguridad laboral e higiene en el trabajo).

Análisis de riesgo y planes de contingencia y uso y equipo de protección
personal (repeticiones semanales).

Obra Gruesa.

Materiales Prefabricados.

Obra Fina.

Instalaciones Sanitaria /Agua Potable, Instalación Eléctrica.
Las capacitaciones en técnicas constructivas deben considerar tecnologías
apropiadas (dependiendo el piso ecológico) y concordantes con las exigencias
de la autoconstrucción asistida durante la ejecución del Proyecto.
g) Capacitar a los beneficiarios en acciones de mantenimiento preventivo,
adecuado uso y limpieza de la vivienda una vez que hayan concluido las
acciones de autoconstrucción.
4.1.3 Asistencia Técnica.
La asistencia técnica en la construcción es toda intervención en las fases de
proyecto y/o ejecución destinada a evaluar y garantizar la calidad de las mismas,
el cumplimiento de la normativa aplicable y su adecuación a las reglas de buena
práctica.
La asistencia técnica está teniendo en los últimos años un gran auge dentro de
la promoción privada, dado el elevado número de subcontrataciones y el alto
grado de especialización de los proyectos. A estos efectos, la asistencia técnica
se erige como la herramienta fundamental para garantizar la calidad y controlar
los posibles riesgos.
4.1.3.1 Descripción de la asistencia técnica, para las viviendas de
autoconstrucción.
a) Realizar el diagnóstico inicial consistente en el estudio y análisis del estado
inicial de los terrenos de cada beneficiario y su núcleo familiar. Este
diagnóstico debe validar la evaluación técnica – social indicada en el proyecto
10
y realizada por la AEVIVIENDA, o redefinir ésta en coordinación con la familia
beneficiaria y mediante visitas al sitio.
b) En el Diagnostico Habitacional, debe verificar si existen beneficiarios con
terrenos en un Área Protegida Nacional o Sub Nacional.
c) Realizar la plantación de al menos un plantín de árbol por vivienda, de
preferencia con especies nativas, como medida ambiental de carácter
ornamental, que se adapte a las características medio ambientales del sitio del
proyecto.
d) Presentar evaluaciones técnicas a requerimiento de la AEVIVIENDA.
e) Contar con personal idóneo conforme lo establecido en los presentes términos
de
referencia,
para
ejecutar
las
actividades
de
asistencia
técnica
individualizada en la autoconstrucción asistida a todas las familias
beneficiarias, garantizando el correcto y adecuado uso de los materiales de
construcción.
f) Garantizar que todos los ítems ejecutados cumplan con requerimientos
adecuados de construcción.
g) Garantizar que las herramientas de albañilería estén en buen estado, según la
cantidad establecida en el proyecto, como insumos para los talleres de
capacitación técnica y acciones de construcción, durante los procesos
constructivos. Estas herramientas serán dadas en calidad de préstamo a los
beneficiarios más vulnerables, para su uso según avance físico de los ítems
de la vivienda.
h) Garantizar que el equipo mínimo comprometido (Mezcladora, vibradora, otros)
para el proyecto sea debidamente compartido por los beneficiarios (cuando
corresponda).
i) La Entidad Ejecutora debe garantizar y asumir plena responsabilidad para que
el proceso de autoconstrucción asistida de la solución habitacional cumpla con
los estándares de calidad en mano de obra y acabado, validado por el
Inspector.
11
j) Apoyo técnico y humano a las familias de alta vulnerabilidad identificadas en
la ejecución del proyecto, por parte de la Entidad Ejecutora.
k) Los materiales de construcción deben cumplir con lo estipulado en las
especificaciones técnicas de los materiales de construcción y Formulario B1.
(En caso que el precio propuesto en el mencionado formulario este por debajo
de lo establecido en el mercado será de plena responsabilidad de la Entidad
Ejecutora asumir la pérdida).
l) Elaborar los planos ASBUILT de cada una de las viviendas.
4.1.4 Gestión de tiempo del Proyecto.
4.1.4.1 ¿Por qué necesitamos la gestión de proyectos?
Los gerentes de proyectos se enfocan en asegurarse de que los proyectos se
entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
Tomemos el ejemplo de la creación de una página web como proyecto. Deberá
decidir cuánto tiempo debería tardar y cuánto debería costar. Estos dos
conceptos
se
denominan
de
otro
modo
controlar
el cronograma y
el costo. También deberá determinar el alcance, que se refiere a la extensión
del trabajo que debe completarse, como decidir ir con una página web simple
que solo tiene un texto con información sobre sus servicios.
Otros objetivos de la gestión de proyectos incluyen reducir costos, crear una
buena cultura de trabajo, asegurarse de que todos los miembros del equipo del
proyecto estén informados sobre el progreso del proyecto y asegurarse de que
las tareas críticas se completen a tiempo.
4.1.4.2 Inicios de la gestión de proyectos.
A pesar de que la gente lleva mucho tiempo gestionando proyectos, la
frase “gestión de proyectos” no surgió hasta finales del siglo XX y ha
experimentado un gran desarrollo en los últimos 30 o 40 años. Sin embargo,
algunos de los conceptos que son clave para la gestión de proyectos de hoy en
día se remontan a la Reforma Protestante en el siglo XV. Estos incluyen el
liberalismo, una visión orientada al capitalismo que se enfoca en usar la riqueza
de los individuos para mejorar la sociedad, y el newtonianismo, en el que la
gente aplica puntos de vista científicos para llegar a una solución. Estas dos
12
ideas influyeron mucho en Frederick Taylor, el académico que creó muchos de
los primeros conceptos de gestión de proyectos.
Recuperado:
https://estudyando.com/historia-de-la-gestion-de-proyectos-
cronograma-y-evolucion
4.1.4.3 La evolución de la gestión de proyectos en los siglos XIX y XX
Las primeras industrias que empezaron a utilizar métodos de gestión de
proyectos fueron los sectores de la construcción, la fabricación y el
transporte. Considere el ferrocarril transcontinental en Estados Unidos:
construirlo fue básicamente un proyecto con un alcance realmente grande que
requirió métodos de gestión de proyectos.
Los Principios de Gestión Científica de Fredrick Taylor fueron un hito importante
para la gestión de proyectos en el siglo XIX porque describen muchos conceptos
de gestión de proyectos de manera muy simple. Luego, a principios del siglo
XX, Henry Gantt desarrolló el diagrama de Gantt, que sigue siendo una
importante
herramienta
de
programación; También
desarrolló
otras
herramientas para administrar los cronogramas, y se le considera otro padre
fundador de la administración de proyectos.
Luego, en la década de 1990, las computadoras entraron en escena, lo que
condujo a un sistema completamente nuevo de herramientas para mejorar la
eficiencia del proyecto. En estos días, existen muchos sistemas de gestión de
proyectos diferentes que ayudan a rastrear todos los aspectos de un proyecto,
lo que facilita la gestión de proyectos y reduce el desperdicio.
Recuperado:
https://estudyando.com/historia-de-la-gestion-de-proyectos-
cronograma-y-evolucion
13
4.1.4.4 Gestión de tiempo en las viviendas sociales.
Las etapas del proyecto, se divide en tres:
ETAPA 1
ACTIVIDADES
PRELIMINARES
ETAPA 2
ETAPA 3
EJECUCIÓN FÍSICA
DEL PROYECTO
CIERRE ADMINISTRATIVO
DEL PROYECTO
Cada una de estas etapas deberá ser de estricto cumplimiento, entendiéndose
que cada una tiene un inicio y un final con un documento de verificación; requiere
de actividades a realizar y genera resultados específicos.
Etapa 1 - Actividades Preliminares:
Inicio: Orden de Proceder emitida por el Inspector del proyecto
Fin: Diagnóstico Inicial – Producto 1
Son actividades que la Entidad Ejecutora debe realizar de manera obligatoria
antes de iniciar las actividades de autoconstrucción en las viviendas; consisten
en
la
realización
de:
talleres,
reuniones
con
beneficiarios
y
dirigentes/autoridades, visita a la zona de intervención a cada uno de los terrenos
a ser intervenidos y levantamiento de información necesaria para programar la
ejecución del proyecto.
Resultados principales de da Etapa 1:
a) Se ha elaborado el Diagnóstico Inicial, con aprobación del inspector.
b) Se tienen acuerdos y carpetas familiares entregadas al total de las familias
beneficiarias.
c) Los beneficiarios conocen el alcance y los requisitos Técnicos-Sociales del
Proyecto; su duración, forma de asignación y entrega de materiales de
construcción por familia para su respectivo control y seguimiento.
d) Se tiene la/s oficina/s aperturada/s y con el equipamiento e insumos
necesarios establecidos en este documento.
14
Etapa 2 - Ejecución Física del Proyecto:
Inicio: Diagnóstico Inicial – Producto 2
Fin: Acta de Entrega Provisional del Proyecto – informe de avance al 100% de
ejecución física
Son actividades que la Entidad Ejecutora debe realizar para concretar la
ejecución física del proyecto; consisten en el desarrollo de los procesos de
Capacitación, Asistencia Técnica y Seguimiento; y Provisión/Dotación de
Materiales de Construcción.
Resultados principales de la Etapa 2:
a) Se ha distribuido el 100% del material de construcción adquirido a los
beneficiarios.
b) Se ha realizado la Asistencia Técnica al 100% de las familias de los
beneficiarios.
c) Se han realizado el seguimiento social al 100% de los beneficiarios.
d) Se ha realizado el 100% de los talleres técnicos y talleres socio educativos
Programados.
e) Se tiene la Memoria fotográfica del antes y después de la intervención.
f) Se tiene la documentación de almacenes ordenada y cerrada; Kardex de
Ingreso y Salida de Materiales de Construcción.
g) Se ha realizado la Entrega Provisional de las viviendas.
Etapa 3 - Cierre Administrativo del Proyecto:
Inicio: Acta de Entrega Provisional del Proyecto- informe de avance al 100% de
ejecución física.
Fin: Acta de Entrega Definitiva de Proyecto – informe de producto final y
Certificado de Cumplimiento de Contrato.
Son actividades que la Entidad Ejecutora debe realizar para el cierre documental
de la consultoría, donde se analiza la ejecución del proyecto, se sistematiza la
experiencia y se consolida toda la documentación generada en la ejecución del
proyecto.
15
Resultados principales de la Etapa 3:
a) Se ha realizado la entrega de las Actas de Entrega Individual (definitivo) a los
beneficiarios del proyecto.
b) La Entidad Ejecutora cuenta con el Producto Final, debidamente aprobado.
c) Se tienen las carpetas familiares con planos de construcción individualizado
(ASBUILT),
d) Se tiene el detalle final de Asignación de materiales de construcción por
vivienda.
e) Se ha realizado la Entrega Definitiva del Proyecto.
f) Se tiene el Formulario Registro Único de Beneficiarios (RUB), debidamente
llenado con cada uno de los beneficiarios.
4.1.5 Provisión de materiales de construcción.
Según las herramientas de Lean Construction se ha desarrollado la provisión de
materiales detallado por mes y semana.
4.1.5.1 Alcances de la provisión de materiales según la AEVIVIENDA.
a) Elaborar y ejecutar la Programación de la provisión/dotación de materiales de
construcción por producto, de acuerdo al avance del proyecto.
b) Realizar y garantizar la provisión y dotación de materiales de construcción
mínimas requeridas según las especificaciones técnicas desarrolladas por la
AEVIVIENDA o mejoradas por la Entidad Ejecutora de acuerdo a su propuesta
y de acuerdo al Formulario B1 (en caso que el precio propuesto en el
mencionado formulario este por debajo de lo establecido en el mercado será
de plena responsabilidad de la Entidad Ejecutora asumir la perdida, puesto
que deberá proveer del material mínimo requerido por la AEVIVENDA).
c) Garantizar la implementación y el correcto funcionamiento de almacenes
destinados para el almacenamiento de los materiales de construcción, el
funcionamiento del mismo se realizará con la aplicación de boletas de ingreso
de material, inventario, kardex y constancia de entrega de materiales de
construcción.
16
d) Asegurar que los beneficiarios reciban los materiales de construcción en
+óptimas condiciones según el proyecto aprobado y/o modificaciones
realizadas, respetando los cupos y garantizando su adecuado uso.
4.1.6 Seguimiento.
Según el cronograma de actividades, la gerencia de las entidades ejecutoras se
enfoca en cumplir con los tiempos y costos establecidos, para lo cual es menester
efectuar un seguimiento detallado al avance físico de cada vivienda, el mismo
sea reportado al sistema de Porcentaje de Actividades Cumplidas (PAC)
Así mismo para la evaluar del PAC semanal se efectuará reuniones todos los
lunes.
4.1.6.1 Actividades de seguimiento según la AEVIVIENDA.
a) Realizar el Seguimiento Social a nivel individual, familiar y comunidad.
b) El educador social de Entidad Ejecutora deberá realizar un seguimiento social
a nivel individual, familiar y comunidad, Con el objetivo de realizar una
intervención integral (modelo sistémico) para las familias beneficiarias
c) Garantizar el uso adecuado de los materiales de construcción, tanto de los
financiados por la AEVIVIENDA como de los de aporte propio.
d) Asegurar el cumplimiento del aporte propio por parte de los Beneficiarios.
e) Solicitar a la AEVIVIENDA de manera oportuna y fundamentada la sustitución
de beneficiarios:

