8 semanas
Curso de especialización
GESTIÓN DE
PROYECTOS
64 horas académicas
Bajo la 7ma edición del PMBOK
Somos ADUNI | Asociación de Docentes de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), institución de alto nivel
en preparación de temas relacionados a la Gerencia y Gestión de Proyectos. Lo invitamos a que sea parte de
nuestro Curso de Especialización en Gestión de Proyectos bajo el enfoque de la 7° edición del PMBOK del Project
Management Institute (PMI®).
TEMARIO
MÓDULO 1
2
MÓDULO 3
5
S
E
M
A
N
A
S
S
E
M
A
N
Documentación de Gestión Proyectos
en la Práctica.
1. Introduccion.
2. Sistema para la entrega de Valor.
3. Principios de la dirección de Proyectos.
1. Justificación cualitativa y cuantitativa.
2. Descripción y objetivos del proyecto.
3. Amenazas y oportunidades del proyecto.
4. Cronograma de hitos.
5. Requisitos de aprobación.
6. Gerente y patrocinador de proyecto.
Guia de los fundamentos para la Dirección de Proyectos
Registro de interesados
2.1 Dominios de Desempleo del Proyecto.
2.1.1 Interesados
2.1.2 Equipo
2.1.3 Enfoque de desarrollo y ciclo de vida
2.1.4 Planificación
2.1.5 Trabajo del Proyecto
2.1.6 Entrega
2.1.7 Medición
2.1.8 Incertidumbre
2.2 Adaptación.
2.3 Modelos, Métodos y Artefactos.
1. Organizaciones del proyecto.
2. Identificación, evaluación y clasificación.
Estandar de Dirección de Proyectos
MÓDULO 2
S
E
M
A
N
S
Acta de constitución del proyecto
Fase Introductoria Conceptual
1
A
Información general
1. Organizaciones del proyecto.
2. Ciclo de vida del proyecto.
3. Planificación gradual.
Alcance del proyecto
1. Matriz de trazabilidad de requisitos.
2. Enunciado del alcance de proyecto.
3. Descripción del alcance del producto y proyecto.
4. Entregables y criterios de aceptación del producto.
5. Restricción, supuestos y exclusiones del proyecto.
6. Estructura de desglose de trabajo.
A
Taller de Microsoft Project
Introducción al Microsoft Project
(Compatible con versiones 2016 a 2021)
Cronograma del proyecto
1. Creación de EDT, calendario, entregables, hitos y tareas.
2. Definición de recursos para un proyecto por tipo,
incluye las horas de trabajo y el costo unitario.
3. Definir propiedades para tareas y realizar secuencia
por tipo de relación y dependencia lógica.
4. Determinar la ruta criticar visualmente analizando
las actividades del cronograma.
5. Nivelar recursos de forma automática o manual.
6. Crear la línea base para el proyecto y agregar adicionales.
7. Ingresar valores reales para simulación, como el
porcentaje completado, duración real, restante, y fechas
de inicio y fin.
8. Explicar concepto de valor ganado para costo y
cronograma.
9. Explicar la aplicación del valor ganado para el proyecto y
comprendiendo su interpretación.
10. Analizar los recursos, el rendimiento y los costos.
11. Analizar el presupuesto del proyecto, pronosticando
nuevos
valores en caso que el presupuesto actual no alcance.
12. Gestión de proyectos con enfoque ágil usando Ms
Project.
1. Cronograma de actividades e hitos.
2. Ruta crítica del proyecto.
Presupuesto del proyecto
1. Fases y semanas.
2. Curvas (valor planeado).
Calidad del proyecto
1. Métricas de calidad.
2. Inspecciones de calidad.
Recursos del proyecto
1. Organigrama del proyecto.
2. Equipo de proyecto.
Riesgos del proyecto
1. Matriz de probabilidad - impacto.
2. Registro de riesgos.
3. Análisis cualitativo y cuantitativo.
Beneficios del Curso
Talleres Prácticos
Casos Reales
Simulación Proyecto
Real Personalizado
Material Virtual
El certificado brindado por la asociación de docentes
de la Universidad Nacional de Ingeniería respalda los
conocimientos y requisitos indispensables para dar el
examen de certificación internacional CAPM del PMI.
