Manna (Spanish)

Traducido del inglés al español - www.onlinedoctranslator.com
Capítulo 1
Maná
porcerebro marshall
Dependiendo de cómo se quiera pensar, fue divertido, inevitable o simbólico que la adquisición de la robótica no
comenzara en el MIT, la NASA, Microsoft o Ford. Todo comenzó en un restaurante Burger-G en Cary, Carolina del
Norte, el 17 de mayo de 2010. Parecía algo muy simple en ese momento, pero el 17 de mayo marcó un momento
crucial en la historia de la humanidad.
Burger-G era una cadena de comida rápida que había surgido de la nada y comenzó con su primer restaurante en
2001. La cadena Burger-G tenía una actitud y un estilo que decía "moderno" y "divertido" para una amplia franja de la
clase media estadounidense. clase. La cadena pudo crecer a una velocidad sorprendente gracias a su popularidad y la
personalidad pública del joven fundador, Joe García. En 2010, la cadena tenía 1.000 establecimientos en Estados
Unidos y no mostraba signos de desaceleración. De continuar la tendencia, Burger-G pronto estaría entre los "5
mejores" restaurantes de comida rápida de EE.UU.
El "robot" instalado en este primer restaurante Burger-G no se parecía en nada a los robots de la cultura
popular. No era homínido como C-3PO ni futurista como R2-D2 ni industrial como un robot de línea de
montaje. En cambio, era simplemente una PC ubicada en la esquina trasera del restaurante.
ejecutando una pieza de software. El software se llamó "Manna", versión 1.0.*.
El trabajo de Manna era administrar la tienda y lo hizo de una manera muy interesante. Piense en un restaurante de
comida rápida normal de alrededor del año 2000. Había un grupo de empleados que trabajaban en la tienda,
normalmente 50 personas en un restaurante normal que entraban y salían por turnos semanalmente. La gente hizo
de todo, desde hacer las hamburguesas hasta tomar los pedidos para
limpiando las mesas y sacando la basura. Todos estos empleados dependían del gerente de la
tienda y de un par de subgerentes. Los gerentes contrataron a los empleados, los programaron
y les dijeron qué hacer cada día. Este fue un arreglo completamente normal. En el año 2000,
había millones de empresas que operaban de esta manera.
Alrededor del año 2000, la industria de la comida rápida tuvo un problema y Burger-G no fue diferente. El
problema fue la calidad de la experiencia de la comida rápida. Algunos restaurantes funcionaron
perfectamente. Tenían miembros de la tripulación corteses y atentos, baños limpios, excelente servicio al
cliente y alta precisión en las órdenes. Otros restaurantes eran caóticos e incómodos para los clientes. Dado
que una mala experiencia podía desviar a un cliente de toda una cadena de restaurantes, estas tiendas mal
administradas eran el talón de Aquiles de cualquier cadena.
Para resolver el problema, Burger-G contrató a un consultor de software y encargó un
software. El objetivo del software era reemplazar a los gerentes y decirles a los empleados
qué hacer de una manera más controlable. Nació Maná versión 1.0.
Manna estaba conectada a las cajas registradoras, por lo que sabía cuántas personas pasaban por el
restaurante. Por lo tanto, el software podía predecir con asombrosa precisión cuándo se llenarían los botes de
basura, cuándo se ensuciarían los baños y cuándo sería necesario limpiar las mesas. El software también
estaba conectado al reloj, por lo que sabía quién estaba trabajando en el restaurante. Manna también tenía
"botones de ayuda" en todo el restaurante. Pequeños carteles en los botones decían
clientes para presionarlos si necesitaban ayuda o veían un problema. Había un botón en el baño que
un cliente podía presionar si el baño tenía un problema. Había un botón en cada cubo de basura.
Había un botón cerca de cada caja registradora, uno en el área para niños y así sucesivamente. Estos
botones permiten a los clientes avisar a Manna cuando algo salió mal.
En cualquier momento Manna tenía una lista de cosas que debía hacer. Llegaban pedidos de las cajas
registradoras, por lo que Manna ordenó a los empleados que prepararan esas comidas. También había
baños que fregar regularmente, pisos que trapear, mesas que limpiar, aceras que barrer, bollos que
descongelar, inventario que rotar, ventanas que lavar, etc. Manna realizó un seguimiento de los cientos
de tareas que debían realizarse y asignó cada tarea a un empleado de una en una.
Manna les decía a los empleados qué hacer simplemente hablando con ellos. Cada empleado se puso
unos auriculares cuando marcaron. Manna tenía un sintetizador de voz y, con su voz sintetizada, Manna
les decía a todos exactamente qué hacer a través de sus auriculares. Constantemente. Manna
microgestionó a los empleados con salario mínimo para crear un rendimiento perfecto.
El software hablaría con los empleados individualmente y les diría a cada uno exactamente qué hacer. Por
ejemplo, "Bob, necesitamos cargar más hamburguesas. Por favor, camina hacia el congelador".
O "Jane, cuando termines con este cliente, cierra la caja registradora. Luego limpiaremos
el baño de mujeres".
Etcétera. A los empleados se les dijo exactamente qué hacer y lo hicieron con mucha alegría. De
hecho, fue un gran alivio porque el software les decía exactamente qué hacer paso a paso.
Por ejemplo, cuando Jane entró al baño, Manna utilizó un sencillo sistema de seguimiento de posición
integrado en sus auriculares para saber que había llegado. Manna luego le dijo el primer paso.
Manna: "Coloque el cono de advertencia de 'piso mojado' afuera de la puerta, por favor".
Cuando Jane completaba la tarea, decía la palabra "OK" por sus auriculares y Manna pasaba al
siguiente paso en el procedimiento de limpieza del baño.
Manna: "Por favor, bloquea la puerta con el tope".
Jane: "Está bien".
Manna: "Por favor, recupera el balde y el trapeador del armario de suministros".
Jane: "Está bien".
Etcétera.
Una vez que el baño estuviera limpio, Manna le indicaría a Jane que guardara todo. Manna se aseguraría
de lavarse las manos cuidadosamente. Entonces Manna inmediatamente haría que Jane trabajara en
una nueva tarea. Mientras tanto, Manna podría enviar a Lisa al baño para inspeccionarlo y asegurarse
de que Jane haya hecho un buen trabajo. Manna le pedía a Lisa que revisara los baños,
el suelo, el lavabo y los espejos. Si Jane se perdía algo, Lisa lo informaría.
Crecí en Cary, Carolina del Norte. Eso fue hace mucho tiempo, pero cuando era niño vivía en el centro
de Cary con mis padres. Mi padre era piloto de una gran aerolínea. Mi madre era ama de casa y yo
tenía una hermana menor. Vivíamos en una típica casa suburbana de cuatro dormitorios en un bonito
barrio con una piscina en el patio trasero. Yo era un adolescente de 15 años que trabajaba en BurgerG el 17 de mayo cuando el primer sistema Manna entró en funcionamiento.
Recuerdo haberme puesto los auriculares por primera vez y la computadora hablándome y diciéndome
qué hacer. Al principio fue espeluznante, pero ese sentimiento en realidad sólo duró aproximadamente
un día. Luego te acostumbraste y el trabajo se volvió realmente más fácil. Manna nunca te empujó,
nunca te gritó. A las chicas les gustó porque Manna tampoco coqueteaba con ellas. Manna simplemente
te pidió que hicieras algo, lo hiciste, dijiste "OK" y Manna te pidió que hicieras el siguiente paso. Cada
paso fue fácil. Podías pasar todo el día en piloto automático y Manna se aseguraba de que estuvieras
haciendo algo constantemente. Al final del turno Manna siempre decía lo mismo. "Ya terminaste por hoy.
Gracias por tu ayuda". Luego te quitaste los auriculares y los volviste a colocar en el estante para
recargarlos. Los primeros minutos sin usar los auriculares siempre eran desorientadores: había una voz
en tu cabeza que te decía exactamente qué hacer con todo detalle durante seis u ocho horas. Tenías que
volver a encender tu cerebro para salir del restaurante.
Para mí, Manna estaba bien. El trabajo en Burger-G no tenía sentido y Manna lo hacía fácil
diciéndote exactamente qué hacer. Incluso puedes hacer que Manna reproduzca música a
través de tus auriculares, de fondo. Manna tenía un conjunto de "estaciones" entre las que
podías elegir. Eso fue una ventaja. Y Manna te mantuvo ocupada todo el día. Cada minuto,
Manna te decía algo que debías hacer. Si simplemente apagabas tu cerebro y seguías el flujo del
Maná, el día pasaba muy rápido.
A mi padre, por otro lado, no le gustó nada Manna desde el primer día que me vio usando los
auriculares en el restaurante. Él y mamá habían venido a almorzar y a saludar. Sabía que
vendrían, así que programé mi descanso para poder sentarme con ellos durante unos minutos.
Cuando me senté, mi padre notó los auriculares.
"Entonces", dijo, "por lo que veo, te tienen trabajando en el autoservicio. ¿Eso es un paso hacia arriba o hacia abajo?"
"No es el autoservicio", respondí, "es un nuevo sistema que instalaron llamado Manna.
Administra la tienda".
"¿Cómo es eso?"
"Me dice qué hacer a través del auricular".
"¿Quién, el gerente?"
"No, es una computadora".
Me miró durante mucho tiempo: "¿Una computadora te dice qué hacer en el trabajo? ¿Qué?"
¿Qué hace el gerente?"
"La computadora es el administrador. Manna, administrador, ¿entiendes?"
"¿Quieres decir que una computadora te está diciendo qué hacer todo el día?", preguntó.
"Sí."
"¿Cómo qué?"
Le di un ejemplo: "Antes de que llegaras, estaba sacando la basura. Manna me dijo cómo
hacerlo".
"¿Qué decía?"
"Te dice exactamente qué hacer. Por ejemplo, me dijo que sacara cuatro bolsas nuevas del estante. Cuando lo hice,
me dijo que fuera al bote de basura número 1. Una vez que llegué allí, me dijo que abriera el gabinete y Saque el bote
de basura. Una vez que hice eso me dijo que revisara el piso en busca de escombros. Luego me dijo que atara la
bolsa y la pusiera a un lado, a la izquierda. Luego me dijo que pusiera una bolsa nueva. en la lata. Luego me dijo que
colocara la bolsa en el borde. Luego me dijo que volviera a colocar la lata y cerrara el gabinete. Luego me dijo que
limpiara el gabinete y me asegurara de que estuviera impecable. Luego me dijo "Presioné el botón de ayuda en el
bote para asegurarme de que estaba funcionando. Luego me dijo que me moviera al bote de basura número 2. Así".
Me miró de nuevo durante mucho tiempo antes de decir: "Dios mío, no eres más que un
pedazo de robot. ¿Qué te está diciendo ahora?"
"Simplemente me dijo que me quedan tres minutos en mi descanso. Y me dijo que sonriera y saludara a los
invitados. ¿Qué tal esto? ¡Hola!" Y le di una gran sonrisa con dientes.
"Ayer la gente controlaba las computadoras. Ahora las computadoras controlan a la gente. Ustedes son
los ojos y las manos de este robot. Y todo para que Joe García pueda ganar 20 millones de dólares al
año. ¿Saben qué pasará si esto se extiende?"
"No, no lo hago. Y creo que el Sr. G gana más de $20 millones al año. Pero ahora mismo me quedan dos
minutos, y Manna me está diciendo que necesito regresar a la estación 3 para prepararme. para la próxima
carrera. Nos vemos." Saludé a mamá. Papá se limitó a mirarme.
Las pruebas en nuestra tienda Burger-G tuvieron un éxito sorprendente. Había gente corporativa de Burger-G en el
restaurante mirándonos, arreglando errores en el software, asegurándose de que Manna cubriera todas las bases, y
estaban contentos. Tomó alrededor de 3 meses solucionar todos los problemas y, mientras lo hacían, el software
Manna cambió totalmente el restaurante. El rendimiento de los trabajadores casi se duplicó. También lo hizo la
satisfacción del cliente. También lo hizo la coherencia de la experiencia del cliente. Los botes de basura nunca se
llenan demasiado. Los baños estaban extraordinariamente limpios. Los empleados siempre se lavaban las manos
cuando era necesario. La comida estaba lista más rápido. Las comidas que repartimos fueron casi 100 por ciento
exactas porque Manna nos hizo revisar para asegurarnos de que cada artículo en la bolsa fuera exactamente lo que
el cliente pidió. La tienda nunca se quedó sin suministros: siempre había muchas servilletas en el dispensador y en el
recipiente de ketchup.
siempre estaba lleno. Había suficientes empleados en la tienda para las horas punta, porque Manna podía
rastrear con precisión las tendencias y al personal de manera adecuada.
Además, Burger-G ahorró un montón de dinero. En 2010, Burger-G tenía poco más de 1.000 tiendas en Estados
Unidos. Manna funcionó tan bien que Burger-G lo implementó en todo el país en 2011. Para 2012, Burger-G había
despedido a más de 3.000 de los empleados mejor pagados de sus tiendas, en su mayoría subgerentes y gerentes.
Ese cambio le ahorró a la empresa casi 100 millones de dólares al año, y todo ese dinero llegó directamente a los
resultados de la cadena de restaurantes. Los accionistas estaban extasiados. El Sr. G se dio otro gran aumento para
celebrar. Además, Manna había optimizado la dotación de personal de la tienda y había obtenido un aumento
significativo de la productividad de los empleados de la tienda. Eso ahorró otros 150 millones de dólares. 250
millones de dólares marcaron una gran diferencia en la industria de la comida rápida.
Entonces, la primera ola real de robots no reemplazó a todos los trabajadores de las fábricas como todos
imaginaban. Los robots reemplazaron a los mandos intermedios y mejoraron significativamente el desempeño de los
empleados con salario mínimo. Todas las cadenas de comida rápida siguieron de cerca el experimento de Burger-G
con Manna y, en 2012, también comenzaron a instalar sistemas Manna. Aproximadamente en 2014, casi todas las
empresas en Estados Unidos que tenían un grupo importante de empleados con salario mínimo estaban instalando
software Manna o algo similar. Tenían que hacerlo para poder competir.
En otras palabras, Maná se extendió por el panorama corporativo estadounidense como un reguero de pólvora. Y mi
papá tenía razón. Fue cuando todos estos nuevos sistemas Manna comenzaron a comunicarse entre sí que las cosas
empezaron a ponerse incómodas.
Capitulo 2
Maná
porcerebro marshall
Una vez que Burger-G demostró que Manna funcionaba, la idea se extendió como la pólvora. Todas las cadenas de
restaurantes usaban Manna. Cada tienda minorista, ya fuera una tienda de descuento, una tienda de mejoras para
el hogar, una juguetería o una tienda de suministros de oficina, tenía sistemas Manna. Se veía gente usando
auriculares en obras de construcción, en aeropuertos, en parques de atracciones, en hospitales, en cines, en el
supermercado... Estaban por todas partes.
