GESTIÓN DE PROCESOS EN LA CONSTRUCCIÓN CON LA FILOSOFIA DE LEAN CONSTRUCTION • Mg. Ing. Giancarlo Ramirez METRADOS EN EDIFICACIONES MÓDULO 1 LEAN CONSTRUCTION LAST PLANNER OBJETIVO GENERAL/CURSO Entender los principios y herramientas de Lean Construction en forma práctica, además entender y mapear los procesos de construcción de un proyecto e implementar o requerir medidas concretas para reducir pérdidas en el proceso constructivo. OBJETIVO ESPECIFICIO Comprender una primera aproximación a los principios detrás de la Filosofía Lean Construction o Construcción sin pérdidas. METODOLOGIA GHAMEC TENER EN CUENTA EN LA SESIÓN Dudas y/o consultas se realizará por medio del chat de la plataforma Zoom 80% de tiempo de la sesión en vivo Presentación de clase Discusión o solución de casos reales Presentación de Casos Reales Opción 1: Casos y/o problemas presentados por los alumnos. Opción 2: Casos real planteados por los docentes. 20% de tiempo de la sesión en vivo Aprendizaje Activo Lectura de material Basado en la Experiencia del Profesional adicional del curso EVALUACIÓN SEMANAL SESIÓN 01 EL SECTOR CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ, GESTION Y ENFOQUE LEAN Ranking de Competitividad Mundial 2022 Autores Percy Marquina Director General de Centrum PUCP Beatrice Avolio Jefa del Departamento de Posgrado en Negocios Luis Del Carpio Castro Director de Proyección Académica Víctor Fajardo Investigador de Proyección Académica • El Ranking de Competitividad Mundial 2022 es elaborado por el Institute of Management Development (IMD) de Suiza, en asociación con Centrum PUCP escuela de negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú. www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 El Ranking de Competitividad Mundial IMD 2022 mide la prosperidad y la competitividad de 63 países a través de cuatros pilares: Desempeño Económico, Eficiencia del Gobierno, Eficiencia de Negocios e Infraestructura. El ranking clasifica a los países de acuerdo con la capacidad de generar prosperidad al usar todos sus recursos disponibles y competencias de su economía. www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 Los resultados se pueden apreciar, con las posiciones y la cantidad de puntos que alcanzaron los países en esta nueva edición comparada con el año 2021. www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 Latinoamérica Al evaluar solo la región Latinoamérica, se observa que la competitividad sigue comprometida por los efectos de la pandemia y que la recuperación económica que se ha dado en cada país no ha sido suficiente. Los diferentes avances en puntaje y en posición que obtuvieron en años anteriores, no han propiciado que los países alcancen un mejor desempeño en términos competitivos, y lo que es peor, esta tendencia negativa compromete los aspectos fundamentales en los que se sostiene la competitividad que se presenta cada año (Figura 2). www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 Latinoamérica Si observamos la situación actual la región por pilares, se encuentra que los resultados no han sido los mejores. La mayoría del grupo se encuentran al final de la Tabla. Lo cual enfatiza el principal objetivo de este estudio: Mostrar la situación actual de los países, hacer un análisis preliminar y motivar a los agentes de cambio para que tomen acciones concretas con el fin de mejorar la competitividad nacional. www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 - Perú En esta edición, Perú se ubica en el puesto 54 de 63 países, avanzando cuatro posiciones y registrando un incremento de 4.2 puntos, pasando de 45.4 a 49.6 puntos, siendo el puntaje más bajo alcanzado en el periodo 2008 – 2021. www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2022 54°/63 Si comparamos las posiciones de 2022 vs 2008, se observa que se ha retrocedido en todos los factores (Figura 19). La mejor ubicación se registra en salud y ambiente (puesto 