Análisis crítico de los Objetivos SMART

Análisis crítico de los Objetivos SMART
Introducción
El sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás se encuentra conformado por seis
sociedades cooperativas pesqueras, con domicilio de los socios en 8 rancherías, ubicadas
en los municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas, teniendo un padrón de socios
de 678 socios y de esposas de pescadores de 562, de ahí que se sacara una muestra
representativa de ambas audiencias para desarrollar investigación cuantitativa, que nos
permitiera conocer a las audiencias y evaluar la efectividad del alcance de los objetivos
planteados durante la fase de conceptualización de la metodología PRIDE.
Así mismo, se desarrolló una comparación con sitio denominado control, por las similitudes
que presenta en el contexto socio, ambiental y productivo, aunque con sus propios
problemas, esto en el municipio de Pijijiapan y siendo este el sistema lagunar Carretas
Pereyra, contando con un padrón de socios de 440 socios y 205 esposas de pescadores.
Tanto para sitio meta como sitio control se analizó la línea temática de aspectos tales
como Género, Edad, Religión, Nivel de Escolaridad y Contexto Socio económico, que nos
ayude a entender el comportamiento de ambas audiencias.
Es así que se presentan a continuación los resultados pre y post campaña.
Datos de Comparabilidad de la muestra
GÉNERO
En ambas audiencias se puede observar que la mayoría de las personas encuestadas
fueron pescadores, que para pre encuesta en sitio meta fue de 54.1 % en pre encuesta y
55.4 % en post encuesta, con respecto a sus esposas que en pre encuesta fue de 45.9 % a
44.6 % en post encuesta, aumentando una unidad porcentual en pescadores y
descendiendo una unidad porcentual en esposas, así mismo, esta información estadística
presenta significancia de 95 porciento según la Chi Cuadrada, (Gráfico 1).
Gráfico 1. Género de audiencias primarias y secundarias, en sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y
San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, así como sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra,
municipio de Pijijiapan, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Siguiendo el orden de resultados, en el sitio control podemos observar un incremento de
personas de género masculino que respondieron a la encuesta de un 53.7 % a 68.3 %,
comportamiento inversamente proporcional con respecto al género femenino quienes en
encuestas pre campaña contesto un 46.3 %, decreciendo hasta un 31.7 %, lo cual se
debió a como no se tuvo ninguna interacción en el sitio control, un buen porcentaje de
las esposas visitadas no quisieron responder a la encuesta post campaña, caso contrario
con los pescadores que si respondieron a la entrevista, esta información estadística
presenta significancia de 95 porciento según la Chi Cuadrada, (Gráfico, 1).
EDAD
Con referencia a los resultados de edad que se presentan como resultado de la
investigación cuantitativa de Encuestas, Pre y Post campaña, tanto en Sitio Meta como
Sitio Control, se observa que los mayores puntos porcentuales, para sitio meta, van de los
35 a los 54 años de edad, por lo que se considera que la población que más respondió se
encuentra dentro de la categoría de adultos, situación similar presentada para sitio
control, información estadística con una significancia por debajo de los 50 unidades
porcentuales según la Chi Cuadrada, (Gráfico, 2).
Ahora bien, para el caso de las esposas de pescadores, la edad de las personas que más
contestaron es de los 30 a los 54 años, tanto para pre como para post encuesta, cabe
señalar que dado a que no se realizó ninguna interacción en sitio control se tomó la
decisión de no preguntar la edad de las personas encuestas, dado a que solo se quería
saber si existe la intención de conformar grupos de promotorías de pesca responsable, así
mismo, a los datos obtenidos, se concluye que estadísticamente tienen una significancia
por debajo de las 50 unidades porcentuales, basada en el Chi Cuadrada del 95 % de
confiabilidad, (Gráfico, 3).
Gráfico 2. Rangos de edad de los pescadores de sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás,
municipios de Acapetahua y Mapastepec, así como de sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio
de Pijijiapan, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 3. Edad de Esposas de Pescadores, sitio meta, pre y post encuesta, sistema lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás, municipios de Acapetahua, Mapastepec, Chiapas.
NIVEL ESCOLAR SITIO META
La investigación cuantitativa en el sitio meta, tanto en pre como en post, arroja resultados
tales donde el nivel escolar más alto corresponde a la primaria incompleta con 42.7
unidades porcentuales, seguida por sin escolaridad con un 22.9 unidades porcentuales,
caso similar que se presenta para el caso del sitio control, con un rango de significancia
por debajo de las 50 unidades porcentuales del Chi Cuadrada, (Gráfico, 4 y 5).
Gráfico 4. Nivel Escolar de Pescadores, sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios
de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 5. Nivel Escolar de Pescadores, sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan,
Chiapas.
En este mismo orden, los resultados obtenidos de la investigación cuantitativa, pre y post
encuesta, con la audiencia secundaría de sitio meta, arroja datos donde el nivel escolar
que domina es la primaria incompleta con 24.6 unidades porcentuales, seguida de la
primaria completa con 21.5 unidades porcentuales, observándose un nivel poco más alto
educativo de las esposas con respecto a los pescadores, sin embargo para sitio control, el
nivel de escolaridad de las esposas de los pescadores es menor frente a los datos de sus
esposas, ya que la mayoría de las personas entrevistadas se presentan sin escolaridad con
28.9 unidades porcentuales, seguida
de primaria incompleta con 26.3 unidades
porcentuales, esto con una significancia por debajo de las 50 unidades porcentuales del
Chi Cuadrada, (Gráfico, 6 y 7).
