CRUCIGRAMA

CRUCIGRAMA: CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
presentado por
Adriana Graciela Ibarra castillo
Samuel Francisco Jacome Duran
Elizabeth blanco Calderón
Gustavo Adolfo Guerra Landazábal
Presentado a:
Neira Patricia Gamboa Suarez
Unidades tecnológicas de Santander
administración de empresas virtual
Bucaramanga 2024
HORIZONTAL:
1. comunicación interna: Se define como “un recurso gerencial, en orden a alcanzar los objetivos corporativos y culturales,
organizacionales, funcionales, estratégicos y comportamentales, de la empresa
2. Comunicación descendente: se refiere según Chiavenato, a la información enviada desde los directivos a los subalternos, es decir
de arriba hacia abajo
3. correo: conocido como e-mail, contribuye a reducir el uso de papel, y permite transmitir y recibir información de forma.
4. memorando: es un documento sucinto, presentado por un miembro de la organización y enviado a uno o varios destinatarios, de la
organización.
5. encuestas: permite indagar el punto de vista que tienen los trabajadores, sobre las condiciones laborales, y los superiores
jerárquicos.
VERTICAL:
6. comunicación externa: Recibe también el nombre, de comunicación comercial pura, y tiene como propósito mejorar la imagen
corporativa de la compañía, y facilitar la comercialización de las marcas, que crea la compañía.
7. Nota de prensa: se considera como un texto, que en muchas ocasiones es breve y que antecede a la realización de un evento como
tal; se utiliza, como un mecanismo para anunciar una convocatoria o ampliar una información.
8. Rueda de prensa: son reuniones donde la organización cita a los medios de comunicación, para suministrar información
considerada relevante, para ser difundida de forma inmediata.
9. Entrevista: son conversaciones personales, que se dan entre la organización y los periodistas o medios de comunicación; tiene
como finalidad, brindar información considerada exclusiva, sobre temas de actualidad.
10. Comunicado de prensa: trata de difundir información corta, de forma escrita o digital.
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