UNIDAD DE APRENDIZAJE No 3 Nociones de Administracion El proceso de Administrar

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UNIDAD DE APRENDIZAJE No 3
NOCIONES DE ADMINISTRACIÓN: EL PROCESO DE ADMINISTRAR
Planificar, Organizar, Ejecutar y Evaluar en cada paso con control y flexibilidad para lograr la
eficiencia (Proceso de Administrar)
SUMARIO: 3.1. A manera de Introducción. 3.2. La Administración como ciencia aplicable al Derecho
- El sentido loto y estricto. 3.3. Antecedentes Históricos. 3.4. Conclusiones Generales 3.5. Glosario
3.6. Bibliografía.
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3.1.A MANERA DE INTRODUCCIÓN: ALGUNAS NOCIONES DE
ADMINISTRACIÓN:
3.1.1. Definiciones técnicas:
La palabra Administración (Del lat. Admministratío, ónis): f. Acción o efecto de
administrar. Significa a la mano o algo al alcance de. Como f. Acción o efecto de
administrar, empleo del administrador o en los Estados Unidos de América y otros, equipo
de gobierno que actúa bajo un presidente. (RAE).
-
Composición Ad equivalencia “a” y Manus “Mano”. (OMEBA:1979:483).
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La Administración es gestión, gobierno de intereses o bienes, en especial públicos,
cuidado en atención de las cosas. “…en la esfera pública… administración equivale a la
Administración Pública y sus órganos ejecutivo que tiene a cargo el cumplimiento de
hechos de los fines del Estado…” (CABANELLAS:1981:167)
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Como verbo, Administrar (Del lat. Administráre), tr. Gobernar, ejercer autoridad o
mando sobre territorio o personas, dirigir una institución, ordenar, disponer, organizar en
especial la hacienda o los bienes, desempeñar o ejercer un cargo, suministrar, proporcionar
o distribuir algo, conferir, aplicar etc. (RAE:2021)
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Para Fayol administrar es: prever o planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar y
para la AMA (American Mangement Association) administrar es: “… llevar recursos
humanos y físicos hacia la unidad de la organización dinámica, para que logren sus
objetivos para la satisfacción de aquellos a quienes sirve y con un alto grado moral y
sentido de logro de parte de aquellos que ofrecen servicios (AMA:2012)
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El acto administrativo (a.a.) es el tendiente a la conservación, utilización y progreso de
un patrimonio relativo a actos de disposición. El a.a. por su parte implica “recaer sobre
algo” en caso específico “sobre un negocio” (CABANELLAS:1981:136)
Administración: Disciplina que se basa en principios, técnicas y normas que se ocupan de la
condición sistemática de un organismo social con el propósito de lograr los objetivos tranzados
con la máxima eficiencia (DE CASTRO:2001:CINO VITA)
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Administrar: el proceso de planificar, organizar, dirigir o ejecutar, controlar y evaluar el uso de
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de manera
eficiente y eficaz. (CCA)
Nota: Lectura complementaria de Valeriano Ortiz, Luis Fernando (2008) La Administración como
Ciencia, Técnica y Arte. En:
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v11_n22/pdf/a02v11n22v.pdf
(21:17 27.01.21)
3.1.2. El Proceso de Administrar:
Por Proceso, se entiende “… en sentido amplio, como una secuencia o serie de actos que se
desenvuelven progresivamente, con el objeto de llegar a un acto estatal determinado, destacando
entonces en el concepto la unidad de los actos que constituyen el proceso, su carácter teológico, es
decir, que éstos se caracterizan por estar encaminados en su conjunto a un determinado fin…”
(GORDILLO:2000:PRAI-1)
La Administración no es improvisada, tiene un conjunto de pasos procedimentales secuenciados a
seguir, denominados también principios básicos del proceso de administrar, creados por Henri Fayol
(1916).