Recuerdo haberme sentado un día con mi amigo Brian a la hora del almuerzo. Estaba trabajando en el
gigantesco supercentro de descuentos de Raleigh y acababan de cambiarse a Manna. Quedó atónito.
"No importa si eres un gran trabajador o un holgazán: una vez que te pones los
auriculares, estarás trabajando cada minuto del día o te irás. El sistema ya ha despedido
a cinco personas".
"¿Qué has hecho todo el día?" Había alrededor de 50 personas trabajando en el
supercentro en un momento dado: era una tienda de 200.000 pies cuadrados.
"Manna te hace moverte por la tienda pasillo por pasillo. Apuesto a que estoy caminando seis u ocho millas
por día en este momento. Estoy constantemente ordenando la mercancía en los estantes. Manna sabe dónde
estoy y sabe dónde está cada cosa en los estantes. , por lo que me pide que los enderece artículo por artículo.
Manna quiere que todo lo que está en los estantes luzca perfecto. También es importante reabastecerse.
Entonces me preguntará: '¿Cuántos rollos de cinta adhesiva hay en el estante?' Cada vez que algo se acaba,
me hace ir atrás y sacar cosas a los estantes. Sabe lo que se vende a través de las cajas registradoras, por lo
que sabe exactamente cuándo reabastecer todo y se asegura de que cada artículo de la tienda esté
disponible. Completamente abastecido."
"Eso no suena tan inusual." Yo dije.
"No es inusual, excepto que Manna te dice exactamente qué hacer cada segundo de cada día. Si te pide que
vayas atrás y consigas mercancía, te dice exactamente dónde caminar para ir a buscarla. Y aquí está el La
parte más extraña: nunca veo a otro empleado en todo el día. Por la forma en que me hace caminar, nunca
me encuentro con nadie más. Puedo hacer un turno completo y nunca ver a otro empleado. Incluso nuestros
descansos son escalonados. Todos toman sus descansos. "Solo. Todos llegamos a momentos escalonados. Es
como si Manna estuviera tratando de eliminar totalmente la interacción humana en el trabajo".
"Eso es espeluznante. ¿Por qué haría eso?" Yo pregunté.
Brian miró hacia abajo, "Supongo que hablar con compañeros de trabajo es una pérdida de tiempo, y Manna está
eliminando el desperdicio en todos los lugares que puede".
"¿Qué más te tiene haciendo?" Yo pregunté.
"Estoy constantemente revisando derrames y otros problemas en los pasillos; Manna nos usa
como sus ojos para buscar problemas constantemente. También busco clientes en los pasillos y les
pregunto cómo puedo ayudar; el servicio al cliente es enorme para Manna, siempre y cuando
tome menos de 30 segundos. Y Manna siempre nos tiene buscando ladrones. Todo el día
caminamos de un lado a otro por los pasillos enderezando cosas, preguntando a la gente si
necesitan ayuda y buscando ladrones. Y Como dije, nunca te encuentras con otro empleado. No
hay chat. Ya no veo a Amy ni a Kevin. En el momento en que te pones los auriculares estás
trabajando, y trabajas solo sin parar hasta que te quitas los auriculares al final. del turno."
"Guau." Eso es todo lo que se me ocurrió decir.
Brian preguntó: "¿Manna te cuenta atrás durante tus descansos en Burger-G?"
"Sí, cada minuto recibes un recordatorio".
Incluso tus descansos fueron supervisados. Nunca lo había pensado, pero todos los descansos en Burger-G
también eran escalonados.
Cuando mamá y yo íbamos a comprar a la tienda de Brian, se podía sentir la diferencia que Manna
hecho. Cada dos o tres minutos, un empleado pasaba junto a usted sin importar en qué parte de la tienda se
encontrara. La mercancía en los estantes siempre estaba ordenada y todo estaba abastecido. Los suelos
estaban impecables. Los carritos de compras nunca se amontonaban en el estacionamiento. Si necesitaba
ayuda, sabía que todo lo que tenía que hacer era quedarse allí y un empleado pasaría aproximadamente en
un minuto.
A medida que el software Manna evolucionó, adquirió cada vez más responsabilidad. Desde el principio,
Manna pudo programar los horarios de los empleados. Manna imprimió una hoja de papel para que
cada empleado la colocara en el refrigerador; le decía sus horas de la semana. En la versión 2.0 fueron
más allá. Conectaron a Manna a la red telefónica y a la red pública de correo electrónico. Entonces
Manna pudo comenzar a llamar y enviar correos electrónicos a los empleados y recordarles que llegaran
a tiempo. Si un empleado no aparecía, Manna podía llamar a un reemplazo. Si la tienda se llenaba
inesperadamente, Manna podría pedir refuerzos.
En la versión 3.0, el software también adquirió la capacidad de despedir empleados. Tenía un amigo al que
despidieron de esa manera. Llegó tarde a la tienda a su turno y era la tercera vez que llegaba tarde. Marcó y
se puso los auriculares. Caminó hasta la estación de escaneo ocular para iniciar sesión. Dijo que Manna
sonaba normal y que lo hizo trabajar normalmente durante aproximadamente media hora. Luego Manna le
pidió que caminara hasta la Zona 7 en la parte trasera de la tienda. Un guardia de seguridad de Burger-G
estaba allí con tres hojas de papel. El tipo de seguridad vestía el uniforme de seguridad negro sólido, gafas de
sol opacas y unos auriculares integrados en el casco. Miró hacia atrás y había otro tipo de seguridad parado
cerca de la puerta. Manna le dijo: "Steven J. Canis, empleado número 4378561, por la presente se termina su
empleo en la tienda Burger-G número 152 de acuerdo con el párrafo 12.1 del manual del empleado, por no
presentarse a tiempo al trabajo". Manna le leyó las tres páginas de información de despido párrafo por
párrafo y le pidió que confirmara cada párrafo. No pudo regresar a esa tienda Burger-G durante un año. No
pudo volver a postularse para Burger-G durante cinco años. Cosas como esas. Manna le hizo firmar los
papeles y los chicos de seguridad lo escoltaron fuera de la tienda hasta su coche. Los chicos de seguridad
nunca dijeron una palabra, pero Manna estuvo hablando con él durante toda la caminata, diciéndole que
mirara hacia abajo, que no hiciera gestos, que no hablara con nadie. Lo último que Manna le dijo fue: "Quítate
los auriculares y entrégaselos al oficial de seguridad que está a tu izquierda. Adiós".
No pasó mucho tiempo para que se corriera la voz. Básicamente, si sabías que ibas a llegar tarde y ya habías
llegado tarde antes, llamabas a Manna a tu teléfono celular y renunciabas. Manna te envió los formularios por
correo electrónico, te llamó por teléfono cuando los recibiste para poder leerlos y los firmaste. Realmente
redujo el número de personas que llegan tarde.
En la versión 4.0, Manna obtuvo la capacidad de subcontratar. Digamos que Manna decidió que era hora de
volver a pintar las líneas del estacionamiento. Manna tomaría esta decisión mediante encuestas a los clientes y
periódicamente haciendo preguntas a los empleados sobre el estacionamiento, la pintura dentro de la tienda,
el exterior de la tienda, el techo, etc. Un inspector de la empresa Burger-G también vendría una vez al mes y
Introduce información sobre la tienda y los terrenos en el sistema Manna.
Cuando Manna tomó la decisión de volver a pintar las franjas del estacionamiento, llamó a varias empresas y
obtuvo ofertas. Manna no hizo esto por teléfono, obviamente. Lo hizo electrónicamente a través de Internet.
En ese momento, la mayoría de las empresas estaban conectadas a la red de Manna, incluso si la empresa no
usaba Manna para administrar a los empleados. Los dos
piezas de software (el software Manna que administra el restaurante Burger-G y el software Manna que
administra la empresa de mantenimiento del estacionamiento) ofertarían y negociarían a través de
Internet.
Como todo se hacía a máquina, el sistema Manna del restaurante podía enviar una solicitud de licitación a
todas las empresas de mantenimiento de estacionamientos de la zona. Esas empresas enviarían ofertas a
través de la red. El sistema Manna del restaurante luego se conectaría con cientos de otros sistemas Manna
para verificar referencias y obtener comentarios sobre experiencias pasadas con cada proveedor. Con base en
los precios de oferta y los comentarios, Manna seleccionaría un proveedor, negociaría los términos, haría un
depósito y programaría el trabajo de repintado. Todo el proceso, de principio a fin, tomó menos de 10
segundos.
A medida que se construyeron estas redes de comunicación entre los diferentes sistemas de Manna, las
cosas empezaron a ponerse incómodas para todos los trabajadores. Por ejemplo, el software Manna en cada
tienda conocía el desempeño de los empleados en detalle microscópico: con qué frecuencia el empleado
llegaba a tiempo o temprano, con qué rapidez realizaba las tareas, con qué rapidez contestaba el teléfono y
respondía al correo electrónico, cómo los clientes calificó al empleado, etc. Cuando un empleado deja una
tienda e intenta conseguir un nuevo trabajo en otro lugar, cualquier otro sistema Manna puede solicitar el
registro de desempeño del empleado. Si un empleado tenía "problemas" (tarde, lento, desorganizado,
descuidado) se volvía casi imposible para ese empleado conseguir otro trabajo. Casi todas las empresas con
empleados con salario mínimo utilizaban el software Manna o algo similar, y los registros de desempeño de
los empleados eran un bien importante que las corporaciones intercambiaban libremente. Un empleado
marginal fue incluido muy rápidamente en la lista negra del sistema.
Esa capacidad de incluir a los empleados en la lista negra es donde las cosas se pusieron feas, porque le dio a Manna
demasiado poder. Manna estaba en todas partes y gestionaba aproximadamente la mitad de los trabajadores en
Estados Unidos a través de auriculares, teléfonos móviles y correo electrónico. Manna entró y también se hizo cargo
de una gran parte del gobierno. Llegó un punto en el que decenas de millones de humanos no hacían nada en el
trabajo a menos que un sistema Manna se lo ordenara.
Puedes imaginar lo que sucedería. Manna te despide porque no te presentas a trabajar un par de
veces. Ahora intentas conseguir un trabajo en otro lugar. Ningún otro sistema Manna te
contratará. Siempre ha habido una amenaza implícita en la economía estadounidense: "si no tienes
trabajo, no puedes ganar dinero y, por lo tanto, te quedarás sin hogar". Manna simplemente
aceptó esa amenaza y apretó los tornillos. Si no hacías lo que Manna te decía, te despediría.
Entonces no podrías conseguir trabajo en ningún otro lugar. Le dio a Manna una gran influencia.
Por ejemplo, Manna podría pedir refuerzos cuando los necesitara. Recibirías una llamada de Manna y
te diría: "Tu restaurante Burger-G está experimentando un volumen inesperado de clientes. ¿Puedes
ayudarme?". La palabra "ayuda" significaba "¿Puedes estar aquí en menos de 10 minutos?" Podrías
decir sí o no. El problema era que si decías "no" demasiadas veces, te despedían. Y cuando te
despidieron, significaba que te pusieron en la lista negra del sistema.
Una vez que te diste cuenta de eso, te vi obligado a decir "sí". Eso significó que los horarios impresos
comenzaron a volverse prácticamente irrelevantes. Manna te llamaría cuando quisiera llamarte.
Luego empezó a llamarte a otros restaurantes. Si las cosas se pusieron lentas en el
restaurante, Manna te enviaría a casa y luego te llamaría más tarde si las cosas volvían a estar ocupadas. Realmente
no podías decir "no" muy a menudo, lo que significa que Manna podría interrumpir tu vida en cualquier momento.
La versión 4.0 de Manna también fue la primera versión en imponer tiempos promedio de tarea, y eso fue
aún peor. Manna te pediría que limpiaras los baños. Pero ahora Manna tenía tiempos promedio de la
industria para la limpieza de baños almacenados en el software, así como "tiempos objetivo". Si te tomaba
mucho tiempo fregar el piso o limpiar los lavabos, Manna te decía "rezagado". Cuando decías "OK" para
marcar la finalización de la tarea para Manna, Manna decía: "Tu tiempo fue de 4 minutos y 10 segundos. El
tiempo promedio de la industria es de 3 minutos y 30 segundos. Concéntrate en cada tarea". Cualquiera que
se retrasara constantemente era despedido.
En el supercentro, Brian dijo que Manna ahora estaba rastreando qué tan rápido caminaban los
empleados desde el punto A al punto B en la tienda, y si no caminabas lo suficientemente rápido,
Manna te avisaría. Era como trabajar en una línea de montaje, donde podían acelerar la línea para que
la gente trabajara más rápido. Pero ahora la cadena de montaje estaba en todas partes, y si no seguías
el ritmo sabías que estarías en la lista negra de todo el país.
Sin embargo, la parte más sorprendente del sistema Manna fue el efecto que tuvo sobre los salarios. A
medida que Manna se extendió a tantas empresas, tu elección era trabajar para Manna o quedarte
desempleado. Cuando empezaste a trabajar para Manna, te pagaban el salario mínimo. No había
ninguna razón para que le pagaran más: su elección era salario mínimo o cero. No había forma de
pedirle un aumento a Manna. Podrías renunciar, pero cuando lo hagas estarías postulando a otro
negocio que usa Manna. También te iba a dar el salario mínimo.
Éste era el poder social del Maná, y la ecuación básica era bastante simple. Podrías aceptar el
trabajo por el salario mínimo o podrías estar desempleado y ganar cero. En cualquier momento
Manna podía reemplazarte con otro cuerpo cálido, y eso significaba que hacías lo que te decían
por el salario mínimo o te despedían. Manna y las corporaciones que lo usaban sabían que esa
era la ecuación. Había muchos desempleados que ocuparían tu lugar tan pronto como te fueras.
El efecto de Manna fue estratificar a todos los trabajadores con salario mínimo en Estados Unidos. En la
parte inferior estaban las personas que no eran empleables. Habían cometido un error y Manna los
había incluido en la lista negra. Volvían a vivir con sus padres o a dormir en el sofá con un amigo.
Podrías salir de la lista negra, pero si te incluían en la lista negra más de un par de veces, estabas
muerto.
Luego estaban todos los desempleados. Entre Manna, que mejoró la eficiencia y expulsó a los gerentes,
además de la subcontratación en el extranjero que eliminaba trabajos administrativos, además de máquinas
como las líneas de caja automática y las aletas de hamburguesas que se pusieron en marcha, etc., había
muchas personas desempleadas. Los desempleados andaban todo el día solicitando empleo. Pero en cierto
sentido, eso fue inútil. Todos los sistemas Manna interconectados conocían a cada persona en el grupo de
trabajo. Manna también conocía el desempeño de cada persona que alguna vez había trabajado en el sistema.
