Centro Universitario Tecnológico Tema: Diseño y Estructura Organizacional. Docente: Master Donald Velázquez Alumno: Wilson A. Pineda Cuenta: 62221034 San Pedro Sula, Cortés. Fecha de Entrega 28 de mayo del 2022 Organigrama de la división de Inteligencia Artificial (AI) & Google Brain De Google LLC. CEO of Google Senior Vice President & AI and Google Brain Vice President, Google Health Chief Health Officer Director of Inclusive Machine Learning & Accessibility Engineering Clinical Lead Clinical Director , Consumer & Mental Health Vice President & Engineering Fellow Senior Director of Global Digital Health Strategy & Regulatory Vice President of Engineering Vice President, Engineering & Lead for Responsible AI Research Google Fellow, Vice President, Google AI Head of Product, Google AI/Brain Senior Software Engineer at Google Brain Staff Software Engineer, Tech Lead Manager at Google Brain Google LLC tiene una departamentalización por productos, en este caso nos enfocamos en la división de Inteligencia Artificial & Google Brain Tech Lead Manager, Google brain Software Engineer, Google Brain Departamentalización La departamentalización permite separar y agrupar las funciones de la empresa por medio de la división del trabajo. Esto genera especialización y por ende mayores niveles de productividad. En el ejemplo de nuestro organigrama vemos como se divide el trabajo en el departamento de Inteligencia Artificial & Google Brain asignando responsabilidades a cada ejecutivo dedicado a determinado sector dentro de la misma. Esto permite un mejor enfoque en sus objetivos como departamento. Cadena de mando La cadena de mando es la relación que existe entre superiores hasta llegar al director de la organización sobre los que fluye la información y la toma de decisiones. Tiene tres funciones: 1. Evitar saturación de información. 2. Mejorar la transmisión de información. 3. Optimizar el tiempo y la toma de decisiones. Siguiendo el Organigrama planteado seria inaudito que el vicepresidente de ingeniería le rinda cuentas al CEO de Google. Centralización y descentralización. La centralización supone la disminución de agentes de decisión, directivos u organizaciones que tengan la posibilidad de realizar toma de decisiones. Aunque en Google LLC su cultura organizacional es abierta a las ideas de sus empleados al final se toman las decisiones de forma centralizada. La descentralización consiste en la dispersión de responsabilidades y recursos en diferentes puntos de un organigrama empresarial. Este no es el caso de Google LLC. Bibliografía Maximiano, A. C. (2008). Administración Para Emprendedores. Atlacomulco: Pearson Education de México. The Org. (25 de Mayo de 2022). theorg.com. Obtenido de https://theorg.com/org/google/orgchart