Gráfico 6. Nivel Escolar de Esposas de Pescadores, sitio meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás,
municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 7. Nivel Escolar de Esposas de Pescadores, sitio control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de
Pijijiapan, Chiapas.
ACTIVIDADES ECONÓMICAS ADICIONALES, PESCADORES SITIO META
En cuanto a la dependencia que tiene el sector pesquero sobre esta actividad,
observamos claramente que la mayoría de los pescadores solo se dedican a esta
actividad con un 66.5 unidades porcentuales en pre encuesta, mientras que en los
resultados post encuesta vemos una disminución a solo depender de la actividad
pesquera, presentándose un 53.4 de unidades porcentuales, así mismo se determinó que
la actividad económica que desarrolla el pescador de sitio meta es la agricultura con un
78.5 de unidades porcentuales, (Gráficos 8 y 9); mientras que para sitio control mostró una
gran variación dado a que pasaron de solo depender de la pesca de un 67.3 unidades
porcentuales a no depender de esta actividad con un 95.7 de unidades porcentuales, lo
que demuestra una clara caída en la producción de esta pesquería, siendo además que
la actividad que realizan adicionalmente a la pesca es la agricultura con un 61.9
unidades porcentuales, (Gráfico 10 y 11), esto estadísticamente con una significancia de
95 unidades porcentuales según la Chi Cuadrada.
Gráfico 8. Dependencia a solo la actividad pesquera, Pescador, Sitio Meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 9. Actividades Económicas Adicionales, Pescador, Sitio Meta, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás,
municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas .
Gráfico 10. Dependencia a solo la actividad pesquera, Pescador, Sitio Control, sistema lagunar Carretas Pereyra, municipio de Pijijiapan, Chiapas.
Gráfico 11. Actividades Económicas adicionales, Pescador, Sitio Control, sistema lagunar Carretas Pereyra,
municipio de Pijijiapan, Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Análisis crítico de Audiencia Pescadores
Objetivos SMART. Áreas de Reserva Pesquera
Objetivos SMART de Conocimiento
Para abril de 2013 un 90.0 %
de
los
pescadores
concesionarios del sistema
lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás conocen el
beneficio
de
la
implementación de áreas de
reserva pesquera a través
del establecimiento de áreas
de reserva pesquera de un
85.2 % inicial.
C
92.5
3.9
7.8
Si
hay
significancia
Se
mantuvo
Dentro del sitio se manejan áreas de reserva pesquera temporales, por lo que el
porcentaje en pre encuesta resulta alto, de ahí en la necesidad de trabajar en generar
conocimiento con el tema de áreas de reserva pesquera permanente.
El resultado post encuesta se incrementó de 85.2 % a 92.5 %, pero por frecuencia de error,
podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, lo cual fue exitoso para la campaña,
esto debido a que el porcentaje de conocimiento no disminuyo de lo planteado (Gráfico
12).
Gráfico 12. Conocimiento sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera audiencia,
sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
Obtener este resultado se basó en la consulta constante de nuestra conceptualización de
la Teoría de Cambio, lo que permitió abocarnos a preparar materiales de movilización,
profundidad y actividades de capacitación acordes a este objetivo.
Otro aspecto que permitió mantener nuestro resultado fue, el diseño y validación de los
materiales, los cuales siempre se abocaron a la preferencia de nuestra audiencia y
permitió poderles hacerles llegar el mensaje y poder así incrementar su conocimiento en
materia de las áreas de reserva pesquera permanente.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Así mismo, la consulta de documentos tales como “El análisis de riesgo” permitió tener
contempladas acciones tales como la falta de comunicación entre cuadros directivos y
socios, que nos les permitiera trasmitir el mensaje e incrementar su conocimiento, fue
solventado por la aplicación de grupos focales para mantener informada a las audiencias
del tema de importancia de contar con áreas de reserva pesquera permanentes.
En ese mismo sentido, el mantener un buen balance entre las actividades de
mercadotecnia y ESTRIP permitió formar capacidades locales en el tema de
conocimiento de la importancia de contar con áreas de reserva pesquera permanente.
El manejo adaptivo fue, así mismo, otra herramienta utilizada durante la implementación
de la campaña que permitió mitigar o resolver problemas durante la aplicación de
talleres y actividades de movilización, que por propio inercia de la comunidad, sufrieron
cambios de forma, tiempos y aplicación, lo que permitió no descuidar su ejecución en
todo momento.
Dentro de las áreas de mejora, para alcanzar este objetivo, fue de mejorar los canales de
comunicación al interior de las cooperativas pesqueras, a través de herramientas tales
como los pizarrones que les permitan al pescador, siempre estar informado y pendiente
de las actividades que se desarrollaron durante el proceso de implementación de la
campaña y que por desgracia no llegaron a tiempo, por lo que otra área de mejora, será
dedicarle más tiempo a los diseñadores para que los materiales, tales como los pizarrones,
estén en tiempo y en forma.