Estabas en una situación increíblemente mala si estabas desempleado.
Luego estaban todas las personas dirigidas por Manna. Todos ganaban el salario mínimo. Si
llevabas auriculares en el trabajo, ganabas el salario mínimo y todo el mundo lo sabía. Y todos
sabían que si no hacías lo que Manna te decía que hicieras, tan rápido como Manna te decía que lo
hicieras, estarías desempleado y no ganarías nada.
Y luego estaban todos los demás: médicos, abogados, contadores, oficinistas, ejecutivos,
políticos. Los ejecutivos y políticos ganaron muchísimo dinero y nunca usarían auriculares.
Joe García, de Burger-G, ganaba 100 millones de dólares al año y hacía alarde de ello como
una estrella de rock.
Y Manna estaba empezando a acercarse a algunos trabajadores administrativos. La idea básica
era dividir cada trabajo en una serie de pasos que Manna pudiera realizar. Nadie se había dado
cuenta antes, pero casi todos los trabajos tenían partes que podían subdividirse.
Las HMO y los hospitales, por ejemplo, estaban empezando a colocar auriculares a los médicos y cirujanos.
Ayudó a reducir los problemas de negligencia al asegurarse de que el cirujano siguiera cada paso de un
procedimiento quirúrgico. Los hospitales también podrían hiperespecializar a los cirujanos. Por ejemplo, un
cirujano podría no hacer nada más que abrir el tórax para realizar una cirugía cardíaca. Otro haría los injertos
arteriales. Otro entraría para inspeccionar el trabajo y volver a cerrar al paciente. Lo que esto significó, con el
tiempo, fue que la HMO podría capacitar a técnicos para realizar los procedimientos de apertura y cierre a un
costo mucho menor. Con el tiempo, cada parte de la cirugía subdividida podría ser realizada por un técnico
súper especializado. Manna mantuvo cada procedimiento en un seguimiento exacto que prácticamente
eliminó los errores. Manna programaría 5 o 10 cirugías de rutina a la vez. Los técnicos harían todo, con un
cirujano real supervisando todo y atendiendo cualquier emergencia. Todos llevaban auriculares y Manna
controlaba cada minuto de sus vidas laborales.
Ese mismo enfoque de hiperespecialización podría aplicarse a muchos trabajos administrativos. Los
abogados, por ejemplo. Se podría tomar cualquier problema legal rutinario y subdividirlo: divorcios de
mutuo acuerdo, transacciones inmobiliarias, la mayoría de los contratos estándar, etc. Fue
sorprendente que empezaras a ver aparecer auriculares y cada vez que los veías sabías que la gente
estaba encerrada, que trabajaban cada minuto de cada día y que los salarios estaban cayendo.
En 2020 ya estaba saliendo de la escuela. Tenía una licenciatura en educación y una maestría en
administración educativa. Mi plan era enseñar en la escuela secundaria durante dos o tres años para tener
experiencia "en las trincheras" y luego pasar a un puesto administrativo o gubernamental. Estaba listo para
empezar a enseñar y tenía muchas ganas de hacerlo. La educación era un área que, hasta el momento,
Manna no había tocado en gran medida, así que en ese sentido tuve suerte. También tuve suerte de que
había puestos de trabajo disponibles y no tuve muchos problemas para encontrar un puesto vacante. Eso
fue un milagro.
2020 fue un año importante para mí: había trabajado en Burger-G durante toda la
escuela para ganar dinero y ahora tendría mi primer trabajo real sin Manna.
Pero resultó ser un año crucial para Estados Unidos en su conjunto. Fue una coincidencia divertida. 2020 fue el año en
que la visión por computadora alcanzó la mayoría de edad.
Capítulo 3
Maná
porcerebro marshall
En 2010, nadie pensaba realmente en el software Manna como un robot. Para ellos, Manna era
sólo un programa de computadora que se ejecutaba en una PC. Cuando la mayoría de la gente
normal pensaba en robots, pensaba en robots pensantes, autónomos e independientes, como los
que veían en las películas de ciencia ficción. C-3PO y R2-D2 eran poderosas imágenes robóticas, y
la gente no creería que estaban mirando un robot hasta que los robots se parecieran a C-3PO.
El chasis mecánico para un robot tipo C-3PO existe desde principios de siglo. Honda fue
pionera con su robot ASIMO y, una vez que Honda demostró el concepto, muchos otros
fabricantes siguieron su ejemplo. ASIMO podía subir y bajar escaleras, patear una pelota,
etc., y todo parecía completamente natural. El problema era que ASIMO necesitaba un
operador humano que empujara un joystick para indicarle qué hacer.
Lo que frenó a los robots fue la visión. Casi todo lo que hace una persona se ve favorecido
por la visión, hasta el punto de que damos por sentado la visión. Pero si cierras los ojos e
intentas hacer cualquier cosa, te das cuenta de lo importante que es la visión.
Por ejemplo, cuando entras en una habitación donde la luz es tenue, piensas en tu cabeza:
"Necesito encender las luces". Usas tus ojos para buscar en la pared un interruptor de luz. Cuando
lo encuentres, usas tus ojos para guiar tu mano hacia el interruptor. Luego usas tus ojos para
descubrir qué tipo de interruptor es. ¿Es un interruptor de palanca? ¿Un interruptor de botón? ¿Un
regulador de intensidad con perilla? ¿Un regulador de intensidad con control deslizante? ¿Ninguna
de las anteriores? Una vez que lo averigües, usas tus ojos para guiar tus dedos y manipular el
interruptor de la manera adecuada. O tal vez miras la pared y no encuentras ningún interruptor.
Ahora empiezas a buscar una lámpara en la habitación. ¿Es una lámpara táctil? ¿O el interruptor
está en la base de la lámpara? Quizás el interruptor esté cerca de la bombilla y tengas que
empujarlo, girarlo o tirar de una cadena... Tu visión te guía en cada paso del camino. Es casi
imposible hacer algo en un entorno complejo sin visión. Y encender una lámpara es algo muy
sencillo. Se vuelve mucho más complicado cuando intentas correr a través de un bosque, andar en
bicicleta por una calle muy transitada o encontrar el camino a una dirección particular en una
subdivisión grande.
Sin visión, los robots no podrían moverse ni manipular objetos. Todo el resto del hardware
estaba allí. Las piernas y los sistemas de equilibrio para permitir el movimiento bípedo habían
existido durante décadas. Fue fácil crear dedos y manos robóticos con un control motor muy
fino. El software de IA para establecer objetivos y tomar decisiones era cada día más potente.
Todo estaba allí excepto el sistema de visión.
Se podía ver que la sociedad estaba preparada para la llegada de los robots. El primer sistema
robótico real instalado en una posición humana de confianza fue en la industria aérea. El ataque
terrorista al World Trade Center en 2001 fue una llamada de atención. En 2008 hubo
Fue una serie de seis accidentes aéreos, todos atribuidos a errores del piloto o del ATC, que
pusieron nerviosos a todos. Luego, en 2012, sucedió lo impensable. Dos pilotos de líneas aéreas,
ambos agentes durmientes de una organización terrorista asiática, volaron sus aviones contra
objetivos masivos en Estados Unidos casi simultáneamente y mataron a casi 50.000 personas.
Uno golpeó una cancha de baloncesto llena de espectadores y el otro arrasó la convención
nacional demócrata en Las Vegas. Ese fue el fin de los pilotos humanos en la cabina.
Al final resultó que, la transición a los aviones robóticos fue notablemente fácil. Los aviones ya
estaban controlados por pilotos automáticos mientras estaban en ruta. Los sistemas de radar en
tierra y en los aviones ya despegaban y aterrizaban automáticamente. Un avión no necesitaba un
sistema de visión: su "visión" era el radar, y el radar existía desde hacía más de medio siglo.
También había un sistema de respaldo secundario que daba a los aviones una forma de conciencia.
Los aviones podrían detectar su ubicación exacta mediante sistemas GPS. Estos sistemas GPS
estaban combinados con mapas digitales muy detallados del suelo y del espacio aéreo sobre la
tierra. Los mapas le indicaban al avión dónde se encontraba cada edificio y estructura en tierra.
Entonces, incluso si el piloto automático fallara y le dijera al avión que se dirigiera a algún lugar
inseguro, un avión "consciente" se negaría a volar allí. Era, literalmente, imposible que un avión
consciente chocara contra un edificio: el avión "sabía" que volar contra un edificio estaba "mal". Si
el piloto automático se volvía loco, el avión consciente lo apagaba y pedía ayuda por radio. Si todos
los motores fallaban o se caían, el avión sabía lo que había en el suelo en las proximidades e hacía
todo lo posible para estrellarse en una zona despoblada.
En 2015, no había pilotos de aerolíneas humanos ni controladores de tráfico aéreo humanos en el
sistema. Todo lo relacionado con volar por el aire estaba automatizado. La cabina del piloto fue
despojada de los aviones y el espacio se convirtió en un salón o zona de estar. Con los seres humanos
fuera del circuito, el historial de seguridad de la industria aérea mejoró y la gente volvió a confiar en las
aerolíneas. A nadie le importaba en absoluto que no hubiera un piloto humano en la cabina; en realidad,
la gente confiaba más en las máquinas que en los seres humanos.
El primer avance en la verdadera visión por computadora se produjo en 2016. En 2014, aparecieron las
consolas de videojuegos más nuevas, que tenían CPU extremadamente potentes capaces de procesar
10 billones de operaciones por segundo. Al agregar 100 gigabytes de RAM a la consola y luego conectar
en red 1.000 de estas consolas de videojuegos, un equipo de investigación universitario creó una
máquina capaz de procesar 10 mil billones de operaciones por segundo en 100 billones de bytes de
RAM. Habían creado una máquina de 500.000 dólares con un poder de procesamiento cercano al de un
cerebro humano. Llamaron al sistema VBrain. Con tanta potencia de procesamiento y memoria
disponibles, los investigadores finalmente pudieron comenzar a crear algoritmos de procesamiento de
visión reales.
En un año tenían dos proyectos de demostración que atrajeron mucha atención de los medios. El
primero fue un robot humanoide autónomo que, dado un número de apartamento, podía
caminar por una ciudad, encontrar el edificio, tomar el ascensor (o subir las escaleras) y llamar a
la puerta de ese apartamento. El segundo era un coche que podía circular solo de puerta a
puerta en las horas punta sin intervención humana. Al combinar el robot andante y el automóvil
autónomo en 2018, los investigadores demostraron un sistema de entrega completamente
robótico para una pizzería. En un truco publicitario ampliamente difundido, el equipo de
investigación pidió una pizza y la entregó un robot a
su laboratorio 25 minutos después.
Una red de 1.000 consolas de videojuegos no era exactamente portátil, por lo que los robots de
demostración que creó este equipo de investigación no tenían el cerebro a bordo. Los robots
hablaron con el VBrain a través de conexiones inalámbricas. Sin embargo, este equipo de
investigación había demostrado que la visión artificial era posible y viable en algunas de las
tareas más complejas y reales imaginables.
El avance más significativo se produjo en 2023. Los investigadores de una empresa de chips habían
seguido el trabajo en VBrain y se dieron cuenta de que las operaciones de punto flotante de 64 bits en la
consola de videojuegos no eran la unidad de cálculo óptima para una máquina de procesamiento de
visión. En cambio, cálculos muy simples de enteros de 8 bits podrían resolver el problema. Esta
comprensión hizo que los diseños de chips masivamente paralelos para la visión fueran muy fáciles de
fabricar. La compañía de chips lanzó su primer módulo de procesamiento de visión, un procesador de
visión personalizado de 10 petaop compuesto por 10 chips masivamente paralelos, a finales de 2023. El
precio OEM del módulo fue de 8.000 dólares.
Ese módulo abrió las compuertas. Al cabo de un año, cientos de fabricantes mostraban prototipos de
robots. Había robots de reparto, robots de limpieza, robots de cocina, robots de construcción, robots de
manipulación de equipaje, robots de soldadura, robots de jardinería, robots de conducción de camiones,
robots de venta minorista, robots de taxi, robots de seguridad, etc.
Tomemos como ejemplo algo tan simple como pintar una habitación. Podrías colocar uno de los
nuevos robots de pintura en la habitación con 5 galones de pintura. Dos horas más tarde toda la
habitación estaba perfectamente pintada. No era necesario cubrir los muebles ni siquiera
moverlos. El robot hizo todo y el trabajo fue perfecto. No se derramó ni una gota de pintura, no
se vio ni una raya en la moldura. Cada línea, cada rincón, cada superficie pintada estaba
impecable. También hubo nuevos robots para enmarcar una casa, apilarla, apilar ladrillos y
colocarla en el tejado.
La industria automotriz demostró automóviles con sistemas de visión y control integrados directamente
en el vehículo. Los nuevos coches robóticos podrían conducir solos puerta a puerta, dejar a los pasajeros
y luego recorrer la manzana para aparcar ellos mismos. Significaba que podías leer o mirar televisión de
camino al trabajo y que el coche conducía todo. No había razón para tener un "asiento del conductor" y
un volante en estos nuevos vehículos, por lo que el interior de un automóvil se volvió mucho más
funcional: el asiento delantero podía mirar hacia la parte trasera del automóvil y podía plegarse en un
cama. Los coches automatizados prometieron reducir la congestión del tráfico, mejorar drásticamente la
seguridad en las carreteras y hacer que el viaje al trabajo sea mucho más cómodo. También había taxis
automatizados y camiones robóticos.
En las industrias minorista y de comida rápida, la cantidad de prototipos de robots asombró a la mente.
Los robots podrían vaciar el carrito de un cliente, escanear las etiquetas de los productos y ponerlos en
bolsas. Los robots podrían almacenar artículos en los estantes. Los robots podrían barrer los pisos y
limpiar los baños. Al cabo de dos años, Burger-G estaba demostrando y depurando un restaurante
Burger-G completamente robótico en el mismo lugar donde habían implementado Manna por primera
vez. En lugar de decirles a los empleados humanos qué hacer,
Manna les dijo a los robots qué hacer.
Todo el hardware y la inteligencia general de estos robots estaban instalados desde hacía una
década. Lo que faltaba era visión. Tan pronto como estuvo disponible el económico módulo
de visión, la cantidad de robots en el mercado se disparó.
