RETENCION DE PERSONAL NANCY TOVAR MARTINEZ INTRODUCCION • La manera de comprender la función de los empleados en las organizaciones han sufrido un cambio. • Las organizaciones consideran que los empleados calificados constituye la diferencia entre ganar y perder esta nueva concepción conduce el argumento de una novedosa relación de trabajo en el siglo XXI cuando surge el tema de retener al “personal clave” esto se convierte en el centro de atención de las organizaciones de alto rendimiento • El tema de la retención de personal se ha convertido, pues, en uno de los aspectos mas problemáticos del área de Recursos Humanos CONCEPTO • LA RETENCIÓN DE PERSONAL ES LA CONSERVACIÓN DEL PERSONAL CON TALENTO EN LA EMPRESA. LOS EMPLEADOS JUEGAN UN IMPORTANTE PAPEL EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. • ES IMPORTANTE PARA LA GESTIÓN DIRECTIVA DE UNA COMPAÑÍA OBJETIVOS DE LA RETENCIÓN DE PERSONAL • CONTRATAR PERSONAS ADECUADAS PARA EL TRABAJO: ESTO QUIERE DECIR QUE VAN A DESEMPEÑAR Y ASEGURARSE DE QUE COMPRENDEN DONDE O QUE REQUIERE LA EMPRESA DE ELLOS. • CREAR UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO: RESPETO POR LAS PERSONAS NO AL MALTRATO LABORAL. • MAYOR LIBERTAD EN EL TRABAJO: TRABAJAN SIN TANTA PRESIÓN Y CUMPLEN MAS OBJETIVOS. COMO REALIZAR LA RETENCIÓN DE PERSONAL EXISTEN VARIAS ESTRATEGIAS PARA REALIZAR LA RETENCION DE PERSONAL DENTRO DE ELLAS TENEMOS : • ESTRATEGIAS MONETARIAS : BENEFICIOS ECONOMICOS, BONIFICACIONES E INCENTIVOS, POLITICAS SALARIALES, COMPENSACIONES VARIABLES, COMPENSACIONES FEXIBLES. • ESTRATEGIAS NO MONETARIAS: FORMACION, CALIDAD DE VIDA, PLAN DE CARRERA, PROCESO DE INGRESO, CLIMA LABORAL, INTEGRACION FAMILIAR, ESTABILIDAD LABORAL, PLAN DE SUCESION. RECONOCIMIENTO, SENTIDO DE PERTENENCIA, TAREAS DESAFIANTES, GESTION DEL CONOCIMIENTO, CONTRA PRESTACION LEGAL. ESTRATEGIAS MONETARIAS • BENEFICIOS ECONOMICOS: SE RELACIONA A LAS VENTAJAS PROPORCIONADAS POR LA EMPRESA A LOS EMPLEADOS Y SUS FAMILIAS • BONIFICACIONES – INCENTIVOS ESTA ESTRATEGIA DESCRIBE LAS BONIFICACIONES OTORGADAS A LOS EMPLEADOS POR RESULTADOS OBTENIDOS EN LA EJECUCIÓN DE SU TRABAJO. • POLITICAS SALARIALES: EN ESTE CASO LA ATENCIÓN RECAE SOBRE LOS SALARIOS DE LOS EMPLEADOS OFRECER UN SALARIO SUPERIOR AL SALARIO MÍNIMO. ESTRATEGIA NO MONETARIA • FORMACIÓN: COMO PARTE DE ESTA ESTRATEGIA COMPRENDEN LOS PLANES DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EL ENTRENAMIENTO ESPECIFICO CONTINUO, EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y LAS BECAS DE ESTUDIO. • CALIDAD DE VIDA: AQUÍ SE ENCUENTRA TODA LA FLEXIBILIDAD DE HORARIO PARA HACER DILIGENCIAS, PERMISOS ESPECIALES. • PLAN DE CARRERA: COMPRENDE LA OPORTUNIDAD QUE LA EMPRESA BRINDA A SUS EMPLEADOS DE ASCENDER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. CRITERIOS PARA LA RETENCIÓN DE PERSONAL EN CUANTO A LOS CRITERIOS QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS PARA UBICAR AQUELLOS EMPLEADOS QUE VAN A SER SUJETOS DE RETENCIÓN, SON INNUMERABLES ENTRE LOS PRINCIPALES ESTÁN: • COMPETENCIAS • COMPROMISO • EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO • CONOCIMIENTO • RELACIÓN CON LOS CLIENTES • INTENCIÓN DE PROGRESAR. CAUSAS POR LAS QUE NO SE PUEDE LLEVAR A CABO LA RETENCIÓN DE PERSONAL. LAS CAUSA POR LAS CUALES EL PERSONAL TIENDE A SEPARARSE DE LA EMPRESA LAS MAS COMUNES SON: • MAYORES SALARIOS. • TRABAJO S CON MAYORES DESAFÍOS. • MEJOR CALIDAD DE VIDA