Objetivos SMART de Actitud
OBJETIVO
TEORIA
DE CAMBIO
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCI
A
DE
ERROR
%
DE
CUMPLIMIENT
O
CONFIABILID
AD
ESTADÍSTICA
RESULTADO
Para abril de 2013 un
95.0
%
de
los
pescadores
concesionarios
del
sistema
lagunar
Chantuto Panzacola y
San
Nicolás
están
dispuestos a establecer
áreas
de
reserva
pesquera de un 91.5 %
inicial
A
98.4
1.8
7.3
Si
hay
significancia
Se
increment
o
El resultado post encuesta se incrementó de 91.5 % a 98.4 %, con una frecuencia de error
de 1.8, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se incrementó una unidad
porcentual (NO ESTOY SEGURA SI ES 1, ME PARECE QUE ES 7 PUNTOS PORCENTUALES), lo
cual fue exitoso para la campaña, alcanzándose un porcentaje de cumplimiento de
197.1 %, (Gráfico 13).
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 13. Actitud sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera audiencia, sistema
lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
De acuerdo a los razonamientos que se han venido realizando vemos como el resultado
se vio fortalecido por la consulta constante de nuestra conceptualización de la Teoría de
Cambio, lo que permitió abocarnos a preparar materiales de movilización, profundidad y
actividades de capacitación acordes a este objetivo, que incrementó el estado de
preparación de la audiencia para establecer áreas de reserva pesquera permanentes.
Respecto a los materiales, su diseño y validación, permitió contar con aquellos
catalogados como de profundidad como es el caso del Infograma de Áreas de Reserva
Pesquera, donde al ya contar con la identidad del pescador con el recurso pesquero del
Robalo, permitió a Robalín, la mascota de la campaña explicar a detalle y en forma de
preguntas generadoras, la importancia de contar con áreas de reserva pesquera
permanente.
Es evidente entonces, que al mantener un buen balance entre las actividades de
mercadotecnia y Estrip permitió formar capacidades locales en el tema de actitud para
incrementar el estado de preparación de la audiencia meta.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, se considera como un factor importante
para incrementar el estado de preparación de la audiencia meta, el contar ya operando
un programa de capacitación en temas de biología, ecología e importancia de las zonas
de reserva pesquera, incremento y fortaleció el conocimiento de los pescadores y
empezó a preparar el camino para poder ver la posibilidad de establecer este tipo de
zonificación en el sistema lagunar.
Como área de mejora para este objetivo se propone establecer un programa de
capacitación de para el resto de las 4 sociedades cooperativas, que tanto por tiempo,
esfuerzo y recursos económicos solo se aplicó a 2 organizaciones, que fueron las que
mostraron mayor disponibilidad para zonificar áreas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 73 %
de
los
pescadores
concesionarios del sistema
lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás hablan entre
ellos sobre la necesidad de
establecer áreas de reserva
pesquera de un 67.1
%
inicial.
TEORIA
DE
CAMBI
O
CI
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCIA
DE ERROR
%
DE
CUMPLIMI
ENTO
77.1
5.4
8.9
CONFIABILI
DAD
ESTADÍSTIC
A
Si
hay
significanci
a
RESULTADO
Se
mantuvo
El resultado post encuesta se incrementó de 67.1 % a 77.1 %, con una frecuencia de error
de 5.4, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se mantuvo, lo cual fue exitoso
para la campaña, ya que la comunicación interpersonal se desarrolló, esto motivado por
las actividades de movilización comunitaria y por el desarrollo del Estrip, lo que al
interactuar con la audiencia de manera continua permitió platicarlo no solo como sector
sino como núcleo familiar, (Gráfico 14).
Gráfico 14. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de contar con áreas de reserva pesquera, primera
audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec,
Chiapas.
En ese sentido, el desarrollar talleres de capacitación fomento que la información no solo
llegara a través de los operadores de la campaña, sino además el propio pescadores le
comentara a sus compañeros, el proceso que se estaba desarrollando en la campaña.
Otra herramienta, de gran utilidad para fomentar la comunicación interpersonal fue el
“Flash mob”, dado a que a través de intervenciones de los hijos, hijas y esposas de los
pescadores, se comentaba en las dos comunidades donde se desarrollaron, la
importancia de ya no pensar como sector pesquero, sino sobre la importancia de realizar
acciones en mejora de la pesquería que mejore a sus familias.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
En este mismo orden y dirección, otra herramienta de comunicación importante fueron las
calcomanías, dado a que se conjuntaron con actividades de ordenamiento pesquero, en
donde al obtener una calcomanía representaba que tenían su documentación en regla,
por lo que la comunicación interpersonal, también se dio en este proceso y donde el
eslogan de la campaña ya se encontraba posicionado en nuestra audiencia meta y en
general en el sitio meta.
Análisis crítico de Audiencia Pescadores
Objetivos SMART. Acuerdos Intercooperativos
Objetivos SMART de Conocimiento
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 84 %
de
los
pescadores
concesionarios del sistema
lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás conocen el
beneficio
de
estar
organizados
entre
cooperativas
para
tener
acceso
a
recursos
económicos, humanos
y
tecnológicos de un 78.9 %
inicial.