El esquema del proceso de administrar es:
http://iso9001facil.zz.mu/blog/wp-content/uploads/2013/01/proceso-administrativo.jpg
a) Planeación o Planificación: Bateman y Snell (2005), es una acción determinada, dirigida y
controlada que se nutre de los conocimientos y experiencias tanto del que planea como de los
demás empleados, planes y experiencias de la organización. (Elaboración de Listas: UAS:2010).
Es el proceso sistemático y consciente de toma de decisiones acerca de las metas y actividades
que un individuo, grupo, unidad u organización pretenden alcanzar y desarrollar. Siendo la
planeación el requisito primario y más elemental que debe practicarse para la toma de
decisiones (CCA:2006:1).
No se puede hacer nada sin antes planearlo. Ej. Ir al teatro o salir a almorzar requiere ser
planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero.
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Inclusive se tiene que medir el “costo de oportunidad”, tomar en cuenta variables o alternativas
de que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos importantes.
Planificar es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a
lograr. (Determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos,
normas y estrategias necesarias para alcanzarlos).
Los tres Principios Fundamentales en los que se desarrolla la Planeación son
(BARRASCOUT:2011:7-9):
o El Principio de precisión: con objetivos y alcances precisos, nada al azar.
o El Principio de flexibilidad: todo plan debe tener un margen para efectuar cambios.
o El Principio de la Unidad: un solo plan general coordinado con todas las secciones o
departamentos dentro de objetivos generales comunes, la planificación involucra a todas
las partes.
Para Phil Bartle, PhD, las decisiones esenciales para realizar la mejor gestión administrativa y
planificación, están centralizadas en cuatro preguntas básicas que debemos responder:
 ¿Qué queremos?
 ¿Qué tenemos?
 ¿Cómo utilizar lo que tenemos para conseguir lo que queremos?
 ¿Qué pasará cuando lo consigamos?
Bajo la premisa de que cada una de estas preguntas sea analizada, con la finalidad de dirigirnos hacia
el objetivo que deseamos alcanzar.
b) Organización: Diseñar la Ejecución en base a lo planificado. La organización radica en
precisar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién
y dónde se toman las decisiones.
Ocampo, infiere que organización es: “…una estructura que combina el esfuerzo de los
individuos o grupos de los diferentes niveles de la organización, con los elementos necesarios
dentro o fuera del ente para que se cumplan los objetivos… Organigrama” (OCAMPO:2)
La Organización tiene seis principios fundamentales (ROBINS-COULTER:301-309):
o Principio de Especialización del Trabajo
o Departamentalización
o Cadena de Mando
o Amplitud del Control
o Centralización y Descentralización
o Formalización
c) Dirección o Ejecución: poner en acción o práctica lo planificado según lo organizado.
Para Elizabeth Barrascout, dirigir es “… enderezar, mostrar el camino, llevar algo hacia un
lugar determinado.
Es guiar, aconsejar respecto a cómo llegar a un destino dando las
instrucciones adecuadas y señalando el camino, por lo que se deduce que el director no solo
debe conocer el camino, sino también debe haberlo recorrido… “ (BARRASCOUT:2011:11)
Algunas de las funciones que se desarrollan como parte de la dirección administrativa son:
Programar y organizar las actividades de la empresa, dando las asignaciones necesarias para
que los programas se desarrollen con éxito. Formular, ejecutar y administrar el presupuesto.
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Formular el plan de trabajo Administrar y supervisar el cumplimiento de las funciones del
personal a su cargo. Administrar y supervisar el sistema de abastecimiento de requerimiento de
bienes y servicios del personal, para el óptimo desarrollo de sus labores, tomando en cuenta
minimizar los costos de operación, etc.
La Dirección o Ejecución: es el mantenimiento de la actividad entre el personal de la
organización. El personal debe ser estimulado y motivado. Es por tanto, la influencia,
persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre el individuo para la consecución de los
objetivos fijados, basado en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos
de toma de decisiones (SOTOMAYOR:2009:55)
d) Control:
- Vigilar el proceso (controlar)
- Revisar que lo ejecutado este realizando conforme a la planificación y organización, para
medir y corregir el desempeño garantizando el cumplimiento de los objetivos con eficiencia y
eficacia.
