Tesis BIM 4D en Construcción de Viviendas

Universidad Central del Ecuador
Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Carrera de Ingeniería Civil
Aplicación de herramientas BIM 4D en la planificación de la construcción de
viviendas familiares.
Trabajo de titulación – Opción: Proyecto de investigación presentado para obtener el grado
académico de Ingeniero Civil.
Autores: Edison Stiven Figueroa Salazar
Evelyn Carolina Rocha Paucar
Tutor: Ing. Diego Mauricio Sánchez Oñate. Msc.
Quito – 2024
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de viviendas familiares]. De conformidad con el Artículo 114 del Código Orgánico de la
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información que éste contenga sea accesible para su posterior consulta.”
“Art. 8.- Conservación de los mensajes de datos. - Toda información sometida a esta Ley,
podrá ser conservada; éste requisito quedará cumplido mediante el archivo del mensaje de
datos, siempre que se reúnan las siguientes condiciones:
a) Que la información que contenga sea accesible para su posterior consulta;
b) Que sea conservado con el formato en el que se haya generado, enviado o recibido,
o con algún formato que sea demostrable que reproduce con exactitud la información
generada, enviada o recibida;
c) Que se conserve todo dato que permita determinar el origen, el destino del mensaje,
la fecha y hora en que fue creado, generado, procesado, enviado, recibido y
archivado; y,
d) Que se garantice su integridad por el tiempo que se establezca en el reglamento a esta
ley. Toda persona podrá cumplir con la conservación de mensajes de datos, usando
los servicios de terceros, siempre que se cumplan las condiciones mencionadas en
este artículo.”
(Este documento está validado por el autor a través del formato en el archivo de Mensaje de datos
cuya descripción es “DERECHOS DE AUTOR”)
Edison Stiven Figueroa Salazar
Evelyn Carolina Rocha Paucar
C.C.:1723512339
C.C.:1725086456
Dedicatoria.
A mi Madre, hermana, sobrino, abuelita y enamorada.
Edison Stiven Figueroa Salazar
A mis padres Carlos y Gladys porque siempre creyeron en mí y me brindaron todo su apoyo
a lo largo de esta etapa.
A mis hermanos Daniela, Paúl, Santiago y Sebastian por ser mi soporte y estar siempre a mi
lado en todo momento.
A mis adorables sobrinos, Emilia y Joaquín por ser quienes siempre alegran mi vida y me dan
una razón para seguir adelante
A mi enamorado y compañero de tesis Stiven por su paciencia y apoyo incondicional.
Por último, también quiero dedicar a una persona muy especial en mi vida y que por
circunstancia de la vida ya no se encuentra con nosotros, por lo que, agradezco a mi tía Blanca
porque con sus consejos y palabras de aliento, hicieron de mí una mejor persona,
incentivándome siempre a salir adelante a pesar de los obstáculos e impulsarme a obtener mi
título profesional, y sé que desde el cielo ella estará muy orgullosa de mi por este logro.
Esta tesis está dedicada a todos ustedes, porque su fe en mí y su aliento constante han sido
el motor que me impulsó a superarme y alcanzar este logro. Espero contar siempre con su
valioso apoyo en mi camino hacia nuevos triunfos y metas. ¡Gracias por ser mi mayor
inspiración
Evelyn Carolina Rocha Paucar
Agradecimiento.
Gracias a la Universidad Central del Ecuador es especial a la Facultad de ingeniería y Ciencias
Aplicadas, así como a todos los docentes, amigos y compañeros que han contribuido en mi
desarrollo y formación profesional, a mi tutor Ing. Diego Sánchez, por su gestión y apoyo
técnico brindado durante todo el proceso de desarrollo de este trabajo de titulación.
Agradecer a mi madre, quien siempre me ha brindado su apoyo incondicional y me ha
enseñado a luchar por mis metas, su paciencia, amor y esfuerzo han sido un pilar fundamental
en mi vida, y estoy eternamente agradecido por todo lo que ha hecho por mí.
A mi hermana por su compañía y apoyo, siendo un claro ejemplo de superación y esfuerzo
para alcanzar sus metas. Su apoyo ha sido una motivación constante para seguir adelante.
A mi abuelita, quien siempre estuvo al pendiente de mí, preocupándose por mi bienestar y
crecimiento como persona. Su cariño y cuidado han sido un regalo invaluable en mi vida.
A mi compañera de tesis y enamorada, quien ha sido mi apoyo incondicional a lo largo de
toda la carrera. Su compañía, consejos y aliento han sido fundamentales en mi crecimiento
personal y profesional. Su presencia ha sido un regalo precioso y estoy agradecido por tenerla
a mi lado.
Edison Stiven Figueroa Salazar
Agradecimiento.
Agradezco a Dios quién me ha guiado, me ha dado la fortaleza necesaria para seguir adelante
y me ha permitido concluir con mi objetivo.
A la Universidad Central del Ecuador, a la Facultad de Ingeniería y Ciencias Aplicadas,
especialmente a la Carrera de Ingeniería Civil por haberme abierto las puertas para poder
estudiar la carrera que siempre soñé, así como también a todos los ingenieros y docentes que
la conforman quienes con la enseñanza de sus conocimientos me han permitido crecer tanto
en lo personal como en lo profesional, gracias a cada uno por su paciencia y dedicación.
A mi tutor Ing. Diego Sánchez por su apoyo y su guía durante todo el desarrollo de este
proyecto.
A mis padres Carlos y Gladys porque siempre creyeron en mí, con su amor, esfuerzo y
paciencia me han permitido llegar a cumplir, una de las metas que me he propuesto en la
vida, gracias a ellos por siempre estar a mi lado e impulsarme en todo momento a lo largo de
mi carrera universitaria, por ser ese pilar fundamental en mi vida e inculcar en mí, el ejemplo
de perseverancia y valentía.
Mis hermanos Daniela, Paúl, Santiago y Sebastian, les agradezco por su cariño y apoyo
incondicional que me han brindado en todo momento durante este proceso. Sus consejos y
palabras de ánimo me motivaron a no rendirme.
A mi cuñado por influir con sus conocimientos, consejos y apoyo en este camino
A mi enamorado y compañero de tesis, Stiven, le agradezco por estar a mi lado en cada
momento, por su apoyo incondicional, su amor y paciencia durante el desarrollo de nuestro
proyecto.
Evelyn Carolina Rocha Paucar
Resumen.
El presente trabajo de titulación se lo realizó con la finalidad de elaborar un estudio
comparativo entre la metodología tradicional y el uso de la metodología BIM en la
planificación y control de proyectos en viviendas familiares, para ello se utilizó el Edificio
multifamiliar Modigliani II ubicado en la ciudad de Quito, en la parroquia Iñaquito, del cual
se obtuvo los planos en 2D de las especialidades de arquitectura, estructural, sanitario y
eléctrico. Los planos se los utilizó para realizar el modelado de las especialidades antes
mencionadas con la ayuda del software Autodesk Revit, permitiendo así obtener un cálculo
de las cantidades de obra muy cercanas a la realidad y comparar los resultados con el
presupuesto del edificio, además, al crear un modelo centralizado se logró integrar toda la
información de los diseños de cada especialidad en un solo modelo con la finalidad de
encontrar deficiencias de diseños y colisiones entre las mismas, reduciendo sobrecostos y
retrasos en la construcción, mientras que al trabajar con la metodología tradicional cada
especialista realiza sus diseños de forma independiente, lo cual genera inconvenientes durante
la etapa de construcción. Con la implementación de la metodología BIM, se logró detectar
un total de 994 interferencias e incompatibilidades entre las disciplinas mencionadas. Si estos
problemas no se abordan durante la etapa de planificación, se estimó que su resolución
requerirá de 140 días adicionales, implicando un costo extra de $58,172.85. Además, al
comparar los metrados entre todos los rubros, se observó un ahorro de 11.23% en el
presupuesto total de la edificación. Estos resultados evidencian de manera clara que al utilizar
la metodología BIM en la planificación de proyectos resulta altamente beneficiosa. No solo
permite minimizar conflictos, reducir costos y tiempo, sino que también garantiza una
ejecución más eficiente en la construcción de viviendas familiares.
Palabras clave: Planificación, Viviendas familiares, Metodología BIM, Incompatibilidad.
Abstract.
The purpose of this degree work was to elaborate a comparative study between the traditional
methodology and the use of BIM methodology in the planning and control of family housing
projects, for this purpose the Modigliani II multifamily building located in the city of Quito,
in the Iñaquito parish was used, from which the 2D drawings of the architectural, structural,
sanitary and electrical specialties were obtained. The plans were used to perform the
modeling of the aforementioned specialties with the help of Autodesk Revit software,
obtaining a calculation of the quantities of work very close to reality and comparing the
results with the building budget, in addition, by creating a centralized model it was possible
to integrate all the information of the designs of each specialty in a single model in order to
find design deficiencies and collisions between them, reducing cost overruns and
construction delays, while working with the traditional methodology each specialist makes
their designs independently, which generates inconveniences during the construction stage.
With the implementation of the BIM methodology, a total of 994 interferences and
incompatibilities between the mentioned disciplines were detected. If these problems are not
addressed during the planning stage, it was estimated that their resolution would require an
additional 140 days, implying an extra cost of $58,172.85. In addition, comparing the metrics
between all the items, a savings of 11.23% in the total building budget was observed. These
results clearly show that the use of BIM methodology in project planning is highly effective.
Not only does it minimize conflicts, reduce costs and time, but it also guarantees a more
efficient performance in the construction of family housing.
Keywords: Planning, Family Housing, BIM Methodology, Incompatibility
i
Índice general de contenidos
Índice general de contenidos ............................................................... i
Lista de tablas ................................................................................. iv
Lista de figuras ................................................................................ v
Lista de gráficos ............................................................................. vii
Lista de anexos ..............................................................................viii
Capítulo I ........................................................................................ 1
1.
Generalidades ............................................................................ 1
1.1.
Introducción ........................................................................ 1
1.2.
Planteamiento del Problema .................................................. 2
1.3.
Formulación del Problema ..................................................... 4
1.3.1.
1.4.
Sistematización del Problema ........................................... 4
Objetivos ............................................................................ 4
1.4.1.
Objetivo General ............................................................ 4
1.4.2.
Objetivos Específicos ....................................................... 4
1.5.
Justificación ........................................................................ 5
1.6.
Hipótesis ............................................................................ 6
1.6.1.
Variables Dependiente ..................................................... 6
1.6.2.
Variable Independiente .................................................... 6
Capítulo II ....................................................................................... 7
2. Marco Teórico ............................................................................. 7
2.1.
Antecedentes de la investigación ........................................... 7
2.2.
Metodología tradicional de un proyecto de construcción ............ 9
2.3.
Costo y tiempo de un proyecto de construcción ..................... 11
2.3.1.
Costo .......................................................................... 11
2.3.2.
Sobrecosto .................................................................. 11
2.3.3.
Tiempo ........................................................................ 12
2.4.
BIM .................................................................................. 12
2.4.1.
Beneficios del BIM ........................................................ 13
2.4.2.
BIM en Ecuador ............................................................ 14
ii
2.4.3.
Dimensiones BIM .......................................................... 15
2.4.4.
Procesos del BIM .......................................................... 18
2.4.5.
Herramientas BIM ......................................................... 20
2.4.6.
Modelo paramétrico ...................................................... 23
2.4.7.
Familia de objetos ........................................................ 24
2.4.8.
Nivel de Información Necesaria (LOIN) ............................ 25
2.4.9.
Disciplinas de un modelo BIM ......................................... 28
2.4.10.
Modelo colaborativo .................................................... 28
2.5.
Detección de interferencias e incompatibilidades .................... 30
2.6.
Planificación y control de proyectos ...................................... 31
2.7.
Marco Legal ...................................................................... 32
2.7.1.
Constitución de la República del Ecuador ......................... 32
2.7.2.
Normativa BIM ............................................................. 32
Capítulo III .................................................................................... 34
3. Marco Metodológico ................................................................... 34
3.1.
Descripción de la zona de estudio ........................................ 34
3.1.1.
3.2.
Ubicación del proyecto .................................................. 34
Diseño Metodológico .......................................................... 35
3.2.1.
Tipo de Investigación .................................................... 35
3.2.2.
Nivel de investigación .................................................... 35
3.2.3.
Método de la investigación ............................................. 35
3.3.
Adquisición y procesamiento de la Información ...................... 35
3.3.1.
Diseño Muestral ............................................................ 35
3.3.2.
Técnica e instrumentos de recolección de datos ................ 35
3.4.
Desarrollo de la investigación .............................................. 36
3.4.1.
Características del proyecto ........................................... 36
3.4.2.
Planos del proyecto ....................................................... 37
3.4.3.
Proceso de modelado con Autodesk Revit ........................ 42
3.4.4.
Modelado estructural ..................................................... 48
3.4.5.
Modelado de Instalaciones Hidrosanitarias ....................... 54
3.4.6.
Modelado de Instalaciones eléctricas ............................... 57
3.4.7.
Modelado de Arquitectura .............................................. 60
iii
3.4.8.
Tabla de planificación/ cantidades ................................... 63
3.4.9.
Software Autodesk Navisworks Manage ........................... 65
Capítulo IV .................................................................................... 71
4. Análisis de Resultados ............................................................... 71
4.1.
Cantidades de obra ............................................................ 71
4.1.1.
Hormigones ................................................................. 71
4.1.2.
Mampostería ................................................................ 72
4.1.3.
Tuberías agua potable ................................................... 73
4.1.4.
Tuberías sanitarias ........................................................ 74
4.1.5.
Sistema Eléctrico .......................................................... 74
4.1.6.
Acabados ..................................................................... 76
4.1.7.
Adicionales por un mal cálculo de materiales .................... 77
4.2.
Incompatibilidades ............................................................. 78
4.2.1.
4.3.
Solución de Incompatibilidades ....................................... 80
Tiempo ............................................................................. 84
4.3.1.
Tiempo en resolver los conflictos .................................... 85
4.3.2.
Tiempo en dar solución los especialistas .......................... 85
4.4.
Costo ............................................................................... 86
4.4.1.
Costo por metrados ...................................................... 86
4.4.2.
Costo por incompatibilidades .......................................... 91
4.5.
Encuestas ......................................................................... 93
Capítulo V.................................................................................... 100
5. Conclusiones y Recomendaciones .............................................. 100
5.1.
Conclusiones ................................................................... 100
5.2. Recomendaciones................................................................ 103
6. Referencias ............................................................................ 105
7. Anexos .................................................................................. 111
iv
Lista de tablas
Tab. 1. Softwares para modelado BIM ............................................... 20
Tab. 2. Softwares para visores BIM ................................................... 21
Tab. 3. Softwares para planificación de obra ...................................... 21
Tab. 4. Artículos de la Constitución de la República del Ecuador
relacionados al proyecto .................................................................. 32
Tab. 5. Características del proyecto .................................................. 37
Tab. 6. Configuración de niveles ....................................................... 45
Tab. 7. Comparación de metrados .................................................... 71
Tab. 8. Comparación de metrados .................................................... 72
Tab. 9. Comparación de metrados .................................................... 73
Tab. 10. Comparación de metrados .................................................. 74
Tab. 11. Comparación de metrados .................................................. 75
Tab. 12. Comparación de metrados .................................................. 76
Tab. 13. Conflictos encontrados con el software Navisworks................. 78
Tab. 14. Conflictos encontrados en el modelado ................................. 79
Tab. 15. Descripción del grado de Impacto ........................................ 80
Tab. 16. Solución de Conflictos ......................................................... 82
Tab. 17. Solución de conflictos ......................................................... 83
Tab. 18. Solución de conflictos ......................................................... 84
Tab. 19. Tiempo en resolver los conflictos ......................................... 85
Tab. 20. Comparación de costos ....................................................... 87
Tab. 21. Comparación de costos ....................................................... 87
Tab. 22. Comparación de costos ....................................................... 88
Tab. 23. Comparación de costos ....................................................... 88
Tab. 24. Sistema Eléctrico ............................................................... 89
Tab. 25. Acabados .......................................................................... 90
Tab. 26. Comparación de Costos ...................................................... 91
Tab. 27. Variación de costos ............................................................ 91
Tab. 28. Costo de reparaciones ........................................................ 92
v
Lista de figuras
Fig. 1. Mala práctica constructiva ...................................................... 10
Fig. 2. Plantilla de Excel para cálculo de cantidades de materiales......... 11
Fig. 3. Ciclo de vida del proyecto ...................................................... 13
Fig. 4. Modelado del edificio 9 de la UTPL .......................................... 15
Fig. 5. Dimensiones BIM .................................................................. 16
Fig. 6. Procesos de BIM ................................................................... 19
Fig. 7. Curva del esfuerzo del proceso constructivo ............................. 19
Fig. 8. Autodesk Revit ..................................................................... 21
Fig. 9. Autodesk Navisworks ............................................................ 23
Fig. 10. Modelo paramétrico ............................................................. 24
Fig. 11. Familia de objetos ............................................................... 25
Fig. 12. Nivel de Información Necesaria ............................................. 26
Fig. 13. Nivel de Detalle (LOD) ......................................................... 27
Fig. 14. Disciplinas de trabajo - Revit ................................................ 28
Fig. 15. Modelo centralizado de información ....................................... 29
Fig. 16. Flujograma del proceso a seguir cuando se detecta algún error en
obra.............................................................................................. 30
Fig. 17. Edificio MODIGLIANI II ........................................................ 34
Fig. 18. Ubicación del área de estudio ............................................... 34
Fig. 19. Planta Subsuelo 2 N-5.40..................................................... 38
Fig. 20. Planta Subsuelo 1 N-2.70..................................................... 38
Fig. 21. Planta Baja N+0.54 ............................................................. 39
Fig. 22. Planta Tipo N+3.49/ +9.00/+14.69 ....................................... 39
Fig. 23. Planta Tipo N+6.29/ +11.89/ +17.49 .................................... 40
Fig. 24. Planta Octavo piso N+20.29 ................................................. 40
Fig. 25. Planta de Terraza N+23.60 .................................................. 41
Fig. 26. Fachada Frontal .................................................................. 41
Fig. 27. Cinta de opciones Autodesk Revit .......................................... 42
Fig. 28. Configuración de plantilla de proyecto ................................... 42
Fig. 29. Navegador de proyectos ...................................................... 43
vi
Fig. 30. Cinta de opciones................................................................ 43
Fig. 31. Punto base escogido ............................................................ 44
Fig. 32. Punto base del proyecto ....................................................... 44
Fig. 33. Configuración de rejillas ....................................................... 45
Fig. 34. Masa y emplazamiento ........................................................ 46
Fig. 35. Topografía del área de estudio .............................................. 46
Fig. 36. Cinta de opciones – Insertar/Cargar familia ............................ 47
Fig. 37. Carpeta de familias disponibles en Revit ................................ 47
Fig. 38. Configuración del material.................................................... 48
Fig. 39. Cinta de opciones - Estructura .............................................. 49
Fig. 40. Propiedades cimentación – Muro ........................................... 49
Fig. 41. Propiedades Zapata corrida – Tipo T ...................................... 49
Fig. 42. Colocación de cimentación ................................................... 50
Fig. 43. Colocación de muros ........................................................... 50
Fig. 44. Tipos de columnas .............................................................. 51
Fig. 45. Colocación de columnas ....................................................... 51
Fig. 46. Colocación de vigas ............................................................. 52
Fig. 47. Colocación de nervios .......................................................... 52
Fig. 48. Colocación de carpeta de compresión .................................... 53
Fig. 49. Creación de escaleras .......................................................... 53
Fig. 50. Modelo estructural completo ................................................. 54
Fig. 51. Familia PAVCO wavin – PVC Sanitaria .................................... 55
Fig. 52. Tubería de agua potable ...................................................... 55
Fig. 53. Colocación de aparatos sanitarios ......................................... 56
Fig. 54. Plugin Microdesk ................................................................. 56
Fig. 55. Colocación de tubería – Baño tipo ......................................... 56
Fig. 56. Modelo de instalaciones sanitarias completo ........................... 57
Fig. 57. Vinculación del proyecto ...................................................... 58
Fig. 58. Familia PAVCO wavin - Tubería Conduit ................................. 58
Fig. 59. Modificación de familia ......................................................... 59
Fig. 60. Colocación de accesorios y tuberías eléctricos ......................... 59
Fig. 61. Modelo de instalaciones eléctricas completo ........................... 60
vii
Fig. 62. Cinta de opciones – Arquitectura........................................... 60
Fig. 63. Colocación de mampostería .................................................. 61
Fig. 64. Colocación de techo falso ..................................................... 62
Fig. 65. Colocación de acabados de piso ............................................ 62
Fig. 66. Modelo Arquitectura completo .............................................. 63
Fig. 67. Cinta de opciones - Vista ..................................................... 63
Fig. 68. Propiedades de tabla de planificación/ Cantidades ................... 64
Fig. 69. Cuantificación del volumen de hormigón en columnas ............. 64
Fig. 70. Exportación de archivo – Formato NWC ................................. 65
Fig. 71. Modelado 3D en Naviswork .................................................. 65
Fig. 72. Creación de conjuntos ......................................................... 66
Fig. 73. Clash Detective ................................................................... 66
Fig. 74. Interfaz de herramienta Clash Detective ................................ 66
Fig. 75. Detección de incompatibilidades ........................................... 67
Fig. 76. Clasificación de conflictos ..................................................... 67
Fig. 77. TimeLiner........................................................................... 68
Fig. 78. Interfaz de TimeLiner .......................................................... 68
Fig. 79. Separación por fases constructivas ........................................ 69
Fig. 80. Creación de conjuntos ......................................................... 69
Fig. 81. Cronograma– Microsoft Project ............................................. 70
Fig. 82. Simulación constructiva ....................................................... 70
Lista de gráficos
Gráf. 1. Comparación de metrados en hormigones .............................. 71
Gráf. 2. Comparación de metrados en mampostería ............................ 72
Gráf. 3. Comparación de metrados en tuberías de agua potable ........... 73
Gráf. 4. Comparación de metrados en tuberías sanitarias .................... 74
Gráf. 5. Comparación de metrados en el sistema Eléctrico ................... 75
Gráf. 6. Comparación de metrados en Acabados ................................. 77
Gráf. 7. Interferencias entre disciplinas ............................................. 79
Gráf. 8. Representación porcentual – Pregunta 1 ................................ 93
viii
Gráf. 9. Representación porcentual – Pregunta 2 ................................ 94
Gráf. 10. Representación porcentual – Pregunta 3 .............................. 95
Gráf. 11. Representación porcentual – Pregunta 4 .............................. 95
Gráf. 12. Representación porcentual – Pregunta 5 .............................. 96
Gráf. 13. Representación porcentual – Pregunta 6 .............................. 97
Gráf. 14. Representación porcentual – Pregunta 7 .............................. 97
Gráf. 15. Representación porcentual – Pregunta 8 .............................. 98
Gráf. 16. Representación porcentual – Pregunta 9 .............................. 98
Gráf. 17. Representación porcentual – Pregunta 10 ............................ 99
Lista de anexos
An. A. Informes de conflictos con el software Naviswork .................... 112
An. B. Conflictos encontrados en el modelado .................................. 135
An. C. Presupuesto del proyecto ..................................................... 140
An. D. Análisis de precios unitarios de soluciones de incompatibilidades
.................................................................................................. 145
An. E. Encuesta Académica ............................................................ 168
Figueroa & Rocha 1
Capítulo I
1. Generalidades
1.1. Introducción
En los últimos años, el sector de la construcción ha experimentado un rápido
incremento en el desarrollo de obras civiles. Esto ha llevado a que los
proyectos de construcción sean cada vez más complejos. Como resultado,
los métodos de diseño, administración y ejecución tradicionales utilizados
por las empresas constructoras parecen quedarse obsoletos e ineficientes
para afrontar los desafíos actuales [1].
Esto se debe a que varias empresas de construcción carecen de una
metodología clara que permita una integración total de los documentos
contractuales de diseño antes de llegar a la etapa de construcción. Dada la
complejidad de los proyectos actuales, es esencial abordarlos desde un
enfoque en el cual una adecuada administración y gestión de la información
garanticen una mayor eficiencia en el proceso. La falta de una integración
fluida de los documentos contractuales puede dar lugar a problemas y
retrasos durante la ejecución de la obra.
En la actualidad, en Ecuador el método más empleado es el tradicional,
el cual es utilizado por las empresas para proporcionar información de diseño
a través de herramientas CAD, sin embargo, el nivel de implementación es
bajo generando así una falta de integración y conexión entre estos modelos
independientes que a menudo impide una visión completa y coherente del
proyecto en su totalidad. Esta fragmentación en la representación de
elementos puede ocasionar problemas de coordinación, errores y dificultades
en la toma de decisiones durante la ejecución del proyecto. Por ende, es
necesario avanzar hacia una mayor integración y colaboración entre los
modelos para lograr un enfoque más holístico y eficiente en la planificación
y desarrollo de las obras de construcción [2].
Por tanto, es necesario establecer una metodología sólida que
promueva la colaboración y el flujo eficiente de información entre todas las
Figueroa & Rocha 2
partes involucradas en el proyecto, para enfrentar los desafíos de manera
más efectiva y obtener resultados exitosos.