TEORIA
DE
CAMBI
O
C
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCIA
DE ERROR
%
DE
CUMPLIMIE
NTO
74.9
6.6
39.5
CONFIA
BILIDAD
ESTADÍS
TICA
Si hay
significa
ncia
RESULTADO
Se
mantuvo
El resultado de conocimiento entre pre y post encuesta decreció de 78.9 % a 74.9 %, con
una frecuencia de error de 6.6, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se
mantuvo, tomando en cuenta que como antecedente tenemos que se ha trabajado en
acuerdos inter cooperativos, entre cooperativas vecinas, pero estos no se han
formalizado, lo que nos llevó a trabajar tanto con movilizaciones comunitarias como con
actividades de remoción de barreras acordes en generar conocimiento sobre la
importancia de estar organizados, (Gráfico 15).
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 15. Comunicación sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales entre
Cooperativas, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de
Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
Con referencia a lo anterior se diseñaron materiales tales como lonas que incluían los 20
acuerdos inter cooperativos, que se utilizaban durante los talleres de interpretación por
cooperativa de cada uno de ellos, adicionalmente a las movilizaciones comunitarias,
donde constantemente se leían cada uno de ellos, con la canción de Pesca
Responsable, versión ranchera, como fondo, incrementando así la audiencia a quienes se
les enviaban mensajes tales como “Al firmar acuerdos inter cooperativos facilitas la
renovación de tu concesión”, los cuales fueron sustentados desde la parte de
conceptualización ya que la renovación de sus concesiones en próximas fechas resulto el
incentivo pesquero más importante.
En ese mismo sentido, apoyarnos en documentos, diseñados durante la fase de
implementación, permitieron tener un orden en cuanto a las actividades que se
desarrollaron, adicionalmente a la interpretación de cada uno de los acuerdos inter
cooperativos, consultar con actores clave, como la Comisión Nacional de Pesca y
Acuacultura y al Centro Regional de Investigación Pesquera, como parte de un proceso
de consulta técnica, que reforzaran el planteamiento que se estaba desarrollando con el
sector pesquero y enriqueció el nivel de conocimiento, dado a que los talleres de consulta
se realizaban con dichas instituciones y cuadros directivos que representaban a cada una
de las seis sociedades cooperativas.
Hecha la observación anterior, podemos establecer como áreas de mejora el proceso de
consulta, con el sector pesquero antes de subirlo con las autoridades correspondientes,
dado a que se requiere trabajar con mayor profundidad en cada uno de los 20 acuerdos
inter cooperativos, con lo cual se podrá establecer un órgano de control interno,
integrado por las propias sociedades y que tendrá la tarea de vigilar el cumplimiento de
los acuerdos y podrá tener miras para asegurar una buena comercialización, a través de
algún tipo de certificación que avale este tipo de procesos.
Objetivos SMART de Actitud
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 95 %
de
los
pescadores
concesionarios del sistema
lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás
están
dispuestos
a
organizarse
entre cooperativas de un
90.1 % inicial
TEORIA
DE
CAMBI
O
A
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCIA
DE ERROR
%
DE
CUMPLIMIENTO
CONFIABILIDA
D ESTADÍSTICA
RESULTADO
88.4
4.7
7.3
Si
hay
significancia
Se mantuvo
El resultado de actitud entre pre y post encuesta decreció de 90.1 % a 88.4 %, con una
frecuencia de error de 6.6, con lo que podemos concluir que nuestra hipótesis se
mantuvo, tomando en cuenta que existe una disposición a organizarse entre
cooperativas, por lo que este objetivo en específico alcanzó el éxito, dado a que se
mantiene la actitud por firmar los acuerdos inter cooperativos entre la audiencia primaria,
lo que les permite identificar los beneficios que se obtendrían de estar organizados con sus
cooperativas vecinas, (Gráfico 16).
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 16. Actitud sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales entre Cooperativas,
primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y
Mapastepec, Chiapas.
En referencia a la clasificación anterior, donde se mantiene nuestra hipótesis, podemos
claramente relacionarla con los resultados que se obtenían en las talleres que se
realizaron periódicamente, como parte del ESTRIP, donde los pescadores mostraban una
disposición de firmar los acuerdos siempre y cuando se obtuvieran beneficios es materia
de inspección y vigilancia de sus recursos, así como de lograr una comercialización en
conjunto, beneficios que hasta el momento no se han obtenido, dado a que como
apareció plasmado en el análisis de riesgo, al ser beneficios programados a mediano y
largo plazo, la audiencia podría mostrar un desinterés del logro de firmar acuerdos,
situación que actualmente se presenta, por lo que el proceso de continuidad y buscar
hacer valer los acuerdos entre cooperativas le dará certeza para su seguimiento.
Cabe señalar, que como áreas de mejora se tendrían que fortalecer las capacidades
locales de los pescadores para el seguimiento y gestión de consulta con actores claves
que permitan dar seguimiento, certeza y sobre todo productos palpables de la
importancia de estar organizados.
Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 84 % de
los
pescadores
concesionarios del sistema
lagunar Chantuto Panzacola
y San Nicolás hablan entre
ellos acerca de la necesidad
de
generar
acuerdos
formales entre cooperativas
de un 79.5 % inicial
TEORIA
DE
CAMBI
O
CI
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUEN
CIA
DE
ERROR
%
DE
CUMPLIMIE
NTO
CONFIABILID
AD
ESTADÍSTICA
RESULTAD
O
73.8
6.4
8.9
Si
hay
significancia
Se
mantuvo
Análisis crítico de los Objetivos SMART
El resultado de comunicación inter personal entre pre y post encuesta decreció de 79.5 %
a 73.8 %, con una frecuencia de error de 6.4, con lo que podemos concluir que nuestra
hipótesis se mantuvo, tomando en cuenta que se fomentó la comunicación entre
pescadores, así como en su núcleo familiar sobre la importancia de generar acuerdos
formales entre cooperativas, lo cual se constata con la formalización, mediante acto
protocolario entre las 6 sociedades cooperativas que conforman el sistema lagunar
(Gráfico 17).
Gráfico 17. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de estar organizados mediante acuerdos formales
entre Cooperativas, primera audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de
Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
De acuerdo con los razonamientos que se han venido analizando, la mezcla y balance de
actividades de movilización comunitaria y de remoción de barreras permitió alcanzar este
objetivo, reflejándose en un cambio de comportamiento en la audiencia primaria, así
mismo, el diseño y validación de los materiales con las sociedades cooperativas permitió
incrementar su conocimiento y generar en ellos estados de preparación y validación,
entre cuadros directivos y la base de los socios, por cooperativa, generando canales de
comunicación, tanto en talleres, charlas uno a uno, en grupos focales y al interior de sus
familias, así como en materiales tales como lonas, canciones y obras de títeres que
enviaban en distintas formas mensajes sobre la importancia de estar organizados entre
cooperativas que conforman el sistema lagunar.
Como área de mejora se plantea mejorar en el balance de materiales de profundidad en
este tema en específico, dado a que era un proceso que venía ya desarrollándose antes
de la campaña, se le invirtió poco en materiales de mercadotecnia social y más en
actividades de remoción de barreras, que al momento de hacer la primer mezcla de
actividades, mediante la firma de los acuerdos inter cooperativos acompañados de un
festival de pesca y eventos deportivos, se vio fortalecido y alcanzado como objetivo, lo
que nos llevó de este momento hasta el final de la campaña buscar siempre el balance
entre las movilizaciones comunitarias y las actividades programadas del ESTRIP.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Análisis crítico de Audiencia Secundaria
Objetivos SMART. Grupo de Promotores
Objetivos SMART de Conocimiento
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 65.0 %
de las esposas de los
pescadores
conocen
la
importancia
de
la
conformación de un grupo
de promotoras de pesca
responsable para mejorar el
manejo pesquero de un 52.6
% inicial.
TEORIA
DE
CAMBI
O
C
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCIA
DE ERROR
%
DE
CUMPLIMI
ENTO
73.2
7.1
39.5
CONFIABILI
DAD
ESTADÍSTIC
A
Si
hay
significanci
a
RESULTADO
Aumento
El resultado del nivel de conocimiento que tiene la segunda audiencia, mediante la
investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 52.6 %, el cual una
vez aplicada la campaña, aumento hasta un 73.2 %, sobre pasando el estimado de
nuestra hipótesis que se planteó llegar a 65 %, por lo que concluimos que para este
objetivo fue exitoso, (Gráfico 18).
Gráfico 18. Conocimiento sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca Responsable,
segunda audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y
Mapastepec, Chiapas.
Es evidente entonces, que las actividades planteadas de movilización comunitaria, diseño
de materiales y su validación, permitió incrementar el conocimiento sobre la importancia
de formar promotorías de Pesca Responsable, ya que muchos de estos materiales,
respondieron a las preferencias de nuestra audiencia, por lo que se incluyeron materiales
tales como sombreros para mujeres, playeras unisex, así como botellones, que eras
repartidos entre hombres y mujeres que participaban de manera activa en las
movilizaciones comunitarias de Inauguración de la Campaña, Torneo inter cooperativo
de futbol y porritas, así como el torneo de Cayucos.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Por las consideraciones anteriores, se plantea que parte del éxito de este objetivo, se
debió en buena medida al diseño de la cadena de factores, donde se identificó como
una actividad prioritaria para lograr generar orgullo, esto como parte de una segunda
audiencia que complementa el núcleo familiar del sector pesquero.
Según se ha visto, un área de mejora seria el diseñar materiales más en específico para
esta audiencia y contemplar generar y validar materiales de mayor profundidad.
Objetivos SMART de Actitud
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 83 % de
las
esposas
de
los
pescadores están dispuestas
a conformar un grupo de
promotoras
de
pesca
responsable de un 77.9 %
inicial.
TEORIA
DE
CAMBI
O
A
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUENCIA
DE ERROR
%
DE
CUMPLI
MIENTO
78.9
6.3
16.4
CONFIABILI
DAD
ESTADÍSTIC
A
Si
hay
significanci
a
RESULTADO
Se mantuvo
El resultado del nivel de Actitud que tiene la segunda audiencia, mediante la
investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 77.9 %, el cual una
vez aplicada la campaña, aumento hasta un 78.9 %, por lo que nuestra hipótesis se
mantuvo, considerando la frecuencia de error, ya que se había planteado aumentar un
83 %, concluyendo para este objetivo en específico que se logró lo planteado ya que se
mantuvo el estado de preparación de esta audiencia, (Gráfico 19).
