PLAN ESTRATÉGICO FINANCIERO PARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS
ADMINISTRATIVOS EN ALIMENTOS DE ANIMALES DOMÉSTICOS Y GRANJA
(CASO CORPORACIÓN ALIJUN, C.A.)
Trabajo de Grado presentado para optar por el título de Magíster Scientiarum en Administración de Negocios
Tutor:
Msc. Requena Contreras, Madeleine Yadira
Autor:
González Aguilar, Lidia Margarita
A
G
E
N
D
A
EL PROBLEMA
MARCO TEORICO
MARCO METODOLOGICO
ANÁLISIS DE RESULTADOS
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
PROPUESTA
3
CAPITULO I
Planteamiento del Problema
(Corporación Alijun, C. A.)
•Ausencia plan
estratégico
Financiero
Problema
Aporte
•Herramienta
mejor
rentabilidad
•Optimizar
recursos
Causas
•Perdida de
Tiempo
•Recurso
Económicos
•Control de
Gestión
OBJETIVO
GENERAL
Proporcionar plan estratégico financiero para la optimización de los
recursos Administrativos en alimentos de animales domésticos y granja
en la Corporación Alijun, C.A.
1.Diagnosticar la situación del proceso de planificación financiera de la
empresa Corporación Alijun, C.A.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Consecuencia
•Restricción en
producción
•Costos
adicionales
1.Identificar los factores del entorno que influyen en las estrategias
financieras de la empresa Corporación Alijun, C.A.
1.Analizar los controles Financieros en la Gestión Administrativa de la
empresa Corporación Alijun, C.A.
1.Diseñar un Plan Estratégico Financiero para optimizar los recursos
administrativos en alimentos de animales domésticos y granja en la
Corporación Alijun, C.A
Capitulo II
Marco Teórico
Antecedentes de la empresa Corporación Alijun, C. A.
Misión
CAPITAL
PRIVADO
FUNDACION
(1990)
SANTA CRUZ
- ARAGUA
Distribución de
alimentos
para animales
domésticos y
de granja
empacados
(Mayor y
Detal)
Ofrecer nutrición de calidad
mascotas y animales de granja.
para
Visión
Promover productos seleccionados de
excelente nivel y fomentar alianzas
estratégicas.
Capitulo II
Marco Teórico
Antecedentes de la Investigación
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA DE GESTIÓN FINANCIERAS PARA LA
EMPRESA COMPRO AGRO S.A.S. DEL MUNICIPIO DE TOCA, BASADO
EN LA INFORMACIÓN CONTABLE DEL PERIODO 2019-2021
Barragán . Y Villa (2022)
ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA LA CREACION DE VALOR
ECONOMICO EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
AVICOLAS DEL ESTADO ARAGUA – CASO AGROLUCHA,C.A.
Rodríguez ,C. (2022)
El Plan estratégico financiero:
“Permite a las organizaciones
crecer, tener utilidades y
permanecer en el mercado para
tener muy claro hacia dónde va
a través de la integración de los
principios corporativos, la misión y
la visión”.
Doctor Serna Humberto
MODELO DE NEGOCIOS PARA UNA PYME DE VENTA DE ALIMENTOS
PARA MASCOTAS EN LA PROVINCIA DE EL ORO
Pereira, W y Sarmiento, W (2021)
Capitulo II
Marco Teórico
Proceso de Planificación
Estratégica en Cascada
-Principios corporativos
-Valores
-Vision
-Mision
PLANEACION
ESTRATEGICA
CORPORATIVA
Lago Plazo
-Objetivos Globales
-Proyectos Estrategicos
Globales
JUNTA DIRECTIVA
ALTA DIRECCION
-Visión
-Misión
-Objetivos Funcionales
NIVEL SUPERIOR
PLANEACION
ESTRATEGICA
FUNCIONAL O TACTICA
-Estrategias Funcionales
-Proyectos Estratégicos
Funcionales
Mediano Plazo
Corto Plazo
-Planes de acción
GERENCIA FUNCIONAL
O TACTICCA
Planes de Accion
PLANEACION
OPERATICA
Gerencia Operativa
Fuente: autor Serna, H.(2020
)
Corto Plazo
Capitulo II
Marco Teórico
Bases Legales
.
Constitución (art.112
y318)
Ley Orgánica de
Aduana (art.1)
Ley de Impuesto al Valor
Agregado IVA (art.1 y 4)
Reglamento General de
Alimento (art.1)
Pirámide de Kelsen
Capitulo III
ENFOQUE
Cuantitativo
MUESTRA
Intencional
POBLACION
Finita 13
Individuos
MODALIDAD PROYECTO
Descriptivo Factible
NIVEL
Descriptivo
DISEÑO No
experimental
TIPO DE
INVESTIGACIO
Campo
Técnica e Instrumento de Recolección de
Datos
Marco Metodológico
Técnica Observación
Participativa
Encuesta ,
Cuestionario, Escala de
Likert (30 Items)
Entrevista no
Estructurada
Capitulo IV
Presentación y Análisis de los Resultados
¿La planificación Financiera se considera
una herramienta de gestión administrativa?
Indicador: Proceso de la Planificacion
0%
ALTERNATIVAS
100%
NUNCA
CASI NUNCA
ALGUNAS VECES
CASI SIEMPRE
SIEMPRE
FRECUENCIAS
PORCENTAJES
NUNCA
13
100%
CASI NUNCA
0
0%
ALGUNAS VECES
0
0%
CASI SIEMPRE
0
0%
SIEMPRE
0
0%
TOTAL
13
100%
Capitulo IV
Presentación y Análisis de los Resultados
¿La Empresa considera la inflación como un factor
Externo en el desarrollo de sus actividades?