La integración de una nueva metodología conocida como BIM (Building
Information Modeling), considerada como la segunda revolución en el sector
de la construcción, hace uso de los avances tecnológicos para evitar los
problemas comunes mencionados anteriormente, y genera una base de
datos con información detallada de cada elemento modelado. Esto facilita el
proceso de diseño, construcción y operación en todas las etapas del
proyecto, fomentando una mayor comunicación e integración entre todos los
involucrados [3].
La efectividad de BIM ha llevado a que muchos gobiernos alrededor del
mundo promuevan e implementen esta metodología como requisito
obligatorio para las empresas que se presentan a licitaciones de obras
públicas o en obras privadas. En el caso de Ecuador, es importante avanzar
de acuerdo a las nuevas exigencias del mercado y asumir el liderazgo en la
adopción de BIM. Sin embargo, para lograrlo, es necesario difundir
ampliamente
la
información
sobre
los
beneficios
que
conlleva,
su
funcionamiento, formas de implementación y uso.
En esta investigación, evaluaremos los beneficios que se obtiene al
aplicar la metodología en la etapa de la planificación y sus diversas
herramientas de trabajo, en comparación con el método tradicional utilizado
hasta el momento.
1.2. Planteamiento del Problema
El sector de la construcción evidencia cada vez más la necesidad de mejorar
el desempeño de los proyectos tratando de reducir el alto nivel de
incertidumbre en los procesos que se desarrollan. Sin embargo, es común
en Ecuador ver como se realizan proyectos con un alto nivel de
improvisación, dejando muchas veces solucionar este tipo de situaciones a
personas con muy poco criterio o sesgadas por la premura de un avance de
obra ya programado.
Figueroa & Rocha 3
En los proyectos, es fundamental contar con una fase de planificación
altamente detallada, de lo contrario, se presentan improvisaciones durante
la ejecución de la obra, especialmente al enfrentar las interferencias
derivadas de diseños no depurados. Además, si existe una programación de
obra basada en supuestos, que a menudo resultan inalcanzables, se
convertirá en una constante fuente de problemas. Por tanto, es crucial
garantizar una planificación exhaustiva para evitar estos desafíos durante el
desarrollo del proyecto [4].
Esta improvisación y falta de rigor en la programación de la obra se
traduce luego en situaciones mal resueltas, productos de baja calidad y
retrasos en la ejecución de las actividades. Una encuesta realizada a 79
profesionales a fines de la construcción determinó que una de las principales
razones del retraso del proyecto es la planificación incorrecta [5a]. [5]
Además, de acuerdo con el estudio realizado por Manzano sobre los
factores de Retraso y Sobrecoste en las obras de Ecuador, se identificaron
las siguientes causas más influyentes: el tiempo transcurrido entre el diseño
y la ejecución de la obra, el bajo rendimiento o daño de equipos, la deficiente
productividad de la mano de obra, errores de diseño o diseños incompletos,
cambios de precios inesperados y una gestión de proyectos insuficiente. No
obstante, es importante resaltar que la mayoría de estos factores pueden
ser mitigados mediante una planificación adecuada y minuciosa del
desarrollo del proyecto [6].
Normar la gestión de la construcción a través de modelos de gestión
Building Information Modeling (BIM) no solo permite optimizar los procesos
relacionados con los proyectos de construcción, sino que también conlleva
mejoras sustanciales en el desempeño de la empresa constructora que lo
implemente. La aplicación de un modelo BIM inteligente vinculado a una base
de datos brinda la posibilidad de llevar a cabo tareas como la detección
temprana de problemas constructivos antes de que se presenten en la obra,
automatización de tareas repetitivas, lo que reduce considerablemente la
cantidad de horas de trabajo improductivas. Además, BIM permite gestionar
la documentación mediante la asignación de roles, permisos y conocer el
Figueroa & Rocha 4
desempeño de los colaboradores a través del seguimiento del trabajo
asignado a cada uno de ellos. Con estas ventajas, la implementación de BIM
se convierte en una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia y el
éxito de la empresa constructora en sus proyectos [7].
1.3. Formulación del Problema
¿Qué beneficios con respecto al costo y tiempo se obtendrá mediante la
aplicación de herramientas BIM 4D en la construcción de viviendas
familiares?
1.3.1. Sistematización del Problema
a. ¿La identificación de incompatibilidades en la etapa de planificación
reduce el impacto en tiempo y costo?
b. ¿De qué manera influye el mal cálculo de las cantidades de obra en los
proyectos de viviendas familiares?
c. ¿Cómo la implementación de herramientas BIM 4D actúa en la
optimización de costo y tiempo en la construcción de viviendas
familiares?
1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo General
a. Determinar los beneficios en costo y tiempo que se obtienen mediante
la aplicación de herramientas BIM 4D en la planificación de la
construcción de viviendas familiares.
1.4.2. Objetivos Específicos
a. Realizar la modelación 3D de un proyecto de vivienda familiar ubicada
en la ciudad de Quito.
b. Detectar las incompatibilidades entre cada especialidad.
c. Comparar los metrados obtenidos en el software Revit con los del
presupuesto del proyecto.
d. Determinar la viabilidad de la metodología BIM en construcciones de
viviendas familiares.
Figueroa & Rocha 5
e. Analizar los cambios que la metodología BIM induce en los proyectos
de construcción de viviendas familiares, específicamente en el proceso
de planificación, respecto al tiempo y costo.
f. Obtener información sobre la importancia de la planificación y el uso
de la metodología BIM a través de una encuesta dirigida a
profesionales de la construcción.
1.5. Justificación
La construcción en general tiene grandes problemas en la optimización de
recursos invertidos en los proyectos, agilidad en la respuesta frente a
problemas o cambios, además hay una brecha en la planificación y control
de estos, generando de esta manera una ampliación de tiempo y sobrecostos
en el proyecto [5b]. [5]
Si se analiza desde esa perspectiva existen problemas que pueden ser
solucionados con una buena planificación y control de proyectos, lo cual nos
permitirá tener con anterioridad errores constructivos, sitios inseguros, entre
otros, además nos ayudará a realizar las correcciones pertinentes con la
finalidad de que el proyecto no se vea afectado tanto económicamente como
en tiempo de entrega.
La incorporación de la metodología BIM en proyectos de viviendas
familiares
brindará
la
oportunidad
de
mejorar
significativamente
la
prestación de servicios al aprovechar las ventajas de una gestión integral del
proyecto. Fortalecerá todo el ciclo constructivo, que abarca la concepción,
planificación, ejecución, operación y mantenimiento, BIM permite crear un
modelo valioso que controla el consumo interno de recursos y presupuestos.
Gracias a esta metodología, se mejoraría el control y seguimiento de la obra,
lo que posibilita realizar cambios de manera conjunta y simultánea,
observando sus resultados y repercusiones en todas las áreas involucradas.
Esto evita improvisaciones y gastos innecesarios, ya que la toma de
decisiones se basa en información precisa y actualizada [8].
A través de la realización de esta investigación se logrará demostrar
los beneficios y su factibilidad del uso de esta metodología en la planificación
de la construcción de proyectos en viviendas familiares.
Figueroa & Rocha 6
1.6. Hipótesis
La aplicación de herramientas BIM 4D en la etapa de planificación en
proyectos de viviendas familiares disminuye el costo total utilizado y mejora
el tiempo de entrega del proyecto.
1.6.1. Variables Dependiente
a. Costo: resolución de incompatibilidades y comparación de metrados.
b. Tiempo: días que se tarda en resolver las incompatibilidades.
1.6.2. Variable Independiente
a. Metodología BIM: Se manipula el uso de las herramientas BIM para
mirar sus efectos en el costo y tiempo del proyecto
Figueroa & Rocha 7
Capítulo II
2. Marco Teórico
2.1. Antecedentes de la investigación
a. Gustavo Granja (2018). En su tesis titulada “Planificación y control
constructivo de una edificación aplicando metodología BIM”. Mencionó
que su propósito fue realizar una planificación 4D con BIM para una
Unidad Educativa con el objetivo de identificar los beneficios generados
por el uso de esta metodología en dicha edificación. Los resultados de
la investigación revelaron que al implementar la metodología BIM se
logró: determinar cantidades de obra precisas, corregir los conflictos
antes de empezar la fase de ejecución, además que con la simulación
constructiva se logra minimizar desperdicios y mantener un control
efectivo del proyecto [9].
b. Darío
Arequipa
(2020).
En
su
tesis
titulada
“Análisis
de
interferencias en el proyecto inmobiliario Conjunto habitacional Reina
Julia, mediante la metodología BIM”, su objetivo fue analizar las
interferencias encontradas en el proyecto, para ello modeló las
disciplinas de arquitectura, estructura, instalaciones eléctricas e
instalaciones sanitarias con la finalidad de demostrar la diferencia
entre los softwares BIM y el sistema CAD.
En el estudio se detectaron 22 interferencias, de las cuales 8
pertenecían a la disciplina de arquitectura, 2 a la de estructuras, 11 a
la de instalaciones sanitarias y 1 a la disciplina de electricidad,
demostrando así que BIM permite la detección de interferencias de
forma oportuna [10].
c. Arrunátegui y Miranda (2021). En su investigación sobre el
“Análisis comparativo del modelo tradicional y del modelo BIM en la
construcción de una losa deportiva”. El objetivo fue comparar las dos
metodologías y determinar los beneficios que propone BIM, es así que
identificaron 417 incompatibilidades y determinaron una variación de
metrados de 32.95% entre ambas metodologías.
Figueroa & Rocha 8
Mediante el análisis comparativo realizado en la investigación se reveló
que la metodología BIM es altamente efectiva para detectar
incompatibilidades en las etapas de diseño y construcción de la losa
deportiva. La capacidad de visualizar el proyecto en un entorno digital
tridimensional permitió identificar y corregir conflictos antes de que se
materializaran en
la etapa constructiva. Esto
resultó
en una
significativa reducción de errores y retrabajos, lo que a su vez
contribuyó a un proceso constructivo más eficiente y con menos
pérdidas de recursos.
Además, la variación de los metrados encontrada entre las dos
metodologías demuestra la importancia de una cuantificación precisa
de materiales y recursos necesarios. En conclusión, BIM permite una
planificación más acertada y una gestión más eficiente del presupuesto
del proyecto [11a]. [11]
d. Catia Pes Wisneski (2019). Su investigación tiene como objetivo
realizar un análisis comparativo de las metodologías CAD vs BIM, para
ello seleccionó un Edificio de cinco pisos con un área de construcción
de 756.69 m2, en el cual modeló la parte arquitectónica y estructural
con herramientas BIM, de esta manera determinó una reducción del
3.36% en el costo total del proyecto, equivalente a $23441.23 [12].
e. Moura, Gleydson y Rezende (2020). La investigación trata de un
análisis comparativo entre la metodología tradicional y BIM de una
vivienda unifamiliar ubicada en Brasil, el objetivó principal es el
comparar los presupuestos elaborados mediante la metodología BIM
con la metodología tradicional. La vivienda es de una solo planta con
un área de 47.30m2 en la cual existió una variación del 1.11% de los
costos, se observa que existe una pequeña reducción de costos con la
implementación de la metodología BIM, además se detectó tres
interferencias entre las disciplinas modeladas. Con la aplicación de la
metodología BIM se obtuvo una reducción mínima la cual se debe a
que la vivienda es pequeña, además, existe la facilidad de realizar el
presupuesto por cualquier método ya que no es un proyecto complejo,
Figueroa & Rocha 9
por ello se determinó que es importante realizar el estudio en
edificaciones de diferentes medidas para comprobar su funcionalidad
[13].
2.2. Metodología tradicional de un proyecto de construcción
Para este estudio de investigación se utilizó un proyecto en el cual no se
implementó la metodología BIM.
En Ecuador los procesos que se realiza entre las etapas de planificación
y construcción se han venido repitiendo por varios años, por ejemplo en
obras públicas los procedimientos de contratación cumplen tres fases: la fase
preparatoria que es la encargada de todos los estudios previos necesarios
antes de la publicación de la oferta, la fase precontractual es el período en
que se selecciona al posible contratista y finalmente la etapa contractual es
la fase en la que se lleva a cabo la construcción de todo lo planeado en la
fase preparatoria, es decir la construcción del proyecto la realizan personas
externas a las que realizaron el diseño del proyecto, donde les entregan
planos y especificaciones técnicas para llevar a cabo la construcción. Una de
las desventajas de esta metodología tradicional es que el constructor no
participa en la etapa de diseño generando un vacío de información [14].
En el ámbito de la construcción lo conocido y utilizado es el método
tradicional, el cual implica utilizar documentos físicos y digitales en los que
se encuentra toda la información y especificaciones técnicas empleadas para
el desarrollo del proyecto a ejecutar, esperando efectuarse de forma íntegra.
Pero a menudo se presentan errores de tipeo, cálculos, información
incompleta, lo cual se debe a un manejo erróneo y mala o poca comunicación
entre el equipo de trabajo, teniendo como resultado una mala ejecución del
proyecto, aumento de tiempo para actividades y sobrecosto [15].
En esta metodología de trabajo es evidente que los cálculos,
planificación y el presupuesto es elaborado de forma autónoma, es decir no
están ligadas entre sí, cada disciplina es un modelo independiente y en caso
de tener que realizar modificaciones se los hace de forma separada,
Figueroa & Rocha 10
generando de esta manera discrepancias entre el costo, suministro, mano
de obra, tiempo de ejecución, entre otros [11b]. [11]
En la etapa de ejecución los profesionales involucrados detectan
errores e incongruencias, por ejemplo, en el vaciado del hormigón se puede
detectar un problema después de su fraguado, produciendo una paralización
del trabajo hasta encontrar una solución, en ocasiones la única solución es
demoler y construir de nuevo el elemento, impactando al costo y tiempo del
proyecto [16].
Por ello es importante la comunicación entre los involucrados al
momento de planificar, tanto el constructor como el diseñador deben tener
clara la idea del proyecto, analizando todos los aspectos en esta etapa para
así evitar problemas que bajen la calidad de la edificación y a la vez se de
una mala práctica constructiva como se ilustra en la Figura 1.
Fig. 1. Mala práctica constructiva.
Nota: Alfaro y Pozo [16].
En este método el cálculo de cantidad de materiales en su mayoría se
realiza por plantillas de Excel como se indica en la Figura 2, guiándose en los
planos realizados en AutoCAD, es un proceso largo y tedioso, expuesto a
errores [17].
Figueroa & Rocha 11
Fig. 2. Plantilla de Excel para cálculo de cantidades de materiales.
Nota: Castañeda et. al [17].
2.3. Costo y tiempo de un proyecto de construcción
2.3.1. Costo
El costo de un proyecto representa al valor total invertido el cual abarca
esfuerzo, tiempo y dinero para adquirir o producir un servicio o un bien en
específico, así como también involucra costos indirectos que surgen durante
el
desarrollo
del
proyecto,
como
gastos
relacionados
con
el
área
administrativa, planificación, pago de profesionales entre otros [18].
2.3.2. Sobrecosto
El sobrecosto de un proyecto se refiere a la cantidad adicional de dinero
requerido más allá del presupuesto inicialmente estimado o acordado para
la ejecución del proyecto. En otras palabras, es el exceso de gastos incurridos
sobre el costo planificado originalmente.
El sobrecosto puede surgir por
diversas razones, como cambios en el alcance del proyecto, imprevistos
durante la construcción, fluctuaciones en los precios de materiales o mano
de obra, errores en la estimación inicial, problemas de planificación y
coordinación, entre otros factores [19].
Figueroa & Rocha 12
2.3.3. Tiempo
El tiempo total de ejecución del proyecto se divide en tres componentes
fundamentales: el tiempo productivo, contributivo y el no contributivo. El
tiempo productivo es el tiempo que utiliza el equipo con la finalidad de
realizar las actividades que generen valor, el contributivo representa
actividades de apoyo que no generan una actividad extra, pero es
indispensable para la realización de las actividades. Por otro lado, el tiempo
no contributivo se refiere al porcentaje de la jornada laboral que comprende
los tiempos improductivos en una obra, causados por una deficiente
planificación y coordinación de las actividades. Esta categoría incluye todas
las demoras y esperas que se registran durante los procesos de trabajo.
Para optimizar el tiempo del proyecto y reducir el tiempo no
contributivo, es esencial realizar una planificación detallada y coordinada
desde el inicio [20].
2.4. BIM
Building Information Modeling (BIM) es una metodología de trabajo en
equipo que permite crear y gestionar un modelo inteligente con la finalidad
de generar una base de datos con suficiente información del proyecto,
permitiendo el trabajo en forma colaborativa entre los involucrados logrando
una gestión eficiente de la información [21].
BIM no es solo un modelo en 3D, ya que contiene información
ordenada de todo el proyecto y una adecuada organización que permite
facilitar los procesos de diseño, construcción, operación y mantenimiento
como se ilustra en la Figura 3, es decir abarca todas las fases de un proyecto
desde la primera reunión con el interesado hasta finalmente la rehabilitación
o demolición del mismo [22a]. [22]
Figueroa & Rocha 13
Fig. 3. Ciclo de vida del proyecto.
Nota: BIM Forum Uruguay [22].
2.4.1. Beneficios del BIM
El uso de la metodología BIM permite que los proyectos de construcción sean
más eficaces y productivos en todas las fases, es así que al hacer el diseño
del
proyecto
de
manera
virtual
se
puede
observar
problemas
e
incompatibilidades antes del proceso de construcción y resolverlas a tiempo
[23a]. [23]
Los beneficios de implementar BIM en la construcción son los
siguientes:
a. Mejora la comunicación y colaboración: con los modelos digitales las
personas involucradas en el proyecto pueden revisar los cambios e
información actualizada del proyecto, de esta manera surge una mejor
coordinación y planificación entre las disciplinas [24a]. [24]
b. Visualización del proyecto: con BIM se puede observar en 3D todo el
proyecto, permite realizar las modificaciones necesarias sin afectar la
calidad de éste antes de iniciar la fase constructiva. Es importante
conocer el proyecto en su totalidad para evitar que se generen cambios
posteriores [24b]. [24]
c. Detección
de
conflictos:
permite
detectar
conflictos
e
incompatibilidades de elementos entre las disciplinas involucradas
(arquitectónico, estructural y sanitario) antes de poner en marcha la
ejecución del proyecto, de esta manera se evita el aumento de
Figueroa & Rocha 14
actividades y presupuesto. Con BIM se planifica un proyecto de manera
adecuada para evitar cambios a último momento [24c]. [24]
d. Eficiencia: BIM permite una mejor coordinación de las actividades de
construcción, lo cual reduce el tiempo de trabajo es decir evita
contratiempos en la etapa de construcción y también ahorro de dinero
[22b]. [22]
e. Control: al trabajar todos en un mismo proyecto y este se encuentra
cargado
en
una
nube,
los
cambios
y
ajustes
se
guardarán
automáticamente, de tal manera esta información se encontrará
actualizada y podrán revisarla en los dispositivos en cualquier
momento [22c]. [22]
f. Aumento de la seguridad: permite identificar cualquier tipo de peligro
para evitar que se conviertan en un problema y pueda ser resuelto a
tiempo, de esta manera se garantiza la seguridad en la fase de
ejecución del proyecto [24c]. [24]
g. Permite modelar las disciplinas que intervienen en el proyecto en el
software que corresponde, para luego integrarlos en un solo diseño.
h. La calidad del diseño obtenido del proyecto es eficaz y de alto nivel,
con lo cual se puede tomar decisiones basadas en la información
obtenida.
i. Fomenta la incorporación de herramientas tecnológicas lo cual
contribuye de manera positiva en la ejecución de proyectos [22d].
2.4.2. BIM en Ecuador
En el Ecuador no existe ninguna normativa sobre la aplicación del BIM, a
nivel de Latinoamérica existe una organización integrada por el sector
público de países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa rica, México,
Perú y Uruguay con el objetivo de acelerar la implementación del BIM en sus
países, algunos de ellos ya constan con guías, manuales y normas para la
implementación del BIM [25].
Sin embargo, a pesar de no contar con normativa nacional para el uso
de dicha metodología de trabajo, la empresa privada ha comenzado a
Figueroa & Rocha 15
implementarla, por ejemplo, en un webinar transmitido por la Universidad
Técnica Particular de Loja a cargo de la Ingeniera civil Liliana Zúñiga,
muestra los diferentes proyectos realizados en el país donde fue aplicada la
metodología BIM:
a. Metro de Quito
b. Breno Plaza, en Quito
c. Conjunto Residencial Montecarlo
d. Edificio 9 de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) como se
indica
en
la
figura
4,
en
el
cual
se
empleó
la
dimensión
7D(mantenimiento) con fines de investigación.
Fig. 4. Modelado del edificio 9 de la UTPL.
Nota: Zúñiga [26].
Además, explicó que lo que necesita el país para que se implemente
más la metodología, y su comentario fue “lo que se quiere lograr es que BIM
sea obligatorio y que se fomente como una política pública en nuestro país”
[26].
En conclusión, aunque aún existe un camino por recorrer en la
implementación del BIM en Ecuador, el gobierno, las empresas y las
instituciones están trabajando para promover su uso y así mejorar la
industria de la construcción en el país.
2.4.3. Dimensiones BIM
BIM está compuesto de diferentes dimensiones, que representa varia
información necesaria y es aplicada en todas las fases. Su integración
Figueroa & Rocha 16
permite una mejor gestión del proyecto de construcción, desde el diseño
hasta su operación y mantenimiento [27a]. [27]
Fig. 5. Dimensiones BIM.
Nota: BuildingSMART Spain [27].
BIM cuenta con siete dimensiones que se detallan a continuación:
a. BIM 1D: esta dimensión se refiere a la información sobre la
programación del proyecto, como las fechas de inicio y finalización de
la construcción.
b. BIM 2D: corresponde a la representación gráfica de la información del
diseño arquitectónico del proyecto, el cual permite una mejor
comprensión. En esta dimensión se crean planos, secciones y detalles
que indican la distribución de los elementos constructivos del proyecto.
Los cambios en 2D se actualizan automáticamente, de esta manera se
garantiza que los dibujos siempre reflejen la última información del
proyecto [28a]. [28]
c. BIM 3D: la principal característica de BIM es la representación en tres
dimensiones del proyecto, es decir el modelado de las instalaciones y
elementos, incluyendo paredes, techos, puertas, ventanas, escaleras,
etc. La dimensión 3D permite visualizar y comprender de mejor
manera como se verá y funcionará el proyecto antes de que se
construya, por ello se lo realiza en la etapa de diseño. Permite tener
una mejor coordinación y detección de conflictos entre las diferentes
disciplinas.
Figueroa & Rocha 17
Este
modelo
incluye
información
sobre
los
elementos
como
especificaciones del material, costos, vida útil, lo cual permite realizar
el cálculo de cantidades, tomar decisiones sobre dichos elementos y
planificar de manera más eficiente [27b]. [27]
d. BIM 4D: esta dimensión se relaciona con el tiempo, permite observar
la construcción del edificio mostrando el orden cronológico de cómo se
construye cada elemento del proyecto. El proceso se logra integrando
un calendario de actividades en el cual consten los plazos de entrega,
las fechas de inicio y finalización, la duración de las actividades y
cualquier otro detalle relacionado con el cronograma de construcción.
El modelado BIM 4D permite planificar y coordinar de mejor manera
las diferentes etapas de la construcción. Además, ayuda a identificar
los posibles conflictos en la programación y tomar medidas preventivas
para evitar retrasos y costos adicionales [28b]. [28]
e. BIM 5D: agrega información de costos el cual incluye lista de
cantidades, índices de productividad y costos laborales. De tal manera
los equipos de construcción pueden tener una mejor comprensión de
los costos de materiales, mano de obra, equipo y cualquier gasto
asociado con el proyecto.
Es así que los involucrados en el proyecto pueden comprender de
mejor manera el impacto financiero de las decisiones de diseño y
construcción, por lo tanto, pueden ajustar y optimizar los costos del
proyecto y así reducir los costos generales y permitir que el proyecto
se desarrolle dentro del presupuesto estimado [28c]. [28]
f. BIM 6D: esta dimensión agrega información de sostenibilidad al
modelo de construcción, permitiendo a los involucrados y equipos
evaluar el impacto ambiental del proyecto, incluye la integración de la
gestión
del
ciclo
de
vida
del
edificio
modelado,
se
enfoca
principalmente en el rendimiento del proyecto, lo que incluye la gestión
de activos. Además, ingresa datos e información como sustitución de
equipos y componentes, durabilidad de los materiales y eficiencia
energética, los cuales pueden ser utilizados por los gestores del
Figueroa & Rocha 18
proyecto para planificar un mantenimiento preventivo y reducir costos
de energía [28d]. [28]
g. BIM 7D: proporciona información sobre el estado de los elementos e
instalaciones que conforma el edificio, incorpora datos sobre el
mantenimiento, operación y gestión del proyecto una vez que se ha
construido y está en funcionamiento. Además, permite detectar
problemas de funcionamiento y áreas a mejorar. De esta manera se
puede gestionar de manera eficiente y en menos tiempo varias tareas
y fallas sin que se requiera más recursos. Los involucrados en el
proyecto pueden tomar decisiones con información actualizada para
así prolongar la vida útil del proyecto [28e]. [28]
2.4.4. Procesos del BIM
Los procesos del BIM implican varias etapas, como se observa en la Figura
6. A continuación, se describen en detalle cada una de estas fases:
a. Planificación: En esta etapa, se define el alcance del proyecto y se
establecen
los
objetivos.
