Análisis de Viabilidad para la Implantación de la Industria en las MIPYMES del Sector Metalmecánica y Estrategias de Competitividad: Casos Reales DR. LUIS ALBERTO BENITES GUTIÉRREZ UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID INVESTIGADOR CONCYTEC - UNT NOVIEMBRE, 2023 TRUJILLO EQUIPO DE INVESTIGADORES INVESTIGADOR PRINCIPAL Dr. Luis Alberto Benites Gutiérrez Investigador CONCYTEC - UNT Código RENACYT: P0000585 Universidad Autónoma de Madrid CO-INVESTIGADORES Dr. Orivel Jackson Buchelli Perales Universidad Nacional de Trujillo (Perú) Dr. Joe Alexis González Vásquez Universidad Nacional de Trujillo (Perú) Dr. Iván Martín Olivares Espino Universidad Nacional de Trujillo (Perú) TESISTAS INVESTIGADORES Ms. Joel David Vargas Sagastegui Universidad Nacional de Trujillo (Perú) Bach. Jhonny Medina Universidad Nacional de Trujillo (Perú) GESTOR TECNOLÓGICO Bach. Percy Gonzales Universidad Nacional de Trujillo (Perú) Bach. Maricielo Taboada Universidad Nacional de Trujillo (Perú) HERRAMIENTAS https://vtindustrial.unitru.edu.pe/ ANTECEDENTES Análisis de los factores de competitividad para la productividad sostenible de las PYMES en Trujillo (Perú) Analysis of competitiveness factors for the sustainable productivity of SMEs in Trujillo (Peru) https://doaj.org/article /e9ff1efe5a29486f88d 56efe8f5fdc1e Los clústeres como alternativa estratégica para la competitividad de las pymes: Caso industria cuero y calzado en Perú. (Spanish) https://www.upo.es/r evistas/index.php/Re vMetCuant/article/vie w/5304 OBJETIVO El objetivo de esta investigación es aportar valor para el conocimiento a las micro - pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico que necesitan afrontar la transformación digital. 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN (6) Fabricación de carrocerías para vehículos automotores; fabricación de remolques y semirremolques (1) Fabricación de maquinaria para la elaboración de alimentos, bebidas y tabaco (3) Fabricación de muebles 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN (28) Fabricación de otros productos elaborados de metal N.C.P. (2) Fabricación de partes, piezas y accesorios para vehículos automotores (10) Mantenimiento y reparación de vehículos automotores 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN Mediana empresa • 51 – 250 (13 casos) trabajadores En el Perú, se realiza una subdivisión cuando se habla de pymes Pequeña empresa • 11 – 50 (14 casos) trabajadores Microempresa (23 casos) PYME: Pequeñas y medianas empresas MYPE: Micro y pequeñas empresas MIPYMES: Micro, pequeñas y medianas empresas • 1 – 10 trabajadores 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Razón social A&G INDUSTRIAL METAL MECANICA S.A.C ACERICORP S.A.C ACERO Y CONCRETO S.A.C CARROCERIAS METÁLICAS LAVADO S.A.C CONSTRUCTORA NORLATINA S.A. CORPORACIÓN CONSTRUCTORES CHAMEJA S.A.C CORPORACION SERVATEC E.I.R.L. COSENOR S.A.C CRS LEON INGENIEROS E.I.R.L. D&C MULTISERVIS S.A.C ESTRUCTURAS METÁLICAS INOXHERR EVERTRUCKS REPAIR E.I.R.L FACTORIA BRUCCE S.A. FACTORIA SANCHEZ S.A.C FACTORIA Y FABRICACIONES METALICAS "EL MILAGRO" E.I.R.L. FACTORIA Y SERVICIOS GENERALES JUAN CARLOS E.I.R.L. G Y G CONTRATISTAS S.R.L. GENERAL HYDRAULIC COMPANY S.A.C INDUSTRIAS METALICAS INOXSAC E.I.R.L. INGENIERÍA, INFRAESTRUCTURA & MINERÍA S.A.C. GERENTE GENERAL Edwin Gary Ávila Reyes Gustavo Miguel Parodi Yépez Lizet Marisol Alvites Rodríguez Lavado Antícona Luis Alberto Walter Segundo Bazán Sáenz Jaime Teófilo Chávez Méndez Marco Antonio Salinas Sarmiento Vásquez Bernuy María Esther Edwar Javier León Lezcano Irvin Williams Cruz Uriol Gómez Solano Segundo Moisés Rodolfo Eber Ávila Reyes Carlos Alberto Punlay Carbajo Ángel Edgardo Sánchez Saavedra Mario Azañero Jaime Teófilo Chávez Méndez Guido Virgilio García Castillo José Luis Gonzales Valderrama Santos Javier Cárdenas Otiniano Huber Antonio Rodríguez Martínez 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN N° 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Razón social INGENIEROS EN ACCIÓN S.R.L. INVERSIONES GENERALES JJK INVERSIONES GYCAR S.A.C. INVERSIONES NEPOLO E.I.R.L JEGAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.C JUVISA INGENIEROS S.A.C JUVISA S.A.C