El control requiere:
- Establecer metas y normas
-Comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
- Reforzar los aciertos y corregir las fallas
- EVALUACIÓN:
La evaluar se realiza: a nivel táctico, estratégico y operativo, implica la evaluación, mediante
un control de gestión, auditorías internas y externas, que regulan las diferentes áreas de la
organización.
Para Roberto Agreda Maldonado, el control y la evaluación es un proceso continuo de
recolección de información pertinente o relevante sobre diferentes elementos que compara
criterios preestablecidos y conducen a un análisis para emitir juicios de valor, orientados
a la toma de decisiones. (AGREDA:2003)
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/proceso-administrativo-planificacionorganizacion-ejecucion-y-control.htm
EJERCICIO No. 1 – UA1: (15 minutos todo el ejercicio: 7 para la preparación, 7 para la
organización , 1 control y 5 para la presentación y evaluación: por 1 punto sumativo)
En grupos organizados, empleando recursos on line: redacte y exponga un proceso de
administrar (por sorteo) para:
a. La presentación de un Ensayo en Derecho Administrativo
b. Ir al cine este domingo con un grupo de 20 personas
c. Presentar una demanda
d. Presentar una licitación pública
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3.2.LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA APLICABLE AL
DERECHO:
De los múltiples ensayos y cursos sobre Derecho Administrativo, podemos mencionar, al Profesor
Mariano
Baena
de
A
lcázar, puntualiza la
importancia de la administración aplicada al derecho y viceversa, la relación del derecho en la
ciencia de la administración (BAENA:2000:70-98).
Agustín Gordillo, estableció que, la ciencia de la administración es una ciencia autónoma, pero su
implicancia, al tener el mismo objeto de estudio con el Derecho Administrativo hace necesario al
jurista no divorciar su relación intrínseca (GORDILLO:2013: TI-VIII:21-23)
Para entender esta implicancia, se debe desarrollar el concepto básico de Ciencia de la
Administración y su relación con la Administración Pública.
La Administración es una ciencia autónoma, entendiendo por ciencia: “ … conjunto de
conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente
estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales…” (RAE:2014).
Al ser una ciencia, la administración presenta un conjunto de conocimientos ordenados en forma
sistemática sobre la realidad verificable, contando con principios y leyes y objetos ajustables a la
ciencia. Por tanto, la Ciencia de la Administración abarca los principios, técnicas y conocimientos
relativos a la administración pública y privada.
Así, para García Trevijano Fos, la Ciencia de la Administración es: “… aquella que estudia el
fenómeno administrativo en su organización y en el aspecto humano que lo integra. Se preocupa
de la planificación o programación de actividades propias de la administración, de las relaciones
humanas entre el personal que lo integra, de la organización y métodos que conducen a mayor
productividad, examina desde el punto de vista humano y sociológico la formación de las
decisiones administrativas y su campo de acción es amplio incluye el estudio de la Administración
Pública…” (GUERRERO OROZCO:1996:50)
La Ciencia de la Administración, al ser la ciencia entre la comunidad y los individuos y de los
medios de conservación de esas mismas relaciones para acción mediante leyes y de los
magistrados sobre las personas y bienes en todo el orden social, implica tanto a lo Público como a
lo Privado, por tanto, al Derecho (BONNIN:1834:35-36).
