REPORTE DE APRENDIZAJE DE BANCO CHINCHORRO

Reporte de Aprendizaje de la Campaña de Orgullo pesquero “Los Meros
Meros de la Pesca Responsable”de Banco Chinchorro, Cohorte Guad 9
REPORTE DE APRENDIZAJE DE BANCO
CHINCHORRO
Elaborado:
Enrique Gallegos Aguilar
Victoria Romero Hernandez
2011 - 2013
Contents
Reporte de Aprendizaje de la Campaña de Orgullo pesquero “Los Meros Meros de la Pesca
Responsable”de Banco Chinchorro, Cohorte Guad 9 ................................................................................... 1
1.
Resumen (2 páginas) ......................................................................................................................... 4
a.
Narrativa de la Teoría de Cambio del Sitio ................................................................................... 4
b.
Resultados en Objetivos SMART ................................................................................................... 4
c.
Principales Conclusiones ............................................................................................................... 4
2.
Conceptualizar (2 páginas) ................................................................................................................ 6
a.
Resumen de Contexto de Sitio ...................................................................................................... 6
b.
Equipo de Campaña y sus Roles: Coordinador de Campaña y Asesor Pesquero .......................... 6
c.
Análisis de la Aplicabilidad de la Teoría de Cambio de la Cohorte al Sitio ................................... 7
d.
Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Conceptualización ............................ 7
3.
Planificar Acciones y Monitoreo (4 páginas)..................................................................................... 8
a. Resumen del proceso de investigación en el sitio meta y control (si existe): .... Error! Bookmark
not defined.
b. Objetivos Principales de la Estrategia de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo
Biológico ................................................................................................................................................ 9
c. Evaluación de Herramientas de Investigación: entrevistas, encuestas, grupos focales,
observación, etc. ................................................................................................................................. 10
d.
4.
Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Planificación ................................... 11
Implementar Acciones y Monitoreo (4 páginas)............................................................................... 8
a.
Análisis Crítico de Objetivos SMART: diferencias entre lo propuesto y lo implementado ......... 12
b. Evaluación de Herramientas Pride: mezcla de mercadotecnia, resumen creativo, lineamientos
para creación de materiales, narrativa del plan de trabajo, entrevistas, grupos focales, etc. ........... 15
c.
5.
Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Implementación ............................. 16
Analizar, Usar y Adaptar (4 páginas) ............................................................................................... 17
a.
Análisis de Riesgos y de las Adaptaciones más Importantes Realizadas en la Campaña ........... 17
b. Evaluación de las Herramientas de Manejo de la Campaña: mentoreo, monitoreo biológico,
Rare Planet, Plan de Trabajo, Reportes Financieros, etc. ...................... Error! Bookmark not defined.
c.
Resumen de Estructura de Manejo de Fondos ........................................................................... 19
d.
Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Análisis y Adaptación ..................... 19
6.
Capturar y Compartir (8 páginas).................................................................................................... 19
a.
Análisis Crítico de Cambios en Objetivos SMART ....................................................................... 20
2
c.
Reflexión de Aprendizaje Persona .............................................................................................. 29
d.
Lecciones Aprendidas y Recomendaciones ................................................................................ 29
ii.
Estrategias de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico ........................ 31
iii.
Manejo de la Campaña ............................................................................................................... 32
7.
Plan de Seguimiento y Sostenibilidad (10 páginas) ........................................................................ 32
a.
Teoría de Cambio actualizada ..................................................................................................... 33
b.
Metas a 2 y 5 años ...................................................................................................................... 33
c.
Recursos necesarios para cumplir las metas propuestas ........................................................... 33
8.
Anexos ............................................................................................................................................. 34
1. Tabla Resumen de Objetivos SMART y las principales actividades implementadas de cada
Estrategia (Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo Biológico) en cada uno ............... 34
2.
Resumen de Ejecución Financiera: ............................................................................................. 36
3.
Herramienta de Manejo de Datos .............................................................................................. 38
4.
Historia de Éxito .......................................................................................................................... 38
5.
Portafolio de Materiales ............................................................................................................. 38
3
1. Resumen.
a. Narrativa de la Teoría de Cambio del Sitio
Para poder mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales en la Resrva de la Biosfera Banco
Chinchorro (RBBCH), la estrategia de Zonas de Restauración Pesquera (ZRP) implementada a través de la
campaña por el orgullo promoverá la participación en actividades para la conservación de la RBBCH a
través del monitoreo biológico, vigilancia participativa con autoridades, educación ambiental, asi como
el fortalecimiento administrativo de las cooperativas pesqueras, para que se den cambios de
comportamiento que contribuyan al Respeto de las ZRP y la creación del Primer Plan de trabajo para el
aprovechamiento de la pesquería de escama en la reserva el brinda beneficios al sector con el
fortalecimiento para realizar particularmente la pesqueria de huachinango que se realiza fuera de los
bancos arrecifales con la implementación de nuevas tecnologías para la captura selectiva de estos peces
la cual sustituye el ingreso que se deja de percibir durante la temporada de veda de langosta que son los
meses donde se presenta la principal amenaza para lograr el resultado de conservación. Al final, el
impacto de la campaña se medirá con la implementación de una estrategia de pesca sustentable, la
participación activa de los pescadores en la conservación de sus recursos, el aumento del respeto de las
ZRP y con la conservación de las poblaciones de peces para el 2016.
b. Resultados en Objetivos SMART
CC 1. Para Mayo del 2013 se incrementa de 48.3 a un 66.59 el porcentaje de pescadores de las SCPP de
la RBBCH que respetan las ZRP.
No se logró sumar el aumento de 18.3 puntos porcentuales al porcentaje de linea base, sin embargo
hubo un aumento de 12 puntos porcentuales por lo que se puede demostrar que hay una tendencia
positiva aunque no significativa debido a que tenemos una confiabilidad estadistica de los datos de 95%.
La tendencia positiva que muestran los resultados la atribuimos a que concientes de que este era uno de
los dos cambios de comportamiento que buscaba la campaña, se realizó un trabajo insistente durante
las distintas actividades de Mercadeo y Remocion de Barreras para clarificar que las diferentes zonas
restringidas que llevan distintos nombres, que cumplen la funcion de una ZRP y que para obtener los
beneficios de las zonas es necesario el cuidado y respeto de las mismas.
CC2. Para Mayo del 2013 se incrementa de 28.7 a un 57.46 el porcentaje de pescadores de las SCPP de
la RBBCH que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales.
Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al esperar un aumento de 28.8 puntos
porcentuales, no contemplamos que no se aumentaria el esfuerzo pesquero sino que más bien solo se
fortaleceria a un grupo determinado por su historial en realizar la actividad y por su disposición a ser
fortalecido con capacitación y equipamiento tecnologico. Aun asi las estadisticas muestran que hubo un
aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia positiva aunque no significativa del aumento
de pescadores que desarrollan la pesqueria de huachinango fuera de los bancos arrecifales.
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c. Principales Conclusiones
C1. Para incrementar el respeto de las ZRP de Banco Chinchorro es importante ser insistentes en
clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan distintos nombres, cumplen la función de una
ZRP y que para obtener los beneficios de las zonas es necesario ser pescadores responsables lo que
implica tener una participación activa participar en su cuidado y conservación y obtener beneficios
tanto para las generaciones actuales como futuras.
C2. Con el planteamiento que nos hicimos Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al
esperar un aumento de 28.8 puntos porcentuales, no contemplamos que no se aumentaría el esfuerzo
pesquero sino que más bien solo se fortalecería a un grupo determinado por su historial en realizar la
actividad y por su disposición a ser fortalecido con capacitación y equipamiento tecnológico. Aun así las
estadísticas muestran que hubo un aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia positiva
5
2. Conceptualizar.
a. Resumen de Contexto de Sitio
Banco Chinchorro es una de las estructuras más grandes
de su tipo en la gran cuenca del Caribe. Se ubica en la
latitud: 18°48’44” N; 18°48’46’’ N; 18°21’39’’ N; 18°21’37’’
N, longitud: 87°28’28’’ W, 87°12’02’’ W, 87°11’60’’ W,
87°28’24’’ W, este sitio forma parte del municio Othón P.
Blanco, en el estado de Quintana Roo, México. Su nombre
proviene de la semejanza de su forma con el arte de pesca
del mismo nombre. El 19 de julio de 1996 Banco
Chinchorro fue decretado como un Area Natural Protegida
con categoría de Reserva de la Biosfera.
Las comunidades más cercanas a la reserva que son los puertos de donde desembarcan los pescadores
de estas tres cooperativas son: Mahahual (a 31 kilómetros y con aproximadamente 800 hab.) y Xcalak (a
56 kilómetros y con prox. 500 hab.) asi como de la ciudad de Chetumal (a 86 kilómetros la cual tiene una
población de 1 325 578 hab.). Las personas que habitan estos sitios y los pescadores de Banco
Chinchorro son una mezcla de inmigrantes de otros Estados como Veracruz y Tabasco, principalmente
con habitantes locales de lejano origen Maya.
Se calcula que la población flotante en la reserva es de 130 personas (107 pescadores, 8 guardaparques
CONANP y aproximadamente 15 elementos de la SEMAR) las cuales convergen con más frecuencia en
temporada de pesca comercial en los cayos Norte y Centro.
b. Equipo de campaña y sus roles: Coordinador de Campaña y Asesor Pesquero.
