CAPITULO 2 CONCEPTOS, CLASIFICACION Y COMPORTAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO CONCEPTOS El concepto de costos es uno de los elementos más importantes para realizar la planeación, el control y la toma de decisiones; adicionalmente es un concepto que puede dar lugar a diferentes interpretaciones; de ahí la necesidad de manejar una definición correcta que exprese su verdadero contenido. Por costo entendemos la suma de erogaciones en que incurre una persona natural física o jurídica para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intensión de que genere ingresos en el futuro. Los usuarios externos e internos, de la información contable utilizan dicho concepto, siendo los últimos quienes lo aplican en forma más directa durante el proceso de toma de decisiones; por ejemplo, para determinar el lote óptimo de comprar inventarios, es importante que se conozca el costo de mantener y ordenar dichos inventarios de tal forma que, relacionándolos, encontraremos la cantidad optima del pedido. Un costo puede transformarse en diferentes situaciones, dependiendo del producto que genere. 1) Costo-activo: cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del de un período (edificio, maquinaria, etc.) 2) Costo-gasto: es la porción o el desembolso de efectivo que ha contribuido en el esfuerzo productivo de un período, que comparado con los ingresos que generó, da por resultado la utilidad realizada en dicho periodo: por ejemplo, sueldo correspondiente al ejecutivo de administración, o bien, la depreciación del edificio de la empresa correspondiente a ese año. 1 3) Costo-pérdida: es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se pueda comparar el sacrificio efectuado. Por ejemplo, cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado. Según Cristóbal del Río en su Libro Costos I, la palabra "Costos" tiene dos acepciones básicas, significa: 1) "La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo" es decir, la cantidad de dinero, tiempo, trabajo, etc. que se requiere para obtener algo, (por ejemplo: Para fabricar una silla de madera se requerirá: Dinero para comprar la madera, pagar a obreros que sepan trabajar este material y en qué tiempo se obtendrá el producto terminado). 2) También se refiere a lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de la cosa elegida; en este caso, el costo de una cosa equivale a lo que se renuncia o sacrifica con el objeto de obtenerla (por ejemplo: " su examen le costó no ir a la fiesta", quiere expresar que el precio del examen fue el sacrificio de su inversión). Esta segunda acepción será la que utilizaremos en los próximos capítulos, porque nos habla del Costo de Oportunidad, el cual estará presente en casi todos los problemas a corto plazo por resolver. SISTEMA DE INFORMACION DE ADMINISTRACION DE COSTOS Un sistema es una serie de piezas interrelacionadas que desempeñan un proceso o más a fin de alcanzar objetivos específicos, ¿Cómo trabaja un sistema?, Su corazón operativo son los procesos, recibe insumos que se transforman en productos por medio de procesos, los cuales satisfacen los objetivos del sistema. SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE Los sistemas de información contable se describen con el mismo patrón general: 1. Partes relacionadas 2. Procesos 3. Objetivos. Las partes interrelacionadas consisten en puntos como registro de órdenes y venta, facturación de cuentas por cobrar y recibos de efectivo, inventarios. Cada una es un sistema en sí y, por lo tanto, resulta un subsistema del sistema de información contable 2 HECHOS RECOPILACION ECONOMICOS CLASIFICACION RESUMEN ANALISIS REPORTES ESPECIALES ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS INFORME DE DESEMPEÑO H.E. =RECOP CLASIF = RESUM ANALIS = ESTADOS FINANCIEROS ENFOQUE SISTEMICO: INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS USUARIOS COSTOS DIFERENTES PARA PROPÓSITOS DIFERENTES Una de las principales tareas de la gerencia es determinar cuál concepto de costo es el más apropiado para cada circunstancia. En la práctica existen muchos conceptos de costo, los usos que de ellos hacen quienes dirigen o administran las organizaciones, depende del propósito y del objetivo que se quiere alcanzar. Algunos Costos son útiles y requeridos para valoración de Inventarios y determinación de ingresos, otros son útiles para planeación, presupuesto y control de costos y existen otros que sirven como herramientas para la toma de decisiones a corto y largo plazo. Los conceptos fundamentales de la acumulación de costos se aplican a todos los tipos de organizaciones, sean estas manufactureras, comerciales, de servicio, lucrativas o sin fines de lucro, públicas o privadas. Es claro que cada organización diseña o adapta los sistemas de la manera que más conviene a sus necesidades. 3 CLASIFICACION DE COSTOS A continuación, indicaremos algunas de las categorías de costos mencionadas anteriormente: 1) Costos en función administrativa a) Costo de producción b) Costos de Administración, distribución 2) Costos por su facilidad de Control y seguimiento a) Costos Directos b) Costos Indirectos 3) Costos por el nivel de Actividad a) Costos Variables b) Costos Fijos c) Costos Mixtos. 4) Costos por su relevancia para el control y toma de decisiones a) Costos Controlables y no controlables b) Costos Increméntales c) Costos Hundidos d) Costos de oportunidad e) Costos relevantes. Las dos primeras clasificaciones de costos corresponden a la Contabilidad Financiera en cambio los dos siguientes responden más la Contabilidad Administrativa. CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Noel Ramírez Padilla en su libro "Contabilidad Administrativa", hace hincapié sobre la importancia de la naturaleza de la información contable, ya que por los momentos que atraviesan las empresas, es necesario que logren un lugar destacado dentro la economía de su región, para ello recomienda contar con un sistema de información relevante, oportuno y confiable denominado contabilidad. 