DESARROLLO PROCESO DE
INVESTIGACIÓN
VISITA PILOTOS
Julio de 2013
1. Con base en lo que la
IAP propone:
Tomar en cuenta las
demandas o necesidades
sentidas de los servidores
públicos como condición
para que se conviertan en
los protagonistas del
proceso
A TRAVES DE:
Una Entrevista
Observación
Interacción en el
Contexto.
2. Comprensión de la
A TRAVES DE:
realidad
como
una • Comunicación dialógica
complejidad
• Construir creatividades
sociales
• Unir la reflexión a la
acción.
Interacción
con
los
servidores
públicos
participantes
y
representantes de las
entidades públicas.
CON BASE:
• Para conocer el nivel
de
apropiación
y
aplicabilidad del sistema
de gestión del talento
humano
por
competencias laborales.
Interacción
con
los
servidores
públicos
participantes
y
representantes de las
entidades públicas.
CON BASE:
• En la medición del
conocimiento
y
empoderamiento
que
poseen los servidores
públicos sobre la gestión
del talento humano por
competencias laborales,
con respecto a la norma.
Interacción
con
los
CON BASE:
servidores
públicos
participantes
y • Ejercicios de reflexión
representantes de las que permitan identificar
entidades públicas.
la
apropiación,
aplicabilidad y desarrollo
de las competencias
laborales
PARA ESTABLECER
Los niveles de conocimiento de
los servidores sobre los siguiente
temas:
1.
2.
3.
Conocimiento
De
La
Normatividad Existente.
Determinación y definición
propia sobre el tema
asumida
de
manera
particular
por
los
participantes.
Determinación de nuevos
modelos
PARA ESTABLECER
Los niveles de conocimiento de los
servidores sobre los siguiente temas:
4. Conocer los niveles de conocimiento
sobre las competencias y su
importancia.
5 Diagnosticar las condiciones en que
se encuentran los manuales funciones,
los procesos de evaluación, los planes
institucionales de capacitación –PIC,
los planes o sistemas de calidad, meci,
los manuales de procesos y
procedimientos y el manejo y
utilización de los mismos..
PARA ESTABLECER
Los niveles de conocimiento de los
servidores sobre los siguiente
temas:
6. Establecer los niveles de relación
que identifican lo servidores
públicos entre cada uno de los
componentes
mencionados en
numeral 5.
7. Impacto de la implementación del
sistema de gestión de talento
humano
por
competencias
laborales, para los casos que se
apliquen de manera integral.
PARA ESTABLECER
Los niveles de conocimiento de
los servidores sobre los siguiente
temas:
8. Identificación de niveles de
conocimientos, resistencias al
cambio, fortalezas, debilidades y
logros.
PARA ESTABLECER
INSTRUMENTOS DE ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN
QUE SE APLICARÁN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Informes técnico academias presentados
mensualmente.
Entrevistas.
Cartografía social.
Hológrafo social.
Procesos de Observación.
Acompañamiento,
seguimiento
y
evaluación permanente sobre cada uno de
los procesos que se vienen adelantando.
Análisis
e
interpretación
de
los
documentos físicos y los desarrollos de
trabajo de campo.
Producción de un diagnóstico, sobre el
estado actual del sistema de gestión de
talento humano por competencias
laborales, en los municipios del estado
colombiano.
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