1 UNIDAD EDUCATIVA FISCAL EMPRENDE & APLICA PROYECTO INTERDISCIPLINARIO 2024-2025 PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA ISMAEL PÉREZ PAZMIÑO 1 2 Objetivo de Aprendizaje Integrado y Concreto Desarrollar en los estudiantes de bachillerato las competencias necesarias para idear, planificar y ejecutar un proyecto de emprendimiento, aplicando conocimientos en emprendimiento, gestión empresarial, comunicación efectiva, expresión artística, razonamiento matemático, análisis histórico, responsabilidad ciudadana, aplicaciones biológicas, principios físicos, bienestar físico y conciencia global. Este proyecto deberá ser viable económicamente y alineado con valores éticos, sostenibilidad ambiental y responsabilidad social, promoviendo la solución de problemas reales, la toma de decisiones informadas y el trabajo colaborativo. Objetivo o conocimientos Específicos: - - Emprendimiento y Gestión Empresarial: Conceptos básicos de planificación, organización, dirección y control de un proyecto empresarial. Comunicación Efectiva: Habilidades de redacción, presentación y argumentación de ideas. Expresión Artística: Diseño y desarrollo de la identidad visual del proyecto. Razonamiento Matemático: Cálculos financieros, proyecciones y análisis de datos. Análisis Histórico: Estudio de casos históricos de emprendimientos y su contexto. Responsabilidad Ciudadana: Ética empresarial y responsabilidad social. Aplicaciones Biológicas: Sostenibilidad y prácticas ecológicas. Principios Físicos: Diseño y mejora de productos tecnológicos. Bienestar Físico: Promoción de hábitos saludables y organización de eventos. Conciencia Global: Análisis de problemas globales y sus soluciones innovadoras. Propósito: Metodología: Implementación de un Proyecto de Creación de una Empresa: Los estudiantes aplicarán los conocimientos adquiridos en diferentes asignaturas a través de: Actividades Prácticas: Desarrollo de productos, diseño de campañas de marketing y eventos promocionales. Análisis de Casos Reales: Estudio de empresas exitosas y análisis de su impacto. Trabajo en Equipo: Fomento del trabajo colaborativo y la toma de decisiones conjuntas. Este objetivo garantiza que los estudiantes no solo adquieran conocimientos teóricos, sino que también desarrollen habilidades prácticas y transversales necesarias para el éxito en el mundo real, integrando múltiples disciplinas de manera coherente y efectiva. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Para que los estudiantes puedan crear y gestionar proyectos de emprendimiento que sean económicamente viables y socialmente responsables. 2 3 1. Introducción ¡Hola!, bienvenido y bienvenida. El emprendimiento es una actividad fundamental en la economía moderna, caracterizada por la creación de nuevas empresas o la renovación de las existentes a través de ideas innovadoras. Los emprendedores son individuos que identifican oportunidades en el mercado y están dispuestos a asumir riesgos para transformar esas oportunidades en negocios viables. Este espíritu emprendedor no solo impulsa el crecimiento económico, sino que también fomenta la innovación, la creación de empleo y el desarrollo social. El proceso de emprendimiento implica varias etapas, desde la identificación de una oportunidad hasta la implementación y crecimiento del negocio. A continuación, se describen brevemente estas etapas: a. Identificación de la Oportunidad: Los emprendedores comienzan observando el entorno para detectar necesidades no satisfechas o problemas que pueden resolverse mediante productos o servicios innovadores. La investigación de mercado es crucial en esta etapa para validar la viabilidad de la idea y entender el contexto competitivo. b. Desarrollo de la Idea: Una vez identificada la oportunidad, los emprendedores desarrollan una idea de negocio clara y concreta. Esta fase incluye la definición del producto o servicio, su propuesta de valor y cómo se diferenciará de la competencia. Con la idea definida, el siguiente paso es crear un plan de negocios que detalle la misión, visión, objetivos, estrategias, análisis de mercado, y plan financiero de la empresa. El plan de negocios sirve como hoja de ruta para la implementación y crecimiento del negocio. d. Adquisición de Recursos: Los emprendedores deben asegurar los recursos necesarios para iniciar su negocio, lo que puede incluir financiamiento, talento humano, tecnología y materiales. Esta etapa a menudo implica buscar inversores, solicitar préstamos o usar ahorros personales. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA c. Planificación del Negocio: 3 4 e. Implementación: Aquí es donde la idea se convierte en realidad. Los emprendedores establecen la empresa, desarrollan el producto o servicio y lo lanzan al mercado. La gestión efectiva y la adaptación a las condiciones del mercado son cruciales para el éxito inicial. f. Crecimiento y Expansión: Con el negocio en marcha, el enfoque se desplaza hacia el crecimiento sostenible y la expansión. Esto puede incluir la diversificación de productos, la entrada a nuevos mercados y la mejora continua del negocio. Importancia del Emprendimiento El emprendimiento es esencial por varias razones: - Innovación: Los emprendedores impulsan la innovación al introducir nuevos productos, servicios y tecnologías que mejoran la calidad de vida. Creación de Empleo: Las nuevas empresas generan empleo y contribuyen a la reducción del desempleo. Competencia: Fomenta la competencia en el mercado, lo que conduce a mejores productos y precios para los consumidores. Desarrollo Económico: Las empresas exitosas contribuyen al crecimiento económico mediante la generación de ingresos y la recaudación de impuestos. Desarrollo Social: Los emprendedores pueden abordar problemas sociales y ambientales, ofreciendo soluciones sostenibles y responsables. 