Además,
necesarios,
se
elaboran
los
se
identifican
cronogramas
y
se
los
recursos
determina
el
presupuesto [29a]. [29]
b. Diseño: En esta etapa, se crean los modelos virtuales 3D y se utilizan
para desarrollar los planos y las especificaciones del proyecto. También
se realizan análisis de energía, iluminación, estructuras y otros
aspectos para optimizar el diseño [29b]. [29]
c. Construcción: Durante la fase de construcción, los modelos BIM se
utilizan para coordinar la logística y planificar el flujo de trabajo, y se
pueden usar para realizar simulaciones para prevenir y solucionar
problemas. Además, se utilizan para la gestión de la documentación y
la comunicación entre los diferentes equipos de trabajo [29c]. [29]
d. Operación: Después de la finalización del proyecto, los modelos BIM
se utilizan para gestionar el mantenimiento y el funcionamiento del
edificio, ayudando a los propietarios a mantener y optimizar la
eficiencia del edificio [29d]. [29]
Figueroa & Rocha 19
Fig. 6. Procesos de BIM.
Nota: Autodesk [29].
En la metodología BIM existe un mayor esfuerzo en las etapas de
planificación y diseño mientras que en las metodologías tradicionales de
trabajo el énfasis se da en la parte constructiva, esto es debido a la falta de
información clara, produciendo pérdida de tiempo y costos, como se
evidencia claramente en la figura 7. La posibilidad que nos da BIM de
solucionar problemas antes de llegar a la etapa de construcción, implica
mayor esfuerzo en la etapa inicial con la finalidad de eliminar sobrecostos y
cumplir con el cronograma establecido [23b]. [23]
Fig. 7. Curva del esfuerzo del proceso constructivo.
Nota: Equipo Plan BIM Perú [24].
Figueroa & Rocha 20
1. La primera curva determina que a medida que avanza las etapas
reduce la capacidad de influir en costos y cambios de un proyecto, es
decir cada vez que se requiera realizar un cambio este será más
costoso.
2. La segunda curva indica el costo que genera realizar cambios en el
proyecto, es decir si se corrigen en una etapa temprana estos generan
menores costos, pero a medida que avanza el proyecto estas
modificaciones aumentan su precio.
3. La tercera curva representa la metodología tradicional a través de
planos en dos dimensiones, esta curva inicia con poca pendiente y su
punto más alto coincide con la etapa constructiva, en esta fase una
modificación o solución de un problema es costoso.
4. La cuarta curva corresponde a la metodología BIM, el mayor esfuerzo
se realiza en la etapa de diseño y al encontrar problemas o realizar
cambios en esta fase, éstos no se generan altos costos.
2.4.5. Herramientas BIM
Existen varias herramientas BIM en el mercado, a continuación, en las Tablas
1, 2 y 3, se enlista algunos softwares BIM con sus empresas fabricantes [30].
a. Softwares para modelado BIM
Software
Fabricante
ArchiCAD
Graphisoft
Revit
Autodesk
Allplan
Nemetschek
Aecosim
Bentley Systems
Vectorworks
Nemetschek
Edificius
ACCA Software
Tab. 1. Softwares para modelado BIM.
b. Softwares para visores BIM
Software
Fabricante
BIM Collab Zoom
KUBUS
BIMx
Graphisoft
Solibri Model Viewer
Nemetschek
Figueroa & Rocha 21
A360
Autodesk
DALUX BIM Viewer
Dalux
Tab. 2. Softwares para visores BIM.
c. Softwares para la Planificación de obra o 4D
Software
Fabricante
Naviswork
Autodesk
Synchro
Bentley Systems
TCQI
ITeC
Project
Microsoft
Tab. 3. Softwares para planificación de obra.
2.4.5.1. Revit
Revit es un software de modelado de construcción (BIM) desarrollado por
Autodesk. Esta herramienta, representada de manera ilustrativa en la figura
8, es ampliamente utilizado en la industria de la arquitectura, la ingeniería y
la construcción (AEC) para diseñar y documentar proyectos de construcción
[31].
Fig. 8. Autodesk Revit.
Nota: Tsaloa [31].
Revit proporciona un entorno colaborativo e interdisciplinario para el
diseño y la documentación de edificios. El software permite a los usuarios
crear modelos 3D inteligentes que incluyen sistemas arquitectónicos,
estructurales y MEP (mecánicos, eléctricos y de plomería). Las capacidades
Figueroa & Rocha 22
de diseño paramétrico de Revit permiten a los usuarios realizar cambios en
sus diseños en tiempo real, lo que puede ahorrar tiempo y reducir errores.
Revit también ofrece interoperabilidad con otro software de Autodesk,
como AutoCAD y 3ds Max, así como con aplicaciones de terceros. Esto
permite a los usuarios importar y exportar datos y modelos entre diferentes
plataformas de software y colaborar con otras partes interesadas del
proyecto de manera más eficiente.
Además de sus capacidades de diseño, Revit también tiene funciones
de análisis, simulación y visualización. Los usuarios pueden usar Revit para
realizar
análisis
de
energía,
simulaciones
de
iluminación
y
crear
representaciones fotorrealistas de sus diseños [32].
2.4.5.2. Navisworks
Navisworks es una aplicación de software desarrollada por Autodesk para la
revisión, coordinación y simulación de diseños en 3D. Se usa comúnmente
en las industrias de la construcción y la ingeniería para integrar modelos de
múltiples fuentes, realizar detección de conflictos y simular secuencias de
construcción [33].
Con las herramientas de Navisworks, tal como se observa en la figura
9, los modelos de diseño detallados pueden ser analizados y revisados por
todas las partes interesadas del proyecto, ayudando a los usuarios a
beneficiarse de las ventajas competitivas de los flujos de trabajo del
modelado de información de construcción (BIM). Los procesos ayudan a
entregar proyectos de manera rápida, económica y con menor impacto
medioambiental. Navisworks ayuda a todas las partes interesadas del
proyecto a tomar mejores decisiones de diseño, aumentar la precisión de la
documentación de construcción y predecir el rendimiento y planificación
[34].
Figueroa & Rocha 23
Fig. 9. Autodesk Navisworks.
Nota: Alvanchi [34].
2.4.6. Modelo paramétrico
Un modelo paramétrico es un enfoque de diseño y construcción que utiliza
un modelo 3D virtual y parámetros interrelacionados para representar
información detallada y precisa de un edificio o proyecto de construcción.
En un modelo paramétrico, los elementos del edificio se crean y
modifican utilizando objetos paramétricos que están vinculados entre sí
mediante relaciones y restricciones. Estos objetos paramétricos contienen
información
sobre
las
dimensiones,
propiedades
físicas,
materiales,
comportamiento y otras características de los elementos constructivos [35].
Los parámetros en un modelo paramétrico BIM pueden ser numéricos,
como longitudes, alturas, espesores, o pueden ser atributos no numéricos,
como tipos de material, características de rendimiento energético, datos de
costos, entre otros. Estos parámetros, como se visualizan en la figura 10,
pueden tener reglas y restricciones asociadas que aseguran que se
mantenga la coherencia y la integridad del modelo [36].
Figueroa & Rocha 24
Fig. 10. Modelo paramétrico.
Nota: Flach [36].
Una de las ventajas clave de un modelo paramétrico es su capacidad
para capturar y gestionar cambios de manera eficiente. Cuando se realiza
una modificación en un parámetro, ya sea en un elemento individual o en
una relación entre elementos, el modelo se actualiza automáticamente en
todos los lugares relevantes. Esto ayuda a minimizar los errores y la
duplicación de esfuerzos, y permite una mejor toma de decisiones basada en
información actualizada y precisa [37].
2.4.7. Familia de objetos
La familia de objetos es un conjunto de elementos relacionados entre sí que
se utilizan para representar componentes constructivos específicos dentro
de un modelo BIM [38].
Son
componentes
paramétricos
que
contienen
información
geométrica, de comportamiento y de atributos que representan de manera
precisa un elemento o componente real de un edificio.
Cada familia de objetos se crea para representar un tipo específico de
elemento constructivo, como ventanas, puertas, paredes, columnas,
muebles, equipos mecánicos, luminarias y otros, tal como se muestra en la
figura 11. Incluye información paramétrica que permite ajustar las
dimensiones, propiedades, materiales y otros atributos del componente
Figueroa & Rocha 25
representado. Estos parámetros se pueden modificar para adaptarse a las
necesidades y requisitos del proyecto en particular.
Fig. 11. Familia de objetos.
Nota: Mcad [38].
Además de la geometría y los atributos, también pueden contener
información adicional, como datos de rendimiento energético, detalles de
construcción, especificaciones técnicas, información de mantenimiento,
entre otros. Esta información permite una mejor toma de decisiones durante
el diseño, construcción y operación del edificio [39].
2.4.8. Nivel de Información Necesaria (LOIN)
Es el nivel de detalle y precisión de la información que se requiere en un
proyecto de construcción a lo largo de sus diferentes etapas. El LOIN se
define en función de los objetivos y requerimientos del proyecto, y puede
variar desde el nivel de información básico hasta el nivel de información
detallado [24d]. [24]
Además, es importante señalar que el LOIN está vinculado al Nivel de
Desarrollo (LOD) y al Nivel de Información (LOI), como se indica en la figura
12, hay que tener en cuenta que las dos son importantes para que se defina
de manera clara el Nivel de Información Necesaria [24e]. [24]
Figueroa & Rocha 26
Fig. 12. Nivel de Información Necesaria.
Nota: Guía nacional BIM PERU [24].
2.4.8.1. Nivel de Detalle (LOD).
El nivel de Información gráfica se lo realiza a través del nivel de detalle
(LOD).
Los niveles de detalle en BIM corresponden al grado de precisión con
el que se modelan los elementos y componentes de un proyecto [27c]. [27]
A continuación, se presentan los niveles de detalle más comunes
utilizados en BIM, detallados de manera gráfica en la Figura 13:
a. Nivel de detalle 100 (LOD 100): los elementos se los representan de
manera conceptual. Se emplean formas básicas para indicar la
ubicación y el tamaño del elemento, pero no se indica la información
con detalle.
b. Nivel de detalle 200 (LOD 200): los elementos se representan de
manera geométrica y más precisa. El tamaño, forma, ubicación son
aproximadas.
c. Nivel de detalle 300 (LOD 300): los elementos se los realiza con un
alto grado de detalle geométrico. El tamaño, la forma, ubicación y
orientación del elemento son datos precisos que incluye detalles
específicos.
d. Nivel de detalle 400 (LOD 400): los elementos son diseñados con un
mayor detalle, la geometría, ubicación y características del elemento
son más específicos.
Figueroa & Rocha 27
e. Nivel de detalle 500 (LOD 500): los elementos se representan con el
máximo nivel de detalle, la información que se incluye sobre la
geometría, ubicación, características y propiedades del elemento es
completa y precisa [27d]. [27]
Fig. 13. Nivel de Detalle (LOD).
Nota: Buildings Smart Spain [27] .
2.4.8.2. Nivel de Información (LOI).
Nivel de información no gráfica que se relaciona con la documentación y
especificaciones técnicas, para complementar la información del modelo a
diseñar en 3D [24f]. [24]
Los niveles de información en BIM se clasifican de la siguiente manera:
a. LOI 1: corresponde al nivel de información para identificación y
prefactibilidad.
b. LOI 2: nivel de información para investigación y factibilidad.
c. LOI 3: nivel de información para el diseño.
d. LOI 4: nivel de información para la construcción.
e. LOI 5: nivel de información suficiente para la gestión de activos
[24g]. [24]
Figueroa & Rocha 28
2.4.9. Disciplinas de un modelo BIM
La disciplina en un modelo BIM es aquella que identifica el campo, materia o
actividad a la cual pertenece el modelo que se está desarrollando [40].
El software Revit permite trabajar con cinco disciplinas que son:
Arquitectura,
Estructura,
Electricidad,
Fontanería
y
Mecánica,
cuya
representación gráfica se observa en la Figura 14.
Fig. 14. Disciplinas de trabajo – Revit.
Nota: Building Smart [40].
2.4.10. Modelo colaborativo
El modelo colaborativo es una manera de trabajar en equipo y compartir
información dentro de un proyecto de construcción utilizando la metodología
BIM [41].
En la Figura 15, se observa como varios profesionales pueden
colaborar y acceder a un modelo centralizado de información, el cual
contiene datos y elementos geométricos en 3D, así como información
adicional relacionada con los elementos constructivos, como propiedades,
costos, plazos, materiales. Además, pueden trabajar en el modelo
simultáneamente, agregando, modificando o consultando información de
manera coordinada [42a]. [42]
Figueroa & Rocha 29
Fig. 15. Modelo centralizado de información.
Nota: Tordecilla [42].
El modelo colaborativo BIM permite una mejor colaboración y
comunicación entre los diferentes actores involucrados en el proyecto
constructivo. Al utilizar un único modelo de información compartido, se
evitan errores y conflictos en el diseño, y de esta manera se mejora la
coordinación entre disciplinas [42b]. [42]
Presenta las siguientes características y beneficios clave para un
modelo colaborativo:
a. Acceso compartido: todos los participantes pueden ingresar al mismo
modelo de información y colaborar en tiempo real.
b. Coordinación y detección de conflictos: los errores y conflictos entre
disciplinas se pueden identificar y resolver antes de la construcción, es
decir en la etapa de planificación, de esta manera se reduce los costos
y retrasos.
c. Actualizaciones en tiempo real: los cambios realizados en el modelo se
reflejan de manera inmediata para todos los involucrados, permitiendo
así una colaboración fluida y actualizada.
Figueroa & Rocha 30
d. Mayor eficiencia: la información y los recursos se utilizan de manera
más eficaz, ayudando a reducir los errores, los cambios y los retrabajos
durante la ejecución del proyecto.
e. Comunicación visual: el modelo 3D permite observar de forma clara el
proyecto, facilitando de esta manera la comprensión y comunicación
entre los miembros del equipo y las partes interesadas [43].
2.5. Detección de interferencias e incompatibilidades
Las interferencias son aquellas colisiones producidas entre los planos de las
disciplinas que participan en el proyecto debido a la falta de coordinación
entre las mismas, mientras que las incompatibilidades se deben a la errónea
representación de los elementos en los planos.
Las interferencias e incompatibilidades son problemas que se
presentan en la mayoría de los proyectos los cuales si no se los soluciona de
manera urgente provocaría la paralización del rubro o en el peor de los casos
del proyecto [44a]. [44]
Fig. 16. Flujograma del proceso a seguir cuando se detecta algún error en obra.
Figueroa & Rocha 31
Como se observa en el flujograma representado en la Figura 16,
existen dos opciones, la primera al no reportar a supervisión y resolver el
problema en obra, existe la posibilidad de que la decisión tomada no sea la
correcta y baje la calidad de la obra, y la segunda si se reporta a supervisión
y pasa a revisión de los especialistas para corregir y aprobar el arreglo, existe
un tiempo de espera el cual producirá retrasos en la entrega final y aumento
de costos del proyecto [44b]. [44]
2.6. Planificación y control de proyectos
Todo proyecto debe iniciar con una buena planificación, varios estudios
demuestran que la planificación representa el 10% del costo total de un
proyecto, aunque en números porcentuales parece poco, pero una mala
planificación conduce al proyecto directamente al fracaso, por el contrario,
una buena planificación garantiza eficacia y eficiencia [45].
La planificación adecuada es uno de los métodos más efectivos para
aumentar la productividad y mejorar la producción. Esto se logra al eliminar
el tiempo no contributorio, realizar las actividades en la secuencia más
conveniente y coordinar la interdependencia de múltiples tareas por realizar
[46].
Con la planificación se puede lograr un plan de trabajo y conseguir los
resultados esperados, además, el control de proyectos permite dirigir el
desempeño de todas las actividades y a la vez corregir a tiempo problemas
para cumplir con el plan definido [47a]. [47]
El control de proyectos consiste en supervisar y gestionar todas las
actividades, recursos para asegurar que el proyecto se ejecute según lo
planificado y se cumpla los objetivos establecidos [47b]. [47]
La planificación y control de proyectos son dos procesos fundamentales
para que se asegure el éxito de cualquier proyecto de construcción [48].
Figueroa & Rocha 32
2.7. Marco Legal
2.7.1. Constitución de la República del Ecuador
Es la norma suprema del Ecuador, donde se establecen normas para
asegurar los derechos humanos, libertades y obligaciones de los ciudadanos,
estado e instituciones.
En la Tabla 4, se describen los artículos relacionados a la presente
investigación.
Título
Capítulo
Sección
Artículo
II:
Derechos
Segundo:
Derechos del
buen vivir
Sexta: Hábitat
y vivienda
30
II:
Derechos
Tercero:
Derechos de las
personas y
grupos de
atención
prioritaria
Novena:
Personas
usuarios y
consumidores
52
VII:
Régimen
del buen
vivir
Primero:
Inclusión y
equidad
Cuarta:
Hábitat y
vivienda
375
Síntesis
Derechos de las personas a
un hábitat seguro y
saludable, y a una vivienda
apropiada,
independientemente de su
condición social y
económica.
Las personas tienen derecho
a obtener bienes y servicios
de calidad, así como a una
información veraz y no
engañosa sobre su contenido
y características.
Se debe garantizar el
derecho a un hábitat y una
vivienda adecuada, donde se
genere la información
necesaria para diseñar
estrategias y programas que
abarquen los vínculos entre
vivienda, servicios, espacio,
transporte público,
equipamiento y
ordenamiento del suelo
urbano, además de facilitar
el desarrollo nacional.
Tab. 4. Artículos de la Constitución de la República del Ecuador relacionados al proyecto.
Nota. Constitución de la República del Ecuador [49].
2.7.2. Normativa BIM
En el Ecuador actualmente no existe ninguna normativa que regule el uso de
la metodología BIM, Sim embargo existe una normativa internacional para
la gestión integral de la información que es la ISO 19650.
Figueroa & Rocha 33
Las ISO 19650 son un conjunto de normas internacionales para el uso
adecuado de la información que consta de cinco partes como lo son:
conceptos y principios, fase de desarrollo de los activos, fase de operación
de los activos, intercambio de información, enfoque de seguridad en la
gestión de la información. En países como Colombia y Perú está siendo
adaptada esta normativa a su entorno [50].
Figueroa & Rocha 34
Capítulo III
3. Marco Metodológico
3.1. Descripción de la zona de estudio
La edificación considerada para el desarrollo de esta investigación es el
Edificio “MODIGLIANI II”, el cual tiene un área de 864 m2, está conformado
de 8 pisos, 2 subsuelos y la terraza, como se puede apreciar en la Figura 17.
Fig. 17. Edificio MODIGLIANI II.
3.1.1. Ubicación del proyecto
El edificio está ubicado en la provincia de Pichincha, en el cantón Quito,
parroquia Iñaquito, Zona Administrativa Norte (Eugenio espejo), entre las
calles El Zurriago y el Vengador, sector Batan Bajo, como se muestra en la
Figura 18.
Fig. 18. Ubicación del área de estudio.
Figueroa & Rocha 35
3.2. Diseño Metodológico
3.2.1. Tipo de Investigación
El tipo de investigación que se utilizó en este proyecto es aplicado, ya que
su finalidad es incrementar la aplicación de nuevas metodologías de trabajo
en la construcción de viviendas familiares para así mejorar la gestión de los
mismos y buscar beneficios como la reducción de costos y mejorar la
eficiencia.
3.2.2. Nivel de investigación
El nivel de esta investigación es explicativo, ya que la intención es buscar
una comprensión de las relaciones de causa y efecto entre el uso de
herramientas BIM
y
la
metodología tradicional,
utilizando
enfoques
comparativos.
3.2.3. Método de la investigación
El método considerado fue del tipo cuantitativo, ya que se basa en la
recolección y análisis de datos numéricos como es la cantidad de
interferencias encontradas, el costo que generó y el tiempo que se invirtió
en su reparación, estos datos fueron analizados para determinar la validación
o no de la hipótesis.
3.3. Adquisición y procesamiento de la Información
3.3.1. Diseño Muestral
La muestra para esta investigación es el Edificio “MODIGLIANI II”. El cual se
encuentra ubicado en la ciudad de Quito, sector el Batan Bajo.
El método de muestreo es no probabilístico, ya que la muestra ha sido
seleccionada al ser un caso de estudio accesible para los investigadores.
3.3.2. Técnica e instrumentos de recolección de datos
Las técnicas e instrumentos que se utilizaron en esta investigación para la
recolección de datos, se detallan a continuación.
Figueroa & Rocha 36
3.3.2.1. Técnicas.
a. Se recopiló información del proyecto en estudio a través de los planos
de las distintas especialidades (planos: arquitectónico, estructural,
sanitario y eléctrico).
b. Se realizó una encuesta a profesionales de la construcción sobre la
implementación BIM, para de esta manera interpretar el conocimiento
de la metodología en el medio.
3.3.2.2. Instrumentos.
Los escogidos fueron los siguientes:
a. Tesis, artículos e investigaciones relacionadas a la implementación de
la metodología BIM, en los que se compiló información a fin de realizar
una comparación de los resultados obtenidos.
b. Se empleó la herramienta Autodesk Revit para la modelación en 3D, a
fin de encontrar interferencias en el diseño y obtener la cuantificación
de materiales.
c. Se utilizó el software Autodesk Navisworks Manage, para el análisis de
interferencias y la simulación constructiva.
3.4. Desarrollo de la investigación
3.4.1. Características del proyecto
a. Área total de terreno: 864 m2
b. Área útil en planta baja: 39.08 m2
c. Área total útil: 3451 m2
d. C.O.S. PB: 45.26%
e. C.O.S. Total: 399.42%
f. 33 departamentos
La descripción completa del edificio se proporciona detalladamente en
la Tabla 5, la cual se presenta a continuación.
Figueroa & Rocha 37
Nivel
-7.6
-5.4
-2.7
Usos
Subsuelo 2
Subsuelo 1
0.54
Planta baja
3.49
9.09
14.69
Planta alta
tipo
6.29
11.89
17.49
Planta alta
tipo
20.29
8vo piso
23.09
P. Terraza
TOTAL
Cisterna
Parqueaderos
Parqueaderos
Dpto. 1
Dpto. 2
Oficina
Área recreativa
Guardia
Dpto. 3/11/19
Dpto. 4/12/20
Dpto. 5/13/21
Dpto. 6/14/22
Dpto. 7/15/23
Dpto. 8/16/24
Dpto. 9/17/25
Dpto. 10/18/26
Suite. A - B - C
Dpto. 27
Dpto. 28
Dpto. 29
Dpto. 30
Salón comunal
Número de
unidades
1
19
21
Área bruta
por nivel
12.25
864
823.23
2
1
480.98
12
1396.47
12
1396.47
3
186
4
499.28
1
54.65
5713.32
Tab. 5. Características del proyecto.
El Edificio presenta una estructura de Hormigón Armado, contiene
Columnas, Vigas, Muros y sistemas de piso a base de Losas Alivianadas.
3.4.2. Planos del proyecto
El Edificio MODIGLIANO II, presenta planos que se encuentran en formato
.dwg para el desarrollo de la investigación, en un total de 4 especialidades
Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias e Instalaciones Eléctricas
los cuales fueron importados a Revit para su respectiva modelación.
En las Figuras 19 a 25, se presentan los planos arquitectónicos
correspondientes a cada nivel del edificio de estudio. Además, la Figura 26
ilustra la fachada frontal del edificio.
Figueroa & Rocha 38
Fig. 19. Planta Subsuelo 2 N-5.40.
Fig. 20. Planta Subsuelo 1 N-2.70.
Figueroa & Rocha 39
Fig. 21. Planta Baja N+0.54.
Fig. 22. Planta Tipo N+3.49/ +9.00/+14.69.
Figueroa & Rocha 40
Fig. 23. Planta Tipo N+6.29/ +11.89/ +17.49.
Fig. 24. Planta Octavo piso N+20.29.
Figueroa & Rocha 41
Fig. 25. Planta de Terraza N+23.60.
Fig. 26. Fachada Frontal.
Figueroa & Rocha 42
3.4.3. Proceso de modelado con Autodesk Revit
El modelo BIM se realizó a partir de los planos estructurales, arquitectónico,
sanitarios y eléctricos. A continuación, se describe la interfaz del programa
a utilizarse y el procedimiento que se realizó antes de modelar las diferentes
disciplinas.
a. Cinta de opciones. La cinta de opciones está compuesta por diferentes
fichas y dentro de cada una existen distintos grupos, como se puede
observar en la Figura 27.
Fig. 27. Cinta de opciones Autodesk Revit.
b. Configuración de plantilla de proyecto. La elección de la plantilla de
trabajo depende de la disciplina con la que se va a modelar, además,
existe la posibilidad de trabajar con una plantilla desde cero o cargar
plantillas ya creadas. En este proyecto se optó por emplear una
plantilla desde cero.
Fig. 28. Configuración de plantilla de proyecto.
Al usar la plantilla de construcción, tal como se ilustra en la Figura 28,
se divisa que contiene muy pocas familias subidas, entonces a medida que
se modele se irán cargando las diferentes familias a utilizar.