52) y la peor en infraestructura científica (puesto 61). En lugar de avanzar en este pilar en posiciones, se ha retrocedido considerablemente. Con respecto a los puntos alcanzados, en el único factor que el país ha mejorado es infraestructura básica (de 44.5 a 50.3 puntos) www.ghamecingenieros.com Ranking de Competitividad Mundial 2023 55°/64 www.ghamecingenieros.com PANORAMA GENERAL www.ghamecingenieros.com ¿ Qué conclusiones hay? ¿ Qué pasa en el mundo? ¿ Estamos mal? Informe Económico de la Construcción N° 62 Febrero 2023 www.ghamecingenieros.com PANORAMA INTERNO www.ghamecingenieros.com Problemática www.ghamecingenieros.com Problemática www.ghamecingenieros.com Expectativa 2024 www.ghamecingenieros.com PANORAMA INTERNO ¿Qué podemos hacer en nuestra industria? www.ghamecingenieros.com PRODUCTIVIDAD Productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. www.ghamecingenieros.com PRODUCTIVIDAD Kaizen El secreto detrás de la productividad japonesa www.ghamecingenieros.com https://youtu.be/REKuuJopQ_ o PRODUCTIVIDAD • El objetivo de una nación es conseguir un alto y creciente nivel de vida para sus ciudadanos. • Depende tanto de la calidad como de las característica de los productos (esto determina el precio) como de la eficiencia con que son producidos. • Es el determinante fundamental del nivel de vida de una nación a largo plazo. • La productividad de los recursos determina el salario y la productividad con que se emplea el capital marca el rendimiento de los propietarios. • Es el valor de la producción por unidad de mano de obra o de capital. “ Si una nación pierde la aptitud para competir en una serie de sectores de alta productividad o de altos salarios, su nivel de vida está amenazado” www.ghamecingenieros.com INNOVACIÓN Es un proceso mediante el cual, producto o servicio se renueva y actualiza por medio de la aplicación de nuevos procesos, la introducción de nuevas técnicas o el establecimiento de ideas exitosas, esto con el fin de crear un nuevo valor. www.ghamecingenieros.com INNOVACIÓN Una vez que una empresa logra una ventaja competitiva a través de una innovación, solo se puede mantener mediante una mejora continua. Los competidores sobrepasarán final e inevitablemente a cualquier empresa que deje de mejorar e innovar. www.ghamecingenieros.com GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO La gestión del conocimiento es un proceso que sigue un orden sistemático, lógico y organizado para producir, transmitir y aplicar conocimientos. www.ghamecingenieros.com GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Como primer punto está el uso óptimo del conocimiento, esto se puede traducir a que es necesaria una serie de consideraciones que ayuden a mantener toda la información adquirida en el tiempo de vida de la empresa, es decir ESTRUCTURAR EL CONOCIMIENTO. La gestión del conocimiento es el primer paso para llegar a la Constructabilidad, tal es esto que, esta se da cuando el equipo consigue un entendimiento mayor con el conocimiento que va de la mano con la experiencia. www.ghamecingenieros.com GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO www.ghamecingenieros.com www.ghamecingenieros.com www.ghamecingenieros.com www.ghamecingenieros.com www.ghamecingenieros.com www.ghamecingenieros.com DESARROLLO Y GESTION TRADICIONAL DE PROYECTOS PROBLEMÁTICA EN PROCESOS Financiamiento Planificación de Obra Demasiada Información de especialidades aisladas e incongruente Inadecuado Flujo de Caja Demora en Procesamiento De Datos Costos no reales del proyecto Metrados Tediosos Sobrecostos no esperados Pérdidas en costos y tiempo en la ejecución de obra Demoras en el tiempo de Elaboración Falta de Detalle en planos Cambios y consultas no tienen respuesta inmediata Incompatibilidades Alcance mal definido Diseños mal elaborados o incompletos www.ghamecingenieros.com Distribución de Prioridades Planificación de Diseños Fuente propia, 2014 FORO ▪¿Por qué hay baja productividad en las obras ? ▪¿En tus proyectos cuáles son las causas principales? www.ghamecingenieros.com FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD www.ghamecingenieros.com PROBLEMAS COMUNES EN LAS OBRAS Y PROYECTOS DE CONSTRUCCION www.ghamecingenieros.com PROBLEMAS COMUNES EN LA LICITACION Y CONTRATACION DE PROYECTOS www.ghamecingenieros.com Fuente Gómez Sánchez, 2015 RELACIÓN ENTRE SISTEMAS PRODUCTIVOS, ECONÓMICOS Y REVOLUCIONES INDUSTRIALES www.ghamecingenieros.com MEDIDAS CORRECTIVAS PARA LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD www.ghamecingenieros.com Fuente propia Resultados de la Industria de la Construcción El 88% de los Proyectos Capitales del mundo terminan con costos y plazos excedidos según los presupuestos de los clientes. www.ghamecingenieros.com Resultados de la Industria de la Construcción El margen de utilidad de empresas constructoras va entre 2% y 10%. A pesar de los sobrecostos del cliente, no están ganando más los constructores www.ghamecingenieros.com Resultados de la Industria de la Construcción En USA hay 1,500 accidentes diarios, y 4 de estos son fatales www.ghamecingenieros.com Definiciones □CONFIABILIDAD •¿Canto de lo que se predice que ocurra, ocurre en un intervalo de tiempo establecido? •Ejm: PPC: Porcentaje del Plan Cumplido •Actividades planeadas para 1 semana = 10 •Actividades ejecutadas en 1 semana = 8 •PPC = 80% www.ghamecingenieros.com Sistema de Gestión Tradicional lanear www.ghamecingenieros.com jecutar Sistema reactivo ontrola r Sistema de Gestión Tradicional • Para asegurar que los proyectos cumplan sus objetivos, la Gestión de Proyectos Tradicional se orienta a realizar un CONTROL exhaustivo. Para ello desarrolla planes o cronogramas con un gran nivel de detalle. Y para lograr que dichos planes se cumplan, este sistema realiza un mayor control a cada actividad del plan. Se desgastan realizando planes que se desactualizarán muy rápido, es decir poco probables de cumplir. ¿Por qué? www.ghamecingenieros.com ¿Pero qué ocurre en los proyectos realmente? Dependencia PREDECESOR 1 PREDECESOR 2 PREDECESOR 3 PREDECESOR 4 PREDECESOR N • Confiabilidad de PREDECESOR = 95% PROCESO X Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90 Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36% Ubicación en lugares remotos, riesgos climáticos, factores sociales, etc. • Dependencia del Cliente por Ingeniería o Materiales • Velocidad Requerida de los Proyectos Los planes se Planes con excesiva desactualizan seguridad (Holguras muy www.ghamecingenieros.com rápidamente grandes) Enfoque basado en Lean www.ghamecingenieros.com Metodología Propuesta basada en Lean Plan Macro • Análisis muy Profundo • Presentación muy simple Plan Detallado • De corto plazo www.ghamecingenieros.com • Detallar las tareas conforme se acerque la fecha de ejecución CRONOGRAMA ACTIVIDADES 1 ACTIVIDAD A ACTIVIDAD B ACTIVIDAD C 2 3 MESES 6 4 7 8 9 10 11 CRONOGRAMA SIMPLE (100 LINEAS) 12 5 ACTIVIDAD D ACTIVIDAD E ACTIVIDAD F ACTIVIDAD G SE VAN DETALLANDO A MEDIDA QUE SE ACERCA LA FECHA AL FINAL SE FORMA UN CRONOGRAMA DE 1000 LINEAS 04/ 08/ 2006 25/ 2006 26/ 2006 11/08/2006 10/08/2006 09/08/2006 08/08/2006 ACTIVIDA TAREAB4 M3 DC TAREAC 1 TAREAC 2 TAREAC 3 TAREAC 4 25/ 08/ 2006 23/ 08/ 2006 24/ 08/ 2006 SEMANA L M M7J V S D 22/ 08/ 2006 / 5,000 22‐07‐0 3,00 7/ 7/08/ 0 07/0 0 0 08/08/ 0 08/08/ 0 08/08/ 0 08/0 8/ 0 08/0 8/ 8/ 8/ 8/ 8/ 8/ 8/ 8 1 6 //////////////////// 06,000 3,000 22‐07‐06 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 29‐07‐0 2,000 M3 6 3,000 29‐07‐06 M3 12‐08‐0 2,000 29‐07‐06 M3 6 2,000 29‐07‐06 M3 1,500 12‐08‐06 1,500 01‐08‐06 1,500 M3 01‐08‐06 3,000 29‐07‐06 3,000 M2 01‐08‐06 1,000 29‐07‐06 2,000 M2 03‐08‐06 1,000 30‐07‐06 M3 2,000 12‐08‐06 2,000 3,00 14‐0M8‐ 2,00 05‐08‐0 306 0 4,000 13‐08‐06 031‐07‐06 6 M 4,00 13‐08‐0 3 0 6 M 3,00 14‐08‐0 2 0 6 M 3,00 19‐08‐0 2 0 6 M 3,00 19‐08‐0 2 0 6 17/ 08/ 