Por renuncia escrita del beneficiario.

Por incumplimiento de aporte propio y/o contraparte, a la tercera
notificación de incumplimiento.

En caso de comprobarse que el beneficiario y su familia no habiten
permanentemente en la vivienda a ser mejorada, ampliada o renovada.

En caso de comprobarse inconsistencia en la veracidad de la información
contenida en el formulario de solicitud o declaración jurada.

Por abandono del proyecto sin justificación y comunicación alguna.
17
f) Solicitar a la AEVIVIENDA de manera oportuna y fundamentada el cambio de
titular del beneficio

Por fallecimiento del beneficiario titular, debiendo procederse al cambio
de nombre a favor de sus descendientes, ascendientes o colaterales,
respetando ese orden legal, que cumplan los requisitos exigidos por la
AEVIVIENDA para ser beneficiario.

Ruptura de la relación conyugal o de convivencia, en cuyo caso el
beneficio será prioritariamente, a favor del cónyuge o conviviente que
este con la tutela de los hijos.

En caso de abandono de los padres el beneficio será a favor del hijo/a
que asuma la carga familiar.

En caso de fallecimiento de una asociada o un asociado de la
Cooperativa de Vivienda Social, los derechos del socio fallecido irán a
favor de los herederos u otro socio, conforme los Estatutos y
Reglamentos internos de la Cooperativa, mismos que deberán cumplir
con los requisitos y criterios de priorización establecidos en el presente
reglamento.

En otro tipo de casos, no previstos en este reglamento, la Dirección
Departamental previo análisis social y jurídico, definirá el cambio de
beneficiario.
g) Cumplir el cronograma de plazos de la consultoría, (cumplimiento de los
productos) asegurando la entrega provisional y definitiva de las viviendas
según normativa de la AEVIVIENDA, programando entregas provisionales
parciales (cuando corresponda).
h) Realizar el reporte fotográfico del estado inicial y post intervención de la
totalidad de las viviendas.
i) Utilizar los instrumentos físicos y digital es de seguimiento y monitoreo de la
ejecución del proyecto (ej. Manejo de almacenes, dotación de materiales de
construcción, seguimiento al avance físico etc.)
j) Verificar la culminación de las actividades de autoconstrucción.
18
k) La Entidad Ejecutora debe garantizar y asegurar la culminación de la
intervención en todas las viviendas y la conclusión integral del proyecto.
l) A lo largo del proyecto, ir obteniendo y registrando los datos técnicos
ambientales necesarios para el llenado de las Planillas Ambientales,
principalmente las evidencias necesarias.
Efectuar el cumplimiento de productos por parte de la consultoría durante
m)
y a la finalización de la entrega definitiva de las viviendas según normativa de
la AEVIVIENDA.
5. RESULTADOS.

La estrategia de ejecución del proyecto es cumplir con los tiempos y costos
establecidos, para lo cual se utilizará las herramientas de Lean
Construction para optimizar tiempos, recursos humanos y actividades que
generan valor.

Según los términos de referencia se cumplirá con la capacitación y
asistencia técnica individual y colectiva a los beneficiarios del proyecto,
para ampliar y mejorar sus técnicas constructivas y de mantenimiento de
vivienda, etc.