MAQUINDUSTRIAL S.A.C MARTIN SANCHEZ BRICEÑO METAL SUR DEL PERU E.I.R.L. MAZ INGENIEROS CONTRATISTAS S.A.C MCA SERVINDUSTRIAS S.A.C MEBUSTRACK S.A.C METAL WORK TRUJILLO S.A.C. METALTRUCK SAC - CONSERMET METALVAL S.A.C NORPEUANA DE INVERSIONES RUNAK S.A.C PERFILES Y PROYECTOS METALMECANICOS E.I.R.L. PLUS INDUSTRIAS MAAC S.A.C. RANSA COMERCIAL S.A.C GERENTE GENERAL Marco Antonio Cabrera Huamán Juan Lezama Guillermo Rios Mauricio Carlos Octavio Ruiz Sanchez Johnny Galarreta Vaella Ivan Franklin Quiñones Rojas Luis Alberto Sari Campos Roy Fernando Reyes Espinola Martin Sanchez Briceño Rodolfo Morocco Huayta Mario Azañero Miguel Angel Carranza Ayala Santiago Junior Mendoza Miranda Juarez Zavaleta Santos Alberto Ricardo Gustavo Bobadilla Grados Augusto Miguel Schniel Olivari Christian Guido Garcia Mantilla Pedro Moreno Jorge Carlos Tolentino Oliva Luis Angulo 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN N° 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Razón social REPSAC INDUSTRIAS S.A.C FABRICACIONES METALICAS Y SERVICIOS RG S.A.C. - FAMESERVI S.A.C. RHINO INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN S.A.C SERVICIOS MÚLTIPLES CHAMER STEELWORK INGENIEROS S.A.C TALLERES UNIDOS INGENIERIA E INVERSIONES S.A.C TRANSPORTES RODRIGO CARRANZA S.A.C TROPICAL NOR ORIENTAL S.R.L XIMEBUS S.A.C ZAVATEC S.A. GERENTE GENERAL Emerson Larry Reyes Plasencia Carlos Ramos Bazan Madeleine Janet Carranza Ayala Chacon Mercedes Segundo Merardo Franz Irigoin Cabeñas Beatriz Del Rosario Carranza Ayala Victor Ruiz Alvarado Carlos Enrique Garcia Mantilla Roger Felipe Castro Bardales Henry Vásquez D. 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN LA CADENA DE VALOR 50 CASOS DE INVESTIGACIÓN Integración de clientes -Cuantifica -Capacidades -NPD conjunta -Fechas de entrega Gestión y control del inventario en tiempo real IIoT IoS IIoT -Cuantificar BIG DATA -Piezas de repuesto Administración del -Logística Monitoreo de flujo de equipo en tiempo real -Pedidos producción en tiempo real IIoT IIoT IIoT Robótica PROVEEDORES FÁBRICA INTELIGENTE IIoT Material Análisis de datos agregados de productos y procesos Impresoras 3D ALMACÉN INTELIGENTE REALIDAD AUMENTADA -Optimización de inventario y logística -Reducción de errores humanos Inspección Automatizada • • • • • Reducción de errores humanos Mantenimiento y asistencia remota Administración de Seguridad Diseño y visualización Capacitación • • • • • • Maas Reconocimiento de patrones de cliente Integración de la cadena de suministros Retroalimentación IIoT Análisis de tiempo en el sistema Programación de producción Instalación y configuración Optimización de entregas Análisis de fiabilidad Evaluación de las inversiones de capital PRODUCTOS SMART P a a s CLIENTES • Demanda futura • Preferencias • Cantidades • Transacción financiera IoP SIMULACIÓN IoP METODOLOGÍA LA AUDITORÍA AUDITORÍA Para el análisis de cada empresa se ha utilizado la Herramienta de Autodiagnóstico Digital Avanzada - HADA, desarrollada por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. Esta herramienta permite a la empresa obtener una puntuación de su estado de madurez digital en relación a las empresas de su sector y en relación a las empresas de su entorno. EL DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO SECTORIAL MODELO DE REFERENCIA CON 5 DIMENSIONES: FASE 1 Diseño modelo de madurez digital en Industria 4.0 En esta primera fase del estudio se puede ver los resultados del diagnóstico realizado a 5 0 E m p r e s a s d e l S e c t o r M e t a l Mecánica en Trujillo FASE 2 Resultado del diagnóstico Estrategia y modelo de negocios Procesos Organización y personas Infraestructuras Productos y servicios HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO AVANZADO [HADA] O B J E T I VO S 01 02 03 04 Evaluar el grado de preparación y madurez de las empresas hacia la Industria 4.0. Investigar el estado de digitalización de cada caso (50 casos) Análisis de la situación relativa de la empresa, como se compara con otras empresas de su mismo tamaño. Elaborar el “Barómetro de Industria 4.0”,llegar a valorar la situación en términos de transformación digital de las PYMES en Trujillo-Sector Metal Mecánica. MODELO REFERENCIAL 4.0 Con