E R E B A L L F I D E M À S T E A L L T S Universidad Ramón Llul A L A Master Gestión Integral de la Construcción y Urbanismo Sostenible Trabajo Final de Master Tema: U Pertenece a: T R Placas NELSON E. GONZALEZ G. Fecha de Entrega: U I T E C 4-774-2248 Año S C O L A D ’ A R Q 2019 R Reunit el Tribunal qualificador en el dia de la data, l'alumne: D. Nelson Enrique González González va exposar el seu Treball de Fi de Màster de Gestió Integral de la Construcció, el qual va tractar sobre el tema següent: Placas solares para Edificio Universitario Acabada l'exposició i contestades per part de l'alumne les objeccions formulades pels Srs. membres del Tribunal, aquest valorà l’esmentat Treball amb la qualificació de: Barcelona VOCAL VOCAL PRESIDENT DEL TRIBUNAL ALUMNE: PROFESOR PONENT: INDICE Introducción Capítulo 1.0 - Habilidades Personales 1.1.- Realizar una propuesta de proyecto profesional personal en los próximos tres años, indicando objetivos concretos, plazos de consecución y acciones a tomar, con su planificación en el tiempo 1.2.- Elaborar un Currículum Vitae acorde a los objetivos profesionales 1.3.- Presentación de propuesta de planificación personal para el desarrollo del TFM, indicando una propuesta de empleo de tiempo asignado al TFM y a otras tareas o proyectos relevantes (será imprescindible, propuesta inicial, propuesta final y conclusiones) 1.4.- Valoración crítica global y analítica de la propuesta base del desarrollo del TFM (ubicación, uso, puntos fuertes y puntos débiles…) 1.5.- Presentación del TFM que se defenderá Capítulo 2.0 – Gestión del Proyecto Técnico 2.1.- Destacar los aspectos técnicos principales del proyecto. 2.2.- Definir los agentes que intervendrán en el proceso y el ámbito de responsabilidades de cada uno de ello. El alumno deberá identificarse como alguno de ellos. 2.3.- Presentar la relación de documentos necesarios para que el proyecto sea ejecutivo. Determinar si los planos y/o la documentación del proyecto son suficientes para su construcción y, en caso de que no sea así, relación de las carencias detectadas. Revisión de las eventuales contradicciones entre documentos. Auditoria documental 2.4.- Elaborar el resumen, por capítulos, del presupuesto definitivo resultante, especificando: el coste directo total, los costes indirectos, el presupuesto de ejecución material, los gastos generales de empresa, el beneficio industrial y el presupuesto de contrato con IVA. Se deberá realizar la previsión de costes totales, licencias, permisos, tasas, honorarios. 2.5.- Análisis de la viabilidad del proyecto en todos sus ámbitos CAPITULO 3.0 – Gestión de Industriales, Subcontratistas, Suministradores 3.1.- Realizar una propuesta de industriales, subcontratistas y suministradores, para 3 capítulos y/o unidades de la obra más relevantes, en función de la tipología, dimensión y características de la misma obra. Se deberán argumentar los motivos de selección de los capítulos/unidades de obra elegidos. 3.2.- Realizar un listado de los aspectos que hay que tener en cuenta en el momento de hacer las peticiones de ofertas a industriales, subcontratistas y suministradores para los citados capítulos y/o unidades de obra más relevantes. Se deberá hacer constar cuáles de dichos aspectos serán los más importantes a la hora de seleccionar los proveedores. 3.3.- Presentar un mínimo de 3 ofertas de las unidades de obra seleccionadas teniendo en cuenta el desarrollo y análisis de los comparativos y su adjudicación correspondiente según los criterios establecidos. Se valorará si se presentan más ofertas. 3.3. Bis - (Exclusivo para alumnos del PEE que utilicen el proyecto de Solar Térmica o Fotovoltaica) .Realizar un estudio de amortización de la nueva instalación optimizándola y determinar el punto de retorno de la misma. Capítulo 4.0 – Gestión del Proceso Constructivo 4.1.- Presentar la documentación administrativa que se debe preparar antes de iniciar una obra. 4.2.- Calcular la dimensión de los equipos técnicos necesarios. 4.3.- Realizar la planificación global de la obra con identificación de hitos indicando el camino crítico. 4.4.- Presentar una planificación de las compras, dentro de la planificación general, con fechas límite de aceptación de muestras, de entrega de la documentación correspondiente a las ofertas escogidas, de la recepción de las ofertas, de la selección del adjudicatario y redacción del contrato correspondiente y de inicio y final de su presencia en la obra. Global y detalle. 4.5.- Determinar las herramientas a usar para llevar el control económico mensual y a origen de la obra. Se deberán hacer constar los conceptos que se han de incluir en dicho control y de qué forma (procedimiento) se utilizarán las herramientas elegidas. 4.6- Presentar la documentación administrativa que se debe preparar al finalizar la obra por todos los agentes Capítulo 5 .0 – Gestión de calidad de la Obra 5.1.- Desarrollar el programa de control de calidad de la obra Recepción, ejecución, obra acabada. (Controles de recepción de materiales y componentes, certificados de calidad, garantías, etc.) Preparar una propuesta de organización de la documentación correspondiente a las auditorias de calidad medio ambiente, ISO, AENOR, etc. 5.2.- Presentar ejemplos de criterios y herramientas utilizadas para el seguimiento y registro del control de calidad de las partidas más relevantes de recepción de materiales, ejecución de la obra y entrega a cliente. 5.3.- Presentar la documentación archivada del Control de Calidad para su entrega al final de la obra. Libro de registro Capítulo 6.0 – Gestión de la Obra Acabada 6.1.- Proponer el programa de mantenimiento en función de la tipología y uso del edificio, con especificación de las revisiones periódicas y su calendario. 6.2.- Relación de las gestiones, trámites y documentación necesaria para la entrega de la obra acabada al cliente, de acuerdo con las diferentes casuísticas. 6.3.-. Relación de los servicios auxiliares que se requerirán para el mantenimiento y/o explotación del edificio: indicar la frecuencia y los costes estimados de las tareas a realizar. Conclusión Bibliografía CAPÍTULO 1 HABILIDADES PERSONALES -1- 1.1.- Realizar una propuesta de proyecto profesional personal en los próximos tres años, indicando objetivos concretos, plazos de consecución y acciones a tomar, con su planificación en el tiempo Para mi este proyecto final propongo el uso sostenible de una entidad universitaria, Ubicada en Barcelona con un clima mediterráneo , esto hace que sea necesario el uso de aires acondicionados en verano y la calefacción en invierno, lo cual afecta de gran manera a el ambiente y eleva los consumos de electricidad, siendo mi tema principal Placas, propongo el uso de estas o paneles solares, instalados en la losa del techo, esto debido a que tendremos una mayor captación de la radiación solar, sabiendo que Barcelona es un país con niveles de soleamiento bastante elevados al ser un área costera, esto nos beneficia en el uso de dichas placas también de este modo mitigaremos el consumo eléctrico ya sea parcial o en su totalidad. Utilizando la energía captada en los días más soleados que es cuando los equipos trabajan a capacidad y para los días lluviosos y de poca captación utilizaremos el sistema unas 8 horas. Lo cual será muy notable en abaratamiento de consumo eléctrico. La institución a la cual aplicaremos esta idea, se encuentra en construcción estaríamos aplicando las placas en 8 meses. En un periodo de 3 años la misma debe haber recuperado el valor de las placas. Haciendo así de mi edificio una edificación sostenible. -2- 1.2.