El curso no incluye el instalador de Microsoft Project. Es responsabilidad del alumno tener el
software previamente instalado para participar en las actividades del programa.
Docentes principales, la asignación de docentes
es de acuerdo a disponibilidad.
Docentes
Clic sobre el docente para dirigirlo a su LinkedIn
Henrique Mariano
🇧
Ejecutivo de desarrollo de negocios con más de 25 años de experiencia en el liderazgo de
equipos de alto rendimiento con participación en grandes proyectos de alta complejidad
en América Latina, Europa y África. Mentor ejecutivo empresarial, ponente internacional
experto en temas de Transformación, Emprendimiento e Innovación y temas comportamentales.
Certificado en Gestión de Proyectos (PMP), ISO21500, Agilidad - SCRUM - CSPO, TKP,
Management 3.0 y Design Thinking, facilitador Design Sprint y LEAN, además con capacitaciones
presenciales en Brasil, EE.UU., Francia, Italia, Canadá, México, Colombia, Perú y Singapur.
Ponente de posgrado y otros cursos en escuelas de negocios y Universidades de España, Brasil,
Perú, México y Bolivia. Ponente en congresos en 30 ciudades y 12 países. Brasileño,
fluente en inglés, portugués y español.
William Jines Mendoza
MBA de CENTRUM y especialista en gestión de proyectos con más de 20 años de experiencia en
liderazgo y ejecución exitosa de proyectos en diversos sectores como retail, telefonía, textil,
logística, consumo masivo y banca. Actualmente, se desempeña como Gerente de TI en el Grupo
Jiménez, donde ha liderado la transformación digital y proyectos significativos. Anteriormente,
trabajó como Senior Project Manager en Tottus, destacándose por la implementación de
proyectos logísticos clave. Su trayectoria también incluye roles en CLARO, MAKRO
SUPERMAYORISTA, HERMES TRANSPORTES BLINDADOS, y otros, donde ha demostrado
habilidades sólidas en gestión de calidad, desarrollo de proyectos y liderazgo estratégico.
Además, es docente en diversos programas de Dirección de Proyectos y posee certificaciones
internacionales, incluyendo PMP, Management 3.0, Scrum Master y ITIL Foundation. Su perfil
refleja una sólida combinación de habilidades técnicas, liderazgo estratégico y experiencia en
la implementación exitosa de proyectos.
HORARIOS
INVERSIÓN
Precio Regular
S/ 1500
HORARIO 1
Martes y jueves de 7:30 pm a 10:30 pm
Inicio: 18 de Marzo
Hasta el
05 de Febrero
Precio Preventa 1
Al contado S/ 900
2 cuotas de S/ 500
Hasta el
26 de Febrero
Precio Preventa 2
Al contado S/ 1000
2 cuotas de S/ 550
Hasta el
18 de Marzo
Precio Preventa 3
Al contado S/1100
2 cuotas de S/ 600
HORARIO 2
Domingos de 9:00 am a 3:00 pm
Inicio: 23 de Marzo
64 horas académicas - 8 semanas
Clases virtuales - En vivo
Plataforma Zoom
Inicios sujetos a aforo mínimo
¿Cómo me inscribo?
INSCRIPCIÓN VIRTUAL
1- Pregúntanos por la disponibilidad de vacantes.
2- Realiza el depósito en nuestra cuenta Interbank.
3- Envíanos una foto de tu voucher de pago.
4- Espera a nuestro correo de confirmación.
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A nombre de:
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Se aceptan todo los medios de pago.
Contacto
939 958 039
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Av. Túpac Amaru 210 - Rímac. Apartado 1301 (Pabellón ADUNI)
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