4 De la contabilidad emanan otros subsistemas de información cuantitativos que irán a satisfacer las necesidades de los diversos usuarios, facilitándoles sobre todo información para la toma de decisiones más adecuadas. Se consideran parte de este supra sistema de Información la contabilidad financiera y la Contabilidad administrativa que Ramírez Padilla las define de la siguiente manera: 1) Contabilidad financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones. 2) Contabilidad Administrativa: Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Michael Porter señala los tres factores estratégicos para lograr una Ventaja Competitiva y la Contabilidad Administrativa a través de sus diferentes tecnologías, facilita que la empresa logre su ventaja competitiva y su liderazgo en costos, además de una clara diferenciación para distinguirla de otras empresas. DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Considerando los conceptos vertidos sobre estos subsistemas de información se establecieron las siguientes diferencias que a la vez constituyen las características de estos dos subsistemas, diferencias que han sido resumidas en el siguiente cuadro. CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDADADMINISTRATIVA 5 Produce Información para Uso Externo Produce Interno Información Genera Información Histórica Está enfocada al Futuro para Uso Está regulada por los P.C.G.A. No la Regula ningún Principio de (Principios de Contabilidad Contabilidad Generalmente Aceptados) Sistema de Información Sistema de Información Opcional Necesario y Obligatorio Determina correctamente la Planifica las utilidades Utilidad del periodo Informa lo ocurrido en la Información para la toma de Empresa decisiones Tiene poca relación con otras Tiene relación con muchas ciencias. ciencias Considerando estas diferencias realizaremos un desglose de los conceptos más utilizados en estas dos contabilidades. BASES DE COSTO Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS La clasificación clásica de los Costos tradicionales (Contabilidad Financiera) permite obtener el Costo incurrido por los distintos departamentos o áreas de la empresa y alcanzar el Costo Total generado por la organización en un periodo determinado. Costo Total Es la suma del Costo de Producción (C.P.) más el Costo de Distribución (C.D.) más el costo Financiero (C.F.) más el Costo administrativo (C.A.), y los otros costos (O.C.), los cuales se expresan a través de la siguiente igualdad: COSTO TOTAL (C.T.) = C.P. + C.D. + C.F.+ C. A. + O.C. 6 Costo de Producción Llamado también: Costo de Manufactura; Costo de Fabricación, representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición del material (Materia Prima), hasta su transformación en artículo de consumo o de servicio útil para la sociedad. El Costo de Producción está integrado por tres elementos o factores: Material Directo; Obra de Mano Directa y Gastos Indirectos de Fabricación. Elementos del Costo Para la obtención de un producto se requiere de tres elementos, los cuales forman parte del costo de producción de los mismos y su composición y afectación es la siguiente: 1er. Elemento: Materia Prima Directa 2do. Elemento: Mano de obra Directa 3er. Elemento: Costos Indirectos de Fábrica MATERIA PRIMA DIRECTA Es aquel elemento que se encuentra relacionado directamente con el producto y que forma la parte corpórea del mismo. Este elemento es considerado también como un costo variable, ya que la cantidad y su costo tienden a modificarse o cambiar en función del volumen de producción. MANO DE OBRA DIRECTA Es el elemento relacionado con las horas y costo pagado a los obreros que tienen a su cargo la tarea de transformar la materia prima en productos terminados. Este elemento es clasificado también como un costo variable ya que su costo y la cantidad de horas varía en relación sl volumen de unidades fabricadas. COSTOS INDIRECTOS DE FÁBRICA Es considerado el tercer elemento del costo de producción e incluye una serie de elementos que son utilizados en el proceso de producción, los cuales son clasificados como Fijos, Variables y Mixtos, según su afectación con el volumen de producción. Costo Primo Es la suma de los elementos directos del costo, es decir, el conjunto formado por el costo del Material y el costo de la Obra de Mano, conocido también como Costo 7 Directo. Por lo tanto, el Costo de Producción es la Suma del Costo Primo o directo más los Gastos de Fabricación. Costo de Conversión Está formado por el costo de la Obra de Mano directa y el costo de los costos Indirectos de Fabricación, constituyendo el costo de transformar los materiales en productos terminados. Costo de Distribución o de Comercialización Está integrado por todas las operaciones comprendidas, desde que el artículo de consumo o de uso se ha terminado, almacenando, controlado hasta ponerlo en manos de los Clientes (Ej.: Publicidad; Sueldo de los vendedores, Comisiones, fletes de ventas, Impuesto a las transacciones; etc.) Costo de Administración: Comprende todas las operaciones como, la entrega del bien o del servicio al cliente, el dinero que se reciba en caja según Precio de Factura y su depósito en el banco, así como los gastos incurridos en la dirección, control de las operaciones que realiza la empresa incluyendo el pago de sueldos a la gerencia y al personal de la oficina. Costo Financiero Está compuesto principalmente por los Intereses, Comisiones y otros gastos que generan los créditos obtenidos en instituciones financieras con el objeto de adquirir materiales, maquina, etc. para la producción de bienes. Otros Costos Comprende todas aquellas partidas no propias, ni indispensables para el desarrollo de las actividades de la empresa, las cuales no son normales y por lo tanto difíciles de prever, ya que no se sabe cuáles serán, ni cuando acontecerán, pero una vez sucedidas formarán parte del costo total de la Empresa. (ejemplo: huelgas, incendios, temblores, inundaciones, etc). Costo Unitario de Producción 8 Es el costo de un artículo en particular, y se obtiene dividiendo el Costo de Producción entre las unidades producidas durante el período. Costo unitario = __Costo de Producción____ Total Unidades Producidas La determinación del costo unitario es esencial para el empresario, pues sobre el descansan los planes y decisiones a tomarse. Una vez obtenido el costo unitario se puede: Fijar Precios de Venta Valuación de Productos Terminados Valuación de Productos en Proceso Determinación del Costo de Producción de lo Vendido Normas o políticas de operación y explotación Indicativos para la planeación y control del