2006 18/ 08/ 2006 M 3M M3 ACTIVIDAD A3 TAREAA3 M TAREAA4 3 TAREAA5 TAREAA6 ACTIVIDAD BM3 TAREAB1 M3 TAREAB2 M3 TAREAB3 M2 M2 TAREAB5 M3 20/ 08/ 2006 21/ 08/ 2006 PLANEADA 07/ 07/ 07/ 07/ 07/ 07/ 07/ 07/ FECHA 1,500 05‐08‐06 07/ D 07/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 08/ 22/ 23/ DE DEACTIVIDAD 66 1,500 DESCRIPCIÓN CANT. INICIO L01/M02/M 03/J V04/ S05/ D06/L 07/M M08/ 6 605‐08‐06 6 6 6 6 6 6 6 6 624/ 6 6 25/ 6 6 26/ 6 6 627/ 28/ 29/ 30/ 31/UND / 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3,000 DEL 29/07/06 06‐08‐06 AL 25/08/06 J09/V10/S 11/D 00 00 00 0 00 00 0 00 00 0 00 0 07‐08‐M063 8 0 PLANEADA 16/ 08/ 2006 LMMJVS 14/ 08/ 2006 15/ 08/ 2006 SEMANA 5 SEMANA 6 19/ 08/ 2006 ACTIVIDADA 1,000 TAREAA2 SEMANA L M M6J V S D 2006 M3 M3 M3 TAREAA43M2 24/ 2006 22/ 07/ 2006 23/ 07/ 2006 21/ 07/ 2006 19/ 07/ 2006 20/ 07/ 2006 18/ 07/ 2006 16/ 07/ 2006 17/ 07/ 2006 15/ 07/ 2006 13/ 07/ 2006 14/ 07/ 2006 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200200 4,000 20029‐07‐06 SEMANA 4 D 13/ 08/ 2006 M3 200 200 200 200 TAREAA5 TAREAA6 ACTIVIDA DB TAREAB1 TAREAB2 TAREAB3 TAREAB4 TAREAB5 TAREAC ACTIVIDADC 2 TAREAC1 www.ghamecingenieros.com 12/ 07/ 2006 08‐07‐0 /0 /0 0 0 / 0/ /0/ /0 0 / 0/ 0 0 /0 0 0 0 0 0 0/ 0 0 0 6 08‐07‐0 5 6 9 0 4 /5 3 / / 6 / / /9 / 0/ / 17 /8 3 4 7 8 1 2 1 2 6 15‐07‐0 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 SEMANA 2 2 3 3 0 3 0 0 0 SEMANA 4 6 22‐07‐0 SEMANA 5 M3 30‐07‐0 2,000 6 6,000 15‐07‐06 15‐07‐06 M3 J VSDLMMJVSDLMMJ VS FECHA DE 6L 6M6M 6 M3 7,000 15‐07‐06 6 6 6 6 6 6 666666666666 DESCRIPCIÓN DEACTIVIDAD D UND CANT. INICIO M3 3,000 22‐07‐06 DEL 22/07/06 AL 18/08/06 12/ 08/ 2006 A2 TAREA A3 TAREA A4 TAREA A5 ACTIVIDAD B TAREA B1 TAREA B2 TAREA B3 TAREA B4 4,00 0 9,00 0 7,00 0 3,00 0 2,00 0 SEMANA 5 SEMANA 3 SEMANA 4 L M M J V S FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D UND CANT. 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 INICIO DEL 15/07/06 AL 11/08/06 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 7/ 7/ 7/ PLANEAD 7/ 7/ 7/A 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 7/ 8/ 8/ 8/ 8/ SEMANA 2 07/08/2006 M3 M3 M3 M3 ACTIVIDAD TAREA A1 AM3 TAREA SEMANA 4 06/08/2006 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD 10/ 07/ 2006 11/ 07/ 2006 CANT. SEMANA 2 SEMANA 3 LMMJ VSDLMMJ VSDLMMJ VSDLMMJ VSD 05/08/2006 ACTIVIDAD ATAREAA 1 TAREAA 2 TAREAA 3 TAREAA 4 TAREAA 5 UND 09/ 07/ 2006 DESCRIPCIÓN DEACTIVIDAD DEL 08/07/06 AL 04/08/06 08/ 07/ 2006 SEMANA 1 FECHADE INICIO PLANEAD A Metodología Propuesta Nuevo enfoque al Planeamiento Metodología potente Maximizar Planeado = Ejecutado www.ghamecingenieros.com Confiabilidad de Planes Metodología Propuesta 1er Paso: Asegurar que los flujos no paren 2do Paso: Hacer los flujos eficientes 3er Paso: Hacer los procesos eficientes www.ghamecingenieros.com Evolución de la Producción Production Artesanal (Craft Production) Producción en Masa (Mass Production ‐Ford) Toyota Production System (aka Lean) Alto costo ‐bajo volumen. Exitoso para demandas estándares y masivas. Un producto diseñado en base a www.ghamecingenieros.com las necesidades del cliente. 40 Pensamiento Lean www.ghamecingenieros.com Lean Construction •Maximizar Valor: • Identificar y brindar las características al producto que satisfagan al máximo las necesidades del cliente. • Todo aquello que ayuda al cliente a alcanzar sus objetivos. •Minimizar Desperdicio: •Ejecutar las operaciones de manera eficiente: •Excelencia Operacional. •La mejora de la eficiencia es conseguida a través del manejo excelente de producción, colaboración, confiabilidad y transparencia del equipo de trabajo. www.ghamecingenieros.com “ www.ghamecingenieros.com La competitividad de una nación depende de la competitividad de su industria para innovar y mejorar. Michael Porter 0 4 FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION • La filosofía Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas”, es