Basados en los fundamentos de Lean Construction, se desarrolló una
programación del tiempo ejecución optimo, basado en el rendimiento de
producción, entrega pertinente de materiales de construcción, seguimiento
exclusivo a cada uno de los beneficiarios y su evaluación.
6. PROPUESTA DE SOLUCIÓN.
Basados en los fundamentos de Lean Construction, se plantea la siguiente
planificación para una vivienda social tipo.
19
Plano de una vivienda social Tipo 3
Figura 3. Plano de una vivienda social tipo.
20
Ruta crítica definida con las actividades vitales y actividades triviales.
PROYECTO: EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION 2021
CODIGO ITEM
1
2
3
4
5
6
7
11
12
13
17
18
19
20
21
22
25
26
29
30
31
32
33
DESCRIPCION
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO
3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION 2021
1 MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
2 TRAZADO Y REPLANTEO
3 EXCAVACION DE CIMIENTOS
4 CIMIENTO DE HORMIGON CICLOPEO
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA
5
DOSF. 1:2:4
6 IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
7 MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
7.1 MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
7.2 MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
11 VIGA DE H°A° (0.15X0.20)
12 REVOQUE INT. DE YESO
12.1 REVOQUE INT. DE YESO
12.2 REVOQUE INT. DE YESO
13 REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
13.1 REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
13.2 REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
PUERTA EXTERIOR DE MADERA MACHIHEMBRADA Y
17
ACCESORIOS
18 VENTANA CORREDIZA DE ALUMINIO LINEA 20 C/VIDRIO 4mm
19 PUERTA INTERIOR DE MADERA DURA (0.80x2.10)
20 CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
20.1 CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
20.1.1
Tendido de vigas de madera
20.1.2
Techado con calamina
20.2 CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
20.2.1
Tendido de vigas de madera
20.2.2
Techado con calamina
21 CIELO FALSO DE PVC
22 ALERO
25 PINTURA INTERIOR LATEX
26 PINTURA EXTERIOR LATEX
29 INST ELECTRICA
30 INSTALACION DE AGUA POTABLE
31 INSTALACION SANITARIA
PROVISION Y COLOCADO DE TANQUE PLASTICO DE AGUA DE 450
32
LITROS
33 LIMPIEZA GENERAL
UNIDAD
CANTIDAD
DURACION
NUEVA
TIEMPO DURACION
ACUMULADO ESPECIFICA
INICIO
FIN
105
4/10/2021
15/1/2022
4
1
2
3
4/10/2021
8/10/2021
7/10/2021
8/10/2021
4
5
9/10/2021 11/10/2021
12/10/2021 14/10/2021
7
10
5
15/10/2021 20/10/2021
1
9
5
4
10
8
4
4
8
4
4
21/10/2021 21/10/2021
22/10/2021 1/11/2021
15
16
25
3/11/2021 13/11/2021
24/11/2021 2/12/2021
35
43
10
8
3/12/2021 11/12/2021
51
8
1
22/12/2021 22/12/2021
52
1
2
2
6
3
20/12/2021 21/12/2021
23/12/2021 24/12/2021
15/11/2021 20/11/2021
54
56
62
2
2
6
4
1
2
3
M3
GLB
M3
M3
7,43
1,00
9,38
9,38
M3
M
M2
M2
M2
M3
M2
M2
M2
M2
M2
M2
2,24
56,38
92,75
46,38
46,38
1,25
150,04
75,02
75,02
103,46
51,73
51,73
PZA
M2
PZA
M2
M2
1,00
7,00
4,00
91,66
45,83
M2
45,83
3
M2
M2
M2
M2
GLB
GLB
GLB
69,24
11,43
150,04
109,60
1,00
1,00
1,00
3
2
3
3
2
1
1
25/12/2021
22/11/2021
13/12/2021
16/12/2021
29/12/2021
31/12/2021
3/1/2022
28/12/2021
23/11/2021
15/12/2021
18/2021
30/12/2021
31/12/2021
3/1/2022
65
67
70
73
75
76
77
3
2
3
3
2
1
1
GLB
GLB
1,00
1,00
1
4/1/2022
4/1/2022
78
1
1
5/1/2021
5/1/2022
79
1
Figura 4. Análisis de las actividades críticas.
21
5
1
9
Planeación efectiva de obra aplicando el análisis de productividad.
PLANEACION EFECTIVA DE OBRA
Obra:
PROYECTO: EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE
ORURO GESTION 2021
APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE PARETO
1. IDENTIFICACION DE LA ACTIVIDAD mas RESTRICTIVA
Es la requiere mayor trabajo (expresado en Horas - Hombre)
a) CALCULO DE LAS HORAS HOMBRE (HH)
PRODUCTIVIDAD = Produccion/Recursos Empleados
DEL PRESUPUESTO
CODIGO
ITEM
DESCRIPCION
UNID. CANTIDAD
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO
3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION 2021
1
2
3
4
1
2
3
4
5
5
6
7
11
12
13
17
18
19
20
21
22
25
26
29
30
31
6
7
11
12
13
17
18
19
20
21
22
25
26
29
30
31
32
32
33
33
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
TRAZADO Y REPLANTEO
EXCAVACION DE CIMIENTOS
CIMIENTO DE HORMIGON CICLOPEO
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA
DOSF. 1:2:4
IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
VIGA DE H°A° (0.15X0.20)
REVOQUE INT. DE YESO
REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
PUERTA EXTERIOR DE MADERA MACHIHEMBRADA Y ACCESORIOS
VENTANA CORREDIZA DE ALUMINIO LINEA 20 C/VIDRIO 4mm
PUERTA INTERIOR DE MADERA DURA (0.80x2.10)
CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
CIELO FALSO DE PVC
ALERO
PINTURA INTERIOR LATEX
PINTURA EXTERIOR LATEX
INST ELECTRICA
INSTALACION DE AGUA POTABLE
INSTALACION SANITARIA
PROVISION Y COLOCADO DE TANQUE PLASTICO DE AGUA DE 450
LITROS
LIMPIEZA GENERAL
22
M3
GLB
M3
M3
7,43
1,00
9,38
9,38
M3
M
M2
M3
M2
M2
PZA
M2
PZA
M2
M2
M2
M2
M2
GLB
GLB
GLB
2,24
56,38
92,75
1,25
150,04
103,46
1,00
7,00
4,00
91,66
69,24
11,43
150,04
109,60
1,00
1,00
1,00
GLB
GLB
1,00
1,00
RENDIMIENTOS DE LAS HOJAS UNITARIAS
ALBAÑIL
ARMADOR
ENCOFRADOR
7,5
2,10
AYUDANTE
CARPINTERO EN
ALUMINIO
ELECTRICISTA
PLOMERO
10,00
2,10
4,50
4,50
4,50
7,00
0,20
2,30
10,00
1,20
1,70
7,00
0,20
2,30
16,00
1,20
1,70
2,10
1,00
2,10
2,80
0,50
1,80
0,45
0,45
22,00
8,00
12,00
2,30
1,80
0,45
0,45
1,00
22,00
8,00
19,50
4,00
8,00
4,00
CALCULO DE PRODUCTIVIDAD
TOTAL HORAS
HOMBRE
NUM. DE
HOMBRES
PRODUCTIVIDAD
(DIA)
DIAS REQUERIDOS
POR CUADRILLA POR CUADRILLA POR CUADRILLA POR CUADRILLA POR CUADRILLA
PARA 1 CUADRILLA
TOTAL HORAS
RENDIMIENTO
(DIA)
130,03
4,20
42,21
84,42
2,00
2,00
2,00
3,00
65,01
2,10
21,11
28,14
0,91
3,81
3,56
2,67
1,0938
0,2625
0,2813
0,3750
8,13 MAYOR 6
0,26
2,64
3,52
31,36
22,55
426,65
32,50
360,10
351,76
2,10
14,00
8,40
467,47
34,62
41,15
135,04
98,64
44,00
16,00
31,50
3,00
2,00
3,00
3,00
3,00
3,00
2,00
2,00
2,00
3,00
3,00
2,00
2,00
2,00
2,00
2,00
2,00
10,45
11,28
142,22
10,83
120,03
117,25
1,05
7,00
4,20
155,82
11,54
20,57
67,52
49,32
22,00
8,00
15,75
1,71
40,00
5,22
0,92
10,00
7,06
7,62
8,00
7,62
4,71
48,00
4,44
17,78
17,78
0,36
1,00
0,51
0,5833
0,0250
0,1917
1,0833
0,1000
0,1417
0,1313
0,1250
0,1313
0,2125
0,0208
0,2250
0,0563
0,0563
2,7500
1,0000
1,9688
1,31
1,41
17,78 MAYOR 2
1,35
15,00 MAYOR 3
14,66 MAYOR 4
0,13
0,88
0,53
19,48 MAYOR 1
1,44
2,57
8,44 MAYOR 5
6,17
2,75
1,00
1,97
8,00
8,00
2,00
1,00
4,00
8,00
2,00
1,00
0,5000
1,0000
0,50
1,00
23
8,00
18,00
15,00
15,00
19,00
8,00
MAYOR 1 LA ACTI VI DAD CON MAS RESTRI CI ONES ES:
CUBI ERTA DE CALAMI NA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
con 2 frentes durara:
con 3 frentes durara:
MAYOR 2 LA ACTI VI DAD ES:
19 dias
10 dias
6 dias
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
2
MAYOR 3 LA ACTI VI DAD ES:
18 dias
9 dias
REVOQUE I NT. DE YESO
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
2
MAYOR 4 LA ACTI VI DAD ES:
15 dias
8 dias
REVOQUE EXTERI OR DE CEMENTO
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
2
MAYOR 5 LA ACTI VI DAD ES:
15 dias
8 dias
PI NTURA I NTERI OR LATEX
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
2
MAYOR 6 LA ACTI VI DAD ES:
8 dias
4 dias
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
Significa que con 1 solo frente de trabajo durara:
2
8 dias
4 dias
Figura 5. Planeación efectiva de obra.
Planeación efectiva de los días trabajables, considerando los días que no se van
a trabajar y/o feriados, obteniendo 88 días trabajables.
PLANEACION EFECTIVA DE OBRA
OBRA: EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION 2021
1.- DATOS FIJOS:
COSTO TOTAL DE LA OBRA:
DIAS TRABAJADOS POR MES
98886,46 Bs.
No.
TIENE (S/N) Laminas/hoj
as
SI
10
NO
NADA
SI
1
SI
1
SI
1
SI
1
SI
33
SI
1
SI
33
CARPETA TECNICA EXISTENTE: PLANOS:
Arquitectonico
Estructural
Instalacion electrica
Instalacion sanitaria
Instalacion hidraulica
Detalles constructivos
Especificaciones Tecnicas
Presupuesto de Obra
Analisis de Costos Unitarios
PLAZO DE EJECUCION:
105 Dias Calendario
2.- CONVERSION DE DIAS CALENDARIO A DIAS HABILES:
Inicio de obra: 4 de octubre de 2021
Fecha de conclusion: 15 de enero de 2022
Dias no Trabajables: oct-21
nov-21
1 domingo 10 martes 2
2 domingo 17 domingo 7
3 domingo 24 domingo 14
4 domingo 31 domingo 21
5
domingo 28