Indicador: Inflación
23%
0%
ALTERNATIVAS
77%
NUNCA
CASI NUNCA
ALGUNAS VECES
CASI SIEMPRE
SIEMPRE
FRECUENCIAS
PORCENTAJES
NUNCA
10
77%
CASI NUNCA
3
23%
ALGUNAS VECES
0
0%
CASI SIEMPRE
0
0%
SIEMPRE
0
0%
TOTAL
13
100%
Capitulo IV
Presentación y Análisis de los Resultados
¿La participación que posee la empresa le permite un liderazgo?
Indicador: Participacion en el Mercado
0%
15%
ALTERNATIVAS
54%
NUNCA
CASI NUNCA
31%
ALGUNAS VECES
CASI SIEMPRE
SIEMPRE
FRECUENCIAS
PORCENTAJES
NUNCA
2
15%
CASI NUNCA
4
31%
ALGUNAS VECES
7
54%
CASI SIEMPRE
0
0%
SIEMPRE
0
0%
TOTAL
13
100%
Capitulo IV
Presentación y Análisis de los Resultados
¿Considera que la infraestructura actual de la empresa
se debe enfocar en un segmento y no al mercado total?
Indicador: Infraestructura
0%
15%
CASI NUNCA
54%
ALGUNAS VECES
PORCENTAJ
ES
NUNCA
7
54%
CASI NUNCA
4
31%
ALGUNAS VECES
2
15%
CASI SIEMPRE
0
0%
SIEMPRE
0
0%
TOTAL
13
100%
ALTERNATIVAS
31%
NUNCA
FRECUENCI
AS
CASI SIEMPRE
SIEMPRE
Capitulo V
CONCLUSIONES
Falta de claridad en
misión, visión y objetivos
financieros.
Débil gestión de procesos
internos, aumentando
riesgos.
Ausencia de planificación
financiera y control de
gestión (Alianzas)
Diseñar e implementar un Plan
Estratégico Financiero con
acciones concretas y
responsables asignados.
Proyectar en el tiempo los
objetivos y planes de acción.
Implementar controles
financieros para mejorar la
gestión..
RECOMENDACIONES
Capitulo VI
PROPUESTA
Plan Estratégico Financiero para la Optimizacion de los Recursos Administrativos en alimentos para
animales domésticos de granja en la Corporación Alijun, C.A.
Objetivos
Especificos
• Establecer las
Estrategias según
la Misión y Visión
de la empresa
Fase I
Gestión
• Diseñar un Plan
Estratégico
Financiero
• Actividad
Fase II
Desarrollo de un
Plan Estratégico
Financiero
• Actividad
Capitulo VI
PROPUESTA
Macro Planeación Estratégica
Interese accionistas
invertir recursos
Fase I
Plan de desembolso
de la inversión
Plan Estratégico
(misión y Visión)
Plan de Ventas
Presupuesto Anual
Misión
Visión
Plan de Compras
Estados
Financieros
Actuales
Pronóstico de
Resultados
Flujo de Caja
Proyectado
Principios
Corporativos
Estado de Situación
Financiera Proyectado
Fuente: La autora
Apoyo Modelo de
Gestión enfatizado
FINANZAS
CLIENTES
PROCESOS INTERNOS
TALENTO HUMANO
OBJETIVOS
✅ Expandir líneas de
negocio y variedad de
productos
✅ Invertir en maquinaria de
empaque y sellado
✅ Reducir costos fijos y
operativos
✅ Aumentar participación
de mercado
✅ Mejorar satisfacción y
calidad del servicio
✅ Ofrecer precios
competitivos
✅ Agilizar entregas
✅ Cumplir requerimientos
con calidad y costo
✅ Optimizar tiempo de
compras de importación
✅ Fomentar el desarrollo y
crecimiento del talento
humano para
desempeño optimo.
INDICADOR
✅ Aumentar ventas
✅ Invertir en producción
✅ Reducir costos fijos
✅ Crecimiento de
mercado
✅ Satisfacción y calidad
del servicio
✅ Mejores precios
✅ Entregas más rápidas
✅ Eficiencia en calidad y
costo.
✅ Tiempo justo.
✅ Horas de capacitación
por empleado.
✅ % de trabajadores
capacitados
trimestralmente.
✅ Reuniones trimestrales
realizadas.
ACTIVIDAD
✅ Nueva línea de alimentos
✅ Adquirir maquinaria
✅ Gestión de costos
✅ Alianzas con
proveedores
✅ Publicidad y marketing
✅ Eventos y jornadas
✅ Asesoría al cliente
✅ Reducción de costos
✅ Entrega de pedidos
✅ Compras de alimentos
para animales.
✅ Planificación de pedidos
y tiempos.
✅ Asistencia a
capacitación.
✅ Asistencia a talleres de
motivación.
✅ Retroalimentación de
objetivos.
RESPONSABLE
✅ Gerente de Finanzas
✅ Y ADMINISTRACION
✅ GERENTE DE VENTAS Y
OPERACIONES
✅ Gerente de
Administración
✅ y Gerente de
Operaciones.
✅ Gerente de Talento
Humano y
Administración.
Propuesta
Plan Estratégico Financiero para la Optimizacion de los Recursos Administrativos en alimentos para
animales domésticos de granja en la Corporación Alijun, C.A
Talento
Humano
Financiera
Infraestructura
FACTIBILIDAD
Clientes
Productos
“El arte de la
planificación es
esencial para dar
vida a las
estrategias”.
– Paul Kiparsky
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