El efecto que tuvo la explosión robótica en el panorama laboral fue sorprendente. Para 2030, la mayoría
de los grandes minoristas estaban reemplazando a los empleados humanos por robots lo más rápido
que podían. Los robots llenaron las estanterías, barrieron los suelos, ayudaron a los clientes con sus
preguntas y llevaron sus compras a sus coches. Todos los restaurantes de comida rápida hacían lo
mismo. Las obras de construcción comenzaron a recurrir a robots para cada tarea repetitiva: marcos,
revestimientos, techos, pintura, etc. Los automóviles y camiones robóticos tomaron las carreteras y las
tasas de accidentes comenzaron a disminuir.
Era fácil ver que el aeropuerto, el parque de atracciones, la tienda de comestibles y la fábrica
completamente robóticos estaban en camino.
El cambio a los robots se estaba produciendo a una velocidad notable y, por alguna razón, parecía que
nadie había pensado realmente en los efectos de la transición. Todas estas personas reemplazadas por
los robots necesitaban algún tipo de ingreso para sobrevivir, pero la reserva de empleo se estaba
reduciendo. La "economía de servicios" estadounidense fue lo que reemplazó a la "economía fabril", y
ahora Estados Unidos tenía alrededor de la mitad de sus trabajadores ocupados en empleos mal
remunerados en el sector de servicios. Estos eran los trabajos que se adaptaban perfectamente a los
nuevos robots. La pregunta era: ¿qué pasaría con la mitad de la población que fuera desplazada de sus
empleos en el sector de servicios?
Capítulo 4
Maná
porcerebro marshall
Burt quería salir y dar un paseo. Si el tiempo lo permitía, intentamos caminar todas las
noches. Salimos de la cafetería y salimos por la puerta principal junto con un grupo de
otras personas.
El edificio del que salimos era otro de los proyectos de terrafoam. Terrafoam era un material de construcción
de muy bajo costo y todos los dormitorios de asistencia social estaban hechos de él. Tomaron un barro
parecido a la arcilla, lo airearon hasta obtener una espuma espesa, le dieron forma de grandes paneles y lo
cocieron como un ladrillo con un horno móvil. Era barato y les permitió construir grandes edificios
rápidamente. Los robots habían levantado el edificio contiguo al nuestro en una semana.
El gobierno finalmente había descubierto que dar opciones a las personas que recibían asistencia social
no era una gran idea y además era costoso. En lugar de dar a la gente un cheque de asistencia social,
comenzaron a alojar a los beneficiarios de la asistencia social directamente en viviendas del gobierno y
a servirles comidas en una cafetería. Si el gobierno pudiera reducir el costo de eso
Al disminuir la vivienda y la comida, minimizó la cantidad de dinero que tenían que gastar por beneficiario
de asistencia social.
A medida que los robots se hicieron cargo del lugar de trabajo, el número de beneficiarios de asistencia
social creció rápidamente. Manna reemplazó a decenas de millones de trabajadores con salario mínimo
por robots, y las viviendas de terrafoam se convirtieron en el almacén elegido por ellos. Los edificios de
Terrafoam no eran bonitos, pero eran increíblemente económicos de construir y estaban diseñados para
una ocupación máxima. Agruparon los edificios en terrenos baldíos, muy lejos de los centros urbanos,
para que nadie tuviera que mirarlos. Se parecía mucho a un dormitorio universitario de estilo antiguo.
Cada persona recibió una habitación de 5 por 10 pies con una cama y un televisor: el mejor chupete del
mundo. Durante el día la cama era un sofá y la gente se sentaba sobre la colcha, que también hacía las
veces de sábana y manta. Por la noche la cama era una cama. Cuando llegué acababan de empezar a
poner literas para duplicar el número de personas en cada edificio. Burt no estaba emocionado de verme
cuando llegué; había tenido una habitación privada durante 10 años y mi llegada fue el final de eso. Al
menos fue educado al respecto.
Al final del larguísimo pasillo de habitaciones se encontraba el baño comunitario. Esta fue la
parte que menos me gustó de la experiencia de terrafoam. El baño constaba de un montón de
lavabos, un montón de duchas y un montón de inodoros. Dada la ubicación de nuestra
habitación, había una caminata de unos 200 pies hasta el baño. Cuando había que ir por la
noche, casi parecía más fácil mojar la cama y dejar que los robots se ocuparan de ello por la
mañana. Cuando caminaste de ida y vuelta, estabas completamente despierto.
No había ventanas en ningún lugar del edificio. Fue una medida de reducción de costes, pero
también ayudó a que todas las habitaciones fueran idénticas. La altura del techo era de 7 pies, por
lo que se sentía muy pequeño todo el tiempo. Luces LED por todas partes: nuestra habitación era
absolutamente idéntica a todas las demás habitaciones del edificio y tenía un único panel LED de
dos pies desnudo atornillado al techo. Había el mismo panel cada tres metros en los pasillos.
Absolutamente todo en todo el edificio era marrón. Paredes marrones, colchas marrones, techos
marrones, suelos marrones. Incluso el baño y todos sus accesorios estaban completamente
marrones.
Abajo estaba la cafetería atendida por robots. Los robots no estaban mal: la comida era aceptable.
También mantuvieron impecables los baños, pasillos y habitaciones. Todos los días a las 7, 12 y 18
horas se iniciaban los turnos de alimentación de desayuno, almuerzo y cena. Había seis turnos de
15 minutos por comida para ahorrar espacio en la cafetería. Burt y yo teníamos el tercer turno. Te
sentaste, te sirvieron la comida, comiste, hablaste durante 5 minutos mientras tomabas tu "café" y
te marchaste para que entrara el siguiente turno. Con 24.000 personas entrando por turno, no
había tiempo para estar de pie en una Línea estilo cafetería. Todos tenían un asiento asignado y un
ejército de robots te atendía directamente en tu mesa.
Como nadie tenía ventana, realmente podían meter gente en estos edificios. Cada edificio de
dormitorios de terrafoam tenía una superficie de cuatro acres. Era un perfecto cubo marrón sólido de
417 pies por 417 pies por 417 pies. Originalmente, cada cubo albergaba exactamente 76.800 personas.
Duplicar esta cifra a 153.600 personas en cada edificio era impensable, pero lo estaban haciendo de
todos modos. Por otro lado, había que maravillarse con la eficiencia. A eso
densidad, podrían albergar a todos los beneficiarios de asistencia social de todo el país en menos de
1.500 de estos edificios. Al espaciar los edificios a 100 pies de distancia, podrían albergar
200.000.000 de personas en un espacio de menos de 20 millas cuadradas si hubieran querido. Con
esa densidad, podrían poner a todos los habitantes del país sin trabajo en un espacio de menos
de cinco millas cuadradas, poner una valla alrededor y olvidarse de nosotros. Si accidentalmente
nos arrojaran una o dos bombas nucleares, desapareceríamos todos y ya no tendrían que
preocuparse por nosotros.
Estados Unidos en 2050 no era diferente de una nación del tercer mundo. Con la llegada de los robots,
decenas de millones de personas perdieron sus empleos con salario mínimo y la riqueza se concentró
rápidamente. Los ricos controlaban la burocracia, el ejército, las empresas y los recursos naturales de
Estados Unidos, y las masas desempleadas vivían en terrafoam, privadas de cualquier oportunidad de
cambiar su situación. Existía la fachada de "elecciones libres", pero sólo los candidatos apoyados por los
ricos podían llegar a las urnas. El gobierno estaba completamente controlado por los ricos, al igual que
las fuerzas de seguridad robóticas, el ejército y las organizaciones de inteligencia. La democracia
estadounidense se había transformado en una dictadura del tercer mundo gobernada por la élite rica.
En última instancia, uno esperaría que hubiera disturbios en todo Estados Unidos. Pero la gente
no pudo amotinarse. Los temores terroristas de principios de siglo habían provocado una serie
de cambios importantes. Para 2030, había cámaras de seguridad y micrófonos que cubrían y
grababan casi cada centímetro cuadrado de espacio público en Estados Unidos. Hubo escuchas
en todas las conversaciones telefónicas y mensajes de Internet en busca de pistas terroristas. Si
alguien pensaba en iniciar una manifestación de protesta o un motín, o discutía cualquier forma
de desobediencia civil con alguien más, lo tildaban de terrorista y lo encarcelaban
preventivamente. Combine eso con fuerzas de seguridad robóticas y los disturbios son
imposibles.
La única solución para la mayoría de las personas, cuando quedaron desempleadas, fueron las
donaciones del gobierno. Viviendas de Terrafoam fue lo que entregó el gobierno.
Mi situación era realmente atípica, porque pude permanecer fuera de Terrafoam mucho más
tiempo que la mayoría de las personas. Tuve la suerte de ser docente y en 2030 hice la
transición a administradora. Eso me permitió aguantar mucho tiempo. Pero a medida que el
departamento de educación se volvió cada vez más robótico, me expulsaron.
Fue una experiencia divertida. Manna me informó el viernes por la tarde que me iban a
despedir. Pero la red Manna también sabía que mi cuenta bancaria estaba cerca de cero y que
no había manera de que pudiera realizar el próximo pago del alquiler. La red Manna también
sabía que no había perspectivas laborales para mí, ya que conocía la situación laboral de
todos. Como la mayoría de la gente, casi todo lo que tenía estaba alquilado. Tampoco podría
realizar los pagos de nada de eso. Yo no estaba casado y todos mis familiares ya estaban en
Terrafoam. Maná lo sabía. Nadie que yo conociera en la ciudad se había ofrecido a aceptarme
como invitado, así que eso estaba descartado y Manna lo sabía.
Entonces Manna lo juntó todo y se tomó la libertad de desconectarme. Cuando terminé el
Entrevista de despido y salí del edificio, tenía dos escoltas robóticas. El robot a mi derecha se
dirigió a mí cuando un autobús robótico se detuvo. El autobús parecía estar medio lleno.
"Jacob Lewis105, ahora estás desempleado. ¿Tienes otros medios de
empleo?"
Por supuesto que sabía la respuesta, pero esta formalidad no podía evitarse. "No."
"¿Tiene usted estatus de invitado con algún residente?" Preguntó el robot.
"No."
"¿Tiene medios de apoyo que desconozco?"
Supongo que podría haber escondido un alijo de oro debajo de mi colchón, y esta pregunta me
permitió declararlo. Un escondite así sería, por supuesto, motivo de arresto, así que estaba
jodido de cualquier manera. "No." Me quedé sin ningún medio de sustento.
"De acuerdo con la ordenanza 605.12b, se le ha asignado la habitación 140352 en el edificio
16, número de residente C. Esta asignación le proporciona alojamiento y alimentación
adecuados para sustentar su vida. Por favor, suba al autobús".
Así fue como terminaste en Terrafoam. El sistema sabía que usted no tenía medios de apoyo,
por lo que "le dio" uno. Podrías dejar la terrafoam una vez que recuperaras un medio de
apoyo, pero realmente no había manera de hacerlo a menos que Manna te lo diera.
¿Fue prisión? Sí. Pero no había muros. La comida estuvo buena. Los robots fueron
todo lo amables y respetuosos que pudieron ser. Podías salir a donde y cuando
quisieras. Pero había un borde invisible. Cuando te alejabas demasiado de tu edificio
y te acercabas a ese borde, dos robots se acercaban a ti. Lo había probado muchas
veces.
"Es hora de dar la vuelta Jacob Lewis105. Hay obras en la siguiente zona y, por su seguridad,
no podemos permitirle continuar". Había cien razones que los robots daban para hacerte
darte la vuelta. Construcción, voladuras, contaminación, inundaciones repentinas,
descarrilamientos de trenes, posibles tormentas, migraciones de animales, etc. Podrían ser
bastante creativos en sus razones. Todo era parte de su cortesía. Si te dabas la vuelta estabas
bien. Si hacías algún movimiento en cualquier dirección distinta a la sugerida, te inyectaban
inmediatamente y te despertabas de nuevo en tu habitación. Sólo lo había probado dos veces.
Fue un buen dia. El sol brillaba y la temperatura era suave, por lo que había mucha gente
dando vueltas. Burt y yo habíamos decidido caminar a lo largo del río hasta donde los
robots nos permitieran. Llevaba el mismo mono que todos los demás y me desabroché
los dos botones superiores porque el sol hacía calor.
"Hoy es tu primer aniversario en terrafoam. ¿Cómo te sientes?" -Preguntó Burt.
"Estoy pensando que tiene que haber una manera de salir de aquí". Yo dije.
"Sé lo que estás diciendo. Intento no pensar en eso. Pero no es tan inusual. A lo largo de la historia,
miles de millones de personas han vivido de esta manera. Piensa en cuando vivías en los
suburbios. Tus padres tenían una Una casa de 3.000 pies cuadrados y una piscina a principios de
siglo. Estabas viviendo a lo grande. Desafortunadamente, en ese momento de la historia, había
miles de millones de personas en todo el mundo viviendo en la pobreza: vivían con uno o dos
dólares por día. Mientras tanto, su familia tenía 300 dólares al día. ¿Hiciste algo al respecto? Miles
de millones y miles de millones de personas que viven en países del tercer mundo, acuclilladas
juntas en el suelo, cagando en zanjas. Caminaban por el río como estamos haciendo ahora mismo
y nos decimos unos a otros: 'Debe haber una salida'. Podían ver que estaban perdidos: potencial
humano totalmente desperdiciado atrapado en una situación terrible. Sus hijos y los hijos de sus
hijos vivirían así para siempre porque no había absolutamente ninguna salida. ¿Alguien se detuvo
para ayudarlos? ¿Ayudarlos? No. Estabas demasiado ocupado chapoteando en la piscina. Esos
miles de millones de personas vivieron y murieron en una pobreza increíble y a nadie le
importaba".
Burt realmente podría ponerte de los nervios de esa manera. Esta no era la primera vez que escuchaba
este soliloquio. Era deprimente y cierto, pero después de la tercera o cuarta vez se volvió viejo. Eso sí,
llevaba poco más de 10 años en terrafoam. Supongo que había tenido mucho más tiempo para pensar
en ello.
Y tenía razón. Nadie ayudó a los miles de millones de personas que vivían en la
pobreza a principios de siglo. Y nadie nos ayudaría ahora. El mundo simplemente no
funcionó de esa manera. Si vives una vida cómoda en un vecindario cómodo con una
piscina en el patio trasero, ¿qué te importan los demás? Eres inmune a sus
problemas, por lo que sigues chapoteando y nadando. Nunca se te ocurre ayudarlos
porque es muy abstracto.
"Tiene que haber una manera de salir de aquí", repetí.