Gráfico 19. Actitud sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca Responsable, segunda
audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de Acapetahua y Mapastepec,
Chiapas.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Así mismo, como antecedentes tenemos que ya existe un grupo de promotoras
ambientales, ubicadas en la Ranchería Las Lupes, que son esposas de pescadores, por lo
que el nivel de conocimiento y actitud, se presentan altos en el resultado de la
investigación cuantitativa, pre y post encuesta, por lo que cumplió la meta al no decrecer
los valores, observamos la intención de otras esposas de pescadores para conformar
promotorías para el proceso de Pesca Responsable.
En ese orden de ideas se puede citar, que las actividades de mercadotecnia social
incluyeron la participación de las esposas de los pescadores a eventos masivos, donde
lonas de apoyo, su lectura por los pescadores, porras con mensajes de firma de acuerdos
inter cooperativos, obras de teatro de títeres, la botarga jugando y bailando durante la
partida de piñatas para sus niños y niñas, influyeron para generar un estado de
preparación para formar promotorías en nuestra segunda audiencia, ya que observaron
la importancia de apoyar al esposo en la búsqueda de una pesca responsable.
A los efectos de este resultado, resulta claro que como área de mejora se debe trabajar a
profundidad con talleres que resalten la importancia de contar con promotorías de Pesca
Responsable y que estén conformadas como esposas de pescadores, para que motiven y
empujen a sus esposas a lograr cambios substanciales para asegurar la pesca a futuro en
beneficio de sus familias.
Objetivos SMART de Comunicación Interpersonal
OBJETIVO
Para abril de 2013 un 18.0 %
de las esposas de los
pescadores hablan entre
ellas sobre la importancia de
conformar un grupo de
promotoras
de
pesca
responsable de un 13.7 %
inicial.
TEORIA
DE
CAMBI
O
CI
RESULTADO
POST
ENCUESTA
FRECUEN
CIA
DE
ERROR
%
DE
CUMPLIMIENT
O
CONFIABILIDA
D ESTADÍSTICA
RESULTA
DO
33.9
7.4
332.7
Si
hay
significancia
Aumen
to
El resultado del nivel de Comunicación Interpersonal que tiene la segunda audiencia,
mediante la investigación cuantitativa de Encuesta Pre campaña, observamos un 13.7 %,
el cual una vez aplicada la campaña, aumento hasta un 33.9 %, por lo que nuestra
hipótesis aumento, aun considerando la frecuencia de error, ya que se había planteado
aumentar un 18 %, concluyendo para este objetivo en específico que se logró lo
planteado ya aumento el estado de validación de esta audiencia, (Gráfico 20).
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Gráfico 20. Comunicación Interpersonal sobre la importancia de la conformación de promotorías de Pesca
Responsable, segunda audiencia, sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás, municipios de
Acapetahua y Mapastepec, Chiapas.
En referencia a los resultados anteriores, observamos que se cumplió este objetivo en
específico, dado a que las actividades de movilización comunitaria y los materiales que se
repartieron durante la aplicación de la campaña, permitieron incrementar la
comunicación entre las esposas de los pescadores, esto motivado por eventos que
permitían a la audiencia comunicarse entre sí, siendo así que los concursos de dibujo, la
entrega de premios a los dibujos ganadores y la pinta de bardas, basadas en los dibujos
de los niños y niñas, fomentaran la comunicación con otras esposas de pescadores, con
sus vecinas y con sus propios esposos sobre la importancia de contar con grupos de
promotoras.
Un área de mejora para este objetivo en particular es el establecimiento de un programa
de capacitación sobre temas que formen capacidades en esta audiencia, en temas tales
como pesquerías, su manejo sustentable, la organización y la importancia para la
comunidad de contar con áreas de reserva pesquera.
ESTRIP
Las estrategias de incentivos pesqueros se realizaron con el objetivo de motivar al cambio
de comportamiento que deseamos lograr de los pescadores del sistema lagunar
Chantuto-Panzacola y San Nicolás de la Reserva de la Biosfera La Encrucijada, utilizando
como grandes objetivos, la generación de información biológica y ecología del robalo
con la participación de la academia en acompañamiento de las sociedades
cooperativas pesqueras, socializar los acuerdos Intercooperativo, fortalecer la
organización en cooperativas e inter cooperativas, platicas uno a uno y grupales para
conocer a profundidad las perspectivas de la problemática del sector pesquero, trabajo
en organización y trabajo en equipo.
Cada una de las barreras identificadas, se obtuvieron con base a 16 talleres, 60 pláticas
formales e informales con pescadores, esposas de pescadores, un taller de estrategias
para incentivar el cambio de comportamiento del Sistema Lagunar Chantuto-Panzacola y
Análisis crítico de los Objetivos SMART
San Nicolás donde se involucraron autoridades y otros actores claves que delimitan los
obstáculos/ barreras.
FACTORES CONTRIBUYENTES AL RESULTADO
Los factores que contribuyeron a llevar a cabo el proyecto por el orgullo de la Reserva de
la Biosfera la Encrucijada inician en la conceptualización de las herramientas como la
cadena de resultado, cadena de factores, modelo conceptual, teoría de cambio cada
una de estas herramientas permitió conocer de manera panorámica la problemática y
como abordarlas como tal, para el cambio de comportamiento de los pescadores.