el fin de analizar la preparación de las PYME del sector manufactura, se utilizó el modelo de madurez digital en Industria 4.0 (HADA), el cual se basa el análisis de 5 dimensiones clave en la estrategia y operaciones de las empresas. Inversion Innovació n Estrateg es Sostenibilid ia y ad Mercad Component o Digitalizació es y n funcionalid Estrategi ades a de digitales Productos y Negocio servicios Integración y Product interconecta Mercado Procesos Marco os y dos servicio Conceptual s Recopilaci IC 4.0 Automatizaci ón, análisis ón y uso de Organizaci Infraestructur datos ón y a personas Modelo Infraestructu de ras digitales relación y Soluciones colaboraci de negocio Habilidade ón y control Plataformas Formación sy cualificacio colaborativa digital nes s Modelo de Transformación Digital de la Industria Redes Sociales Internet móvil / Apps Aplicacione s de cliente Cloud IoT Plataformas Conectividad Cibersegurida d Big Data Datos Digitales Wearable s Automatizació n Realidad Aumentad a y Virtual Robótic a Impresi ón 3D Analytic s Sensore sy sistema s embebi dos HOJA DE RUTA – TECNOLOGÍAS 4.0 FASE 3 HOJA DE RUTA FASE 4 ALTERNATIVAS DE TECNOLOGÍAS Alternativas tecnologías El catálogo de tecnologías 4.0 se ha concebido como una La Hoja de Ruta En este Bloque se proponen una serie de acciones para ir avanzando en los diferentes niveles de madurez digital. Se recomienda consultar esta fase para iniciar el proceso de digitalización de la empresa. Plataformas Colaborativas herramienta de consulta para las Soluciones de Negocio PYMEs que quieran avanzar en el proceso de digitalización. Recomendaciones de Viabilidad Robótica Avanzada Tratamiento Masivo de Datos Sensores y Sistemas Embebidos https://vtindustrial.unitru.e du.pe/ FASE 01 DEFINICIÓN DEL MODELO EMPRESARIAL SECTOR MANUFACTURA PYMES TRUJILLO HADA PARA LA EVALUACIÓN DE LA MADUREZ DIGITAL Para el desarrollo de HADA se ha diseñado un modelo de madurez digital en Industria 4.0 el cual se basa en el análisis de 5 dimensiones clave en la estrategia y operaciones de las empresas. Procesos Organización y Personas Estrategia y Modelo de Negocio Productos y Servicios Infraestructura MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL HADA Inversion Innovació n Estrateg es Sostenibilid ia y ad Mercad Component o Digitalizació es y n funcionalid Estrategi ades a de digitales Productos y Negocio servicios Integración y Product interconecta Mercado Procesos Marco os y dos servicio Conceptual s Recopilaci IC 4.0 Automatizaci ón, análisis ón y uso de Organizaci Infraestructur datos ón y a personas Modelo Infraestructu de ras digitales relación y Soluciones colaboraci de negocio Habilidade ón y control Plataformas Formación sy cualificacio colaborativa digital nes s Redes Sociales Internet móvil / Apps Aplicaciones de cliente Cloud IoT Plataformas Datos Digitales Conectividad Ciberseguridad Big Data Wearables Automatización Realidad Aumentada y Virtual Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 Robótica Impresió n 3D Analytics Sensores y sistemas embebid os MODELO EMPRESARIAL PROPUESTO INDUSTRIA 4.0 Estrategia y organización Comercialización y relación con el cliente Infraestructura Sostenibilidad Operaciones y procesos Productos y servicios Cadena de valor DIMENSIONES DE UNA EMPRESA – VISTA 4.0 Estrategi a Productos y servicios Sostenibilid ad Infraestruct ura Dimensiones/ procesos del modelo sectorial Comercializa ción y relación con el cliente Operacione sy procesos Cadena de valor Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 FACILITADORES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Tecnologías Facilitadoras Sensores de productos, análisis y correlación de datos, Big Data o Machine Learning Robótica, Fabricación aditiva, etc. Estrategia Infraestructura Procesos Cadena de Valor Relación con cliente Sostenibilidad PyS Desempeñ o digital Competencia del personal Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 Competencias digitales, técnicas y no técnicos MODELO CUALITATIVO REFERENCIAL PYMES Estrategia y organización Infraestructura Operaciones y procesos Cadena de valor Comercialización y cliente Sostenibilidad Ciberseguridad Robótica Plataformas colaborativas RA/RV