Open class 1 Equipos de alto desempeño (EAD o EAR) Mtra. Sandra García Esta fotode Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND • Presentación • Nombre • Carrera • Nacionalidad • A que tededicas • Pasatiempos • Qué esperasde la materia • Qué planes tienes al salir de la carrera Esta fotode Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND Evaluación •50% Foros •50% Tareas (entregables) Esta fotode Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC Objetivos Reconocer los beneficios del trabajo en equipo en la toma de decisiones organizacionales, mediante el análisis de experiencias intrapersonales, autogestión grupal, estrategias para el fomento de la armonía grupal y liderazgo efectivo, destacando los elementos clave de los equipos de alto desempeño para el desarrollo de metas y objetivos organizacionales. Esta fotode Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SANC 1. ¿Qué son y como se forman los equipos de trabajo? 1.1 Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo 1.2 Características y beneficios del trabajo en equipo 1.3 Formación de equipos 1.3.1 Cohesión 1.3.2 Asignación de roles y normas 1.3.3 Comunicación 5 min 1.3.3.1 Tormenta 1.3.4 Definición de objetivos 1.3.5 Normativa 1.3.6 Acción 1.3.7 Interdependencia 1.3.8 Disolución . •¿Qué son y cómo se forman los equipos de trabajo? •Tipos de equipo. •Estrategias que fomentan el trabajo en equipo. Entonces … ¿Los equipos de alto desempeño se forman o se desarrollan? Esta fotode Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC-ND Grupo Trabajo independiente. Equipo Trabajo en conjunto para el logro de un objetivo en común. Comunicación limitada. Comunicación abierta. Decisiones unilaterales. Participación en la toma de decisiones. Los integrantes están limitados para aplicar su conocimiento. Desaprovechamiento de las capacidades y talentos. Estructura funcional. Responsabilidades y funciones ambiguas. Su enfoque es simplemente el de un empleado. Las situaciones conflictivas de visualizan como un problema. Se alienta a los integrantes para que desarrollen sus habilidades. Aprovechamiento de las habilidades y los talentos. Estructura funcional, políticas y procesos que requieren la actuación de cada integrante. Clara definición de responsabilidades y funciones. Son dueños de su trabajo y están comprometidos con los objetivos planteados. Las situaciones de conflicto son una oportunidad para obtener nuevas ideas y fomentar la creatividad. Mǖnch, 2021 Referencias *Mǖnch,l. (2021) Liderazgo y dirección. El líder del siglo XXI. Trillas, 5a ed. México. *Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020).Comportamiento organizacional(13th Edition). Cengage LearningEditores SA de CV. *Desarrollo de habilidades directivas(Huerta, J., Rodríguez, G., 2014) Recuperado de: https://aula03.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=15058 *Seamos Gansos(Arias, L.,2009).Recuperado de: https://aula03.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=15058
