UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “TRABAJO 1 NIVELES ORGANIZACIONALES DE CARGOS” Edwin Laverde INSTITUCIÓN: Pontificia Universidad Católica del Ecuador “Santo Domingo” CARRERA: RPC-SO-31-No, 573-2017 Unidad Académica Ciencias Administrativas y contables/ Administración de Empresas. TUTOR: Mg. Hilda Elizalde FECHA: Santo Domingo, 30 de abril del 2024.Introducción Dirección: Vía a Chone Km. 2. Código postal: 230203 / Teléfono: (593-x) xxx xxxx Ext. XXXX Santo Domingo - Ecuador / www.pucesd.edu.ec UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI Contenido Niveles organizacionales de cargos ................ 3 Introducción .................................................. 3 Desarrollo ...................................................... 3 Conclusión .................................................... 4 Ejemplo de estructura organizacional ........... 5 Bibliografía: .................................................. 8 UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI Niveles organizacionales de cargos Introducción Los niveles jerárquicos de cargos son un componente esencial en la estructura de toda empresa u organización, delineando la distribución de responsabilidades y la jerarquía interna. Entender estos niveles es vital para gestionar de manera efectiva al personal y el flujo de trabajo. Este informe examinará los diversos niveles organizacionales de cargos, su relevancia y su impacto en el funcionamiento global de una empresa. Desarrollo Los niveles organizacionales de cargos son una estructura jerárquica que distribuye responsabilidades dentro de una empresa u organización, representando diversos niveles de autoridad, responsabilidad y toma de decisiones, los cuales varían según la estructura y tamaño de la organización. Nivel operativo: El nivel operativo engloba a los trabajadores que llevan a cabo las labores diarias y repetitivas necesarias para la producción de bienes o servicios. Estos empleados están directamente involucrados en la ejecución de actividades y suelen tener responsabilidades específicas y limitadas, reportando comúnmente a supervisores o gerentes de niveles superiores. Nivel táctico: En el nivel táctico se sitúan los gerentes y supervisores encargados de planificar y coordinar actividades a un nivel más amplio. Estos líderes se ocupan de implementar las UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI estrategias y políticas establecidas por la alta dirección, además de supervisar el rendimiento y la productividad de los empleados bajo su responsabilidad. Nivel estratégico: El nivel estratégico representa el pináculo de la jerarquía organizacional y está conformado por la alta dirección de la empresa, que incluye roles como CEO, presidentes, vicepresidentes y directores generales. Estos líderes tienen la responsabilidad de definir la visión, misión y estrategias a largo plazo de la organización, así como de tomar decisiones cruciales que impactan en toda la empresa. Conclusión Los niveles organizacionales de cargos son fundamentales para la estructura de cualquier empresa, cada uno contribuyendo de manera única a los objetivos organizacionales y a la gestión del personal. Es esencial que los líderes reconozcan su importancia y se esfuercen por mantener una estructura organizativa clara y eficiente para mejorar la eficacia, la productividad y la satisfacción laboral en toda la organización. UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI Ejemplo de estructura organizacional Banco Produbanco 1. Gerente General 1.1 Director Administrativo 1.1.1 Secretaria Administrativa 1.1.2 Jefe de Talento Humano 1.1.2.1 Asistente de Talento Humano 1.1.2.2 Asistente de Nómina 1.1.2.3 Asistente de Reclutamiento de Personal 1.1.2.4 Auxiliar de Evaluación y Capacitación 1.1.2.5 Coordinador de Beneficios 1.1.2.6 Especialista en Desarrollo Organizacional 1.1.2.7 Analista de Clima Laboral 1.1.2.8 Coordinador de Compensación y Beneficios 1.1.2.9 Especialista en Relaciones Laborales 1.1.2.10 Gerente de Desarrollo de Talento UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI 1.1.3 Jefe de Seguridad 1.1.3.1 Oficial de Seguridad 1.1.3.2 Supervisor de Seguridad 1.1.3.3 Inspector de Seguridad 1.2 Director Financiero 1.2.1 Asistente Financiero 1.2.2 Contador 1.2.3 Auxiliar Contable 1.2.4 Gerente de Planificación Financiera 1.2.5 Analista de Presupuestos 1.2.6 Especialista en Inversiones 1.2.7 Analista de Riesgo Financiero 1.2.8 Controlador Financiero 1.2.9 Tesorero 1.2.10 Analista de Costos 1.2.11 Auditor Interno 1.2.12 Analista de Crédito 1.2.13 Gerente de Tesorería 1.2.14 Especialista en Impuestos 1.2.15 Analista Financiero Interno 1.3 Director de Servicios Bancarios 1.3.1 Gerente de Sucursal 1.3.2 Asesor Financiero UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI 1.3.3 Ejecutivo de Cuentas 1.3.4 Especialista en Atención al Cliente 1.3.5 Analista de Operaciones Bancarias 1.3.6 Gerente de Banca Personal 1.3.7 Gerente de Banca Empresarial 1.3.8 Especialista en Créditos 1.3.9 Gerente de Productos Bancarios 1.3.10 Especialista en Cobranzas 1.3.11 Analista de Riesgo Crediticio 1.3.12 Oficial de Préstamos 1.3.13 Gerente de Banca Digital 1.3.14 Especialista en Marketing Bancario 1.3.15 Coordinador de Canales de Distribución 1.3.16 Especialista en Seguros 1.3.17 Analista de Fraude Bancario 1.3.18 Especialista en Cumplimiento Bancario 1.3.19 Coordinador de Servicios de Transferencia de Fondos 1.3.20 Especialista en Operaciones de Tarjetas Bancarias UNIDAD ACADÉMI O ADMINISTRATI Bibliografía: Mero-Vélez, J. M. (2018). Empresa, administración y proceso administrativo. Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación científico-técnica multidisciplinaria). ISSN: 2588090X. Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP), 3(8), 84-102. Mejía, M. L. (2004). Estructuras y cargos por procesos, orientados a resultados. Scientia et technica, 10(25), 203-208.