6
Total Dias no Trabajables:
Plazo de ejecucion en dias habiles:
3.- DETERMINACION DEL BUFFER DE SEGURIDAD:
Aplicamos el 10 % del Plazo:
Plazo Real de Ejecucion Programable:
dic-21
ene-22
domingo 5 sabado 1
domingo 12 domingo 2
domingo 19 domingo 9
domingo 26 domingo 16
17 Dias
79 Dias habiles
Total dias no
Trabajados
4
4
4
4
1
17
88 Dias
8,8
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
TOTAL DIAS
9 (redondeado)
24
28
30
31
16
105
Se determina un buffer de seguridad del 10 % obteniendo un plazo real de
ejecucion programable de 79 dias trabajables.
3.- DETERMINACION DEL BUFFER DE SEGURIDAD:
Aplicamos el 10 % del Plazo:
Plazo Real de Ejecucion Programable:
8,8
9 (redondeado)
79 Dias habiles
PLAZO DE LA OBRA:
79 DIAS EFECTIVOS
9 DIAS
PLAZO DE LA OBRA SIN BUFFER:
88 DIAS HABILES
PLAZO DE EJECUCION CONTRAACTUAL:
17 DIAS
105 DIAS CALENDARIO
Resumen de determinacion de la programacion de ejecucion de obra.
4.- DETERMINACION DE LA PROGRAMACION DE EJECUCION DE LA OBRA:
Por lo tanto la programacion de la obra sera de la siguiente manera:
Graficamente:
PLAZO DE EJECUCION CONTRAACTUAL DE LA OBRA:
105 DIAS CALENDARIO
PLAZO DE LA OBRA SIN BUFFER DE SEGURIDAD:
87 DIAS HABILES
PLAZO PARA PROGRAMAR:
78 DIAS HABILES
18 DIAS
9 DIAS
EJECUCION EN
M anposteria de piedra
Replanteo
Excav acion
Cimientos
Sobrecimientos
I mpermeabilizacioj
M uro de Ladrillo de 18H
Vigas
RESTRICCIONES INICIALES
4
1
2
4
6
2
12
10
54 DIAS CALENDARIO
CUBIERTA DE CALAMINA
ONDULADA NO. 28
C/MADERAMEN
6 DIAS
115
48 DIAS
41 DIAS
4/10/2021
13/11/2021
19/11/2021
6/1/2022
15/1/2022
RESTRICCIONES FINALES
Revoques
Pintura
Instalaciones
Instalacion de Tanque
Limpieza General
DIAS
Figura 6. Planeación efectiva de obra de los días trabajables, buffer de seguridad.
Se genera la planeación master (cronograma de ejecución), obteniendo todos los
Look ahead (planeación intermedia o mensual), y de estas se obtiene las
primeras planeaciones mensuales, obteniendo el requerimiento de materiales
valorizado.
Presupuesto general de la obra.
CODIGO
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
DESCRIPCION
UNIDAD CANTIDAD UNITARIO
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
TRAZADO Y REPLANTEO
EXCAVACION DE CIMIENTOS
CIMIENTO DE HORMIGON CICLOPEO
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA DOSF. 1:2:4
IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
MURO DE LADRILLO 6H E=10 CM
DINTEL DE LADRILLO ARMADO
BOTAGUAS DE LADRILLO CERAMICO
VIGA DE H°A° (0.15X0.20)
REVOQUE INT. DE YESO
REVOQUE EXTERIOR DE CEMENTO
EMPEDRADO Y CONTRAPISO DE CEMENTO MAS PISO DE CERAMICA
MESON DE COCINA CON LAVAPLATOS DE DOS FOSAS + ACCESORIOS
REVESTIMIENTO DE CERAMICA C/CEMENTO COLA Y MORTERO (E=1.5 CM)
PUERTA EXTERIOR DE MADERA MACHIHEMBRADA Y ACCESORIOS
VENTANA CORREDIZA DE ALUMINIO LINEA 20 C/VIDRIO 4mm
PUERTA INTERIOR DE MADERA DURA (0.80x2.10)
CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
CIELO FALSO DE PVC
ALERO
CANALETA CORTE 33 N° 28
BAJANTE PLUVIAL DE PVC 3"
PINTURA INTERIOR LATEX
PINTURA EXTERIOR LATEX
PROV. INST. Y COLOCADO DE JUEGO DE BAÑO
CAMARA DE INSPECCION DE LADRILLO GAMBOTE (60X60X60) C/TAPA
INST ELECTRICA
INSTALACION DE AGUA POTABLE
INSTALACION SANITARIA
PROVISION Y COLOCADO DE TANQUE PLASTICO DE AGUA DE 450 LITROS
LIMPIEZA GENERAL
Total presupuesto:
Son: Noventa y ocho mil ochocientos ochenta y seis 46/100 Bolivianos
Figura 7. Propuesto general de la obra.
25
M3
GLB
M3
M3
M3
M
M2
M2
M
M
M3
M2
M2
M2
GLB
M2
PZA
M2
PZA
M2
M2
M2
M
M
M2
M2
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
7,43
1,00
9,38
9,38
2,24
56,38
92,75
40,53
1,00
7,25
1,25
150,04
103,46
119,14
1,00
32,37
1,00
7,00
4,00
91,66
69,24
11,43
18,69
7,20
150,04
109,60
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
459,50
88,47
31,50
383,42
694,51
11,68
106,14
72,43
37,00
40,95
1713,85
34,19
47,51
173,64
757,90
110,95
1514,70
372,00
1024,70
129,87
79,10
92,22
42,10
225,73
18,25
19,15
997,62
441,30
1863,80
533,50
675,65
470,00
56,00
PARCIAL
3414,09
88,47
295,47
3596,48
1555,70
658,52
9844,49
2935,59
37,00
296,89
2142,31
5129,87
4915,38
20687,47
757,90
3591,45
1514,70
2604,00
4098,80
11903,88
5476,88
1054,07
786,85
1625,26
2738,23
2098,84
997,62
441,30
1863,80
533,50
675,65
470,00
56,00
98.886,46
Inventario de actividades trabajables para el mes de octubre.
PLANEACION MENSUAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
MES : OCTU B RE
CANTI DAD
CODIGO
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
UNIDAD
CANTIDA
D
% AFECT.
PARA EL
MES
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
88,89%
100,00%
100,00%
100,00%
7,43
1,00
9,38
9,38
2,24
56,38
82,44
40,53
1,00
7,25
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
7,43
TRAZADO Y REPLANTEO
GLB
1,00
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
9,38
CI MI ENTO DE HORMI GON CI CLOPEO
M3
9,38
SOBRECI MI ENTO DE H°C° 50% PI EDRA DESPLAZADORA
M3DOSF. 1:2:4
2,24
I MPERMEABI LI ZACI ON DE SOBRECI MI ENTOS
M
56,38
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
M2
92,75
MURO DE LADRI LLO 6H E=10 CM
M2
40,53
DI NTEL DE LADRI LLO ARMADO
M
1,00
BOTAGUAS DE LADRI LLO CERAMI CO
M
7,25
NO EJEC. SALDO
MES
POR
ANTERIOR EJECUTAR
0,00
7,43
0,00
1,00
0,00
9,38
0,00
9,38
0,00
2,24
0,00
56,38
0,00
82,44
0,00
40,53
0,00
1,00
0,00
7,25
AVANCE TOTAL
PLANIFIC. EJECUTADO
ACUMUL.
%
PROGRAM. PROGRAM.
TOTAL
ACUMULADO
ANTERIOR
ULTIMA
0,00
7,43
7,43
100,00%
0,00
1,00
1,00
100,00%
0,00
9,38
9,38
100,00%
0,00
9,38
9,38
100,00%
0,00
2,24
2,24
100,00%
0,00
56,38
56,38
100,00%
0,00
82,44
82,44
88,89%
0,00
40,53
40,53
100,00%
0,00
1,00
1,00
100,00%
0,00
7,25
7,25
100,00%
Figura 8. Inventario de actividades para el mes de octubre.
Formulario de programación mensual.
PLANEACION INTERMEDIA MENSUAL DE OBRA
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
4/10/2021
al
30/10/2021
MES
FECHA
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ACTIVIDADES
UNIDAD
VOLUMEN
TOTAL
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
TRAZADO Y REPLANTEO
GLB
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
CI MI ENTO DE HORMI GON CI CLOPEO
M3
SOBRECI MI ENTO DE H°C° 50% PI EDRA DESPLAZADORAM3
DOSF. 1:2:4
I MPERMEABI LI ZACI ON DE SOBRECI MI ENTOS
M
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
M2
MURO DE LADRI LLO 6H E=10 CM
M2
DI NTEL DE LADRI LLO ARMADO
M
BOTAGUAS DE LADRI LLO CERAMI CO
M
VOLUMEN TIEMPO DE
ASIGNADO EJEC. (dias)
7,43
1,00
9,38
9,38
2,24
56,38
82,44
40,53
1,00
7,25
FECHA
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Inicio
Termino Semana 1 Semana 2 Semana 3
4 4/10/2021 7/10/2021
7,43
1 8/10/2021 8/10/2021
1,00
2 9/10/2021 11/10/2021
4,69
4,69
3 12/10/2021 14/10/2021
9,38
5 15/10/2021 20/10/2021
0,90
1,34
1 21/10/2021 21/10/2021
56,38
8 22/10/2021 30/10/2021
20,61
4 22/10/2021 26/10/2021
20,27
1 27/10/2021 27/10/2021
2 28/10/2021 29/10/2021
7,43
1,00
9,38
9,38
2,24
56,38
82,44
40,53
1,00
7,25
OCTUBRE
4 de Octubre del 2021
Semana 4
61,83
20,27
1,00
7,25
Semana 5
CANTIDAD CONTROL
TOTAL
DE
MES
ERROR
7,43 OK.
1,00 OK.
9,38 OK.
9,38 OK.
2,24 OK.
56,38 OK.
82,44 OK.
40,53 OK.
1,00 OK.
7,25 OK.
Figura 9. Programación mensual para el mes de octubre.
Análisis de requerimientos de: materiales, mano de obra y equipo - herramienta
para el mes de octubre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA EL MES
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
ITEM
CODIGO
ACTIVIDAD
1
1
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
2
2
3
4
CANTIDAD
MENSUAL
DEL IAT
MATERIALES
MATERIAL
7,43 Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
UNIDAD RENDIMIENTO
kg
50,00
m3
0,85
m3
1,25
m3
0,35
TRAZADO Y REPLANTEO
1,00 Clav os
M adera de construccion
Yeso
Cordel
kg
pie2
kg
m
0,25
5,00
0,10
13,00
0,25
5,00
0,10
13,00
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS
9,38
4
CIMIENTO DE HORMIGON CICLOPEO
9,38 Cemento Portland
Piedra
Arena Corriente
Grav a
kg
m3
m3
m3
120,00
0,80
0,25
0,35
1125,60
7,50
2,35
3,28
5
5
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA DOSF.
2,241:2:4
Cemento Portland
M adera de construccion
Clav os
Alambre
Grav a
Piedra
Arena Corriente
kg
pie2
kg
kg
m3
m3
m3
120,00
39,47
0,50
0,50
0,30
0,80
0,25
268,80
88,41
1,12
1,12
0,67
1,79
0,56
6
6
IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
56,38 Polietileno 200 micrones
Alquitran
Arena
m
kg
m3
1,05
0,15
0,01
59,20