- Elaborar un Currículum Vitae acorde a los objetivos profesionales. Arq. Nelson E. González G. 12 de enero de 1995 Panamá, David, Chiriquí Tel:+507 6391-8653 Whatsapp:+507 6362-1387 E-mail: [email protected] Objetivos Profesionales Formar parte de una empresa donde pueda explotar mis conocimientos en arquitectónicos tanto en el desarrollo de planos como en el campo, también poder gestionar proyectos de sostenibilidad energética que permitan una mayor vida útil a las diferentes construcciones, que a su vez me ayudaran a crecer dentro de la profesión y hacer crecer la empresa en la cual labore. ESTUDIOS Maestría en Evaluación de Proyectos 2019 David, Panamá (En Curso) UNACHI Master en Gestión Integral de la Construcción Y Urbanismo 2018 Barcelona, España (En Curso) Universidad La Salle, Ramón Llul 2018 David, Panamá Posgrado en Educación Media énfasis en Arquitectura 2017 David, Panamá Licenciatura en Arquitectura Universidad Autónoma de Chiriquí Columbus University Programas manejados: AutoCAD, Revit, Lumion, Maya, Office. IDIOMAS Sostenible -3Español: Natal Ingles: Avanzado Italiano: Medio FORMACIONES ADICIONALES E INTERESES Seminarios: - Urbanismo sostenible, 2016 (CAF) - Patología de la Construcción, 2017 (SPIA) - Construcción y Población, 2018 ( CAF) - Productos ECOTEC ( construcciones prefabricadas) EXPERIENCIA LABORAL Un (1) año Constructora Saleh s.a, Sector Construcción Cargo ocupado: Inspector Un (1) año y cuatro ( 4) meses Crearq Chiriquí, Sector Construcción Cargo ocupado: Inspector A la fecha Independiente Diseño y Construcción de local comercial en Paso Canoas REFERENCIAS LABORALES Arq. Diana Ortega CreARQ (Panamá, Chiriquí) Cargo: Propietaria Teléfono 62369017 Lic. Martin Serrano Multiservicios Serrano Cargo: Propietario Celular 6831-9566 OTRAS REFERENCIAS Excel Cubilla Ferretería San Isidro (Panamá, Chiriquí) Cargo: Propietario Teléfono 66379548 -4- -51.3.- Presentación de propuesta de planificación personal para el desarrollo del TFM, indicando una propuesta de empleo de tiempo asignado al TFM y a otras tareas o proyectos relevantes (será imprescindible, propuesta inicial, propuesta final y conclusiones). Para el desarrollo de este TFM utilizare un tiempo de 3 horas por la mañana y 3 horas por la noche dando un total de 6 horas diarias lo cual me permite un mayor avance del mismo, a su vez llevar una mejor secuencia del trabajo, este es el tiempo que considero prudente para el desarrollo del mismo puesto que desde las 10:00am ingreso a laborar, ya que soy arquitecto regente en un proyecto hospitalario lo cual limita mucho mi tiempo en el transcurso del día hasta las 6:00 pm , después de salir de mi trabajo imparto clases en Columbus university Por esto propongo 6 horas diarias divididas en dos tiempos de 3 horas cada uno para tener un mayor rendimiento en mi tfm. Horas Actividad 6:00am - 9:00am TFM 10:00am - 6:00pm P. HOSPITAL 6:30pm - 9:00pm Clases CU. 10:00pm - 1:00am TFM -6- 1.4.- Valoración crítica global y analítica de la propuesta base del desarrollo del TFM (ubicación, uso, puntos fuertes y puntos débiles De acuerdo a lo antes presentado este es un macro proyecto que nos permitirá demostrar que entre mayor sea el proyecto o la inversión constructiva que realizaremos, es mejor utilizar la auto sostenibilidad, en este punto de mi joven carrera recibir este proyecto en mi despacho es muy sugestivo para algunas personas , pero para mí es una gran puerta sobre todo porqué me permiten aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del master, una de las características fundamentales es el uso de placas solares lo cual nos permitirá un mayor rendimiento. Datos del Proyecto Uso: Nuestro edificio tiene un uso educativo (Columbus University) Ubicación Nuestro edificio está ubicado en una manzana en Barcelona Carrer de Claravall, 1-3, 08022 Barcelona, España. Donde actualmente se encuentra la universidad Ramon Llul -7- PROYEC TO Orientación Nuestro edificio tiene una orientación Sureste Los paneles tendrán una Ubicación Sur para una mejor captación y mayor rendimiento Dentro de los aspectos que podemos ver como pro y contras tenemos: Pro: Proyección al futuro de un edificio energéticamente autosuficiente, que en un momento será totalmente independiente del uso de energía eléctrica comercial. Es un edificio sostenible que se encuentra en pleno centro de la ciudad Al ser un edificio que pueda no utilizar energía eléctrica, será pionero para disminuir las importaciones energéticas. Contribuye al desarrollo sostenible. Contra: -8 El costo de instalaciones de placas puede ser un poco alto. Al tener una concentración baja, la luz solar debe ser capturada por las superficies más anchas posibles. Es un problema construir plantas grandes, porque requieren áreas grandes y pueden tomar tierras que pueden usarse Desafortunadamente, las baterías de acumulación que existen hoy en día no son capaces de garantizar una cubierta de energía lo suficientemente grande como para resolver el problema. -9- 1.5.- Presentación del TFM que se defenderá. - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - CAPITULO 2.0 GESTION DE PROYECTO TECNICO - 16 2.1 Aspectos Técnicos Importantes del Proyecto En este proyecto tenemos diferentes aspectos que intervienen en nuestro proyecto como lo son: Localización ( Barcelona) Tecnología ( Placas ) Acceso a la Tecnología ( si) Mano de obra (si) Mantenimiento (si) Uso del edificio ( Institución Educativa) Genera ganancias a Largo Plazo (si) - 17 - 2.2 Aspectos Técnicos Importantes del Proyecto Dentro de este proyecto tendremos diferentes agentes que intervienen directamente como son: Promotor Es el decidir, Proyectista encargado de Es impulsar con redactar recursos propios o ajenos el proyecto. Entre sus funciones están: el Constructor encargado el de Asume el compromiso proyecto de ejecutar la obra ante debe de ser arquitecto, el proyectista. arquitecto técnico, Entre sus funciones: ingeniero. establecer el Tener la titularidad Puede contratar director de obra del suelo. colaboradores parciales. Facilitar la documentación necesaria para subcontratacione proyecto con todas las s Entregar al cliente directrices establecidas dos documentos de por el promotor. obra ejecutada. pertinentes. Suscribir firmar las actas de replanteo o de comienzo suscribir Tener las licencias los las garantías previstas a las Tiene que redactar el redactar el proyecto normas vigentes, con las formalizar como seguro de riesgo seguros tanto necesarios según como civil. el artículo 19. laboral - 18 Director de Obra Director de Ejecución de obra Forma parte de la dirección facultativa Tiene que ver con todo lo