"¿Estás loco? No puedes rediseñar la sociedad. Nadie puede". Burt se rió a carcajadas mientras
lo decía. "Veamos, si soy una persona rica que vive en una hermosa ciudad amurallada con un
lujo increíble, veamos, ¿¿querría cambiar las cosas???? Hmmm. Hmmmm. Esta es una pregunta
difícil. Por eso estás loco. . Nunca vas a cambiar nada. Viviremos y moriremos aquí. Los ricos ya
no nos necesitan, y ciertamente no van a repartir su riqueza entre nosotros. Demonios, ¿por
qué no nos diste tu piscina? ¿Se levantaron a principios de siglo para ayudar a las personas
que mueren de hambre y de hambre en África? ¿O incluso a otros estadounidenses que viven
en la pobreza? Burt estaba disfrutando de su cinismo.
"No habría ayudado en nada. Una piscina no habría ayudado a nadie en África. Ese era el
problema: incluso si uno, como persona, quisiera ayudar, no había manera de ayudar. Por eso
necesitamos rediseñar la sociedad. La sociedad no debería permitir que un pequeño grupo de
personas viva como la realeza mientras el 80% de las personas en el planeta mueren de hambre o
viven de la asistencia social. ¿Por qué crearíamos una sociedad como
¿eso? ¿De qué sirve tener gente con miles de millones de dólares, mientras la mayoría de la gente muere
de hambre?", pregunté.
"La sociedad siempre ha sido así. Vivías así hace 50 años. ¿Te importaba?" Burt
preguntó de nuevo.
"No, no lo hice. Pero debería haberlo hecho. No deberíamos diseñar una sociedad como esa; es como si los
nazis diseñaran los campos de exterminio". Yo dije.
Burt respondió rápidamente: "Díselo a los nazis. Díselo a las personas que hoy viven como
la realeza. Te darían mil razones por las que merecen lo que tienen. Trabajaron duro. Bla,
bla, bla. También lo dirían con gusto. "Nosotros, y todos los demás pobres y beneficiarios
de asistencia social, no merecemos nada. Es exactamente la misma lógica que te permitió
tener una piscina mientras la mitad del mundo moría de hambre. No tiene sentido, a
menos que seas el uno con la piscina. Entonces tiene mucho sentido para usted. Y las
personas con las piscinas tienen el poder de hacer cumplirlo, así que así es como es".
"Pero eso es estúpido". Dije: "¿Qué posible justificación hay para que toda una población de
personas viva de la asistencia social o viva en chozas de tierra y muera de hambre?"
"¿Pensaste en eso cuando estabas nadando? Por supuesto que no. Esa no es la naturaleza
humana. Fuera de la vista, fuera de la mente. No podías ver a la gente muriendo de hambre, así
que no pensabas en ellos. No te importaba en lo más mínimo." Dijo Burt.
Respondí: "Podríamos cambiarlo ahora. Los robots están haciendo todo el trabajo. Los seres humanos -todos los seres
humanos- ahora podrían estar en vacaciones perpetuas. Eso es lo que me molesta. Si la sociedad hubiera sido
diseñada para ello de alguna manera, todos podríamos cambiarlo ahora. Los robots están haciendo todo el trabajo.
estar de vacaciones en lugar de recibir asistencia social. Todos en el planeta podrían vivir en el lujo. En cambio, están
planeando matarnos. ¿Has oído que las mujeres estaban tratando de beber el agua del río? Algunas personas piensan
que están Poner anticonceptivos en el agua."
"Sí. También escuché que el agua del río te enferma increíblemente. Los robots ni siquiera
intentan detenerlos". Dijo Burt.
"Necesitan hervir el agua".
"¿¿¿En que???" Burt me miró. Luego miró hacia el río. Luego me miró de nuevo.
"Está bien, está bien. Entonces, ¿qué sería mejor? ¿Cómo crearías una sociedad
diferente, en lugar de vivir así?"
"No tengo idea. E incluso si la tuviera, no cambiaría nada".
Caminamos en silencio durante aproximadamente media milla. Tres robots se acercaron a
nosotros. Uno de ellos dijo: "Es hora de dar la vuelta a Jacob Lewis105 y Burton Forrester416. Hay
un perro rabioso en la siguiente zona y, por su seguridad, no podemos permitirle continuar".
"Gracias", dije, y nos dimos la vuelta. Los robots lo siguieron a una respetuosa
una distancia de 50 pasos y luego se dispersaron.
"¿Un perro rabioso? Nunca había oído eso." Dijo Burt. Regresamos al edificio en
silencio. Tomamos el ascensor hasta el piso 14, caminamos por el pasillo principal y
luego por el pasillo hasta nuestra habitación.
Entré pensando en mis propios pensamientos y luego salté un metro hacia atrás cuando los
noté. Casi derribé a Burt, excepto que él estaba tan sorprendido como yo al ver a las dos
mujeres sentadas en su litera. Estaban mirando la televisión y se volvieron hacia nosotros
cuando entramos con una sonrisa en sus caras.
"¿Quién eres?" Pregunté, formulando la pregunta obvia. Las dos mujeres se pusieron de pie.
Estaban vestidos de manera informal pero con ropa muy bonita. Ambos llevaban joyas, algo
que no había visto en un año. Burt y yo teníamos la misma edad y estas mujeres parecían más
jóvenes, aunque hoy en día es muy difícil saberlo. Ciertamente no eran residentes de
terrafoam. Y ambos llevaban libros gruesos. Parecían ser guías telefónicas de una época
pasada o grandes catálogos como los que solía tener Sears hace mucho tiempo. Hacía al
menos 20 años que no veía un libro así.
"Lo apoyaré", fue la reacción de Burt.
"Lamentamos mucho asustarlo", dijo la mujer de la izquierda. "Sabemos que esto es
inesperado, pero estamos aquí para hablar con Jacob Lewis105. ¿Alguno de ustedes es él?"
"Soy Jacob Lewis105", dije. "¿Cómo llegaste aquí? Me sorprende que los robots lo
hayan permitido".
"Eso quedará claro dentro de una hora. ¿Nos sería posible hablar con usted a
solas, señor Lewis105?"
"Supongo. Burt, ¿puedo tener espacio por un rato?"
Burt dijo: "Bajaré y hablaré con Mike. Ven a buscarme si me necesitas".
Volvieron a sentarse en la litera, lo cual realmente no fue tarea fácil dado el espacio disponible.
Para empezar, parecían tremendamente fuera de lugar en la habitación. A mí también me
ofrecieron un asiento.
"Jacob Lewis105, lo que te vamos a contar hoy puede que te sorprenda bastante,
pero es todo cierto. Tardará aproximadamente 30 minutos y luego, con tu
permiso, podrás salir del sistema de terrafoam hoy. Mayo ¿empezamos?"
Capítulo 5
porcerebro marshall
Maná
Extendí la mano para estrecharle la mano a la mujer a mi izquierda. "Llámame Jake", dije.
Ella tomó mi mano y dijo: "Soy Linda". Me volví para saludar a la mujer a mi derecha
y ella dijo: "Y yo soy Cynthia".
Linda empezó diciendo: "Cynthia y yo estamos aquí para hablar contigo sobre el Proyecto
Australia. Esto es para ti". Me entregó el grueso libro que había estado sosteniendo. En la
portada decía "Catálogo de proyectos de Australia", con una foto de un grupo de personas
felices en la playa, y en el lado derecho había una fila de fotos que mostraban una casa, una
camisa, una comida en una mesa y Varios productos electrónicos. Empecé a hojear el
catálogo.
"¿Alguna vez has oído hablar del Proyecto Australia?" -Preguntó Cynthia.
Pero todavía estaba mirando el catálogo. Era un catálogo en papel gigante, impreso a todo
color. El papel era fino y el libro debía tener más de 3.000 páginas. Se parecía mucho a un
catálogo antiguo de Sears: páginas y páginas de productos. Mientras lo hojeaba, había
cientos de páginas que mostraban diferentes estilos de ropa. Cientos de páginas que
muestran diferentes comidas. Cientos de páginas que muestran todo tipo de centros
vacacionales. Miles de páginas de "productos de consumo", a falta de una palabra mejor:
electrónica, electrodomésticos, muebles, herramientas, lo que sea.
"¿Es este papel?" Yo pregunté. Un catálogo como éste que contuviera tanto papel era obsceno. Me
sorprendió que alguien todavía imprimiera catálogos en papel.
Linda dijo: "Es como el papel. Lo llamamos LC, o carbohidrato laminar. Los robots de terrafoam
no nos permiten introducir nada metálico o electrónico en el sistema de terrafoam, así que esto
es lo mejor que tenemos para mostrarles lo que es el Proyecto Australia. es sobre."
"¿Alguna vez has oído hablar del Proyecto Australia?" repitió Cynthia.
"No, no lo he hecho", dije mientras continuaba volteando.
"En 2015, su padre compró dos acciones de 4GC, Inc. a su nombre. Estas acciones le
dan derecho a usted y a otra persona a vivir como ciudadanos del Proyecto Australia.
Puede dejarnos el sistema terrafoam hoy si así lo desea. " Linda dijo.
Dejé de voltear y la miré. "¿Puedo dejar el sistema de terrafoam hoy? ¿Qué
significa eso?" Yo pregunté. Ella tenía toda mi atención.
"Significa que hoy puedes salir de este edificio con nosotros, volar a Australia y comenzar
una nueva vida como ciudadano del Proyecto Australia". Linda dijo.
"¿Cómo es eso posible? ¿Por qué los robots lo permitirían? ¿Me estás diciendo que los robots
simplemente me dejarán subir a un autobús y marcharme?" Yo pregunté.
"Más o menos. Tienes que cerrar sesión en el sistema". Linda dijo.
"Disculpe si me río a carcajadas. Y no quiero ser grosero. Pero si ese es el caso, ¿por qué no he
podido simplemente alejarme? He estado tratando de encontrar una manera de salir de
aquí". por un año." Señalé.
"Los robots no te dejarán ir porque, si lo hicieran, terminarías como una persona sin hogar en
alguna calle de la ciudad. Sin trabajo, por defecto eres un sin hogar en la economía
estadounidense. Ninguna de las personas ricas quiere "Mira a las personas sin hogar, así que
estás almacenado aquí y obligado a quedarte aquí". Linda dijo.
"En terrafoam, estás fuera de la vista y fuera de la mente, como dicen", añadió Cynthia.
"Dado que nosotros proporcionamos el transporte y te llevamos a otro país, los robots
están felices de verte partir. Esto significa una boca menos que alimentar".
Linda dijo. "Si nos lo permite, nos gustaría dedicar diez minutos a contarle sobre el
Proyecto Australia. Lo que estamos hablando tendrá mucho más sentido para usted
en ese momento y le resultará mucho más fácil tomar la decisión. "
"¿La decisión?" Yo pregunté.
"La decisión de si quieres irte con nosotros o no". Linda dijo.
"Soy todo oídos." Respondí.
Linda comenzó a describir.
"El Proyecto Australia es lo que llamamos una civilización de cuarta generación. Antes del
Proyecto Australia, la civilización ha pasado por tres fases. Hubo la fase de caza/recolección, la
fase agraria y luego la fase industrial. Lo que están experimentando aquí en "El sistema de
terrafoam es el destino final de muchas de las naciones industrializadas del mundo. En su
caso, en Estados Unidos, los robots crearon una concentración masiva de riqueza que,
finalmente, encarceló a millones de personas".
Cynthia añadió: "Lo que están experimentando en Estados Unidos es lo peor que los robots
tienen para ofrecer. Los robots controlan a los humanos, y no al revés".
Linda continuó: "El Proyecto Australia nació en 2012 específicamente para resolver estos
problemas y crear una nueva forma de civilización humana. Es una civilización de cuarta
generación concebida por Eric Renson. Eric era un estadounidense que estuvo muy involucrado
en lo que entonces se llamaba "El movimiento del software abierto. Como estadounidense, había
visto Manna en sus primeras fases. Podía imaginar lo que Manna, combinado con los robots
venideros, significaría para Estados Unidos y la civilización occidental en su conjunto".
"Al principio intentó luchar contra ello, pero se dio cuenta de que era imposible. En cambio, finalmente se le
ocurrió una forma completamente nueva de pensar sobre las sociedades humanas. En Australia
Project, los humanos obtienen lo mejor que los robots tienen para ofrecer, en lugar de lo peor.
Tomó el modelo de código abierto del software libre, añadió los robots y llevó el modelo al mundo
material. La idea revolucionaria del software de código abierto es el hecho de que nadie es
propietario del código. Como no hay propietario, el código es gratuito para todos".
Cynthia retomó el hilo. "El concepto clave de Eric era extremadamente simple. Lo que se dio
cuenta es que, en una civilización robótica, todo puede ser libre".
"¿Cómo es eso posible?" Yo pregunté.
"Funciona así. Digamos que usted es dueño de un gran terreno. Digamos algo del
tamaño de su estado de California. Esta tierra contiene recursos naturales. Hay arena en
las playas, con la que se pueden fabricar vidrio y chips de silicio. "Hay minerales de
hierro, oro y aluminio en el suelo, que se pueden extraer, refinar y darles cualquier
forma. Hay depósitos de petróleo y carbón bajo tierra. Hay carbono, nitrógeno,
hidrógeno y oxígeno en el aire y en el agua. Si fueras dueño de California, todos estos
recursos serían 'gratuitos'. Es decir, como eres propietario de ellos, no tienes que
pagarle a nadie por ellos y están ahí para que los tomes".
"Si tienes una fuente de energía y si también posees robots inteligentes, los robots pueden
convertir estos recursos en cualquier cosa que quieras de forma gratuita. Los robots pueden
cultivar alimentos gratis en el suelo. Los robots pueden fabricar cosas como acero, vidrio, fibra de
vidrio. aislamiento, etc. para crear edificios libres. Los robots pueden tejer telas de algodón o
sintéticos y hacer ropa gratis. En el caso de este catálogo que usted tiene, los robots a nanoescala
encadenan moléculas de glucosa para formar carbohidratos laminares. Siempre y cuando tenga
robots inteligentes , junto con la energía y los recursos gratuitos, todo es gratis."
Linda intervino: "Esta era la idea central de Eric: todo puede ser gratis en un mundo
robótico. Luego dio un paso más. Dijo que tododebería ser libre. Además, creía que cada
ser humano debería recibir una parte igual de todos estos productos gratuitos que
producen los robots. Tomó la frase estadounidense "todos los hombres son creados
iguales" literalmente".
Le dije: "Eso suena genial. De hecho, suena perfecto. Pero Eric no es dueño de
California. Los ricos poseen toda la tierra y todos los recursos en los Estados
Unidos, y no le van a dar nada a nadie". Esperan que se les pague por lo que es 'de
ellos'".
