RECURSOS HUMANOS ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA MEDIANA EMPRESA POR: Guillermina Soler & Joysi Michelle Matriculas: 22-maen-6-027 / 22-maen-6-028 SECCION 403 Maestra Senia Elise castro 1 Introducción El departamento de RRHH se ha convertido en una parte esencial de la empresa. La importancia de los procesos relacionados con los empleados y sus preocupaciones ha sido relevante en los últimos meses. Como resultado, las funciones en esta área de negocios han ido más allá de las involucradas en el simple reclutamiento y selección. Por ello, el principal objetivo del departamento de RRHH es gestionar el talento disponible para conseguir los objetivos marcados. Y para tener éxito, debemos asegurarnos de que los empleados tengan una buena experiencia trabajando con nuestra empresa. Para la verificación de estos hechos realizamos un pequeño cuestionario a la encargada del departamento de recursos humanos de la empresa soler computer con el fin de descubrir sus estrategias y la estructura para manejo de personal dentro de la empresa o lo que llamamos estructura orgánica. La estructura organizacional se refiere al sistema de gestión de la organización, que permite definir las funciones de cada área administrativa que conforma la empresa y su jerarquía. Los modelos organizacionales, aunque artificiales y simples, son una herramienta eficaz para que los nuevos gerentes diagnostiquen la cultura y exploren las posibilidades de un cambio real. La detección rápida y precisa del modelo aplicable en la práctica ahorra esfuerzo y le permite concentrarse en las líneas que se pueden mejorar. Esto también le ayudará a evitar la resistencia a la innovación. De hecho, las principales características básicas de la cultura corporativa están claramente definidas por el tipo de organización que la empresa ha decidido formar. Como podemos ya intuir, la cultura empresarial juega un papel clave en las organizaciones cuyo funcionamiento responde al paradigma orgánico. Cuando un directivo toma posesión de su nuevo puesto debe aceptar que no sólo habrá de enfrentarse a retos operativos, sino que tendrá que tomar el pulso a la cultura, ya que muchas veces ésta sostiene la estructura formal u operativa de la organización 2 Índice Introducción ……………………………………………pg. 2 Índice ………………………………………………………pg. 3 Objetivos específicos ……………………………………pg. 4 Cuestionario …………………………………………………pg. 5 Pirámide organizacional ………………………………pg. 6 Conclusión ……………………………………………………pg. 7 Bibliografía…………………………………………………pg. 8 3 Objetivos específicos Determinar con exactitud si la organización orgánica es aplicada de manera correcta Los participantes directos para que esta función se cumplan ¿están haciendo su trabajo debidamente? Conocer la importancia de esta organización dentro de las empresas Tener información de primera mano de como el encargado o encargada de esta área pone en práctica sus habilidades a la hora de ejercer su función. A medida como se han aplicado estos conocimientos ¿Cómo han sido los avances de las empresas utilizando estos métodos? 4 Cuestionario A continuación, tenemos una serie de preguntas realizadas a la Lic. Ginabell Melenciano encargada de recursos humanos de soler computer, acerca de cómo es la labor que ejerce. ¿Qué tiempo hace que terminó su carrera de Psicología Industrial y de qué Universidad? 2014 UASD 3- ¿Está ejerciendo la carrera, que funciones desempeña? Si, Enc Recursos Humanos 4- ¿Qué opina del rol y la importancia que dan las empresas a los Psicólogos Industriales en las funciones de los departamentos de Recursos Humanos? Muy importante ya que somos un gran engranaje para el buen funcionamiento de una empresa a nivel de estructura organizacional 5- ¿Cuál es el reto que tienen los Psicólogos Industriales en la actualidad en las empresas? El concientizar cada vez más de la importancia de los psicólogos industriales ya que no es igual que dichas funciones la realice un profesional de otra materia que un profesional en esta área. ¿Para usted cual es la Importancia de los recursos humanos dentro de la empresa? Es de suma importancia, ya que podemos tener el control de las personas que contratamos y de los empleados que ya tenemos en todas las sucursales. A través de este o mejor dicho yo me encargo de que cada empleado cumpla con los requisitos a la hora de ser contratado, para el trabajo que realizamos no están necesario un amplio margen de conocimiento en muchas áreas, pero si personas dispuestas a aprender día a día y adaptarse a los cambios que puedan ocurrir en el proceso, por ejemplo, cada quien es contratado para una labor, pero no implica que no se le necesite en otra área dentro de la empresa. Al junto del dueño, me encargo de que todo sea cumplido, dentro de mis funciones A pesar de tener algunas sucursales, no somos una gran empresa por así decirlo, pero la que tenemos nos ha funcionado hasta ahora. Recursos humanos trabaja el organigrama de una empresa, esto es los niveles jerárquicos, perfiles de puestos, entrada y salida de empleados, Nómina, Registro del comportamiento y habilidades. 5 Estructura de la empresa expresada en pirámide DUEÑO RHH Y GERENCIA EMPLEADOS 6 Conclusión La empresa hasta ahora como hemos podido ver, tiene muchos años desde los inicios de esta manera, aplicando este método de organización y aunque no es una de las más grandes empresas del país, se mantiene en pie siendo de una de las más preferidas por el público a la hora de elegir su equipo electrónico. Pude observa que a pesar de que la cad3ena de alto mando, está bastante relacionada entre sí, cuando se trata de la toma de decisiones, tienen un buen manejo y control a la hora de tomar la misma aparentemente, puesto que los resultados hablan por sí solos. Tienen una cadena de mando, a pesar de que es un poco corta a mi parecer, esta hay y puede manejar lo que pasa en todas las tiendas, sin ningún tipo de problema. Características de la estructura orgánica. 1. Actúa como apoyo para el cumplimiento del plan estratégico general. 2. Establece canales de flujo de trabajo que facilitan la coordinación de las tareas y labores. 3. Evalúa la creación de las unidades y departamentos de acuerdo al tipo de empresa y a las funciones requeridas para una buena gestión. La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según quienes tomen las decisiones principales, ya sea altos cargos o cada departamento. La estructura elegida depende de la filosofía de la organización, es decir su visión, misión y valores. Como conclusión, cabe decir que la estructura organizacional ayuda a determinar la cantidad de recursos humanos necesarios para el desarrollo de las funciones del departamento, asegura el orden, evita el caos y define claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo con el fin de promover el buen funcionamiento en su conjunto de desempeño. 7 Bibliografía Lic. Ginabell Melenciano Lic. Mariesther Alcántara 8 9 10
