Nombre de la materia
Equipos de alto Desempeño
Nombre de la licenciatura
Licenciatura
Ecoturismo
en
Desarrollo
Sustentable
Nombre del alumno
Richard Dennis Caguay Colodro
Matrícula
330002858
Nombre de la tarea
Equipos de trabajo
Unidad # 1
Tarea 1
Nombre del Profesor
Maria Alejandra Moran Mayen
Fecha
27/01/2025
Introducción.
y
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Las organizaciones contemporáneas han incorporado en su que hacer cotidiano el
trabajo en equipo como un principio fundamental del desempeño de sus funciones. En
un equipo es más importante la suma de esfuerzos y la concurrencia de varios
individuos que la habilidad o capacidad de cada uno de ellos de manera aislada. Por
esa razón, el trabajo en equipo se considera mucho más que un estilo de dirigir; en
realidad, se trata de una filosofía de vida laboral.
1. Desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una
reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo
con habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la
conducción de un coordinador. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias,
procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas
propuestas. Un equipo comprende un número reducido de personas con habilidades
complementarias y responsabilidad compartida, comprometidas con un objetivo de
trabajo y una planeación comunes. Katzenbach y Smith señalan que un equipo de
trabajo es un conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados.
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
El equipo de trabajo responde en conjunto por el trabajo realizado, mientras que en el
grupo de trabajo cada persona lo hace individualmente.
En el grupo de trabajo, sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una
faceta determinada y realiza una parte específica del proyecto (sus trabajos sí son
complementarios).
En el grupo de trabajo, cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
mientras que en el equipo es necesaria la coordinación, lo que requiere establecer
estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación,
etcétera).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, pues hay una estrecha colaboración
entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo, en
cambio, las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores,
elegidos en función de sus conocimientos, que se desenvuelven dentro del equipo en
términos de igualdad, aunque sus categorías laborales sean muy diferentes.
En los equipos de trabajo todas las personas involucradas tienen la
responsabilidad de responder de una manera conjunta a la meta o al proyecto que se
está desarrollando, teniendo motivación de cooperación que se debe extender a
todos los miembros participantes. A diferencia de los grupos, aunque también
existe un objetivo a realizar, cada uno de los individuos se desempeña de manera
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individual, ocupándose de tareas indicadas para el mismo siendo así responsable
únicamente de la labor que desarrolla. Un equipo requiere una coordinación
y cooperación, así como eficacia a la hora de emplear las tareas que se tienen que llevar
a cabo.
2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de
trabajo dentro de las organizaciones.
Las principales ventajas de crear equipos de trabajo es no cargar la responsabilidad en
una sola persona, sino que sea entre los individuos que conforman estos equipos es
adiconal repartir la carga de trabajo y no tener sobrecargas laborales permiten el bien
social para que una persona interactúe con otros, el fortalecer a los equipos para crear
equipos de alto desempeño es vital debido a que con ello se contribuye. Información y
conocimiento más completos.
Son diversas las ventajas que ofrecen los equipos de trabajo. Entre ellas destacan las
siguientes:
• Mayor motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los
miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y
competencias, y de ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia
y pertenencia al grupo.
• Mayor compromiso. Participar en el análisis y la toma de decisiones compromete con
las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
• Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas
tiene como resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una
persona trabaja por su cuenta.
• Mayor creatividad. Con la combinación de los esfuerzos de los individuos, se estimula
la creatividad, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión
sobre los problemas, procesos y sistemas.
• Mejoran la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno
que estimula la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento
de la organización.
• Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se
mejoran los resultados.
3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una
organización.
La formación de equipos efectivos es un desafío en cualquier organización. Aquí están
algunas de las dificultades más comunes:
Falta de claridad en los roles y responsabilidades: Cuando los miembros del equipo no
entienden claramente sus roles y responsabilidades, puede haber confusión, conflictos y falta
de productividad.
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Falta de habilidades de comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para el
éxito de cualquier equipo. Si los miembros del equipo no pueden comunicarse de manera
efectiva, pueden surgir malentendidos y conflictos.
Conflictos de personalidad: Las diferencias de personalidad pueden causar conflictos
dentro del equipo, lo que puede afectar la moral y la productividad del equipo.
Falta de liderazgo efectivo: Un líder efectivo es esencial para guiar al equipo, resolver
conflictos y mantener a todos enfocados en los objetivos del equipo. Sin un buen liderazgo,
el equipo puede perderse y no ser efectivo.
Falta de confianza: La confianza es esencial para la colaboración efectiva. Si los miembros
del equipo no confían entre sí, pueden ser reacios a compartir ideas o a trabajar juntos de
manera efectiva.
Resistencia al cambio: Los miembros del equipo pueden resistirse a los cambios, lo que
puede dificultar la adaptación a nuevas formas de trabajar o a nuevos objetivos del equipo.
4. Comparte una experiencia de tu ámbito laboral en donde sea necesaria la formación
de un equipo de trabajo, para mejorar los resultados organizacionales.
En mi experiencia laboral, trabajé en un proyecto de capacitacion en elaboración de
Artesanias en madera blanda y cañahueca en el que era necesario formar un equipo de
trabajo sólido. El proyecto era complejo y requería la colaboración de los artesanos,
mujeres y jóvenes.
Inicialmente, cada área trabajaba de forma independiente y no había una comunicación
efectiva entre ellas. Esto llevó a retrasos en la entrega de tareas, falta de alineación en
los objetivos y una disminución en la calidad del producto final.
Para abordar esta situación, se establecieron reuniones regulares para compartir
avances, identificar problemas y buscar soluciones de manera conjunta.
La formación de este equipo de trabajo permitió una mejor comunicación y colaboración
entre las diferentes áreas. Se establecieron canales de comunicación efectivos, se
definieron roles y responsabilidades claras, y se fomentó el trabajo en equipo y la
confianza mutua.
Como resultado final se valoro el conocimiento ancestral de los pueblos indigenas de esta
forma mediante este proyecto las mujeres y jóvenes adquirieron nuevos conocimientos
fortaleciendo la unidad.
5. Elabora una conclusión sobre la importancia de la formación de equipos de trabajo
en un espacio laboral.
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La formación de equipos de trabajo es de vital importancia en un espacio laboral por
varias razones.
En primer lugar, los equipos de trabajo permiten combinar las habilidades y
conocimientos de diferentes individuos, lo que puede llevar a una mayor eficiencia y
productividad. Al trabajar juntos, los miembros del equipo pueden complementarse entre
sí, aprovechando las fortalezas de cada uno y compensando las debilidades. Esto puede
resultar en la generación de ideas innovadoras y soluciones creativas a los desafíos
laborales.
En resumen, la formación de equipos de trabajo en un espacio laboral es esencial para
promover la eficiencia, la colaboración y el desarrollo de habilidades. Al trabajar juntos,
los equipos pueden lograr resultados superiores a los que podrían alcanzar
individualmente, lo que beneficia tanto a los empleados como a la organización en
general.
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Referencias
Aula Virtual 103: Ingresar al sitio. (s. f.). https://aula103.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=6671
Luis Arias. (2009, 7 agosto). Seamos gansos [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=K5G8gRvx7nQ
Luján, P. (2023, 28 febrero). Desarrollo de Habilidades Directivas - Juan José Huerta y Gerardo Rodríguez.
studylib.es. https://studylib.es/doc/9319813/desarrollo-de-habilidades-directivas---juan-jose%CC%81huerta-. . .
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