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Para la AIU, el derecho forma la estructura central donde descansa lo social Derecho está en toda
la sociedad, incluso en la Administración Privada, las normas administrativas se sustentan
directamente por lo jurídico; otras derivan directamente de un convenio, pero éste, a su vez,
descansa en un ordenamiento de derecho. La administración es meta-jurídica; debido a que, no se
realiza de suyo por el mero cumplimiento de derecho y obligaciones sino que busca estimular la
cooperación espontánea, activa, precisa, entusiasta y, sobre todo, eficaz, de quienes forman una
empresa u otro organismo social, para lograr la máxima eficiencia en la coordinación. La
coordinación sin el cumplimiento del derecho y las obligaciones es imposible, pero el mero
cumplimiento forzado no es suficiente para la eficiencia. En otras ocasiones, por el contrario, una
norma administrativa, que busca la eficiencia en un organismo social, por exigirlo el bien común
es tomada por el derecho y elevada a la categoría de ley. Tal sucede con el derecho administrativo.
Pero aun en este último supuesto, en la norma se puede distinguir un doble aspecto: en cuanto
jurídica, tiene por objeto realizar la justicia, y está revestida de la fuerza de coactividad que el
Estado le presta. En cuanto administrativa, se considera su eficiencia en la actuación social...”
(AIU:2011:5-6)
La Ciencia de la Administración tiene un papel central en las actividades públicas, debido a que
sus principios, técnicas y métodos son aplicables en la Administración Pública y reguladas por
normas de Derecho Administrativo.
En este sentido, se habla de Ciencia de la Administración Privada y Ciencia de la Administración
Pública.
3.2.1. La Ciencia de la Administración Pública:
-
Es la que se ocupa de las distintas soluciones posibles para lograr la mejor organización de
los entes públicos y señala la forma, los modos y medios (actividad) que la administración
pública debe emplear para alcanzar mejor los fines del Estado, concretados en aspiraciones
y necesidades colectivas y del Estado como tal. (FERNANDEZ:1981)
-
Tiene un rol central en el desarrollo económico, siendo necesario para ello aplicar sus
técnicas. Contenido y métodos.
-
Es una Ciencia aplicativa, más práctica que teórica. Estudia los principios de
productividad o racionalidad del trabajo administrativo, pero su realización práctica no será
objeto de dicha ciencia, su contenido engloba todo el estudio científico de la
Administración nutriendo la esfera privada y pública
-
Es administración con técnicas y métodos no jurídicos
-
No tiene límites ni fronteras, buscando la administración eficiente y eficaz sin
improvisación, con aplicación de métodos ideados para conseguirlos.
-
Por el objeto de estudio, es esta la que nos interesa relacionar con el Derecho
Administrativo.
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Naturaleza de la Ciencia de la
Administración Pública:
- Parte de la Ciencia Política: limitada a la eficiencia y moral
administrativas (BIELSA Y VILLEGAS)
- Parte del Derecho Administrativo: al no tener autonomía frente al
Derecho Administrativo, es parte de un capítulo del mismo
(MARIENHOFF)
- Es parte de la Teoría del Poder Público: al ser un conjunto de
conocimientos técnicos y sociales o praxiológicos de especie política,
psicológica, sociológica y de ciencias económicas que ayudan a administrar
bien dentro los poderes reglados y discrecionales de la administración
pública y sus entes subordinados, no es exclusiva del derecho
administrativo, sino también del judicial y del legislativo. (LINARES)
- Es parte de una Ciencia Autónoma: que comparte el mismo objeto de
estudio del Derecho Administrativo. (GORDILLO)
3.2.2.
3.2.3. Distinción
entre
Ciencia
de
la
Administración
Pública
y
Derecho
Administrativo:
La Ciencia de la Administración Pública, presenta las siguientes relaciones con el Derecho
Administrativo: (MOREY:2000:1-5)
- La Ciencia de la Administración Pública muestra al Derecho Administrativo, la forma de
organizarse (organigramas institucionales), y sirve de instrumento para hacer efectiva una
organización política acordada. Le brinda, sus métodos, técnicas y principios para que la
Administración Pública logre sus objetivos con eficiencia y efectividad.
- A su vez, el Derecho Administrativo, brinda la expresión normativa de la organización y
de las estructuras estales y administrativas, poniendo de manifiesto que para organizarse se
requiere normas para la toma de decisiones organizativas, que son jurídicas en sí mismas,
por contener principios limitadores de la discrecionalidad política administrativa, de
carácter obligatorio.