presupuesto. Al Determinar el Costo Unitario correcto se puede tomar decisiones sobre: La determinación del Punto de Equilibrio El aprovechamiento de la capacidad productiva por tipo de artículo o líneas, o bien dejar de producir. Decidir sobre cerrar la fábrica o seguir operando, sobre expansiones o contracción. Reemplazar máquina o equipos. Alquilar o Comprar. Decidir si es mejor Fabricar o Comprar una pieza del producto. Mezclar productos o servicios considerando un recurso escaso. COSTOS VARIABLES, COSTOS FIJOS, Y COSTOS MIXTOS Desde un punto de planeación y control, los elementos del costo de producción se distinguen de la siguiente manera: a) De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: Costos Directos: Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto; el sueldo de la secretaria el 9 director de ventas es un costo directo para el departamento de ventas, la materia prima es costo directo para el producto. Costos Indirectos: Son los que no se pueden identificar con una actividad determinada: por ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del director de producción. b) De acuerdo con su comportamiento: Costos Variables: Son aquellos costos que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser volumen de producción o volumen de ventas, la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción y las comisiones en relación con las ventas Costos Fijos: Son los que permanecen constantes dentro de un período determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler de la planta. Costos Mixtos: Llamados también semifijos o mixtos: están integrados por una parte fija y otra variable, el ejemplo típico en los servicios públicos, teléfonos, energía eléctrica. c) De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados Costos históricos: Son los que se incurrieron en un determinado período, los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados. Costos Predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para determinar los costos estimados y estándar, además de determinar presupuestos operativos y financieros. ENFOQUE DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 10 La contabilidad administrativa maneja todos los elementos mencionados en la contabilidad financiera, pero los clasifica de distinta manera con el objetivo de que estos elementos le sirvan como instrumentos de control planificación y toma de decisiones, por tanto, los clasifica en relación al Volumen físico de Producción y Ventas en: 1) 2) 3) Costos Fijos Costos Variables Costos Mixtos. 1) Costos Fijos Llamados también Costos Estructurales, son aquellos que están en función al tiempo, no sufren alteración alguna, es decir son constantes, a pesar de que presentan grandes fluctuaciones en el volumen de producción y sirven para sostener la estructura de la empresa. Ejemplos de estos costos: Costos fijos de Producción: Alquiler de la fábrica, depreciación de Bienes en línea recta, seguros de las máquinas, salarios indirectos, mantenimiento maquinaria, etc. Costos fijos de Administración: Todos los relacionados gastos de administración llegarían a ser fijos ya que por su naturaleza estos gastos no están en relación ni con producción ni con ventas. El costo Fijo Total es prácticamente un costo variable unitario: por ejemplo, si la depreciación de una maquinaria fuera de Bs1000.- y tuviera una capacidad para fabricar 2000 unidades, al producir solo 100 unidades, el costo por depreciación seria Bs10.- por unidad; si se produjo 500 unidades el costo sería deBs2.- por unidad. “Por lo expuesto se establece que a mayor producción el Costo fijo Unitario disminuye”. 11 2) Costo Variable Son aquellos que están en función al volumen de la producción y de ventas. Son los que cambian cuando varía el nivel de producción, es decir, que a mayor producción mayor serán estos costos y viceversa. Cabe hacer notar que el Costo Variable Unitario (Cvu) es constante, el que cambia es el costo variable total a diferentes volúmenes de Producción y Ventas. Como ejemplos de estos costos tenemos: Costos Variables de producción son: Materia Prima, Salarios directos, etc. Costos Variables de Distribución: Impuesto a las transacciones, comisión vendedores, etc. Se muestra a continuación la Gráfica del costo variable para la producción de las primeras 10 unidades del producto" X" cuyo costo de materia prima es de Bs5.por unidad. 12 La materia prima es Variable Bs5.- por unidad; es decir los Bs5.- son fijos por unidad porque si produjéramos 2 unidades el costo sería el doble Bs10.-; si produjéramos 3 unidades sería el triple: Bs15.- y así sucesivamente, hasta las 10 unidades, formando de esta manera una línea con pendiente positiva como nos muestra el gráfico. 3) Costos Mixtos Estos costos tienen las características de los Costos Fijos y Costos Variables a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos: Costos Semivariables y Costos Escalonados. a) Costos Semivariables Es aquel costo que contiene una parte fija y otra variable, pero no en forma proporcional a la producción sino de acuerdo a determinados volúmenes de actividad. El ejemplo típico de estos costos es el del Servicio Telefónico que se compone de dos elementos: un cargo fijo por permitirle al usuario hacer llamadas telefónicas (90 Pulsaciones), más un cargo adicional o variable por cada llamada telefónica excedente realizada y su gráfica es la siguiente: 13 Otro ejemplo es el Sueldo y la comisión de los vendedores, así por ejemplo la empresa "X" cancela a uno de sus vendedores Bs1000.- por sueldo mensual y reconoce una comisión de Bs50.- porcada equipo de computación que venda. La gráfica de los costos mixto del mes de febrero el empleado que vendió 6 computadoras será: Parte fija: sueldo mensual Parte variable: Comisión 6 por Bs50.Total, de Ingresos mes Bs1.000.Bs300.Bs1.300.