La coordinadora de campaña es la persona responsable de la
planificación y ejecución de la estrategia de mensajes, materiales y
actividades de comunicación y mercadotecnia social a favor del cambio
de comportamiento deseado que busca generar la campaña en la
audiencia meta.
FOTO 1. CC. Victoria Romero Hernández.
El asesor pesquero es la persona responsable de llevar a los pescadores el
conocimiento técnico necesario para la adopción de nuevas prácticas de
manejo de su actividad pesquera y apoyar los procesos de organización
interna y/o de regulación que deban realizar para acceder a diversos
incentivos locales.
FOTO 2. AP. Enrique Gallegos Aguilar.
6
c. Análisis de la Aplicabilidad de la Teoría de Cambio de la Cohorte al Sitio
Esta importante herramienta cumplió el objetivo para el cual fue diseñado, contribuyendo en termino
de diseño a entender los objetivos que queríamos alcanzar en cada rubro de la teoría del cambio y en
tener una comprensión clara de la lógica entre el cambio de comportamiento, la reducción de amenaza
y el resultado de conservación.
El proceso para definir el diseño final de la teoría del cambio fue la revisión de información cualitativa y
cuantitativa (Bibliografía y bases de datos del Área Natural Protegida), revisión y análisis del Modelo
conceptual y la Cadena de factores. Asi mismo usamos información compilada y registrada por los
encargados de; Investigación y Monitoreo arrecifal, supervisión y vigilancia, y Monitoreo de pesquerías
de la RBBCH., así como la consulta con instituciones de investigación, actores claves, audiencia meta y
en general con el equipo de trabajo en campo del Área Natural Protegida.
La principal dificultad fue partir de cero en cuanto a la familiarización con el diseño y tener la
responsabilidad de que éste proceso contenga la realidad de la problemática a abordar.
Pero una vez familiarizados con la herramienta, ésta nos ayudo a sustentar/corroborar la vinculación
entre el Plan de Trabajo con la situación a abordar en la campaña (TdC) en los momentos en que fue
necesario.
d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Conceptualización
Las lecciones aprendidas en la etapa de conceptualización de la Teoria de cambio de la campaña ha sido
Que es muy importante consultar y validar con los PPM para la comprensión de la herramienta.
Que el trabajo participativo (consultando y validando con el equipo de trabajo, especialistas y la misma
audiencia meta) contribuye a forjar una base solida para el proyecto.
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3. Planificar Acciones y Monitoreo.
Metodos de investigacion.
Para describir el contexto ambiental, social y económico, se realizó una revisión bibliográfica,
consultando trabajos realizados en la comunidad, bases de datos generados por investigadores y en
fuentes oficiales nacionales e internacionales. En el trabajo directo con la audiencia se llevaron a cabo
visitas a las oficinas de las SCPP como a los campamentos pesqueros para desarrollar platicas informales
de manera grupal o platicas uno a uno, se realizaron entrevistas utilizando una guía, como tambien
entrevistas informales,n reuniones con socios de dos cooperativas para profundizar mas en el tema de
las ZRP utilizando método de conversación orientada, grupos focales, y como parte fundamental de la
investigación se aplicaron 87 encuestas. Como parte introductoria de las reuniones se utilizaron videos
de caso de éxito en una ZRP en baja california para sensibilizar a los participantes.
i. Aplicación de encuesta KAP
Unica Audiencia: Pescadores cooperativados y aspirantes a socios de las SCPP Andrés Quintana Roo,
Banco Chinchorro y langosteros del Caribe.
Temporalidad y lugar de aplicación de encuesta: La aplicación de la pre encuesta se llevo a cabo
durante los meses de Noviembre, Diciembre de 2011 y enero 2012, en su mayoría se aplicaron en la
reserva de la biosfera banco chinchorro, Mahahual y oficinas de las SCPP en Chetumal. El número de
encuestas aplicadas fueron 87. La captura de datos en el programa de análisis de encuesta, Survey Pro
se realizo a finales del mes de enero.
En el mes de Abril del 2013 se inicio con la acplicacion de la post encuesta, en la comunidad de Xcalak
se llevaron a cabo 26. Al culminar la capacitación “Programa Integral Para Negocios” (contemplada en el
ESTRIP) desarrollado en Chetumal, se aplicaron 8 encuestas. Con la participación de 4 voluntarias se
realizaron guardias y recorridos en las oficinas de las SCPP logrando la aplicación de 18, se realizo la
visita a banco chinchorro para aplicar encuestas a pescadores que estaban pescando en ese mes. Para
finalizar se realizaron visitas domiciliares. El resultado final para la post encuesta fue, 57 pescadores
encuestados.
ii. Base de Datos Pesquera
La investigación cuantitativa y cualitativa para compilar información necesaria en el registro de la base
de datos pesqueros se realizo mediante entrevistas uno a uno con pescadores, los principales sitios de
encuentro fueron las instalaciones de las cooperativas, campamentos pesqueros y visitas domiciliarias
en el poblado de Xcalak. Una parte fundamental para la obtención de la información fue el trabajo que
se realizo con los directivos y secretaria de cada organización.
iii. Monitoreo Biológico
La línea base de los indicadores establecidos para la evaluación de las ZRP, se genero utilizando la serie
de información del 2007 al 2012, creada por diversos investigadores, personal del ANP y pescadores
capacitados; los indicadores elegidos para la evaluacion fueron biomasa y diversidad de peces, tomando
de referencia el listado de peces que contempla la metodología del Sistema Arrecifal Mesoamericano
(SAM).
8
Dentro de la estrategia de remoción de barreras se planteo el objetivo de capacitar al segundo grupo de
pescadores monitores subacuáticos de recursos pesqueros, quienes integraron el grupo de monitoreo
del area natural protegida. Se realizo la evaluación durante el mes de junio 2012 y abril 2013, los sitios
evaluados fueron, Los 40 cañones, Los Gonzalez, La Baliza, El Acuario, Teresitas y Parche modelo, los
cuales estan ubicados dentro de las zonas restringidas a la pesca.
a. Objetivos Principales de la Estrategia de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y
Monitoreo Biológico
i.Mercadeo Social
Concientizar a los pescadores mediante el uso de la mercdotecnia visual, auditiva y sencioral con la
generación de materiales de difusión como son las playeras, calcomanías, posters y banners, cilinsdros,
entre otros; canción, spot´s de radio y una obra de teatro guiñol. Las herramientas se diseñaron con
mensajes claves para el cambio de comportamiento, slogan y logotipo de la campaña para la generar
una apropiación de pertenencia, los spot´s y canción con la finalidad de posicionar las labores de todos
los involucrados (pescadores, manejaodes, donantes y autoridades). La obra de teatro es un material
con un niven de difusión (alcance) y cantidad de información para trasmitiy (profundidad) ya que es un
material muy visual y sencioral, y abarca la temática del proyecto en diversos enfoques como, los
beneficios ecológicos y económicos de las zrp, acciones de todos los involucrados antes mencionados, el
monitoreo biológico y la vigilancia de sus recursos.
ii. Remocion de Barreras
La remoción de barreras básicamente se planteó para fortalecer de manera interna a las cooperativas
pesqueras Banco Chinchorro, Andrés Quintana Roo y Langosteros del Caribe; el fortalecimiento fue
dirigido para que realicen una pesquería de Huachinango como pesquería complementaria en el periodo
de pesca de escama (marzo – Junio), y así disminuir la probabilidad de infringir sobre las zonas
restringidas a la pesca; como instrumento para coadyuvar en la mejorar de sus cadena productivas,
contemplando las particularidades de cada una de las organizaciones pesqueras, para inducir a una
mejora en la economía de las cooperativas se desarrolló un plan de trabajo que abarca temas de visión
empresarial, análisis FODA y análisis financieros de una de las organizaciones pesqueras, para lo cual se
impartió la capacitación de programa integral para negocios.
iii.Monitoreo Biologico
El objetivo principal para la campaña es la mantener y/o recuperar las poblaiciones de peces que
habitan en los arrecifes de coral de las ZRP, los objetivos específicos para el resultado de conservación
biológica fueron los siguientes:
Para junio de 2016, la biomasa y diversidad de peces arrecifales dentro de las ZRP se mantiene en 54.53
g / 100 m² (+ 44.02 g / 100 m², dos veces el error est) y 14.85 especies / 100 m² (+ 2.89 especies /
9
100m², dos veces el error est), respectivamente, tomando en cuenta la línea base del monitoreo SAM
realizado por la reserva en los años 2007 al 2012
Nota: Se relizo una primer evaluación durante el mes de abril 2013.
b. Evaluación de Herramientas de Investigación: entrevistas, encuestas, grupos
focales, observación, etc.
Para la fase de investigación se llevaron diversos mecanismos para obtener la información requerida.
Revisión bibliográfica: Para la parte del diagnostico y elaboración del modelo conceptual, se realizaron
revisiones de documentos existentes en el area natural protegida, bases de datos y fuentes oficiales
nacionales e internacionales.
En el trabajo directo con la audiencia: Se realizaron diferentes visitas a las oficinas de las SCPP y
campamentos pesqueros donde se implementaron diversas herramientas, una de ellas fueron los
grupos focales, se realizo mucho trabajo de campo mediante pláticas de manera informal con grupos de
pescadores y platicas uno a uno y entrevistas. Se realizaron dos talleres utilizando el método de
comunicación dirigida (ORID) para identificar barreras, puntos de mejora y posibles soluciones, cabe
mencionar que para estos talleres se utilizaron videos de casos de éxito de una ZRP en Cabo Pulmo.