2. Objetivos ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico Descripción del ODS: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos. Contribución del Emprendimiento: - - Creación de Empleo: Los emprendedores pueden iniciar nuevas empresas que generan empleos, contribuyendo a la reducción del desempleo y la mejora de las condiciones laborales. Innovación y Competitividad: El emprendimiento impulsa la innovación y la competitividad, mejorando la productividad económica y fomentando el desarrollo de nuevas industrias y sectores. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA El emprendimiento y gestión pueden llegar a contribuir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a continuación se revisará la vinculación: 4 5 - Inclusión Económica: Los emprendedores pueden desarrollar modelos de negocio inclusivos que brinden oportunidades económicas a grupos marginados y vulnerables. Contribución de la Gestión: - - - Estrategias de Crecimiento: La gestión empresarial eficaz desarrolla e implementar estrategias que promueven el crecimiento sostenible, asegurando la viabilidad a largo plazo de las empresas. Condiciones Laborales Justas: La gestión responsable asegura que los empleados tengan condiciones de trabajo seguras, salarios justos y oportunidades de desarrollo profesional. Responsabilidad Social Corporativa: Las empresas gestionadas de manera ética pueden implementar programas de responsabilidad social corporativa (RSC) que beneficien a las comunidades y al medio ambiente. ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura Descripción del ODS: Construir infraestructuras resilientes, industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación. promover la Contribución del Emprendimiento: - - Desarrollo Tecnológico: Los emprendedores pueden introducir nuevas tecnologías y soluciones innovadoras que mejoren la infraestructura y los procesos industriales. Sostenibilidad: Los startups pueden enfocarse en la creación de tecnologías limpias y sostenibles que reduzcan el impacto ambiental de las industrias. Acceso a Infraestructura: Los emprendedores pueden desarrollar soluciones que mejoren el acceso a infraestructuras esenciales, como la energía, el agua y las telecomunicaciones, especialmente en áreas rurales y desfavorecidas. - - Optimización de Procesos: La gestión eficiente mejora los procesos industriales, incrementando la productividad y reduciendo el desperdicio. Innovación Continua: La gestión promueve una cultura de innovación dentro de las organizaciones, incentivando la investigación y el desarrollo (I+D) para mantenerse competitivos. Inversiones en Infraestructura: Las empresas bien gestionadas pueden invertir en infraestructuras resilientes que soporten el crecimiento sostenible y la adaptación al cambio climático. ODS 12: Producción y Consumo Responsables Descripción del ODS: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles. Contribución del Emprendimiento: - Economía Circular: Los emprendedores pueden desarrollar modelos de negocio basados en la economía circular, donde los productos y materiales se reutilizan, reciclan o compostan, reduciendo los residuos. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Contribución de la Gestión: 5 6 - - Productos Sostenibles: Los emprendedores pueden crear productos y servicios sostenibles que minimicen el impacto ambiental y promuevan prácticas de consumo responsable. Educación y Concienciación: Los emprendedores pueden liderar campañas de educación y concienciación sobre el consumo responsable y la sostenibilidad. Contribución de la Gestión: - - - Eficiencia de Recursos: La gestión eficaz de recursos asegura que las empresas minimicen su uso de materiales y energía, reduciendo costos y el impacto ambiental. Cadenas de Suministro Sostenibles: Las empresas pueden gestionar sus cadenas de suministro para asegurar que los materiales y productos se obtengan de manera ética y sostenible. Informes de Sostenibilidad: La gestión responsable incluye la elaboración de informes de sostenibilidad, que permiten a las empresas medir y comunicar su impacto ambiental y social. Esperamos que con esta guía aprendas y apliques muchos de los conocimientos que has adquirido a lo largo de tu vida escolar. Por favor revisa toda la guía con calma. 