Es importante configurar el navegador de proyectos, como se indica
en la Figura 29, antes de iniciar con el modelado, puesto que la configuración
dependerá de la facilidad para cada usuario, en este caso se optó por la
Figueroa & Rocha 43
visualización por disciplinas, ya que se realizó el modelado arquitectónico,
estructural y fontanería en el mismo proyecto.
Fig. 29. Navegador de proyectos.
c. Archivos de AutoCAD a Revit. En la cinta de opciones, se encuentra la
ficha insertar en Revit, como se ilustra en la Figura 30, que presenta
la opción de vincular o importar un archivo CAD, entonces, si se escoge
la opción de vincular CAD, cualquier cambio que se realice en los
planos de AutoCAD se reflejará automáticamente en Revit, mientras
que, al importar CAD una vez cargado en Revit, este no sufre ningún
cambio.
En esta investigación se empleó la opción importar debido a que el
CAD no presentó ningún cambio a lo largo del modelado.
Fig. 30. Cinta de opciones.
Para importar primero se determina un punto base del proyecto y las
coordenadas en este caso 0,0,0; este punto sirve de guía para importar todos
los archivos CAD. En este caso se escogió como punto base a la intersección
entre el eje D y 1, tal como se visualiza en la Figura 31.
Figueroa & Rocha 44
Fig. 31. Punto base escogido.
Los planos de AutoCAD para ser importados deben colocarse en el
punto D1 en la coordenada 0,0,0; de esta manera todos los planos van a
tener la misma ubicación para su respectivo modelado, como se muestra en
la Figura 32.
Fig. 32. Punto base del proyecto.
d. Configuración de rejillas. Una vez vinculado el CAD se procede a la
cinta de opciones, en la ficha de arquitectura o estructura, en el grupo
referencia se encuentra la opción de rejillas, con la ayuda del CAD
Figueroa & Rocha 45
insertado como se evidencia en la Figura 33, se crea las rejillas y luego
se modifica los nombres de acuerdo al CAD.
Fig. 33. Configuración de rejillas.
e. Configuración de Niveles. Para colocar los niveles se lo hace desde la
cinta de opciones, se procede a la ficha de arquitectura o estructura
en la que se encuentra el grupo referencia y allí se visualiza la opción
configurar niveles.
Para este proyecto se creó los siguientes niveles, como se detalla en
la Tabla 6:
Nivel cimentación
Nivel subsuelo 2
Nivel subsuelo 1
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
Nivel 6
Nivel 7
Nivel 8
Nivel 9
Nivel 10
-6.80 m
-5.40 m
-2.70 m
0.00 m
+0.54 m
+3.49 m
+6.29 m
+9.09 m
+11.89 m
+14.69 m
+17.49 m
+20.29 m
+23.09 m
+25.87 m
Tab. 6. Configuración de niveles.
Figueroa & Rocha 46
f. Creación de topografía. La topografía permite calcular volúmenes de
excavación, para crear la superficie topográfica, se dirige a la cinta de
opciones y se selecciona la ficha de Masa y emplazamiento, tal como
se indica en la Figura 34.
Fig. 34. Masa y emplazamiento.
La forma exacta de calcular los volúmenes de excavación es importar
la topografía original del proyecto desde el plano topográfico en AutoCAD,
como se ilustra en la Figura 35.
Fig. 35. Topografía del área de estudio.
Figueroa & Rocha 47
g. Cargar familias. Al utilizar una plantilla desde cero, es necesario cargar
las familias con las que se va a trabajar, por ejemplo, columnas, vigas,
puertas, ventanas, tuberías, etc. Para cargar una familia se dirige a la
cinta de opciones y se selecciona la ficha insertar, tal como se observa
en la Figura 36.
Fig. 36. Cinta de opciones – Insertar/Cargar familia.
Existen familias que se obtienen el momento de instalar el programa
y otras que son creadas por diferentes empresas como PAVCO, con la
finalidad que se modele con materiales provenientes de cada empresa.
Fig. 37. Carpeta de familias disponibles en Revit.
Figueroa & Rocha 48
La Figura 37 muestra como la librería de Revit presenta diferentes
familias diseñadas para cada especialidad y necesidad del usuario.
h. Creación y modificación de materiales. En la cinta de opciones, en la
ficha gestionar se selecciona la opción para la configuración de
materiales. Es importante tener en cuenta que ya existen materiales
creados los cuales puede designarse a distintas familias o a la vez
existe la opción de crear materiales nuevos para añadir a la familia
necesaria.
La creación de un material, como se visualiza en la Figura 38, nos
permite modificar la apariencia, el color, los patrones de corte,
patrones de superficie entre otros cambios más complejos.
Fig. 38. Configuración del material.
3.4.4. Modelado estructural
Para la modelación de elementos estructurales se dirige a la cinta de
opciones y se selecciona la ficha Estructura, como se indica en la Figura 39.
Figueroa & Rocha 49
Fig. 39. Cinta de opciones – Estructura.
a. Cimentación. La cimentación está compuesta por un sistema de
zapatas corridas y cimentación del muro, para ello se procedió a cargar
las familias necesarias y editarlas tal como se indica en las Figuras 40
y 41. De esta manera se obtuvo la sección del muro solicitada en los
planos.
Fig. 40. Propiedades cimentación – Muro.
Fig. 41. Propiedades Zapata corrida – Tipo T.
Figueroa & Rocha 50
Con las familias cargadas y editadas se procedió a colocar la
cimentación en el lugar correspondiente tal como se visualiza en la Figura
42, basándose en el plano importado desde CAD.
Fig. 42. Colocación de cimentación.
b. Muros. Primero se procedió a cargar la familia de muros, posterior a
ello se editó y creó los tipos de muro que se necesitó: muro de
retención (e=0.20 cm) y muro para núcleo de ascensor y escaleras
(e=0.25 cm), como se puede apreciar en la Figura 43.
Fig. 43. Colocación de muros.
c. Columnas. Se procede a cargar la familia de columnas rectangulares y
luego crear todos los tipos de familia necesario para el proyecto. A
continuación, en la Figura 44 se indican los tipos de columnas que se
crearon según el plano estructural.
Figueroa & Rocha 51
Fig. 44. Tipos de columnas.
La creación de columnas se realiza nivel por nivel como se puede
observar en la Figura 45, ya que, para poder crear una simulación
constructiva, se debe modelar como si fuera una construcción real. Por
ejemplo, una vez que se coloca la cimentación se debe modelar las columnas
hasta el nivel superior, luego vigas y losas, para el siguiente nivel es el
mismo procedimiento, primero columnas, luego vigas, losas y así hasta
llegar al nivel superior.
Fig. 45. Colocación de columnas.
d. Vigas. Se procedió a cargar la familia de vigas rectangulares y luego
se creó vigas de 0.40 x 0.40m y vigas de borde de 0.20 x 0.25m. Este
proceso se ilustra en la Figura 46.
Figueroa & Rocha 52
Fig. 46. Colocación de vigas.
e. Losas alivianadas. Para la obtención del cálculo exacto del hormigón
de la losa, es necesario modelar el espacio de los alivianamientos, para
ello primero se realizó los nervios de 0.12 x 0.20m y posterior se dibujó
área por área para evitar que este cálculo no interfiera con la
cuantificación de las vigas. La representación gráfica de este proceso
se encuentra en la Figura 47.
Fig. 47. Colocación de nervios.
Colocados los nervios en toda la planta, se procedió a instalar la
carpeta de compresión (e=5 cm) área por área como se puede apreciar en
la Figura 48, con el objetivo de evitar una doble cuantificación.
Figueroa & Rocha 53
Fig. 48. Colocación de carpeta de compresión.
f. Escaleras. Se colocan desde la cinta de opciones, se dirige a la ficha
de arquitectura, se selecciona el grupo circulación y la opción
escaleras. En este proyecto fueron creadas por la opción de boceto
replicando al plano importado CAD. La Figura 49 proporciona una
visualización de la creación de las escaleras en el diseño.
Fig. 49. Creación de escaleras.
Figueroa & Rocha 54
g. Modelo
estructural
completo.
La
Figura
50
proporciona
una
representación visual completa del modelado estructural.
Fig. 50. Modelo estructural completo.
3.4.5. Modelado de Instalaciones Hidrosanitarias
a. Tubería sanitaria. Existen familias creadas por empresas para dar a
conocer sus productos, en este caso se utilizó la librería de familias de
PAVCO wavin, como se muestra en la Figura 51, la cual se puede
descargar de forma gratuita de su página web. Al integrar esta librería
al proyecto se tuvo el acceso a todos los accesorios, tuberías y
diámetros reales.
Figueroa & Rocha 55
Fig. 51. Familia PAVCO wavin – PVC Sanitaria.
b. Tubería de agua potable. Para el modelado de la tubería de agua
caliente y agua fría, se procedió a cargar la familia de tuberías, como
se visualiza en la Figura 52. Posteriormente, se duplicó y modificó para
ingresar los diámetros necesarios, color de visualización y accesorios
requeridos.
Fig. 52. Tubería de agua potable.
c. Aparatos sanitarios. Es necesario colocar los aparatos sanitarios antes
de empezar a dibujar las tuberías, para ello se procedió a cargar los
aparatos que se utilizaron en el modelado, como: ducha, inodoro,
lavabo, fregadero, lavadora, desagües y refrigeradora. Cada aparato
sanitario debe contar con un punto de conexión de tubería de acuerdo
a su diámetro de salida o entrada. La implementación de estos
aparatos se puede observar en la Figura 53.
Figueroa & Rocha 56
Fig. 53. Colocación de aparatos sanitarios..
d. Colocación de tubería. Se dibujó la tubería según lo indicado en los
planos cargados en Revit, tal como se muestra en la Figura 55.
Existe diferentes tipos de plugins para facilitar el uso del programa,
por ello se optó por usar el plugin Microdesk, como se evidencia en la
Figura 54. Esta elección permitió un mejoramiento en la eficiencia del
modelado al automatizar el flujo de trabajo.
Fig. 54. Plugin Microdesk.
Fig. 55. Colocación de tubería – Baño tipo.
Figueroa & Rocha 57
e. Modelo de instalaciones sanitarias completo. La Figura 56 presenta una
visualización integral del modelo completo de las instalaciones
sanitarias del edificio en estudio.
Fig. 56. Modelo de instalaciones sanitarias completo.
3.4.6. Modelado de Instalaciones eléctricas
a. Vincular proyecto. Para trabajar las instalaciones eléctricas, se realizó
la creación de un nuevo proyecto, en el cual se vinculó el proyecto
anterior en el que se modeló la parte estructural, arquitectónico y
fontanería, como se observa en la Figura 57. Se realizó de esta manera
debido a que el proyecto anterior estaba demasiado pesado.
Figueroa & Rocha 58
Es importante tener en cuenta que esta herramienta nos brinda la
posibilidad de trabajar por cada especialidad y en forma colaborativa
para evitar que en grandes proyectos no disminuya la eficiencia del
programa.
Fig. 57. Vinculación del proyecto.
b. Tubería Conduit. Se usó la librería de familia de PAVCO wavin, como
se ilustra en la Figura 58, la cual ofrece diferentes tipos de tubería,
accesorios y cajas. La colocación de la tubería se la llevó acabo con la
asistencia del plugin Microdesk, cargado con anterioridad para facilitar
el trabajo.
Fig. 58. Familia PAVCO wavin - Tubería Conduit.
Figueroa & Rocha 59
Es importante que antes de la colocación de la tubería se instalen todos
los accesorios existentes en el proyecto como tomacorrientes, interruptores,
cajas de paso y caja térmica, éstos se colocan desde la cinta de opciones,
seleccionando la ficha de sistemas en el grupo Electricidad. Cada accesorio
debe contar con sus respectivas conexiones a tubería de acuerdo al diámetro
de llegada. Este proceso se ilustra en la Figura 59.
Fig. 59. Modificación de familia.
La colocación de los accesorios y tuberías se realizó de acuerdo a los
circuitos indicados en los planos eléctricos en AutoCAD. Esta distribución y
disposición de elementos se visualiza claramente en la Figura 60.
Fig. 60. Colocación de accesorios y tuberías eléctricos.
c. Modelo de instalaciones eléctricas. La Figura 61 presenta el modelo
completo de las instalaciones eléctricas del edificio.
Figueroa & Rocha 60
Fig. 61. Modelo de instalaciones eléctricas completo.
3.4.7. Modelado de Arquitectura
La modelación de elementos arquitectónicos se lo realizó por medio de cinta
de opciones, en la ficha Arquitectura. En la Figura 62, se visualiza una
interfaz clara que facilita la creación de dichos elementos arquitectónicos.
Fig. 62. Cinta de opciones – Arquitectura.
Figueroa & Rocha 61
a. Mampostería. Está compuesta por muros de 0.10, 0.15 y 0.20 cm, para
ello se procedió a cargar las familias de muro básico, las cuales fueron
editadas para tener la sección solicitada en los planos. En la Figura 63,
se presenta de manera visual la creación de los muros mencionados.
Es importante definir desde el inicio de modelado los tipos de muro
que se va utilizar, por ejemplo: Mampostería de 0.15 cm con una cara
al exterior, esto nos ayuda a cuantificar los materiales de forma más
rápida en el área de empaste y pintura exterior e interior.
Fig. 63. Colocación de mampostería.
b. Puertas. Se procedió a cargar la familia de puertas necesarias y se las
modificó de acuerdo a las dimensiones que necesita el proyecto, en
este caso se utilizó puertas para interiores de 0.70 x 2.10, 0.80 x 2.10,
0.90 x 2.10. Además, se colocó puertas para las gradas de emergencia,
puertas para bodegas, puertas corredizas entre otras de acuerdo a los
planos arquitectónicos.
c. Ventanas. Se las creó por medio de Muros cortina, el cual nos da la
facilidad de colocar las medidas solicitadas, las montantes y rejillas
necesarias para el proyecto.
d. Techo falso. La colocación del techo falso se lo realizó área por área
para que en la cuantificación no se incluya el área de la mampostería.
Este procedimiento se lo visualiza en la Figura 64.
Figueroa & Rocha 62
Fig. 64. Colocación de techo falso.
e. Acabados de piso. En este proyecto se colocó cerámica, porcelanato y
piso flotante, los cuales fueron ubicados por áreas de acuerdo a lo
presupuestado. Este proceso se ilustra en la Figura 65.
Fig. 65. Colocación de acabados de piso.
f. Modelo Arquitectura completo. La Figura 66 presenta de manera
integral el modelo arquitectónico completo del edificio en estudio.
Figueroa & Rocha 63
Fig. 66. Modelo Arquitectura completo.
3.4.8. Tabla de planificación/ cantidades
Se coloca desde la cinta de opciones, seleccionando la ficha Vista en el grupo
Crear, tal como se indica en la Figura 67.
Fig. 67. Cinta de opciones – Vista.
Figueroa & Rocha 64
Esta opción, ilustrada en la Figura 68, nos permite cuantificar todos los
elementos colocados, además se puede clasificar por niveles, descripción,
familia, tipo, etc., de acuerdo a la necesidad del usuario.
Fig. 68. Propiedades de tabla de planificación/ Cantidades.
Por ejemplo, en este proyecto, como se muestra en la Figura 69, para
el cálculo del volumen de hormigón de las columnas, se lo clasificó por
niveles, y se utilizó la descripción, el material y su volumen.
Fig. 69. Cuantificación del volumen de hormigón en columnas.
Figueroa & Rocha 65
3.4.9. Software Autodesk Navisworks Manage
Desde el software Revit, como se evidencia en la Figura 70, se exportó el
proyecto ya finalizado en formato NWC.
Fig. 70. Exportación de archivo – Formato NWC.
Al abrir el archivo exportado, se muestra el modelado 3D que se
presenta en la Figura 71, el cual fue creado en Revit.
Fig. 71. Modelado 3D en Naviswork.
a. Análisis de interferencias. El análisis de interferencias se lo realizó por
medio de la creación de conjuntos, se seleccionó y se creó cada
conjunto por disciplina, este procedimiento se lo observa en la Figura
72.
Figueroa & Rocha 66
Fig. 72. Creación de conjuntos.
La disciplina arquitectónica se lo realizó en dos partes ya que las
instalaciones
hidrosanitarias
tienen
la
posibilidad
de
pasar
por
la
mampostería entonces eso ya no es una interferencia.
Para encontrar las interferencias se empleó la herramienta Clash
Detective, cuya representación gráfica se puede observar en la Figura 73.
Fig. 73. Clash Detective.
Con los conjuntos creados se realizó pruebas para la detección de
interferencias, cada una se la hizo de forma independiente, por ejemplo, se
analizó entre las disciplinas Estructuras vs Arquitectura, Estructuras vs
Instalación sanitaria, y así hasta terminar con todas las disciplinas
analizadas. Además, nos permitió verificar si existen elementos duplicados
en un mismo sitio. En la Figura 74 se puede observar el interfaz y proceso
antes mencionado.
Fig. 74. Interfaz de herramienta Clash Detective.
Figueroa & Rocha 67
Al ejecutar la prueba Naviswork Manage se obtuvo los respectivos
conflictos presentes en el proyecto, este informe detalla la ubicación exacta
y los elementos que se están colisionando, como se ilustra en la Figura 75.
Fig. 75. Detección de incompatibilidades.
En el caso que este proyecto hubiese implementado desde el inicio la
metodología BIM, el software Naviswork nos brinda la oportunidad de
clasificar cada conflicto, tal como se ejemplifica en la Figura 76. De esta
manera se asigna a cada especialista para que revise y corrija la
incompatibilidad a tiempo.
Fig. 76. Clasificación de conflictos.
b. Simulación constructiva. Es una herramienta proporcionada por
Naviswork, el cual crea una simulación de los procesos constructivos
de acuerdo a un cronograma. Se lo realizó desde el interfaz de usuario
seleccionando la ficha de inicio y posteriormente accediendo a
TimeLiner, como se indica en la Figura 77.
Figueroa & Rocha 68
Fig. 77. TimeLiner..
La herramienta TimeLiner conecta el cronograma con los objetos del
modelo y crea una simulación, con la finalidad de comparar las fechas
planeadas con las fechas reales del proyecto. El interfaz de esta herramienta
se presenta visualmente en la Figura 78.
Fig. 78. Interfaz de TimeLiner.
Para realizar la simulación existen varios procedimientos el cual parte
del modelo en 3D, este debe ser creado y orientado para realizar la
simulación.
Desde el modelo Revit se creó parámetros de búsqueda como: nivel,
fase constructiva al que pertenece, si un elemento es horizontal o vertical,
los cuales fueron agregados a cada elemento con la finalidad de facilitar su
búsqueda y posterior para la creación de conjuntos en el software Naviswork.
La Figura 79 indica la separación de fases constructivas del edificio en
estudio mediante la aplicación de colores.
Figueroa & Rocha 69
Fig. 79. Separación por fases constructivas.
Es importante denotar que los conjuntos son creados para todos los
elementos que interfieren en la simulación constructiva. Este proceso se
muestra en la Figura 80.
Fig. 80. Creación de conjuntos.
Una vez creado todos los conjuntos se procedió a cargar el cronograma
para la respectiva simulación constructiva, en este caso se empleó el
programa Microsoft Project, tal como se indica en la Figura 81.
Figueroa & Rocha 70
Fig. 81. Cronograma– Microsoft Project.
En la mayoría de casos los cronogramas no vienen adecuados para
realizar la simulación constructiva, por ello el planificador debe reorganizar
y adecuarlo acorde a la simulación, si el proyecto aún no está realizado se
recomienda crear y luego ir modificando el cronograma de acuerdo a la
simulación constructiva. A continuación, en la Figura 82 se muestra la
representación visual de la simulación constructiva del modelo.
Fig. 82. Simulación constructiva.
Figueroa & Rocha 71
Capítulo IV
4. Análisis de Resultados
4.1. Cantidades de obra
En este apartado se comparó las cantidades de obras existentes en el
presupuesto del proyecto que lo encontramos en el anexo C, con las
obtenidos en el software Revit.
Los metrados obtenidos en el software Revit son los que más se
asimilan a la realidad.
4.1.1. Hormigones
Material
1
2
3
4
5
6
7
Hormigón en columnas
Hormigón en vigas
Hormigón en escaleras
Hormigón replantillo
Hormigón en muros
Hormigón en losas
Hormigón en
cimentaciones
Total
U
Revit
m3
m3
m3
m3
m3
m3
203.00
416.02
29.65
46.14
218.58
732.35
Método
Tradicional
231.92
564.55
69.48
42.48
357.80
1138.58
m3
314.80
368.16
14.49%
1960.54
2772.97
29.30%
Variación
12.47%
26.31%
57.33%
8.62%
38.91%
35.68%
Tab. 7. Comparación de metrados.
Cantidad (m3)
1200,00
1000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
0,00
1
2
Metrado Revit
3
4
5
6
7
Metrado Tradicional
Gráf. 1. Comparación de metrados en hormigones.
En el método tradicional, según se detalla en la Tabla 7, se obtuvo un
metrado mayor en los hormigones de columnas, vigas, escaleras, muros,
cimentaciones y losas lo que provoca un aumento de los desperdicios,
Figueroa & Rocha 72
además no es posible reutilizar el hormigón a futuro, generando una pérdida
total del hormigón sobrante, por lo que no es sostenible ni económico.
En cambio, el hormigón de losas y replantillo por el método tradicional
el metrado es menor, esto provoca una paralización de actividades y se tiene
la necesidad de obtener materiales de forma urgente, ocasionando retrasos
en el proyecto y aumento del costo.
4.1.2. Mampostería
La Tabla 8 presenta una comparación detallada de los metrados de
mampostería entre Revit y el método tradicional.
Material
1
2
3
Mampostería de 0,10 m
Mampostería de 0,15 m
Mampostería de 0,20 m
Total
U
Revit
m2
m2
m2
2836.00
3131.00
175.00
6142.00
Método
Tradicional
0.00
6158.19
245.84
6404.03
Variación
49.16%
28.82%
4.09%
Tab. 8. Comparación de metrados.
7000,00
Cantidad (m2)
6000,00
5000,00
4000,00
3000,00
2000,00
1000,00
0,00
1
Metrado Revit
2
3
Metrado Tradicional
Gráf. 2. Comparación de metrados en mampostería.
En el metrado por el método tradicional se utilizó mampostería de 15
y 20 cm, la mampostería de 10 cm existente en los planos de arquitectura
fue tomada como de 15 cm es por eso que existe una gran variación en esos
rubros.
La mampostería total en el metrado de Revit corresponde a 6142 m2
mientras que en el método tradicional 6404.03 m2 es decir se tiene un
Figueroa & Rocha 73
metrado superior que genera desperdicio de materiales, costos innecesarios,
alquiler de bodegas para sobrante de materiales entre otros.
4.1.3. Tuberías agua potable
A continuación, en la Tabla 9 se presenta una comparación de los metrados
correspondientes a las tuberías de agua potable.
1
2
Tubería agua caliente 1/2"
Tubería agua caliente 3/4"
m
m
882.34
497.21
Método
Tradicional
547.52
320.16
3
4
5
6
Tubería agua fría 1/2"
Tubería agua fría 3/4"
Tubería agua fría 1 1/2"
Tubería agua fría 2"
Total
m
m
m
m
963.81
510.07
38.87
28.47
2920.77
1212.52
320.16
27.01
23.45
2450.82
Material
U
Revit
Variación
61.15%
55.30%
20.51%
59.32%
43.91%
21.41%
19.18%
Tab. 9. Comparación de metrados.
Cantidad (m)
1400,00
1200,00
1000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
0,00
1
2
Metrado Revit
3
4
5
6
Metrado Tradicional
Gráf. 3. Comparación de metrados en tuberías de agua potable.
Existe una gran diferencia entre las cantidades de un método y el otro,
donde en la mayoría el método tradicional es menor, este error puede darse
por la complejidad del proyecto ya que consta de 33 departamentos;
además, al mal cálculo ya que al utilizar el método tradicional en los planos
de AutoCAD para obtener un resultado que más se acerque a la realidad
tomaría tiempo, experiencia, entre otros factores, es así que al modelar en
Revit con aparatos sanitarios y conectar la tubería a cada punto de agua, se
obtiene medidas exactas de la longitud total de la tubería y de los accesorios
utilizados.
Figueroa & Rocha 74
4.1.4. Tuberías sanitarias
La Tabla 10 presenta una comparación de los metrados de las Tuberías
Sanitarias entre el Método Tradicional y Revit.
U
Revit
Tubería de desagüe PVC 50mm
m
471.87
Método
Tradicional
363.46
2
Tubería de desagüe PVC 75mm
m
319.48
199.23
60.36%
3
Tubería de desagüe PVC 110mm
m
843.41
545.76
54.54%
4
Tubería de desagüe PVC 160mm
m
107.05
77.50
38.13%
5
Tubería de desagüe PVC 200mm
m
27.42
23.60
16.19%
1769.23
1209.55
46.27%
Material
1
Total
Variación
29.83%
Tab. 10. Comparación de metrados.
Cantidad (m)
1000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
0,00
1
Metrado Revit
2
3
4
5
Metrado Tradicional
Gráf. 4. Comparación de metrados en tuberías sanitarias.