8,46
0,56
7
7
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
82,44 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
33,00
12,50
0,07
2720,67
1030,56
5,77
8
8
MURO DE LADRILLO 6H E=10 CM
40,53 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
25,00
11,00
0,05
1013,25
445,83
2,03
9
9
DINTEL DE LADRILLO ARMADO
1,00 Ladrillo 6H
pza
Cemento Portland
kg
Fierro Corrugado de (10mm) 3/8 Barra
Arena
m3
4,00
4,50
0,17
0,01
4,00
4,50
0,17
0,01
10
10
BOTAGUAS DE LADRILLO CERAMICO
7,25 Cemento Portland
kg
Botaguas de ceramica una caida
pza
Arena
m3
5,00
4,00
0,02
36,25
29,00
0,15
26
CANTIDAD
371,50
6,32
9,29
2,60
OBSERVACION
DE
PRODUCCION
MANO DE OBRA
DESCRIPCION UNIDAD
hr
Albañil
hr
Ayudante
RENDIMIENTO
10,00
7,50
OBSERVACION
EQUIPO - HERRAMIENTA
DE
PRODUCCION DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
CANTIDAD
74,30
55,73
Albañil
Ayudante
hr
hr
2,10
2,10
2,10
2,10
Ayudante
hr
4,50
42,21
Albañil
Ayudante
hr
hr
4,50
4,50
42,21
42,21
Albañil
Ayudante
hr
hr
7,00
7,00
15,68
15,68
Albañil
Ayudante
hr
hr
0,20
0,20
11,28
11,28
Albañil
Ayudante
hr
hr
2,30
2,30
189,62
189,62
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,25
1,25
50,66
50,66
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,00
1,00
1,00
1,00
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,00
1,00
7,25
7,25
CANTIDAD
OBSERVACION
RESPONSABLE
DE
PRODUCCION
Figura 10. Programación de requerimiento de materiales e insumos mes de octubre.
Inventario de actividades trabajables para el mes de noviembre.
PLANEACION MENSUAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
MES : N OVIEMB RE
CANTI DAD
CODIGO
ITEM
11
12
20
22
11
12
20
22
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
UNIDAD
VI GA DE H°A° (0.15X0.20)
M3
REVOQUE I NT. DE YESO
M2
CUBI ERTA DE CALAMI NA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN M2
ALERO
M2
CANTIDA
D
% AFECT.
PARA EL
MES
1,25
150,04
91,66
11,43
100,00%
50,00%
100,00%
100,00%
1,25
75,02
91,66
11,43
NO EJEC. SALDO
MES
POR
ANTERIOR EJECUTAR
0,00
1,25
0,00
75,02
0,00
91,66
0,00
11,43
AVANCE TOTAL
PLANIFIC. EJECUTADO
ACUMUL.
%
PROGRAM. PROGRAM.
TOTAL
ACUMULADO
ANTERIOR
ULTIMA
0,00
1,25
1,25
100,00%
0,00
75,02
75,02
50,00%
0,00
91,66
91,66
100,00%
1,00
11,43
12,43
108,75%
Figura 11. Inventario de actividades para el mes de noviembre.
Formulario de programación mensual.
PLANEACION INTERMEDIA MENSUAL DE OBRA
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
1/11/2021
al
27/10/2021
MES
FECHA
ITEM
ACTIVIDADES
UNIDAD
11
12
20
22
VIGA DE H°A° (0.15X0.20)
REVOQUE INT. DE YESO
CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
ALERO
M3
M2
M2
M2
VOLUMEN VOLUMEN TIEMPO DE
TOTAL
ASIGNADO EJEC. (dias)
1,25
75,02
91,66
11,43
1,25
75,02
91,66
11,43
FECHA
Figura 12. Programación mensual para el mes de noviembre.
27
CANTIDAD CONTROL
TOTAL
DE
Semana 4 Semana 5
MES
ERROR
1,25 OK.
75,02
75,02 OK.
91,66 OK.
11,43
11,43 OK.
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Inicio
Termino Semana 1 Semana 2 Semana 3
10 3/11/2021 13/11/2021
0,50
0,75
4 24/11/2021 27/11/2021
6 15/11/2021 20/11/2021
91,66
2 22/11/2021 23/11/2021
NOVIEMBRE
1 de Noviembre del 2021
Análisis de requerimientos de: materiales, mano de obra y equipo - herramienta
para el mes de noviembre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA EL MES
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
ITEM
CODIGO
11
11
VIGA DE H°A° (0.15X0.20)
12
12
20
22
CANTIDAD
MENSUAL
DEL IAT
ACTIVIDAD
MATERIALES
MATERIAL
1,25 Fierro Corrugado (6mm) 1/4
Clav os
Cemento Portland
Fierro Corrugado (10mm) 3/8
Alambre de Amarre
Madera de construccion
Arena
Grav a
UNIDAD RENDIMIENTO
Barra
12,63
kg
1,20
kg
350,00
Barra
11,70
kg
2,00
pie2
35,00
m3
0,45
m3
0,92
REVOQUE INT. DE YESO
75,02 Yeso
kg
20
CUBIERTA DE CALAMINA ONDULADA NO. 28 C/MADERAMEN
22
ALERO
MANO DE OBRA
DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
Albañil
hr
10,00
Ayudante
hr
16,00
CANTIDAD
12,50
20,00
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,20
1,20
90,02
90,02
Albañil
Ayudante
hr
hr
2,30
2,80
210,82
256,65
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,80
1,80
164,99
164,99
OBSERVACION
DE
PRODUCCION
CANTIDAD
15,79
1,50
437,50
14,63
2,50
43,75
0,56
1,15
16,50
1237,83
91,66 Calamina ondulada Galv . N°28 prepintada
m2
Liston de madera semidura (2x2) pie2
Clav os
kg
Madera dura (2x6)
pie2
Calv os de calamina
kg
1,18
2,18
0,10
3,07
0,10
108,16
199,82
9,17
281,40
9,17
11,43 Clav os
kg
Alambre tejido (rollo de 40m x 0,80m)
m2
Liston de madera semidura (2x2) pie2
Yeso
kg
0,25
1,30
5,80
18,00
22,92
119,16
531,63
1649,88
OBSERVACION
EQUIPO - HERRAMIENTA
DE
PRODUCCION DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
CANTIDAD
OBSERVACION
DE
RESPONSABLE
PRODUCCION
Figura 13. Programación de requerimiento de materiales, e insumos mes de noviembre.
En base a la primera planeación mensual, se obtuvo las planeaciones semanales
de la primera semana del 4 al 9 octubre, con la segunda planeación mensual o
look ahead.
MES : OCTU B RE
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
S eman a d el Mes N r o .
1 S eman a Ac u mu l ad a N r o .
al
9/10/2021
Per io d o : del 4/10/2021
1
CANTIDAD
CODIGO
ITEM
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
UNIDAD
PRESUP.
MES
1
2
3
1
2
3
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
TRAZADO Y REPLANTEO
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
GLB
M3
7,43
1,00
9,38
% AFECT.
100,00%
100,00%
50,00%
PARA LA NO EJEC. DE SALDO
SEMANA
SEMANA
POR
ACTUAL
ULTIMA
EJECUTAR
7,43
1,00
4,69
0,00
0,00
0,00
Figura 14. Inventario de actividades para la primera semana.
28
7,43
1,00
4,69
AVANCE TOTAL
ACUMUL.
EJECUTADO EJECUTADO
% ACUM. EN
PROGRAM.
PROGRAM. PROGRAM.
LA SEMANA
SEMANA
ANTERIOR
ULTIMA
ACTUAL
ACTUAL
0,00
7,43
7,43
100,00%
0,00
1,00
1,00
100,00%
0,00
4,69
4,69
50,00%
Formulario de programación semanal para la primera semana de octubre del
periodo de 4 al 9 de octubre.
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
4/10/2021
OCTUBRE
al
2021
1
1
Fecha 4/10/2021
Semana del Mes Nro.
9/10/2021
Semana Acumulado Nro.
ITEM
1
2
3
ACTIVIDADES
UNIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO M3
TRAZADO Y REPLANTEO
GLB
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
VOLUMEN BENEFICIARIO
ASIGNADO RESPONSABLE
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Lunes, 4
1,86
7,43 HONORATO
1,00 HONORATO
4,69 HONORATO
Martes, 5 Miercoles, 6 Jueves, 7 Viernes, 8 Sabado, 9
1,86
1,86
1,86
1,00
4,69
CANTIDAD CONTROL
TOTAL
DE
SEMANA
ERROR
7,43 OK.
1,00 OK.
4,69 OK.
Figura 15. Programación para la primera semana.
Análisis de requerimientos de materiales, mano de obra y equipo – herramienta,
para la primera semana de octubre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA LA SEMANA
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
ITEM
CODIGO
CANTIDAD
SEMANAL
DEL IAT
ACTIVIDAD
MATERIALES
MATERIAL
UNIDAD
1
1
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
7,43 Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
kg
m3
m3
m3
2
2
TRAZADO Y REPLANTEO
1,00 Clav os
Madera de construccion
Yeso
Cordel
kg
pie2
kg
m
3
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS
4,69
MANO DE OBRA
OBSERVACION
DE
RENDIMIENT
CANTIDAD PRODUCCION
O
10,00
74,30
7,50
55,73
DESCRIPCION
UNIDAD
Albañil
Ayudante
hr
hr
Albañil
Ayudante
hr
hr
2,10
2,10
2,10
2,10
Ayudante
hr
4,50
21,11
OBSERVACION
DE
RENDIMIENT
PRODUCCION
CANTIDAD
O
50,00
371,50
0,85
6,32
1,25
9,29
0,35
2,60
0,25
5,00
0,10
13,00
EQUIPO - HERRAMIENTA
DESCRIPCION
UNIDAD
RENDIMIENTO
CANTIDAD
0,25
5,00
0,10
13,00
OBSERVACION
DE
RESPONSABLE
PRODUCCION
Figura 16. Programación de requerimiento de materiales, e insumos primera semana.
En base a la primera planeación mensual, se obtuvo las planeaciones semanales
de la segunda semana del 11 al 16 octubre, con la segunda planeación mensual
o look ahead.
MES : OCTU B RE
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
S eman a d el Mes N r o .
2 S eman a Ac u mu l ad a N r o .
al
16/8/2021
Per io d o : del 11/10/2021
2
CANTIDAD
CODIGO
ITEM
3
4
5
3
4
5
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
UNIDAD
PRESUP.
MES
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
9,38
CI MI ENTO DE HORMI GON CI CLOPEO
M3
9,38
SOBRECI MI ENTO DE H°C° 50% PI EDRA DESPLAZADORA
M3DOSF. 1:2:4
2,24
% AFECT.
50,00%
100,00%
40,00%