un nuevo enfoque en la gestión de proyectos de construcción introducido por el profesor Lauri Koskela en el año 1992 basándose en el modelo empleado por la industria automovilística en los 80, la “producción Lean”. Koskela propone que la construcción es un sistema de producción que se funda en proyectos con gran incertidumbre en la planificación y una mala concepción de la producción, que es vista como un modelo de transformación solamente. • Koskela propone ver la producción en la construcción como un proceso de transformación, de flujo y generador de valor, en consecuencia, el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan optimizar, reducir o eliminar desperdicios para mejorar los tiempos de entrega. www.ghamecingenieros.com Referencia: Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION • LC, nuevo pensamiento dirigido a la creación de herramientas que actividades, fases y etapas de los proyectos de construcción. generen valor a las • Entendiendo el valor como la eliminación de todo aquello que produzca pérdidas en su ejecución. • En la fase de construcción, por ejemplo, la reducción de los tiempos de ejecución en las actividades de obra, el control del desperdicio de los materiales y la prevención de accidentes laborales son objetivos que si se logran cumplir agregaran valor a tal fase. • Glenn Ballard y Greg Howell idearon una herramienta denominada LAST PLANNER SYSTEM con el objetivo de mejorar el proceso de programación de obra proponiendo la renovación del concepto de planificación de obra tradicional, en donde las actividades que serán hechas se desarrollan sin saber realmente si las pueden hacer realidad en obra. www.ghamecingenieros.com FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION • Lo que hace el LPS o SUP es considerar el conjunto de actividades que realmente pueden hacerse de una manera más específica para controlar más de cerca los impedimentos que eviten la ejecución de estas en obra; de esta forma, la probabilidad de que las actividades programadas se lleven a cabo es muy alta y como consecuencia la incertidumbre de no poderlas hacer disminuye y se evitan retrasos en la realización de los trabajos en obra. Referencia: HU LOMA BONITA. Lookahead. Noviembre 2021 Este método tiene el principal propósito de controlar el flujo de trabajo a través de un cronograma de actividades que deberían hacerse en un futuro cercano. www.ghamecingenieros.com Referencia: Propia www.ghamecingenieros.com https://360lean.pe/lean-construction-que-es-y-para-que-sirve-parte-i/ www.ghamecingenieros.com LEAN CONSTRUCTION PERÚ • Ing. Virgilio Ghio (1965-2001) ▪ Pregrado en la PUCP ▪ Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA • Trabajó como docente en la Pontificia Universidad Católica de Chile • En 1998, regresa a Perú y forma la empresa CVG Ingenieros bajo los lineamientos LEAN • Escribe el libro “Productividad en Obras de Construcción: Diagnóstico, Crítica y Propuesta”, publicación póstuma en 2001 www.ghamecingenieros.com Referencia: Lean Construction philosophy for the management of construction projects: a current review Hernán Porras Díaz, PhD, MSc; Omar Giovanny Sánchez Rivera; José Alberto Galvis Guerra; Bogotá 2014 LEAN CONSTRUCTION PERÚ El Lean Construction Institute PERÚ (LCI PERÚ) es una organización sin fines de lucro, que opera como catalizador para la implementación de LEAN en la industria de la construcción, con un método de gestión uniforme, utilizando principios, fundamentos y practicas comunes de la filosofía. Con la finalidad de elevar el nivel profesional y la eficiencia del sector de construcción en el país, empresas de primer nivel se reúnen para impulsar y crear la Asociación Capitulo Peruano Lean Construction Institute. www.ghamecingenieros.com Desde el año 2011, ha liderado el esfuerzo de impulsar la productividad en la industria de la construcción en el Lean El término “lean” se origina en el Japón