relacionado y ve todo lo relacionado con los a la calidad y la vida útil del edificio, aspectos técnicos, humanísticos y verificar los replanteos, debe emitir el ambientales de acuerdo al tipo de certificado final de la obra, debe obra que se está desarrollando. marcar un margen económico de la obra y colaborar con los demás Sus funciones son básicamente las agentes mismas que las de los proyectistas. en la elaboración de la documentación. Otros agentes que intervienen en el proyecto son: Asistentes técnicos Fabricantes Almacenistas Vendedores Importadores Todas las funciones de estos agentes están detalladas en el artículo 3 del LOE - 19 - En este diagrama podemos ver el orden de los diferentes agentes ordenados de primero a último de arriba abajo. - 20 - 2.3 Aspectos Técnicos Importantes del Proyecto De acuerdo a la documentación básica que debemos tener para que nuestro proyecto sea ejecutivo encontramos: planos, pliegos de condiciones entre otros a continuación mostraré un diagrama donde el color rojo simboliza la documentación que falta y el verde lo que ya tenemos. En Documentación Necesaria Existen Desarrollo Memoria descriptiva memoria constructiva memoria deconstructiva pliego de condiciones Estudio de impacto ambiental Estudio de suelo Planos A este nivel donde nos hace falta cuatro (4), documentos necesarios no podemos establecer una relación de carencias o contradicciones entre documentos, pero esto no limita que podamos desarrollar nuestro proyecto puesto que nuestra intervención será ya a nivel de loza donde colocaremos los paneles/ placas, determinando así cuantos necesitamos para el consumo de la entidad educativa que se va a desarrollar. - 21 Como agente interviniente en la parte superior, es decir a nivel de losa podemos decir que de los cuatro (4) elementos faltantes, el más importante para nosotros sería la memoria constructivas para poder ver la estructura que compone el edificio y determinar el soporte del mismo. En el nivel donde intervendremos solo necesitamos saber: Espacio Consumo - 22 2.4 PRESUPUESTO DEFINITIVO CARACTERISTICA GENERALES DE CONSUMO DETALLES DE Horas Consumo EDIFICIO MODELO cantidad consumo(w) CONSUMO /uso H Días/mes Total (W) LAMPARA LED Plafón LED 200 24 4800 10 48000 23 1104000 25 100 2500 5 12500 23 287500 2500 5 12500 23 287500 9440 4 37760 23 868480 72000 6 432000 23 9936000 total w 12483480 total kwh 12483,48 LCD, LG Flatron LAB INFO A E1900E, 19 pulgadas LCD, LG Flatron LAB INFO 2 25 100 E1900E, 19 pulgadas LCD, 42 TVS 40 236 pulgadas Genérico, AIRES 2500 ACONDICIONADO frigorías, 40 10000 BTU 1800 Para establecer un presupuesto definitivo primero debemos nombrar algunas características necesarias para nuestro edificio lo que nos dará una idea más clara de porque elegimos los paneles a instalar y en base a que tenemos el consumo. Para esto veremos el siguiente cuadro. - 23 Como vemos en el cuadro anterior establecemos el consumo de nuestro edificio y los elementos que alimentaran los paneles. Para este consumo de 12483.48KWh utilizaremos CUARENTA Y CINCO (45) paneles Solar Policristalino 280W 24V Amerisolar De acuerdo al consumo calculado, el coste de la instalación utilizada es el siguiente: Presupuesto Estructura Modelo PRECIO(euros) cantidad Importe Revestimiento de losa Pintura sellante 10 173,34 1.733,40 € Paneles Solares policristalino amerisolar 280w 84,53 45 3.803,85 € Base de paneles estructura cubierta plana CVE915 C/Red 84,50 24 2.028,00 € Inversor-cargador Phoenix Multi C Inversor 24/800/16-16 - 422,10 3 1.266,30 € cuadros de protección GAME SOLAR 230 330,00 1 330,00 € 54,00 3 162,00 € 263,89 14 3.694,46 € 125,00 3 375,00 € FOTOVOLTAICO protector fotovoltaico PV PROTEC C40 900Vcc Batería GEL 12V 230Ah Ultracell UCG- Batería Regulador de Carga 230-12 STECA PR 1515 12/24v 15A SUB- TOTAL 13.393,01 € COSTE INDIRECTO 26,26% 5.137,74 € Mano de Obra 15.800,00 € 10.928,12 I.V.A 21% € TOTAL 45.258,87 € - 24 - En este cuadro podemos ver lo que son los costos desglosados, el tipo de estructura, modelo, precio unitario y global a su vez podemos ver el costo indirecto, impuestos, mano de obra y el coste total de la nuestra intervención en esta obra. - 25 - 2.5. Análisis de la viabilidad del proyecto en todos sus ámbitos Desde el punto de vista arquitectónico comercial este proyecto tiene un grado de viabilidad muy alto debido a que estamos hablando de una edificación moderna que nos puede ayudar a competir con otros proyectos sostenibles y esto no solo por el hecho de la instalación de las placas solamente, también tenemos tener en cuenta el hecho de que el consumo representa un abaratamiento de costos que puede ser retribuido al propietario en muy poco tiempo, y esto es lo que hace que los comerciantes se interesen en este tipo de proyectos, muchas veces queremos hacer un edificio autosuficiente en la primera estocada pero en este caso hemos decidido aplicar la acupuntura arquitectónica y atacarlo por partes y si bien es cierto que hemos atacado más del 50% del consumo del edificio universitario. Por otro lado desde el punto de vista técnico es una instalación muy sencilla que no lleva una gran complejidad lo cual hace que no sea tan costosa la mano de obra para el desarrollo del mismo. Un factor importante es el ambiental y en este caso nuestro proyecto es muy amigable con el mismo esto debido a que si lo analizamos desde un punto de vista lógico estamos mitigando el consumo de los factores que más dañan el medio y con este proyecto universitario que se va a desarrollar estamos minimizando de manera efectiva la emisiones de CO2. - 26 - En este caso podemos decir que nuestro proyecto contempla las cinco (5) fases más importantes que determinan la viabilidad, debido a que: Es una solución alternativa Fácil implementación Puede ser expandido Retribución de inversión a mediano plazo Cumple con todas las normas vigentes Esto nos hace ver que podemos incentivar a los diferentes comercias a implementar este tipo de proyectos ya que el nivel de gastos es equivalente a la producción, y si hacemos una comparación de gastos energéticos podremos ver que el consumo se abarata por más de un 50% - 27 - GESTION DE INDUSTRIALES, SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES - 28 - 3.1 Propuesta para tres (3) capítulos importantes de la obra Dentro de nuestra obra y de acuerdo a la sección donde vamos a intervenir hemos seleccionado tres capítulos o partes importantes como lo son: Inversores: Es importante seleccionar los inversores correctos para garantizar el voltaje correcto dentro de las instalaciones del edificio, lo que a su vez nos permite una correcta distribución energética. Instalación de placas: Es importante, ver quien suministrara las placas, pero aún más su instalación ya que de esto depende que tengamos la captación necesaria, para respaldar el consumo estimado. Suministro de Baterías: Debemos tener en cuenta la selección de baterías para los paneles solares, las mismas serán las encargadas de albergar la energía suficiente para el consumo propiciado, hay que destacar sobre todo su vida útil y su integridad. - 29 - Ahora en el cuadro posterior