"Sí, eso es cierto. Ese modelo de propiedad es, en última instancia, la razón por la que estás aquí en el
sistema de terrafoam. Si un pequeño grupo de personas posee todos los recursos y tiene control total
sobre ellos, entonces todos los demás están a su merced". Linda dijo. "La clave de la brillantez de Eric es
el hecho de que encontró una manera de solucionar este problema".
"Eric se dio cuenta de que la propiedad, en el sentido occidental, es el problema. Su solución fue
darle la vuelta a la propiedad. Eric utilizó el modelo de propiedad corporativa para crear
una civilización que logre sus objetivos."
"Eric formó una corporación llamada 4GC, Inc. Vendió acciones de esta corporación por $1,000
cada una a mil millones de personas. Aprenderá sobre todo esto durante su orientación. Puso
muchas reglas en torno a las acciones para evitar abusos; por ejemplo, "Una persona sólo
puede acceder a una acción. El resultado es que, al vender mil millones de acciones de 4GC,
Inc., Eric acumuló un billón de dólares en la corporación".
"Con ese dinero, comenzó a construir su nueva civilización. Lo primero que necesitaba era tierra:
recursos. Se acercó a varios gobiernos y finalmente formó una sociedad con el gobierno de
Australia. Pudo comprar 1,5 millones de millas cuadradas de el interior de Australia por 250 mil
millones de dólares. Eric luego comenzó a comprar otros recursos que necesitaba: fábricas, minas,
empresas en todo el mundo. También comenzó a construir nuevas fábricas en Australia, todas ellas
completamente automatizadas, para construir robots. Con su billón de dólares, Necesitaba
comprar todos los recursos necesarios para que mil millones de personas fueran completamente
autosuficientes. Pudo lograr ese objetivo en Australia por unos 600 mil millones de dólares."
"Lo sorprendente", señaló Cynthia, "es que, una vez que hubo hecho todo eso y comenzó el trabajo
principal en Australia, los ciudadanos de Australia decidieron fusionarse con el proyecto. Todo el
continente de Australia, los 2 mil millones o Así que acres de terreno se convirtieron en el Proyecto
Australia".
Linda continuó: "Eric también comenzó con varios principios básicos que rigen la vida de las
personas que viven en el Proyecto Australia. Uno de esos principios, como mencioné, es que
todos somos iguales. Cada persona recibe una parte igual de los recursos que posee la
corporación. Otro es la total reciclabilidad. Los recursos que posee el proyecto son finitos y, al
hacer que todo sea completamente reciclable, se reutilizan una y otra vez y nunca disminuyen.
El LC de este catálogo, por ejemplo, está fabricado íntegramente a partir de carbono,
hidrógeno y oxígeno. en el aire. Si lo quemas, vuelve al aire. Lo mismo pasa si lo dejas caer al
suelo y se descompone. Cada objeto, cada producto que los robots fabrican para nosotros es
completamente reciclable de la misma manera. el objeto está hecho de carbohidratos,
polímeros de carbono, aluminio, vidrio... todo es completamente reutilizable. Todo lo que
necesitas es energía y robots para descomponer cualquier objeto hasta sus elementos
centrales y luego transformarlo en algo nuevo".
"Otro de los principios fundamentales de Eric es que nadie posee nada. Es muy
probable que, cuando vivías en Estados Unidos, lo arrendabas todo. Nunca poseías
nada, pero alguien más sí lo tenía y tenías que pagar por cada cosa que usabas. "Esa
es otra forma de propiedad de recursos que concentra la riqueza. En Australia, no
posees nada, pero tampoco nadie más. Todo lo que tienes es tuyo hasta que mueres,
y luego se recicla. O puedes devolverlo para que se recicle cuando quieras". "Quiero.
Hay mucha gente que hace eso constantemente con la ropa. Usan algo nuevo todos
los días y la ropa vieja se recicla".
"Eso es lo que hago. Me gusta estar al día de la moda", dijo Cynthia.
"Otro principio fundamental es que nada es anónimo. Eric creció durante el auge de Internet y el
auge del terrorismo global, y una cosa de la que se dio cuenta es que el anonimato permite abusos
increíbles. No importa si estás enviando mensajes anónimos e imposibles de rastrear. correos
electrónicos que destruyen la carrera de alguien, o si estás liberando virus informáticos de forma
anónima, o si estás haciendo volar edificios de forma anónima. El anonimato genera abuso. En
Australia, si caminas desde tu casa hasta un parque, tu camino está registrado. No puedes pasar
de forma anónima por la casa de otra persona. Si alguien mira su camino ese día para ver quién
pasó, ese hecho también se registra. Así sabrá quién conoce su camino. Y así sucesivamente. Este
sistema, por supuesto, hace que sea completamente imposible cometer un "Delito anónimo. Por lo
tanto, no existe un delito anónimo. Cualquiera que cometa un delito es inmediatamente detenido
y disciplinado".
"No ha habido un asesinato en años. Es imposible hacerlo de forma anónima, y todo el
mundo sabe lo que sucede cuando asesinas a otra persona. La gente comete delitos de
vez en cuando. La mayoría son niños que no han completado su educación". dijo Cintia.
"Son disciplinados y el problema desaparece. Aprenderás todo sobre esto en la
orientación".
"¿Puedo preguntarte algo?" Yo pregunté.
"Absolutamente. Por eso estamos aquí". Linda dijo.
"Me estás diciendo que vives en una sociedad donde todo es gratis. Y todos son iguales. Todo
es completamente reciclado, entonces entiendo que no hay contaminación..." dije.
"Es cierto", dijo Linda. "Cero contaminación, debido a la reutilización total. Tener contaminación
significaría que estás arrojando algo al medio ambiente en lugar de reutilizarlo. No puede haber
contaminación en nuestra sociedad debido al principio básico de Eric sobre la reutilización".
"¿Y no hay delito?" Yo dije.
"La delincuencia es mínima", me corrigió Linda. "La gente cometerá errores, incluso en un mundo
perfecto, especialmente mientras aprenden. Los errores son parte del aprendizaje y todo el mundo
lo acepta. Pero tan pronto como se comete el error, esa persona es detenida y reentrenada. El
principio básico es "No hagas daño". "El sistema legal está diseñado para detectar y corregir el
daño automáticamente. La reeducación suele ser toda la disciplina necesaria, porque en el fondo la
mayoría de los delitos son una mala comprensión de las reglas de la sociedad".
"Y no todo es gratis como probablemente piensas". dijo Cintia.
"Eso es lo que quería preguntar. Si todo es gratis, ¿qué me impide exigir una casa de
100.000 pies en mil acres de tierra y un camino pavimentado con ladrillos dorados? No
tiene sentido, porque obviamente no todo el mundo puede exigir eso. . ¿Y cómo
puede algo ser libre? Eso, en primer lugar, es difícil de creer". Yo dije.
"Todo es gratis Y todos son iguales". Linda dijo. "Así es exactamente como lo expresaste, y
tenías razón. Tú, Jacob, obtienes igual acceso a los recursos gratuitos, al igual que todos los
demás. Eso se hace a través de un sistema de créditos. Obtienes mil créditos cada semana y
puedes gastar Cómpralos de la forma que quieras. Lo mismo hacen todos los demás. Este
catálogo está diseñado para darte una idea de lo que puedes comprar con tus créditos. Este es
un pequeño subconjunto del catálogo completo que usarás una vez que llegues. Simplemente
solicita algo, los robots lo entregan y se debita su cuenta".
"Deja que te enseñe." dijo Cintia. Abrió su catálogo en una página y señaló una de las
fotografías. Era ropa. "Esto es lo que llevo puesto". ella dijo. "Mira, son 6 créditos. En
una semana típica solo gasto alrededor de 70 créditos en ropa. Por eso me gusta usar
algo nuevo todos los días".
"Los robots fabricaron el traje de Cynthia de forma gratuita. Tomaron recursos reciclados,
agregaron energía y trabajo robótico y crearon lo que ella lleva puesto. No costó nada hacerlo.
Pagó créditos simplemente para realizar un seguimiento de cuántos recursos está usando".
"¿De dónde vino la energía?" Yo pregunté.
"El sol. El Proyecto Australia funciona principalmente con el sol y el viento, y el
viento proviene del sol, si lo piensas bien".
"¿De dónde vienen los robots?"
"El mismo lugar de donde vino el equipo de Cynthia. Es lo mismo. Los robots toman recursos
reciclados, agregan energía y trabajo robótico y crean nuevos robots. Los robots son gratis, la
energía es gratis, todos los recursos se reciclan completamente y somos dueños de ellos. entonces
son libres. Todo es gratis."
"Los créditos simplemente aseguran que todos tengan igual acceso a los recursos. Hay una
cantidad finita de energía que se puede generar en un día determinado, por ejemplo. Cosas
así. Los créditos aseguran que todos obtengan una parte igual del total. conjunto de
recursos."
"Santo humo". Yo dije. Estaba mirando el catálogo de nuevo. Página tras página tras
página de productos. Había miles de tipos diferentes de viviendas, por ejemplo. Y todos
parecían estar en el rango de 100 a 500 créditos por semana. La ropa no cuesta nada. La
comida no cuesta nada.
"No entiendo esto". Yo dije. "No estoy seguro de poder gastar mil créditos si este
catálogo es correcto".
"Mucha gente no gasta mil créditos". ella dijo. "Si estás trabajando en un proyecto, es
posible que lo hagas, pero eso es todo".
"Entonces, ¿cómo obtengo los créditos?" Yo pregunté.
"¿Ganar?" Linda preguntó de nuevo.
"No, no, no..." dijo Cynthia.
"¿Me das un trabajo? La razón por la que estoy aquí es porque no tengo trabajo", dije.
"No. Verá, todo es gratis. Al ser accionista, ya posee su parte de los recursos. Los robots
fabrican productos a partir de los recursos gratuitos que usted y todos los demás ya
poseen. No hay trabajo forzoso como existe en Estados Unidos. Haces lo que quieres y
obtienes 1.000 créditos por semana. Todos estamos de vacaciones sin fin".
"¿Entonces por qué estás aquí?"
"¿Qué quieres decir?"
"¿Cómo consiguieron los robots que vinieras aquí para hablar conmigo?"
"Elegimos hacer esto. Esto es lo que queremos hacer. Solo ver la expresión de tu rostro ahora y ver
todas las miradas que tendrás a medida que avanzas en la orientación, hace que esto sea algo
increíblemente divertido de hacer. Quiero decir , recordamos exactamente cómo era estar sentado
donde estás sentado ahora. Es una experiencia feliz presentarle a la gente el Proyecto Australia.
Cynthia y yo hemos hecho esto una vez al año durante cuatro años. Es un tipo de vacaciones
diferente para nosotros. ". Linda dijo.
"Esto suena totalmente increíble. Pero dijiste al principio que todo esto es verdad". Yo dije.
"Todo es verdad". Linda dijo. "Yo tampoco lo creía del todo. Pero todo es verdad. Y
mejora cada día".
"Dijiste que podía dejar el sistema de terraespuma hoy. ¿Quiso decir eso? ¿Podemos irnos
ahora?" Yo pregunté.
"Hay dos cosas menores que debemos cubrir primero".
"Siempre hay una trampa". Yo dije. Tuve una sensación de hundimiento.
"No. No es un problema. Lo primero es que tienes dos acciones en 4GC, Inc.
Probablemente tu padre compró una para ti y otra para tu esposa. Sólo puedes usar una
de estas acciones. ¿Hay alguien más a quien puedas ¿Te gustaría traer contigo?
Obviamente no estás casado. ¿Pero hay algún amigo o familiar al que te gustaría darle tu
otra parte?
"¿Puedo traer a Burt?"
"¿Quién es él?"
"Mi compañero de cuarto. ¿El chico con el que entré?"
"Ciertamente. Puedes traer a Burt. ¿Puedes encontrarlo ahora?"
"Eso es fácil. Está dos puertas más abajo. ¿Cuál es el otro problema?"
"Hay que aceptar los principios básicos". Linda dijo.
Sacó una hoja de mi catálogo y me la entregó. Sólo tenía unas 50 palabras. El
título era "Los nueve principios básicos de 4GC".
"Al firmar esta hoja de LC", dijo Linda, "usted acepta cumplir con los principios básicos
de Eric para 4GC. La única manera de que funcione el Proyecto Australia es que todos
respeten los principios básicos. Repasarán estos principios en detalle en la orientación,
pero este es el nivel alto. Dentro de una semana podrás recitarlos de memoria. ¿Estás de
acuerdo con estos principios?
Leí los principios. Cada uno fue muy breve:
1. Todos son iguales
2. Todo se reutiliza
3. Nada es anónimo
4. Nada es propiedad
5. Di la verdad
6. No hacer daño
7. Obedece las reglas
8. Vive tu vida
9. Cada vez mejor
"¿Eso es todo?" Yo pregunté. "Debes estar bromeando."
"Eso es todo. Te sorprenderá lo abarcadoras que pueden ser esas 27
palabras". Linda dijo. "En eso te ayudará la orientación".
"¿Puedo hacer dos preguntas?" Yo pregunté.
"Seguramente."
"¿Cómo puedo hacer algo además de vivir mi vida?"
"Bueno, ahora estás viviendo tu vida..." dijo Linda, "¡y personalmente tengo que decirte
que deja mucho que desear! Esas tres palabras son muy importantes.Vivir Tu Vida
significa que eres capaz de sacar el máximo provecho de tu vida, en lugar de lo mínimo.
En lugar de morir en Terrafoam, o morir en algún trabajo que odias, vives tu vida en el
Proyecto Australia en libertad y prosperidad. VivirSu La vida significa que tú tienes el
control; de nuevo, el énfasis está en la libertad de elección. Tú decides lo que quieres
hacer y luego podrás hacerlo. Alcanzas tu máximo potencial. Vive tuVida es la idea de
pensar en tu vida como un todo, como algo que puedes diseñar y
control. ¿Tiene sentido?"
"Más sentido del que puedas imaginar."
"¿Cuál es tu otra pregunta?" ella preguntó.
"¿Mejor y mejor?"
Linda respondió: "Esa es una declaración de innovación. El objetivo es hacer que las cosas
sean cada vez mejores para todos en el Proyecto Australia a través de una innovación
constante. Estamos constantemente buscando problemas, identificándolos y resolviéndolos.
Estamos constantemente buscando y implementar nuevas ideas. Las cosas mejoran cada día.
Terrafoam es, por el contrario, 'peor y peor'".
"¡Inscríbeme!" Yo dije.
Me entregó un marcador de su bolsillo y firmé la LC. "Ahora presione con el pulgar
el cuadrado para autentificarlo", dijo. Una huella digital negra apareció en la caja
cuando levanté el dedo.
"¡Felicidades!" Dijeron ambos al unísono.
"¿Puedo ir a buscar a Burt?"