- b) Costo Escalonado Es aquel que la parte fija cambia abruptamente en los diferentes niveles de actividad, porque estos costos se adquieren en proporciones indivisibles. Si la empresa cuenta con un supervisor para el control de 10 obreros para controlar 15 obreros contratara otro supervisor. Cada Supervisor gana Bs 1.500 mensuales La Gráfica de los Costos Escalonados será: METODOS PARA SEGMENTAR LOS COSTOS SEMIVARIABLE 14 Tal como se mencionó y analizo anteriormente, este tipo de costos contienen dos elementos, un elemento fijo y otro elemento variable. Es importante recordar que estrictamente hablando no existen costos fijos ya que a largo plazo todos llegan a ser costos variables, sin embargo, algunos costos fijos, llamados costos fijos discrecionales (o administrados o programados) cambiaran a causa de decisiones administrativas o por cambios en volumen. Ejemplo de este tipo de costos fijos son los desembolsos por propaganda, costos de entrenamiento, y costos de investigación y desarrollo. Otro tipo de costos fijos, llamados costos fijos comprometidos, son aquellos costos que son el resultado de compromisos previamente efectuados. Los costos fijos tales como alquiler, depreciación seguro y salarios de ejecutivos son costos fijos comprometidos, ya que la administración se ha comprometido a si misma, por un largo periodo de tiempo, considerándolas facilidades de producción de la empresa y los requisitos del potencial humano. Distintos autores utilizan los siguientes tres métodos posibles a ser utilizados: 1.- Método Pragmático (estimación Directa) 2.- Método punto alto – punto bajo 3.- Método estadístico A partir de la estructura de costos de la empresa, debe utilizar la que considere más apropiada para ella. Estos métodos se aplicarán a las partidas semivariables, es decir, aquellas que quedaron después de clasificar las partidas puramente fija o variables. 1.- METODO DE ESTIMACION DIRECTA Se aplica en ciertos casos específicos, generalmente cuando se tiene registro de costos históricos, o cuando se trata de una situación nueva en la organización. Se basan en el análisis de las administraciones los datos históricos y su aplicación es en los siguientes casos: Cuando existe alguna partida que por su naturaleza no puede estar sujeta a su análisis estadístico Cuando se crean nuevos departamentos que den origen a costos Cuando se adquiera nuevo equipo o maquinaria que origine un costo Cuando se producen cambios en los métodos 2.- METODO PUNTO ALTO-PUNTO BAJO Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y variable a dos diferentes 15 niveles de actividad, estas partes son calculas a través de una interpolación aritmética entre los dos diferentes niveles, asumiendo un comportamiento lineal. Es un método sencillo de calcular, ya que no requiere información histórica, como el método de mínimos cuadrados Su aplicación consiste en: a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, la que puede ser horas máquina, horas mano de obra, etc., según se considere apropiado, b) Identificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios en los costos fijos; dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de la cual no se requerirán cambios en los costos fijos. c) Determinar el costo total a los dos diferentes niveles d) Interpolar, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y variable de la siguiente manera. Restar del volumen máximo. El volumen mínimo Restar del costo máximo, el costo mínimo Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volúmenes Determinar el costo fijo, restándole al costo total de cualquier nivel, la parte de costos variables (calculada multiplicando la tasa variable por el volumen de que se trate.) Ejemplo de su aplicación Aplicando el método punto alto-punto bajo, se desea conocer el comportamiento de la partida de “Energéticos” a diferentes niveles. COSTOS TOTALES 1.200.000 1.300.000 1.400.000 1.500.000 1.600.000 ALTO 1.600.000 ALTO 1.200.000 400.000 NIVELES DE ACTIVIDAD-HORAS MAQUINAS 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 ALTO 300.000 BAJO 100.000 200.000 horas Maquina Tasa Variable = Bs 400.000 /200.000 = Bs 2.- x hora maquina Ahora se calculará la parte fija usando el nivel máximo de 300.000 unidades en el 16 cual el costo total es: CT = Bs 1.600.000 El costo variable total de dicho volumen es: 300.000 x 2.- = Bs600.000 De donde: CF = CT – CV CF =1.600.000 – 600.000 = 1.000.000 El resultado son los costos fijos que, se supone, no se alteran dentro del rango de 100.000 horas maquina hasta 300.000, lo cual puede ser probado en cualquier nivel dentro del rango relevante. 3.- METODOS ESTADISTICOS El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la asociación entre una variable dependiente y una o más variables independientes Cuando la relación es entre una variable dependiente y una independiente se llama regresión simple, si la relación es entre una variable dependiente y varias independientes, se denomina regresión múltiple. Este análisis trata de mostrarnos la relación entre ambas variables y la manera en que las variables independientes repercuten en la dependiente, expresando dichos efectos en forma de ecuación. Vamos a utilizar el análisis de regresión, para calcular el comportamiento de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos. Una manera de expresar esta relación simple es: Y = a +bx Donde Y= Costo total de una partida determinada (variable dependiente) a = costos fijos (intercepción con eje de las ordenadas) b = costos variables por unidad de la actividad en torno a la cual cambia (pendiente de la recta) x = la actividad en torno a la cual cambia el costo variable (variable independiente) 17 En el caso de regresión simple, la técnica de aplicación para encontrar los valores de ambas variables es la de mínimos cuadrados, cuya mecánica es la siguiente: Esta herramienta encuentra a y b, tal que minimicen la distancia entrere las observaciones y los valores generados con la recta Las ecuaciones que expresan las condiciones de los mínimos cuadrados son: SUMATORIA Y= na +bSx Sumatoria xy = a s x +b sx2 Donde n es el numero de observaciones o niveles de actividad. Resolviendo las anteriores ecuaciones se pueden calcula a y b Veamos un ejemplo para determinar la parte fija y la parte variable de una partida que pertenece a un costo indirecto de fabricación.” MANTENIMIENTO” y x Obser Costo total de Horas de X2 mantenimiento reparación 1 6350 1500 2250000 2 7625 2500 6250000 3 7275 2250 5062500 4 10350 3500 12250000 5 9375 3000 9000000 6 9200 3100 9610000 7 8950 3300 10890000 8 7125 2000 4000000 9 6750 1700 2890000 10 7500 2100 4410000 11 8900 2750 7562500 12 9400 2900 8410000 S y 98000 Sx 30600 Sx2 82585000 Sin resolvemos encontraremos el valor de a y de b xy 9525000 19062500 16368750 36225000 