a fines de la década de los 50 e inicios de los 60, como producto de las investigaciones realizadas por ingenieros de la empresa ensambladora de automóviles Toyota Motor, que pretendía mejorar su línea de producción. Uno de los más reconocidos en el tema fue el ingeniero Taiichi Ohno, quien buscaba eliminar los residuos y mejorar los tiempos de entrega de los automóviles a los clientes sustituyendo la tradicional producción en masa por la producción a pedido del cliente y evitar, además, la acumulación de mercancía. www.ghamecingenieros.com Lean Thinking Actitud de búsqueda permanente de perfección en los proyectos. Actitud de tolerancia cero con los desperdicio en los proyectos. www.ghamecingenieros.com Lean Production El Dr. James Womack, escribió en 1990, junto con D. Jones y D. Roos, el libro (La Máquina que Cambió el Mundo). Donde, explica la evolución en la gestión de las plantas industriales, a través del mundo del automóvil y los sistemas de gestión de Toyota, que usaban menos de todo: esfuerzo, inversión de capitales, instalaciones, inventarios y tiempo humano, en la fabricación, el desarrollo de producto, piezas fuentes y relaciones con el cliente. www.ghamecingenieros.com Producción como flujo de materiales e información Lean Production Este sistema lo recomendó para las empresas industriales del mundo occidental y le dio el nombre de Lean Production, denominación que desde entonces (1990), se ha ido difundiendo en todo el mundo. Producción como flujo de materiales e información www.ghamecingenieros.com 9 Lean Construction Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas”, un nuevo enfoque en la gestión de proyectos de construcción introducido por el profesor Lauri Koskela (1992) basándose en el modelo empleado por la industria automovilística en los 80, Lean production (LP) o “producción Lean” OBJETIVO LC: es crear buenos sistemas de producción que permitan optimizar, reducir o eliminar los flujos para mejorar los tiempos de entrega. Sistema del Último Planificador www.ghamecingenieros.com Lean Construction Según el Lean Construction Institute (ILC), Lean construction es una filosofía que se orienta hacia la administración de la producción en construcción y su objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y optimizar las actividades que sí lo hacen. Sobreproducción Defectos Trasporte Procesos Inventario Espera Movimientos www.ghamecingenieros.com Flujo de materiales Acción humana 07 Desperdicios Lean Construction www.ghamecingenieros.com DISCUCIÓN DE CASOS REALES www.ghamecingenieros.com DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD • Analizar y responder las siguientes preguntas. INDICACIONES • Leer detenidamente cada pregunta. • Revisar la información vista en clase. www.ghamecingenieros.com CUESTIONARIO • 1. ¿Por qué hay baja productividad en las obras? • 2. ¿Qué es Productividad? Además de la definición, de ejemplos e indicadores. • 3 ¿Qué es rendimiento? ¿cuáles son las diferencias con la productividad? • 4 ¿Cuáles son los 3 principales problemas que no nos permite alcanzar la productividad deseada? www.ghamecingenieros.com CONCLUSIONES •La Competitividad se logra con la suma de tres criterios: productividad, innovación y gestión del conocimiento. •Manejar la producción con métodos de Gestión de Proyectos Tradicionales, ocasiona mayor caos, ineficiencia y riesgo de incumplimiento. •Lean Construction (viene de la Toyota en los años 50) o construcción sin pérdidas (1993) es una filosofía que provee principios y técnicas para el desarrollo de Proyectos de Construcción con una visión holística, enfocándose en: •Maximizar valor. •Minimizar desperdicio. www.ghamecingenieros.com
Puede agregar este documento a su colección de estudio (s)
Iniciar sesión Disponible sólo para usuarios autorizadosPuede agregar este documento a su lista guardada
Iniciar sesión Disponible sólo para usuarios autorizados(Para quejas, use otra forma )