En el método tradicional, los metrados de las tuberías sanitarias
resultan ser menores, mostrando una variación del 46.27% en comparación
con lo realizado en Revit. Esta diferencia se debe a la presencia de tramos y
bajantes sin conexión a la tubería principal en los planos hidrosanitarios,
como se puede observar en el anexo B (conflictos AS004, AS005, AS006).
Estos errores generan un cálculo inexacto, lo que a su vez causa demoras
en el proyecto y un aumento en los costos.
4.1.5. Sistema Eléctrico
A continuación, en la Tabla 11 se presenta la comparación detallada de los
metrados del sistema eléctrico entre Revit y el Método Tradicional.
Figueroa & Rocha 75
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Tubería Conduit 1/2” - iluminación
Tubería Conduit ¾” - potencia
Tubería Conduit 2" - Acometidas
Interruptor conmutador
Interruptor simple
Interruptor doble
Sensor de movimiento 360°
Sensor de movimiento 180°
Tomacorriente 110V
Tomacorriente 220V
Luminarias
Total
U
Revit
m
m
m
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
pto
3366.81
2614.38
1550.84
6.00
322.00
128.00
23.00
15.00
806.00
38.00
728.00
9598.03
Método
Tradicional
2247.70
2028.48
1300
6.00
313.00
115.00
23.00
15.00
776.00
38.00
728.00
7590.18
Variación
49.79%
28.88%
19.30%
0.00%
2.88%
11.30%
0.00%
0.00%
3.87%
0.00%
0.00%
26.43%
Tab. 11. Comparación de metrados.
Cantidad (m)
4000,00
3000,00
2000,00
1000,00
0,00
1
2
3
4
Metrado Revit
5
6
7
8
9
10
11
Metrado tradicional
Gráf. 5. Comparación de metrados en el sistema Eléctrico.
En el sistema eléctrico se observa que en interruptores, sensores,
tomacorrientes y luminarias existe una variación mínima, como se sabe en
AutoCAD primero se dibuja los circuitos y luego se procede a cuantificar cada
aparato eléctrico existiendo un porcentaje de error debido a distracción o
cualquier error humano, además si el proyecto es complejo existe mayor
dificultad de cuantificar, esto no sucede con Revit ya que brinda la facilidad
de colocar y cuantificar al mismo tiempo, obteniendo así un porcentaje nulo
de error.
En la tubería conduit existe una gran diferencia como se puede
observar: tubería conduit para potencia presenta una variación del 28.88%,
tubería conduit para iluminación del 49.79 % y tubería conduit para
acometidas del 19.30%, esto se debe a que el plano de AutoCAD solo
Figueroa & Rocha 76
muestra los circuitos, mas no el recorrido de la tubería, además, al trabajar
en una vista en planta es más difícil cuantificar; en el caso de Revit existe la
facilidad de conectar los aparatos eléctricos, cajas de paso, cajas térmicas
entre otros por medio de las tuberías, realizando el modelado tanto en planta
como en 3D, obteniendo un metrado exacto y a la vez una cuantificación de
todos los accesorios de las tuberías.
4.1.6. Acabados
La Tabla 12 presenta una comparación detallada de los metrados de los
acabados entre el Método Tradicional y Revit.
Material
1
Cielo falso gypsum
2
Porcelanato 60x60 cm
3
Piso flotante 8mm
4
Cerámica 30x30 cm
5
Cerámica antideslizante 60x60 cm
6
Cerámica de pared
7
Estucado de interior
8
Estucado de exterior
9
Pintura para interiores
10
Pintura para exteriores
11
Ventana proyectable
12
Pasamanos
13
Puerta de acero 0.90x2.10 m
14
Puerta de acero 1.00x2.10 m
15
Puerta salida de emergencia
16
Puerta de vidrio templado
17
Puerta principal edificio
18
Puerta MDF 0.70x2.10
19
Puerta MDF 0.80x2.10
20
Puerta MDF 0.90x2.10
21
Inodoro
22
Lavamanos
23
Ducha cromada completa
24
Fregadero de acero inoxidable
Total
U
Revit
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
u
3344.07
322.15
2499.50
242.26
712.12
1219.72
10996.77
1979.00
10996.77
1979.00
564.54
180.60
8.00
45.00
11.00
30.00
1.00
85.00
83.00
33.00
73.00
73.00
63.00
33.00
35574.50
Método
Tradicional
3670.74
324.33
2878.14
172.22
467.03
1211.50
10331.82
2890.57
10331.82
2890.57
553.58
192.59
8.00
45.00
11.00
30.00
1.00
85.00
83.00
33.00
73.00
73.00
63.00
33.00
36452.91
Tab. 12. Comparación de metrados.
Variación
8.90%
0.67%
13.16%
40.67%
52.48%
0.68%
6.44%
31.54%
6.44%
31.54%
1.98%
6.23%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2.41%
Figueroa & Rocha 77
12000,00
Cantidad (m2)
10000,00
8000,00
6000,00
4000,00
2000,00
0,00
1
2
3
4
Metrado Revit
5
6
7
8
9
10
11
12
Metrado Tradicional
Gráf. 6. Comparación de metrados en Acabados.
Finalmente
se
pudo
observar
que
tanto
para
hormigones,
mampostería, tuberías de agua potable, sanitaria, sistemas eléctricos y
acabados existen diferencia entre los metrados excepto en algunos rubros
como en cantidad de puertas, inodoros, lavabos, etc., La razón de esto a que
los conteos de esos materiales no generan gran dificultad por el método
manual, sin embargo, Revit nos da la facilidad de saber la cantidad de forma
más eficiente.
Con Revit se tiene la facilidad de obtener a detalle los materiales
utilizados, las características de los elementos y elimina la necesidad de
cálculos manuales, además, con la ayuda de filtros permite sacar cantidades
por planta o por sector, de acuerdo a la necesidad del usuario. Por otro lado,
la diferencia de estas variaciones nos generaría un aumento o disminución
en el presupuesto.
4.1.7. Adicionales por un mal cálculo de materiales
En el ámbito de la construcción, el cálculo erróneo de materiales puede
resultar en gastos innecesarios y una gestión ineficiente de los recursos. Esta
problemática se divide en dos escenarios comunes.
El primero ocurre cuando se recibe más material de lo necesario para
el proyecto, lo que requiere posteriormente el traslado del excedente a
bodegas o, en casos favorables, su devolución a los proveedores. Esta
situación implica gastos adicionales en transporte, así como la necesidad de
Figueroa & Rocha 78
contratar mano de obra para cargar y descargar los camiones, además el
alquiler de bodegas para almacenar el material sobrante.
El segundo escenario se presentó debido a una carencia de materiales
en el proyecto, lo que obligó a realizar un nuevo traslado para adquirir los
materiales faltantes. Esta falta de previsión y planificación adecuada genera
gastos innecesarios en transporte y agrava el problema al solicitar
nuevamente la contratación de mano de obra para la carga y descarga de
los nuevos materiales.
Ambos casos evidencian una mala estimación de los materiales
necesarios en la obra, lo cual resulta en costos adicionales y una ineficiente
adquisición de recursos. Para abordar este problema, es crucial mejorar el
cálculo y la gestión de los materiales necesarios en cada proyecto de
construcción, optimizando el proceso de adquisición, almacenamiento y
transporte. Esto permite minimizar los gastos necesarios, evitar la
subutilización de los materiales y garantizar una mejor planificación en la
gestión de los recursos de la construcción.
4.2. Incompatibilidades
Por medio de la aplicación Naviswork Manage se integró y centralizó los
modelos elaborados en Revit donde se pudo detectar las interferencias dando
un total de 983 conflictos, como se detalla en la Tabla 13, entre los elementos
sólidos 3D contenidos en los modelos de todas las disciplinas. Además,
facilita los resultados de los análisis en forma de informes, los cuales se
detallan en el anexo A.
Conflictos entre disciplina
Estructural - Sanitaria
Arquitectura - Sanitaria
Agua potable - Sanitaria
Agua potable - Arquitectura
Agua potable - Estructural
Arquitectura - Estructural
Total
Cantidad
71
0
14
0
897
1
983
Tab. 13. Conflictos encontrados con el software Navisworks.
Figueroa & Rocha 79
7,22%
1,42%
Estructuras - Sanitaria
Arquitectura - Sanitaria
Agua potable - Sanitaria
0,10%
Agua potable - Arquitectura
91,25%
Agua potable – Estructuras
Arquitectura – Estructuras
Gráf. 7. Interferencias entre disciplinas.
El gráfico 7 muestra que el 91.25% de interferencias se da entre las
disciplinas de Agua potable – Estructuras, debido a que las tuberías de agua
fría y agua caliente con diámetros entre ½” y ¾” pasan por la mayoría de
vigas en su recorrido hacia los puntos de agua; el 7.22% perteneciente a las
disciplinas Estructuras – Sanitaria trata en su mayoría de bajantes que
traspasan elementos estructurales; el 1.42% de interferencias corresponde
a las disciplinas Agua potable – Sanitaria las cuales no son de gran impacto
ya que las tuberías de agua potable dan la facilidad de rodear a las tuberías
de desagüe y finalmente el 0.10% se atribuyen a la colisión de la rampa
vehicular con la puerta de la habitación que aloja la cámara de
transformación en el subsuelo 1, esta situación requiere una reubicación
necesaria de la puerta para solventar el problema y asegurar un diseño
funcional y seguro del proyecto.
Además, al realizar el modelado en el software Revit se encontraron
diferentes conflictos que no fueron mencionados en la tabla anterior, los
cuales se detallan en la Tabla 14 y se atribuyen a la insuficiencia de
información en los planos, errores de diseño y falta de comunicación entre
cada especialista. Los cuales se detallan en el anexo B.
Conflictos entre disciplinas
Cantidad
Arquitectura – Sanitaria
6
Arquitectura – Estructural
5
Tab. 14. Conflictos encontrados en el modelado.
Figueroa & Rocha 80
El total de los conflictos encontrados en el proyecto entre Naviswork y
en el proceso de modelado es de 994.
4.2.1. Solución de Incompatibilidades
Una vez encontrados todos los conflictos, se procedió a analizarlos y buscar
sus respectivas soluciones, hay que tener en cuenta que existen variedad de
soluciones y que la aplicada en estos problemas no es la única.
Cada problema se clasificó de acuerdo al grado de impacto que este
genera en el proyecto, tal como se describe en la Tabla 15.
Impacto
Descripción
Grave
Información errónea o incompatible que genera retrabajos de
gravedad altamente perjudicial
Moderada
Leve
Información errónea o incompatible que genera retrabajos de
gravedad
Información faltante que origina demoras por tiempo de
respuesta.
Tab. 15. Descripción del grado de Impacto.
Además, es importante destacar que cada conflicto está acompañado
de su respectiva coordenada de ubicación, que inicia en 0 en el eje D1 y nivel
+0.00. Esta información se encuentra detallada en el anexo A, donde se
puede observar una imagen correspondiente a cada incompatibilidad.
a. Disciplinas: Estructural – Sanitaria
La Tabla 16 muestra el problema, solución y nivel de impacto entre las
disciplinas estructural – Sanitaria.
Código
Problema
ES001
ES002
ES003
ES004
ES005
ES006
Desagües de aguas
pluviales se encuentran en
el interior de vigas
estructurales
Solución
Nivel de Impacto
Reubicar los desagües
fuera del elemento
estructural.
Moderado
Figueroa & Rocha 81
ES007
ES009
ES010
ES011
ES012
ES016
ES031
ES040
ES041
Bajantes y tuberías de
desagüe pasan por
elementos estructurales
alrededor de las suites del
edificio.
La mejor solución es la
creación de un ducto de
mampostería, la pared se
realizará en la planta
baja.
Estos conflictos no
generan un gran impacto
ya que al mover
distancias mínimas de 5 a
15 centímetros se lograría
solucionarlos y no
afectaría al modelo
arquitectónico.
Moderado
ES008
ES014
ES015
ES057
ES059
Desagües y bajantes
pasan por elementos
estructurales
ES013
ES017
ES042
Bajante de 110 mm pasa
por elementos
estructurales.
Colocar la viga en el
borde de la columna.
ES018
ES034
ES045
Tubería de 50 mm
proveniente del lavabo
pasa por elementos
estructurales.
Conservar el mismo
diseño realizando una
simetría central de los
baños en conflicto.
ES019
Tubería de 75 mm
proveniente del balcón 2,
pasa por viga en voladizo
Cambiar la dirección de la
tubería y conectar hacia
otra bajante del lado
izquierdo.
Leve
ES020
ES029
ES052
ES053
ES056
ES060
ES070
Tuberías de 50 y 75 mm
de desagüe pasan por
elementos estructurales
cerca del ducto de luz.
Crear una nueva bajante
en el ducto de luz, donde
se realizarán cajas en
fibrocemento para tapar
el recorrido de la tubería.
Grave
ES022
ES023
ES025
ES026
ES030
ES036
ES038
ES043
Tubería de 50 mm
proveniente de puntos de
desagüe pasan por
elementos estructurales.
Reubicación de tubería
recorriendo la
mampostería.
Moderado
ES027
ES037
Bajante de 110 mm
proveniente del sifón del
Redirigir la tubería hacia
la columna D3, y colocar
una bajante fuera de ella,
Leve
Leve
Moderado
Moderado
Figueroa & Rocha 82
balcón 1, pasa por
elementos estructurales.
ES028
Tubería de 75 mm pasa
por elementos
estructurales.
ES032
Tubería de 75 mm
proveniente del sifón del
balcón pasa por elementos
estructurales.
ES033
ES035
ES039
ES055
ES063
ES065
Tuberías de 50 y 75 mm
pasan por elementos
estructurales.
ES044
Tubería de 50 mm
proveniente del lavabo de
la suite pasa por la viga.
ES046
ES047
ES048
ES049
ES050
ES051
ES054
ES062
ES066
Tuberías pasan por
elementos estructurales.
ES058
ES061
ES064
ES067
ES068
ES069
ES071
Tuberías pasan por
elementos estructurales.
para que no se afecte
elementos estructurales ni
al plano arquitectónico.
Redirigir la tubería y
conectar en una de las
tres bajantes que no
atraviesan elementos
estructurales.
Redirigir la tubería y crear
nueva bajante, con la
finalidad de que ya no
traspase la viga.
Leve
Leve
Crear una nueva bajante
y tapar con cajas de
fibrocemento.
Moderado
Reubicar el lavabo.
Leve
Pasar la tubería debajo de
la viga y colocar luz
indirecta en gypsum sin
afectar la altura del
mismo.
Redirigir la tubería hacia
una bajante más cercana.
Tab. 16. Solución de Conflictos.
Grave
Moderado
Figueroa & Rocha 83
b. Disciplinas: Arquitectura – Sanitaria
La Tabla 17 presenta un análisis detallado que aborda los problemas
identificados, las soluciones propuestas y el correspondiente nivel de impacto
entre las disciplinas de Arquitectura y Sanitaria.
Código
Problema
Solución
Nivel de impacto
AS001
AS002
AS003
Bajantes de 110 mm,
atraviesan mampostería de
100 mm.
Aumentar el tamaño de la
mampostería a 20 cm en
el área afectada.
Moderado
AS004
AS005
AS006
Bajantes de 110 mm,
proveniente de pisos
superiores no presentan
información sobre su
continuación en planos de
Instalaciones sanitarias.
Continuar con la tubería y
conectar a la tubería
principal.
Moderado
Tab. 17. Solución de conflictos.
c. Disciplinas: Agua potable – Sanitaria
Los errores entre estas disciplinas se dan por la colisión en planta entre
tuberías de agua potable y bajantes de desagües, siendo la solución más
factible hacer que la tubería de agua potable rodee las bajantes para así
evitar los conflictos.
d. Disciplinas: Agua potable – Estructural
Existen 897 conflictos entre estas disciplinas, debido a que las tuberías pasan
por vigas en su trayecto hacia el punto de agua, en este caso se analizó de
dos formas distintas:
d.1. Desde el punto de vista estructural, si las tuberías de ½” y ¾” de
diámetro no afectan el comportamiento de la estructura, se dejaría la
tubería tal cual se encuentra.
d.2. La colocación de las tuberías de agua potable debajo de la losa y
de las vigas, donde se implementaría el sistema de luz indirecta en
gypsum para facilitar el paso de la tubería debajo de las vigas y así no
afecte la altura ni el diseño arquitectónico.
Figueroa & Rocha 84
e. Disciplinas: Arquitectura – Estructural
La Tabla 18 muestra el problema, solución y nivel de impacto entre
disciplinas Arquitectura - Estructural.
Código
Problema
Viga de la rampa
colisiona con puerta del
subsuelo 1.
AQE001
AQE002
No existe información de
ductos en planos
estructurales
Solución
Nivel de impacto
Colocar la puerta al lado
contrario.
Leve
Colocar los ductos antes
de hormigonar.
Leve
AQE003
Al girar la columna de
acuerdo al plano
arquitectónico, la
columna queda
sobresalida.
Revisión por parte del
ingeniero estructural
Moderado
AQE004
En el plano estructural
del nivel N+23.09, no
existe diseño del volado
en los balcones.
Revisar los planos y
corregir antes de
hormigonar.
Moderado
AQE005
En el plano
arquitectónico del nivel
N+23.09, no existe la
columna del eje B3,
mientras que en el plano
estructural sí. Además, al
colocar la columna existe
una colisión con la puerta
a la entrada del cuarto
de máquinas.
Reorganizar el diseño
del área afectada en el
plano arquitectónico.
Moderado
AQE006
En el plano estructural no
indica los desniveles de
la losa.
Verificar y cambiar el
diseño estructural en el
nivel N+0.00 y N+0.54.
Moderado
Tab. 18. Solución de conflictos.
4.3. Tiempo
Los proyectos de construcción tienden a no culminar todas las actividades
en el plazo contractual, en este estudio se analizó las diferentes
incompatibilidades del proyecto, las cuales causan retraso del cronograma
y, además se buscó soluciones a los conflictos encontrados para calcular el
tiempo que demorará las reparaciones de acuerdo al rendimiento de cada
solución.
Figueroa & Rocha 85
4.3.1. Tiempo en resolver los conflictos
Reubicación de desagües (exterior)
Tiempo
en horas
12
Tiempo
en días
2
Reubicación de bajantes de la suite
Reubicación de viga al borde de la columna
Reubicación de aparatos sanitarios
Reubicación de bajante
Recorrido de tubería por mampostería
Reubicación de tubería del balcón 1
Redirigir bajante de 75mm suite
8
24
9
3
24
3
3
1
3
2
1
3
1
1
Redirigir bajante de balcón 3
Redirigir tubería de lavabo en suite
Caja de fibrocemento en ducto de luz
Caja de fibrocemento en fachada
Luz indirecta en gypsum en departamentos
Redirigir tuberías hacia bajantes más cercana
3
3
70
48
821
21
1
1
9
6
103
3
Total
1052
137
Solución
Tab. 19. Tiempo en resolver los conflictos.
El tiempo en la reparación de interferencias se detalla en la Tabla 19,
dando como resultado 137 días adicionales al proyecto, además, se tiene
que tener en cuenta el tiempo que se tarda en consultar a los especialistas
y esperar respuestas, este tiempo extra dependerá de la experticia de cada
profesional, donde existe la posibilidad de que lo solucionen de forma rápida
o se demoren en resolverlo.
Es así que si se implementará BIM desde la etapa de planificación se
lograría evitar aproximadamente 4 meses de retrasos o trabajos en jornadas
dobles, sin considerar el tiempo que tarda cada especialista en dar una
solución, además, es importante tener en cuenta el tiempo que se ahorraría
por el cálculo de metrados de forma correcta.
4.3.2. Tiempo en dar solución los especialistas
Encontradas las interferencias e incompatibilidades en la etapa de
construcción, se procede a buscar una solución inmediata, el residente de
obra encargado analiza si puede solucionar el problema o si es necesario
comunicar los errores a supervisión para que analicen varias alternativas con
los especialistas de cada disciplina y opten por la mejor solución.
Figueroa & Rocha 86
De acuerdo a las soluciones dadas se necesita:
a. La
coordinación
entre
el
ingeniero
estructural
y
el
ingeniero
hidrosanitario para que elijan la más óptima para evitar la colisión
entre las tuberías y los elementos estructurales.
b. El ingeniero estructural para que analice y verifique si es posible
colocar la viga no centrada entre las columnas sin que genere
afectaciones en la estructura.
c. Toma de decisión entre el ingeniero estructural, hidrosanitario y
arquitecto para la aprobación de la posible solución: rotar 180° a los
baños ya que colisionan las tuberías con los elementos estructurales.
d. Tratar con el ingeniero eléctrico sobre el aumento de luminarias
empotrables en la luz indirecta del gypsum, para conocer si es
necesario o no dimensionar los circuitos.
Las soluciones que opten los especialistas deben ejecutarse lo más
pronto posible, para seguir con la obra y evitar con el incumplimiento del
cronograma establecido, el tiempo que tarden en tomar una decisión varía
dependiendo de la experticia del profesional.
Para el proyecto de investigación se tomó un retraso de 3 días en
búsqueda de soluciones de los especialistas.
Si se implementaría BIM desde la etapa de planificación se evitará
aproximadamente 140 días de retrasos o trabajos en jornadas dobles,
además, es importante tener en cuenta el tiempo que se ahorraría con el
cálculo eficiente de los materiales de construcción, evitando así tiempos
paralizados en la obra.
4.4. Costo
4.4.1. Costo por metrados
Es el costo por unidad de medida utilizada para calcular materiales y recursos
necesarios para la construcción del edificio.
Se realizó un análisis de la variación del costo total tanto del método
tradicional como por Revit, teniendo en cuenta que si el valor es negativo los
costos exceden al presupuesto y si son positivos indican que el valor del
proyecto está dentro de lo establecido.
Figueroa & Rocha 87
a. Hormigones
Material
Precio
unitario
U
Hormigón en columnas
Hormigón en vigas
Hormigón en escaleras
Hormigón replantillo
Hormigón en muros
$273.11
$242.25
$305.27
$162.48
$242.25
Hormigón en losas
$242.25
Hormigón en
$273.11
cimentaciones
Total
Revit
Método tradicional
m
m3
m3
m3
m3
Cantidad
203.00
416.02
29.65
46.14
218.58
Costo
$55,441.33
$100,780.85
$9,051.26
$7,496.83
$52,951.01
Cantidad
231.92
564.55
69.48
42.48
357.80
Costo
$63,340.76
$136,762.24
$21,210.16
$6,902.15
$86,677.05
m3
732.35
$177,411.79
1138.58
$275,821.01
m3
314.80
$85,975.03
368.16
$100,548.18
3
$489,108.08
$691,261.54
Tab. 20. Comparación de costos.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
691,261.54 − 489,108.08 = 202,153.46
La Tabla 20 detalla los rubros de hormigón, presentando una variación
del costo de +$202,153.46, este valor nos indica que están dentro de lo
presupuestado, lo ideal en un proyecto es que la variación de costos sea
cero, para que el presupuesto real sea igual al calculado.
b. Mampostería
Material
Mampostería de 0,10 m
Mampostería de 0,15 m
Mampostería de 0,20 m
Total
Precio
unitario
U
15.24
16.2
17.16
m2
m2
m2
Revit
Cantidad
Costo
2836.00 $43,674.40
3131.00 $50,722.20
175.00
$3,003.00
$97,399.60
Método tradicional
Cantidad
Costo
0.00
$0.00
6158.19
$99,762.68
245.84
$4,218.61
$103,981.29
Tab. 21. Comparación de costos.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
103,981.29 − 97,399.60 = 6,581.69
Según lo detallado en la Tabla 21, se observa una variación de costo
en la mampostería de +$6,581.69, esto indica que los rubros están dentro
Figueroa & Rocha 88
de lo presupuestado, pero de igual manera existe un cobro elevado debido
al mal cálculo del metrado.
c. Tuberías agua potable
Material
Precio
unitario
U
Tubería agua caliente 1/2"
Tubería agua caliente 3/4"
Tubería agua fría 1/2"
$21.93
$26.69
$13.71
m
m
m
Tubería agua fría 3/4"
Tubería agua fría 1 1/2"
Tubería agua fría 2"
Total
$14.73
$32.82
$35.83
m
m
m
Revit
Cantidad
Costo
882.34
$19,349.72
497.21
$13,270.53
963.81
$13,213.84
510.07
38.87
28.47
$7,513.33
$1,275.71
$1,020.08
$55,643.21
Método tradicional
Cantidad
Costo
547.52
$12,007.11
320.16
$8,545.07
1212.52 $16,623.65
320.16
27.01
23.45
$4,715.96
$886.47
$840.21
$43,618.47
Tab. 22. Comparación de costos.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
43,618.47 − 55,643.21 = −12,024.74
La Tabla 22 presenta la variación de costo en las tuberías de agua
potable, dando un valor de -$12,024.74. Este valor demuestra una falta de
presupuesto debido a que la cantidad del metraje real es mayor a la
presupuestada.
d. Tuberías sanitarias
Material
Tubería de desagüe
PVC 50mm
Tubería de desagüe
PVC 75mm
Tubería de desagüe
PVC 110mm
Tubería de desagüe
PVC 160mm
Tubería de desagüe
PVC 200mm
Total
Precio
unitario
U
$6.32
Revit
Método tradicional
Cantidad
Costo
Cantidad
Costo
m
471.87
$2,982.22
363.46
$2,297.07
$7.88
m
319.48
$2,517.50
199.23
$1,569.93
$9.17
m
843.41
$7,734.07
545.76
$5,004.62
$20.09
m
107.05
$2,150.63
77.50
$1,556.98
$24.30
m
27.42
$666.31
23.60
$573.48
$16,050.73
Tab. 23. Comparación de costos.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
11,002.07 − 16,050.73 = −5,048.66
$11,002.07
Figueroa & Rocha 89
La variación de costo en las tuberías sanitarias es de -$5,048.66,
según lo reflejado en la Tabla 23. Este valor indica una falta de presupuesto
debido a que la cantidad del metraje real es mayor a la presupuestada.
e. Sistema Eléctrico
La Tabla 24 presenta un análisis detallado de la comparación entre el costo
real y el costo proyectado del sistema eléctrico.