PARA LA NO EJEC. DE SALDO
SEMANA
SEMANA
POR
ACTUAL
ULTIMA
EJECUTAR
4,69
9,38
0,90
0,00
0,00
0,00
Figura 17. Inventario de actividades para la segunda semana.
29
4,69
9,38
0,90
AVANCE TOTAL
ACUMUL.
EJECUTADO EJECUTADO
% ACUM. EN
PROGRAM.
PROGRAM. PROGRAM.
LA SEMANA
SEMANA
ANTERIOR
ULTIMA
ACTUAL
ACTUAL
0,00
4,69
4,69
50,00%
0,00
9,38
9,38
100,00%
0,00
0,90
0,90
40,00%
Formulario de programación semanal para la segunda semana de octubre del
periodo de 11 al 16 de octubre.
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
11/10/2021
OCTUBRE
al
2021
2
2
Fecha 11/10/2021
Semana del Mes Nro.
16/8/2021
Semana Acumulado Nro.
ITEM
3
4
5
ACTIVIDADES
UNIDAD
VOLUMEN BENEFICIARIO
ASIGNADO RESPONSABLE
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
4,69 HONORATO
CI MI ENTO DE HORMI GON CI CLOPEO
M3
9,38 HONORATO
SOBRECI MI ENTO DE H°C° 50% PI EDRA DESPLAZADORA
M3 DOSF. 1:2:4
0,90 HONORATO
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Lunes, 11
Martes, 12 Miercoles, 13 Jueves, 14 Viernes, 15 Sabado, 16
4,69
3,13
3,13
3,13
0,45
0,45
CANTIDAD
CONTROL
TOTAL
DE
SEMANA
ERROR
4,69 OK.
9,38 OK.
0,90 OK.
Figura 18. Programación para la segunda semana.
Análisis de requerimientos de materiales, mano de obra y equipo – herramienta,
para la segunda semana de octubre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA LA SEMANA
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
ACTIVIDAD
CANTIDAD
SEMANAL
DEL IAT
MATERIALES
ITEM
CODIGO
3
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS
4,69
4
4
CIMIENTO DE HORMIGON CICLOPEO
9,38 Cemento Portland
Piedra
Arena Corriente
Grav a
5
5
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA DOSF.
0,901:2:4
Cemento Portland
Madera de construccion
Clav os
Alambre
Grav a
Piedra
Arena Corriente
MATERIAL
RENDIMIENT
O
CANTIDAD
kg
m3
m3
m3
120,00
0,80
0,25
0,35
1125,60
7,50
2,35
3,28
kg
pie2
kg
kg
m3
m3
m3
120,00
39,47
0,50
0,50
0,30
0,80
0,25
107,52
35,37
0,45
0,45
0,27
0,72
0,22
UNIDAD
MANO DE OBRA
OBSERVACION
EQUIPO - HERRAMIENTA
DE
RENDIMIENT
CANTIDAD PRODUCCION DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
O
4,50
21,11
DESCRIPCION
UNIDAD
Ayudante
hr
Albañil
Ayudante
hr
hr
4,50
4,50
42,21
42,21
Albañil
Ayudante
hr
hr
7,00
7,00
6,27
CANTIDAD
OBSERVACION
DE
RESPONSABLE
PRODUCCION
Figura 19. Programación de requerimiento de materiales, e insumos segunda semana.
30
OBSERVACION
DE
PRODUCCION
En base a la primera planeación mensual, se obtuvo las planeaciones semanales
de la tercera semana del 18 al 23 octubre, con la segunda planeación mensual o
look ahead.
MES : OCTUB RE
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
S eman a d el Mes N r o .
3 S eman a Ac u mu l ad a N r o .
Per io d o : del 18/10/2021 al 23/10/2021
3
CANTIDAD
CODIGO
ITEM
5
6
7
8
5
6
7
8
PRESUP.
MES
% AFECT.
PARA LA
SEMANA
ACTUAL
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA
M3DOSF. 1:2:4
2,24
IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
M
56,38
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
M2
82,44
MURO DE LADRILLO 6H E=10 CM
M2
40,53
60,00%
100,00%
25,00%
50,00%
1,34
56,38
20,61
20,27
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
UNIDAD
NO EJEC. DE SALDO
SEMANA
POR
ULTIMA
EJECUTAR
0,00
0,00
0,00
0,00
1,34
56,38
20,61
20,27
AVANCE TOTAL
ACUMUL.
EJECUTADO EJECUTADO
% ACUM. EN
PROGRAM.
PROGRAM. PROGRAM.
LA SEMANA
SEMANA
ANTERIOR
ULTIMA
ACTUAL
ACTUAL
0,00
1,34
1,34
60,00%
0,00
56,38
56,38
100,00%
0,00
20,61
20,61
25,00%
0,00
20,27
20,27
50,00%
Figura 20. Inventario de actividades para la tercera semana.
Formulario de programación semanal para la tercera semana de octubre del
periodo de 18 al 23 de octubre.
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
18/10/2021
OCTUBRE
al
2021
3
3
Fecha 18/10/2021
Semana del Mes Nro.
23/10/2021
Semana Acumulado Nro.
ITEM
5
6
7
8
ACTIVIDADES
UNIDAD
VOLUMEN BENEFICIARIO
ASIGNADO RESPONSABLE
SOBRECI MI ENTO DE H°C° 50% PI EDRA DESPLAZADORA
M3 DOSF. 1:2:4
1,34 HONORATO
I MPERMEABI LI ZACI ON DE SOBRECI MI ENTOS
M
56,38 HONORATO
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
M2
20,61 HONORATO
MURO DE LADRI LLO 6H E=10 CM
M2
20,27 JORGE
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Lunes, 18
Martes, 19 Miercoles, 20 Jueves, 21 Viernes, 22 Sabado, 23
0,45
0,45
0,45
56,38
10,31
10,31
10,13
10,13
CANTIDAD
CONTROL
TOTAL
DE
SEMANA
ERROR
1,34 OK.
56,38 OK.
20,61 OK.
20,27 OK.
Figura 21. Programación para la tercera semana.
Análisis de requerimientos de materiales, mano de obra y equipo – herramienta,
para la tercera semana de octubre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA LA SEMANA
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
ACTIVIDAD
CANTIDAD
SEMANAL
DEL IAT
MATERIALES
OBSERVACION
DE
RENDIMIENT
CANTIDAD PRODUCCION
O
120,00
161,28
39,47
53,05
0,50
0,67
0,50
0,67
0,30
0,40
0,80
1,08
0,25
0,34
ITEM
CODIGO
5
5
SOBRECIMIENTO DE H°C° 50% PIEDRA DESPLAZADORA DOSF.
1,341:2:4
Cemento Portland
Madera de construccion
Clav os
Alambre
Grav a
Piedra
Arena Corriente
kg
pie2
kg
kg
m3
m3
m3
6
6
IMPERMEABILIZACION DE SOBRECIMIENTOS
56,38 Polietileno 200 micrones
Alquitran
Arena
m
kg
m3
1,05
0,15
0,01
59,20
8,46
0,56
7
7
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
20,61 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
33,00
12,50
0,07
680,13
257,63
1,44
8
8
MURO DE LADRILLO 6H E=10 CM
20,27 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
25,00
11,00
0,05
506,63
222,92
1,01
31
MATERIAL
UNIDAD
MANO DE OBRA
DESCRIPCION UNIDAD
OBSERVACION
EQUIPO - HERRAMIENTA
DE
RENDIMIENT
CANTIDAD PRODUCCION DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
O
7,00
9,41
7,00
9,41
Albañil
Ayudante
hr
hr
Albañil
Ayudante
hr
hr
0,20
0,20
11,28
11,28
Albañil
Ayudante
hr
hr
2,30
2,30
47,40
47,40
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,25
1,25
25,33
25,33
OBSERVACION
DE
RESPONSABLE
CANTIDAD PRODUCCION
Figura 22. Programación de requerimiento de materiales, e insumos tercera semana.
En base a la primera planeación mensual, se obtuvo las planeaciones semanales
de la cuarta semana del 25 al 30 octubre, con la segunda planeación mensual o
look ahead.
MES : OCTU B RE
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
S eman a d el Mes N r o .
4 S eman a Ac u mu l ad a N r o .
al
30/10/2021
Per io d o : del 25/10/2021
4
CANTIDAD
CODIGO
ITEM
7
8
9
10
7
8
9
10
DESCRIPCION DE LOS ITEMS
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
MURO DE LADRI LLO 6H E=10 CM
DI NTEL DE LADRI LLO ARMADO
BOTAGUAS DE LADRI LLO CERAMI CO
UNIDAD
PRESUP.
MES
% AFECT.
PARA LA
SEMANA
ACTUAL
M2
M2
M
M
82,44
40,53
1
7,25
75,00%
50,00%
100,00%
100,00%
61,83
20,27
1,00
7,25
NO EJEC. DE SALDO
SEMANA
POR
ULTIMA
EJECUTAR
0,00
0,00
0,00
0,00
61,83
20,27
1,00
7,25
AVANCE TOTAL
ACUMUL.
EJECUTADO EJECUTADO
% ACUM. EN
PROGRAM.
PROGRAM. PROGRAM.
LA SEMANA
SEMANA
ANTERIOR
ULTIMA
ACTUAL
ACTUAL
0,00
61,83
61,83
75,00%
0,00
20,27
20,27
50,00%
0,00
1,00
1,00
100,00%
0,00
7,25
7,25
100,00%
Figura 23. Inventario de actividades para la cuarta semana.
Formulario de programación semanal para la cuarta semana de octubre del
periodo de 25 al 30 de octubre.
PLANEACION SEMANAL
INVENTARIO DE ACTIVIDADES TRABAJABLES
del
25/10/2021
OCTUBRE
al
30/10/2021
2021
4
4
Fecha 25/10/2021
Semana del Mes Nro.
Semana Acumulado Nro.
ITEM
7
8
9
10
ACTIVIDADES
MURO DE LADRI LLO 6H E=15 CM
MURO DE LADRI LLO 6H E=10 CM
DI NTEL DE LADRI LLO ARMADO
BOTAGUAS DE LADRI LLO CERAMI CO
UNIDAD
M2
M2
M
M
VOLUMEN CONTRATISTA
ASIGNADO RESPONSABLE
61,83 HONORATO
20,27 JORGE
1,00 HONORATO
7,25 JORGE
CANTIDADES PROGRAMADAS EN OBRA
Lunes, 25
Martes, 26 Miercoles, 27 Jueves, 28 Viernes, 29 Sabado, 30
10,31
10,31
10,31
10,31
10,31
10,31
10,13
10,13
1,00
3,63
3,63
Figura 24. Programación para la cuarta semana.
32
CANTIDAD
CONTROL
TOTAL
DE
SEMANA
ERROR
61,83 OK.
20,27 OK.
1,00 OK.
7,25 OK.
Análisis de requerimientos de materiales, mano de obra y equipo – herramienta,
para la cuarta semana de octubre.
PROGRAMACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES E INSUMOS PARA LA SEMANA
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
CANTIDAD
SEMANAL
DEL IAT
ACTIVIDAD
MATERIALES
ITEM
CODIGO
7
7
MURO DE LADRILLO 6H E=15 CM
61,83 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
8
8
MURO DE LADRILLO 6H E=10 CM
20,27 Ladrillo 6H
Cemento Portland
Arena Fina
pza
kg
m3
9
9