Los factores que intervinieron en cada uno de los diferentes procesos fueron puntos clave
para obtener los resultados esperados, como la conformación de un comité técnico
académico para el seguimiento de los procesos de estudio de la biología y ecología de
las especies y de esta manera fortalecer los conocimientos para llevar acabo la
zonificación de áreas de reserva pesquera, otro factor importante que fue elemental es la
vinculación que se obtuvo con instituciones como la Comisión Nacional de Pesca y
Acuacultura (CONAPESCA), el Centro Regional de Investigación Pesquera (CRIP), la
Universidad de Ciencias y Artes de Chiapas (UNICACH), El Colegio de la Frontera Sur
(ECOSUR), la Universidad Autónoma de Chiapas (UNACH), así como las organizaciones no
gubernamentales tales como el Centro Agroecológico San Francisco de Asís (CASFA) y
Acción Cultural Madre Tierra (ACMT), estas instituciones facilitaron la integración de la
documentación de pescadores, así también datos de investigación realizadas en el
sistema lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás. Que facilitara en términos de
investigación al proceso de establecimiento de áreas de reserva pesquera, por otra parte
el contar con pescadores claves de cada sociedad cooperativa ayudo a facilitar la
información sobre la firma de los acuerdos y finalmente decidir llevarlos a cabo para el
proceso de su legalidad ante las instituciones correspondientes. También uno de los
factores importante que fortaleció los objetivos fue tener una buena integración,
comunicación, organización como equipo de trabajo para cumplir en tiempo y forma
cada una de las actividades del proyecto que implica todo el proceso de planeación,
implementación, analizar y adaptar y por ultimo capturar y compartir aprendizaje.
Objetivos SMART de Remoción de Barreras
Se ha generado un documento con los 17 acuerdos de los reglamentos inter cooperativo
para su validación ante el inapesca.
Mediante la planificación de una serie de reuniones, platicas uno a uno y grupales,
intervenciones en asambleas, talleres, reuniones de trabajo con el cuadro directivo y
bases de seis sociedades cooperativas pesqueras (Las Lauras, La Palma, Barra de
Zacapulco, Luchadores del Castaño, Santa Isabel y Barrita de Pajon) se aplicaron puntos
estratégicos donde se analizaron e interpretaron cada uno de los 17 acuerdos a cada
sociedad cooperativa, una vez consensados se retomaron los 20 acuerdos originales para
su validación inter cooperativas.
Los acuerdos fueron presentados antes las autoridades de CONAPESCA del estado de
Chiapas y CRIP de Salina Cruz, Oaxaca. Para darle continuidad al proceso legal de los
Análisis crítico de los Objetivos SMART
acuerdos ante estas instituciones donde se obtuvo como respuesta la opinión técnica de
lo siguiente. Describir de manera precisa los nombres de las artes de pesca, luz de malla a
utilizar, números de artes reales a operar en el sistema lagunar Chantuto Panzacola y San
Nicolás.
En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente:
 Trabajar directamente con todas la bases de las seis sociedades cooperativas
pesqueras.
 Vincular a las instituciones para tener conocimiento en el proceso de los acuerdos
inter cooperativos pesqueros.
 Integrar a un comité para darle seguimiento al proceso de la firma de los
acuerdos.
 Capacitar al comité Intercooperativo para desarrollar claramente cada uno de los
17 acuerdos y posteriormente darle continuidad al proceso de la validación legal.
Para diciembre del 2012, el 70% de los pescadores conocen el alcance de los 17 acuerdos
del reglamente intercooperativo.
De acuerdo a los datos incorporados a los datos pesqueros, refleja la asistencia de los
pescadores a reuniones de asambleas donde se abordaban los acuerdos inter
cooperativos, la cual refleja que solo el 51 % de la asistencia que corresponde a un 72.85%
de resultados alcanzados, es importante mencionar que esta cantidad de participación
participativa para que se aprobaran los acuerdos por cooperativa y que se observa en el
objetivo del cambio de comportamiento.
Gráfico. Reuniones de asambleas expuestas los 17 acuerdos.
Dentro de este objetivo hubiéramos hecho diferente lo siguiente
Análisis crítico de los Objetivos SMART


Conformar promotoria para cada sociedad cooperativa pesquera y de esta
manera alcanzar mucha mayor comunicación de una cooperativa a otra.
Tener un punto establecido en cada asamblea para informar el tema de los
acuerdos inter cooperativos del sistema lagunar Chantuto Panzacola y San
Nicolás.
Para mayo del 2013 por lo menos tres cooperativas pesqueras cuentan con un registro de
producción que les garantice y clarifique su estrategia de comercialización.
Se llevaron a cabo el diseño, validación y capacitación para el llenado de las bitácoras
de producción, cumpliendo así con el objetivo de tres cooperativas pesqueras, es
importante mencionar que para este proceso se logró trabajar con las seis cooperativas
que integran a la audiencia meta (Las Lauras, La Palma, Barra de Zacapulco, Luchadores
del Castaño, Santa Isabel y Barrita de Pajon) actualmente las seis sociedades
cooperativas se encuentran realizando el registró de
su producción diario por
pescador/día. Logrando de esta manera obtener la CPUE.
Este proceso fue aceptado por pescadores ya que la información les da certeza de
conocer la producción mensual o anual, lo cual tienen interés de llevar a cabo en un
futuro no muy largo, el proceso de la comercialización en conjunto.