Material
Tubería Conduit 1/2
iluminación
Tubería Conduit 1/2
potencia
Tubería Conduit 2"
Acometidas
Interruptor
conmutador
Interruptor simple
Interruptor doble
Sensor de movimiento
360°
Sensor de movimiento
180°
Tomacorriente 110V
Tomacorriente 220V
Luminarias
Total
Precio
Unitario
U
Revit
Cantidad
Costo
Método Tradicional
Cantidad
Costo
$9.05
m
3366.81
$30,469.63
2247.70
$20,341.69
$12.67
m
3366.81
$33,124.19
2028.48
$25,700.84
$18.00
m
1550.84
$27,915.12
1300.00
$23,400.00
$5.92
Pto
6.00
$35.52
6.00
$35.52
$6.04
$7.89
Pto
Pto
322.00
128.00
$1,944.88
$1,009.92
313.00
115.00
$1,890.52
$907.35
$49.45
Pto
23.00
$1,137.35
23.00
$1,137.35
$37.94
Pto
15.00
$569.10
15.00
$569.10
$7.48
$15.33
$-
Pto
Pto
Pto
806.00
38.00
728.00
9598.03
$6,028.88
$582.54
$$102,817.14
776.00
38.00
728.00
7590.18
$5804.48
$582.54
$$80,369.39
Tab. 24. Sistema Eléctrico.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
$80,369.39 − $102,807.14 = −$22,437.75
La variación de costo en el sistema eléctrico es de -$22,437.75 este
valor indica una falta de presupuesto debido a que la cantidad del metraje
real es mayor a la presupuestada.
f. Acabados
Revit
Cantidad
Costo
3344.07
$74,639.64
Método Tradicional
Cantidad
Costo
3670.74
$81,930.92
Material
Precio
Unitario
U
Cielo falso gypsum
$22.32
m2
Porcelanato 60x60 cm
$38.90
m2
322.15
$12,531.64
324.33
$12,616.44
Piso flotante 8mm
$26.75
m
2
2499.50
$66,861.63
2878.14
$76,990.25
Cerámica 30x30 cm
$19.19
m
2
242.26
$4,648.97
172.22
$3,304.90
Figueroa & Rocha 90
Cerámica antideslizante
60x60 cm
Cerámica de pared
$14.31
m2
712.12
$10,190.44
467.03
$6,683.20
$24.87
m2
1219.72
$30,334.31
1211.50
$30,130.01
Estucado de interior
$5.48
m
2
10996.77
$60,262.30
10331.82
$56,618.37
Estucado de exterior
$6.47
m
2
1979.00
$12,804.13
2890.57
$18,701.99
2
Pintura para interiores
$9.10
m
10996.77
$100,070.61
10331.82
$94,019.56
Pintura para exteriores
$10.36
m2
1979.00
$20,502.44
2890.57
$29,946.31
Puerta de acero 0.90x2.10 m
$189.42
u
8.00
$1,515.36
8.00
$1,515.36
Puerta de acero 1.00x2.10 m
$212.42
u
45.00
$9,558.90
45.00
$9,558.90
Puerta salida de emergencia
$1,647.34
u
11.00
$18,120.74
11.00
$18,120.74
Puerta de vidrio templado
$1,743.47
u
30.00
$52,304.10
30.00
$52,304.10
Puerta principal edificio
$2,071.62
u
1.00
$2,071.62
1.00
$2,071.62
Puerta MDF 0.70x2.10
$247.37
u
85.00
$21,026.45
85.00
$21,026.45
Puerta MDF 0.80X2.10
$276.12
u
83.00
$22,917.96
83.00
$22,917.96
Puerta MDF 0.90x2.10
$287.62
u
33.00
$9,491.46
33.00
$9,491.46
Inodoro
$108.12
u
73.00
$7,892.76
73.00
$7,892.76
Lavamanos
$90.95
u
73.00
$6,639.35
73.00
$6,639.35
Ducha cromada completa
Fregadero de acero
inoxidable
Ventana proyectable
$97.90
u
63.00
$6,167.70
63.00
$6,167.70
$439.39
u
33.00
$14,499.87
33.00
$14,499.87
$216.80
m2
564.54
$122,392.27
553.58
$120,016.14
Pasamanos
$153.13
m
180.60
$27,655.28
192.59
$29,491.31
2
Total
$715,099.92
$732,655.65
Tab. 25. Acabados.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
$80,369.39 − $102,807.14 = −$22,437.75
La Tabla 25 presenta una comparación de costos en acabados,
reflejando una variación de -$22,437.75. Este valor indica una falta de
presupuesto debido a que la cantidad del metraje real es mayor a la
presupuestada.
g. Costo en general
La Tabla 26 presenta un análisis detallado que compara el costo proyectado
con el costo real del proyecto en su totalidad.
Hormigones
$489,108.08
Método
tradicional
$691,261.54
Mampostería
$97,399.60
$103,981.29
$6,581.69
Tuberías de agua potable
$55,643.21
$43,618.47
-$12,024.74
Tuberías sanitarias
$16,050.73
$11,002.07
-$5,048.66
Revit
Variación
$202,153.46
Figueroa & Rocha 91
Sistema eléctrico
$102,817.14
$80,369.39
-$22,447.75
Acabados
$715,099.92
$732,655.65
$17,555.73
Total
$1´476,118.68
$1´662,888.41
$186,769.73
Tab. 26. Comparación de Costos.
Costo proyectado − Costo real = variación del costo
1´662,888.41 − 1´476,118.68 = $186,769.73
Al evaluar integralmente el proyecto, se logró generar un ahorro
significativo de $186,769.73 mediante la implementación de la metodología
BIM. La obtención de un cálculo preciso del costo total de la obra se vuelve
fundamental, dado que el resultado actual no refleja la situación óptima
deseada.
La Tabla 27 indica diferencias significativas entre el metraje estimado
mediante el método tradicional y el metraje real en distintos rubros. En el
lado derecho, se evidencia que, bajo el método tradicional, los cálculos
subestimaron el metraje, resultando en un aumento no planificado del
presupuesto. Por otro lado, en el lado izquierdo, al aplicar la metodología
BIM, se observa que el metraje real fue inferior al presupuestado,
conduciendo a una reducción considerable en los costos presupuestarios.
Método BIM
Método Tradicional
Hormigones
$ 202,153.46
Tuberías de agua potable
$ -12,024.74
Mampostería
$ 6,581.69
Tuberías sanitarias
$ -5,048.66
Acabados
$ 17,555.73
Sistema eléctrico
$ -22,447.75
Total
$ 226,290.88
Total
$ -39,521.15
Tab. 27. Variación de costos.
h. Costos adicionales por un mal cálculo de materiales. Para los motivos
expuestos en la página 76, en el cálculo del costo indirecto que es el 10% el
cual se detalla en la página 147, se tomó en cuenta el alquiler de bodegas y
maquinaria, el cual cubriría este costo adicional.
4.4.2. Costo por incompatibilidades
No aplicar BIM en el proyecto ocasiona grandes problemas en la etapa de
construcción, es el caso de las incompatibilidades que se han encontrado,
Figueroa & Rocha 92
además, el dar una solución a esos conflictos producen gastos extras que no
estaba considerados en el presupuesto.
Para el cálculo de esos adicionales se ha realizado un presupuesto en
el que consta las reparaciones, reubicaciones o trabajos que den solución a
los conflictos encontrados con anterioridad, para mayor aclaración los APUS
se encuentran en el anexo D.
Rubro
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Descripción
Reubicación de desagüe
(exterior)
Reubicación de bajantes de la
suite
Reubicación de viga al borde de
la columna
Reubicación de aparatos
sanitarios
Reubicación de bajante
Reubicación de tubería
recorriendo la mampostería
Reubicación de tubería del
balcón 1
Redirigir bajante de 75mm
suite
Redirigir bajante de balcón 3
Redirigir tubería de lavabo en
suite
Caja de fibrocemento en ducto
de luz
Caja de fibrocemento en
fachada
Luz indirecta en gypsum en
departamentos
Redirigir tubería hacia bajante
más cercana
Aumento de espesor de
mampostería
Aumento de la tubería de
desagüe faltante
Unidad
Cantidad
Precio
unitario
Precio total
Glb
6
$51.90
$311.40
Glb
1
$357.39
$357.39
Glb
3
$224.60
$673.80
Glb
3
$74.25
$222.75
Glb
1
$64.16
$64.16
Glb
8
$48.64
$389.12
Glb
1
$61.78
$61.78
Glb
1
$59.69
$59.69
Glb
1
$60.32
$60.32
Glb
1
$49.05
$49.05
m
69.60
$23.94
$1,666.22
m
40
$24.11
$964.40
m
2566.47
$20.58
$52,817.95
Glb
7
$67.83
$474.81
m2
134.95
$1.76
$237.51
m
12.50
$20.09
$251.13
Total
$58,172.85
Tab. 28. Costo de reparaciones.
En la Tabla 28 se detallan las soluciones implementadas, resaltando
que el costo total para resolver las incompatibilidades fue de $58,172.85.
Figueroa & Rocha 93
Al aplicar la metodología BIM en la etapa de la planificación todas estas
incompatibilidades pueden ser detectadas a tiempo, dando una solución sin
que afecte el costo total del presupuesto.
4.5. Encuestas
Se realizó una encuesta con la finalidad de obtener información sobre la
importancia de la planificación y el uso de la metodología BIM en un proyecto
de construcción, la encuesta se llevó a cabo a 33 profesionales entre ellos
ingenieros civiles y arquitectos, a continuación, mediante la tabulación de
información se busca apreciar de mejor manera los resultados obtenidos.
1. ¿Qué etapa de un proyecto de construcción considera que es la más
importante?
6,06%
21,21%
Planificación y diseño
Construcción
Operación
72,73%
Gráf. 8. Representación porcentual – Pregunta 1.
Según los resultados obtenidos la etapa más importante de un
proyecto de construcción es la planificación y diseño con un 72.73%, con
esto se hace referencia a la importancia de implementar BIM en la
planificación ya que la metodología nos propone invertir el mayor tiempo en
esta etapa con la finalidad de utilizar de manera eficiente y óptima los
recursos disponibles, ya sean financieros, humanos o materiales, para así
evitar sobrecostos y pérdidas de tiempo innecesarias en el proyecto.
Figueroa & Rocha 94
2. ¿Por qué se generan retrasos en los proyectos de construcción?
3,03%
Mala planificación
15,15%
Falta de comunicación entre
los involucrados
9,09%
72,73%
Falta de información en
documentos contractuales
Factores Climáticos
Gráf. 9. Representación porcentual – Pregunta 2.
El 72.73% de las personas encuestadas, afirman que los retrasos en
un proyecto se generan por una mala planificación, el 15.15% por la falta de
comunicación entre los involucrados, el 9.09% por la falta de información en
documentos contractuales y el 3.03% por los factores climáticos. Es así que
los retrasos que se generen en un proyecto pueden darse por diferentes
causas, pero la principal es una mala planificación, este aspecto afecta
negativamente ya que no permite identificar los posibles problemas y
solucionarlos a tiempo, además genera aumento de presupuesto, calidad
deficiente y afecta la programación del cronograma de actividades. Por ello
es importante llevar a cabo una planificación adecuada para asegurar el éxito
del proyecto.
Figueroa & Rocha 95
3. ¿Qué factor es el que más afecta al costo de un proyecto?
6,06% 3,03%
Cambios en los diseños
Mala planificación del
presupuesto
Retrasos del proyecto
48,48%
42,42%
Mano de obra no
calificada
Gráf. 10. Representación porcentual – Pregunta 3.
Los factores que más afectan el costo de un proyecto corresponden a
cambios en los diseños con un 48.48%, si este problema se da en la etapa
de construcción pueden desestructurar el objetivo final y aumentar
significativamente el costo de la obra; con la integración de la metodología
BIM se busca indicar al cliente un modelo final del proyecto en forma digital
con la finalidad de analizarlo y realizar todos los cambios posibles en la etapa
de planificación. Por otro parte, el 42.42% corresponde a la mala
planificación del presupuesto el cual se puede dar por una mala gestión de
costos, esto se puede evitar realizando un modelo completo del proyecto,
simulaciones constructivas y metrados exactos de cada rubro con el
propósito de disminuir en lo posible el sobrecosto.
4. ¿Cuál es la principal causa de incompatibilidades en la construcción?
0,00%
Selección inadecuada
de materiales
24,24%
39,39%
36,36%
Diseño inadecuado
Falta de coordinación
entre las ingenierías
Gráf. 11. Representación porcentual – Pregunta 4.
Figueroa & Rocha 96
Las respuestas de la mayoría de los encuestados se dividen entre
diseño inadecuado con el 36.36% y falta de coordinación entre las
ingenierías que corresponde al 39.39%. Estos errores se dan en la fase de
planificación y diseño ya que con la metodología tradicional en 2D existen
omisiones, descuidos o irregularidades en la elaboración del diseño y la
documentación del proyecto, pero BIM en estos casos permite crear una
gestión de información centralizada que ayuda a la coordinación simultánea
entre
las
ingenierías
para
lograr
encontrar
a
tiempo
todas
las
incompatibilidades existentes y buscar una solución antes de que empiece la
etapa de construcción.
5. ¿Qué herramientas o técnicas se pueden utilizar para identificar
incompatibilidades en la construcción?
Revisión de los planos y
especificaciones del
proyecto
Inspecciones visuales
36,36%
63,64%
Modelado y simulación del
proyecto
0,00%
Gráf. 12. Representación porcentual – Pregunta 5.
El
63.64%
opina
que
la
principal
técnica
para
identificar
incompatibilidades en la construcción es la revisión de los planos y
especificaciones del proyecto siendo este un método tradicional para realizar
la búsqueda de conflictos, mientras que el 36.36% cree que la solución es el
modelado y la simulación del proyecto en softwares digitales, siendo esta
última
la
metodología
que
propone
BIM
para
la
búsqueda
de
incompatibilidades, ya que son herramientas importantes para la gestión
efectiva del proyecto de construcción.
Figueroa & Rocha 97
6. ¿Cómo se pueden evitar las incompatibilidades en la construcción?
9,09%
Planificación adecuada
36,36%
Coordinación
apropiada
54,55%
Inspecciones regulares
Gráf. 13. Representación porcentual – Pregunta 6.
Las incompatibilidades en la construcción se pueden evitar gracias a
una planificación adecuada que como se observa corresponde al 54.55%,
este aspecto es esencial para garantizar el cumplimiento de la obra, esto
conlleva establecer objetivos claros, identificar los requisitos del proyecto,
desarrollar un plan de trabajo y llevar un seguimiento y control del proyecto.
7. ¿Conoce sobre la metodología BIM?
24,24%
Si
No
75,76%
Gráf. 14. Representación porcentual – Pregunta 7.
El 75.76% de los encuestados conocen sobre la metodología, mientras
que el 24.24% desconoce sobre la misma, esto se debe a que en Ecuador
esta metodología se encuentra en una etapa de desarrollo, por lo que
universidades e instituciones privadas ofrecen seminarios, conferencias y
cursos sobre el uso de la tecnología para así fomentar su adopción en el país.
Figueroa & Rocha 98
8. ¿Según usted que es BIM?
24,24%
Software de
modelado en 3D
Metodología de
trabajo que crea una
gestión de
información
75,76%
Gráf. 15. Representación porcentual – Pregunta 8.
El 75.76% de los encuestados concuerdan que BIM es una metodología
de trabajo, ya que permite crear y gestionar un modelo digital el cual
contiene información detallada sobre los elementos del proyecto, además
admite una mejor colaboración y coordinación entre los miembros del equipo
de construcción dejándolos trabajar en el modelo digital en tiempo real;
mientras que el 24.24% opina que es un software de modelado en 3D
asumiendo que BIM solo es un programa de modelado como Revit o
ArchiCAD.
9. ¿En qué fase del proyecto cree usted que se pueda emplear BIM?
15,15%
Planificación
Diseño
15,15%
60,61%
Construcción
Operación
9,09%
Todas las anteriores
0,00%
Gráf. 16. Representación porcentual – Pregunta 9.
Figueroa & Rocha 99
El 60.61% de las personas encuestadas están en lo correcto ya que
BIM puede ser utilizado en todas las fases de un proyecto; mientras que el
39.39% de los encuestados creen que puede ser utilizado específicamente
en una sola fase.
BIM está creado para utilizarse en diversos proyectos de construcción
y se lo emplea desde la planificación y el diseño hasta la construcción,
operación, mantenimiento y demolición, mediante el uso de varios
softwares.
10. ¿Cree usted que BIM reemplaza a las metodologías de gestión de
proyectos?
39,39%
60,61%
Si
No
Gráf. 17. Representación porcentual – Pregunta 10.
El 39.39% opina que BIM si reemplaza a las metodologías de gestión
de proyectos, mientras que la respuesta con mayor porcentaje que es el
60.61% asume que no lo reemplaza, dicha respuesta está en lo correcto ya
que es una herramienta útil y valiosa en la gestión de proyectos, pero no
puede reemplazar completamente las metodologías de gestión de proyectos
existentes, para ello se debe utilizar en conjunto con otras herramientas y
procesos de gestión de proyectos con la finalidad de maximizar su efectividad
y obtener los mejores resultados posibles.
Figueroa & Rocha 100
Capítulo V
5. Conclusiones y Recomendaciones
5.1. Conclusiones
a. El uso de herramientas BIM brinda ventajas significativas en proyectos
de construcción de viviendas familiares, mejorando diversos aspectos
clave, como la eficiencia, la colaboración y la toma de decisiones
informadas a lo largo de todas las etapas del proyecto. Al implementar
BIM en la fase de planificación de viviendas familiares, es posible
alcanzar una mejor calidad en la construcción, reducir costos y plazos,
y a la vez ofrecer una experiencia satisfactoria tanto para los
especialistas involucrados como para los propietarios de las viviendas.
b. Se detectó un total de 994 incompatibilidades entre las disciplinas de
arquitectura, estructura e instalaciones hidrosanitarias. De estas, 983
fueron identificadas al analizar los elementos sólidos de cada disciplina
entre sí, mientras que los 11 restantes se las encontró en el proceso
de modelado. Al trabajar de forma centralizada con BIM, se facilita que
cada especialista pueda analizar y corregir los conflictos relacionados
con su respectiva disciplina, manteniendo una comunicación fluida y
continua entre todos los profesionales involucrados, lo que contribuye
a mejorar la eficiencia del proyecto y garantizar una ejecución más
efectiva y coordinada.
c. La metodología BIM al trabajar de forma colaborativa con todas las
disciplinas, permitió encontrar diferentes incompatibilidades entre las
mismas. Si se implementa el enfoque BIM desde el inicio de un
proyecto,
se
puede
corregir
todas
las
interferencias
e
incompatibilidades detectadas, evitando así costos adicionales y
ahorrando tiempo que de otro modo se emplea en buscar soluciones y
resolver estos problemas, es por eso que esta metodología BIM ocupa
el mayor tiempo y esfuerzo en la etapa de planificación y diseño del
proyecto, mientras que en la metodología tradicional de trabajo, el
Figueroa & Rocha 101
mayor esfuerzo se da en la etapa constructiva, donde corregir
problemas resulta más complejo y costoso.
d. El costo total para resolver las interferencias e incompatibilidades
detectadas mediante herramientas BIM fue de $58,172.85. Estos
análisis se los realizaron antes de llevar a cabo el hormigonado, lo que
permitió abordar los problemas de manera oportuna y evitar costos
adicionales asociados a demoliciones y reconstrucciones en el caso de
que los errores se hubieran encontrado después de esta etapa. La
utilización
de
herramientas
BIM
demostró
ser
una
excelente
alternativa para anticipar y resolver inconvenientes antes de la
ejecución, además permite una coordinación más efectiva entre los
especialistas y equipos involucrados en el proyecto. Esta eficiencia en
la detección temprana de problemas resaltó la importancia de adoptar
tecnologías avanzadas en el campo de la construcción, contribuyendo
así a la reducción de costos y al éxito general del proyecto.
e. En el cálculo de la cantidad de materiales por medio de herramientas
BIM se obtuvo diferentes valores en comparación con la metodología
tradicional de trabajo, en algunos rubros se determinó cuantificaciones
menores y en otros mayores, ya que al realizarlo por la forma
tradicional esta se elabora manualmente o por medio de plantillas de
Excel aumentando así el margen de error, mientras que al utilizar la
herramienta BIM en el modelo centralizado se obtuvo los valores de
las cantidades de materiales de forma automática y exacta.
f. Durante el proceso de cuantificación de materiales, como hormigón,
mampostería y acabados, se identificó una disminución en el
presupuesto de $226,290.88 debido a que los metrados reales fueron
menores que los presupuestados. En contraste, en los rubros de
instalaciones hidrosanitarias y eléctricas, el presupuesto aumentó en
$39521.15 debido a un mayor metrado de lo previsto. En general, al
comparar los resultados entre las herramientas BIM y la metodología
tradicional utilizada para estos rubros, se observó una disminución
total del presupuesto de $186,769.73, lo que representa un 11.23%
Figueroa & Rocha 102
de ahorro. Esta disminución se generó debido a la excedencia del
metrado en algunos rubros mientras que en otros éste era menor al
real.
g. El tiempo de retraso o de jornadas dobles que se puede evitar con el
uso de la metodología BIM es aproximadamente 140 días. Esta notable
reducción del tiempo se logró gracias a la resolución anticipada de
interferencias e incompatibilidades que se detectaron durante la etapa
de planificación. Al emplear BIM en la planificación y diseño, se
encuentra la solución proactiva de todos los conflictos existentes,
evitando así que estos se manifiesten durante la ejecución del
proyecto.
h. La planificación 4D es una herramienta sumamente útil para la gestión
de proyectos, integra de manera efectiva el cronograma y el modelado
en 3D en este caso del edificio Modigliani II, permite crear una
secuencia constructiva detallada de actividades y tareas que avanzan
a lo largo del tiempo. Además, este proceso brinda una visualización
clara y completa de la planificación del proyecto, facilita la toma de
decisiones y la identificación temprana de posibles problemas. De esta
manera
los
equipos
de
construcción
pueden
realizar
ajustes
estratégicos antes de la ejecución, lo que resulta en una mayor
optimización de recursos y la minimización de riesgos y retrasos
durante la construcción.
i. Las herramientas BIM ayudan a mejorar la planificación en proyectos
de construcción, sin embargo, no reemplaza ninguna metodología de
gestión de proyectos existente. Por el contrario, funcionan como un
complemento que permite centralizar toda la información del proyecto
en un solo modelo. Esta integración de datos facilita el proceso en la
toma de decisiones y permite a cada empresa adaptar dicha
información de acuerdo a su metodología de gestión de proyectos.
j. Los resultados de la encuesta aplicada a 33 profesionales de la
construcción,
ha
permitido
constatar
que
el
60,61%
de
los
encuestados posee conocimiento sobre BIM. Es alentador observar
Figueroa & Rocha 103
cómo esta metodología se está incorporando de manera progresiva en
Ecuador,
sin
embargo,
es
indispensable
seguir
promoviendo
información detallada sobre su uso y las ventajas que aporta en
proyectos constructivos. Por otro lado, el 72,73% de los participantes
considera que la planificación juega un papel fundamental al reducir
riesgos, costos y retrasos, además de mejorar la calidad del producto
final en los proyectos de construcción. Estos resultados subrayan la
importancia de seguir impulsando la implementación de BIM y la
adecuada planificación como estrategias clave para alcanzar el éxito
en la industria de la construcción.
5.2. Recomendaciones
a. Para lograr una implementación exitosa de la metodología BIM en
proyectos de viviendas familiares, se recomienda capacitar al equipo
de trabajo en esta metodología. De esta manera, se garantizará un
manejo preciso y eficiente de la información durante todo el proceso.
b. Antes de iniciar el proceso de modelado, es importante que se defina
estándares y protocolos de trabajo, como identificación de tipos de
familias necesarias, etapas constructivas del proyecto, entre otros.
