PRO-INDUSTRIA
TEST
PERFIL Y ESTILOS DE LIDERAZGO
ELIJA CUAL DE LAS DOS PROPOSICIONES ESTAN MAS DE ACUERDO CON SU MANERA DE
PENSAR
A B
C D
E
F
I.- YO CREO QUE UNA VEZ QUE LAS METAS HAN SIDO FIJADAS,
CADA PERSONA DEBE TENER LA SUFICIENTE MOTIVACION
PARA ALCANZARLO.
Ó
YO DOY A MIS SUBORDINADOS TODA LA LIBERTAD POSIBLE,
PERO SI SU PRODUCCION NO ES LO QUE YO ESPERO, EN
TONCES LES LIMITO SU LIBERTAD.
2.-YO LES DIGO A MIS SUBORDINADOS QUE NO SE PREOCUPEN
POR LA PRODUCCION DE OTROS Y QUE MÁS BIEN SE
CONCENTREN EN SU PROPIA MEJORIA.
Ó
YO NO CREO QUE LOS REPORTES ESCRITOS SEAN MUY
NECESARIOS EN LAS SITUACIONES DONDE LA CONFIANZA HA
SIDO ESTABLECIDA
_
3.- YO TENGO STANDARES ALTOS PERO ME MOLESTA Y TENGO
POCA SIMPATIA CON LA GENTE QUE NO PUEDE ALCANZARLOS.
Ó
CUANDO EL PLAN DE UN SUBORDINADO NO ES APROPIADO,
YO LO ESTIMULO PARA QUE LO PIENSE DE NUEVO Y REHAGA
SU PLAN.
_
4.- YO CREO QUE LOS VALORES Y DERECHOS HUMANOS SON
MÁS IMPORTANTES QUE EL TRABAJO INMEDIATO.
Ó
YO RECOMPENSO A UN BUEN TRABAJADOR Y PIENSO QUE EL
CASTIGO POR BAJA PRODUCCION DEBE TENER UN USO
LIMITADO
5.- GENERALMENTE YO SUGIERO A MIS SUBORDINADOS LAS
ALTERNATIVAS QUE EXISTEN Y DEJO QUE ELLOS DECIDAN EN
VEZ DE DECIRLES LA FORMA QUE YO PREFIERO QUE HAGAN
LAS COSAS.
Ó
YO CREO QUE MIS SUBORDINADOS DEBEN ENCONTRAR LA
MEJOR FORMA DE RESOLVER SUS PROBLEMAS Y ALCANZAR EL
EXITO POR SÍ SOLOS.
6.- CUANDO LAS ALTERNATIVAS DE ACCION ME HAN SIDO
DEFINIDAS, ME RESULTA MUY FACIL EXPRESAR CUAL ES LA
ACCION QUE YO PREFIERO.
Ó
CUANDO UN SUBORDINADO NO ESTA DE ACUERDO CONMIGO,
TENGO EL CUIDADO DE DARLES MIS RAZONES EXPLICÁNDOLE
PORQUE QUIERO QUE SE HAGA LAS COSAS DE CIERTA
MANERA.
_
PRO-INDUSTRIA
(1)
PRO-INDUSTRIA
A
7.- YO CREO QUE EL DISCIPLINAR A LOS EMPLEADOS HACE
MAS MAL QUE BIEN
Ó
YO CREO QUE ES BUENO DESARROLLAR RELACIONES
PERSONALES CON MIS SUBORDINADOS PORQUE CREO QUE
ESTO DISTINGUE AL BUEN ADMINISTRADOR
B
C
D
_
_
8.- YO RECOMPENSO A UN BUEN TRABAJADOR Y PIENSO QUE
EL CASTIGO POR BAJA PRODUCCION DEBE TENER UN USO
LIMITADO.
Ó
CUANDO UN SUBORDINADO FALLA EN SU PRODUCCION, YO LE
HAGO CONOCER SU FALLA EN FORMA RAZONABLE
9.-YO ESPERO QUE MIS SUBORDINADOS LLEVEN A CABO LOS
PLANES QUE YO HE PREPARADO
Ó
YO CREO QUE MIS SUBORDINADOS DEBEN RESOLVER SUS
PROBLEMAS Y LOGRAR EL EXITO POR SÍ SOLOS.
10.-CUANDO YO TOMO UNA DECISION, YO TAMBIEN TOMO
TODOS LOS PASOS NECESARIOS PARA PERSUADIR A MIS
SUBORDINADOS QUE LA ACEPTEN.
Ó
EN GENERAL, YO CREO QUE LOS PLANES QUE SE HAGAN
DEBEN REPRESENTAR LAS IDEAS DE MIS SUBORDINADOS.