28125000 28520000 29535000 14250000 11475000 15750000 24475000 27260000 Sxy 260571250 Y encontramos que: a = 3041.35 b = 1895 entonces sustituyendo estos valores en la ecuación de la recta tendremos y= 3041,35 + 1895 (x) 18 Esto quiere decir que los costos fijos del departamento de mantenimiento son Bs3041.35 y que el costo variable por hora de reparación es Bs1895, de tal manera que, si la próxima gestión productiva se trabajaran 2700 horas de mantenimiento, el costo total será: CT = 3041.35 +1895 (2700) CT = 8517.85 Es importante la aplicación de este método, ya que tendrá plena aplicación en el presupuesto de ventas y también la relación costo-volumen-utilidad y otros presupuestos operativos. RANGO RELEVANTE Un Rango Relevante se define como los límites de la actividad en el factor de costos, dentro de los cuales es válida la relación específica entre los costos y el factor de costos Ejemplo de Rango Relevante Otro ejemplo, una fábrica de Calzados de Cuero paga mensualmente Bs10.000.mensuales de Alquileres por un local en el cual tiene espacio para producir hasta 750 pares de calzados mes. Actualmente tiene contratos para producir entre 500 y 670 unidades mensuales. Sin embargo, en caso de que por una recesión económica tuviera que reducir su producción, por lo tanto, conseguir otro local donde producir hasta 450 unidades con un alquiler de Bs7.000.Por otra parte, tiene la posibilidad de conseguir un contrato importante para producir 1.000 pares de calzados, esto implica conseguir un nuevo alquiler o un alquiler adicional y su costo se incrementaría a Bs13.000.A través de la gráfica se muestra estas 3 situaciones, la fábrica está produciendo ahora en él rango comprendido entre 500 y 670 unidades, esto es lo conocido como Rango Relevante; de manera que los costos fijos por alquileres de la planta son de Bs10.000.- mensuales correspondientes a sus rangos relevantes. 19 Economía de Escala Las economías de escala son un término económico muy utilizado, se produce cuando el costo de fabricar un producto crece con el número de unidades producidas, es decir, cada vez que producimos una unidad más de producto el costo de hacerlo es menor. Una empresa alcanza un nivel óptimo de producción, donde los costos totales empiezan a disminuir a medida que va aumentando la producción. Cuando se producen economías de escala con los mismos inputs puedes obtener un número igual o mayor de outputs. Explicación del fenómeno Existen economías de escala cuando al incrementar el tamaño de la empresa o la planta de producción se reducen los costes medios a largo plazo. El origen reside frecuentemente en la indivisibilidad de los factores productivos y en los rendimientos crecientes de escala y sus factores determinantes. Los rendimientos crecientes y las economías de escala son dos caras de la misma los rendimientos crecientes constituyen un caso especial de las economías de escala, ya que se considera mantener invariante la proporción en la aplicación de los factores productivos. Cuando una empresa alcanza la escala de sus operaciones (en el caso, por ejemplo, de una concentración), beneficia a las economías típicas de la producción masiva. En efecto, el coste unitario de producción es, por lo general, más elevado en una planta que fabrica cien neveras diarias que en otra que produce mil. Las ventajas, inherentes a la dimensión de las empresas, se denominan "economías de escala" (del inglés "economies of scale"). Este fenómeno, sumamente importante, explica la existencia de diversos reagrupamientos industriales, tanto en el plano nacional como en el multinacional. Una empresa que produce una pequeña cantidad de artículos no está interesada, 20 salvo excepciones, en recurrir a técnicas de fabricación o de gestión altamente perfeccionadas (cadenas de montaje, procesos automatizados, ordenadores, etc.). En sentido inverso, las empresas con una elevada capacidad son las que más se benefician de los perfeccionamientos tecnológicos. También se benefician de las ganancias de productividad inherentes a las grandes series. Sus gastos fijos irreductibles se reparten en una cantidad mayor de unidades. Además, cuando una firma adquiere regularmente grandes cantidades de materiales, también se beneficia de condiciones favorables por parte de sus proveedores, transportistas, etc. Las inversiones más elevadas se reservan a las empresas de grandes dimensiones, que son las únicas capaces de crear y mantener un servicio de investigación técnica. Por lo tanto, gracias a estos esfuerzos se pueden introducir innovaciones decisivas (que permiten a la firma alejar se de sus competidores). Algunos proyectos exigen un vasto mercado potencial que supere ampliamente el marco interior. Las economías de escala no son ilimitadas. La mejor escala de producción no es, forzosamente, la más grande. Cuanto más importante es la empresa, más elevados son los costes de producción y administración, y más se arriesga a que la burocracia se apodere de la firma. Causas de la economía de escala Las causas principales que pueden motivar el surgimiento de las economías de escala son: Incremento de la producción: Ante un aumento de la producción, los costes fijos se repartirán entre un mayor número de productos, consiguiendo así que el coste unitario de cada uno sea menor. La división del trabajo: por el incremento de productividad que surge de la especialización La reducción de costes derivadas de la disponibilidad de tecnología: muchos procesos que permiten ahorrar costos no se encuentran disponibles en pequeña escala: Provocará una mejora de la eficiencia de la producción, ya que habría una racionalización de los recursos. La estabilidad de la demanda: al atender mayor cantidad de clientes la demanda se torna más predictible, permitiendo reducir los costes financieros de mantenimiento de stocks. 