"Sí. Si no te importa, puedes sentarte con nosotros mientras le explicamos 4GC y luego nos
iremos".
Encontré a Burt en la habitación de Mike, lo bajé y en 20 minutos él también se había registrado. Él
estaba tan incrédulo como yo. Bajamos por el ascensor y mientras caminábamos por el primer piso
del edificio, Linda habló con el robot que se acercó a ella. Burt y yo nos pusimos los auriculares y
salimos del sistema Terrafoam con ella. Caminamos aproximadamente un cuarto de milla hasta un
autobús que esperaba.
Cuando subimos, el autobús estaba casi lleno. Era fácil saber quién era quién. Todos los
residentes de Terrafoam vestían un mono marrón como yo, mientras que todos los
acompañantes estaban vestidos como arcoíris. Todos miraban los catálogos y hablaban.
Linda y yo nos sentamos a un lado. Burt y Cynthia se sentaron en el otro y el autobús
arrancó. Como todos los demás, estuve mirando el catálogo, leyendo y haciéndole
preguntas a Linda durante todo el viaje. Estuvimos en el autobús unas tres horas,
pero pareció pasar en 10 minutos.
Todo esto había parecido algo así como un sueño, pero empezó a volverse muy real cuando
llegamos a nuestro destino. Era un aeropuerto inmenso, con decenas de aviones esperando en
las puertas. Había docenas de autobuses que dejaban pasajeros y cientos de personas
moviéndose por las instalaciones. Cada avión estaba pintado de verde brillante y marcado con
un logotipo azul de 4GC en la cola, y todos los edificios estaban pintados.
de la misma manera.
Nos bajamos del autobús y realmente me impactó cuando entramos a la primera parte del edificio.
"Esta es nuestra primera parada", dijo Linda. "Tenemos que sacarte esos espantosos monos". Ella y
Cynthia nos guiaron a Burt y a mí hasta una habitación a nuestra derecha, que daba a una
inmensa tienda. Estaba lleno de percheros y percheros con todo tipo de ropa imaginable".
"Una vez que llegues a Australia, la forma en que pides ropa no será como esta. Pero esto es a
lo que estás acostumbrado ahora, así que es más fácil. Escojamos algo de ropa decente".
Linda y Cynthia eligieron ropa para Burt y para mí. El robot nos midió, fuimos al
vestuario y nos cambiamos. Sólo eso, ponerme ropa de verdad por primera vez
en un año, me impactó muchísimo.
Sin embargo, fue cuando salimos de la tienda y subimos al avión que supe con
certeza que ya no estábamos en Kansas...
Capítulo 6
Maná
porcerebro marshall
Linda y Cynthia parecían saber exactamente adónde íbamos. Simplemente atravesamos el
aeropuerto y luego atravesamos una puerta ancha con un gran grupo de personas. Era
como si nos dirigiéramos a un auditorio, pero en lugar de eso estábamos en el avión.
Este avión era inmenso. Tenía que poder albergar al menos a mil personas, y toda la cabina
estaba equipada con las características de primera clase más opulentas que jamás había
encontrado. Cada asiento era un sillón reclinable que también se podía plegar y convertir en una
cama. Estaban dispuestos en parejas, 14 de ancho en el punto por donde entramos, y había al
menos otras cinco puertas que pude ver con gente entrando. Linda nos llevó a un par de
asientos y dijo: "Este par es para nosotros. Tú toma el asiento del fondo". Cynthia y Burt se
sentaron en el par de al lado.
Algo extraño estaba sucediendo, así que le pregunté a Linda: "¿Cómo llegamos aquí?".
Pensando en retrospectiva, me di cuenta de algo. No había ni un solo cartel en ningún lugar
del edificio. No hubo anuncios a través de ningún tipo de sistema de megafonía. Linda nunca
había hablado con nadie más que con Cynthia, Burt y yo. Los asientos ni siquiera tenían
números. Sin embargo, ella atravesó el edificio, subió al avión, fue directamente a nuestros
asientos y nos sentamos. Todos los demás también.
"Esa es una de las muchas cosas que aprenderá durante la orientación". Ella dijo.
"Ahora ponte cómodo. Es un poco como un vuelo".
"¿Puedo recostar mi asiento?" Yo pregunté. Había visto que varias otras personas ya habían
convertido sus asientos en camas.
"Seguro." Ella dijo. Ella no tocó nada, pero el asiento se desplegó
automáticamente y tuve una cama individual muy cómoda. Abrió un cajón y
me entregó una manta.
Me acosté y me quedé dormido inmediatamente. Había sido un día increíblemente largo...
*******
Sentí que alguien apretaba mi mano cuando recuperé la conciencia. Abrí mi mente, y
luego mis ojos, y me llevó varios segundos que las cosas en mi cabeza volvieran a su
lugar para poder darme cuenta de lo que estaba pasando.
Todavía estábamos en el avión. Linda todavía estaba a mi lado y era ella quien apretaba
mi mano. La miré y ella me miró. Mi asiento se estaba levantando lentamente. Todo eso
era normal. Lo que era anormal eran las paredes del avión.
Realmente no le había prestado atención antes, pero este avión no tenía ventanas. En cambio,
las paredes, el techo y el suelo se habían vuelto completamente transparentes. O eso parecía.
Me agaché y toqué el suelo y aparentemente era una especie de pantalla. Todo el interior del
avión estaba cubierto con este material de pantalla y mostraba una vista que hacía que el
avión pareciera transparente. En lo alto había un cielo azul brillante con algunas nubes
hinchadas. A nuestro lado, a lo lejos, había otros aviones. Debajo había una ciudad
extraordinaria y estábamos volando sobre ella.
La escena fue absolutamente asombrosa. Una sección entera del paisaje estaba cubierta por la
estructura de la ciudad, pero era completamente diferente a una ciudad estadounidense. En
Estados Unidos habría hileras de edificios atravesados por una red de carreteras repletas de
coches. Aquí la estructura fue diseñada con una intención completamente diferente. La cantidad de
vidrio fue la parte más impresionante. Se podían ver enormes burbujas de cristal con lagos y
parques en su interior. Edificios altos que parecían torres de apartamentos con una asombrosa
variedad de formas brotaban por todas partes a través del cristal.
Más adelante pude ver el aeropuerto. Era inmenso, con decenas de aviones estacionados junto
a los edificios terminales. En el extremo derecho había varias estructuras negras
inmensamente altas. Con el avión transparente como estaba, pude ver lo altos que eran, y
aparentemente no tenían capota. Le pregunté a Linda y no fui el único que los señaló.
"Esos son los ascensores espaciales", dijo, "puedes montarte en ellos si quieres. Recién están
empezando a estar en pleno funcionamiento. Incluso hay un hotel en órbita y puedes quedarte allí
durante varios días si lo deseas. Es un lugar muy popular". Es un lugar ideal para parejas, pero mucha
gente lo elige simplemente por la novedad".
"¿Cómo es posible que ya se hayan construido y operativo ascensores espaciales? Lo último que escuché es que aún faltan 50
años para que lleguen a Estados Unidos", pregunté.
"Me temo que las cosas se han desacelerado un poco en Estados Unidos". Ella respondio. "La
economía se contrajo bastante cuando tanta gente acabó en Terrafoam. Luego tenemos los
problemas combinados de egos, política y abogados en EE.UU. Hay gente inmensamente rica
en EE.UU., pero todos parecen tener grandes egos. Prefieren competir y criticarse entre sí que
cooperar. Se demandan constantemente unos a otros. Y ninguno de ellos quiere tener nada
que ver con los impuestos. Con todo lo que sucede, es muy difícil reunir a la gente para
trabajar en grandes proyectos. "Hace que sea mucho más difícil innovar en los EE. UU.
Descubrirá que las cosas están simplificadas aquí y que estamos innovando a un ritmo
increíble. Todo es parte de ser cada vez mejor".
Como para ilustrar su punto, el avión ahora estaba aterrizando verticalmente. No había pista
ni era necesaria. Nos instalamos al lado del edificio de la terminal y las paredes se volvieron
opacas y normales una vez más. Supongo que las paredes podrían mostrar cualquier cosa,
pero se habían vuelto beige. El suelo volvía a parecer mármol pulido.
Salimos del avión por las amplias puertas hacia la explanada con otras mil personas del
vuelo y caminamos una corta distancia. Aquí estábamos en una de unas 100 filas cortas.
100 "autos" se detendrían, sus puertas basculantes se abrirían automáticamente,
entrarían dos o cuatro personas, todas las puertas se cerrarían automáticamente y esos
100 autos partirían. Llegaría un nuevo conjunto de 100 coches y el ciclo se repetiría.
Hicimos cola durante menos de dos minutos y nos pusimos en camino. Dentro del auto,
Linda y yo nos enfrentamos a Burt y Cynthia sentados uno frente al otro en muy lindos
asientos reclinables, similares a los del avión. El interior era espacioso y estaba bien
iluminado, pero no había ventanas.
"Sólo vamos a recorrer 24,3 millas", dijo Linda, "así que esto sólo nos llevará 4,25 minutos".
Como el coche no tenía ventanillas, era imposible saber qué estaba pasando. Pero
pude sentir el auto acelerar rápidamente. Tres o cuatro minutos después pude sentir
que desaceleraba. La puerta se abrió de golpe y salimos, a través de un arco, hacia el
vestíbulo de un edificio enorme.
Desde el vestíbulo hasta la azotea había un atrio abierto de al menos 70 pisos de altura.
El techo era de cristal. Alrededor de los lados del atrio había balcones con plantas
cayendo, y luego, fuera de los balcones había miles de habitaciones. Te daba una
sensación increíble de luz y volumen, y con las plantas quedaba precioso.
"Aquí es donde ambos se quedarán durante la orientación", nos dijo Linda a Burt y a mí.
Caminamos una corta distancia y entramos en uno de los ascensores de cristal que subían por
una de las esquinas del atrio. No había botones dentro del ascensor, pero se detuvo en un
piso y salimos. Caminamos una corta distancia hasta una puerta que tenía el nombre de Burt.
La puerta se abrió y entraron Burt y Cynthia. Linda y yo caminamos hasta la siguiente
habitación, que tenía mi nombre, y entramos.
Fue una suite increíble. Cuando se abrió la puerta, vi una ventana notablemente bonita.
sala de estar y salir a través de un ventanal de piso a techo que mostraba una vista panorámica del
paisaje. A mi izquierda había una pequeña cocina, a mi derecha un pasillo corto que daba a un
dormitorio. Caminé hacia la ventana para absorber la vista. Aproximadamente a un cuarto de milla
de distancia había una línea de edificios de vidrio, aparentemente idéntica a aquella en la que me
encontraba. En el suelo entre esa línea de edificios y yo había bosques, jardines, parques, lagos,
senderos y arroyos. Podía ver gente andando en bicicleta, navegando en kayak por un río,
caminando. A un lado pude ver lo que parecía ser un parque de diversiones y un estadio.
Miré alrededor del apartamento. Era difícil de creer, pero ayer estaba viviendo en
Terrafoam sin salida. Ahora vivía en lo que parecía ser una suite de 600 pies cuadrados
en un hotel de lujo de 5 estrellas. Todo en la habitación era perfecto. Había una canasta
de frutas y bocadillos sobre la mesa de café y flores frescas en el aparador. Abrí la
tarjeta entre las flores: "¡Brinde por tu vida! Con amor, Linda".
Linda dijo: "La orientación comenzará en aproximadamente una hora. ¿Por qué
no te duchas y te cambias de ropa? Yo me relajaré aquí". Se hundió en una de las
sillas de la sala y cerró los ojos.
Cuando terminé de ducharme, encontré mi armario lleno de ropa que parecía
encajar perfectamente. Elegí un traje y me lo puse. Al entrar en la sala olí a
comida, lo cual fue bueno porque me moría de hambre.
"¿Como me veo?" Yo pregunté.
"¡Fabuloso!" ella dijo. "Muy de moda. Tengo algo para nosotros" Fue una comida
extraordinaria, aunque no tenía idea de dónde venía.
"Hoy va a ser un día interesante para usted", dijo. "También te parecerá un poco extraño.
Tienes el cambio de zona horaria. Estás en un país completamente diferente. Hay muchas
cosas nuevas que puedes absorber. Sólo quiero que te relajes y dejes que el día fluya. Si
"Si te cansas, házmelo saber. Pero dudo que te canses hoy. Dormiste bien en el avión.
Vámonos".
Bajamos en ascensor, pasamos el vestíbulo y luego bajamos. Nos bajamos y entramos en un
gran auditorio al que también entraban cientos de personas más. Linda nos llevó a un par de
asientos y Burt y Cynthia ya estaban allí. La presentación comenzó unos tres minutos después
de nuestra llegada.
La primera presentación fue extraordinaria y dio inicio a una serie de eventos que duraron dos
días. Estos eventos combinaron video, sonido, oradores en vivo, presentaciones musicales,
giras y testimonios para crear una producción extremadamente poderosa. Fue una de las
cosas más inspiradoras que jamás había visto u oído. Aprendí varios detalles. Por ejemplo,
supe dónde estábamos ubicados en el continente de Australia. Supuse que viviríamos aquí
durante seis semanas durante el proceso de orientación. Me enteré de que actualmente llegan
a Australia unos 400.000 nuevos residentes cada día. Aprendí sobre el horario diario durante el
período de seis semanas. En orientación aprenderíamos sobre el sistema de crédito, la
vivienda, la cultura robótica, la selección de productos...
todo, desde comida hasta ropa y paquetes de vacaciones: interacción con otros residentes,
oportunidades de voluntariado, aptitud física, carreras, el sistema legal, votación, etc. Serían
seis semanas muy ocupadas.
Los primeros dos días sirvieron como una visión general del proyecto de Australia en su
conjunto, pero dedicaron bastante tiempo a cubrir tres cosas: la historia del proyecto de
Australia, la economía del proyecto y el principio central de "vivir tu vida". ".
Resumiendo dos días de presentaciones en unas pocas frases, esto es lo que aprendí. Lo
mejor que pude decir es que la idea básica detrás del proyecto de Australia era crear el
cielo en la tierra, o al menos el facsímil más cercano posible al cielo. El cielo era diferente
para diferentes personas, por lo que tu tarea era definir el cielo para ti y hacerlo realidad.
Siempre y cuando tu visión del cielo no influya indebidamente en la visión de nadie más, o
requiera que consumas cantidades masivas de recursos a expensas de otra persona,
podrás hacer realidad tu versión del cielo por ti mismo. Se afirmó en la presentación de
manera mucho más elocuente que eso, pero eso fue lo esencial.