3. ¿Cómo debemos trabajar? • Director/a de Proyecto: es la persona que encabeza el proyecto, revisa fechas de entrega, hace realimentación y reflexiones sobre el trabajo realizado, presenta los avances, revisa pendientes, apoya los integrantes roles, distribuye el trabajo con respecto a las habilidades de los demás y tiene responsabilidad en todos los campos o roles. Responsable de la planificación general, coordinación y ejecución del proyecto. Asegura que todas las tareas se realicen a tiempo y dentro del presupuesto. Facilita la comunicación entre los diferentes roles y se asegura de que todos los miembros del equipo estén alineados con los objetivos del proyecto. • Responsable de Finanzas: Gestiona el presupuesto del proyecto, incluyendo la asignación de fondos y el seguimiento de los gastos. Lleva registros financieros y presenta informes sobre la situación del presupuesto. Asegura que todas las transacciones financieras se realicen de manera responsable. • Encargado/a de Marketing y Ventas: Desarrolla estrategias para promocionar el producto o servicio. Crea y gestiona campañas publicitarias y actividades de promoción. Trabaja para atraer clientes y generar ventas. Gestiona las campañas publicitarias y las relaciones públicas. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Es importante tener en cuenta que se debe trabajar en grupo de 4 a máximo 6 personas, que el proyecto debe realizarse en seis (6) semanas distribuidas en tres fases, cada fase debe desarrollarse una por trimestre abarcando dos semanas por fases, por lo tanto es muy importante distribuirse el trabajo de manera equitativa, para no atrasarse en la entrega de lo que se ha solicitado. Te recomendamos que cada compañero de tu equipo cooperativo tenga algunos de los siguientes roles: 6 7 • Encargado/a de Producto: Supervisa el desarrollo del producto o servicio, asegurando que cumpla con los requisitos y expectativas del mercado. Colabora con el equipo de diseño y desarrollo para crear un producto viable. Recoge y analiza los comentarios de los clientes para mejorar continuamente el producto. • Responsable de Operaciones: Gestiona las operaciones diarias del proyecto, asegurando que todo funcione sin problemas. Coordina con proveedores y socios para garantizar la disponibilidad de los recursos necesarios. Implementa y optimiza procesos para mejorar la eficiencia operativa, Busca formas de hacer los procesos más eficientes y efectivos. Organiza la logística relacionada con el proyecto, como la gestión de inventarios y la distribución de productos. • Responsable de Recursos Humanos: Recluta y gestiona al personal necesario para el proyecto. Desarrolla políticas y procedimientos para la gestión del equipo. Se encarga de la formación y desarrollo del personal, así como de la resolución de conflictos (Aborda y resuelve cualquier conflicto o problema entre los miembros del equipo) y el bienestar del equipo (Se asegura de que el equipo esté motivado y se sienta valorado, promoviendo un ambiente de trabajo positivo). Esta guía te dará toda la información necesaria para poder llevar a cabo el Proyecto. 4. ¿Qué temáticas se van a desarrollar? Estaremos trabajando durante síes (6) semanas, tres (3) grandes fases Fase 1: Investigación y Planificación. 1.2. Investigación de Mercado: 1.2.1. Análisis del mercado objetivo y segmentación. 1.2.2. Estudio de la competencia. 1.2.3. Encuestas y entrevistas para recopilar datos de consumidores. 1.3. Desarrollo de la Idea de Negocio: 1.3.1. Definición de la propuesta de valor. 1.3.2. Diseño del producto o servicio. 1.3.3. Análisis de viabilidad técnica y económica. Fase 2: Creación y Desarrollo 2.1. Elaboración del Plan de Negocios: 2.1.1. Misión y visión de la empresa. 2.1.2. Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. 2.1.3. Estrategias de marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 1.1 Identificación de Oportunidades de Negocio: 1.1.1. Identificación de problemas y necesidades del mercado. 1.1.2. Análisis de tendencias y oportunidades emergentes. 1.1.3. Generación de ideas de negocio. 7 8 2.2. Aspectos Legales y Administrativos: 2.2.1. Registro de la empresa y obtención de licencias. 2.2.2. Estructura legal de la empresa. 2.2.3. Cumplimiento de normativas y regulaciones. 2.2. Desarrollo del Producto o Servicio: 2.3.1 Diseño y prototipado del producto. 2.3.2 Pruebas y validación del producto o servicio. 2.3.3 Mejoras y ajustes basados en el feedback. 2.3. Planificación Financiera: 2.3.1. Proyecciones financieras y presupuestos. 2.3.2. Fuentes de financiamiento y gestión de capital. 2.3.3. Control y seguimiento de ingresos y gastos. Fase 3: Lanzamiento y Crecimiento 3.1. Estrategia de Marketing y Ventas: 3.1.1. Desarrollo de la marca y posicionamiento. 3.1.2. Campañas de marketing y publicidad. 3.1.3. Estrategias de ventas y distribución. 3.2. Lanzamiento del Producto o Servicio: 3.2.1. Preparación para el lanzamiento (logística, inventario, etc.). 3.2.2. Ejecución de campañas de lanzamiento. 3.2.3. Seguimiento y evaluación del lanzamiento. 3.4. Desarrollo y Gestión del Equipo: 3.4.1. Reclutamiento y selección de personal. 3.4.2. Capacitación y desarrollo del equipo. 3.4.3. Cultura organizacional y motivación del equipo. 5. Entregables, avances por semana y actividades por realizar Cada semana debes entregar o mostrar un avance del proyecto a tu docente, es importante ser puntual con la entrega de lo que se pida. Teniendo muy claro lo anterior, empecemos el estudio y la ejecución del proyecto. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 3.3. Gestión y Operaciones: 3.3.1. Gestión de la cadena de suministro. 