21 Poder de compra: el negociar mayores volúmenes de compra permite conseguir disminuciones en los precios. Otras: derivadas de proporciones técnicas y matemáticas. Inputs especializados: cuanto más aumenta la producción, la empresa puede disponer de trabajadores y máquinas más especializadas, con lo que consigue aumentar la eficiencia y reduce los costes. Aprendizaje: el aprendizaje y la experiencia que van adquiriendo durante el proceso de producción favorece la reducción de costes. Causas no controlables por la empresa: como por ejemplo la disminución del precio de un insumo. APLICACIÓN PRÁCTICA CASOS RESUELTOS Caso No.1 La empresa “Los Álamos”, le proporciona la siguiente información con relación a sus costos: a) Costo de Materia Prima Directa b) Costo de Mano de Obra Directa c) Costos Indirectos de Fabrica d) Gastos de Administración e) Gastos de comercialización f) Gastos financieros g) Volumen de producción Bs 9.800 Bs14.700 Bs 6.600 Bs 3.450 Bs 3.950 Bs 2.400 1.750 unidades Se pide determinar: Costo de producción Costo unitario de producción Costo Primo Costo de Conversión Costo Total 22 SOLUCION PROPUESTA Costo De Producción: Costo de Materia Prima Directa Costo de Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabrica COSTO DE PRODUCCION Bs 9.800 Bs14.700 Bs 6.600 Bs31.100 Costo Unitario de Producción: Costo de Producción Dividido sobre: Volumen de Producción COSTO UNITARIO DE PRODUCCION Bs31.100 1.750 u Bs17,7714 Costo Primo: Costo de Materia Prima Directa Costo de Mano de Obra Directa COSTO PRIMO Bs 9.800 Bs14.700 Bs31.100 Costo de Conversión: Costo de Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabrica COSTO DE CONVERSION Bs14.700 Bs 6.600 Bs31.100 Costo Total: Costo de Materia Prima Directa Costo de Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabrica Costos de Administración Costos de comercialización Costos financieros Bs 9.800 Bs14.700 Bs 6.600 Bs 3.450 Bs 3.950 Bs 2.400 23 COSTO TOTAL Bs31.100 Caso No. 2 La Empresa Industrial “La Torre” presenta la siguiente información con respecto a sus Ingresos y Costos de su producto baldes plásticos, correspondiente al mes de enero, para conocer el costo unitario de cada balde fabricado: El volumen de Producción del periodo: 2.000 Baldes Materia Prima al inicio del período: 400 kilos a Bs. 10 c/k Se canceló por obra de mano directa Bs14.000.-y por Indirecta Bs5.000.- Se adquirió según factura 1000 kilos de materia prima a Bs. 20 c/k Para la Fabricación de un Balde se necesita 1/4 kilo de materia Prima. Durante el periodo se vendieron 1.600 baldes a Bs30.- c/u. Los costos Incurridos: Material indirecto Bs1.400.Depreciación Maquinaría Bs2.000.Energía Eléctrica Bs1.000.Seguros Bs 500.Mantenimiento y reparaciones maquinarias Bs1.300.Alquileres Bs2.000.Otros gastos de fábrica Bs 200.Gastos de Administración Bs4.500.Los gastos de Comercialización Bs3.000.- 24 SOLUCION PROPUESTA Para dar la solución a este ejercicio vaciaremos toda la información a un Estado de Costo de artículos producidos y el Estado de Resultados. EMPRESA INDUSTRIAL “LA TORRE” Estado de Costo de Artículos Producidos Inventario inicial de Materiales (400 k. A Bs. 10 c/k) Más: Compras: 1000 k A Bs. 17.40 Material Disponible para la fabricación Menos: Inventario Final (900 k.A Bs.17,40) Material Consumido en la fabricación Más: Salarios directos Costo Primo Más: Gastos de fabricación Material Indirecto Bs1.400.Salarios Indirectos Bs5.000.Depreciación Maquinaria Bs2.000.Energía eléctrica Bs1.000.Seguros Bs 500.Mantenimiento y Reparaciones Bs1.300.Alquileres Bs2.000.Otros gastos de fábrica Bs 200.Costo de Artículos producidos Cálculos Auxiliares 25 Bs 4.000.Bs17.400.Bs21.400.Bs15.660.Bs 5.740.Bs14.000.Bs19.740.- Bs13.400.Bs33.140.- Para conocer el inventario final de Materias primas, es necesario primeramente establecer el consumo de dichos materiales durante el periodo, para ello multiplicaremos los kilos que se necesitan para obtener un balde por el número de unidades terminadas. Consumo de Materiales = 1/4 k.* 2000 baldes = 500 kilos Con esta información obtendremos el Inventario Final de los Materiales por medio de esta igualdad: Inv. Final Físico = Inv. Inicial Físico + Compras Físicas - Consumo de Materiales I.F.F. I.F. = = 400 + 900 kilos 1000 - 500 El inventario Final Valorado se obtendrá multiplicando los 900 kilos del inventario físico por el costo de adquisición de Bs17,40 considerando la técnica de Valuación PEPS. Inventario Final Valorado = 900 kilos por Bs17,40 Inventario Final Valorado = Bs15.660.Por lo tanto el Consumo de Materiales Valorado será: 400 kilos a Bs10.- c/k 100 kilos a Bs17.40 c/k 500 kilos = Bs4.000.= Bs1.740.Bs5.740.- Después a este resultado se le agrega los salarios directos de Bs14.000.-, para obtener el Costo Primo o directo de Bs19.740. Al costo primo se le suma los gastos de fabricación de Bs13. 400.- para tener el Costo de Artículos Producidos de Bs33.140.El Costo Unitario de Producción es de Bs16,57 que se obtiene dividiendo el Costo Unitario de Producción entre el total de unidades producidas. Cup = 33.140.2000 26 Cup=16,57 EMPRESA INDUSTRIAL “LA TORRE” S.A. Estado de Resultados Ventas (1.600 unidades a Bs30.-) Bs48.000.Menos: Costo de lo Vendido (1.600 a Bs16,57) Bs26.512Utilidad Bruta en ventas Bs21.488.Menos: Gastos de Operación Gastos de Administración Bs4.500.Gastos de Comercialización Bs3.000.- Bs7.500.Utilidad Operacional Bs13.988.- EJERCICIO RESUELTOS Problema 2.1. (Gráfica de los costos fijos) ANDINA almacena sus Chamarras de Cuero en un Galpón, cuyo alquiler es de Bs36.000.- al año si la producción anual esta entre 3.000 y 6.000 chamarras. Si se espera que la producción sea superior a 6.000 piezas puede alquilarse un almacén más grande en Bs42.000.- anual. Pero si se espera que la producción sea inferior a 3.000 chamarras puede arrendarse un ambiente más pequeño en Bs18.000.En una gráfica, muestre los rangos relevantes que existen 27 Problema 2.2. (Gráfica de Costos e ingresos) VAQUITA S.A. presenta la siguiente información: Rango Relevante de la Fábrica: 1.000 a 5.000 envases de 1/2 litro de Yogurt Mensuales Producción y Venta mensual en envases de 1/2 litros: Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 1.000 1.500 2.000 2.200 2.700 4.000 Costo Variables por envase Bs6.-; Costo Fijo Mensual Bs18.000.-; Precio de Venta Unitario Bs12. Graficar el Costo Variable Total, el Costo Fijo. Cantidad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio CVT 6.000 9.000 12.000 13.200 16.200 24.000 28 Problema 2.3. (Gráfica de los costos Semivariables) Comercial “Alpiste”, cancela a sus empleados Bs500.- mensuales y Bs50.