DINTEL DE LADRILLO ARMADO
10
10
BOTAGUAS DE LADRILLO CERAMICO
MATERIAL
UNIDAD
OBSERVACION
DE
RENDIMIENT
PRODUCCION
CANTIDAD
O
33,00
2040,39
12,50
772,88
0,07
4,33
25,00
11,00
0,05
506,63
222,92
1,01
1,00 Ladrillo 6H
pza
Cemento Portland
kg
Fierro Corrugado de (10mm) 3/8 Barra
Arena
m3
4,00
4,50
0,17
0,01
4,00
4,50
0,17
0,01
7,25 Cemento Portland
kg
Botaguas de ceramica una caida
pza
Arena
m3
5,00
4,00
0,02
36,25
29,00
0,15
MANO DE OBRA
OBSERVACION
EQUIPO - HERRAMIENTA
DE
RENDIMIENT
CANTIDAD PRODUCCION DESCRIPCION UNIDAD RENDIMIENTO
O
2,30
142,21
2,30
142,21
DESCRIPCION
UNIDAD
Albañil
Ayudante
hr
hr
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,25
1,25
25,33
25,33
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,00
1,00
1,00
1,00
Albañil
Ayudante
hr
hr
1,00
1,00
7,25
7,25
OBSERVACION
DE
RESPONSABLE
PRODUCCION
CANTIDAD
Figura 25. Programación de requerimiento de materiales, e insumos cuarta semana.
Reporte de control diario correspondiente al día lunes (4/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
REPORTE
CONTRATO:
1
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
LI C. CAROL COPA
LUNES
DIA
TURNO:
DIA
ITEM
1
DESDE:
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
AREA
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
-
1,20
0,66
AYUDANTE 3
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
1
4-oct-21
CLIENTE:
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
CODIGO
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
PRESENTADO POR:
CANTIDADES
PLANEACION
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
RESPONSABLE
LARGO
ANCHO
ALTO
7,43
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA
7,43
1,86
HONORATO
5
0,4
0,6
CANTIDAD
CANTIDAD DIA
RESPONSABLE
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
7,43
1,86
HONORATO
RENDIMIENTO
Cantidad
Recibido
1,86
1,86
1,86
1,86
93,00
1,58
2,33
0,65
NUMERO
(C.) ont.
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
1
1
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
AYUDANTE 1
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
ITEM
1
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
kg
Piedra Bruta
m3
Tierra Seleccionada
m3
Arena
m3
50,00
0,85
1,25
0,35
Devuelta
EQUIPO
Recibido por
Salida
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
CANTIDAD
ITEM
1
DESCRIPCION
UNIDAD
MATERIAL
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
Bolsa
m3
m3
m3
2,00
1,58
2,33
0,65
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
Nieve / Granizada /T. Electrica
HONORATO
HONORATO
HONORATO
HONORATO
TOA
Apoyo Social
Controller
PERSONAL SUPERVISION
0 Inspector
0
1
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento
X
OBSERVACIONES
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
1
AYUDANTE 6
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
CODIGO
1
AYUDANTE 2
FELI PE
Lluvia
C/Granizo
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Figura 26. Reporte control diario (4/10/2021)
33
Sin nov edad
PERSONAL
FISCALIZACION
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
1
Reporte de control diario correspondiente al día martes (5/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
PRESENTADO POR:
REPORTE
CONTRATO:
2
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
LI C. CAROL COPA
MARTES
DIA
TURNO:
DIA
ITEM
1
DESDE:
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
AREA
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
-
1,68
0,18
AYUDANTE 3
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
1
5-oct-21
CLIENTE:
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
CODIGO
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
CANTIDADES
PLANEACION
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
7,43
1,86
LARGO
ANCHO
ALTO
HONORATO
7
0,4
0,6
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
NUMERO
(C.) ont.
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
1
1
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
1,86
HONORATO
RENDIMIENTO
Cantidad
Recibido
1,86
1,86
1,86
1,86
93,00
1,58
2,33
0,65
AYUDANTE 1
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
ITEM
1
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
kg
Piedra Bruta
m3
Tierra Seleccionada
m3
Arena
m3
50,00
0,85
1,25
0,35
Devuelta
EQUIPO
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Salida
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
ITEM
1
OBSERVACIONES
CANTIDAD
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
1
AYUDANTE 6
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
CODIGO
1
AYUDANTE 2
FELI PE
DESCRIPCION
UNIDAD
MATERIAL
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
Bolsa
m3
m3
m3
2,00
1,58
2,33
0,65
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
PERSONAL SUPERVISION
1 Inspector
0
1
TOA
HONORATO
HONORATO
HONORATO
HONORATO
Apoyo Social
Controller
PERSONAL
FISCALIZACION
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento Nieve / Granizada /T. Electrica
X
Lluvia
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
C/Granizo
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Sin nov edad
Figura 27. Reporte control diario (5/10/2021)
Reporte de control diario correspondiente al día miércoles (6/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
PRESENTADO POR:
REPORTE
CONTRATO:
3
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
LI C. CAROL COPA
DIA
MIERCOLES
DIA
ITEM
1
DESDE:
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
AREA
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
-
1,92
-0,06
AYUDANTE 3
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
1
6-oct-21
CLIENTE:
TURNO:
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
CODIGO
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
CANTIDADES
PLANEACION
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
7,43
1,86
LARGO
ANCHO
ALTO
HONORATO
8
0,4
0,6
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
NUMERO
(C.) ont.
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
1
1
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
1,86
HONORATO
RENDIMIENTO
Cantidad
Recibido
1,86
1,86
1,86
1,86
93,00
1,58
2,33
0,65
AYUDANTE 1
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
ITEM
1
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
kg
Piedra Bruta
m3
Tierra Seleccionada
m3
Arena
m3
50,00
0,85
1,25
0,35
Devuelta
EQUIPO
Recibido por
Salida
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
CANTIDAD
ITEM
1
DESCRIPCION
UNIDAD
MATERIAL
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
Bolsa
m3
m3
m3
2,00
1,58
2,33
0,65
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
HONORATO
HONORATO
HONORATO
HONORATO
TOA
Apoyo Social
Controller
PERSONAL SUPERVISION
1 Inspector
0
1
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento Nieve / Granizada /T. Electrica
X
OBSERVACIONES
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
1
AYUDANTE 6
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
CODIGO
1
AYUDANTE 2
FELI PE
Lluvia
C/Granizo
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Figura 28. Reporte control diario (6/10/2021)
34
Sin nov edad
PERSONAL
FISCALIZACION
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
1
Reporte de control diario correspondiente al día jueves (7/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
PRESENTADO POR:
REPORTE
CONTRATO:
4
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
LI C. CAROL COPA
JUEVES
DIA
TURNO:
DIA
ITEM
1
DESDE:
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
AREA
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
-
1,92
-0,06
AYUDANTE 3
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
1
7-oct-21
CLIENTE:
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
CODIGO
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
CANTIDADES
PLANEACION
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
7,43
1,86
LARGO
ANCHO
ALTO
HONORATO
8
0,4
0,6
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
NUMERO
(C.) ont.
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
1
1
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
CANTIDAD DIA RESPONSABLE
7,43
1,86
HONORATO
RENDIMIENTO
Cantidad
Recibido
1,86
1,86
1,86
1,86
93,00
1,58
2,33
0,65
AYUDANTE 1
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
ITEM
1
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
kg
Piedra Bruta
m3
Tierra Seleccionada
m3
Arena