Conectividad y movilidad Simulación y virtualización M2M Soluciones de negocio Fabricación Aditiva Sensórica productos Sensórica procesos Sistemas BI Soluciones de inteligencia Competencias digitales Competencias transversales Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 Productos Servicios CONCLUSIONES Se ofrecen productos inteligentes o con nuevas funcionalidades relacionadas con el mundo digital. Con experiencia en el uso de la RA/RV para la presentación a los clientes. Se han seleccionado 7 áreas con mayor impacto de la digitalización ,estas áreas cubren prácticamente todos los ámbitos de actividad de cualquier empresa. Por otra parte se definen los “facilitadores” que permiten que una empresa alcance el nivel de digitalización conveniente. Facilitadores generales y tecnologías de desempeño Competencias personal. Finalmente se han definido los retos que debería cumplir una empresa del Sector que quiera ser referente en su campo de actividad. FASE 02 R E S U LTA D O S D E L D I A G N Ó S T I C O SECTORIAL | MIPYMES T RU J I L L O DIAGNÓSTICO DE MADUREZ – SECTOR METALMECÁNICO HADA (HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO DIGITAL AVANZADA) 5 DIMENSIONES CLAVES PARA LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES Estrategia de mercado y negocio Proceso Organización y personas Infraestructuras Productos y servicios Estrategia y mercado Digitalización Modelo de organización y colaboración Infraestructuras digitales Componentes y funcionalidades digitales inversiones Integración Habilidades y cualificaciones Soluciones de negocio y control Productos y servicios interconectados Innovación Automatización Formación digital Plataformas colaborativas Recopilación, análisis y uso de datos Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 VALORACIÓN DEL AUTODIAGNÓSTICO DE DIGITALIZACIÓN AVANZADA CON RESPECTO AL MODELO REFERENCIAL 100% MICROEMPRESAS METALMECÁNICA 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 17% 20% 10% 6% 3% 6% 2% 0% ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO PROCESOS ORGANIZACIÓN Y PERSONAS INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 PRODUCTOS Y SERVICIOS VALORACIÓN DEL AUTODIAGNÓSTICO DE DIGITALIZACIÓN AVANZADA CON RESPECTO AL MODELO REFERENCIAL PEQUEÑAS EMPRESAS METALMECÁNICA 100% 90% 80% 70% 60% 50% 29% 40% 30% 18% 15% 16% 9% 20% 10% 0% ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO PROCESOS ORGANIZACIÓN Y PERSONAS INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 PRODUCTOS Y SERVICIOS VALORACIÓN DEL AUTODIAGNÓSTICO DE DIGITALIZACIÓN AVANZADA CON RESPECTO AL MODELO REFERENCIAL MEDIANAS EMPRESAS METALMECÁNICA 100% 90% 80% 70% 60% 41% 50% 40% 30% 25% 25% 26% 30% 20% 10% 0% ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO PROCESOS ORGANIZACIÓN Y PERSONAS INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 PRODUCTOS Y SERVICIOS EVALUACION DE NIVEL DE MADUREZ DIGITAL Líder Pone en marcha su estrategia de industria 4.0 con un BSC para la implantación de proyectos con inversiones de impacto en todas las áreas de la empresa. Gestión de la innovación colaborativa interno y externo. Referente Utiliza estrategias de industria 4.0 con su BSC. Inversiones en casi todas las áreas y la gestión enfocada en la innovación Dinámico Desarrolla con profundidad la estrategia de transformación a la industria 4.0 con inversiones en múltiples áreas Competente Desarrolla tecnologías 4.0 en su estrategia empresarial y ejecuta inversiones en áreas especificas Consciente Estático Inversiones tipo piloto en tecnologías 4.0 No cumplo con los requisitos de la industria 4.0 Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 EVALUACION DE NIVEL DE MADUREZ DIGITAL MICROEMPRESAS METALMECÁNICA 18 20 15 10 5 5 0 0 0 0 0 ESTÁTICO CONSCIENTE COMPETENTE DINÁMICO REFERENTE NIVEL DE MADUREZ Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 LIDER PEQUEÑAS EMPRESAS METALMECÁNICA EVALUACION DE NIVEL DE MADUREZ DIGITAL 14 12 10 8 6 5 6 4 2 1 0 2 0 0 ESTÁTICO CONSCIENTE COMPETENTE DINÁMICO REFERENTE NIVEL DE MADUREZ Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 LIDER MEDIANAS EMPRESAS METALMECÁNICA EVALUACION DE NIVEL DE MADUREZ DIGITAL 14 12 8 10 8 6 3 4 2 2 0 0 0 0 ESTÁTICO