Defensas Ribereñas Olmos y Zaña: Project Charter

Trabajo Practico
N° 4
Defensas ribereñas del rio Olmos y el río
Zaña
Equipo N°
% Partic.
Chura Palacios, Luis Gustavo

100 %
Cosinga Perez, Anthony Bryan

100 %
Dongo Placencia, Jessica María

100%
Galarreta Arribasplata, Braulio Martín

100 %
La participación en la elaboración del trabajo es muy importante; por
tanto, se deberá indicar el nivel de participación de cada miembro del
grupo. La nota individual está en función del % de participación de
cada integrante.
Project Charter
Nombre del
Proyecto
Defensas ribereñas del rio Olmos y el río Zaña
Fecha Inicio
26/02/22
Propósito
Director del proyecto
Ing. Gustavo Fidel Urzagasti
30/09/25
Sponsor del Proyecto
ARCC
Desarrollar un megaproyecto de defensas ribereñas que permita
reducir el impacto del FEN.
Objetivos del Proyecto
La construcción de defensas ribereñas, protecciones de márgenes a lo largo de las cuencas de
los ríos Olmos y Zaña.
Necesidad / Oport.
Evitar y/o reducir el impacto del FEN en las poblaciones cercanas
a la Cuenca del Rio Olmos y Zaña.
Objetivo Estratégico
Reducir el impacto económico en un 100% respecto a las pérdidas por inundaciones y
movimientos de masa por efecto del fenómeno del niño a las poblaciones cercanas a las
cuencas de los ríos Olmos y Zaña.
Alcance del
proyecto
Proyecto que contempla estudios de prefactibilidad, factibilidad,
diseño y la gestión, construcción, procura y charlas informativas
de uso de toda la infraestructura construida.
Fecha Fin
Principales entregables
- Modelos As-Built de toda la construcción.
- Capacitación y entrenamiento de los operadores
- Pruebas y puesta en operación.
- 200 km de defensas ribereñas, 2 sistemas de drenaje pluvial, 2 puentes y 3 badenes.
Alcance del Producto
- La descolmatación, excavación y limpieza de 4 millones de m³ y colocación de 3.6 millones de
m³ de tierra para diques de contención.
- Colocación y transporte de 1.8 millones de m³ de enrocado y 500 mil m³ de gaviones.
- 2 sistemas de drenaje pluvial, 2 puentes de 80 metros y 3 badenes de 50 metros.
- Canalizar el caudal de diseño de 100 m³/s.
Requisitos Críticos
- Roca mayor de 60 cm de diámetro.
- Roca con dimensiones con relación de 1/2.
- Resistencia de abrasión: 50 (prueba de los ángeles).
- Resistencia de concreto para canales y badenes 315 kg/cm² a
28 días.
Riesgos
Principales
- Suspensión de ejecución de obra por Fenómeno del Niño.
- Retrasos en la ejecución de obra por falta de liberación del
PROMA.
- Pérdida de información y flujo de trabajo por cambio de la
ARCC a la ANIN.
- Demora en la ingeniería por la subcontrata de diseño
(Lombardi).
Acciones de mitigación
- Preparación de eventos compensables por impacto del FEN y tener cobertura de la póliza
CAR.
- Poner presión a los encargados del MINCUL.
- Tener todos los registros de la información del proyecto tanto en Aconex, Sharepoint y
Autodesk Construction Cloud, además de reunirnos con los nuevos encargados para la
explicación del proyecto.
- Poner presión y ayudar en los diseños de la ingeniería del proyecto.
$ 317’000,000.00
Contingencia
$ 16’000,000.00
Presupuesto
Hito
Hitos Críticos
Fecha
Culminación Prevista del Diseño
30-May-24
Culminación Prevista del proyecto
30-Sep-25
Nombre
Aprobaciones
Inicio de etapa de Handover
15-May-25
Firma
Evento compensable 1: Ampliación de plazo
por atraso de aprobación de diseño.
Gerente de proyecto (ARCC)
Evento compensable 2: Ampliación de plazo
por atraso de aprobación de modelo BIM.
Gerente de proyecto (ARCC)
Cambios en la paquetización de los
componentes del proyecto.
Gerente de proyecto (Consorcio Rovella Inmac)
Matriz de Requisitos
Nombre del
Proyecto
Defensas ribereñas del rio Olmos y el río Zaña
Fecha Inicio
26/02/22
Tipo de requisito
Negocio
Stakeholders
Solución
Transición
Fecha Fin
Descripción
Métrica
30/09/12
Propósito
Director del proyecto
Ing. Gustavo Fidel Urzagasti
Sponsor del Proyecto
ARCC
Objetivo asociado
Entregable del proyecto (EDT)