3.3.2. Procesos operativos y eficiencia. 3.3.3. Gestión de calidad y mejora continua. 8 9 6. Guía de estudio y actividades 6.1. Vinculación de áreas de estudios para la primera fase - Investigación y Planificación Semana 1 ÁREA DE ESTUDIO Identificación de Oportunidades de Negocio ACTIVIDAD / CONTENIDOS Emprendimiento y Gestión Introducción a la identificación de oportunidades de negocio y análisis de viabilidad. Problemas del Mundo Análisis de problemas globales que podrían ser resueltos mediante productos o servicios innovadores. Historia Estudio de cómo las empresas han identificado oportunidades en diferentes períodos históricos. Investigación de Mercado Matemáticas Diseño y análisis de encuestas, recolección de datos estadísticos y su interpretación. Lenguaje Redacción de encuestas y entrevistas, y análisis de datos cualitativos Educación para la Ciudadanía Entender las necesidades y demandas sociales y su relación con el mercado. Semana 2 ACTIVIDAD / CONTENIDOS Educación Cultural y Artística Generación de ideas creativas y diseño de conceptos iniciales. Biología Identificación de productos sostenibles y ecológicos. Física Desarrollo de productos tecnológicos y evaluación de su viabilidad técnica. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA ÁREA DE ESTUDIO Desarrollo de la Idea de Negocio 9 10 6.2. Vinculación de áreas de estudios para la segunda fase - Creación y Desarrollo Semana 3 ÁREA DE ESTUDIO Elaboración del Plan de Negocios ACTIVIDAD / CONTENIDOS Lengua y Literatura Redacción clara y persuasiva del plan de negocios. Matemáticas Realización de proyecciones financieras y análisis de costos - presupuestos. Educación para la Ciudadanía Consideraciones éticas y sociales del negocio. Aspectos Legales y Administrativos Emprendimiento y Gestión Conocimiento de las estructuras administrativas necesarias. legales y Educación para la Ciudadanía Comprensión de las leyes y regulaciones que afectan a las empresas. Semana 4 ÁREA DE ESTUDIO ACTIVIDAD / CONTENIDOS Educación Cultural y Artística Diseño y prototipado del producto. Biología Desarrollo de productos sostenibles y análisis de impacto ambiental. Física Evaluación y mejora de la funcionalidad técnica del producto Planificación Financiera Matemáticas Elaboración de presupuestos y análisis financiero. Emprendimiento y Gestión Gestión de capital y búsqueda de financiamiento. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Desarrollo del Producto o Servicio 10 11 6.3. Vinculación de áreas de estudios para la Tercera fase - Lanzamiento y Crecimiento Semana 5 ÁREA DE ESTUDIO Estrategia de Marketing y Ventas ACTIVIDAD / CONTENIDOS Lengua y Literatura Creación de contenido publicitario y estrategias de comunicación. Educación Cultural y Artística: Diseño de materiales publicitarios y campañas de marketing. Lanzamiento del Producto o Servicio Emprendimiento y Gestión Educación Física: Planificación y ejecución del lanzamiento. Organización de eventos de lanzamiento y actividades promocionales. Semana 6 ÁREA DE ESTUDIO ACTIVIDAD / CONTENIDOS Gestión y Operaciones Emprendimiento y Gestión Coordinación de la cadena de suministro y procesos operativos. Matemáticas Optimización de procesos mediante análisis de datos. Educación para la Ciudadanía Promoción de una cultura de trabajo colaborativa y ética. Educación Física Dinámicas de grupo y actividades para mejorar la cohesión del equipo. Crecimiento y Escalabilidad Problemas del Mundo Identificación de nuevas oportunidades de mercado en un contexto global. Historia Análisis de casos de estudio históricos sobre la expansión empresarial. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Desarrollo y Gestión del Equipo 11 12 7. Destrezas y actividades Emprendimiento y Gestión Lenguaje Educación Cultural y Artística Matemáticas Historia Educación para la Ciudadanía Biología Física Educación Física Problemas del Mundo DESTREZAS Planificación, organización, dirección y control de un proyecto; desarrollo de planes de negocios; análisis de mercado; gestión financiera. Comprensión y producción de textos orales y escritos; argumentación y exposición de ideas; lectura crítica. Expresión artística y creatividad; diseño gráfico y multimedia; apreciación y producción de obras artísticas. Análisis de datos, estadística, modelado matemático, cálculo financiero Comprensión de procesos históricos y su impacto en la economía y sociedad; análisis de casos históricos de empresas y emprendimientos. Desarrollo de valores éticos y ciudadanos; conocimiento de derechos y deberes; participación ciudadana. Conocimiento de procesos biológicos aplicables a la industria (biotecnología, agricultura, salud). Aplicación de principios físicos a la ingeniería y tecnología; comprensión de fenómenos físicos en la producción y diseño de productos. Fomento de hábitos de vida saludables; organización de eventos deportivos y recreativos. Análisis crítico de problemas globales; búsqueda de soluciones sostenibles y responsables. ACTIVIDADES Creación de un plan de negocio, análisis de viabilidad económica, identificación de oportunidades de negocio. Redacción de documentos comerciales, creación de contenidos publicitarios, presentación de proyectos