Se desarrollo el taller de Estrategias de Incentivos Pesqueros, donde la intensión era validar las
estrategias identificadas con la información recabada en interacciones previas con los pescadores,
presentar estas a posibles aliados y donantes.
Se aplicó un total de 87 encuestas para definir líneas bases y compilar información de crucial
importancia para la generación de la estrategia de mercadotecnia social.
Al definir las estrategias, se realizaros grupos focales para validar dichas acciones a desarrollar en la fase
de implementación.
Aplicar herramientas de investigación contemplando el factor social y realizarlas de manera didáctica es
todo un reto, puedes generar indignación con personas renuentes a este tipo de trato pero tambien se
genero un estado de seguridad y confianza para generar información argumentada por las comunidades
que usan los recursos naturales para sus ingresos económicos; las herramientas las podemos definir
como eficientes.
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Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Planificación
Los procesos de investigación con el involucramiento de la parte social, y el fomentar la participación
activa de tu audiencia, hicieron el trabajo más ameno y generas un sentido de apropiación en la
comunidad, lo cual argumenta tu trabajo con información veraz, tratándose de propuestas
comunitarias.
Sin embargo la presencia y continuidad de la audiencia en las diferentes acciones de investigación fue
intermitente, la sugerencia es, ser insistente por parte de los líderes del proyecto, realizar las
invitaciónes por medio del presidente de cada SCPP y de la dirección del ANP.
En cuanto a la aplicación de encuestas debio realizarse de manera mas efectiva, contar con voluntarios
desde el inicio de la pre encuesta y mantenerlos motivados durante todo el periodo de la campaña,
tomar en cuenta la dispercion de pescadores cuando no estan en el area natural protegida, para lo cual
plantear una estrategia de agrupación, y realizar presentaciones y/o platicas para la comprencion desde
un inicio de la campaña, sobre la importancia de hacer medición de datos cualitativos y cuantitativos
para la entrega de resultados y dar continuidad a los procesos generados en la implementación del
proyecto.
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4. Implementar Acciones y Monitoreo.
a. Análisis Crítico de Objetivos SMART: diferencias entre lo propuesto y lo
implementado
Por no contar con sitio de comparación, solo podemos inferir que la campaña contribuyo a los
resultados conseguidos al integrarse al esfuerzo que se realiza en las estrategias de conservación y
manejo en el sitio.
C1. Para mayo del 2013 se mantendrá en 79.31 el porcentaje de pescadores de las SCPP de Banco
Chinchorro que conocen sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 81%, con un
aumento de 1.7 puntos porcentuales, aunque en este objetivo de conocimiento solo se esperaba se
mantuviese en un 79.3%. Aunque el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es
significativa. Los factores que contribuyeron al mantenimiento con tendencia al aumento de éste
porcentaje fueron en que se abordó el tema de las ZRP y sus beneficios de manera insistente en
interacciones con el sector pesquero tanto en las actividades y como en materiales de la campaña.
C2.Para mayo del 2013 aumentara de 81.7 en Noviembre del 2011 a un 95 el porcentaje de
pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre las responsabilidades que deben asumir para
el funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 91.4% con un aumento de 9.7
puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene tendencia positiva no es significativa. Consideramos que
uno de los principales factores que contribuyeron a éste resultado fue la resistencia a tratar el tema de
“Participar en la vigilancia”, de los pescadores por su inconformidad por la poca presencia de
autoridades relacionadas a la pesca y poca efectividad en acciones para resolver la problemática de
pesca ilegal en la reserva.
C3. Para mayo del 2013 aumentara de 57.5 en Noviembre del 2011 a 80 el porcentaje de pescadores
de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la
RBBCH. El alcance fue de 69% con un incremento de 22.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene
una tendencia positiva no es significativa. Uno de los principales factores que contribuyeron a este
resultado fue que durante la implementación de la campaña realizaron actividades limitadas en las
cuales se abordaba éste tema, que además de que consideramos el tema fue opacado por la
controversia generada por algunas confusiones con factores externos pero trascendentes en la
economía y la relación entre instituciones (CONANP, COBI, CONAPESCA) con las SCPP, las cuales
influyeron de manera negativa en la apertura del pescador para tratar el tema.
12
C4. Para mayo del 2013 aumentara de un 60.9 en Noviembre del 2011 a un 85 el porcentaje de
pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo
de huachinango fuera de los bancos arrecifales. El alcance fue de 53.4% con un incremento de 7.5
puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. El principal
factor que contribuyó para que se dieran estos resultados se debe a que el número de pescadores al
cual se dirigió la capacitación sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fue
limitado. Obedeciendo una instrucción realizada por la dirección del Área Natural Protegida la cual
señala que se fomentara la pesca de huachinango de manera selectiva solo con los pescadores que ya
realizaban esta pesquería evitando que se aumentar el esfuerzo pesquero en el aprovechamiento de esa
pesqueria.
A1.Para mayo del 2013 aumentara de un 80.5 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los beneficios de las zonas de restauración pesquera, por lo que estarán
dispuestos a respetarla.El alcance fue de 86.2% con un incremento de 5.7 puntos porcentuales. Aunque
el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. El resultado loa tribuimos a que fuimos muy
ambiciosos al esperar un incremento de 14.5pp partiendo de una actitud con un porcentaje
considerablemente alto (80.5). Creímos que la audiencia meta relacionaría fácilmente sobre los
elementos que componen la pesca responsable, con los antecendentes de sus participaciónes en
acciones de conservación (Monitoreo biológico), vigilancia comunitaria (PROVICOM), entre otros
proyectos que forman parte de los empleos temporales que año con año se gestionan por el Área
Protegida para la conservación del sitio cuyos beneficiarios son los pescadores.
A3. Para mayo del 2013 aumentara de un 78.2 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de
la RBBCH, por lo que estarán dispuestos a respetarlos. El alcance fue de 89.7% con un incremento de
11.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Los
factores que contribuyeron al aumento de éste porcentaje fueron que se realizaron algunos esfuerzos
para que la audiencia reconociera los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las
ZRP de Banco Chinchorro, pero consideramos que este objetivo fue alcanzado más bien porque la
diferencia en puntos porcentuales de 6.8 fue considerablemente pequeña.
A4. Para mayo del 2013 aumentara de un 77 a un 90 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los
bancos arrecifales por lo que estarán dispuestos a desarrollarlo. El alcance fue de 74.1% con un
incremento de 2.9 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es
significativa. Atribuimos el resultado al trabajo realizado con un de 25 pescadores que efectivamente
están realizando el aprovechamiento selectivo de ésta pesquería. El porcentaje coincide con el número
de personas con las que se trabajó en el fortalecimiento de esta pesquería ESTRIP. Hubo un acuerdo con
el ANP fue que no se promovería el aumento del esfuerzo pesquero, sino más bien el fortalecimiento
del grupo de pescadores que saben y estaban dispuestos a incluir tecnología selectiva a su pesquería
artesanal de huachinango.
CI 1. Para mayo del 2013 aumentara de un 43.7 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre sí sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 55.2% con un
13
incremento de 11.5 puntos porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es
significativa. Al observar en la pre encuesta que habían porcentajes altos en cuanto al conocimiento del
tema, inferimos que la comunicación interpersonal iba a ser más fluida.
CI 2. Para mayo del 2013 aumentara de un 47.1 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y
funcionamiento de las ZRP de la RBBCH. El alcance fue de 60.3% con un incremento de 13.2 puntos
porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Atribuimos el no
haber alcanzado el objetivo al insuficiente esfuerzo en insistir con el sector pesquero en tratar el tema
sobre la relación entre reglamentos y acuerdos y documentos donde se encuentra especificadas las
regulaciones.
CI 3. Para mayo del 2013 aumentara de un 57.5 a un 75 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de
huachinango fuera de los bancos arrecifales. El alcance fue de 75.9% con un incremento de 18.4 puntos
porcentuales. Aunque el objetivo tiene una tendencia positiva no es significativa. Los factores que
atribuimos fueron los que contribuyeron al aumento de éste porcentaje se debe a los pescadores fuera
del grupo fortalecido de huachinango que vieron los resultados en la temporada 2013 de veda de
langosta.
RB 1. Para mayo del 2013 aumenta de 5 a 17 el número de pescadores de las SCPP de la RBBCH que
participan en vigilancia comunitaria (reportes y/o recorridos marinos) en las ZRP de la RBBCH.
El alcance fue de 10 pescadores que participan en la vigilancia comunitaria, con un incremento de 5
pescadores que se sumaron al Programa de Vigilancia Comunitaria (PROVICOM). Atribuimos el objetivo
no alcanzado a que las reglas de operación del programa de subsidio PROVICOM tenían como límite el
beneficiar a 10 pescadores lo cual es basado en el financiamiento de los recursos fiscales dirigidos para
este componente de manejo del ANP.
RB2. Para mayo del 2013 aumenta de 0 a 3 el número de SCPP de la RBBCH que cuentan con un plan
de trabajo para el aprovechamiento de escama.
El alcance fue de 1 con un incremento de 1 Plan de trabajo para el aprovechamiento de escama. Esto
responde a que una de las tres cooperativas (Pescadores del Banco Chinchorro) mostró una mayor
apertura e interés y facilitó la información requerida en tiempo y forma con el consultor Mario Peña
Loza, para que se trabajara en el primer Plan de trabajo para el aprovechamiento de escama de la
Reserva.
