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Gestión de
Proyectos de
Construcción
¡Conoce en qué consiste!
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parte
Hablemos del CPM
La gestión de la construcción es la
planificación, coordinación y control
total de un proceso de construcción
desde el principio hasta el final.
¡OJO!
Si bien una CPM no hará que tu proyecto
se desarrolle solo, te ayudará a brindar
claridad a todos para trabajar de manera
más eficiente y efectiva como equipo.
1. Desafíos específicos de la
Gestión de la Construcción
Es importante prestar atención a las restricciones del
proyecto y los detalles de seguridad. Un proyecto de
construcción tiene muchas similitudes y algunas
diferencias clave con los proyectos más tradicionales
en los que podrías haber trabajado.
En una CPM, las partes interesadas deben trabajar
juntas de manera estrecha pero interdisciplinaria.
Son las siguientes personas:
Encargado del proyecto; Supervisor del proyecto;
Cliente, Gerentes del proyecto de construcción;
Ingenieros; Arquitectos; Diseñadores; Contratistas
generales; Subcontratistas; Urbanistas; Ingenieros
civiles; Trabajadores públicos.
2. Necesidades específicas de
los Proyectos de Construcción
Los proyectos de construcción tienen necesidades
específicas exclusivas de este tipo de flujo de trabajo.
Cuando comiences a pensar en la CPM, asegúrate de
saber cómo abordar lo siguiente:
• Gestión de proveedores.
• Seguimiento del presupuesto.
• Estimación de costos.
• Pedidos de cambios.
• Cronogramas del proyecto.
• Registros de inspecciones diarias,
semanales y mensuales.
• Procesos de licitación y negociación de
contratos.
• Control de calidad.
• Gestión de la seguridad.
• Supervisión del sitio de trabajo.
Ahora que conoces sobre la
Gestión de proyectos de
construcción, ¿te animas a
ejecutarlo eficazmente?
¡Te leemos!
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+51 941 197 931
3. Necesidades generales de
la Gestión de Proyectos
Cada proyecto de construcción es solo eso: un
proyecto. Si bien no debes descuidar ninguno de los
elementos
específicos
relacionados
con
la
construcción en tu CPM, también debes asegurarte de
seguir las mejores prácticas de gestión de proyectos.
¿Cómo lograrlo?
• Realiza un estudio de viabilidad antes de iniciar el proyecto.
• Sigue todos los pasos en la etapa inicial del proyecto para
asegurarte de que el equipo esté preparado para tener éxito.
• Define un proceso de gestión de riesgos proactivo, por ejemplo,
un registro de riesgos.
• Crea una estructura de desglose del trabajo (WBS) para recopilar
todos los entregables y subentregables del proyecto.
• Aprovecha el método de la ruta crítica para identificar el mejor
cronograma para el proyecto.
• Sigue las mejores prácticas de gestión de costos tanto antes
como durante el proyecto.
• Establece una comunicación efectiva con el equipo del proyecto
y las partes interesadas.
• Sigue las mejores prácticas de gestión de recursos.
• Define flujos de trabajo claros en una fuente centralizada de
información.
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