a potenciales inversores. Diseño de la identidad visual de la empresa (logotipos, publicidad), creación de contenido multimedia para campañas de marketing Proyecciones financieras, análisis de costos y beneficios, elaboración de presupuestos Estudio de casos de éxito empresarial a lo largo de la historia, análisis del contexto histórico de los mercados. Reflexión sobre la responsabilidad social empresarial, análisis del impacto social y ambiental del emprendimiento. Desarrollo de productos biotecnológicos, implementación de prácticas sostenibles y ecológicas. Diseño de prototipos, mejora de procesos productivos, innovación tecnológica. Creación de productos o servicios relacionados con el deporte y la salud, organización de eventos promocionales. Identificación de oportunidades de negocio en la solución de problemas globales (pobreza, cambio climático, salud). PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA ASIGNATURA 12 13 7.1 Primera semana de trabajo: Identificación de Oportunidades de Negocio e investigación de mercado !Hola! bienvenidos a esta primera semana de trabajo, donde revisaremos como identificar las oportunidades de negocios y como investigar el mercado objetivo. Introducción a la identificación de oportunidades de negocio y análisis de viabilidad. 7.1.1. Introducción a la Identificación de Oportunidades de Negocio y Análisis de Viabilidad La identificación de oportunidades de negocio y el análisis de viabilidad son procesos fundamentales en el desarrollo de nuevos emprendimientos. Estos pasos permiten a los emprendedores evaluar la potencialidad de sus ideas y determinar si pueden convertirse en proyectos sostenibles y rentables. A continuación, se detallan los conceptos y metodologías clave involucrados en estos procesos. Identificación de Oportunidades de Negocio La identificación de oportunidades de negocio es el primer paso en el proceso emprendedor. Consiste en reconocer una necesidad insatisfecha o una brecha en el mercado que pueda ser explotada para crear valor. Este proceso puede abordarse desde varias perspectivas: 1. Análisis del Entorno: o Tendencias del Mercado: Observación de cambios y tendencias en el 2. Investigación de Mercado: o Estudios de Mercado: Realización de estudios cuantitativos y cualitativos para entender las necesidades y preferencias del consumidor. o Competencia: Análisis de la competencia existente y potencial para identificar áreas de oportunidad no explotadas. 3. Creatividad e Innovación: o Generación de Ideas: Utilización de técnicas como el brainstorming, SCAMPER (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner a otros usos, Eliminar, Reorganizar) y análisis de problemas para generar ideas innovadoras. o Evaluación de Ideas: Cribado de ideas para seleccionar aquellas con mayor potencial mediante criterios como la viabilidad técnica, la escalabilidad y el alineamiento con los objetivos del emprendedor. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA comportamiento del consumidor, tecnologías emergentes, y regulaciones gubernamentales. o Entorno Económico: Evaluación del clima económico general, incluyendo tasas de interés, inflación, y crecimiento económico. o Entorno Social: Consideración de cambios demográficos, valores sociales, y estilos de vida. 13 14 Análisis de Viabilidad Una vez identificada una oportunidad de negocio, es crucial realizar un análisis de viabilidad para determinar si la idea puede convertirse en un negocio exitoso. Este análisis incluye varios componentes: 1. Viabilidad Técnica: o o Disponibilidad de Recursos: Evaluación de los recursos técnicos necesarios, incluyendo tecnología, materias primas, y capacidades de producción. Factibilidad Técnica: Análisis de la capacidad para desarrollar y entregar el producto o servicio propuesto. 2. Viabilidad de Mercado: o o Segmentación de Mercado: Identificación de los segmentos de mercado más atractivos y análisis de su tamaño y crecimiento. Análisis de la Demanda: Proyección de la demanda potencial para el producto o servicio, basada en datos históricos y tendencias del mercado. 3. Viabilidad Financiera: o o o Proyecciones Financieras: Elaboración de proyecciones de ingresos, costos, y flujo de caja para determinar la rentabilidad potencial. Punto de Equilibrio: Cálculo del punto de equilibrio para entender cuándo el negocio comenzará a ser rentable. Análisis de Sensibilidad: Evaluación de cómo variaciones en las principales hipótesis (como precios, costos y volumen de ventas) afectan la viabilidad del negocio. o o Plan Operativo: Desarrollo de un plan que detalle los procesos y operaciones necesarios para producir y entregar el producto o servicio. Gestión de Recursos Humanos: Evaluación de las necesidades de personal y desarrollo de estrategias de contratación y capacitación. La identificación de oportunidades de negocio y el análisis de viabilidad son pasos esenciales para asegurar el éxito de un nuevo emprendimiento. Mediante un análisis exhaustivo del entorno, la investigación de mercado, y una evaluación cuidadosa de la viabilidad técnica, de mercado, financiera y operativa, los emprendedores pueden tomar decisiones informadas y minimizar los riesgos asociados con la creación de un nuevo negocio. Bibliografía • • • Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2015). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures. Pearson. Kuratko, D. F. (2016). Entrepreneurship: Theory, Process, Practice. Cengage Learning. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 4. Viabilidad Operativa: 14 15 A. ACTIVIDAD: Análisis de Viabilidad de una Oportunidad de Negocio Paso 1: Identificación de una Oportunidad de Negocio 1. Investigación del Entorno: a. Actividad: Realizar una búsqueda de información en fuentes confiables (noticias, reportes de mercado, estudios de tendencias) y elaborar un informe detallado que describa al menos tres tendencias significativas que podrían dar lugar a una oportunidad de negocio. 2. Generación y Evaluación de Ideas: b. Actividad: Organizar una sesión de brainstorming en tu grupo para generar ideas de negocio y aplicar la técnica SCAMPER para desarrollarla. Posteriormente, realizarán una matriz FODA para evaluar la viabilidad inicial de la idea. Paso 2: Análisis de Viabilidad 1. Viabilidad Técnica c. Actividad: Identificar los recursos técnicos y tecnológicos necesarios, así como la factibilidad técnica del proyecto. Elaborar un informe que detalle estos aspectos y posibles desafíos técnicos. 2. Viabilidad de Mercado d. Actividad: Realizar una investigación de mercado mediante encuestas y entrevistas a un grupo representativo del mercado objetivo. Analizar los resultados y elaborar un perfil del cliente ideal y un análisis de la demanda. 7.2. Segunda semana de trabajo: Desarrollo de la Idea de Negocio - Prototipos de Baja Fidelidad: Crear bocetos o maquetas iniciales para visualizar las ideas. Feedback: Recoger retroalimentación temprana de partes interesadas para refinar los conceptos. Iteración: Mejorar los conceptos basándose en la retroalimentación y realizar nuevas rondas de prototipos. Identificación de Productos Sostenibles y Ecológicos 1. Investigación de Mercado: - Tendencias de Sostenibilidad: Analizar las tendencias del mercado hacia productos sostenibles y ecológicos. - Análisis de Competencia: Identificar competidores que ofrezcan productos sostenibles y analizar sus estrategias. 2. Evaluación de Materiales: - Materiales Ecológicos: Investigar materiales biodegradables, reciclables y de bajo impacto ambiental. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 7.2.1. Diseño de Conceptos Iniciales: 15 16 - Ciclo de Vida: Evaluar el ciclo de vida de los materiales para asegurar su sostenibilidad desde la producción hasta la disposición final. 3. Normativas y Certificaciones: - Certificaciones Ecológicas: Conocer y cumplir con certificaciones ecológicas como ISO 14001, LEED, y certificaciones orgánicas. - Regulaciones Ambientales: Asegurarse de que el producto cumpla con las regulaciones ambientales locales e internacionales. 4. Diseño y Desarrollo: - Ecodiseño: Incorporar principios de ecodiseño para minimizar el impacto ambiental en el desarrollo del producto. - Eficiencia Energética: Optimizar el uso de energía en el proceso de producción y en el uso del producto. Desarrollo de Productos Tecnológicos y Evaluación de su Viabilidad Técnica 1. Investigación y Desarrollo (I+D): - Análisis de Necesidades: Identificar las necesidades tecnológicas específicas que el producto debe satisfacer. - Investigación Tecnológica: Realizar investigaciones sobre las tecnologías disponibles y emergentes que pueden ser aplicadas. 3. Evaluación Técnica: - Factibilidad Técnica: Evaluar la capacidad técnica para desarrollar y producir el producto, incluyendo disponibilidad de componentes y recursos tecnológicos. - Análisis de Riesgos: Identificar y analizar posibles riesgos técnicos y su impacto en el desarrollo del producto. 4. Iteración y Mejora: - Iteración de Prototipos: Mejorar los prototipos basándose en pruebas y feedback. - Optimización: Optimizar el diseño y los procesos de producción para mejorar la eficiencia y reducir costos. Fuentes Bibliográficas - Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2015). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures. Pearson. Kuratko, D. F. (2016). Entrepreneurship: Theory, Process, Practice. Cengage Learning. Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship. McGrawHill Education. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 2. Prototipado: - Prototipos Funcionales: Desarrollar prototipos funcionales para probar la viabilidad técnica del producto. - Pruebas de Usabilidad: Realizar pruebas de usabilidad con usuarios reales para identificar mejoras. 16 17 B. ACTIVIDAD: Desarrollo de la Idea de Negocio Evidencia de Aprendizaje: Portafolio de Ideas: Los estudiantes presentarán un portafolio que incluya al menos cinco ideas generadas durante las sesiones de brainstorming. Cada idea debe estar acompañada por una breve descripción, un análisis FODA y las variaciones obtenidas utilizando la técnica SCAMPER. Mapa Mental: Un mapa mental detallado que muestre las conexiones entre diferentes ideas y cómo estas pueden combinarse o modificarse para crear conceptos innovadores. Prototipos de Baja Fidelidad: Bocetos o maquetas de las dos ideas más prometedoras, incluyendo anotaciones sobre el feedback recibido y cómo se incorporó para mejorar el concepto. 