CONSCIENTE COMPETENTE DINÁMICO REFERENTE NIVEL DE MADUREZ Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 LIDER BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, con respecto a otras micropymes, en función a las dimensiones y su sector. MICROEMPRESA 01 ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 33,71 PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 41,43 17,68 0,00 0,00 31,03 MICROEMPRESA 01 MEDIA GLOBAL 3,78 20,48 33,09 46,91 ORGANIZACIÓN Y PERSONAS INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, con respecto a otras micropymes, en función a las dimensiones y su sector. MICROEMPRESA 02 ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 33,71 PROCESOS PRODUCTOS Y SERVICIOS 10,80 42,20 41,43 8,33 31,03 MEDIA GLOBAL 3,78 24,43 33,09 46,91 ORGANIZACIÓN Y PERSONAS MICROEMPRESA 02 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, con respecto a otras micropymes, en función a las dimensiones y su sector. MICROEMPRESA 03 ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 33,71 PRODUCTOS Y SERVICIOS PROCESOS 0,00 41,43 0,00 0,00 0,00 31,03 MICROEMPRESA 03 MEDIA GLOBAL 0,00 33,09 46,91 ORGANIZACIÓN Y PERSONAS INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, PEQUEÑA EMPRESA 01 con respecto a otras pequeñas empresas, en función a las dimensiones y sector. ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 41,82 PROCESOS 44,96 35,61 PRODUCTOS Y SERVICIOS 0,00 MEDIA GLOBAL 0,00 PEQUEÑA EMPRESA 01 1,26 29,75 ORGANIZACIÓN 47,93 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, PEQUEÑA EMPRESA 02 con respecto a otras pequeñas empresas, en función a las dimensiones y sector. ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 16,20 44,96 PROCESOS 22,55 19,25 35,61 PRODUCTOS Y SERVICIOS PEQUEÑA EMPRESA 02 0,00 8,19 ORGANIZACIÓN 47,93 MEDIA GLOBAL 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, PEQUEÑA EMPRESA 03 con respecto a otras pequeñas empresas, en función a las dimensiones ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 21,60 44,96 PROCESOS 22,80 18,90 PRODUCTOS Y 35,61 SERVICIOS MEDIA GLOBAL PEQUEÑA EMPRESA 03 11,70 ORGANIZACIÓN 47,93 39,27 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, MEDIANA EMPRESA 01 con respecto a otras medianas empresas, en función a las dimensiones ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 44,96 10,80 PROCESOS 36,05 PRODUCTOS Y SERVICIOS 35,61 20,12 MEDIA GLOBAL MEDIANA EMPRESA 01 6,66 33,58 ORGANIZACIÓN 47,93 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, MEDIANA EMPRESA 02 con respecto a otras medianas empresas, en función a las dimensiones ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 16,20 44,96 PROCESOS 35,61 PRODUCTOS Y SERVICIOS 48,06 MEDIA GLOBAL 0,00 MEDIANA EMPRESA 02 4,50 18,74 ORGANIZACIÓN 47,93 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 BENCKMARKING: Análisis comparativo del nivel de madurez de su organización, MEDIANA EMPRESA 03 con respecto a otras medianas empresas, en función a las dimensiones ESTRATEGIA DE MERCADO Y NEGOCIO 39,40 44,96 PROCESOS 10,80 PRODUCTOS Y 36,05 SERVICIOS 35,61 30,85 MEDIA GLOBAL 1,89 ORGANIZACIÓN 47,93 MEDIANA EMPRESA 03 8,32 39,31 INFRAESTRUCTURA Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 COMPARATIVA POR DIMENSIÓN Y NIVEL DE MADUREZ: CASO DE 03 MICROEMPRESAS 100% 90% NIVEL DE MADUREZ 80% 70% 60% MEDIA GLOBAL 50% MICROEMPRESA 01 40% MICROEMPRESA 02 30% MICROEMPRESA 03 20% 10% 0% 4% 8% 0% 0% 0% Estrategia de mercado y negocio 8% 13% 0% Procesos 10% 0% 0% 4% Organización y empresas DIMENSIONES 9% 3% 0% 0% Infraestructura 2% 0% 0% Productos y servicios Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 COMPARATIVA POR DIMENSIÓN Y NIVEL DE MADUREZ: CASO DE 03 PEQUEÑAS EMPRESAS 100% 90% NIVEL DE MADUREZ 80% 70% 60% 50% MEDIA GLOBAL 42% 30% 20% 22% 16% 17% 25% 23% 19% 0% Estrategia de mercado y negocio 12% 1% 0% Procesos PEQUEÑA EMPRESA 02 30% 28% 8% 10% PEQUEÑA EMPRESA 01 39% 40% Organización y empresas DIMENSIONES 23% 19% 17% 12% 0% Infraestructura 0% Productos y servicios Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 PEQUEÑA EMPRESA 03 COMPARATIVA POR DIMENSIÓN Y NIVEL DE MADUREZ: CASO DE 03 MEDIANAS EMPRESAS 100% 90% NIDEL DE MADUREZ 80% 70% 60% 