veremos los industriales, subcontratistas y suministradores para los tres (3) capítulos: Inversores Instalación de placas solares Suministro de Baterías Para la compra de inversores En cuanto a la instalación de Dentro del presupuesto antes hemos seleccionado tres paneles hemos consultado los enmarcado hemos estipulado suministradores: siguientes industriales dentro de la mano de obra la instalación de las baterías por Prisolar: Autosolar lo tanto buscaremos un Nos ofrece los inversores Nos ofrecen un kit de paneles y suministrador de las mismas requeridos en un plazo de 3 instalación por un precio entre ellos hemos seleccionado meses. accesible, con 3 años de tres : Litiosolar garantía Prisolar LitioSolar Nos ofrecen las baterías de precio accesible con pago por Nos ofrecen el mismo kit de gel a un costo superior al adelantado. paneles y instalación, pero con presupuestado Nos ofrecen los inversores a un Autosolar 30€ mas. Autosolar Prisolar Nos suministran las baterías, y un tiempo de 2 semanas con Es una industrial que nos nos brindan un asesoramiento paga en la entrega y garantía ofrece los paneles solares y su de montaje sin costo alguno su de 2 años. instalación con la diferencia precio se encuentra dentro del que no del voltaje que rango estipulado Nos ofrecen los inversores en queremos LitioSolar Nos ofrecen las mismas baterías de gel, pero con una capacidad inferior. Después de realizar este cuadro comparativo y estudiarlo a fondo, podemos decir que trabajaremos con la industrial/distribuidora AUTOSOLAR, porqué sentido; y es que esta es la más viable al final nos ofrece un kit de inversor/instalación/baterías y de acuerdo a lo presupuestado, con lo que nos refleja en su propuesta es viable trabajar con ella y de manera comercial en este sentido es mejor trabajarlo en kit o conjunto convenga. para lograr un precio que - 30 3.2 Aspectos que hay que tener en cuenta en el momento de hacer las peticiones de ofertas a industriales, subcontratistas y suministradores para los citados capítulos y/o unidades de obra más relevantes. Se deberá hacer constar cuáles de dichos aspectos serán los más importantes a la hora de seleccionar los proveedores. A la hora de seleccionar las empresas con las que pretendemos trabajar nuestro proyecto tomamos en cuenta diferentes aspectos tales como: Precio Ubicación Tiempo de despacho Garantías Tecnología Para apreciar mejor este punto en cuanto a las peticiones de ofertas he decidido calificar las empresas en base a una puntuación máxima de 10 pts. Donde 1 es el mínimo y 10 el máximo, de acuerdo a las diferentes características presentadas mostraremos la siguiente tabla: 10PTS. ITEMS PRECIO UBICACIÓN T.DESPACHO GARANTIAS TECNOLOGIA TOTAL EMPRESAS AutoSolar Prisolar 8 6 9 6 9 5 7 2 6 4 39 23 Como pudimos ver en la tabla la empresa AutoSolar LitioSolar 4 5 7 6 5 27 marca una delantera en la evaluación de cumplimiento de peticiones. En la siguiente grafica porcentual podemos ver en base a un 100% que empresa es más conveniente para cotizar y realizar nuestra intervención dentro de la obra. - 31 - Como vemos la empresa AutoSolar tiene un 44% de ventajas y beneficios para trabajar nuestra intervención. - 32 - 3.3 ofertas de las unidades de obra seleccionadas Dentro de las unidades seleccionadas hemos contactado con las empresas y las mismas nos han enviado una propuesta de oferta las cuales veremos a continuación. - 33 - De acuerdo a los correos enviados estas fueron las propuestas que nos enviaron, queremos aclarar que la empresa PriSolar no respondió nuestras peticiones sin embargo consultamos con otras industriales las cuales presentaremos a continuación. - 34 - Con respecto a las ofertas recibidas podemos decir que la empresa AutoSolar es la más viable, con respecto a sus precios e instalación, también podemos decir que aunque recibimos ofertas de menor costo las mismas tenían particularidades como faltaba el I.VA, los tiempos no eran los - 35 más convenientes, o las instalaciones que pedíamos no eran las mismas; por lo tanto mantenemos a la empresa AutoSolar como la que adjudicaremos este proyecto. 3.4 estudio de amortización de la nueva instalación optimizándola y determinar el punto de retorno de la misma. Potencia Pico (Wp) 12.800 Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Inversión (€) € 45.258,87 Costo por Watt (€/W) € 3,535849 Aumento Precio Electricidad (%) 5,00% Pérdida de Rendimiento Anual (%) 0,60% Mantenimiento Anual (€) € 220,50 Aumento de Mantenimiento (%) 2,00% Producción Anual (kWh) 21.024,00 20.908,37 20.793,37 20.679,01 20.565,27 20.452,16 20.339,68 20.227,81 20.116,56 20.005,92 19.895,88 19.786,46 19.677,63 19.569,40 19.461,77 19.354,73 19.248,28 19.142,42 19.037,13 18.932,43 18.828,30 18.724,74 18.621,76 18.519,34 18.417,48 Ahorro (€) € 3.066,35 € 3.049,49 € 3.032,71 € 3.016,03 € 2.999,45 € 2.982,95 € 2.966,54 € 2.950,23 € 2.934,00 € 2.917,86 € 2.901,81 € 2.885,85 € 2.869,98 € 2.854,20 € 2.838,50 € 2.822,89 € 2.807,36 € 2.791,92 € 2.776,57 € 2.761,29 € 2.746,11 € 2.731,00 € 2.715,98 € 2.701,05 € 2.686,19 Mantenimiento (€) € 220,50 € 224,91 € 229,41 € 234,00 € 238,68 € 243,45 € 248,32 € 253,29 € 258,35 € 263,52 € 268,79 € 274,16 € 279,65 € 285,24 € 290,95 € 296,76 € 302,70 € 308,75 € 314,93 € 321,23 € 327,65 € 334,20 € 340,89 € 347,71 € 354,66 Ahorro Neto Anual (€) € 2.845,85 € 2.824,58 € 2.803,31 € 2.782,04 € 2.760,77 € 2.739,50 € 2.718,22 € 2.696,94 € 2.675,65 € 2.654,34 € 2.633,03 € 2.611,69 € 2.590,34 € 2.568,96 € 2.547,55 € 2.526,12 € 2.504,66 € 2.483,17 € 2.461,64 € 2.440,07 € 2.418,46 € 2.396,80 € 2.375,09 € 2.353,34 € 2.331,53 Ahorro Acumulado (€) € 2.845,85 € 5.670,43 € 8.473,73 € 11.255,77 € 14.016,54 € 16.756,04 € 19.474,26 € 22.171,20 € 24.846,85 € 27.501,19 € 30.134,22 € 32.745,91 € 35.336,25 € 37.905,20 € 40.452,76 € 42.978,88 € 45.483,54 € 47.966,71 € 50.428,35 € 52.868,42 € 55.286,87 € 57.683,67 € 60.058,77 € 62.412,11 € 64.743,63 Retorno (€) -€ 42.413,02 -€ 39.588,44 -€ 36.785,14 -€ 34.003,10 -€ 31.242,33 -€ 28.502,83 -€ 25.784,61 -€ 23.087,67 -€ 20.412,02 -€ 17.757,68 -€ 15.124,65 -€ 12.512,96 -€ 9.922,62 -€ 7.353,67 -€ 4.806,11 -€ 2.279,99 € 224,67 € 2.707,84 € 5.169,48 € 7.609,55 € 10.028,00 € 12.424,80 € 14.799,90 € 17.153,24 € 19.484,76 En este estudio de amortización podemos ver que la inversión hecha en los paneles se recupera en diez y siete (17) años, los primeros años estaremos trabajando en pro del ambiente pero si notamos en la tabla podemos analizar que si el periodo de vida de un panel son veinte y cinco - 36 (25) años habremos recuperando gran parte de la inversión para ser un poco más claro en lo recuperado presentaremos la siguiente gráfica. Aquí podemos ver como el ahorro acrecienta de los 17 años en adelante, pero analizando de manera más detenida podemos decir que a partir de los 15 años empieza el retorno en pequeña escala, se puede decir que casi de una manera imperceptible. - 37 - CAPITULO 4.0 GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO - 38 - 4.1 Presentar la documentación administrativa que se debe preparar antes de iniciar una obra. Dentro de la documentación administrativa