m3
50,00
0,85
1,25
0,35
Devuelta
EQUIPO
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Salida
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
ITEM
1
OBSERVACIONES
CANTIDAD
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
1
AYUDANTE 6
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
CODIGO
1
AYUDANTE 2
FELI PE
DESCRIPCION
UNIDAD
MATERIAL
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
Cemento Portland
Piedra Bruta
Tierra Seleccionada
Arena
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
Bolsa
m3
m3
m3
2,00
1,58
2,33
0,65
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
PERSONAL SUPERVISION
1 Inspector
0
1
TOA
HONORATO
HONORATO
HONORATO
HONORATO
Apoyo Social
Controller
PERSONAL
FISCALIZACION
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
1
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento Nieve / Granizada /T. Electrica
X
Lluvia
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
C/Granizo
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Sin nov edad
Figura 29. Reporte control diario (7/10/2021)
Reporte de control diario correspondiente al día viernes (8/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
PRESENTADO POR:
REPORTE
CONTRATO:
5
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
LI C. CAROL COPA
VIERNES
DIA
DIA
ITEM
1
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
AREA
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
-
0,72
1,14
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
CANTIDADES
PLANEACION
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
LARGO
ANCHO
ALTO
7,43
7,43
1,86
HONORATO
3
0,4
0,6
Glb
1
1
1
JORGE
-
-
-
UNIDAD
CANTIDAD
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
2 TRAZADO Y REPLANTEO
2
DESDE:
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
1
8-oct-21
CLIENTE:
TURNO:
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
CODIGO
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA RESPONSABLE
NUMERO
(C.) ont.
0,5
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
1
1
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
DESCRIPCION
7,43
1,86
HONORATO
2
2
TRAZADO Y REPLANTEO
1
1
JORGE
Glb
CANTIDAD DIA RESPONSABLE
AYUDANTE 1
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
TRAZADO Y REPLANTEO
Glb
Clav os
kg
Madera de construccion
pie2
Yeso
kg
Cordel
m
RENDIMIENTO
-
Cantidad
Recibido
1,00
1,00
1,00
1,00
0,25
5,00
0,10
13,00
0,25
5,00
0,10
13,00
Devuelta
EQUIPO
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Salida
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
CANTIDAD
ITEM
1
MATERIAL
DESCRIPCION
UNIDAD
MAMPOSTERIA DE PIEDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
M3
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
Clav os
Madera 2"x2" 1m
Yeso
Cordel
kg
pie2
kg
m
0,25
3
0,1
13
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
JORGE
JORGE
JORGE
JORGE
TOA
Apoyo Social
Controller
PERSONAL SUPERVISION
1 Inspector
0
1
Lluvia
C/Granizo
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Figura 30. Reporte control diario (8/10/2021)
35
Sin nov edad
PERSONAL
FISCALIZACION
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento Nieve / Granizada /T. Electrica
X
OBSERVACIONES
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
1
AYUDANTE 6
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
ITEM
1
AYUDANTE 3
PEDRO
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
CODIGO
1
AYUDANTE 2
FELI PE
1
Reporte de control diario correspondiente al día sábado (9/10/2021).
REPORTE DIARO DE OBRA
EJECUTOR
OBRA
PRESENTADO POR:
REPORTE
6
SABADO
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
ALMACEN:
FECHA
EJECUCION DE VIVIENDAS SOCIALES AUTOCONSTRUIDAS DISTRITO 3, MUNICIPIO DE ORURO GESTION
2021
EMPRESA: PAPU
LI C. CAROL COPA
DIA
CONTRATO:
9-oct-21
CLIENTE:
TURNO:
DIA
1. PLANEACION DIARIA DE EJECUCION DE LA OBRA
DESDE:
08:00
HASTA:
TIEMPO DE JORNADA DE TRABAJO
NORMAL
VOLUMEN
DIFERENCIA
(I) inicio
3,60
1,09
AYUDANTE 4
AYUDANTE 5
18:00
2. EJECUCION DE LA OBRA
PRESUPUESTO
CANTIDADES
PLANEACION
CODIGO
ITEM
UNIDAD
CANTIDAD
LARGO
ANCHO
ALTO
2
2
TRAZADO Y REPLANTEO
DESCRIPCION
Glb
1
CANT. SEMANA CANTIDAD DIA RESPONSABLE
1
1
JORGE
-
-
-
3
3
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
M3
4,69
4,69
4,69
HONORATO
15
0,4
0,6
UNIDAD
CANTIDAD
MAESTRO 1
MAESTRO 2
MAESTRO 3
Glb
M3
1
4,69
1
4,69
JORGE
HONORATO
RENDIMIENTO
Cantidad
Recibido
(C.) ont.
NUMERO
AREA
0,5
2. PRODUCCION DE OBRA DIARIA
MANO DE OBRA
PRESUPUESTO GENERAL
CODIGO
ITEM
2
3
2
3
DESCRIPCION
TRAZADO Y REPLANTEO
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
CANTIDAD DIA RESPONSABLE
AYUDANTE 1
AYUDANTE 2
AYUDANTE 3
AYUDANTE 6
PEDRO
JOSE
3. CONSUMO DIARIO DE MATERIAL DE OBRA
4. UTILIZACION DIARIA DE EQUIPO Y HERRAMIENTA EN OBRA
DESGLOSE DE MATERIALES UTILIZADOS
DESGLOSE DE HERRAMIENTAS UTILIZDAS
CODIGO
2
ITEM
2
DESCRIPCION
TRAZADO Y REPLANTEO
UNIDAD
Glb
3
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS
M3
Devuelta
EQUIPO
UNIDAD
RENDIMIENTO
Recibido por
Salida
Recibido por
Saldo
5. MOVIMIENTO DIARIO DE ALMACEN EN OBRA
OBSERVACIONES
CANTIDAD
6. CONTROL DE ASISTENCIA PERSONAL EJECUTIVO EN
DESGLOSE DE MATERIAL INGRESADO A OBRA Y SALIDOS DE ALMACEN
CODIGO
2
ITEM
2
DESCRIPCION
TRAZADO Y REPLANTEO
UNIDAD
Glb
3
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS
M3
MATERIAL
UNIDAD
Ingreso
PERSONAL EMPRESA
-
PERSONAL
FISCALIZACION
PERSONAL SUPERVISION
1 Inspector
0
1
TOA
Apoyo Social
Controller
1 Secretario O.P.
Asesor O.P.
Fiscal AEV
1
Ayud fiscal 1
Ayud fiscal 1
7. REPORTE DEL CLIMA EN OBRA
8. REPORTE DE INCIDENTES O ACCIDENTES EN OBRA
HORAS OPERABLES
DespejadoC/Viento Nieve / Granizada /T. Electrica
X
Lluvia
C/Granizo
O ACCIONES IMPORTANTES DEL DIRECTOR DE OBRA
Bloqueo:
I NG. LI SBERT CUI ZA MAMANI
LI C. CAROL COPA
Controller de Obra
Administrador de Obra
Nieve
T. Electrica
Sin nov edad
Figura 31. Reporte control diario (9/10/2021)
Evaluación de cumplimiento de la planeación (P.A.C.) del 4 al 9 de octubre del
2021.
FALTA DE EQUIPO
FALTA DE EQUIPO NECESARIO
HERRAMIENTA INSUFICIENTE
FALLA DE CALIDAD
FALTA INSTRUCCIÓN SUPERVISOR
IMPREVISTOS
RESPONSABLE
MANO DE OBRA INSUFICIENTE
ACTIVIDADES
MAMPOSTERI A DE PI EDRA MAS RELLENO Y COMPACTADO
HONORATO
TRAZADO Y REPLANTEO
HONORATO
EXCAVACI ON DE CI MI ENTOS
HONORATO
BAJO RENDIMIENTO MANO DE OBRA
1
2
3
MATERIALES INSUFICIENTES
al
SEMANA N°
9/10/2021
PLANEADO
Lunes, 4 Martes, 5 Miercoles, 6 Jueves, 7 Viernes, 8 Sabado, 9
1,86
1,86
1,86
1,86
1,00
4,69
T
7,44
1,00
4,69
en %
100,00%
100,00%
100,00%
EJECUTADO REAL
Lunes, 4 Martes, 5 Miercoles, 6 Jueves, 7 Viernes, 8 Sabado, 9
1,20
1,68
1,92
1,92
0,72
0,50
0,50
3,60
300,00%
FALTA DE COORDINACION EN
OBRA
ORDEN DE CAMBIO
4/10/2021
1
FECHA
4/10/2021
P.A.C.
92,25%
ACTIVIDAD COMPLETA
ITEM No
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
DE CUMPLIMIENTO DE EJECUCION DE ACTIVIDADES
EVALUACION DE CUMPLIMIENTO DE LA PLANEACION
DE ACTIVIDADES EN EJECUCION
del
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
FALTA DISEÑO
FORMULARIO DE EVALUACION
92%
LOGRADO
T
7,44
1,00
3,60
en %
100,00%
100,00%
76,76%
276,76%
NUMERO DE ACTIVIDADES COMPLETADAS
% DE CUMPLIMIENTO (P.A.C.)
92,25%
SI
1
1
0
NO
0
0
1
2
1
1
3
1
0
Figura 32. Evaluación de cumplimiento de la planeación (P.A.C.)
7. CONCLUSIONES.
Las actividades que se desarrollaron en el presente trabajo para la ejecución de
viviendas sociales, servirán como herramientas orientadoras para las entidades
ejecutoras que deseen realizar proyectos de este tipo.
Las herramientas utilizadas servirán para optimizar la gestión de tiempo, costo,
dotación de materiales y seguimiento continuo bajo un sistema de porcentaje de
actividades cumplidas.
36
8. RECOMENDACIONES.
Se recomienda el uso de esta técnica para garantizar la buena planificación de
un proyecto de vivienda social, de manera que logrando una buena planificación
se obtendrá una mayor garantía de logro en los objetivos.
9. BIBLIOGRAFÍA.
 Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos “GUIA DEL
PMBOK” 6ta. Edición.
 Juan Felipe Pons Achell (2014) Introduccion a Lean Construction.
Editorial Fundación Laboral de la Construccion.
 Luis Fernado Botero. Principios, herramientas e implementacion de Lean
Construction. Editorial EAFIT.
 https://www.aevivienda.gob.bo/website
 https://www.monografias.com
37
10. ANEXOS.
38