Tecnología Empresarial
Gestión Empresarial
PLAN DE ACCIÓN
VISIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Nombres y Apellidos: Nombre y Apellido
Unidad
Unidad “0”
Plan de acción
Unidad “1”
Introducción a la
gestión empresarial
y su contexto
estratégico
Unidad “2”
La competitividad y
las estrategias de
colaboración en la
gestión empresarial
Producto(s) de
aprendizaje
¿Para qué
fecha está en el
cronograma?
¿Qué días y
horas tengo
disponibles para
hacerlo?
¿Qué tengo que
hacer para lograr
lo que me dicen?
¿Para qué día me
propongo
entregar el
producto?
Comentarios
Producto 0:
(Individual)
Plan de Acción
Producto 1:
(Individual)
Ensayo crítico que
analice la
importancia de la
gestión empresarial
en un entorno
globalizado,
apoyándose en
ejemplos reales.
Producto 2:
(CIPAS) Estudio de
caso sobre una
empresa que ha
implementado
estrategias de
colaboración con
éxito.
Producto 3:
(CIPAS) Análisis de
un modelo
asociativo
específico y su
impacto en la
ventaja competitiva.
INSTITUTO DE PROYECCIÓN REGIONAL Y EDUCACIÓN A DISTANCIA - FORMATO PLAN DE ACCIÓN VERSIÓN 2011-01
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Gestión Empresarial
Unidad “3”
Innovación y
Sostenibilidad en la
Gestión Empresarial
Producto 4:
(CIPAS) Proyecto
de una propuesta
estrategia de
innovación para una
empresa ficticia o
real.
Producto 5:
(CIPAS) Informe
que analice cómo la
sostenibilidad
puede ser integrada
en la gestión
empresarial para
mejorar la
competitividad.
Como parte del plan de acción y a partir de la revisión adelantada a la asignatura, se debe incluir en el plan de acción su respuesta a las
siguientes preguntas:
1. ¿Qué aspecto de la gestión empresarial considera más relevante para enfrentar los desafíos actuales del entorno competitivo, y por
qué?
2. ¿Cómo cree que la gestión estratégica puede influir en el éxito de una empresa en su sector?
3. ¿Qué tipo de alianzas o colaboraciones entre empresas le parecen más efectivas para generar ventajas competitivas, y por qué?
4. ¿Cómo considera que la gestión empresarial puede contribuir al desarrollo sostenible de una empresa en el largo plazo?
5. En relación con su formación en gestión empresarial, ¿cuál cree que será su mayor desafío como gestor empresarial en un entorno
dinámico y globalizado?
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