que se debe preparar antes de iniciar la obra tenemos: En primer lugar tiene que haberse realizado un Proyecto Básico por el Director Facultativo, Arquitecto contratado por el Promotor, estando visando por el Colegio oficial y que sirve de base para solicitar la Licencia de Obras Mayores en el Ayuntamiento donde esté ubicado el edificio que se va a ejecutar. Proyecto el promotor deberá hacer la contratación de un grupo de arquitectos para alistar los siguientes: Realizar un anteproyecto y un proyecto básico por parte del Director Facultativo Trámite para la obtención de la Licencia de Obras Mayores del Ayuntamiento donde esté ubicada la obra. iniciar simultáneamente el desarrollo del Proyecto Ejecutivo, visado por el colegio oficial. Documentación Administrativa Lic. Obra Mayor Esta licencia suele demorar entre 2 a 6 meses. A veces más dependiendo de la complejidad del proyecto. Una vez tengamos el proyecto básico el promotor inicia la tramitación de esta en el Ayuntamiento de la población donde se encuentra la obra. Una vez concedida la licencia por parte del Ayuntamiento se procede por parte del promotor a pagar las tasas e impuestos: ICIO, Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones, y Obras. Entre el 3 4% del Presupuesto de Ejecución Material (PEM) de la obra. Una tasa variable del 0.3 - 0.8% del PEM. Pagados los impuestos se retira la Placa Municipal de Obra de la concesión de la licencia con fecha y nombre del promotor y se ubica en un lugar visible del proyecto La obra deberá iniciar inmediatamente a la obtención de la Licencia de Obras Mayores por razones económicasLicencia de Obra Pública Licencia de Obra Privada Licencia de Obra Medio Ambiente Adjudicado Persona o empresa idónea a la cual se le dará el desarrollo del proyecto Promotores públicos se rige mediante la Ley de Contratación del Sector Público (LCP). En nuestro caso este punto no aplica Promotor Privado: se hace la licitación según el procedimiento interno que tenga establecido el promotor, posiblemente teniendo una ISO 9001 de gestión de calidad - 39 - Otra documentación que también debemos tener en cuenta es: Asumes de Dirección Facultativa: se realiza el asume del equipo de arquitectos o profesionales competentes • Arquitecto de Dirección de Obra • Arquitecto Técnico de Dirección de Ejecución de Obra • Coordinador de Seguridad y Salud • Plan de Seguridad y Salud: una vez adjudicado un contratista este deberá desarrollar el Plan de Seguridad y Salud • Dicho plan deberá ser revisado y aprobado por el coordinador de seguridad y salud. • Otras contrataciones que se realizarán por diversas razones, todas por partes del promotor: • Contratar Project Manager: principalmente por temas de optimización y eficiencia. • Contratar el Seguro Decenal • Contratar Control de Calidad: para mantener y garantizar la calidad final de la obra que luego se verá traducida en retorno para el promotor. • Contratar OCT: Oficina de Control Técnico que realizará la revisión y comprobaciones a lo largo de la obra • Contratar Seguro de Responsabilidad Civil: se realiza con una empresa aseguradora - 40 - 4.2 Calcular la dimensión de los equipos técnicos necesarios. En la siguiente Tabla veremos la cantidad de personal necesaria para nuestra intervención en el proyecto. Técnicos Oficial Ayudante Total Recubrimiento de Losa 1 2 3 Instaladores de Placas 2 2 4 instaladores de inversores 1 1 2 instalador de Baterías 1 4 5 Total Personal 14 De manera individual por partida de obra 14, pero simultáneamente ya que los que recubren losa no son los mismos que instalan losa, pero los 4 que instalan las placas se utilizaran 2 de ellos para instalar los inversores, de esta manera, los cuatro que instalen placas serán los mismos que instalen las baterías, más un supervisor o encargado que será contratado por aparte. Como podemos ver necesitamos un total de 14 personas entre técnicos oficiales y ayudantes para desarrollar nuestra sección en el tiempo estimado. - 41 - 4.3 planificación global de camino la obra con identificación de hitos indicando el crítico. A continuación mostraremos un cronograma de panificación el cual está dividido en días esto para tener en cuenta el trabajo a realizar. CRONOGRAMA DE PLANIFICACION Proceso Cubierta de Losa Base de Paneles Instalación de Paneles DIAS DEL MES DE MAYO 13 14 15 16 17 1 2 8 0 2 2 2 1 2 3 Instalación de Sistema Instalación de Baterías Pruebas 2 4 2 5 2 2 2 9 7 8 De acuerdo a la cantidad de personas que tenemos trabajando podemos planificar un camino de instalación de nuestra área a intervenir esta intervención nos toma quince (15) días ahora lo marcaremos en una tabla donde cada color en el camino critico nos indica en que nos podemos retrasar y en que no. - 42 Para mayor entendimiento anexamos una tabla con los significados de cada color Función Cubierta Losa Bases de Paneles Instalación de Paneles Instalación de Sistemas Instalación de Baterías TOTAL DIAS Días 4 1 2 3 2 15 Camino Critico LEYENDA: RIESGO ALTO MEDIO BAJO MINIMO NINGUNO Riesgo Alto: si la función señalada con el color rojo se retrasa todo lo demás quedaría detenido hasta que esta termine Rosa : el nivel de retraso medio puede afectar el tiempo de cumplimiento Lila: significa que podemos hacer otras funciones sin alterar el tiempo de entrega Marrón: la función se puede anticipar, pero no debe retrasar las demás Verde: si se retrasa no afecta el periodo de entrega. - 43 - 4.4.- Presentar una planificación de las compras, dentro de la planificación general, con fechas límite de aceptación de muestras, de entrega de la documentación correspondiente a las ofertas escogidas, de la recepción de las ofertas, de la selección del adjudicatario y redacción del contrato correspondiente y de inicio y final de su presencia en la obra. Global y detalle. Para realizar una eficiente planificación de compras, es muy importante tener en cuenta un proceso, el cual consta de varias partes, como se describe debajo: 1. Proyectos: En la fase de proyectos inicia nuestro proceso de compras, puesto que es mientras se realiza el anteproyecto, proyecto básico, y por último el proyecto ejecutivo, que deberemos notar todo lo necesario en nuestro proyecto: mediciones y cantidades de los materiales, herramientas y equipos especiales, instalaciones y demás. 2. Presupuesto: Cuando desarrollamos nuestro presupuesto, donde ya deberemos tener muy claro lo mencionado en la fase de proyectos, debemos ahora tener muy claro los requerimientos técnicos del proyecto, para así escoger los equipos y materiales necesarios con tales características y especificaciones técnicas que satisfagan nuestros requisitos. 3. Petición de ofertas: Luego de saber con detalles y especificaciones todo lo necesario, se procede a pedir las cotizaciones a las respectivas empresas, sean industriales, proveedores, subcontratistas, u otros. 