RB 3. Para mayo del 2013 se conforma un grupo de monitoreo conformado por 8 pescadores de SCPP
de la RBBCH.
El alcance fue de 15 con un incremento de 10 pescadores sumados al grupo de monitoreo biológico
comunitario. Este resultado lo atribuimos al trabajo realizado en coordinación con la organización
14
Comunidad y Biodiversidad (COBI) quien proporcionó las capacitaciones, CONANP con los subsidios
para la compra de equipo de buceo y fondos del estrip para adquirir seguros de buceo DAN.
RB4. Para Mayo del 2013 se incrementa de 0% a un 50% el número de pescadores que participan por
lo menos en una actividad del ESTRIP
El alcance fue de 59.8% (64 pescadores) con incremento a 59.8 puntos porcentuales. El incremento de
pescadores (De un total de 107) que participaron en por lo menos “Alguna actividad de ESTRIP” se dio
debido a que éstas actividades fueron planeadas en los tiempos que coincidían en el calendario de
actividades relacionadas con su actividad pesquera (Tiempos de actividad pesquera en Cayo centro o
tiempo de actividad en oficinas Chetumal).
RA.Para Mayo del 2013 el promedio de infracciones por recorrido de inspección y vigilancia en los
meses de marzo a mayo se reducen en un 50% comparado con el mismo periodo del 2012 en las
zonas de restauración pesquera.
La reducción de amaneza se midio con la relacion de recorridos de inspección y vigilancia y numero de
ilicitos cometidos dentro de una zona de restringida a la pesca.
En los datos analizados se observó una disminucion del 43.33% de los recorridos que reportaron ilicitos,
al 1.43% en el registro post campaña. Esto lo atribuimos al cambio de comprotamiento adquirido por los
pescadores atraves de la campaña y muchas acciones realizadas por el ANP, aunado al compromiso
adquirido de la SEMAR, CONAPESCA y CONANP las cuales han estado trabajando de manera coordinada
para realizar operativos de supervisión y vigilancia tanto en el ANP como en las costas aledañas.
b. Evaluación de Herramientas Pride: mezcla de mercadotecnia, resumen creativo,
lineamientos para creación de materiales, narrativa del plan de trabajo, entrevistas,
grupos focales, etc.
El diseño de estas herramientas contribuyó a tener más enfoque y claridad sobre materiales y
actividades. El proceso para definir su diseño final fue usar la Información cualitativa y cuantitativa que
se fue compilando durante las fases anteriores. Sin embargo el uso/ implementación de algunas de
estas herramientas (Validación de materiales, Guión de actividades, Narrativas del plan de trabajo de
actividades y ESTRIP), fueron afectadas por situaciones de larga validación del contenido (minucioso
detalle de presupuesto y tardadada validación/aprobación de fondos) el cual fue restándole tiempos ya
definidos en el tiempo de implementación de algunas actividades programadas debido a que en estas se
solicitaba ser muy explícitos con las actividades lo que esto demandaba un tiempo extra de trabajo de
escritorio a CC y AP.
Las dificultades que encontramos en el diseño del archivo Plan de trabajo fue principalmente la falta de
familiarización con la herramienta de trabajo (al principio era muy complicado entender la lógica del
llenado de fechas y calendario, Reporte de gastos) y el peso del archivo lo cual complica el envío por vía
15
electrónica. Ante esta situación los cambios implementados en cuanto a llenado de la herramienta Plan
de Trabajo fue solo usar las columnas de seguimiento al cumplimiento de la actividad registrada y en
cuanto al manejo financiero solicitar asesorías con el PPM para la clarificación del llenado de esta
pestaña. Asi mismo la estrategia implementada para cumplir con los envíos de avances con esta
herramienta fue la de acudir a plataformas de internet como Dropbox y movilizarse a sitios donde el
servicio de internet fuera mejor para que permitiera la carga del documento.
Utilizamos las herramientas de implementación como apoyo para clarificar actividades con alineación
de objetivos SMART (Resumen creativo, Mezcla de mercadotecnia, Narrativa de plan de trabajo,
Guiones, Estrip), como guía, apoyo, respaldo durante la implementación de las actividades (Guiones,
Narrativa, validación), como un mapa general de todas las estrategias a implementar que nos
permitiera localizar el paso el que nos encontrábamos y su nivel de avance (Plan de Trabajo).
c. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Implementación
Que en el diseño de estas herramientas es muy importante la validación con el PPM, con la audiencia y
con el equipo de trabajo la información que alimenta a estas para un mejor diseño final de estas.
Que el uso de las herramientas en general tuvo buen efecto, sin embargo es importante tomar en
cuenta la demanda de tiempo que requiere la información del llenado de algunas y la validación de
otras.
Que consultar con PPM y compañeros de la cohorte sobre su experiencia con el uso de las mismas
enriquece y contribuye a clarificar y valorar su uso.
16
5. Analizar, Usar y Adaptar.
a. Análisis de Riesgos y de las Adaptaciones más Importantes Realizadas en la
Campaña
i.Mercadeo Social
Los tiempos estimados en un inicio para la elaboración de los materiales sobrepasaron lo planificado en
el plan de trabajo, por lo cual se tuvieron que prolongar los tiempos de producción. Actividades se
pospusieron, lo cual genero que la estartegia de mercadeo tuviera grandes impactos en la audiencia
durante actividades exporadicas durante el primer semestre de implementación de la campaña. El
segundo y último semestre la mercadotecnia se implemente de manera fluida y con gran alcance a la
comunidad pesquera.
ii. Remocion de Barreras
Definiendo las estrategias de incentivos pesqueros los riesgoz que podíamos encontrar durante la
aplicación de la estrategia mencionada fueron los siguientes:
1. El primer riesgo fue la poca asistencia en los talleres y presentaciones: Contemplar la
presencia de los pescadores ya sea en la isla cayo centro o en Chetumal para decidir la
sede de los talleres y ponencia, como también repetir dichas ponencias para abarcar la
mayoría de la audiencia meta.
2. No obtener el beneficio de los programas de subsidio para proyectos productivos:
Trabajar con la M en C. Kelly Bolio Moguel PROCODES – CONANP, el Ing. Mario González
Fernández y el Ing. José Ermilo Ruiz Chi para trabajar de manera conjunta y así facilitar y
agilizar los requisitos y trámites pertinentes para la otorgación de los beneficios.
3.
Los procesos de aplicación de sanciones y castigos con muy largos: Trabajar con las
autoridades competentes en el comité de delitos ambientales, como con las mesas
directivas para llegar acuerdos sobre las denuncias ciudadanas y la aplicación de
sanciones, asistir a todas las asambleas para fortalecer estos acuerdos.
4.
Poca convocatoria y desinterés de los participantes para aplicar los conocimientos y
capacidades adquiridas: Mantener la motivación previa a la impartición de los cursos y
trabajo con las cooperativas para decidir los socios adecuados para que reciban las
capacitaciones.
5. El equipo de vigilancia comunitaria reciba amenazas por parte de los pescadores
furtivos: Gestión con las autoridades competentes (PROFEPA, CONAPESCA y SEMAR) para
trabajar en conjunto.
17
A lo largo de la implementación se fueron identificando actividades mas puntuales, con el trabajo
realizado con una sola cooperativa, por lo cual los esfuerzos se empezaron a enfocar a una sola
organizacion.
En un 60% de las actividades establecidas con fechas en el plan de trabajo, se modificaron, y en si
mayoría el cambio fue para posponer la fecha de implementación.
iii.Monitoreo Biologico
Las características geográficas y meteorológicas, aunado al complejo monitoreo realizado (Metodologia
SAM) el monitoreo contemplado para la post campaña, se realizo en dos periodos durante los meses de
marzo y abril 2013.
b. Evaluación de las Herramientas de Manejo de la Campaña: mentoreo, monitoreo
biológico, Rare Planet, Plan de Trabajo, Reportes Financieros, etc.
Monitoreo Biologico y de reducción de amenaza: Para generar los datos medistico y demostrar el
impacto generado por la campaña, es de suma relevancia para evidenciar los resultados, mas sin
embargo ambos monitreos no dependían directamente del AP y CC, por lo cual existe un trabajo de
gestión y convencimiento para recibir ayuda en la generación de los datos, aun tratándose de los
compañeros de la institución. Con los avances del proceso de implementación y los resultados
obtenidos, la coadyubancia mejoro a tal grado de poder culminar con las mediciones de indicadores
para la post campaña.
Mentoreo. Es una herramienta valiosa la cual debe estar incluida en todo momento, el equipo de
campaña debe cerciorarse que los canales de comunicación son los adecuados ya que esto ayudará a
que el mentoreo sea aprovechado al máximo. Tambien es importante definir tiempos de
retroalimentación para que estos no se salgan de control afectando la planeación de producción de
materiales y actividades.
Rare Planet: Plataforma que es útil para dar seguimiento a un programa (maestria, campaña) a
distancia. Para fines de publicidad es poco visible, y compleja de manejar, tomando en cuenta que varia
gente podría acceder en ella y obtener información generada en las campañas.
Plan de trabajo y reporte financiero: Herramienta que nos permitio establecer la sucesión de
actividades en busca del objetivo planteado en la campaña, y tiempos establecidos para realizar
actividades y subactividades, un resporte y seguimiento de manejo de fondos; sufrio muchas
modificaciones que tienen que ver con cuestiones de manejo de tiempo para implementar las acciones
establecidas en el proyecto. Es de gran utilidad pero es demandante para llevar un registro detallado de
lo realizado.