Esto es necesario para garantizar la consistencia y la calidad en todo
el proceso de modelado.
c. Se recomienda aplicar la metodología BIM desde la etapa de
planificación, ya que permite anticipar y resolver problemas antes de
la ejecución del proyecto. De esta manera, se lograría una reducción
en el tiempo de ejecución, evitando la necesidad de realizar trabajos
adicionales y una mejora en la eficiencia del proceso constructivo.
d. Se recomienda desarrollar una guía para la implementación de la
metodología BIM, adaptada a los reglamentos y normativas de
Ecuador. Esta iniciativa traerá consigo mejoras en el desarrollo de
proyectos tanto en el sector público como privado. Al contar con una
guía específica y adecuada a las exigencias locales, se fomentará una
Figueroa & Rocha 104
mayor eficiencia y efectividad en la aplicación de BIM, impulsando así
el avance y la calidad en el ámbito de la construcción en el país.
e. La investigación ha proporcionado datos específicos sobre el edificio
considerado en nuestra muestra. Para maximizar la utilidad de estos
hallazgos y ampliar su impacto de la metodología BIM en la
construcción, se sugiere llevar a cabo análisis comparativos en
diferentes construcciones. Esto permitirá obtener una perspectiva más
amplia y generalizada de los resultados.
f. Se recomienda emplear metodologías de gestión de proyectos en
combinación con la metodología BIM, ya que potenciará la eficiencia,
calidad y productividad del proyecto, asegurando su éxito desde la fase
de diseño hasta la entrega final. Al integrar estas metodologías de
manera congruente, se logrará optimizar cada etapa de proceso,
permitiendo
así
una
mejor
coordinación
entre
las
personas
involucradas en el proyecto y garantizará la entrega de resultados.
g. Se recomienda el uso de herramientas BIM para el cálculo de
metrados, esto permitirá tener una mayor precisión y disminución de
posibles gastos adicionales. Además, con la implementación de BIM se
evitará costos extras derivados de problemas en la etapa constructiva
y permitirá corregir errores y conflictos en la etapa de planificación.
h. Si se desea implementar BIM en un proyecto, se recomienda invertir
en cursos y capacitaciones para el equipo de trabajo. BIM no es solo
el uso de software, es una metodología completa de trabajo que guiará
al proyecto en todas sus etapas. Con la capacitación adecuada el
equipo
adquirirá
conocimientos
y
habilidades
aprovechar al máximo las ventajas de BIM
necesarias
para
Figueroa & Rocha 105
6. Referencias
[1]
M. F. Salazar, «Impacto económico del uso del BIM en el desarrollo de
proyectos de construcción en la ciudad de Manizales,» Tesis de
maestría, Repositorio Institucional, UNAL, Manizales, COL, 2017.
[2]
J. A. Saurith y Ó. Soler, «Evaluación comparativa entre la metodología
BIM y la metodología tradicional en los procesos constructivos de
viviendas residenciales, mediante la gerencia en la construcción,» Tesis
de grado, Repositorio Institucional, UD, Bogotá, COL, 2021.
[3]
J. B. Ybañez, «BIM, para optimizar la etapa de diseño en una
edificación, distrito Villa El Salvador,» Tesis de grado, Repositorio
Institucional, UCV, Lima, PER, 2018.
[4]
G. Aguilar, «Modelado 4D y monitoreo de productividad IP en proyectos
de construcción,» Tesis de grado, Repositorio Institucional, EAFIT,
Medellín, COL, 2015.
[5]
E. Pazmiño y C. Calle, «Análisis relativo para identificar las causas de
retrasos en las obras de construcción,» Ciencia Digital, vol. 5, nº 2, pp.
2,3, 2021.
[6]
M. Manzano, «Estudio de los factores de retraso y sobrecoste en las
obras de Ecuador,» Tesis de maestría, Repositotio Institucional, UPV,
Valencia, ESP, 2019.
[7]
H.
P.
Santacruz,
«Propuesta
de
guía
metodológica
para
la
implementación de metodología BIM en proyectos de edificación en el
contexto ecuatoriano,» Tesis de maestría, Repositorio Institucional,
UTPL, Quito, EC, 2021.
[8]
M. J. Quevedo, «Aplicación de la Metodología Building Information
Modeling (BIM), en un caso de estudio de vivienda de interés social que
Figueroa & Rocha 106
aporte al desarrollo sustentable de la ciudad de Loja,» Tesis de grado,
Repositorio Institucional, UIDE, Loja, EC, 2021.
[9]
P. Granja, «Planificación y Control constructivo de una edificación
aplicando Metodología BIM,» Tesis de grado, Repositorio Institucional,
UTA, Ambato, EC, 2018.
[10] D. J. Arequipa, «Análisis de Interferencias en el proyecto Inmobiliario
"Conjusto habitacional Reina Julia" mediante la metodología BIM,»
Tesis de grado, Repositorio Institucional, ESPE, Quito, EC, 2020.
[11] M. A. Arrunátegui y G. Miranda, «Análisis comparativo del modelo
tradicional y del modelo BIM en la construcción de losa deportiva, Tesis
de grado, Repositorio de Tesis, UPAO,» Talara, PER, 2022.
[12] C. Wisneski, «Análise comparativa do levantamento de quantitativos de
servicos entre o método tradicional e a tecnología BIM,» Tesis de grado,
Repositorio Institucional, UNIJUI, Río de Janeiro, BRA, 2019.
[13] K. R. Moura, P. Sousa y E. Souza, «rçamentação de obra: Análise
comparativa entre metodologia tradicional e BIM,» Brazilian Journal of
Development, vol. 6, nº 11, pp. 1, 12, 26, noviembre, 2020.
[14] Procuradoría General del Estado Ecuador, «Etapas de la Contratación
Pública: Fase Preparatoria y Fase Contractual (Aspectos Relevantes),»
Quito, Ecuador, 2015.
[15] H. A. Cedeño, G. A. Junqui, M. B. Santana y Y. A. Villamar, «Análisis
del sistema BIM en construcción de viviendas respecto al método
tradicional en Manabí-Ecuador,» FIPCAEC, vol. 7, nº 4, p. 2240,
Diciembre 2022.
[16] B. Alfaro y J. Pozo, «Análisis comparativo del proyecto de construcción
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Figueroa & Rocha 109
[35] A. Mojica y D. Valencia, Artists, Implementación de la Metodología BIM
como
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para
la
planificación
y
control
del
proceso
constructivo de una edificación en Bogotá [Tesis de Grado, Pontificia
Universidad Javeriana]. [Art]. 2012.
[36] E. J. K. Flach, Artist, BIM no projeto executivo : protótipo virtual
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no BIM-Caso de Estudo [Tesis de Posgrado, Universidad Porto]. [Art].
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norma-iso-19650-y-bim/.
https://thinkproject.com/es/blog/la-
Figueroa & Rocha 111
7. Anexos
Figueroa & Rocha 112
An. A. Informes de conflictos con el software Naviswork
Figueroa & Rocha 113
Figueroa & Rocha 114
Figueroa & Rocha 115
Figueroa & Rocha 116
Figueroa & Rocha 117
Figueroa & Rocha 118
Figueroa & Rocha 119
Figueroa & Rocha 120
Figueroa & Rocha 121
Figueroa & Rocha 122
Figueroa & Rocha 123
Figueroa & Rocha 124
Figueroa & Rocha 125
Figueroa & Rocha 126
Figueroa & Rocha 127
Figueroa & Rocha 128
Figueroa & Rocha 129
Figueroa & Rocha 130
Figueroa & Rocha 131
Figueroa & Rocha 132
Figueroa & Rocha 133
Figueroa & Rocha 134
Figueroa & Rocha 135
An. B. Conflictos encontrados en el modelado
Figueroa & Rocha 136
Código
ARQUITECTURA – SANITARIA
Imágenes
Conflicto
Nivel: N+20.29
AS001
Bajante de
aguas lluvias de
110 mm
atraviesa pared
100 mm.
Solución
Aumentar el
tamaño de la
mampostería
a 20cm.
Nivel: N+3.49
hasta N+20.29
AS002
Bajante de agua
lluvias de
110mm
proveniente de
los balcones 1,
atraviesan pared
de 100 mm.
Nivel: N+3.49
hasta N+20.29
AS003
Bajantes de 110
mm, proveniente
de la cocina,
pasa por pared
de 100mm.
Aumentar el
tamaño de la
mampostería
a 20cm.
Aumentar el
tamaño de la
mampostería
a 20cm.
Nivel: N+0.54
AS004
4 bajantes de
110 mm,
proveniente de
pisos superiores
no presentan
información
sobre su
continuación en
planos de
Instalaciones
sanitarias.
Continuar con
los ductos
para conectar
a la tubería
principal.
Figueroa & Rocha 137
Nivel: N+0.54
AS005
2 bajantes de
110 mm,
proveniente de
pisos superiores
no presentan
información
sobre su
continuación en
planos de
Instalaciones
sanitarias.
Continuar con
los ductos
para conectar
a la tubería
principal.
Nivel: N+0.54
AS006
Código
Bajante de 110
mm, proveniente
de pisos
superiores no
presentan
información
sobre su
continuación en
planos de
Instalaciones
sanitarias.
ARQUITECTURA – ESTRUCTURAL
Imágenes
Conflicto
Nivel: todos
los niveles
AQE002
No existe
información
de ductos en
planos
estructurales
Continuar con
los ductos
para conectar
a la tubería
principal.
Solución
Colocar los
ductos antes
de
hormigonar.
Figueroa & Rocha 138
Nivel: N+3.49
AQE003
Al girar la
columna de
acuerdo al
plano
arquitectónico
, la columna
queda
sobresalida.
Nivel:
N+23.09
AQE004
En el plano
estructural del
nivel
N+23.09, no
tienen diseño
del volado
Aumentar el
espesor de la
columna
inferior o no
girar la
columna.
Revisar los
planos y
corregir
antes de
hormigonar.
Nivel:
N+23.09
AQE005
En el plano
arquitectónico
del nivel
N+23.09, no
existe la
columna del
eje B3,
mientras que
en el plano
estructural sí.
Además, al
colocar la
columna
existe una
colisión con la
puerta a la
entrada del
cuarto de
máquinas.
Reorganizar
el diseño del
área
afectada en
el plano
arquitectónic
o.
Figueroa & Rocha 139
Nivel: N+0.00
AQE006
En el plano
estructural no
indica los
desniveles de
la losa.
Verificar y
cambiar el
diseño
estructural
en el nivel
N+0.00 y
N+0.54.
Figueroa & Rocha 140
An. C. Presupuesto del proyecto
Figueroa & Rocha 141
N°
Rubro
Unidad
P.U
Cantidad
Total
Obras preliminares
1
Cerramiento provisional H=2.40
m
41.00
118.00
$4,838.00
2
m
58.93
100
$5,893.00
m2
1.83
864
$1,581.12
4
Bodegas y oficina
Replanteo y nivelación con equipo
topográfico
Excavación con maquinaria
2
m3
5.57
4708.8
$26,228.02
5
Desalojo de material
m
1.86
4708.8
$8,758.37
273.11
368.16
$100,546.82
273.11
231.924
$63,339.91
242.25
564.55
$136,762.37
242.25
1138.58
$275,822.25
162.48
42.48
$6,902.02
305.27
69.48
$21,210.08
242.25
357.80
$86,677.33
1.75
6300
$11,025.00
1.67
186516.20
$311,482.05
16.20
6158.19
$99,771.55
17.16
245.84
$4,218.97
7.78
15,594.37
$121,333.99
3
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
3
Estructura
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para
cimentaciones, incl.
m3
(encofrado/desencofrado)
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para
m3
columnas incl. (encofrado/desencofrado)
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para vigas
m3
incl. (encofrado/desencofrado)
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para losas
m3
incl. (encofrado/desencofrado)
Replantillo f´c= 180 Kg/cm2 para
m3
cimentaciones
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para
m3
escaleras incl. (encofrado/desencofrado)
Hormigón f´c= 210 Kg/cm2 para muros
m3
incl. (encofrado/desencofrado)
Casetones 0,60*0,60*0,20 (Incl.
u
Transporte ida y vuelta)
Acero de refuerzo FY=4200 Kg/cm2
kg
Albañilería
Mampostería de bloque e=15 cm.
m2
Mortero 1:6, e=2.5cm
Mampostería de bloque e =20 cm.
m2
Mortero 1:6, e = 2.5 cm.
Enlucido paleteado fino
m2
Instalaciones de Agua Potable
18
pto
24.24
266
$6,448.55
pto
28.04
133
$3,728.73
20
Punto de agua fría de cobre D=1/2"
Punto de agua caliente tubería de cobre
D=1/2"
Tendido Tubería de cobre D= 3/4"
m
21.93
320.16
$7,020.53
21
Tendido Tubería De Cobre D= 1/2"
m
26.69
414.52
$11,064.06
22
Tendido Tubería D= 3/4"
m
14.73
320.16
$4,715.27
23
Tendido Tubería D= 1/2"
m
13.71
414.52
$5,683.13
24
Tendido Tubería D= 1 1/2"
m
32.82
27.01
$886.52
25
Válvula de compuerta D=1/2"
u
26.73
108
$2,886.53
9
$276.51
1
$11,414.30
1
$5,545.07
70
$3,204.66
19
26
27
28
29
Válvula De Compuerta D=3/4"
u
30.72
Bombeo Agua Potable Incluye
global
11,414.30
Accesorios E Instalación
Tanque Hidroneumático Precargado
Agua Potable, Incluye Accesorios E
global
5,545.07
Instalación
Instalaciones Sanitarias
Salida Tubería De PVC-d 110
pto
45.78
Figueroa & Rocha 142
30
Salida tubería de PVC-d 50 mm
pto
33.24
108
$3,589.68
31
Salida tubería de PVC-d 75 mm
pto
34.84
3
$104.52
32
Salida tubería de PVC-d 160 mm
pto
51.33
1
$51.33
33
Tendido tubería PVC-d 75 mm
m
7.88
196.23
$1,547.00
34
Tendido tubería PVC-d 50 mm
m
6.32
255.46
$1,615.21
35
Tendido tubería PVC-d 110 mm
m
9.17
335.76
$3,079.16
36
Tendido tubería PVC-d 160 mm
m
20.09
76.5
$1,536.78
24.30
23.6
$573.48
107.04
1
$107.04
20,450.30
1
$20,450.30
22.32
3,670.74
$81,914.40
38.90
324.33
$12,616.74
58.52
103.60
$6,062.99
26.75
2,878.14
$76,993.01
19.19
172.22
$3,304.57
14.31
467.03
$6,682.34
24.87
1,211.50
$30,132.95
13.50
1,687.23
$22,784.69
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
Tendido tubería PVC-d 200 mm
m
Caja de revisión de 0.60x0.60x1.00 con
u
tapa cerco metálico
Bombeo aguas servidas incluye
global
accesorios e instalación
Acabados
Cielo falso tipo gypsum incluye
m2
estucado, pintura blanca y estructura
Porcelanato de 600x600mm color beige
m2
marmoleado para piso
Porcelanato 190x1000mm color
m2
almendro
Piso flotante color haya de alto tráfico
m2
8mm
Cerámica de 300x300mm color beige
m2
llano para piso
Cerámica antideslizante 60x60cm color
m2
marmolizado alfa
Cerámica de pared (verde y beige estilo
m2
moderno) 600x300mm y 300x300mm
Piso epóxico color plomo para alto
m2
tráfico
Estucado de interior
m2
5.48
10,331.82
$56,651.09
2
6.47
2,890.57
$18,697.26
m
9.10
3,135.64
$28,548.48
m
7.06
537.17
$3,792.40
m
52
Estucado de exterior
Barredera de porcelanato color
almendro
Barredera de porcelanato beige
marmoleado
Bordillo con revestimiento de granito
m
80.26
41.54
$3,333.87
53
Protector de columna 0,90x0,10m
u
40.60
140.00
$5,683.80
54
Tope plástico para llantas 600x100mm
Pintura satinada para interiores color
blanco puro, tres manos
Pintura satinada para exteriores color
beige, tres manos
Pintura de tráfico al tihner amarilla para
división de parqueos - 60mm
Pintura de tráfico al tihner blanca para
señalización horizontal
Pasamano de acero inoxidable tubo
redondo 2"
Puerta de acero 0,90 x 2,10m con
cerradura
Puerta de acero 1,00 x 2,10m con
cerradura
u
48.62
42.00
$2,042.05
m2
9.10
10,331.82
$93,979.12
m2
10.36
3,079.96
$31,912.80
m
15.89
384.00
$6,100.49
m
15.89
52.00
$826.11
m
153.13
192.59
$29,491.04
u
189.42
8.00
$1,515.32
u
212.42
45.00
$9,558.69
50
51
55
56
57
58
59
60
61
Figueroa & Rocha 143
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
Puerta de acero inoxidable con
resistencia al fuego (salidas de
u
1,647.34
emergencia) 1,2x2,10m
Puerta de vidrio templado laminado,
u
1,743.47
2,00 X 2,3m con cerradura de piso
Puerta principal de vidrio con marco de
acero inoxidable, 3,50x2,3m con
u
2,071.62
cerradura de piso
Puerta de MDF contrachapado de 6mm
por cara e= 5cm color moka 0,70 x
u
247.37
2,10m con cerradura
Puerta de MDF contrachapado de 6mm
por cara e= 5cm color moka 0.80 x
u
276.12
2,10m con cerradura
Puerta de MDF contrachapado de 6mm
por cara e= 5cm color moka 0.90 x
u
287.62
2,10m con cerradura
Pérgola de madera colorado de 15cm x
m
64.66
20cm con tratamiento
Inodoro blanco tanque bajo (provisión y
u
108.12
montaje)
Lavamanos (provisión y montaje)
u
90.95
incluye grifería
Ducha sencilla cromada completa,
u
97.90
incluye mezcladora y grifería
Fregadero de acero inoxidable 2 pozos
u
439.39
(provisión y montaje)
Instalación de registro roscado
u
75.74
cromado, ø 4"
Ventana proyectable de aluminio y
m2
116.80
vidrio laminado de 8mm
Bordillo de H.S 180 kg/cm2 (H=35cm
m
22.54
B=10 cm)
Ingreso verde - jardinería con plantas
m2
21.77
nativas
Control de accesos
11.00
$18,120.73
30.00
$52,304.03
1.00
$2,071.62
85.00
$21,026.39
83.00
$22,917.90
33.00
$9,491.44
106.05
$6,856.90
73.00
$7,893.08
73.00
$6,639.55
63.00
$6,167.99
33.00
$14,499.91
167.00
$12,649.25
553.58
$64,657.36
41.54
$936.35
17.35
$377.66
77
Lector de proximidad
u
424.36
2.00
$848.72
78
Control de accesos
u
21,998.29
1.00
$21,998.29
CCTV
79
Cámara fija, tipo bala
pto
658.99
56.00
$36,903.18
80
Cámara fija, tipo domo
pto
657.93
13.00
$8,553.03
81
NVR
global
11,125.39
4.00
$44,501.55
82
Pantalla digital
u
1,948.70
2.00
$3,897.39
83
u
314.64
46.00
$14,473.38
m
177.80
408.03
$72,548.14
m
124.35
842.50
$104,765.99
m
152.64
716.79
$109,407.84
87
Citofono
Cableado estructurado cable multipar en
ducto indicado
Cableado estructurado cable coaxial RG
78 en ducto indicado
Cableado estructurado red interna en
tubería empotrada
Cajetín de paso 10x10cm
u
11.45
8.00
$91.60
88
Switch acceso salida de tv cable
u
291.55
93.00
$27,114.05
89
AP Wifi
u
319.43
100.00
$31,943.30
84
85
86
Figueroa & Rocha 144
Ingeniería eléctrica
90
m
18.00
1,300.00
$23,400.00
u
4,907.82
1.00
$4,907.82
u
142.39
36.00
$5,125.95
m
9.05
2,247.70
$20,341.69
m
12.67
2,028.48
$25,700.84
95
Acometida con tubería conduit Emt 2"
Tablero eléctrico de distribución
principal, TDP
Subtablero 2f-12e
Tubería conduit Emt 1/2" de diámetro
incluido accesorios
Tubería conduit Emt 3/4" de diámetro
incluido accesorios
Circuito de iluminación 14AWG
m
8.05
2,247.70
$18,093.99
96
Circuito de potencia 12AWG
m
9.36
2,028.48
$18,985.44
97
Breaker 1P-20A enchufable
u
15.46
52.00
$803.76
98
u
19.22
33.00
$634.17
pto
184.76
24.00
$4,434.24
pto
32.24
42.00
$1,353.89
pto
80.95
50.00
$4,047.47
pto
34.99
34.00
$1,189.75
103
Breaker 1P-40A enchufable
Luminaria para exteriores Moon light
tipo led, 90w, 120 v.
Luminaria interior viva led, 18w.
Luminaria interior superia led para
estacionamiento, 48w.
Luminaria tipo led emergencia, 10w,
120v.
Interruptor conmutador
pto
5.92
6.00
$35.52
104
Interruptor simple
pto
6.04
313.00
$1,889.04
105
Interruptor doble
pto
7.89
115.00
$906.98
106
pto
14.71
1.00
$14.71
pto
49.45
23.00
$1,137.45
pto
37.94
15.00
$569.04
109
Interruptor triple
Sensor de movimiento para iluminación
interior 360º - 9m
Sensor de movimiento para iluminación
interior 180º - 9m
Fotocelda
pto
41.19
2.00
$82.37
110
Punto de iluminación exterior
pto
35.07
33.00
$1,157.31
111
pto
10.91
545.00
$5,945.95
pto
7.48
778.00
$5,819.44
pto
15.33
38.00
$582.54
114
Punto de iluminación interior
Punto de tomacorriente doble polarizado
110v, incluye tomacorriente
Punto de tomacorriente doble polarizado
220v, incluye tomacorriente
Malla de tierra general
global
4,580.21
1.00
$4,580.21
115
Cámara de transformación 30 kva
global
18,128.04
1.00
$18,128.04
116
Cassette 4 vía VRF 36200 BTU/hr
u
3002.99
4.00
$12,011.96
117
Cassette 1 vía VRF 24200 BTU/hr
u
1509.79
35.00
$52,842.65
118
Split de pared VRF 12000 BTU/hr
u
290.45
88.00
$25,559.60
119
Split de pared VRF 9600 BTU/hr
u
270.95
34.00
$9,212.30
120
Condensador VRF unificado
u
18924.25
1.00
$18,924.25
121
Extractor de parqueadero 3200 CFM
u
4285.95
4.00
$17,143.80
122
Extractor de baño 50 CFM
Fabric. E instalac. De ducto de tol
galvanizado
Ascensor, cuarto de Máquina Cabina
acero Inox cepillado
u
135.03
35.00
$4,726.05
kg
12.02
88.00
$1,057.76
u
62396.00
1.00
$62,396.00
Total
$3,011,942.03
91
92
93
94
99
100
101
102
107
108
112
113
Ingeniería mecánica
123
124
Figueroa & Rocha 145
An. D. Análisis de precios unitarios de soluciones de
incompatibilidades
Figueroa & Rocha 146
D.1. Cálculo del Costo Indirecto
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE IN GEN IERÍA Y CIEN CIAS APLICADAS
CARRERA DE IN GEN IERÍA CIVIL
EDIFICIO MODIGLIAN I II
PROYECTO:
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
CÁLCULO DE COSTO INDIRECTO
% CALCULADO (A+B)/C
10.0%
A.
GASTO ADMIN ISTRATIVO
B.
GASTO DE OBRA
C.
CAPACIDAD DE CON STRUCCION POR AÑ O (USD)
A.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
(AÑO)
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
(USD)
$ 99,914.00
(USD)
$ 99,440.00
ALQUILERES, AMORTIZACIONES
CONCEPTO
UNIDAD
Alquiler Patio de
mes
vehículos
Alquiler Oficina
mes
Computadoras
mes
Plotter Impresoras
mes
Pago agua, luz
mes
Alquiler bodega
mes
Pago teléfono,
mes
IN TERN ET
Vehículos de oficina
mes
TOTAL
CANTIDAD
$ 2,000,000.00
$ 99,914.00
P.UNITARIO
TOTAL
12.00
300.00
3,600.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
350.00
30.00
15.00
15.00
500.00
4,200.00
360.00
180.00
180.00
6,000.00
12.00
70.00
840.00
12.00
135.00
Subtotal
1,620.00
$ 16,980.00
P.UNITARIO
450.00
600.00
TOTAL
5,400.00
7,200.00
450.00
Subtotal
5,400.00
$ 18,000.00
P.UNITARIO
TOTAL
705.00
8,460.00
CARGOS /SUELDOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
Guardia
mes
12.00
Jefe de compras
mes
12.00
Mensajeros
mes
Recepcionista
mes
Asitente contable
mes
12.00
CARGOS / SUELDOS TECNICOS Y PROFESIONALES
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
Abogado
Contador
Jefe de Dpto. Arquit.
mes
12.00
(Arquitecto)
3.4
Jefe de Dpto. Costos.
(Ing. Costos )
mes
12.00
730.00
8,760.00
3.5
Jefe de Dpto. Calc.
Estru. (Ing.
Estructural)
mes
12.00
800.00
9,600.00
Figueroa & Rocha 147
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5
5.1
5.2
6
6.1
6.2
6.3
6.4
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
Jefe de Dpto. Prog. Y
Const.
Jefe de Dpto.