Imagen 2.- diagrama de meta y logro alcanzado en el registro de producción.
En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente:
Análisis crítico de los Objetivos SMART



Asignar a un responsable de la cooperativa para que se cumpla el llenado en
todas sus columnas.
Llevar acabo la recopilación de las bitácoras cada 5 meses.
Que se firme una carta compromiso para la entrega y replicar el conocimiento
adquiridos del llenado de las bitácoras con los socios.
Para diciembre del 2012 por lo menos tres cooperativas cuentan con los documentos
necesarios para renovar sus concesiones de pesca.
Para este objetivo se desarrollaron actividades como, la organización de la
documentación, visitas a SAGARPA, Consultas a expedientes de las propias cooperativas
(tres cooperativas pesqueras Los Cerritos, Barra Zacapulco, La Palma) y así poder facilitar
los requisitos de actualización del trámite de concesión. Como parte de este objetivo se
planteó trabajar por lo menos tres logrando realizar las mismas actividades con las seis
cooperativas pesqueras.
Actualmente las sociedades cooperativas cuentan con un archivero para resguardar la
documentación e ir integrando los expedientes de sus mismas bases.
Imagen 3.- Documentos para llevar acabo la renovación de la concesión.
En este objetivo de RB realizaríamos de manera diferente lo siguiente:


Actualizar la documentación de cada 6 meses para realizar los requerimientos
necesarios para dicha renovación, donde lo lleve a cabo un responsable de la
propia cooperativa.
Vincular a las instituciones con el objetivo de proporcionar información de los
cambios o anexos para tramitar dichas concesiones.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Objetivos de Reducción de Amenaza y Resultado de Conservación
1. Resultado de Conservación (RC)
Indicador
Objetivos SMART para RC:
Línea de base de RC precampaña:
Medición de RC postcampaña:
Objetivo alcanzado:
Análisis / comentarios /
notas
Datos del sitio
Para abril de 2016 la mediana de la CPUE de robalo se
mantiene entre 2 y 7.4 kg de robalo/pescador/día
(percentil 25 y 75 de la distribución de CPUE durante 2011,
respectivamente) dentro del sistema lagunar Chantuto –
Panzacola y San Nicolás.
Entre 2 y 7.4 kg de robalo/pescador/día
La mediana de CPUE en la post campaña es de 4.8 kg de
robalo/pescador/día
2.6 a 8.5 kg de robalo/pescador/día (percentil 25 y 75 de la
distribución de CPUE durante 2013, respectivamente) de la
cooperativa pesquera Los Cerritos.
si
Que los pescadores llevaran a cabo los registros de su
producción diario, fue indispensable para calcular la CUEP.
Se requiere también mantener una relación de confianza
con los pescadores para que compartan sus datos.
Al presentar los resultados del análisis de datos a los
pescadores su reacción fue de interés de contar con un
análisis en gráficos su producción, lo cual se llevó acabo
con cuatro cooperativas pesqueras.
Siguientes pasos:
Darle continuidad a las bitácoras de producción, para
llevar el registró constante.
Darle seguimiento al vaciado de las bitácoras por
cooperativa.
Supervisar cada tres meses las bitácoras
Capacitar de manera constante al llenado de bitácoras,
dada a la falta de compromiso en el cambio de los
cuadros directivos, lo que no permite tener un proceso
continuo.
Dar informes de su registró de producción a las
cooperativas pesqueras.
Como parte del seguimiento de proceso de capacitación
en el llenado de bitácoras, así como el contar con el
registró de producción se plantea trabajar con dos
cooperativas que quedaron pendientes durante la
campaña.
Análisis crítico de los Objetivos SMART
Para tener una certeza en el proceso de comercialización,
de darse en algún momento, es importante conocer el
comportamiento del volumen de producción del sistema
lagunar
2. Reducción de Amenaza (RA)
Indicador
Objetivos SMART para RA:
Línea de base de RA precampaña:
Medición de RA postcampaña:
Objetivo alcanzado:
Análisis / comentarios /
notas
Siguientes pasos:
Datos del sitio
Para abril de 2013, 2 cooperativas establecen y delimitan
al menos una área de reserva pesquera permanente
dentro de sus concesiones, a través de acuerdos internos
e inter cooperativos de pesca responsable en el sistema
lagunar Chantuto Panzacola y San Nicolás.
Cero de áreas de reserva pesquera.
Se crearon dos áreas de reserva pesquera “La Paluda”
ubicada dentro de la laguna Panzacola, dentro del área
de concesión de la sociedad cooperativa Los Cerritos; así
mismo se creó el área de reserva pesquera El Mapache
dentro de las áreas de concesión de la sociedad
cooperativa El Castaño.
si
Estas áreas de reserva pesquera se establecieron como
parte del proceso de implementación del programa de
capacitación que a su vez se vio fortalecido con
actividades de movilización comunitaria, lo que nos deja
como aprendizaje la importancia de tener un buen
balance entre mercadotecnia social y actividades ESTRIP.
El proceso de establecimiento de las áreas de reserva
pesquera se llevó a cabo en dos sociedades
cooperativas, de ahí el planteamiento que como parte
del seguimiento se llevó el mismo proceso con las otras
cuatro cooperativa que conforman el sistema lagunar