11.- YO CREO QUE LA GENTE SE DESARROLLA MEJOR EN UN
AMBIENTE DE CONFIANZA
Ó
YO CREO QUE UNA VEZ QUE LAS METAS HAN SIDO FIJADAS,
CADA HOMBRE DEBE TENER LA MOTIVACION SUFICIENTE PARA
ALCANZARLAS
12.- CUANDO YO DISCIPLINO A UN SUBORDINADO, YO LE HAGO
SABER EN FORMA MUY CLARA LO QUE HA HECHO MAL.
Ó
YO NO CREO QUE LOS REPORTES ESCRITOS SEAN MUY
NECESARIOS EN LAS SITUACIONES DONDE LA CONFIANZA HA
SIDO ESTABLECIDA
13.- YO CREO LA DISCIPLINA FIRME ES MUY IMPORTANTE PARA
MANTENER LA PRODUCCION CONTINUA.
Ó
YO INSISTO EN MIS SUBORDINADOS ENTREGUEN REPORTES
DETALLADOS DE SUS ACTIVIDADES.
14.- YO CREO QUE UN LIDER POPULAR ES MEJOR QUE UNO
IMPOPULAR.
Ó
YO CREO QUE MIS SUBORDINADOS NO DEBEN DESALENTARSE
POR LOS PROBLEMAS QUE SURGEN EN EL TRABAJO Y QUE
ADEMÁS DEBEN RESOLVERLOS POR SÍ MISMOS.
(2)
_
E
F
PRO-INDUSTRIA
PRO-INDUSTRIA
A B
C
D
15.- YO CREO QUE EL TRABAJO DE TODO ADMINISTRADOR
DEBE SER DE DESARROLLAR LA VOLUNTAD DE MEJORAR EN
SUS SUBORDINADOS
Ó
YO ME PREOCUPO CONSTANTEMENTE DE TENER STANDARD DE
P R O D U C C I O N A LTA Y T R AT O D E A L E RTA R A M I S
SUBORDINADOS PARA QUE LOS ALCANCEN.
E
F
_
_
16.- YO ESTOY DISPONIBLE COMO CONSULTOR Y CONSEJERO
DE MIS SUBORDINADOS CUANDO HEMOS ACORDADO QUE
ELLOS NECESITAN MI AYUDA.
Ó
YO CREO QUE LA GENTE SE DESARROLLA MEJOR EN UN
AMBIENTE DE CONFIANZA.
17.- CUANDO EL PLAN DE UN SUBORDINADO NO ES
APROPIADO, YO LO ESTIMULO PARA QUE LO PIENSE DE NUEVO
Y REHAGA SU PLAN.
Ó
FRECUENTEMENTE YO DOY ORDENES EN FORMA DE
SUGERENCIA PERO LO HAGO DÉ TAL MANERA QUE QUEDE
CLARO LO QUE YO DESEO.
18.- YO CREO QUE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y LAS
P R E S T AC IO N E S S ON MUY IM P OR T AN T E S PARA LA
SATISFACCION DEL PERSONAL.
Ó
CUANDO EL PLAN DE UN SUBORDINADO NO ES APROPIADO, YO
LO ESTIMULO PARA LO PIENSE DE NUEVO Y HAGA SU PLAN.
_
_
_
19.- A LA LARGA, DESPEDIRE A UN HOMBRE SI CONSIDERO QUE
NO ES MANEJABLE.
Ó
YO TRATO DE ANULAR LOS ARGUMENTOS QUE ALTEREN LA
ARMONIA ENTRE LOS SUBORDINADOS.
_
20.- YO NO CREO QUE LOS REPORTES ESCRITOS SEAN MUY
NECESARIOS EN LAS SITUACIONES DONDE LA CONFIANZA SE
HA ESTABLECIDO.
Ó
YO ESPERO QUE MIS SUBORDINADOS LLEVEN A CABO LOS
PLANES QUE YO HE PREPARADO.
21.- YO NO ME PREOCUPO TANTO POR ESTABLECER
RELACIONES PERSONALES CON MIS SUBORDINADOS COMO DE
LOGRAR QUE SIGAN MI EJEMPLO.
Ó
YO CREO QUE LOS VALORES Y DERECHOS HUMANOS SON MÁS
IMPORTANTES QUE EL TRABAJO INMEDIATO.
22.- YO ME FIJO EN EL MEJOR DESEMPEÑO DE CADA INDIVIDUO,
EN VEZ DE INSISTIR EN UN NIVEL ALTO DE PRODUCCION.
Ó
YO TRATO DE ANULAR LOS ARGUMENTOS QUE PUEDEN
ALTERAR LA ARMONIA ENTRE MIS SUBORDINADOS.