4. Comparativo de ofertas: Al recibir las ofertas de dichas empresas, luego viene un período de estudio. Primero y lo más básico es que todos deben acordar con nuestras condiciones propuestas en la cotización para ser considerados en el concurso. Luego de esta valoraremos solo las cotizaciones con unidades ejecutadas completas, no parciales. - 44 - 7. Adjudicación de contrato: Luego de elegir dicho contratista o proveedor, se deberá dejar muy claro y explícitamente escrito en los contratos todas las peticiones, condiciones, sobre costos existentes, y cualquier condicionante que pueda producir inconvenientes en el futuro. 6. Ejecución de contrato: El contratista y el contratante, deberán ejecutar el contrato respetando siempre las condiciones impuestas en el contrato. Unidades adjudicadas, especificaciones, tiempos de entrega, fecha y forma de pago, transportes, cargue y descargue de equipos o materiales, unidades adicionales, sobre costos, impuestos, y demás. En este apartado se debe también controlar la entrega de equipos y materiales. Por cuestiones de control se deberá llevar un inventario al momento de descargue, siempre dejando evidencia al transportista y obligándolo a firmar el acta de recibido con comentarios y notas necesarias, exigir horarios y fechas de entrega impuestos. Planificación de Intervención Planificación inicio de obra Tramite de Lic. compra de recubrimiento Compra de Sistema de Placas compra de baterías Tiempo de pedido 2 a 4 meses 15 días 8 días 3 días fecha de pedido llegada de pedido 13/05/2019 mayo, 2018 primer trimestre 2019 29/04/2019 11/05/2019 07/05/2019 18/05/2019 16/05/2019 22/05/2019 Duración Aproximada 2 a 4 meses 15 días 8 días 3 días Hemos de aclarar que en esta planificación se está dejando 1 día de gracia por cada pedido en caso de cualquier contratiempo. - 45 - 4.5 - Herramientas para llevar Control Económico Mensual Para nuestro proyecto el control económico lo podemos llevar con Excel ya que su dificultad no es tan alta, también porque Nos facilita trabajar con datos y nos ayuda a tomar decisiones. Las empresas usan Excel en el manejo de la contabilidad y finanzas, los inventarios y ventas, la producción o suministros, aunque es susceptible de ser usado en cualquier área de la organización. Miles de compañías sin importar su sector económico o tamaño utilizan este software, debido a su flexibilidad y funcionalidad para el análisis de datos, por esa razón, en la mayoría de procesos se encuentra involucrada esta herramienta, por ello, tener un conocimiento avanzado sobre este software sugiere una ventaja competitiva sobre otras personas. - 46 - CAPITULO 5.0 GESTION DE LA CALIDAD DE LA OBRA - 47 - 5.1.- Desarrollar el programa de control de calidad de la obra Recepción, ejecución, obra acabada. (Controles de recepción de materiales y componentes, certificados de calidad, garantías, etc.) Preparar una propuesta de organización de la documentación correspondiente a las auditorias de calidad medio ambiente, ISO, AENOR, etc. Se desarrollará el programa acorde para llevar un control de calidad de la obra en recepción, ejecución, y obra acabada. Se debe realizar un estricto control de calidad durante la recepción de materiales y equipos, además de certificados de calidad, garantías. Hay que tener en cuenta que la calidad es una de las ventajas competitivas más grandes que hay contra la competencia, debemos tenerla en cuenta desde el manejo, hasta el momento de la entrega de la obra, este es un factor que pone en juego nuestra veracidad y efectividad como arquitectos. Tal vez uno de los aspectos más críticos de una operación de manufactura y en verdad uno de los más preocupantes es la gestión de calidad. Ya sea que tenga problemas con: las auditorías, partes o productos que a veces quedan fuera de especificación o la falta de visibilidad y seguimiento integral de cada parte producida o de cada paso del montaje. IQMS ofrecen un amplio conjunto de herramientas y capacidades necesarias para gestionar con efectividad problemas de calidad, al mismo tiempo que ayudan a hacer más eficiente la manufactura y las operaciones ERP y facilita la colaboración. Es una solución poderosa que permite el cumplimiento de los estándares de calidad más exigentes. Da seguimiento a la calidad en la fabricación de partes con la misma base de datos integrada que la de sus sistemas de gestión de fabricación, contabilidad, gestión de clientes y gestión de la cadena de abasto. - 48 - Para tener un control de calidad más específico y más exacto lo dividiremos en las siguientes etapas: Elección de Equipos: se deberá elegir los equipos con todos los parámetros necesarios y de empresas o proveedores competentes, Depende también de esta etapa poder utilizar la calidad como ventaja competitiva, puesto que desde la etapa de proyecto planearemos la mejor instalación posible para de esa manera sobresalir con un proyecto ejemplar con calidad impecable. RECEPCION DE OBRA Documentación: Realizar un control pertinente y exhaustivo de la documentación, pues es solo con esta que se nos permitirá tener garantías, devoluciones, certificados de calidad, mantenimientos, y demás. Control en el Recibimiento: Se resalta la importancia de este paso pues es muy frecuente que pasan estos incidentes de equipos o materiales defectuosos en la obra pero por no hacer revisión visual inmediata quedamos sin opciones de cambio o devolución, por tanto pérdidas en el presupuesto. - 49 Durante la Ejecución: el control de calidad debe ser permanente. Es durante la ejecución del proyecto que se deberán revisar constantemente las conexiones, instalaciones, revisión visual de equipos y unidades ejecutadas, muy importante pues un error humano en la ejecución de una unidad o equipo muy probablemente genere una cadena de errores que conlleve a disminuir la calidad de una instalación o incluso generar algún tipo de sobre costo. Obra Acabada: en este punto no es solo entregar la obra y listo es un imperativo que luego que el equipo este instalado hacer una verificación de que este está funcionando a un 100% sin ninguna complicación, que el equipo está rindiendo todo su potencial. Habiendo definido esto es necesario aclarar las funciones que se deben desarrollar en cada punto las cuales desarrollares a continuación: Control de Documentación El encargado del control de calidad debe realizar un control permanente de toda la documentación recibida por suministradores, industriales y contratistas. En caso de ser necesario, el suministrador se responsabiliza de entregar, así como los agentes competentes de la directiva de recibir, cualquier tipo de documentación relativa a equipos que necesiten alguna prueba previa. Los agentes responsables deberán asegurarse de no recibir ningún tipo de equipo que no cuente en el momento de entrega con toda su documentación pertinente relativo a certificados de calidad, manejo fichas técnicas, etc. Recepción en Obra No se deberá firmar ningún acta de recibido hasta no haber completado la revisión de todo el pedido. El transportista y sus acompañantes deberán estar presentes al momento de revisión. En esta etapa el encargado del recibimiento debe notificar de manera verbal y por escrito cualquier animalia que presente el equipo (golpes, rayones, etc.) Realizar una inspección visual del equipo en el momento de su llegada, al desembarque y al momento de guardar en el almacén. - 50 - Durante la Ejecución Es una etapa que podíamos decir es propia del DEO Se debe hacer inspecciones continuas de que el equipo se está manipulando de la manera adecuada. Realizar una inspección visual de todas las instalaciones, que cada una de estas sea correcta. realizar verificaciones sistemáticas de todos los equipos una vez instalados para comprobar instalaciones, soportes, estructuras, conexiones, orientación e inclinación Obra Acabada al momento de acabar la obra se procede a una verificación del equipo en general. Se deberán hacer pruebas del equipo por parte de los idóneos competentes. En caso de encontrar anomalías en esta etapa se deben realizar los correctivos los cuales no deben durar más de 2 días. Al verificar toda la instalación se debe realizar una limpieza de la misma y luego entregarse al propietario un manual de mantenimientos. - 51 - 5.2.