3. Desarrollo de Productos Tecnológicos y Evaluación de su Viabilidad Técnica Evidencia de Aprendizaje: Prototipo Funcional: Un prototipo funcional del producto tecnológico desarrollado por los estudiantes, acompañado de un video demostrativo que explique su funcionamiento y características principales. Informe de Factibilidad Técnica: Un informe técnico que evalúe la viabilidad del producto, incluyendo la disponibilidad de recursos, los desafíos técnicos enfrentados y las soluciones implementadas. Análisis de Usabilidad: Resultados de pruebas de usabilidad realizadas con usuarios reales, incluyendo retroalimentación recibida y mejoras realizadas al prototipo en base a estos comentarios. PRODUCTO FINAL --- -- - - - FASE 1 Realizar un Brochure de la imagen e identidad corporativa. Debe incluir: - Nombre de la empresa Slogan Logotipo Producto (imagen) ( ¿A qué se dedicará? Grupo Objetivo Resultado de la investigación del mercado , datos estadísticos. Posicionamiento ¿Como posicionarán el producto? PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 2. Identificación de Productos Sostenibles y Ecológicos Evidencia de Aprendizaje: Informe de Investigación: Un informe escrito que detalle las tendencias del mercado relacionadas con la sostenibilidad, incluyendo datos recopilados de diversas fuentes (artículos, reportes de mercado, etc.). Análisis de Ciclo de Vida: Un análisis del ciclo de vida de un producto sostenible seleccionado, que incluya la evaluación de su impacto ambiental desde la producción hasta la disposición final. Propuesta de Producto Ecológico: Un documento que describa un nuevo producto sostenible y ecológico, detallando los materiales utilizados, el proceso de producción y cómo el producto cumple con normativas y certificaciones ecológicas. 17 18 8. Tercera semana de trabajo: Creación y Desarrollo !Hola! bienvenidos a esta tercera semana de trabajo, donde pondrán en marcha la creación y desarrollo del producto o servicio. 8.1. Plan de Negocio El plan de negocios es un documento esencial que describe cómo una empresa alcanzará sus metas y objetivos, proporcionando un marco detallado para la operación de un negocio. El proceso de elaboración de un plan de negocios incluye varios componentes clave que garantizan la viabilidad del proyecto y guían su ejecución. 8.1.1 . Elaboración del Plan de Negocios El plan de negocios actúa como un "mapa" para el emprendedor, detallando cada paso del proyecto desde su concepción hasta la ejecución. Este debe incluir varios aspectos fundamentales: a. Descripción de la Empresa: Incluye la misión, visión, valores y los objetivos estratégicos a corto y largo plazo. b. Análisis de Mercado: Un estudio exhaustivo sobre el entorno, los competidores, y el segmento de clientes. Este análisis permite identificar oportunidades y amenazas dentro del mercado. c. Propuesta de Valor: Definir cómo el producto o servicio se diferencia de la competencia, destacando sus atributos únicos. 8.2. Aspectos Legales y Administrativos Los aspectos legales y administrativos constituyen un pilar fundamental para el correcto funcionamiento de una empresa. Estos abarcan desde la forma jurídica que adoptará el negocio hasta el cumplimiento normativo de las leyes y regulaciones locales o internacionales. a. Forma Jurídica del Negocio: Puede variar desde un propietario único, una sociedad, hasta una corporación o cooperativa. La elección del tipo de estructura determinará la responsabilidad fiscal, la distribución de utilidades y la responsabilidad legal. b. Licencias y Permisos: La obtención de licencias comerciales, certificaciones y permisos ambientales es esencial para operar legalmente. El incumplimiento de estos requisitos puede resultar en sanciones o el cierre del negocio. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA La importancia de un plan de negocios bien estructurado radica en su capacidad para atraer inversionistas, servir de guía para el crecimiento y establecer criterios de éxito para la empresa. Según Barringer e Ireland (2015), un plan de negocios eficaz también aumenta las probabilidades de éxito a largo plazo al definir metas claras y un análisis detallado del mercado objetivo. 18 19 c. Contratos y Propiedad Intelectual: Es fundamental proteger los activos intelectuales mediante patentes, marcas y derechos de autor. Los contratos con proveedores y clientes deben ser claros y completos para evitar futuros litigios. Kuratko (2016) enfatiza la importancia de abordar los aspectos legales y administrativos desde las primeras etapas del negocio, lo cual ayuda a minimizar riesgos y garantiza el cumplimiento normativo. 