48% 50% 40% 31% 30% 20% 10% 17% 11% 16% 25% 20% MEDIA GLOBAL 36% 34% 28% 19% 17% 7% 0% Estrategia de mercado y negocio Procesos MEDIANA EMPRESA 01 MEDIANA EMPRESA 02 MEDIANA EMPRESA 03 11% 0% 36% Organización y empresas DIMENSIONES 4% 8% Infraestructura 12% 0% Productos y servicios Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 FASE 03 HOJA DE RUTA HACIA LA INDUSTRIA 4.0 SECTOR MANUFACTURA PYMES TRUJILLO HOJA DE RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL OBJETIVO Marcar un conjunto de acciones relacionados con la digitalización de la empresa ASPECTOS CLAVES DEL SECTOR SITUACION ACTUAL TAMAÑO DE LA EMPRESA NIVEL FORMATIVO NIVELES DE EMRPESAS – SITUACIÓN CUALITATIVA Dimensión Estrategia y Organización Infraestructura Operaciones y procesos Consciente Competente Dinámico La empresa es consciente de la importancia de la Industria 4.0 y conoce algunas de sus implicaciones La empresa recoge en su estrategia de manera informal alguna referencia a la digitalización. La empresa contempla en su estrategia el proceso de transformación digital. La infraestructura informática es básica. La infraestructura informática es básica. La infraestructura informática es suficiente para abordar el proceso de digitalización. Algunos procesos están automatizados. Al menos el 70% de los procesos susceptibles de automatización están automatizados. Ninguno o muy automatizados. pocos procesos están Comercialización y relación con el cliente Se utilizan canales digitales para proporcionar información (página web) pero no hay opciones de conectividad. Opciones limitadas de conectividad con clientes y representantes. Cadena de valor Los representantes pueden gestionar su actividad comercial mediante una plataforma web propia. Cadena de valor La comunicación a lo largo de la cadena se realiza con sistemas tradicionales, utilizando correo electrónico como mucho. A nivel interno se utiliza algún tipo de intranet o servicio similar. Se dispone de comunicación y transmisión de información vía extranet con algunos clientes y proveedores. La empresa es consciente de que el negocio debe ser sostenible, pero no se emprenden acciones para conseguir ese fin. Se ha planteado alguna acción orientada a la sostenibilidad: reducción del consumo de energía, menor generación de residuo. Se ha planteado alguna acción orientada a la sistematización de la gestión ambiental de la organización y de la consideración de criterios de ecodiseño. Las acciones de innovación son esporádicas y de forma espontánea. Las acciones de innovación no están sistematizadas, aunque se realizan más o menos habitualmente. Las acciones de innovación están sistematizadas. Existe cierta experiencia en productos inteligentes . Sostenibilidad Productos y servicios Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 NIVELES DE REFERENCIA EMPRESARIAL PARA IND 4.0 Dimensión Consciente Estrategia y Organización El modelo de negocio está centrado en aportar valor al cliente y la cultura corporativa está enfocada a la colaboración, mejora continua y sin resistencia al cambio. Infraestructura Se dispone de la infraestructura TIC adecuada para soportar el proceso de digitalización de la empresa. Los servicios TIC son fácilmente escalables y se adaptan a las necesidades cambiantes. Operaciones y procesos En el proceso de fabricación se combina flexibilidad, agilidad, tiempos y series de fabricación cortos, con eficiencia. Comercialización y relación con el cliente Se utilizan y aprovechan canales de venta tradicionales y digitales para vender y obtener información del cliente y anticiparse a sus necesidades. Cadena de valor Se requiere gestionar una cadena de valor fraccionada y especializada, bajo los mismos parámetros de la fabricación: eficiencia, flexibilidad y agilidad. En la gestión de la cadena de suministro, se adoptan modelos logísticos inteligentes basados en herramientas TIC integrados. Sostenibilidad Se garantiza la sostenibilidad a largo plazo de procesos, productos y servicios mediante la mejora continua de la eficiencia energética, la optimización en el consumo de materiales, la reducción en la generación de residuos. Productos y servicios El proceso de innovación en productos y servicios se lleva a cabo de forma colaborativa con diferentes entidades externas conectadas mediante herramientas TIC, jugando un papel importante la conectividad y movilidad. Se ofrecen productos inteligentes o con nuevas funcionalidades relacionadas con el mundo digital. Se han desarrollado servicios relacionados con la información. Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 PROGRESO LINENAL HACIA LA DIGITALIZACIÓN EN LA PRÁCTICA NO SE CUMPLE (considerar los factores clave de competitividad de cada PYME) Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 HOJA DE RUTA SECTORIAL | TRANSFORMACIÓN DIGITAL HR Sectorial 3 HR Sectorial 2 Nivel: Referente HR Sectorial 1 Nivel: Consciente Nivel: Nivel: Dinámico Competente Estrategia y organización • Sensibilizar a la organización en oportunidades digitales. • Dimensionar departamento TI según necesidad. • Definir objetivos de digitalización. • Evaluar necesidades formativas y establecer plan formativo. • Designar coordinador Industria 4.0. • Formalizar la estrategia digital. • Asignar presupuesto inversiones y criterios de cálculo de rentabilidad. • Establecer mecanismos de análisis y revisión de estrategia (cuadro mando). • Revisar el modelo de negocio (aporte de valorinternacionalización). Infraestructura • Desplegar soluciones de negocio tipo ERP. • Realizar análisis de datos básico (Excel). • Disponer de sistema básico de seguridad informática. • Desplegar soluciones de negocio tipo MES. • Analizar datos de proceso con herramientas estadísticas avanzadas. • Habilitar soluciones de seguridad en tiempo real. • Asegurar que la infraestructura TIC es completa y adecuada al crecimiento. • Analizar todos los datos con herramientas estadísticas avanzadas. • Utilizar sistemas predictivos en procesos principales. Operaciones y procesos • Automatizar procesos de mayor valor añadido. • Registrar mantenimiento correctivo. Desarrollar mantenimiento preventivo en proceso clave. • Aplicar sistema comunicación entre máquinas y la OT. • Automatizar los procesos productivos principales. • Desarrollar sistema integral de mantenimiento preventivo. • Desarrollar sistema de comunicación entre procesos consecutivos. • Automatizar procesos de manipulación y transporte. • Sistematizar y automatizar mantenimiento preventivo. Explorar predictivo en proceso clave. • Desarrollar sistema de comunicación integral M2M. Cadena de valor • Desarrollar intranet para compartir información. • Establecer canal de comunicación con clientes y proveedores vía web. • Desarrollar sistema de análisis de proveedores (Indicadores). • Utilizar plataforma de comunicación (extranet) con proveedores y clientes principales. • Desarrollar sistema de trazabilidad interna. • Integración con clientes y proveedores en tiempo real. • Desarrollar sistema de trazabilidad en toda la cadena. Comercialización y relación con el cliente • Desarrollar web corporativa interactiva, que permita la comunicación bidireccional. • Gestionar pedidos de forma automática (representantes y clientes). • Desarrollar sistema de análisis de información de clientes y usuarios finales. • Desarrollar la venta omnicanal. • Utilizar herramientas de análisis de tendencias, reputación y sentimientos de usuarios. • Utilizar RA/RV para presentación de productos. Sostenibilidad • Desarrollar plan de vigilancia sistemática de consumos y residuos: auditoria energética, consumo materiales, residuos generados. • Sistematizar la reducción de consumos y emisiones (monitorización en tiempo real del consumo de energía y materiales). • Desplegar gestión ambiental en la organización (ISO 14000). • Aplicar sistemáticamente criterios de compra verde. • Aplicar sistemáticamente criterios de ecodiseño. Productos y servicios • Realizar vigilancia tecnológica y competitiva con herramientas de uso gratuito. • Realizar sesiones informativas sobre productos inteligentes y servicios asociados a productos • Sistematizar las acciones de innovación (Vigilancia, Ideas, Proyectos). • Desarrollar algún prototipo de producto inteligente y/o servicio asociado a producto. • Integrar diferentes actores del sistema de I+D en la generación de proyectos. • Identificar oportunidades de negocio gracias a la