El cronograma no fue funcional durante toda la campaña.
18
Base de datos pesquera: En esta herramienta no hubo modificaciones mas sin embrago cabe mencionar
que podrían manejar una versión con mas facilidad de manipulación (no bloqueada) en el diseño.
c. Resumen de Estructura de Manejo de Fondos
El manejo de fondos de esta campaña se realizó a través de tres áreas administrativas, estas son las
áreas administrativas; RARE, CONANP (Región Peninsula de Yucatán y Caribe Mexicano) y la de Amigos
de Sian Ka’an.
En el proceso de implementación de la campaña es vital cerciorarse de conocer los tiempos y
procedimientos que cada área administrativa tiene. Esto contribuirá mucho en la optimización de
tiempo, trabajo, desgaste personal pero sobre todo el de aprender esta parte vital de todo proyecto de
conservación.
d. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones en la Etapa de Análisis y Adaptación



Es importante la dedicación y empeño para la comprensión de las herramientas que nos
ayudarán a tener un mejor manejo de la campaña.
Consultar y validar en todo momento vuelve más solidos los pasos en cuanto al manejo de la
campaña.
Ser más insistentes y mantener un seguimiento más efectivo bidireccionales entre PPM y
Equipo de campaña.
19
6. Capturar y Compartir.
a. Análisis Crítico de Cambios en Objetivos SMART
RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE CONOCIMIENTO
C1. Para mayo del 2013 se mantendrá en 79.31 el porcentaje de pescadores de las SCPP de Banco
Chinchorro que conocen sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH.
Conocen beneficios de las ZRP de la
RBBCH.
100
%
80
79.3
81
60
40
En la gráfica podemos observar que hubo una tendencia
positiva con un aumento de 1.7 puntos porcentuales, aun
aunque en este objetivo de conocimiento solo se esperaba se
mantuviese en un 79.3%. Sin embargo la confiabilidad
estadística de los datos es del 95% y aunque el cumplimiento
del objetivo tiene tendencia positiva no es significativa.
Los factores que contribuyeron al mantenimiento con
tendencia al aumento de éste porcentaje fueron: que se
0
abordó el tema de las ZRP y sus beneficios de manera
Pre
Post
insistente tanto en interacciones con el sector pesquero a
Perido de Encuesta
través del Asesor Pesquero como en las actividades y
materiales de Mercadeo social con la coordinadora de campaña.
20
Esta insistencia en abordar el tema se dio por la necesidad de clarificar que las diferentes zonas restringidas que
llevan distintos nombres, cumplen la misma función de una ZRP así mismo se dio por que nos percatamos de que
había un conocimiento ambiguo sobre los beneficios, por lo que era necesario facilitar la comprensión de que
además de la parte ambiental las ZRP también brindan beneficios económicos y socio-culturales.
C2.Para mayo del 2013 aumentara de 81.7 en Noviembre del 2011 a un 95 el porcentaje de pescadores
de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre las responsabilidades que deben asumir para el
funcionamiento de las zonas ZRP de la RBBCH.
Conocen las responsabilidades
100
81.6
91.4
80
%
60
No se llega al porcentaje esperado en el objetivo SMART el
cual corresponde a 13.3 puntos porcentuales, sin embargo en
la gráfica puede observarse que hay una tendencia positiva
(no significativa) al haber un aumento de 9.7 puntos
porcentuales.
40
20
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta
Consideramos que uno de los principales factores que
contribuyeron a éste resultado fue que a pesar de que fue
abordado el tema de las responsabilidades (Respetar las
ZRP, participar en la vigilancia de la RBBCH, participar en el
monitoreo biológico, además de la participación en otras
acciones de conservación) que deben asumir los pescadores
20
para el funcionamiento de las ZRP de Banco Chinchorro en interacciones con la audiencia, con frecuencia se
obtuvo una resistencia a tratar el tema de “Participar en la vigilancia”, al manifestar su inconformidad por percibir
poca presencia de autoridades relacionadas a la pesca además de las ineficientes actuaciones para combatir la
pesca ilegal.
Otro factor contribuyente es que su participación en estas actividades las relacionan más como parte de
programas de subsidio (siendo el pago su principal motivación), que por el lado de los benéficos que su
participación les representara a un futuro. Por lo que ver que estas actividades forman parte de su
responsabilidad sin retribución económica en estos momentos es difícil de concebir.
C3. Para mayo del 2013 aumentara de 57.5 en Noviembre del 2011 a 80 el porcentaje de pescadores
de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre reglamentos y/o acuerdos para el respeto de las ZRP de la
RBBCH.
Conocen sobre reglamentos y/o acuerdos
80
%
60
40
20
69
57.5
No se llega al porcentaje esperado en el objetivo
SMART el cual corresponde a un incremento de 22.5
puntos porcentuales, sin embargo en la gráfica puede
observarse que hay una tendencia positiva (no
significativa) al haber un aumento en el conocimiento
de reglamentos y/o acuerdos en la post encuesta de
11.5 puntos porcentuales.
Consideramos que uno de los principales factores que
contribuyeron el Insuficiente esfuerzo que en tratar la
Pre
Post
relación entre reglamentos y acuerdos y su ubicación
Periodo de Encuesta
en los documentos donde se encuentra especificadas
estas regulaciones. También es un factor el que el tema “reglamentos y acuerdos” es recibido por el pescador
como una imposición y se obtiene como respuesta la renuencia en tratar esos temas por considerar baja
participación de instituciones competentes a la vigilancia para enfrentar la problemática de la pesca ilegal "Por qué
a mí y a los pachocheros (pescadores ilegales) no", por otro lado otro factor importante que contribuyó a que no
se abordará el tema de manera insistente con el sector pesquero se debió a que existieron factores externos al
tema de la campaña pero trascendentes en la economía y la relación entre INSTITUCIONES (CONANP, COBI,
CONAPESCA) con las SCPP, las cuales influyeron de manera negativa en la apertura del pescador para tratar los
temas relacionados a reglamentos y acuerdos por lo que los esfuerzos se dirigieron en mayor medida a una de las
tres cooperativas pesqueras la cual mostró una mayor apertura tal vez motivado por su interés en recibir ciertos
subsidios y fortalecimiento para mejorar de manera interna su organización.
0
C4. Para mayo del 2013 aumentara de un 60.9 en Noviembre del 2011 a un 85 el porcentaje de
pescadores de las SCPP de la RBBCH que conocen sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de
huachinango fuera de los bancos arrecifales.
21
Conocen sobre los beneficios del
aprovechamiento selectivo de huachinango.
Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento
de 24.1 puntos porcentuales, en la gráfica puede
observarse que hay una tendencia negativa (no
significativa) al verse reflejado la disminución de 7.5
puntos porcentuales en la encuesta post campaña.
100
80
60.9
60
53.4
%
El principal factor que contribuyó para que se dieran
40
estos resultados se debe a que el número de
pescadores al cual se dirigió la capacitación sobre los
20
beneficios del aprovechamiento selectivo de
huachinango fue limitado. Obedeciendo una
0
observación realizada por la dirección del Área
Pre
Post
Natural Protegida la cual señala que se fomentara la
Periodo de Encuesta
pesca de huachinango de manera selectiva solo con
los pescadores que ya realizaban esta pesquería evitando que se aumentar el esfuerzo pesquero en el
aprovechamiento de esa pesqueria.
RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE ACTITUD
A1.Para mayo del 2013 aumentara de un 80.5 a un 95 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los beneficios de las zonas de restauración pesquera, por lo que estarán
dispuestos a respetarla.
Reconocen los beneficios.
100
80.5
86.2
80
%
60
Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de
14.5 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse
que hay una tendencia positiva (no significativa) al
presentarse un aumento de 5.7 puntos porcentuales los
cuales sugieren que la audiencia meta va reconociendo los
beneficios de las ZRP y por lo tanto están dispuestos a
respetarlas.
40
20
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta.
Al esperar un incremento de 14.5 puntos porcentuales
partiendo de una actitud con un porcentaje
considerablemente alto (80.5) fuimos muy ambiciosos ya
que partir de una línea base con porcentaje alto, es
complicado tener una diferencia significante hablando en
términos estadísticos.
El factor que contribuyó el esperar alcanzar un objetivo
con incremento de 14.5 puntos porcentuales se debió a que creímos que la audiencia meta reconocería de
manera fluida todos los elementos que componen la pesca responsable, esto en base a los antecedentes de su
participación en acciones de conservación (Monitoreo biológico), vigilancia comunitaria (PROVICOM), entre otros
proyectos que forman parte de los empleos temporales que año con año se gestionan por el Área Protegida para la
22
conservación del sitio cuyos beneficiarios son los pescadores. Se consideró que al abordar el tema con
conocimiento el cual ya era alto y al pasar al siguiente nivel de comportamiento en cuanto a la disposición el
porcentaje esperado si se vería alcanzado.
A3. Para mayo del 2013 aumentara de un 78.2 a un 85 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los reglamentos y/o acuerdos para el respeto y funcionamiento de las ZRP de la
RBBCH, por lo que estarán dispuestos a respetarlos
Reconocen los reglamentos y/o
acuerdos.
100
89.7
78.2
80
%
60
40
20
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta.
En la gráfica podemos observar que hubo una tendencia
positiva con un aumento de 11.5 puntos porcentuales, los
cuales superaron los puntos porcentuales que se esperaban
lograr (6.8 puntos porcentuales). Sin embargo
la
confiabilidad estadística de los datos es del 95% y aunque
el cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no es
significativa.