9. Cuarta semana de trabajo: Desarrollo del Producto o Servicio y planificación financiera 9.1 Desarrollo del Producto o Servicio El desarrollo del producto o servicio es el proceso en el cual una idea se convierte en un bien tangible o intangible que satisface las necesidades del cliente. Este proceso incluye: a. Investigación y Desarrollo (I+D): Implica la creación de un producto innovador o la mejora de uno existente. La investigación permite identificar las necesidades del mercado y ajustar el diseño del producto para satisfacer esas demandas. b. Prototipado y Pruebas: Crear prototipos y realizar pruebas para asegurar la funcionalidad y calidad del producto antes de lanzarlo al mercado. c. Optimización de Procesos de Producción: Implementar procesos eficientes que reduzcan costos y garanticen la calidad del producto. Ulrich y Eppinger (2015) destacan que el desarrollo de productos exitosos depende en gran medida de la capacidad de una empresa para innovar y ajustarse a las demandas del mercado, al mismo tiempo que optimiza recursos para su producción. La planificación financiera es una herramienta fundamental que permite a las empresas prever sus necesidades económicas y gestionar adecuadamente sus recursos. Un buen plan financiero incluye: a. Presupuesto Inicial: Un desglose de los costos asociados con el lanzamiento del negocio, incluidos los costos fijos y variables. Este presupuesto debe ser lo más realista posible. b. Proyecciones de Ingresos y Gastos: El empresario debe estimar los ingresos esperados y los gastos operativos, lo que permite prever el flujo de caja y la rentabilidad del proyecto. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA 9.2. Planificación Financiera 19 20 Punto de Equilibrio: Identificar el punto en el que los ingresos cubren todos los costos del negocio. Esto ayuda a establecer metas claras y a definir cuándo el negocio será autosuficiente. Hisrich, Peters y Shepherd (2017) señalan que la planificación financiera no solo es esencial para asegurar el éxito del negocio a largo plazo, sino que también permite obtener financiamiento externo al presentar un plan claro y detallado a potenciales inversionistas. Bibliografía • • • • Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2015). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures. Pearson. Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship. McGraw-Hill Education. Kuratko, D. F. (2016). Entrepreneurship: Theory, Process, Practice. Cengage Learning. Ulrich, K. T., & Eppinger, S. D. (2015). Product Design and Development. McGraw-Hill Education. C. ACTIVIDADES 1. Elaboración del Plan de Negocios Plan de Negocios Completo: Los estudiantes entregarán un plan de negocios detallado que incluya la descripción de la empresa, análisis de mercado, propuesta de valor y plan operativo. Se evaluará la capacidad para desarrollar una estrategia clara y coherente que proyecte el crecimiento del negocio a corto y largo plazo. 2. Informe Legal y Administrativo Entrega de informe: Los estudiantes prepararán un informe donde identifiquen la forma jurídica más adecuada para su negocio (sociedad anónima, compañía limitada, etc.), las licencias necesarias para operar, y la protección de propiedad intelectual relevante. Deberán justificar sus decisiones legales con base en la normativa vigente en su contexto. Simulación de Registro de Empresa: Los estudiantes llevarán a cabo una simulación del proceso de registro de una empresa, desde la obtención de licencias y permisos hasta la elaboración de contratos con proveedores o clientes. La evaluación incluirá la presentación de documentos ficticios requeridos en el proceso legal. 3. Desarrollo del Producto o Servicio Prototipo y Ficha Técnica del Producto: Los estudiantes diseñarán y desarrollarán un prototipo de su producto o servicio, acompañado de una ficha técnica que describa sus características, materiales, procesos de fabricación y un análisis del impacto en el PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA Presentación Oral: Los estudiantes realizarán una presentación ante un grupo de “inversionistas” (compañeros o docentes), donde deberán exponer los puntos claves de su plan de negocios y responder preguntas sobre su viabilidad y sostenibilidad. 20 21 mercado. Este prototipo debe reflejar la investigación y desarrollo realizados durante el curso. Pruebas de Mercado: Los estudiantes llevarán a cabo una simulación de pruebas de mercado, donde recibirán retroalimentación de usuarios reales o simulados sobre el producto o servicio propuesto. Deberán presentar un informe que detalle los resultados de las pruebas y las modificaciones necesarias para mejorar el producto. 4. Planificación Financiera Plan Financiero Completo: Los estudiantes entregarán un plan financiero que incluya presupuesto inicial, proyecciones de ingresos y gastos, flujo de caja, análisis de punto de equilibrio y rentabilidad del proyecto. Deberán utilizar herramientas como hojas de cálculo para generar estos datos. Simulación de Negociación con Inversionistas: A partir de su plan financiero, los estudiantes participarán en una simulación de negociación con inversionistas donde deberán justificar sus proyecciones financieras y explicar cómo planean utilizar los fondos solicitados para el crecimiento del negocio. PRODUCTO FINAL --- -- - - - FASE 2 Realizar un Brochure corporativo del producto o servicio. Debe incluir: - Nombre de la empresa Slogan Logotipo Prototipo del producto o servicio Ficha técnica que describa características, materiales, procesos de fabricación del producto. Breve análisis de impacto en el mercado Registros legales y administrativos. Análisis de mercado, propuesta de valor y plan operativo. Breve propuesta del plan de financiamiento. Foto de los socios de la empresa con sus roles. PROYECTO --- EMPRENDE & APLICA - 21
