Universidad de Córdoba
Facultad Ci encias Eco nó m i c as , j ur í d ic as y adm in is trativas
Departamento Ciencias
Administrativas
Programa Administración
Finanzas y Negocios
internacionales
Unidad 1: Caracterización de proceso
Presentado por:
Cepeda Reyes Valery
Cordero Soto Valentina
Sánchez Hernández Wendy
Paternina Velásquez Eliecer
Universidad de Córdoba
Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas
Administración en Finanzas y Negocios Internacionales
Curso: Gestión de producción y operación
Docente: Daira Blanco Ramírez
Montería – Córdoba
Reacreditados Institucionalmente, resolución N° 000020 del 11 de enero de 2023 por el Ministerio de Educación
Nacional, certificados en: ISO: 9001 – ISO: 45001 e ISO: 14001 ICONTEC
Unicórdoba, calidad, innovación e inclusión para la transformación del territorio
PBX: (604) 786 2396 - Carrera 6ª. No. 77-305 Montería - NIT: 891080031-3 - www.unicordoba.edu.co
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Departamento Ciencias
Administrativas
Programa Administración
Finanzas y Negocios
internacionales
Caracterizacion del proceso
Nombre del proceso:
Responsable
Objetivo del proceso:
Entrada
Gestion de talento humano
Identificacion de
Area de gestion de
necesidades de
talento humano
Talento humano (TH)
H
V
P
Area de gestion de
recurso financiero
Identificar la situacion actual del personal
(plantillas, cargos, proyeccion, vacantes)
Plan de vinculacion
laboral
Establecer creterios y formatos de
recoleción de necesidades (competencia,
perfil y # de vacantes)
Clasificar la necesidad por tipo de cargo,
urgencia y modalidad
Informe de
necesidades de fuerza
laboral
Gestion de talento humanoAnalisis de brechas
Direccion- Finanzas
de competencias
Elaborar perfiles de cargo, con funciones,
competencias y requisitos
Comparar las necesidades con el plan de
talento actual
Identificar necesidades de capacitacion (
area, cargo o brecha de desempeño)
Elaborar un plan presupuestal estimado
H
V
P
Necesidad de
reorganizacion y
ajuste organizacional
Proceso de apoyo
Gestionar las competencias de talento humano de la organización de forma oportunay eficiente en un ambiente de
laboral saludable.
Proveedor
Actividad
Salidas
cliente
P
Presupuesto para
capacitaciones
Tipo de proceso
Jefe de gestion de talento humano
Ejecutar la asignacion presupuestal
Revisar que los gastos esten conforme al
presupuesto aprobado
Definir objetivos de la reorganizacion
Planear la estructura organizacional de la
entidad
Juatificacion de
nuevas contraraciones
informe de
proyeccion de costos
de formacion
Matriz de viabilidad Gestion de talento humanodel proceso
Direccion- Finanzas
listado de
capacitaciones
priorizadas y
aprobadas
Estructura
organizacional o
propuesta de rediseño
Ejecutar plan estrategico de talento humano
organizacional
Direccionamiento H
estrategico
Ejecutar procesos adjuntos: induccion y
capacitacion
V
Evaluacion de desempeño en los nuevos
cargos
Verificar el cumplimiento de normativas
laborales y contractuales
Matriz de
reasigancion de
funciones y cargos
Direccion, gestion de
talento humano, Area
juridia,
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