Los factores que contribuyeron al aumento de éste
porcentaje fueron que se realizaron algunos esfuerzos para
que la audiencia reconociera los reglamentos y/o acuerdos
para el respeto y funcionamiento de las ZRP de Banco
Chinchorro, pero consideramos que este objetivo fue
alcanzado más bien porque la diferencia en puntos
porcentuales de 6.8 fue considerablemente pequeña.
A4. Para mayo del 2013 aumentara de un 77 a un 90 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que reconocen los beneficios del aprovechamiento selectivo de huachinango fuera de los
bancos arrecifales por lo que estarán dispuestos a desarrollarlo.
Reconocen beneficios del
aprovechamiento selectivo de
huachinango
100
80
77
74.1
%
60
40
20
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta.
Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de
13 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse
que hay una tendencia negativa (no significativa) al
verse reflejado la disminución de 2.9 puntos
porcentuales en la encuesta post campaña.
Consideramos que el porcentaje con tendencia negativa
que se observa en la gráfica se debe al pequeño grupo
de pescadores con el que se trabajó para fortalecer su
desempeño para realizar la actividad con equipo
sofisticado, es decir los 25 pescadores que
efectivamente están realizando el aprovechamiento
selectivo de ésta pesquería. Esto lo hemos relacionado
con los datos de pescadores capacitados como parte de
la estrategia de Remoción de Barreras en donde el
23
porcentaje coincide con el número de personas con las que se trabajó, partiendo de que el acuerdo con el ANP fue
que no se promovería el aumento del esfuerzo pesquero, sino más bien el fortalecimiento del grupo de
pescadores que saben y estaban dispuestos a incluir tecnología selectiva a su pesquería artesanal de huachinango.
Como ya se mencionó con anterioridad en los objetivos relacionados a esta temática entre los factores que
contribuyeron para que en la encuesta post campaña surgieran estos datos responde a la observación realizada
por la dirección del Área Natural Protegida en la cual se enfatizó que se debería fomentar la pesca de huachinango
de manera selectiva con los pescadores que ya realizaban esta pesquería, y no aumentar el esfuerzo pesquero y
agregamos que por decisión de la directiva de SCPP "Pescadores de Banco Chinchorro" la cual indicó que los socios
que históricamente realizaban el esfuerzo pesquero de huachinango serían los beneficiarios de las capacitaciones y
del equipamiento, el cual ellos mismo gestionaron a través de subsidios CONANP.
RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE COMUNICACIÓN INTERPERSONAL.
CI 1. Para mayo del 2013 aumentara de un 43.7 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre sí sobre los beneficios de las ZRP de la RBBCH.
En la gráfica se muestra que hubo un aumento de 11.5
Pescadores que hablan entre sí sobre
los beneficios .
100
80
55.2
60
%
43.7
puntos porcentuales sin embargo no se llegó al porcentaje
esperado, consideramos que fuimos ambiciosos al esperar
un aumento 21.3 puntos porcentuales, sin embargo las
estadísticas nos sugieren que hay una tendencia positiva
(aunque no significativa) del aumento de pescadores que
hablaron entre si sobre los beneficios de las ZRP.
El factor que contribuyó el esperar alcanzar un objetivo con
incremento de 11.5 puntos porcentuales se debió a que al
observar en la pre encuesta que habían porcentajes altos en
cuanto al conocimiento del tema, inferimos que la
comunicación interpersonal iba a ser más fluida.
40
20
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta
24
CI 2. Para mayo del 2013 aumentara de un 47.1 a un 65 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre si sobre las responsabilidades, reglamentos y/o acuerdos para el respeto y
funcionamiento de las ZRP de la RBBCH.
Hablan entre si sobre responsabilidades,
reglamentos y/o acuerdos
100.0
80.0
60.3
%
60.0
47.1
40.0
En la gráfica se puede observar que hubo un aumento de
13.2 puntos porcentuales sin embargo no se llegó al
porcentaje esperado, consideramos que fuimos
ambiciosos al esperar un aumento 17.9 puntos
porcentuales, sin embargo las estadísticas nos brindan
una tendencia positiva (no significativa) en donde se
puede observar la tendencia aumento del número de
pescadores que hablaron entre si sobre los reglamentos
y/o acuerdos de las ZRP de la RBBCH.
20.0
Aunque hay un aumento observando el factor que
consideramos que fue el principal que contribuyó a no
0.0
Pre
Post
alcanzar el objetivo esperado fue el
insuficiente
esfuerzos al insistir con el sector pesquero para tratar el
Periodo de Encuesta.
tema sobre la relación entre reglamentos y acuerdos y
documentos donde se encuentra especificadas las regulaciones.
CI 3. Para mayo del 2013 aumentara de un 57.5 a un 75 el porcentaje de pescadores de las SCPP de la
RBBCH que hablan entre si sobre los beneficios del aprovechamiento selectivo de la pesca de
huachinango fuera de los bancos arrecifales.
Hablan entre si sobre beneficios del
aprovechamiento selectivo de la pesca de
huachinango.
100.0
75.9
80.0
57.5
%
60.0
En la gráfica podemos observar que hubo una
tendencia positiva con un aumento de 18.4 puntos
porcentuales, los cuales superaron los puntos
porcentuales que se esperaban lograr (17.5 puntos
porcentuales). Sin embargo
la confiabilidad
estadística de los datos es del 95% y aunque el
cumplimiento del objetivo tiene tendencia positiva no
es significativa.
Los factores que contribuyeron al aumento de éste
porcentaje fueron principalmente a que aunque se
20.0
trabajó directamente con el 53.4 % de la audiencia
hubo otros pescadores que hablaron entre si sobre
0.0
los beneficios del aprovechamiento selectivo de la
Pre
Post
pesca de huachinango fuera de los bancos arrecifales
Periodo de Encuesta
cuando empezaron a ver los resultados del
fortalecimiento de los socios que recibieron las
capacitaciones y equipo para la pesca selectiva de huachinango.
40.0
25
También hay que considerar que las personas que fueron a realizar la pesca de escama en arrecifes de coral en los
cuatros meses de veda de langosta no vieron mejoras en sus ingresos, lo que a los pescadores que realizaron
aprovechamiento selectivo de huachinango sí.
RESULTADOS EN OBJETIVOS SMART DE CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
CC 1. Para Mayo del 2013 se incrementa de 48.3 a un 66.59 el porcentaje de pescadores de las SCPP de
la RBBCH que respetan las ZRP.
Pescadores que respetan las ZRP.
100
80
%
60.3
60
48.3
40
20
Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de 18.3
puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que hay
una tendencia positiva (no significativa) al presentarse un
aumento de 12 puntos porcentuales.
Los factores que contribuyeron al aumento de éste
porcentaje fueron principalmente fue el trabajo insistente en
clarificar que las diferentes zonas restringidas que llevan
distintos nombres, cumplen la función de una ZRP y que para
obtener los beneficios de las zonas es necesario el cuidado y
respeto de las zonas.
0
Pre
Post
Periodo de Encuesta.
CC2. Para Mayo del 2013 se incrementa de 28.7 a un 57.46 el porcentaje de pescadores de las SCPP de
la RBBCH que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales.
Para éste objetivo SMART se esperaba un incremento de
28.8 puntos porcentuales, en la gráfica puede observarse que
hay una tendencia positiva (no significativa) al presentarse
un aumento de 9.2 puntos porcentuales.
Pescadores que desarriollan la
pesqueria de huachinango
25.0
21.9
20.0
%
Consideramos que con este objetivo fuimos ambiciosos al
15.0
esperar un aumento de 28.8 puntos porcentuales, no
contemplamos que no se aumentaría el esfuerzo pesquero
10.0
sino que más bien solo se fortalecería a un grupo
determinado por su historial en realizar la actividad y por su
5.0
disposición a ser fortalecido con capacitación y equipamiento
0.0
tecnológico. Aun así las estadísticas muestran que hubo un
aumento de 9.2 puntos porcentuales con una tendencia
positiva aunque no significativa del aumento de pescadores
que desarrollan la pesquería de huachinango fuera de los bancos arrecifales.
7.9
pre
post
26
REMOCIÓN DE BARRERAS PARA LA CAMPAÑA EN BANCO CHINCHORRO
La remoción de barreras básicamente se planteó para fortalecer de manera interna a las cooperativas pesqueras
Banco Chinchorro, Andrés Quintana Roo y Langosteros del Caribe; el fortalecimiento fue dirigido para que realicen
una pesquería de Huachinango como pesquería complementaria en el periodo de pesca de escama (marzo –
Junio), y así disminuir la probabilidad de infringir sobre las zonas restringidas a la pesca; como instrumento para
mejorar su cadena productiva y economía de las cooperativas se desarrolló un plan de trabajo que abarca temas
de visión empresarial, análisis FODA y análisis financieros de una de las organizaciones pesqueras, para lo cual se
impartió la capacitación de programa integral para negocios.
En la gráfica se observa el porcentaje de cumplimiento para cada objetivo planteado en la remoción de barreras;
las actividades englobadas en el grupo de “Alguna actividad de ESTRIP” fueron las siguientes: Curso de
Regulaciones Pesqueras, curso de GPS, intercambio de experiencias para conocer casos de éxito en el trabajo de
cooperativismo, replica del intercambio, Programa Integral para Negocios, Curso sobre Beneficios de las zonas de
restauración pesquera (ZRP), Repoblamiento de caracol Rosado utilizando la herramienta de ZRP, reuniones de
delitos ambientales, Curso sobre diseño y armado de líneas de mano huachinangueras.