- Ambos comparten el mismo objeto de estudio actividad de la administración pública.
- El Derecho Administrativo solo contempla el estudio de normas jurídicas aplicadas a la
Administración Pública. La Ciencia de la Administración en sus principios, técnicas y
métodos engloba la actividad pública y privada.
- La Ciencia de la Administración tiene como contenido conjunto de principios, sistemas,
métodos y técnicas para administrar siendo su campo de aplicación la administración
pública y privada. Mientras que el Derecho Administrativo tiene como contenido las
normas de derecho positivo público y su campo de aplicación la administración pública
interna (BIELSA).
- Los principios generales del Derecho Administrativo son de derecho positivo, los
principios generales administrativos son universales, pero no obligatorios para la
administración pública.
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La Ciencia de la Administración Pública se limita a los aspectos técnicos de la actividad
administrativa y mientras que el Derecho Administrativo a los aspectos jurídicos de esa
actividad.
3.2.4. El
Sentido
Estricto
y
Lato
de
Administración Pública:
La Administración Pública, desde el sentido Hobbesiano, consiste en una capacidad del Estado
para producir la utilidad pública que hace a los seres humanos constituir el Estado (busca de
coacción para beneficio mutuo), que desde el siglo XVIII se proyectó en el desarrollo de la
sociedad, que conlleva un doble beneficio y por tanto en una doble definición: sentido lato o
amplio y otro rígido o estricto (GUERRERO:1996:27)
- En sentido lato o amplio: la administración pública es la actividad orientada a acrecentar
el poder del Estado y expandir sus fuerzas interiores al máximo. Constituye una capacidad
que da poder (GUERRERO:1996:27)
- En sentido estricto o restringido: la administración pública es la actividad que desarrolla
la vida asociada a través del orden, la seguridad y la subsistencia, auspicia la convivencia
civilizada. Capacidad que da civilidad. (GUERRERO:1996:27)
EJERCICIO No. 2: 15 minutos (10 elaboración y 5 defensa y evaluación: por 1.5. sumativo)
En equipos reflexivos y colaborativos: Uso de computadoras o papelógrafos, estructure las
diferencias y similitudes entre Ciencia de la Administración Privada y Ciencia de la
Administración Pública.
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3.3.EVOLUCIÓN
HISTÓRICA
Y
ENFOQUES
DE
LA
ADMINISTRACIÓN:
La administración surge en forma de institución dentro de las organizaciones básicas o núcleos
sociales primigenios como la familia.
La sociedad en busca de satisfacer sus necesidades de protección, estabilidad y normatividad en
los llamados Estados Históricos van estableciendo distintos actos de administración, que a
medida que el Estado va desarrollándose presentan relaciones y actos de administración pública.
La Administración Científica surge desde los árboles de la Revolución Industrial (mediados del
S. XVIII), buscando organizar la producción, se crean procedimientos, equipos y estímulos para
elevar el rendimiento material (hacer las cosas o hacer más baratas las mismas para el
empresario).
A la par, que el Estado Contemporáneo surge la Administración Científica, se atribuye a los
trabajos de economistas clásicos como Adam Smith, Stuart Mill, Whitney, Watt, Matthew y
otros, el desarrollo de las técnicas, principios de métodos de la administración científica clásica
desde el S.XIX. En el S. XX, la administración evoluciona junto con el desarrollo de
organizaciones más complejas y el aporte de otras ciencias como la sociología, la psicología, la
ingeniería y la teoría de los sistemas y las relaciones industriales.