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(3)
PRO-INDUSTRIA
A
B
C
D
E
F
23.- YO CREO QUE MIS SUBORDINADOS NO DEBEN DE
DESALENTARSE POR LOS PROBLEMAS QUE SURGEN EN EL
TRABAJO Y QUE MÁS BIEN RESOLVERLOS POR SÍ MISMO.
Ó
CUANDO YO TOMO UNA DECISION, YO TAMBIEN TOMO TODOS
L O S PA S O S N E C E S A R I O S PA R A P E R S U A D I R A M I S
SUBORDINADOS QUE LA ACEPTEN.
24.- CUANDO UN SUBORDINADO NO ESTA DE ACUERDO
CONMIGO, TENGO EL CUIDADO DE DARLE MIS RAZONES
EXPLICÁNDOLE PORQUE QUIERO QUE SE HAGAN LAS COSAS
DE CIERTA MANERA.
Ó
YO CREO QUE EL DISCIPLINAR A LOS EMPLEADOS HACE MAS
MAL QUE BIEN.
_
25.- YO ME PREOCUPO CONSTANTEMENTE DE TENER
STANDARD DE PRODUCCION ALTOS, Y TRATO DE ALENTAR A
MIS SUBORDINADOS PARA QUE LOS ALCANCEN.
Ó
YO CREO QUE LA DISCIPLINA FIRME ES MUY IMPORTANTE
PARA MANTENER LA PRODUCCION CONTINUA.
26.- YO TRATO DE ANULAR ARGUMENTO
QUE PUEDAN
ALTERAR LA ARMONIA ENTRE MIS SUBORDINADOS.
Ó
YO ESPERO QUE MIS SUBORDINADOS SIGAN MIS INSTRUCCIONES CUIDADOSAMENTE.
27.- YO CREO QUE ES BUENO DESARROLLAR LAS RELACIONES
PERSONALES CON MIS SUBORDINADOS, PORQUE CREO QUE
ESTO, DISTINGUE AL BUEN ADMINISTRADOR.
Ó
CUANDO LAS ALTERNATIVAS DE ACCION ME HAN SIDO
DEFINIDAS, ME RESULTA MUY FACIL EXPRESAR CUAL ES LA
ACCION QUE YO PREFIERO.
28.- CUANDO UN SUBORDINADO FALLA EN SU PRODUCCION, YO
LE HAGO CONOCER SU FALLA EN FORMA RAZONABLE.
Ó
YO NO ME PREOCUPO TANTO POR ESTABLECER RELACIONES
PERSONALES CON MIS SUBORDINADOS COMO DE LOGRAR QUE
SIGAN MI EJEMPLO.
29.- YO ESPERO QUE MIS SUBORDINADOS SIGAN MIS
INSTRUCCIONES CUIDADOSAMENTE.
Ó
FRECUENTEMENTE YO DOY ORDENES EN FORMA DE
SUGERENCIA, PERO LO HAGO DÉ TAL FORMA QUE QUEDE
CLARO LO QUE YO DESEO.
30.- YO DOY A MIS SUBORDINADOS TODA LA LIBERTAD POSIBLE
PERO SI SU PRODUCCION NO ES LO QUE YO ESPERO, ENTONCES
LES LIMITO SU TIEMPO.
Ó
YO ESPERO DISPONIBILIDAD COMO CONSULTOR Y CONSEJERO
DE MIS SUBORDINADOS CUANDO HEMOS ACORDADO QUE
ELLOS NECESITAN MI AYUDA.
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(4)
A
B
C
D
E
F
31 . - YO CREO QUE MIS SUBORDINADOS NO DEBEN
DESALENTARSE POR LOS PROBLEMAS QUE SURGEN EN EL
TRABAJO Y QUE MÁS BIEN DEBEN RESOLVERLOS POR SÍ
MISMO.
Ó
CUANDO YO DISCIPLINO A MIS SUBORDINADOS YO LE HAGO
SABER EN FORMA CLARA LO QUE HA HECHO MAL.
32.- YO TIENDO A APOYARME EN LAS IDEAS DE MIS
S UB OR D IN AD O S P UE DEN AU T O D IR IG IR S E Y AUTOCONTROLARSE EN VEZ DE CONTROLARLOS YO MISMO.
Ó
GENERALMENTE YO SUGIERO A MIS SUBORDINADOS LAS
ALTERNATIVAS QUE EXISTEN Y DEJO QUE ELLOS DECIDAN EN
VEZ DE DECIRLES LA FORMA QUE YO PREFIERO QUE SE HAGAN
LAS COSAS.