140
125
% de cumplimiento
120
100
80
40
59.81
58.82
60
33.33
29.41
20
0
0
0
0
Participación en
vigilancia
Elaboración de Plan de Grupo de monitoreo
Trabajo
pre
Alguna actividad de
ESTRIP
Post Campaña
27
REDUCCIÓN DE AMENAZAS
La reducción de amaneza se midio con la relacion de recorridos de inspección y vigilancia y numero de
ilicitos cometidos dentro de una zona de restringida a la pesca.
En la grafica se observa una disminucion del 43.33% de los recorridos que reportaron ilicitos, al 1.43%
en el registro post campaña.
% de Patrullajes con reporte de ilicitos
50
43.33
40
30
20
10
1.43
0
Pre Campaña
Post Campaña
CAMBIO DE COMPORTAMIENTO
Los cambios de comportamiento planteados en la teoría de cambio fueron que los pescadores respetan
las zonas de restauración pesquera, el desarrollo de la pesquería selectiva de huachinango y el
involucramiento en acciones de vigilancia. Para los cuales se obtuvieron los siguientes resultados.
70
60.3
58.82
60
48.3
% de cumplimiento
50
37.9
40
30
29.41
28.7
Pre
20
Post
Campaña
10
0
Participación en
vigilancia
Pesqueria de
Huachinango
Respeto de ZRP
Cambios de Comportamiento
28
RESULTADO DE CONSERVACION.
Como resultado de conservación se contemplaron dos variables para medir los resultados de las zonas
exentas a la pesca, las cuales son, el mantener la biomasa y diversidad de peces arrecifales, teniendo
como línea base los valores de 54.53 g/100 m² y 14.85 especies/100 m², respectivamente.
60
54.53
50
40.1
40
30
20
22.1
14.85
10
0
Pre Campaña
Biomasa g/100 m2
Post Campaña
Diversidad # sps/ 100 m2
b. Reflexión de Aprendizaje Personal
La experiencia de aplicar la metodología PRIDE en la Reserva de la Biosfera Banco Chinchorro fue una tarea que
día con día presentaba retos, es una gran responsabilidad el cuidado de nuestros recursos, pero sobre todo el
trabajo con la sociedad que depende de ellos, de este trabajo de intervención obtuve muchos aprendizajes me
ayudó a adquirir y fortalecer mis conocimientos e intercambiar experiencias que enriquecieron conceptos, métodos
y técnicas de trabajo para aplicarse en las estrategias sociales con los usuarios de las Areas Naturales Protegidas .
Puedo decir que en esta experiencia vivi una batalla externa, pero la más dura es la interna la que que me brindó la
oportunidades para mejorar en el CONOCER, en el saber SER, en el saber HACER, pero sobre todo en el saber
convivir con OTROS SERES mejorando la comunicación siendo critica flexible y objetiva.
c. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones
i. Trabajo en Equipo:


1. Entre Equipo de Campaña
Mas compromiso del equipo; adaptación del equipo a la comunidad, no se asumieron roles,
problemas con fondos no ejecutados, manejo adaptativo con la audiencia meta.
No se presentaron problemas con fondos, generlamente todo fluyo bien
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












Hubo mucho apoyo, desde jefes, voluntarios, las complicaciones fueron por disponibilidad de
fondos y con la jefatura administrativa
Mucho apoyo de parte del equipo, buena comunicación, organización, compromiso mutuo,
apoyo total, sinceridad para manifestar desacuerdos y conllevar las situaciones.
Dificultad para acoplarse, desfase en términos de tiempos, dificultades iniciales para entender
los procesos de tiempos en el equipo, presión hacia el equipo para trabajar juntos y avanzar.
Problemas iniciales por las complicaciones que el equipo tuvo para entender los procesos de la
metodología, además del trabajo de campaña necesito seguir con procesos que correspondían a
otros proyectos fuera de la campaña, en términos de ejecución hubo apoyo total del equipo de
campaña.
Dificultad inicial por procesos retrasados y poco tiempo, problemas con diseñadores, problemas
por trabajo bajo presión…mucha presión, inicialmente difícil de comprender personas y
procesos.
Dificultad por ser nuevos en el proceso, mucho trabajo por realizar, desacuerdo iniciales entre
AP y CC, logros de acuerdos en términos de tiempos (acoplamiento), lo cual fue el punto que
permitió fluir con las responsabilidades (actividades y talleres) al interior de la campaña.
2. Entre miembros de la Cohorte
Aunque hay un grupo diverso culturalmente, tenemos los mismos problemas y compartimos
aprendizajes para mitigarlos o revertirlos.
El aprendizaje se da principalmente dentro de la aula, por desgracia en cada uno de los sitios
somos ajenos a las experiencias que se están desarrollando en otros sitios de trabajo de la
cohorte.
Los puntos de comunicación que se llegan a dar, que por cierto son muy pocos, se ocupan más
para desahogar nuestras penas que para compartir aprendizaje.
Falta mejorar la comunicación entre cohorte y PPM, que aunque no se presenta en todos los
sitios, pero si es un punto de interés para su seguimiento para el aprendizaje.
Las denominaciones que se nos proporcionaron como Coordinador y como Asesor Pesquero,
pesaron, dado a que dividió actividades más que unir, clarificando que también no sucedió en
todos los sitios.
El establecer foros de comunicación entre asesores pesqueros en primera instancia, así como
coordinadores de campaña en segunda instancia, permitió compartir experiencias y aprendizaje,
por lo que se propone que se realicen de manera periódica.
3. Con Rare
Ha sido un compartimiento fluido con dos finalidades; darle seguimiento al programa
académico y del desarrollo de la campaña, para recibir retroalimentación previa a la
implementación de la actividad y a analizar los resultados.
30

4. Dentro de su organización
Las implementaciones efectivas de las actividades de las campañas dependían en gran medida a
las socios locales por un lado al involucramiento de los directores, de la capacidad de trabajar
con otras organizaciones locales (ONGs etc). La capacidad del equipo de campaña en involucrar
al socio local permiten que las instituciones.

En algunos casos los trámites burocráticos de la CONANP limito la operación de la campaña. En
otros casos los directores de la CONANP no apoyaron al equipo de la compaña para realizar
actividades debido en gran parte a la incorporación de personas que no era de la confianza por
los directores, por ejemplo SIANkAAN existieron problemas por diferencias culturales,
incompatibilidad de caracteres, intolerancia etc…

Para los países fuera de México, las ONGs socias locales como ser CI la campaña les permitió no
solo ser organizaciones de gestión si no de ejecución de fondos, lo cual conllevo ciertos
conflictos con otras ONGs (WWF) y organizaciones del estado en competir por la ejecución de
actividades. En el caso de Honduras la falta de interés en apalancar fondos de otros donantes
por el socio local impidió que la ejecución de actividades fuera más allá de los alcances
propuestos.

5. Con otras organizaciones locales
Mantener una comunicación efectiva para la clarificación de los roles que desempeñan para el
fortalecimiento de las estrategias y por ende el éxito de la campaña.
ii. Estrategias de Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo
Biológico
Mercadeo Social:



La fusión de MS y RB agilizan los resultados que buscamos.
Durante la campaña se identifican talentos para conformar grupos de Promotores Ambientales.
El involucramiento de los pescadores desde el inicio de la investigación crea un sentido de
apropiación.
Remocion de Barreras:



Cada cooperativa tiene sus peculiaridades, por lo cual debemos enfocar distintas estrategias
para cada organización y avanzar a la velocidad de cada una de ella.
Hacer estrategias por rango de edades
La información se queda en directivos porlo que es necesario hacer trabajo hormiga con los
pescadores.
Monitoreo Biologico:
31


Involucrar a los pescadores en el monitoreo biológico ayuda a generar conciencia de los
procesos y cambios que están sucediendo en el ecosistema.
La capacitación de pescadores en técnicas sencillas de monitoreo biológico
iii. Manejo de la Campaña
El detalle de presupuesto en el guón de actividades por ejemplo, implica realizar una logística extra con
la instituciona para uso de vehículos y en algunos casos de personal de apoyo los cuales también
requiere de tiempo para su seguimiento en conclusión el proceso se alargaba lo que implicaba
constantes reajustes a la planeación.
Al implementar la producción de materiales nos enfrentamos con los atrasos en gestión administrativa
para efectuar pagos a proveedores en tiempo y forma ya que las instituciones con las que se colaboró
no compartían tiempos de validación, aprobación y administración, lo que se tradujo en lapsos largos
para realizar pagos a proveedores los cuales reaccionaban desde un leve enojo hasta la cancelación del
trabajo por el cumplimiento de pagos acordados y generándonos atgrazos o tener que volver a empezar
con el proceso con otro proveedor lo que nos implicaba.
32
7. Plan de Seguimiento y Sostenibilidad
a. Teoría de Cambio actualizada
b. Metas a 2 y 5 años
Meta
2 años
Dar continuidad a continuidad a las acciones necesarias para mantener el
CC, manteniendo la difusión
Desarrollar un plan de negocios utilizando de referencia el plan de
trabajo desarrollado con la SCPP Banco Chinchorro
5 años
Reuniones de trabajo con la SCPP langosteros del Caribe y Andrés Quinta
Roo para replicar la metodología.