Aumentar el ROI.
ROI: 40%
Buscar buenos precios con
proveedores y subcontratista.
Reducir costos para aumentar
ganancias.
Presupuesto detallado final de
proyecto.
Disminuir el tiempo de retorno para
recuperar la inversión en 2 años.
Tiempo de retorno: 2
años
Buscar alianzas estratégicas
con proveedores y
subcontratistas.
Reducir costos para que la
inversión reingrese al flujo de
caja.
Presupuesto detallado final de
proyecto.
Terminar con los paquetes
priorizados antes de Febrero.
Longitud de dique:
40 km
Producción meta diaria de
15000 m³ de relleno y 5000
m³ de enrocado.
Culminar los 40 km de diques.
Cronograma detallado de
Ejecución de paquetes
priorizados As-Built
No exceder el plazo estimado de
culminación en más de un 50%.
Plazo de ejecución: 3
años
Realización de controles a
través de indicadores de
eficiencia y elaboración de
planes de mitigación.
Culminar todo el proyecto antes
de noviembre del año 2025.
Cronograma de Obra As-Built
Implementar control diario de CPI y
SPI en las ejecuciones de las obras.
CPI mínimo de 1.2
SPI mínimo de 1.1
Mantener a los subcontratos
alineados para el avance
adecuado del proyecto.
Control detallado del proyecto.
Informes semanales, mensuales y
anuales.
Implementar SAP para almacenes y
automatización de estos para
encontrar desvíos en partidas de
control principales como combustible.
Desviación permitida
máxima sobre
combustible: 110%
de lo programado.
Controlar salida del
combustible sobre
productividad.
No tener fuga de recursos.
Reporte de inventario.
La población beneficiada debe ser
instruida en el correcto uso de los
puentes del proyecto.
Nota de evaluación
de uso de
infraestructura >=14
Capacitación y evaluación.
Que la población se concientice
en el uso correcto de las
instalaciones para su comunidad.
Lista de asistencia firmada por
capacitaciones a usuarios.
Liberación de calidad en todas las
partidas que compromete la ejecución
de la infraestructura del proyecto.
Tolerancia según
PPI: Desviación
permitida para roca
Control dimensional del
agregado en cantera y
durante la recepción de obra.
Entregar un producto de calidad
de acuerdo a las especificaciones
técnicas del proyecto.
Dossier de calidad.
WBS (Grafique el WBS de su proyecto hasta el Nivel 4,
codifíquelos apropiadamente)
Defensas ribereñas
del rio Olmos y el río
Zaña
1.Solución integral Río
Olmos
1.1. Generales del
Proyecto
1.3. Componente 2 Encauzamiento y
protección
1.2. Componente 1 Diques
1.4.A. Gestión
1.4.C.1. Construcción
general
1.4.D.
Diseño
2. Solución integral Río
Zaña
1.4. Componente 3 –
Protección de quebradas
1.4.P. Procura
1.4.C.2. Obras exteriores
1.4.C.2.1. Explotación de
canteras
1.4.C.2.1.1. Explotación de roca
1.4.C. Construcción y
supervisión
1.4.C.3. Preliminares
1.4.C.2.2. Ejecución de
obras
1.4.C.2.1.2. Extracción de piedra
1.4.C.2.2.1. Movimiento de
tierras
1.4.C.2.2.2. Enrocado
1.4.C.2.1.3. Transporte y
movilización
1.4.C.2.2.3. Gaviones y
geoceldas
1.4.T.
Uso
Rúbrica
CRITERIO
DESCRIPCIÓN
Nivel de Logro
A
B
C
D
Project
Charter
Completa todos los campos del formato de PCharter
indicado con información coherente y consistente con los
conceptos dados en clase. (-1 puntos por cada campo
faltante)
5
4
3
2
Matriz de
Requisitos
Propone 02 requisitos cuantificables para cada tipo de
requisito y completa los campos asociados para asegurar
que su proyecto entregue el valor ofrecido; además
relacionada cada requisito con algún entregable del EDT
5
4
3
2
EDT / WBS
Elaborar el EDT de su proyecto hasta el nivel 4,
debidamente codificados, e indica claramente los
entregables principales de manera objetiva y consistente.
5
3
2
1
Puntualidad
Entrega el trabajo en el plazo estipulado; 0 punto por entrega
fuera de plazo
1
0
0
0
Participación
100% de participación en la elaboración del trabajo grupal,
menor puntaje por cada 10% menos de participación. Si no
participó, Cero (0) puntos.
4
3
2
1
PUNTAJE TOTAL
A: Muy bueno | B: Bueno | C: Regular | D: Deficiente
PUNTAJE
COMENTARIOS