digitalización. • Desarrollar productos/servicios inteligentes Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 CONCLUSIONES El desarrollo de una Hoja de Ruta hacia la I.40 de las PYMES Sector Manufactura se plantea a partir de los resultados obtenidos en el Diagnóstico Sectorial-Trujillo, y considerando las características específicas del Sector, es decir el reducido tamaño de las empresas y las posibilidades reales de inversión. Se consideran los objetivos de cada empresa según las expectativas de su modelo de negocios y estrategia, y cada empresa debe ejecutar y adaptar, aunque no lo tenga documentada. Se definen las características de cuatro niveles de empresa: consciente, competente, dinámica y referente. La Hoja de Ruta presenta un conjunto de acciones a desarrollar en cada área, definidas de forma sencilla y comprensible, cuya ejecución secuencial permitiría a las empresas interesadas realizar avances progresivos en dichas áreas. Las empresas deben adoptar las tecnologías mas acordes con sus necesidades y expectativas FASE 04 CATÁLOGO DE TECNOLOGÍAS HABILITADORAS EL NIVEL DE DIGITALIZACION DE LAS EMPRESAS ES RELATIVAMENTE BAJO Y EL USO DE HABILITADORES NO ESTA MUY EXTENDIDO TECNOLOGÍAS Y GRUPOS DE TECNOLOGÍAS Grupo de tecnologías Tecnología Plataformas colaborativas Entornos de trabajo colaborativos Plataformas de fabricación B2B Plataformas e-commerce B2C y B2B Soluciones de negocio Sistemas ERP Sistemas MES Sistemas CRM Sistemas BI Fabricación aditiva Fabricación aditiva con plástico y metal Robótica avanzada Robótica en producción Robótica en logística Robótica colaborativa Tratamiento masivo de datos Data Analytics – Big data Machine learning Sensores y sistemas embebidos Sensores y sistemas en los procesos de fabricación de mobiliario Sensores y sistemas en productos del hábitat Fuente : Análisis de viabilidad para la Implantación de la Industria 4.0 en el sector hábitat, 2018 FABRICACIÓN ADITIVA CON PLÁSTICO Y METAL 1. Descripción Las tecnologías de fabricación aditiva (FA), Additive Manufacturing en inglés, se definen como los procesos de unión de materiales para crear objetos, usualmente capa a capa, a partir de los datos 3D de un modelo. Existen diversas tecnologías de fabricación aditiva, que se pueden clasificar en función del tipo de material aplicado: Tecnologías para materiales líquidos • Estereolitografía (SLA) • Direct Light Processing (DLP) • Multijet Wax deposition • Inkjet/Poli jet modelling • Rapid Freeze Prototiping Tecnologías para materiales sólidos • Laminated Object Manufacturing (LOM) • Ultrasonic compaction: Solidica • Fused Deposition Modelling (FDM) Tecnologías para materiales en polvo • Selective Laser Sintering (SLS) • Selective Mask Sintering (SMS) • Selective Láser Melting (SLM) • Electron Beam Melting (EBM) • Laser Cusing • Laser powder forming • 3D Printers • Metal Spraying FABRICACIÓN ADITIVA CON PLÁSTICO Y METAL 2. Aplicaciones Las aplicaciones más habituales de la Fabricación Aditiva son: Fabricación de prototipos Fabricación de productos acabados Fabricación de utilaje FABRICACIÓN ADITIVA CON PLÁSTICO Y METAL 3. Soluciones Sectoriales Las tecnologías y materiales podrían ser aplicada para fabricar múltiples productos. La fabricación aditiva en entornos más bien industriales, en fábricas que diseñan piezas de automóviles o aeroespaciales. Pero la impresión 3D también se ha abierto camino en algunos hogares, entornos de trabajo e incluso espacios urbanos. De hecho, las tecnologías 3D se utilizan en la fabricación de todo tipo de muebles: mesas, sillas, lámparas. La fabricación aditiva también permite adoptar un enfoque más ecológico al permitir, por ejemplo, el reciclaje de residuos en muebles impresos en 3D FABRICACIÓN ADITIVA CON PLÁSTICO Y METAL 4. Nivel TRL 7 de 9 Tecnología validada en entorno real. 5. Viabilidad económica Actualmente el mayor coste en la fabricación aditiva suele corresponder al coste de procesado más que al coste del material. Normalmente el diseño de las piezas optimiza la utilización de material, por lo que su consumo es bastante menor que en tecnologías sustractivas. Aplicación de la caja de herramientas para la valoración de tecnologías I.4.0 Muchas gracias POR SU ATENCIÓN!