Incrementar los grupos de vigilancia comunitaria
Formar un grupo de promotores ambientales
Desarrollar planes de trabajo para las dos SCPP restantes
c. Recursos necesarios para cumplir las metas propuestas





Capacitación (subsidios, proyectos y/o convenios)
Equipamiento (Subsidio y proyectos)
Alianzas para la conservación (instituciones educativas, de investigación e instituciones de
gobierno que puedan contribuir a formar pescadores responsables)
Asegurar recursos humanos que den seguimiento a los proyectos.
Recursos materiales para la coordinación de las acciones planetadas (Vehiculo, internet, equipo
de computo, oficina)
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8. Anexos
1. Tabla Resumen de Objetivos SMART y las principales actividades implementadas
de cada Estrategia (Mercadeo Social, Remoción de Barreras y Monitoreo
Biológico) en cada uno
Teoría
de
Cambio
Actividades
C
1. Presentación de la Estrategia de Incentivos Pesqueros.
2.
3.
4.
5.
Enfocadas Estratégicamente
La audiencia tenía un conocimiento
vago sobre los beneficios que otorga
las ZRP, la importancia de los roles
Importancia de las Agregaciones Reproductivas de ecológicos de los recursos naturales
en los ecosistemas por lo cual se
Peces.
contemplaron temas de importancia
ecológica como de amenazas en las
Taller “Beneficios de las Zonas de Restauración poblaciones de peces.
Pesquera”
Enfocando a la apropiación de sus
recursos y la vigilancia de sus sitios
Impacto de la especie Pterois volitans sobre las de pesca y ZRP se contempló el
poblaciones de peces comerciales y arrecifes de coral. curso de regulaciones pesqueras
para dar a conocer la importancia de
generar
estadística
pesquera
necesaria para la elaboración de
regulaciones. Y reconocer el derecho
exclusivo para el aprovechamiento
Curso sobre regulaciones pesqueras en Banco de los recursos pesqueros.
Chinchorro.
A
1. Segunda Generación de monitores subacuáticos (curso Se planifico la capacitación de
de buceo, beneficios de ZRP, restauración de arrecifes pescadores monitores de las ZRP
para que los resultados de las zonas
de coral y metodología de monitoreo).
fueran tangibles a corto plazo y así
agilizar la concientización de una
fracción de la comunidad y
posteriormente
funjan como
pescadores claves para coadyuvar
en la sensibilización del resto de la
comunidad. Con este grupo generar
la línea base del resultado de
conservación y realizar la evaluación
post campaña.
2. Intercambio de experiencias conociendo casos de La similitud en infraestructura y
éxito en el trabajo de cooperativa de producción operación de las pesquerías entre
cooperativas de audiencia meta y la
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pesquera (comunicación efectiva, trabajo en equipo
con visión y misión, cooperativismo, organigramas
internos y sus derechos y obligaciones y valor
agregado a sus recursos).
3. Presentación de proyectos aprobados para continuar
con algunas líneas estratégicas de la campaña.
CI
1. Lanzamiento de Campaña
2. Difusión de canción y spot´s
comunicación
en medios de
3. Festival de los niños por la pesca responsable
4. Cierre de campaña.
5. Presentación de Obra de teatro guiñol.
cooperativa ejemplar en el estado,
se realizó el intercambio con la
cooperativa Cozumel, con el objetivo
de incrementar la actitud para
adoptar las buenas prácticas de
organización
y
mecanismos
administrativos, como también la
manera de agregar valor a sus
productor
mediante
el
procesamiento;
mejorar
la
organización interna y las buenas
prácticas de organización.
Para incrementar la actitud y
posteriormente la disposición de la
audiencia para colaborar en acciones
de conservación, se presentó los
proyectos aprobados para dar
continuidad en líneas temáticas
abordadas en el periodo de la
campaña.
Promoviendo la comunicación entre
pescadores se plantearon diversas
actividades de mercadeo social, y la
presentación y réplicas de algunas
actividades para incrementar el
alcance con la comunidad pesquera
y la comunidad en general para
involucrar a personas influyentes
para
lograr
el
cambio
de
comportamiento buscado.
6. Réplica del Intercambio de experiencias conociendo
casos de éxito.
7. Presentación de los avances de Mercadotecnia Social y
Remoción de Barreras en el consejo asesor del ANP.
8. Reuniones de seguimiento (presentación de avances y
actividades posteriores).
RB
1. Reuniones de consenso buscando firmar cartas de La remoción de barreras se planteó
compromiso para solicitud de contrapartidas para fortalecer de manera interna a las
cooperativas, dirigir esfuerzos para
continuar las líneas estratégicas de la campaña.
fomentar
la
pesquería
de
Huachinango
facilitando
el
2. Conociendo la Mera Zonificación (curso de GPS y la
equipamiento
y
capacitaciones
importancia ecológica de los ecosistemas que
35
incluyendo tecnologías y diseño de
artes de pesca selectivos; como
Entrega de la segunda parte del equipo para la pesca instrumento para mejorar su cadena
de huachinango en conjunto con el curso de diseño y productiva y economía se contempló
el desarrollo de planes de trabajo
armado de líneas de mano selectivas.
que contengan elementos de
Reunión de delitos ambientales (autoridades y principios básicos de administración,
visión empresarial, análisis FODA,
pescadores).
gestión de proyectos y análisis
financieros; aunado al trabajo de
Talleres para la elaboración del Plan de Trabajo.
organización y cooperativismo.
Capacitación “Programa Integral para Negocios”
(FODA, visión empresarial, principios básicos de
administración, gestión de proyectos).
conforman la zonificación del ANP.
3.
4.
5.
6.
CC
RA
RC
1.- Reunión para la firma de acuerdo de respeto a las
Zonas restringidas a la pesca en Banco Chinchorro.
1.- Monitoreo de línea base y post campaña con
pescadores capacitados.
2. Resumen de Ejecución Financiera:
a. Presupuesto total:
FUENTE
MONTO
Fondo semilla RARE
374,700.00
Subsidios PROCODES
160,000.00
Subsidio PROVICOM
183,500.00
Playeras y poster TNC
120,000.00
COBI (Capacitación Monitoreo biológico)
80,000.00
OCEANUS (Repoblamiento Caracol)
10,000.00
Donaciones y contribuciones en especie
87,500.00
TOTAL
$1, 015,700.00
36
b. % de presupuesto invertido en audiencia meta, movilización comunitaria,
influyentes claves, remoción de barreras, monitoreo biológico, etc.
Estrategia
%
Presupuesto
Remocion de Barreras
64
$ 529,063.91
Mercadeo Social
24
196,549.88
Monitoreo Biologico
12
100,000.00
TOTAL
825,613.79
c. Otras donaciones y contribuciones en especie
Contribución
Taller de capacitación para la elaboración de titeres.
Prestamo de 3 interceptoras para trasladod e invitados al
lanzamiento de campaña.
Producto pesquero (langosta y pescado) para lanzamiento
de campaña.
Embarcación de la R.B. Sian Kaán.
Prestamo de cabina de Radio CAPA para grabación de
diálogos Obra.
Prestamo de teatro al aire libre del Zoologico Payo Obispo
para el festival de “Los niños por la pesca responsable”.
150 Pases de cortesías al Zoologico Payo Obispo
Composición y montaje de canción
Donante
Costo
Aproximado.
Niños y Crias, A.C.
$15,000.00
Secretaria de Marina
30,000.00
Pescadores de BCH.
20,000.000
CONANP /Sian kaán.
10,000.00
Comision de Agua
Potable y
Alcantarillado de
Quintana Roo.
2,000.00
Dir. De Ecologia del
H. Ayuntamiento
Municipio de Othon
P. Blanco.
5,000.00
Dir. De Ecologia del
H. Ayuntamiento
Municipio de Othon
P. Blanco.
4,500.00
Grupo Coro
Instrumeltal Exodo.
1,000.00
TOTAL $87,500.00
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3. Herramienta de Manejo de Datos
Ubicación. Archivo adjunto en excel en https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr
4. Historia de Éxito
Ubicación. Archivo adjunto en Word en https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr
5. Portafolio de Materiales
El siguiente índice está estructurado en base al orden de las carpetas entregadas en el disco DVD
(portafolio de materiales) el cual también se puede revisar en el siguiente Vínculo en internet
https://www.dropbox.com/sh/2norbz05qrvi1xe/Rc6KBX9Ugr
i.- Mercadotecnia Social
1. Materiales de Campaña
1.1.
Canción de la campaña
1.2.
Especie insignia
1.3.
Folleto legislativo
1.4.
Informe de avances PNUD
1.5.
Logos y Slogan
1.6.
Materiales Souvenirs
1.7.
MS en Intercambio Cozumel
1.8.
Obra de teatro
1.9.
Pinta de bardas
1.10.
Pintaron para SCPP
1.11.
Reunión de comité de delitos ambientales
1.12.
Spot de radio
1.13.
Materiales de Campaña
ii.- Remoción de Barreras
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Beneficios ZRP
Curso de GPS
Curso de Monitoreo
ESTRIP
Fotos de Presentaciones
Intercambio Cozumel
Intercambio GLP
Narrativas de Actividades
Plan de Trabajo
Presentaciones
38
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Programa integral para negocios
Repoblamiento de caracol
Plan de Monotoreo
Plan de Proyecto Final
Poster
Reconocimiento
Tríptico
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