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33.- YO TRATO DE REDUCIR LA RESISTENCIA DE MIS
SUBORDINADOS A UNA DECISION MIA, HACIÉNDOLES NOTAR
COMO VAN A BENEFICIARSE O GANAR CON MIS DECISION.
Ó
YO ME FIJO EN EL MEJOR DESEMPEÑO DE CADA INDIVIDUO EN
VEZ DE INSISTIR EN UN NIVEL ALTO DE PRODUCCION.
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34.- FRECUENTEMENTE YO DOY ORDENES EN FORMAS DE
SUGERENCIA, PERO LO HAGO DÉ TAL FORMA QUE QUEDE
CLARO LO QUE YO DESEO.
Ó
A LA LARGA, DESPEDIRE A UN HOMBRE SI CONSIDERO QUE NO
ES MANEJABLE.
35.- YO INSISTO EN QUE MIS SUBORDINADOS ENTREGUEN
REPORTES DETALLADOS DE SUS ACTIVIDADES.
Ó
YO ME PREOCUPO CONSTANTEMENTE DE TENER STANDARD
DE PRODUCCION ALTOS Y TRATO DE ALTERAR A MIS
SUBORDINADOS PARA QUE LOS ALCANCEN.
_
36.- EN GENERAL, YO CREO QUE LOS PLANES QUE SE HAGAN
DEBEN REPRESENTAR LAS IDEAS DE MIS SUBORDINADOS.
Ó
YO CREO QUE UN LIDER POPULAR ES MEJOR QUE UNO
IMPOPULAR.
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PRO-INDUSTRIA
(5)
PERFIL DE LIDERAZGO
RECORD
A=
B=
C=
1
A EL CAPATAZ
B EL GUIA
C EL AUTORITARIO
D EL AFILIADOR
E EL DEMOCRATA
E EL COACH
D=
2
3
4 5
6
E=
F=
7
8 9 10
PRO-INDUSTRIA
(6)
INTERPRETACION DEL TEST DE ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDER CAPATAZ:
Es aquella persona que siempre estará supervisando a su personal de una
forma directa y hostigante no se separa de su subordinado ni un instante estará
siempre a lado de la persona y observando principalmente sus errores de cómo
esta trabajando.
LIDER GUIA:
Es aquel que sabe dar apoyo. Es el orientador no piensa por los otros pero sí
con ellos. Expone sus puntos de vista para dar alguna referencia a los otros.
Espera que tomen sus propias decisiones.
LIDER AURORITARIO:
Es aquel que determina toda polémica. Dicta las técnicas y los pasos de la
actividad, pero permanece separado y no participa activamente en el grupo, a
menos que sea necesario realizar demostraciones de lo que desea que se lleve
a cabo.
LIDER AFILIADOR:
Es aquel que va a estar mediando las actitudes tanto de la institución como de
los trabajadores para llegar a un acuerdo mutuo en ambas partes. Es el que va
a definir la problemática para darle una solución a los problemas.
LIDER DEMOCRATA:
Es aquel que va a tomar en cuenta la participación de sus subalternos, para
llegar a una toma de decisiones y así mismos los trabajadores o subalternos, se
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sentirán bien por ser tomados en cuenta. Su participación en algún “problema
o conflicto” que se llegue a presentar.
LIDER COACH:
Es la persona que estimula, enseña, desarrolla y dirige a los miembros de un
equipo a alcanzar los mejores resultados.
En otras palabras es la persona que desarrolla una mística, un estilo de vida,
una filosofía, una forma de ser. Inculcando a cada miembro del equipo de
trabajo el deseo de ser él numero uno, él mejor, él campeón y/o él ganador.
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PROTOCOLO DEL TEST DE LIDERAZGO
6 FACTORES
NOMBRE:
PUESTO:
FECHA:
ESCOLARIDAD:
1.- A B C D E F
13.- A B C D E F
25.- A B C D E F
2.- A B C D E F
14.- A B C D E F
26.- A B C D E F
3.- A B C D E F
15.- A B C D E F
27.- A B C D E F
4.- A B C D E F
16.- A B C D E F
28.- A B C D E F
5.- A B C D E F
17.- A B C D E F
29.- A B C D E F
6.- A B C D E F
18.- A B C D E F
30.- A B C D E F
7.- A B C D E F
19.- A B C D E F
31.- A B C D E F
8.- A B C D E F
20.- A B C D E F
32.- A B C D E F
9.- A B C D E F
21.- A B C D E F
33.- A B C D E F
10.- A B C D E F
22.- A B C D E F
34.- A B C D E F
11.- A B C D E F
23.- A B C D E F
35.- A B C D E F
12.- A B C D E F
24.- A B C D E F
36.- A B C D E F
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