La evolución de la administración pública se la puede observar en Estados Unidos, que como
antecedentes tiene su origen con el federalismo, es decir, surge la administración pública
cuando surge la administración federal, sus precursores son Hamilton, con su publicación en la
revista “Federalist Papers” (1788) sobre algunos principios de la tesis centralizada, activa y
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sistemáticamente organizada y Jefferson con la tesis federal de descentralización. La
cientificidad de la administración pública se la atribuye a W. Wilson con su libro El Estudio de
la Administración (1887) que imparte la máxima “el administrador no nace se hace”. Con
importantes estudios y líneas de administración pública el New Deal de Roosevelt 1929 entre
otros. En Europa, el Derecho Francés es sin duda el iniciador de la administración pública y del
derecho administrativo con el Fallo Blanco o L´Aret Blanco y la Escuela Cameralista, con los
Tribunales de Justicia Administrativa del S. XVIII y los aportes de BONNIN y Laferrierie entre
otros. Von Stein en el S. XVIII, determina los principios de la ciencia de la administración
como ciencia autónoma muestran la relación íntima entre Estado y administración. Así, Henry
Fayol fue quien a principios del S. XX, influye para la enseñanza de la administración y su
desarrollo científico. (MOSHER:1961: 32 y ss.)
Por lo que, podemos concluir que, la Administración Científica es acoplada al desarrollo del
Estado Contemporáneo y el Derecho Público, con las connotaciones especiales en la disciplina
del Derecho Administrativo.
3.4. CONCLUSIONES GENERALES:
La tarea del administrador consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos
de personas puedan trabajar eficiente y eficazmente en el logro de objetivos comunes, de ahí
que la administración es un campo de actividad humana fundamental. (Koonts y O´Donnell)
De la administración depende el éxito o el fracaso de cualquier actividad. Existe
Administración cuando hay relación de conductores y conducidos.
Los métodos y principios de la administración científica son universales en su aplicación. El
lenguaje administrativo es universal aplicables a nivel global. Los libros y documentos de la
Ciencia de la Administración tienen implicancia internacional y trascienden fronteras.
Cualquier plan de desarrollo de un Estado y en general de las actividades del grupo social están
íntimamente relacionados con la administración. Sin Administradores Científicos no se puede
aprovechar los recursos en forma eficiente y eficaz.
El futuro de los Estados y quizás el de la civilización misma dependerá de que logremos una
ciencia, una filosofía y una práctica de la administración capaz de realizar las funciones
públicas de la sociedad civilizada (Charles E.BEARD:1915).
La distinción es clara entre Ciencia de la Administración y el Derecho Administrativo, aunque
su relación es intrínseca siendo necesario el estudio de ambas disciplinas.
3.5. GLOSARIO:
SUJETO: El que actúa o está conociendo el objeto. Miembro del ser o materia. Sinónimo o
Proposición Nominal. Construcción Nominal, frase nominal o término nominal.
(AGREDA:2003)
TÉCNICAS: Conjunto de reglas y procedimientos que le permiten al investigador establecer la
relación con el objeto o sujeto de investigación. Es una operación del método que está
relacionada (AGREDA:2003)
3.6.BIBLIOGRAFÍA:
AIU. (2011)Athantic International University. Curso de Administración. Tema No.1
Introducción a la Teoría General de los Sistemas. USA. Digital en:
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http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf%20leccion%201/Tema%201.pdf (09.04.23 hrs. 14:22)
Tambien ver:
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm
- AGREDA Maldonado, Roberto. (2003) Diccionario de Investigación Ciéntífica. Kipus. Cbba.
- BARRASCOUT, Elizabeth (2011) Administration for decisions Making. AIU. Hawai. (proceso
de administrar: págs. 8-18) En digital:1
https://www.aiu.edu/applications/.../ELIZABETH%20BARRASCOUT.doc (08.04.23
hrs.
12:04)
- BATEMAN, Thomas S. y Snell, Scott A. (2005). Administración. Un nuevo panorama
competitivo. 6ª Edición. 2005, McGraw Hill, México.
- CABANELLAS (1981). Diccionario Enciclopédico de Derecho Usual. Tomo I. Ed. Heliasta. Bs.