- por cada equipo de computación que vendan durante el mes. Pedro es uno de los vendedores, calcule y grafique el ingreso de este empleado si logro vender 6 equipos de computación durante el mes. Para repartir la producción terminada se alquiló una camioneta cuyo movimiento fue el siguiente: Alquiler mensual Parte Variable por Km. recorrido Kilómetros recorridos durante el mes 29 Bs3.000.Bs 1,70 Bs2.000.- Problema 2.4. COSTOS MIXTOS La empresa “América”, esta realizando un estudio sobre mantenimiento utilizado y desea determinar como se encuentran distribuidos sus costos. Presenta los siguientes datos de los últimos seis bimestres. Bimestre 1 2 3 4 5 6 Horas de mantenimiento 4.900 4.700 4.850 5.000 4.950 5.200 Total gastos de mantenimiento 21.010 20.330 20.840 21.350 21.180 22.030 Se pide obtener el total de costos fijos y variables en los niveles máximo y mínimo de actividad, utilizando la técnica de punto alto-punto bajo Problema 2.5. COSTOS MIXTOS La empresa “Almendras” considera representativos los siguientes datos de lo ocurrido en un año en relación a sus costos de producción. Horas maquina (miles) Costo del material indirecto Bs 8.8 175 8.2 170 9.0 172 7.2 150 33.2 667 Se pide determinar: Mediante método de mínimos cuadrados obtener 30 a) El costo fijo por mes de los materiales indirectos b) La tasa variable por hora máquina de los mismos Problema 2.6. (Formulas Del Estado De Artículos Producidos) Algunas ventas seleccionadas y los datos de costo para 515 órdenes de trabajo se dan abajo. Materiales directos utilizados Bs100.000.Mano de obra directa Bs150.000.Costos indirectos de fabricación (todos directos, 40% variable) Bs 75.000.Gastos generales y administrativos (50% directos, 60% variables) Bs120.000.Calcule lo siguiente: a) costo primo b) costo de conversión c) costos directos d) costos indirectos e) costos del producto f) costos del período g) costos variables, y h) costos fijos. 31 Solución a) Costo primo = materiales directos utilizados + mano de obra directa Costo Primo = 100.000+ 150.000= 250.000 b) Costos de conversión =mano de obra directa + costos indirectos de fabricación Costo de Conversión*150.000+ 75.000= 225.000 c) Costos directos -materiales directos utilizados + mano de obra directa+ el 50% de los gastos de ventas y administrativos. Costo Directo= 100.000+ 150.000+ 60.000 Costo Directo=310.000 d) Costos indirectos =100% de los costos indirectos de fabricación +50% de los gastos de venta y administrativos. Costo Indirectos = 75.000 + 60.000 = 135.000 e) Costos del producto =materiales directos utilizados + mano de obradirecta + costos indirectos de fabricación Costos del Producto = 100.000 +150.000 +75.000 Costos delproducto = 325.000 f) Costos del período = gastos de venta y administrativo = 120.000 g) Costos variables= materiales directos utilizados + mano de obradirecta+40%deloscostosindirectosdefabricación + 60%de los gastos de venta y administrativos. Costos Variables=100.000+150.000+30.000+72.000 Costos Variables= 352.000 32 h) Costos fijos = 60%de los costos indirectos de fabricación + 40% de los gastos de venta y administrativos Costos Fijos.= 45.000+ 48.000= 93:000 Problema 2.7. (Estado De Artículos Producidos) Unos datos seleccionados que tienen que ver con las operaciones del año fiscal pasado (expresados en 000) en la empresa Manufacturera Satélite S.A., se presentan abajo. INVENTARIOS INICIAL FINAL Materiales directos 75 85 Productos en proceso 80 30 Productos terminados 90 110 Otros datos: Materiales directos utilizados 326 Costos totales de fabricación asignados a la producción durante el año (Incluye materiales directos, mano de obra Directa, y costos indirectos de 686 fabricación Aplicados a una tasa del 60% del costo directo de mano de obra) Costo de artículos disponibles para la venta 826 Gastos de venta y generales. 25 1. El costo de materiales directos comprados durante el año ascendió a ..…..……. 2. Los costos de mano de obra directa asignados a la producción Durante el año ascendieron a ………. 3. El costo, de artículos fabricados durante el año fue ………. 4. El costo de artículos vendidos durante el año fue …………. SOLUCIÓN 1. Materiales directos utilizados = inventario inicial + compras inventario final 33 326 = 75 + Compras - 85 Compras = 336 2. Costos Ind. de fábrica = Materiales utilizados directos + mano de Obra Directa + costos indirectos de fabrica Totales asignados 686= 326 + MOD + 0.6 MOD MOD = 225 CP = CIIPF 3. Costo de productos = inventario inicial de+ costos totales- inventario final de Fabricados productos en proceso de fabricación productos en proceso Costo de productos = 736 4. Costos de productos = final de Vendidos terminados 80 + 686 - 30 costo de productos - disponibles para la venta productos 826 110 = Costos de productos = 716 Vendidos Problema 2.8. (FORMULAS PRODUCIDOS) DEL ESTADO - DE = inventario ARTÍCULOS Una compañía manufacturera muestra las siguientes cantidades en el estado de resultados de 2011: 34 Materiales utilizados Costo de productos vendidos Costo de productos fabricados Bs890.000.Bs750.000.Bs800.000.- 1. Determine las cantidades de (a) y (b) en el balance general de31/03/2011 y 31/03/2016. INVENTARIOS 31/03/2011 Materiales 100.000 Productos en proceso (a) Productos terminados. 80.000 31/03/2016 150.000 87.000 (b) 2. Calcule la cantidad de materiales comprados en el 2016 SOLUCIÓN 1. a) Costo de productos vendidos = costo de productos terminados + inventario final de productos terminados - inventario inicial de productos fabricados vendidos productos en proceso productos en proceso 800.000 = 750.000 + 87.000 IIPP IIPP = 137.000 CPU = CP FAB b) Costo de productos = costo de productos + inventario inicial de inventario final de Vendidos fabricados productos terminados productos terminados. 750.000 IIPP IFPP = = 800.000 + 80.000 - 130.000 2. Materiales utilizados = inventario inicial de + compras - inventario 35 final De materiales 890.000 Compras Problema 2.9. = = 100.000 940.000 de materiales + Compras - 150.000 (PRODUCCIÓN A ESCALA) La empresa industrial "ANDRÉ" Ltda. Fábrica ropa de trabajo industrial para el mercado Cochabambino. A continuación, presenta información de su producto "Guardapolvos". Capacidad de planta Max. Estimada 100.000 unid. Capacidad actual en 5.000 uso unid. Costos fijos Costos indirectos de 50.000 fábrica fijos Gastos de Administración y 70.000 venta. 