- Presentar ejemplos de criterios y herramientas utilizadas para el seguimiento y registro del control de calidad de las partidas más relevantes de recepción de materiales, ejecución de la obra y entrega a cliente. Podemos utilizar diversas herramientas que nos permitan desarrollar un mejor seguimiento del manejo de nuestro equipo, una de las partes más importantes de nuestro sistema son las placas esto significa que la herramienta a utilizar debe ser bastante exacta. Por este motivo proponemos el siguiente formulario: - 52 - 5.3.- Presentar la documentación archivada del Control de Calidad para su entrega al final de la obra. Libro de registro. Toda la documentación recibida a lo largo de la obra desde el punto de partida hasta el momento de su finalización debe ser archivada y registrada para luego ser entregada al cliente en un libro general que contenga la misma. Este libro de registro recopila la siguiente información: Documentación Programa de control de calidad. Lotificación de ejecución. Actas de recepción de materiales y equipos con el formato creado en el apartado anterior. Registros de ejecución de obra Registros de control de calidad de obra acabada Toda la documentación relativa a la calidad de los materiales y equipos recibidos por los proveedores Certificaciones de calidad, certificados de garantía, documentación relativa al marcado CE. Hojas de suministro de proveedores, origen, etiquetado, y demás documentación dada en el momento de recepción de equipos y materiales Controles de comprobación y verificación hecha por los agentes o terceros para comprobar calidad, idoneidad técnica, o funcionalidad de equipos, materiales, o unidades ejecutadas en obra, y un documento que conste el - 53 resultado de dichas pruebas. Constancias de los replanteos realizados. Durante la fase de acabado de obra acta que refleje las inconformidades o irregularidades encontradas, y su posterior chequeo para verificar satisfactoriamente su proceso correctivo. Instructivo de uso. Manuales de mantenimiento de la instalación y los equipos. Otros documentos relevantes para cualquier tipo de certificación, especificaciones técnicas, o información relevante que no fueron mencionados anteriormente. Acta de Recepción sin reservas, firmado por Contratista principal, Promotor, y Dirección Facultativa (DO y DEO). Certificado Final de Obra (CFO). Certificado de Cumplimiento de Programa de Control de Calidad, visado por el Colegio oficial. - 54 - A continuación mostrare algunos ejemplares de documentación de la obra: - 55 - - 56 - 6.0 GESTION DE LA OBRA ACABADA - 57 - 6.1.- Proponer el programa de mantenimiento en función de la tipología y uso del edificio, con especificación de las revisiones periódicas y su calendario. Todas las instalaciones deben seguir un estricto mantenimiento que se debe realizar periódicamente para garantizar su correcto funcionamiento a lo largo de su vida útil, a su vez esto permitirá que el equipo nos dé su mayor rendimiento. Como primer punto debes tener claro que existen diferentes tipologías de mantenimiento como lo son: Mantenimiento de conservación: Está destinado a compensar el deterioro de equipos sufrido por el uso, de acuerdo a las condiciones físicas y químicas a las que fue sometido. Mantenimiento preventivo: Dicho mantenimiento está destinado a garantizar la fiabilidad de equipos en funcionamiento antes de que pueda producirse un accidente o avería por algún deterioro Mantenimiento de actualización: Tiene como propósito compensar la obsolescencia tecnológica o las nuevas exigencias que en el momento de construcción no existían o no fueron tenidas en cuenta pero que en la actualidad sí deben serlo. Estos son los tres tipos de mantenimiento más importantes, de estos existen otros como: - 58 - Según el uso de nuestro edificio podemos decir que es loable tener un mantenimiento periódico el cual cumplirá las siguientes normas: Chequeo de equipos: paneles, inversores, transformadores, estructuras de montaje, cableado, conexiones. Anotación de datos Limpieza Mantenimiento correctivo programado o no programado Siendo este el caso podemos establecer un pequeño cronograma de lo que debemos inspeccionar, como el que veremos a continuación: Sistema Paneles Solares Semanal verificación de rendimiento Mensual Bases de Paneles Inversores Protectores Anual revisión de estado verificación de estado Cableado Baterías Cuatrimestral Limpieza verificación de rendimiento verificación de niveles Limpieza de polos Verificación de Estado - 59 - Para analizarlo de una manera más detallada en el siguiente diagrama veremos el cronograma de mantenimiento que proponemos para el sistema: FUNCIONES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PANELES SOLARES BASE DE PANELES CABLEADO INVERSORES BATERIAS PROTECTORES LIMPIEZA Leyenda cuidado semanal, se realiza de manera virtual Revisión de manera visual de las bases Revisión Visual del cableado verificación de manera virtual de los inversores verificación virtual de los niveles de cada batería verificación virtual del rendimiento de los inversores Limpieza del sistema Con este diagrama podemos ver de manera más clara el mantenimiento que se debe realizar cabe destacar que el mes de diciembre es uno de los meses más difíciles puesto que hay que realizar un mantenimiento completo desde la limpieza, verificaciones, etc. - 60 - 6.2.