As. Términos administrar y administración: Pág. 136 y 167.
- CCA (2006). Plan de Acción – Administración Públlica General. PDF. México. Definición de
Planeación Digital En:
http://www.cca.org.mx/apoyos/ap073/mod3/modulo_3.pdf (07.04.23 hrs. 10:58)
- DE CASTRO, Emilio (2001). Administración y Control. Mac Graw – Hill. España. Digital en:
- http://catedradireccionycontrol.blogspot.com/ (09:04.21 hrs. 16:41)
- FERNANDEZ Vázquez, Emilio (1981). Diccionario de Derecho Público. Astrea. Bs.As.
- GORDILLO, Agustín (2000). Tratado de Derecho Administrativo y Obras Selectas. PRA I.
Tomo V. Cap. 1. 11va. Impresión. FDA. Buenos Aires. Definición de proceso:
http://www.gordillo.com/pdf_tomo5/03/03-capitulo1.pdf (17.05.23 hrs. 13:51)
Relación del Derecho Administrativo y la Ciencia de la Administración págs..VIII-2123):
http://www.gordillo.com/pdf_tomo1/capituloVIII.pdf (07.08.23 hrs. 16:45)
https://www.gordillo.com/tomo1.php (27.01.23. hrs 20:14)
- GUERRENO Orozco, Omar. (1996) Derecho Administrativo. Primera Lección
Administración Pública. UNAM. México. Digital en:
http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/4/1826/5.pdf (17.05.23 hrs 3:48)
- MOREY Juan, Andrés. (2000). El Derecho en la Ciencia de la Administración. Digital en.
http://www.morey-abogados.com/articulos/Dercia.pdf (05.06.23 hrs 3:34)
- MOSHER, Salvatore Frederick,(1961). Ciencia de la Administración. Impr. Selecciones
Graficas. Madrid. (págs. 30 y ss. Historia de la administración científica). Libro Digital en:
http://www.iapqroo.org.mx/website/biblioteca/CIENCIA%20DE%20LA%20ADMINISTRACI
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- OCAMPO (…). La Organización Cap. I. UCB. Cbba.
http://osiris.ucb.edu.bo/~ocampol/doc/Organizacion.PDF
- OMEBA (1979). Enciclopedia Jurídica. Tomo I. Ed. Driskill S.A. Bs. As. Palabra
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- RAE (2021).
Administración: http://lema.rae.es/drae/?val=administracion (01.08.23 hrs. 10:11)
Administrar: http://lema.rae.es/drae/?val=administrar (01.08.23 hrs. 10:17)
Ciencia: http://lema.rae.es/drae/srv/search?id=pfzuSEJWQDXX2DA6StnM (07.08.21
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- SÁNCHEZ, Sandra Luciana (2012). Estrategias Organizacionales. Digital en:
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http://sandraluciasanchezbenel.blogspot.com/
SOTOMAYOR, Espinoza Roberto (2009). El Fayolismo y la organización moderna. Visión
Gerencial ISSN 1317. Año 8 No. 1. Univ. Nal. Experimental de los Llanos Occidental
Ezequiel Zamora. Barinas Venezuela. (págs.. 52-60) Digital en:
http://biblat.unam.mx/en/revista/vision-gerencial/articulo/el-fayolismo-y-la-organizacioncontemporanea
UAS (2010). Cursos WEB Presupuestos. México. En línea en:
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm (07.07.24 hrs. 12:35)
http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/4/1826/5.pdf (la administración pública sentido loto y
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http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf *historia de la administración
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r96654.PDF taylorismo
www.virtualnet.umb.edu.co/virtualnet/.../2179/ppt/4e285_FAYOLISMO.pptx
Valeriano Ortiz, Luis Fernando (2008) La Administración como Ciencia, Técnica y Arte
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v11_n22/pdf/a02v11n22v.
pdf (27.01.24. Hrs. 20:17)
Doc. M. Mónica Daza Ondarza Salamanca
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