Mecánico
Gerente General
Subgerente General
mes
12.00
730.00
8,760.00
mes
12.00
675.00
8,100.00
mes
mes
12.00
-
850.00
10,200.00
Subtotal
$ 53,880.00
P.UNITARIO
TOTAL
DEPRECIACION Y MANTENIMIENTO
CONCEPTO
UNIDAD
CANTIDAD
Suministros de oficina
Suministros de
limpieza
Cafeteria
Liempieza y
mantemiento
Mantenimiento de
computadoras
Licencias Software
mes
12.00
10.00
120.00
mes
12.00
7.00
84.00
mes
-
mes
12.00
40.00
480.00
mes
12.00
20.00
240.00
mes
12.00
8.00
Subtotal
96.00
$ 1,020.00
P.UNITARIO
250.00
TOTAL
1,000.00
200.00
800.00
Subtotal
$ 1,800.00
P.UNITARIO
TOTAL
Subtotal
$ 0.00
P.UNITARIO
100.00
TOTAL
1,200.00
GASTOS DE LICITACION
CONCEPTO
UNIDAD
Bases de ofertas
trimestral
Especificaciones
trimestral
Técnicas
TRIBUTARIOS
CONCEPTO
Impuesto a la renta
UNIDAD
CANTIDAD
4.00
4.00
CANTIDAD
-
5 por mil (Procuraduria
General del Estado)
Registro de equipos y
maq.
Gastos notariales u de
reg.
MATERIALES DE CONSUMO
CONCEPTO
UNIDAD
Combustibles
mes
Copias
Fotografía
Papelería
mes
Varios
Botiquin primeros
auxilios equipo de
anual
bioseguridad
CANTIDAD
12.00
12.00
1.00
4.00
48.00
20.00
20.00
Subtotal
$ 1,268.00
Figueroa & Rocha 148
8
8.1
8.2
8.3
8.4
9
9.1
9.2
9.3
9.4
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
B.
1
PROMOCION PUBLICIDAD
CONCEPTO
UNIDAD
Publicidad REDES
mes
SOCIALES
Concursos
trimestral
Gastos de
representación
Varios
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
12.00
60.00
720.00
4.00
50.00
200.00
Subtotal
$ 920.00
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
mes
12.00
19.00
228.00
mes
12.00
14.00
168.00
Subtotal
$ 396.00
SUSCRIPCIONES Y AFILACIONES
CONCEPTO
UNIDAD
-
Colegios Profesionales
Cámara de la
Construcción
Publicaciones
Técnicas
Registros
SEGUROS
CONCEPTO
Equipo
Personal
Maquinaria
Vehículos
Polizas de seriedad de
oferta y BUA, FC, RC,
AP
GASTOS DE OBRA
UNIDAD
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
anual
anual
anual
1.00
1.00
1.00
2,000.00
3,200.00
450.00
2,000.00
3,200.00
450.00
Subtotal
$ 5,650.00
(AÑO)
CARGOS SUELDO DE CAMPO
CONCEPTO
UNIDAD
TOTAL
$ 99,440.00
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
mes
12.00
425.00
5,100.00
mes
12.00
470.00
5,640.00
mes
mes
mes
12.00
12.00
12.00
650.00
100.00
250.00
Subtotal
7,800.00
1,200.00
3,000.00
$ 22,740.00
CANTIDAD
1.00
P.UNITARIO
2,500.00
Subtotal
TOTAL
2,500.00
$ 2,500.00
1.1
Guardia de seguridad
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
Gastos accesorios
Gratificaciones
Residentes
Sobrestante
Transporte equipo
Bioseguridad
EPP
2
CONSTRUCCION PROVISIONAL
CONCEPTO
UNIDAD
Materiales
anual
2.1
-
Figueroa & Rocha 149
3
3.1
4
4.1
5
FINANCIAMIENTO
CONCEPTO
(El límite de variación
suele estar entre el
1% y 2% del costo
directo total de la
obra)
Ensayos de laboratorio
5.1
6
GARANTIAS
TOTAL VI
7
7.1
8
8.1
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
u
0.02
$ 3,000,000.00
60,000.00
Subtotal
$ 60,000.00
FISCALIZACION
FLETES Y ACARREOS
CONCEPTO
Materiales
6.1
UNIDAD
(Varian entre el 0.3%
y 0.6% del costo
directo de la obra )
UNIDAD
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
u
100.00
2.00
200.00
Subtotal
$ 200.00
P.UNITARIO
1,000.00
Subtotal
TOTAL
1,000.00
$ 1,000.00
UNIDAD
u
CANTIDAD
1.00
%
COSTO DE OBRA
TOTAL
$
9,000.00
0.003
GASTOS DE CONTRATACION
UNIDAD
Gastos legales y
U
varios
IMPREVISTOS
(Varian entre el 1% y
el 10% del costo
directo de la obra)
3,000,000.00
Subtotal
$ 9,000.00
CANTIDAD
P.UNITARIO
TOTAL
1.00
1,000.00
1,000.00
Subtotal
$ 1,000.00
%
0.001
$
3,000,000.00
3,000.00
Subtotal
$ 3,000.00
Figueroa & Rocha 150
D.2. Cálculo del Jornal Horario – Mano de Obra
SALARIO BASICO UNIFICADO
Nº DE DIAS EN EL AÑO
Nº DE DIAS EN EL MES
Nº DE HORAS / DIA
450
365
30.42
8
Nº DE HORAS MES
APORTE PATRONAL
DESAHUCIO
CONCEPTO
Salario Mensual
Sueldo mínimo Sectorial /real
Décimo Tercero
Décimo Cuarto
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
Otro Pago Recurrente
Total Anual Antes del Desahucio
Desahuncio (25% de la ultima remuneración)
Salario Nominal Anual
FAS = DIAS CALENDARIO/DIAS EFECTIVOS
Salario Real Mensual (SN*FAS)
Jornal Diario Real
Costo Horario
PARA 2023
N DE DIAS
Fines de semana
105
Dias De Feriados No Recuperables
26
DIAS FESTIVOS
131
DIAS EFECTIVOS LABORADOS
12.15%
9.45%
21.60%
25%
Maestro mayor
(EO C1)
494.94
5939.28
494.94
450
721.62
494.94
0.00
8100.78
0.00
8100.78
1.56
12637.2168
34.62
4.33
234
12.15% que c o rre s po nde a l a po rte pa tro na l de l 11.15% y 0.5%
a dic io na l pa ra e l S e rvic io de C a pa c ita c ió n P ro fe s io na l Ec ua to ria no
(S EC AP ) y e l 0.05% a l Ins tituto Ec ua to ria no de Educ a c ió n y C ré dito
Educ a tivo (IEC E)
Albañil
Carpintero Electricista
(EO D2)
(EO D2)
467.71
467.71
5612.52
5612.52
467.71
467.71
450.00
450.00
681.92
681.92
467.71
467.71
0.00
0.00
7679.86 7679.86
0.00
0.00
7679.86 7679.86
1.56
1.56
11980.58 11980.58
32.82
32.82
4.10
4.10
Fierrero
Instalador de Plomero
revestimiento
(EO D2)
(EO D2)
(EO D2)
(EO D2)
467.71
467.71
467.71
467.71
5612.52
5612.52
5612.52
5612.52
467.71
467.71
467.71
467.71
450.00
450.00
450.00
450.00
681.92
681.92
681.92
681.92
467.71
467.71
467.71
467.71
0.00
0.00
0.00
0.00
7679.86
7679.86
7679.86
7679.86
0.00
0.00
0.00
0.00
7679.86
7679.86
7679.86
7679.86
1.56
1.56
1.56
1.56
11980.58 11980.58
11980.58
11980.58
32.82
32.82
32.82
32.82
4.10
4.10
4.10
4.10
Peón
(EO E2)
461.70
5540.40
461.70
450.00
673.16
461.70
0.00
7586.96
0.00
7586.96
1.56
11835.66
32.43
4.05
Figueroa & Rocha 151
a) Días festivos
Días festivos = Fines de semana + Días de feriados no recuperables
Días festivos = 105 días + 26 días
Días festivos = 131 días
b) Días efectivos laborados
Días efectivos laborados = N° de días en el año − Días festivos
Días efectivos laborados = 365 días − 131 días
Días efectivos laborados = 234 días
D.3. Cálculo Típico del salario mínimo por ley 2023 – Peón
a) Décimo Tercero
Décima tercero =
Sueldo Unificado anual
Número de meses al año
Décimo tercero =
$5540.40
12 meses
Décimo tercero = $461.70
b) Décimo Cuarto
Décimo cuarto = Sueldo básico unificado mensual
Décimo cuarto = $450
c) Aporte Patronal
Aporte patronal = % Pago del empleador ∗ Año(meses) ∗ Sueldo unificado mensual
Aporte patronal = 12.15% ∗ 12 ∗ $461.70
Aporte patronal = $673.15
Figueroa & Rocha 152
12.15% corresponde:
Aporte patronal: 11.15%
Servicio de capacitación Profesional Ecuatoriano (SECAP): 0.05%.
Instituto Ecuatoriano de Educación y Crédito Educativo (IECE):
0.05%.
d) Fondo de Reserva
Fondo de reserva = Sueldo unificado mensual
Fondo de reserva = $461.70
e) Salario Nominal Anual
Salario nominal anual = (
Sueldo unificado anual + Décimo tercero
+Décimo cuarto + Aporte patronal )
+Fondo de reserva
Salario nominal anual = ($5540.40 + $461.70 + $450 + $673.15 + $461.70)
Salario nominal anual = $7586.95
f) FAS
FAS =
Número de días en el año
Días efectivos laborables
FAS =
365 días
234 días
FAS = 1.56
g) Salario Real Anual
Salario real anual = Salario nominal anual ∗ FAS
Salario real anual = $7586.95 ∗ 1.56
Salario real anual = $11835.66
h) Jornal Diario Real
Jornal diario real =
Salario real anual
Número de días del año
Jornal diario real =
$11835.66
365 días
Jornal diario real = $32.42⁄día
Figueroa & Rocha 153
i) Costo Horario
Costo horario =
Jornal diario real
horas
dia
$32.42⁄
día
Costo horaio =
horas
8
⁄día
Costo horario = $4.05
Figueroa & Rocha 154
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Reubicación de desagüe (exterior)
ES001-ES002-ES003-ES004-ES005-ES006
Global
RENDIMIENTO:
Reubicación del desagüe de agua lluvia, diámetro 110mm.
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
6.19
0.62
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
RENDIMIENTO
h/unidad
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.50
u
1.00
1.00
COSTO UNITARIO
$/unidad
2
$
1.24
2
2
$
$
10.40
8.40
$
20.04
SUBTOTAL B:
Tubería de 110mm de 3m
Sifón de 110mm
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.00
$
0.1
DESCRIPCIÓN
2
P. UNITARIO
b
12.92
11.43
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
6.46
$
11.43
Codo de 45° de 110mm
u
1.00
5.53
$
5.53
Lija 150 de agua
u
u
1.00
0.50
0.35
4.74
$
$
0.35
2.37
$
26.14
Kalipega de 250ml
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
47.18
4.72
51.90
-
Figueroa & Rocha 155
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
Reubicación de bajantes de la suite
ES007-ES009-ES010-ES011-ES012-ES016-ES031-ES040-ES041
Global
RENDIMIENTO:
Reubicación de bajantes y colocar un muro de bloque para tapar bajantes
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
ELABORADO
POR:
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
7.77
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
8
7.77
COSTO UNITARIO
$/unidad
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Albañil (EO D2)
0.1
6.19
0.62
8
$
4.96
1
1
5.20
5.20
5.20
5.20
8
8
$
$
41.60
41.60
Peón (EO E2)
2
4.20
8.40
8
$
67.20
$
155.36
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
5.00
u
6.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 110mm de 3m
Codo de 90° de 110 mm
Codo de 45° de 110mm
Bloque liviano de 40x20x10
Cemento Holcim 50 kg
Arena
Agua
P. UNITARIO
b
12.92
4.08
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
64.60
$
24.48
u
9.00
5.53
$
49.77
u
Saco
50.00
0.48
m3
m3
0.12
0.04
0.35
7.86
13.75
$
$
$
$
17.50
3.77
1.65
0.03
$
161.77
0.85
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
324.90
32.49
357.39
-
Figueroa & Rocha 156
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Reubicación de viga al borde de la columna
ES013-ES017-ES042
Global
RENDIMIENTO:
8
Reubicación de viga al borde de la columna, sacer encofrado y mover acero a la nueva ubicación
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
7.77
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
7.77
COSTO UNITARIO
$/unidad
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Carpintero (EO D2)
Fierrero (EO D2)
0.1
6.19
0.62
8
$
4.96
1
1
5.20
5.20
5.20
5.20
8
8
$
$
41.60
41.60
Peón (EO E2)
2
4.20
8.40
8
$
67.20
$
155.36
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
1.00
u
3.00
DESCRIPCIÓN
Tablero contrachapado 15 mm
Tabla dura de encofrado
P. UNITARIO
b
24.00
5.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
24.00
$
16.50
Aceite quemado
gl
0.08
0.44
$
0.04
Clavos
kg
kg
0.35
0.06
1.03
2.54
$
$
$
$
0.36
0.15
-
$
41.05
Alambre galvanizado No 18
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
204.18
20.42
224.60
-
Figueroa & Rocha 157
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Reubicación de aparatos sanitarios
ES018 - ES034 - ES045
Global
RENDIMIENTO:
Reubicación de aparatos sanitarios
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
3
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.75
DESCRIPCIÓN
Tubería de 110mm de 3m
P. UNITARIO
b
12.92
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
9.69
Codo de 90° de 110mm
u
1.00
4.08
$
4.08
Codo de 45° de 110mm
u
1.00
5.53
$
5.53
Codo de 90° de 50 mm
u
u
1.00
2.00
u
u
u
u
SUBTOTAL C:
1
1
0.1
0.5
1.39
5.30
4.65
$
$
$
$
$
$
1.39
10.60
4.65
0.35
0.47
2.74
$
35.94
Yee reductora de 110 a 50 mm
Sifon de 50 mm
Lija de agua 150
Kalipega 250 ml
Tuberia de 50 mm de 3m
0.35
4.74
5.48
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
67.50
6.75
74.25
-
Figueroa & Rocha 158
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Reubicación de bajante
ES019
Global
RENDIMIENTO:
Cambiar la dirección de la tuberia y conectar hacia otra bajante
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
3
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
1.20
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 75mm de 3m
Sifón de 75mm
P. UNITARIO
b
12.01
8.04
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
14.41
$
8.04
Codo de 45° de 75mm
u
1.00
3.19
$
3.19
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
0.35
4.74
$
$
0.18
0.95
$
26.77
Kalipega de 250ml
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
58.33
5.83
64.16
-
Figueroa & Rocha 159
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Reubicación de tuberia recorriendo la mamposteria
ES022-ES023-ES025-ES026-ES030-ES036-ES038-ES043
Global
RENDIMIENTO:
Redirigir tuberia fuera de la viga y subir por mamposteria hacia el sitio de ubicación
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
3
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.80
u
3.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 50mm de 3m
Codo de 90° de 50mm
P. UNITARIO
b
5.48
1.39
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
4.38
$
4.17
Codo de 45° de 50mm
u
2.00
1.49
$
2.98
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
0.35
4.74
$
$
0.18
0.95
$
12.66
Kalipega de 250ml
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
44.22
4.42
48.64
-
Figueroa & Rocha 160
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
Reubicación de tuberia del balcon 1
ES027-ES037
Global
RENDIMIENTO:
Redirigir la tuberia hacia la columna D3, y colocar bajante fuera de ella.
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
ELABORADO
POR:
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
3
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.80
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 75mm de 3m
Codo de 90° de 75mm
P. UNITARIO
b
12.01
2.64
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
9.61
$
2.64
Codo de 45° de 75mm
u
1.00
3.19
$
3.19
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
u
1
0.35
4.74
8.04
$
$
$
0.18
0.95
8.04
$
24.60
Kalipega de 250ml
Sifón de 75mm
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
56.16
5.62
61.78
-
Figueroa & Rocha 161
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Redirigir bajante de 75mm suite
ES028
Global
RENDIMIENTO:
Redirigir bajante de 75 y conectar a la bajante mas cercana
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
3
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.75
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 75mm de 3m
Codo de 90° de 75mm
P. UNITARIO
b
12.01
2.64
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
9.01
$
2.64
Codo de 45° de 75mm
u
1.00
3.19
$
3.19
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
u
u
1
1
0.35
4.74
6.74
$
$
$
$
0.18
0.95
6.74
11.56
$
22.70
Kalipega de 250ml
Yee reductora de 75 a 50 mm
Yee reductora de 110 a 75 mm
11.56
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
54.26
5.43
59.69
-
Figueroa & Rocha 162
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
RENDIMIENTO:
3
RENDIMIENTO
h/unidad
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
Redirigir bajante de balcon 3
ES032
Global
Redirigir tuberia de 75mm
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.69
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 75mm de 3m
Codo de 90° de 75mm
P. UNITARIO
b
12.01
2.64
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
8.29
$
2.64
Codo de 45° de 75mm
u
1.00
3.19
$
3.19
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
u
1
0.35
4.74
8.04
$
$
$
0.18
0.95
8.04
$
23.28
Kalipega de 250ml
Sifón de 75mm
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
54.84
5.48
60.32
-
Figueroa & Rocha 163
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Redirigir tuberia de lavabo en suite
ES044
Global
RENDIMIENTO:
Reubicación de lavabo para evitar que la tuberia pase por la viga
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
3
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.68
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 50mm de 3m
Codo de 90° de 50mm
P. UNITARIO
b
5.48
1.39
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
3.73
$
1.39
Codo de 45° de 50mm
u
1.00
1.49
$
1.49
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
u
1
0.35
4.74
5.30
$
$
$
0.18
0.95
5.30
$
13.03
Kalipega de 250ml
Yee reductora de 110 a 50 mm
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
44.59
4.46
49.05
-
Figueroa & Rocha 164
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Caja de fibrocemento en ducto de luz
ES020-ES029-ES052-ES053-ES056-ES060-ES070
m
RENDIMIENTO:
Reubicación de lavabo para evitar que la tuberia pase por la viga
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
1
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
0.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
0.50
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
0.1
6.19
0.62
1
$
0.62
1
5.20
5.20
1
$
5.20
1
4.20
4.20
1
$
4.20
$
10.02
Instalador de revestimiento en
general (EO D2)
Peón (EO E2)
RENDIMIENTO
h/unidad
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.30
u
1.30
DESCRIPCIÓN
Fibrocemento 8mm
Angulo galvanizado 3mt
P. UNITARIO
b
21.00
0.85
COSTO UNITARIO
$/unidad
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
6.30
$
1.11
Masilla base coat 22,7kg
u
0.12
22.50
$
2.70
Malla fibrocemento 50mmX46mt
u
u
0.12
0.03
cien
cien
0.2
0.06
4.80
8.50
1.50
$
$
$
$
0.58
0.26
0.30
0.05
$
11.24
Empaste 20 kg intaco
Tornillos de fibrocemento (cien)
Clavos negros (cien)
0.90
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
21.76
2.18
23.94
-
Figueroa & Rocha 165
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Caja de fibrocemento en fachada
ES033-ES035-ES039-ES055-ES063-ES065
m
RENDIMIENTO:
Creación de ducto para bajante por medio de fibrocemento
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
1.2
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
0.60
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
0.60
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
0.1
6.19
0.62
1.2
$
0.74
Instalador de revestimiento en
general (EO D2)
1
5.20
5.20
1.2
$
6.24
Peón (EO E2)
1
4.20
4.20
1.2
$
5.04
$
12.02
RENDIMIENTO
h/unidad
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
0.25
u
1.00
DESCRIPCIÓN
Fibrocemento 8mm
Angulo galvanizado 3mt
P. UNITARIO
b
21.00
0.85
COSTO UNITARIO
$/unidad
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
5.25
$
0.85
Masilla base coat 22,7kg
u
0.10
22.50
$
2.25
Malla fibrocemento 50mmX46mt
u
u
0.07
0.03
cien
cien
0.2
0.06
4.80
8.50
1.50
$
$
$
0.34
0.26
0.30
0.90
$
0.05
$
9.30
Empaste 20 kg intaco
Tornillos de fibrocemento (cien)
Clavos negros (cien)
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
21.92
2.19
24.11
-
Figueroa & Rocha 166
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Luz indirecta en gypsum en departamentos
ES046-ES047-ES048-ES049-ES050-ES051-ES054-ES062-ES066
m
RENDIMIENTO:
Reubicación de lavabo para evitar que la tuberia pase por la viga
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
0.1
6.19
0.62
Instalador de revestimiento en
general (EO D2)
Peón (EO E2)
2
5.20
10.40
2
4.20
8.40
0.32
0.32
Electricista (EO D2)
1
5.20
5.20
0.32
RENDIMIENTO
h/unidad
0.32
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
1.30
u
0.25
Angulo galvanizado 3m
Plancha de gypsum
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
0.39
$
CANTIDAD
a
DESCRIPCIÓN
0.32
P. UNITARIO
b
0.85
9.50
0.39
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
0.20
$
3.33
$
2.69
$
1.66
$
7.88
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.11
$
2.38
Cinta de papel
u
0.07
3.50
$
0.25
Fulminante
cien
cien
0.08
0.06
u
u
m
u
SUBTOTAL C:
0.1
0.03
1
1
10.50
1.15
15.50
$
$
$
0.84
0.07
1.55
8.50
1.5
2.5
$
$
$
$
0.26
1.50
2.50
10.44
Tornillo de plancha 6x1
Masilla 25 kg
Empaste 20 kg intaco
Manguera led
Foco led empotrable 3w
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
18.71
1.87
20.58
-
Figueroa & Rocha 167
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
PROYECTO:
EDIFICIO MODIGLIANI II
UBICACIÓN:
Calle El Zurriago y el Vengador
Sector: Batan Bajo
RUBRO:
CÓDIGO:
UNIDAD:
DESCRIPCIÓN:
ELABORADO
POR:
Figueroa Stiven
Rocha Evelyn
Redirigir tuberia hacia la bajante mas cercana
ES058-ES061-ES064-ES067-ES068-ES069-ES071
Global
RENDIMIENTO:
Reubicación de tuberias para evitar que las tuberias pasen por vigas
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
a
A. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
TARIFA
COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
Herramienta menor (5% M.O.)
SUBTOTAL A:
DESCRIPCIÓN
Maestro mayor en ejecución de
obras (EO C1)
Plomero (EO D2)
Peón (EO E2)
CANTIDAD
a
3
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
1.50
$
B. MANO DE OBRA
JORNAL HORARIO COSTO HORA
b
c=axb
RENDIMIENTO
h/unidad
1.50
COSTO UNITARIO
$/unidad
0.1
6.19
0.62
3
$
1.86
1
1
5.20
4.20
5.20
4.20
3
3
$
$
15.60
12.60
$
30.06
SUBTOTAL B:
C. MATERIAL
UNIDAD
CANTIDAD
u
a
u
1.00
u
2.00
DESCRIPCIÓN
Tubería de 75mm de 3m
Codo de 90° de 75mm
P. UNITARIO
b
12.01
2.64
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
12.01
$
5.28
Codo de 45° de 75mm
u
2.00
3.19
$
6.38
Lija 150 de agua
u
u
0.50
0.20
u
u
1
1
0.35
4.74
5.30
$
$
$
$
0.18
0.95
5.30
8.04
$
30.09
Kalipega de 250ml
Yee reductora de 110 a 50 mm
Sifon 75mm
8.04
SUBTOTAL C:
D. TRANSPORTE
DESCRIPCIÓN
UNIDAD
DISTANCIA
CANTIDAD
a
TARIFA
b
SUBTOTAL D:
TOTAL COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
PRECIO UNITARIO
COSTO UNITARIO
$/unidad
$
10.0%
$
$
$
61.66
6.17
67.83
-
Figueroa & Rocha 168
An. E. Encuesta Académica
Figueroa & Rocha 169
Encuesta Académica
La presente encuesta tiene como propósito conocer sobre la aplicación de
BIM
¿Qué etapa de un proyecto de construcción considera que es la
más importante?
a) Planificación y diseño
b) Construcción
c) Operación
¿Por qué se generan retrasos en los proyectos de construcción?
a) Mala planificación
b) Falta de comunicación entre los involucrados
c) Falta de información en documentos contractuales
d) Factores climáticos
¿Qué factor es el que más afecta al costo de un proyecto?
a) Cambios en los diseños
b) Mala planeación del presupuesto
c) Retrasos del proyecto
d) Mano de obra no calificada
¿Cuál es la principal causa de incompatibilidades en la
construcción?
a) Selección inadecuada de materiales
b) Diseño inadecuado
c) Falta de coordinación entre las ingenierías
d) Cambios en los requisitos del proyecto
¿Qué herramientas o técnicas se pueden utilizar para identificar
incompatibilidades en la construcción?
a) Revisión de los planos y especificaciones del proyecto
b) Inspecciones visuales
c) Modelado y simulación del proyecto
¿Cómo se pueden evitar las incompatibilidades en la construcción?
a) Planificación adecuada
b) Coordinación apropiada
Figueroa & Rocha 170
c) Inspecciones regulares
¿Conoce sobre la metodología BIM?
a) Si
b) No
¿Según usted que es BIM?
a) Softwares de modelado en 3D
b) Metodología de trabajo que crea una gestión de información.
¿En qué fase del proyecto cree usted que se pueda emplear BIM?
a) Planificación
b) Diseño
c) Construcción
d) Operación
e) Todas las anteriores
¿Cree usted que BIM reemplaza a las metodologías de gestión de
proyectos?
a) Si
b) No