- Relación de las gestiones, trámites y documentación necesaria para la entrega de la obra acabada al cliente, de acuerdo con las diferentes casuísticas. Al finalizar la obra es imperativo la entrega de toda la documentación necesaria que garantice la calidad del proyecto, así como también la documentación de toda la funcionalidad y durabilidad del proyecto. Toda esta documentación se encuentra en el libro del proyecto. Dentro del desarrollo de la obra existen diferentes agentes que intervienen de manera llamativa como lo son: Contratista Director de Ejecución de Obra Project Manager (en el caso que exista, en caso contrario será el DEO) Director de Obra También debemos mencionar que dentro de la documentación que se le debe entregar al dueño de la obra se encuentra: Registros de ejecución Certificaciones de calidad Certificados de garantía Manuales de instalación y mantenimiento de equipos Formatos de entrega de equipos y suministros Licencias Trámites y gestiones Proyectos y anteproyectos Certificados de revisión de obra, puesta en marcha, legalización del proyecto - 61 Certificado de final de obra Todos estos documentos están divididos en fases las cuales veremos en el siguiente cuadro de manera más clara: PLANEACION Autorización administrativa de construcción de nueva instalación Inscripción en el RIPRE como nueva instalación (Registro de Instalaciones de Producción en Régimen Especial) Plan Urbanístico Declaración de Interés Comunitario Permiso Municipal de Licencia de Obras Mayores en el Ayuntamiento de la localidad Permiso Municipal de Licencia de Actividad Acuerdo con propietarios del lote EJECUCION Registro de Ejecución certificados de calidad garantías del equipo manual de instalación programa de mantenimiento formato de recepción de equipos y suministros Registro de inconformidades Garantía de replanteo ENTREGA Acta de Puesta en Marcha como servicio provisional para realizar pruebas Certificado de puesta en Marcha Inscripción en el Registro de Pre asignación de Retribución Aval y depósito en la Caja General de Depósitos de la Consejería de Hacienda y Administración Pública Facturación a tarifa FV Solicitud de Código de Actividad y Establecimiento, impuesto especial de electricidad Declaración de conformidad emitida por fabricante de paneles 6.3.-. Relación de los servicios auxiliares que se requerirán para el mantenimiento y/o explotación del edificio: indicar la frecuencia y los costes estimados de las tareas a realizar - 62 - FUNCIONES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PANELES SOLARES BASE DE PANELES CABLEADO INVERSORES BATERIAS PROTECTORES LIMPIEZA En función a este cuadro que pertenece al apartado anterior es necesario aclarar que necesitamos un equipo para poder dar un mantenimiento con un mayor potencial sacando lo mejor del equipo que estamos instalando dentro de los artefactos que necesitamos tenemos: Medidor de voltaje de corriente para monitor de batería inalámbrico DC 0~400 V -300 A ~ + 300 A W de capacidad de potencia LCD Verificador de Paneles Solares Chauvin Arnoux A continuación veremos un cuadro que contiene las características generales de estos artefactos: - 63 MONITOR DE BATERIAS Modo inalámbrico: la pantalla se VERIFICADOR DE PANELES El nuevo verificador de instalaciones FTV puede utilizar entre el cabezal y los 200 mide la curva I-V y los principales módulos de medición de transmisión parámetros de los módulos o strings de una inalámbrica de datos, reduciendo el instalación hasta 1000 VDC y hasta 10 ADC. engorroso cableado, pero también Asimismo, realiza una comparación con los para evitar errores causados por estándares de fabricación y analiza las pérdidas de línea más distancia de medidas realizadas con tan sólo conectar el comunicación es de 10 metros, módulo fotovoltaico o strings de los paneles también puede utilizar cable USB solares. estándar para comunicación por En cuanto a los parámetros atmosféricos, se cable. utiliza un piranómetro de precisión (2%) y la Aplicación: el medidor inalámbrico de sonda Pt100 para paneles solares batería es adecuado para su uso en (opcional). Según el tamaño de la parámetros de proceso de trabajo instalación, es posible realizar estas eléctrico, voltaje, corriente, vatios, medidas atmosféricas mediante la unidad etc. para monitor, también se puede remota FTV200 a través de la utilizar para energía solar, energía señal Bluetooth. eólica, batería eléctrica de coche El equipo se suministra con un piranómetro Medir cantidades físicas para medición de la radiación solar + 1 cable simultáneamente: este medidor de 3 m, sonda de temperatura ambiente multifuncional DC 120 V 100 A Pt100 de 3 m, un juego de cables de medida puede medir voltaje de CC, corriente, 2,7 m (rojo / negro) potencia, capacidad de carga, tiempo con conectores compatibles MC4, juego de y otras cantidades físicas al mismo 2 puntas de prueba flexibles (rojo / negro), tiempo; se puede utilizar juego de cables adaptadores 0,3 m (rojo / directamente, no es necesario agitar. negro) con conectores compatibles MC4 Con pantalla LCD de gran número, macho 4 mm, y un lápiz de punta magnética puedes leer los datos de forma clara para pantalla táctil. y fácil. Medición precisa: el medidor de corriente de voltaje se adopta 12 bits ADC singlechip, puede calibración automática, proporcionando una medición precisa. Multímetro digital - 64 puede desordenar rango de voltaje DC 0 – 120 V, rango de corriente 0 – 100 A, potencia. Rango de 0 – 200 KW, rango de capacidad: 1 % -99%, rango de tiempo 0 – 99 días, rango de temperatura 20 ℃ – 120 ℃. Función de protección: el probador de batería digital LCD se puede configurar protección contra sobrecorriente, protección contra sobretensiones, protección contra subtensiones, protección de límites, funciona con relé equipado. - 65 FTV 200 MONITOR DE BATERÍA INALÁMBRICO DC 0~400 V -300 A ~ + 300 A W DE CAPACIDAD DE POTENCIA LCD - 66 En funsion de estos aparatos debemos establecer un presupuesto anual de donde contemple el uso de los equipos el cual veremos a continuacion: MANTENIMIENTO ANUAL Equipo Cantidad Precio FTV 200 2 € 104,00 MONITOR DE BATERIAS 2 19,00 € HUMANO 2 15,00 € TOTAL Importe € 208,00 38,00 € 720,00 € € 966,00 En este punto queremos destacar que dos personas pueden realizar facilmente el mantenimiento pertinente a la instalacion, y que el equipo puede durar mas que la misma instaacion. - 67 Conclusion Definitivamente el uso e implementación de esta energía trae consigo beneficios tanto medioambientales, educativos, económicos y sociales. Pero también es cierto que el costo y la mantención permanente de los sistemas fotovoltaicos y otras modalidades de uso, requiere grandes inversiones por parte de cada una de las naciones. Sólo continuando la investigación podremos reducir costos en lo que compete a su permanencia. En este proyecto podemos ver como a manera de mitigar este efecto que está causando el uso de energías fósiles a deteriorado nuestro planeta ahora buscamos la forma de remediar un error de años es por esto que con todos los estudios y investigaciones realizadas podemos decir que el uso de placas solares dentro de una institución educativa siendo esta una universidad que es la primera casa de estudio damos el ejemplo de lo que se quiere lograr en este mundo globalizado y es así como aplicamos el uso de placas solares dentro de un proyecto que se está desarrollando en la práctica. - 68 - Infografía https://www.acciona.com/es/energias-renovables/energia-solar/fotovoltaica/ https://ajuntament.barcelona.cat/es/ https://twenergy.com/energia/energia-solar https://www.iberdrola.com/medio-ambiente/que-es-energia-fotovoltaica https://www.airalia.es/blog/estado-la-energia-solar-espana/ https://www.solucionesintegralesendesa.com/solarfotovoltaica/?utm_source=SEM&utm_medium=GOOGLE&utm_campaign=GN-ENERGIASOLAR&utm_term=placas%20solares%20espa%C3%B1a&utm_content=GN-ENERGIA-SOLARPLACA&gclid=CjwKCAjw0tHoBRBhEiwAvP1GFSgn9LgqM4CNLpWl_EIxdwZ5tCJxose_MQ7GHyXq XLwrW0eXGb8FPRoCwUQQAvD_BwE