120.000 Precio de venta 80 Costos Variables (Para la capacidad Actual) Material directo 100.000 Salarios directos 30.000 G.I.F. variables 70.000 200.000 Costo Variable unitario Cvu = 200.000 =Bs40 5.000 36 A) ¿Cuál sería el efecto por el aumento del volumen producido en los costos fijos y variables, totales y unitarios respectivamente? B) Se informa a Gerencia que la importadora “Serafina”' S.R.L., traerá guardapolvos de procedencia panameño a un precio de venta de Bs60.- Calcule la capacidad competitiva en costos de la empresa al nivel actual de producción. ¿Bajo qué condiciones podría hacer freí fe a esta competencia? Menciónese una respuesta cuantitativa y dos cualitativas. SOLUCIÓN A) Niveles de producción Actualmente Beni 5.000unid., Pando 7.000 unid., Pando y Oruro 9.000 unid. Costos Fijos Totales Como se observa, los Costos fijos no se modifican a cualquier nivel de producción, dentro el rango relevante. Costos Variables Totales 37 Los costos variables totales aumentan en relación directa con la producción. Costos Fijos, variables y totales unitarios Los costos fijos unitarios disminuyen conforme aumenta la producción. En cambio, los costos variables unitarios permanecen constantes dentro el rango relevante. Este mecanismo redunda en un costo total, unitario decreciente en función de la capacidad empleada. Cuadro Resumen de costos variables y fijos, totales y unitarios. Niveles de producción 5.000.7.000.- 9.000.Costos Variables Totales 200.0000.- 280.000 360.000. .Costos Fijos Totales 120.000.- 120.000 120.000. .Costos totales 320.000.- 400.000 480.000. 38 Costos Fijos unitarios Costo variable Costos Totales Unitarios 24.40.64.- .17,14 40.57,14 13,33 40.53,33 B) La entrada a nuevos mercados, o la incursión de nuevos competidores al mercado actual, trae consigo la necesidad de medir la capacidad competitiva de la empresa desde varios frentes. En el caso de los costos, podemos evaluar estos con relación al precio de la competencia, a efectos de comparar nuestra situación competitiva (de ventaja o desventaja) y las alternativas consiguientes. Aquello permitirá obtener información valiosa sobre nuestro potencial en el mercado. Los costos unitarios a distintos niveles de producción, pueden ser entendidos ^ como "precios de equilibrio", ya que representan el precio mínimo al que puede ser ofrecido un producto o servicio para no obtener perdidas ni ganancias. Al aumentar el volumen producido, los costos unitarios totales reducen, posibilitando mayor flexibilidad a reducción de precios, en especial si estos están influidos por mercados de competencia perfecta1, como es el caso del ejercicio planteado. Sin embargo, cabe resaltar que la ventaja competitiva, como se mencionó en el capítulo correspondiente, está ligada también a la diferenciación en calidad o la segmentación dada por la empresa. Al momento de evaluar la capacidad competitiva, se deberá considerar la estrategia empleada y su impacto en las utilidades. Costos simplemente bajos, no son garantía de éxito. Para evaluar tendremos: inicialmente Nivel de producción Precio Competencia Costos unitarios totales Costos variables Unitario40 Costos Fijos Unitario nuestra capacidad competitiva, 5000 unid. 60 (64) 24 1 Mercado de competencia perfecta, es aquel donde los productores u ofertantes tienen condiciones similares de competencia, de tal manera que el precio es el criterio de compra más importante. 39 Capacidad competitiva -4 𝑪𝒂𝒑𝒂𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒊𝒗𝒂 𝒆𝒏 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 = 𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆𝒕𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒖𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 Capacidad competitiva en costos = 64-60 = - 4 La empresa, al nivel actual de producción, cuenta con una desventaja de Bs 4.- de margen de utilidad unitaria para hacer frente al precio de la competencia. Por lo que inferimos que tiene una baja capacidad competitiva en costos. Problema 2.10. (ECONOMÍAS DE ESCALA EN LA TOMA DE DECISIONES) Un joven emprendedor planea la apertura de un "Servicio de internet". Por averiguaciones previas, constato que el precio del servicio por hora es de Bs 2,50 estima que la demanda del servicio es bastante sensible al precio. Cada máquina se ocuparía un promedio de 8 horas diarias. Sus costos fijos podrían estar conformados por alquileres Bs1.400.-, sueldo administrador Bs800.-, alquiler del servicio de internet Bs500.- y contaría con 5 máquinas con un valor de Bs3.700.- cada una. (25% de depreciación anual). Se requiere: A) ¿Cuál sería su capacidad competitiva al entrar en el mercado? B) ¿En qué condiciones podría hacer frente a la competencia? Indique su respuesta de manera cualitativa y cuantitativa. 40 C) Según los incisos anteriores, el negocio solo le parecería atractivo si ganara más de 30% de su inversión. ¿Debería invertir en el negocio? SOLUCIÓN A) Costo Fijo Alquiler local 1.400 Alquiler Servicio 500 Sueldos 800 Depreciaciones mensuales 385,4(25% de 3700) * 6 /div 12 meses 3085.4 Precio de mercado por hora 3 Ingreso por mes estimado (8 h/día * 30 días mes) = 240 Horas maquina * 5 maq. = 1.200 horas totales mes Costo unitario de hora Costo total =3085.4 = 2.57 Nº de horas1.200 Capacidad competitiva en costos =Precio de competencia-Costo unitario total C.C.C. =2.5-2.57 C.C.C. =-0.7 El "servicio de internet", contaría con un margen de utilidad unitaria negativa de Bs0, 43para hacer frente a su competencia. Por lo que cuenta con una desventaja. B) Q de equilibrio de competencia PRECIO VARIABLE UNITARIO COSTO FIJO UNITARIO COMPETENCIA 41 - COSTO Q.E. competencia =3085.4 =1.234 Horas mes. 2.5-0 Capacidad mínima del café = 1.324horas/240 horas maquina = 6* Maquinas, (por redondeo) Para hacer poder incursionar al mercado, el servicio debería entregar un mínimo de 1234 horas mes, lo que representaría al menos 6 computadoras. Otra posibilidad, consistiría en incorporación de una estrategia que no centre el valor del servicio en el precio, sino en la calidad u otro atributo. C) Inversión = 6 máquinas (Mínimo aceptable para poder competir) *3700 =22200 Utilidad esperada = 30% de la inversión Utilidad esperada = 30% (22200) = 6660Bs Dadas las expectativas de ganancia del empresario, no debería invertir en el negocio, puesto que este solo le proporciona 37944Bs de utilidad, monto que no alcanza el 30% de la inversión. 42
