Técnicas cualitativas de localización de planta Área Académica: Licenciatura en Ingeniería Industrial Profesor(a): Ing. José Gustavo Balcázar García Periodo: Enero - junio 2017 Resumen • La localización de planta representa uno de los puntos fundamentales para el crecimiento de las empresas, por lo que es necesario reconocer diferentes técnicas cualitativas, que sirvan de referencia para la toma de decisiones. Abstract • The location of plant represents one of the fundamental points for the growth of the companies, reason why it is necessary to recognize different qualitative techniques, that served as reference for the decision making. Palabras clave: Técnicas, método Delphi Keywords: Techniques, Delphi method CUALITATIVAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA Ponderación por puntos, DELPHI, etc. Métodos de evaluación por factores no cuantificables [] Localización de la Planta Existen técnicas subjetivas para la localización de la planta en lo que se tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificables, que tienen mayor validez en la selección de la macro zona que en la ubicación específica. a. MÉTODOS Antecedentes b. c. Factor preferencial Factor dominate a) Método de Antecedentes Industriales Supone que si en una zona se instala una industria similar, esta será adecuada para el proyecto (Estudio Estático) b) Método del Factor Preferencial Se basa en la selección (preferencia personal) de quien decide Si se vive ahí, se separan los factores económicos Es un método adecuado si se asigna un “COSTO” a las alternativas de localización no preferida, evaluándose cuantitativamente c) Método del Factor Dominante No es una técnica, es un concepto puesto que no da alternativa de localización Ejemplo: petróleo / minería “es un solo lugar Método Cualitativo por Puntos Consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarle valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. El peso relativo, es sobre la base de una suma debe ser igual a uno (Dependiendo fuertemente del criterio y experiencia del EVALUADOR). Sobre las calificaciones, se utilizara una ESCALA del 0 al 10 En donde: 0 representa que No Existe o No Hay 10 representa que Existe o Si Hay FACTOR RELEVANTE PESO RELATIVO LUGAR B A CALIF POND CALIF C POND CALIF POND MP disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40 Cercanía del mercado 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30 Costo de insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75 Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70 MO disponible 0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20 TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35 Método DELPHI Expertos En donde se utiliza? Quienes lo utilizan Ejemplos: Referencias Baca U., G. (2013). Evaluación de Proyecto. 7ma. Edición. México. McGrawHill.