Hubo una muy buena explicación de por qué necesitábamos el proceso de orientación. Estaríamos
entrando en una sociedad muy diferente a cualquier sociedad que hayamos experimentado antes.
Esta sociedad ofrecía una enorme variedad de opciones y esas opciones crecían constantemente.
La sociedad estaba bien equilibrada, con un enorme grupo de personas interactuando de maneras
muy humanas y humanas, y no había ningún deseo de alterar ese equilibrio dejando entrar a un
grupo de personas nuevas que no sabían cómo participar. Para vivir nuestras vidas, lo haríamos en
el contexto de esta sociedad, y todos querían que tuviéramos una entrada sin problemas. Al
parecer no hubo sanciones por errores. Si la entrada no fuera fluida, nos reorientaríamos.
Una parte de la presentación contó con un orador que me dejó absolutamente impresionado. Fue
el mejor orador motivacional que jamás había escuchado. Nos pidió que pensáramos en una serie
de preguntas personales básicas. Como: ¿Qué me apasiona? ¿Qué es lo que más disfruto hacer?
¿Qué es lo que siempre quise probar pero nunca me había atrevido a hacerlo? ¿Cómo quería pasar
mi tiempo? ¿En qué tipo de ambiente disfruté vivir? ¿Qué tipo de personas me gustaba tener a mi
alrededor? ¿Qué tipo de pasatiempos disfrutaba? ¿Hasta dónde quería llevarlos? ¿Hubo algo que
me gustaría hacer constantemente durante un período de tiempo?
En otras palabras, por primera vez en mi vida, me dijeron que tenía casi total libertad para
hacer cualquier cosa que pudiera imaginar. Todo lo que tenía que hacer era descubrir qué
imaginar. El objetivo del proceso de orientación fue hacerme consciente de todas las
posibilidades y cómo unirlas en mi visión del cielo.
La presentación abarcó varios ejemplos. Básicamente, todos en Australia viven en un
gigantesco crucero de lujo. El viaje ya está pagado, de por vida, y eres libre de hacer con
tu tiempo lo que quieras. Los robots hacen todo el trabajo y tú puedes participar
libremente de su producción. En otras palabras, por primera vez todos son
verdaderamente iguales y todos son verdaderamente libres.
Algunas personas en un crucero como este querrían pasar el tiempo tumbadas junto a la piscina
bronceándose y bebiendo margaritas. Son libres de hacer eso. Algunas personas querrían
dedicar mucho tiempo a criar a sus hijos. Son libres de hacer eso. Algunos querrían estar
pescando lubinas todo el día. Eso también está bien.
Pero habría un enorme número de personas que querrían hacer realidad los sueños de
toda su vida: verían el tiempo libre ilimitado de un crucero de por vida como una
oportunidad increíble. Cualquiera con creatividad empezaría a crear.
Por ejemplo, cualquier persona con inclinación artística comenzaría a crear arte, porque
ahora tiene el tiempo y la libertad para hacerlo. Digamos que eres, o siempre has querido
ser, músico. Obtendrías los instrumentos y equipos que necesitas para hacer música. Está
todo disponible: solo pregúntele a los robots y se lo entregarán en su puerta. Hay miles
de opciones en el catálogo. Tendrías el tiempo y la libertad para ampliar tu talento.
Podrías tomar clases, practicar, conectarte con otros músicos, formar una banda y
empezar a actuar.
De la misma manera, los escritores empezarían a escribir los libros que siempre han soñado
escribir. Los inventores trabajarían en sus inventos utilizando materiales y equipos
proporcionados por los robots. Los académicos harían su investigación académica y finalmente
serían libres de estudiar lo que quisieran, utilizando los infinitos recursos intelectuales disponibles
en la red. Los científicos comenzarían a perseguir sus objetivos científicos utilizando las
instalaciones de investigación proporcionadas por los robots. Los bailarines se reunían, bailaban y
luego actuaban. Las personas que quieran crear películas juntarían sus talentos y las crearían, o
las harían en solitario. Los robots proporcionarían equipos y espacio de estudio y les permitirían
hacerlo. Los atletas entrenarían y competirían. Los programadores escribirían los programas con
los que siempre han soñado. Los diseñadores diseñarían lo que quisieran y luego los robots lo
construirían. Hay personas que son expertas en sus diversos campos (diseño de motores, reserva
de chatarra, reactores de fusión, bordado) y les encantaría transmitir sus conocimientos a otras
personas. Escribirían libros, harían videos o darían conferencias y talleres en vivo para que la
gente asistiera. Las personas interesadas en las artes marciales las practicaban todos los días. Las
personas interesadas en los videojuegos los jugarían todos los días. Las personas interesadas en
la jardinería trabajaban en la jardinería todos los días. La mayoría de las personas tienen un
talento y, si tuvieran tiempo, lo cultivarían y lo utilizarían. El enorme crucero conocido como
Australia es el lugar perfecto para que cada ser humano alcance su máximo potencial.
Fue fascinante pensar en esto y contrastarlo con la vida que había conocido. En Estados Unidos, todo el
mundo tenía que trabajar y, en la mayoría de los casos, "trabajar" significaba hacer algo que una persona
rica quería para que la persona rica pudiera hacerse más rica. Pensando en los trabajos disponibles a
principios de siglo: podrías trabajar fregando baños en un hotel, o podrías hacer hamburguesas en un
restaurante de comida rápida, o podrías reabastecer los estantes y controlar a la gente en una tienda
minorista, etc. -- Nadie quería hacer ninguno de estos trabajos. Nadie, cuando era niño, aspiró jamás a
fregar inodoros, voltear hamburguesas o reabastecer mercancías. Pero había que ganar dinero para vivir
la vida, y estos eran los trabajos que se ofrecían a decenas de millones de personas. La gente no tenía
más remedio que aceptarlos y, en el proceso, una persona rica se hacía más rica. Luego los robots
reemplazaron a esos trabajadores y
Terminó en Terrafoam.
En una economía como esa, había todo tipo de músicos que no querían hacer nada más que
practicar, escribir música y actuar. Había programadores que no querían hacer nada más que
programar sus propias creaciones. Había científicos que querían realizar investigaciones de
vanguardia. A esta gente no le importaba el dinero. Simplemente querían hacer lo que mejor saben
hacer. Que les pagaran por ello era un mal necesario para estas personas: tenían que tener un
trabajo diurno para pagar las cuentas, y luego, cuando llegaban a casa del trabajo por la noche,
podían disfrutar de sus verdaderos talentos y pasiones.
En Australia, estas personas podrían realizarse plenamente y la humanidad estaría
mucho mejor gracias a sus contribuciones. Las personas creativas quieren... necesitan
- - crear. Esa es su pasión. En lugar de millones de personas talentosas trabajando en empleos que
no tenían nada que ver con sus sueños, simplemente para llegar a fin de mes, en Australia podían
seguir sus sueños.
El objetivo en Australia es fomentar y fomentar la creatividad y la innovación. Esto permitió,
por ejemplo, que hubiera una variedad casi infinita de diseños de ropa para elegir. Un
diseñador de moda (cualquier persona cuya pasión y/o sueño de toda la vida implicara diseñar
ropa) crearía un diseño y lo enviaría al catálogo. Si el diseño lo usaban sólo tres personas,
estaba bien. Los robots hicieron tres copias del diseño a medida y las entregaron. O un diseño
podría ser tremendamente popular y usado por millones. En ese caso, el diseñador adquirió
mucha notoriedad, obtuvo elogios y premios, etc. Este diseñador aparecía en ferias de diseño
y la gente esperaba ansiosamente nuevos diseños. Al mismo tiempo, otro diseñador podría
tener un grupo muy reducido de seguidores apasionados. Ambos diseñadores tuvieron la
oportunidad de hacer lo suyo, y cualquier diseñador nuevo podría saltar a la corriente
principal en cualquier momento simplemente dibujando algo que llamara la atención del
público. Significó un nivel asombroso de creatividad e innovación en cada categoría de
productos: alimentos, vivienda, arquitectura, centros vacacionales, restaurantes, muebles. Ya
se tratara de investigación básica o de productos de consumo final, la innovación estaba en
todas partes. Los innovadores tuvieron la capacidad de llevar sus investigaciones/invenciones/
ideas tan lejos como pudieron.
Los ascensores espaciales fueron un buen ejemplo de un proceso a mayor escala. Millones de
personas habían dicho que estarían encantadas de viajar a un hotel ingrávido en órbita y estaban
dispuestas a contribuir con sus créditos por adelantado para hacerlo posible. Con los créditos
disponibles, los robots asignaron los recursos para la investigación y el diseño. Científicos, ingenieros y
diseñadores interesados en el proyecto trabajaron en él simplemente para participar y hacerlo
realidad. Luego los robots construyeron los ascensores espaciales para satisfacer la demanda.
Cuando lo pensabas, esto tenía mucho sentido. Por ejemplo, el viaje estadounidense a
la Luna fue uno de los programas más innovadores jamás vistos en Estados Unidos.
Miles de científicos, ingenieros y diseñadores se reunieron y trabajaron 18 horas al día
para lograr el lanzamiento a la Luna. ¿Lo hicieron por dinero? No. Ninguno de ellos se
hizo millonario. Lo hicieron porque les encantaba y creían en la idea. Einstein no creó
la teoría de la relatividad por dinero. Los Wright
Los hermanos no crearon el avión por dinero. Las personas creativas crean por el placer de
hacerlo.
En otras palabras, Australia era un lugar de vacaciones permanente para algunos de los residentes.
Para las personas creativas, Australia era un increíble patio de recreo intelectual. Esto significaba
que la innovación avanzaba a un ritmo asombroso.
Cada día, los robots limpiaban mi apartamento, cambiaban las sábanas, etc. Era como un
hotel de lujo. Los alimentos y bebidas se entregaron según lo solicitado. Si quisiera
servicio de habitaciones, Linda lo pediría. Si quisiera cocinar para mí, podría hacerlo. Si
quería salir a comer, Linda y yo íbamos a un restaurante; había miles de ellos, de
diferentes tipos, repartidos por todo el hábitat. Decidíamos qué nos apetecía y ella nos
llevaba directamente al restaurante. A veces podríamos caminar o andar en bicicleta.
Otras veces cogíamos un "coche" como el que nos dejó en el aeropuerto. La comida y las
bebidas eran esencialmente gratuitas porque los robots cultivaban y procesaban toda la
comida a partir de recursos gratuitos. Este concepto de "gratis" era como en un crucero.
Una vez que compraste tu boleto, todo fue gratis en el crucero. Este crucero duró toda la
vida.
Al final del segundo día de orientación, nos dijeron que el tercer día cubriría el
sistema Vertebrano. Los detalles sobre este sistema eran vagos, pero sabía que tenía
algo que ver con acceder a la red y ordenar cosas.
Al tercer día, Linda me despertó como de costumbre con su llegada. Fue una manera muy agradable de
despertarse por la mañana.
"Mañana deberías adaptarte a la zona horaria y despertarte por tu cuenta". Ella
dijo.
"¿Qué hay en el programa para hoy?" Yo pregunté.
"De hecho, hoy vamos a pasar algún tiempo juntos". Linda dijo. "Vamos a
hablar del sistema Vertebrano".
"Estoy lleno de preguntas al respecto". Yo dije. Obviamente este sistema era
importante, porque parecía la herramienta que usabas para solicitar casi cualquier
cosa a los robots. "¿Cómo funciona? Además, ¿cómo accedo a él?"
"Siéntate y déjame mostrarte algo". dijo Linda. "Te ayudará a
entender".
Nos sentamos juntos en el sofá.
"¿Sabías que esta ventana es ajustable?" ella preguntó.
"No." Respondí. En el dormitorio, la ventana que iba del suelo al techo tenía cortinas. Eran parte de
la decoración. Pero en la sala de estar la ventana era una lámina de cristal transparente que iba
desde el suelo hasta el techo. No había ningún marco ni borde de ningún tipo. Allá
No había ningún control obvio para ajustarlo.
Linda dijo: "Se puede glasear". Y la ventana se esmeriló. "O puede ser opaco". Se volvió
negro y la iluminación de la habitación se encendió para compensar. "Puedo bajar o
subir la iluminación", dijo mientras las luces se ajustaban. "Incluso puede parecer un
vitral", dijo, y la ventana adoptó un diseño de vitral moderno. "O papel tapiz de
cachemira". Y se convirtió en lo que parecía ser una sólida pared empapelada en lugar
de una lámina de vidrio. Luego volvió a ser la familiar ventana transparente.
"¿Cómo estás haciendo eso?" Yo pregunté. Ella no había tocado nada. Ella realmente no se
había movido. Estaba hablando, pero la ventana cambiaba a menudo mientras pronunciaba
la frase, casi como si siguiera sus pensamientos en lugar de sus palabras.
"Estoy usando el sistema Vertebrane. Pregúntame cualquier cosa". Linda dijo.
"Está bien, ¿qué talla de zapatos uso?" Yo pregunté.
"Aquí no tenemos tallas de zapatos. Cada zapato se fabrica a medida para el usuario. A continuación."
Ella dijo. "Intenta hacerme una pregunta objetiva".
"¿Qué altura tiene el Empire State Building?" Yo pregunté.
"1,472 pies hasta la punta de la antena. 1,250 pies si no incluye la antena.
Siguiente". Ella dijo.
"¿En métrico?" Yo pregunté.
"448 metros y 391 metros. Siguiente". Ella dijo.
"¿En años luz?" Yo pregunté.
"Aproximadamente 1,5 microsegundos de luz". Ella respondió. "Próximo."
"¿Cómo sé que tienes razón?" Yo pregunté.
"Confía en mi palabra. O pregúntame algo que puedas verificar aquí mismo". Ella dijo.
"¿Qué ancho tiene esta habitación?" Yo pregunté.
"16,5 de tus zapatos. Compruébalo". Ella respondió.
Lo comprobé mientras salía de la habitación. Ella estaba en lo cierto. "Conjetura afortunada." Yo dije.
"Próximo." Ella dijo.
"¿Alguna vez hornearemos galletas juntos?" Yo pregunté.
"No puedo predecir el futuro". Ella dijo. "Pero yo diría que la probabilidad de que eso ocurra
El evento es alto."
La miré y ella me miró por un momento.
"Pregúntame algo que me sea imposible saber". Ella dijo.
He pensado en ello. Burt tenía un tatuaje en el trasero. Lo sabía porque lo había visto
varias veces en las duchas de Terrafoam, pero no hay manera de que Linda lo supiera.
"¿Qué está tatuado en el trasero de Burt?" Yo pregunté.
Se detuvo por un momento. "El nombre Angie en un corazón." Ella dijo. "En la mejilla
izquierda".
Hice una pausa durante mucho tiempo.
"¿Cómo haces esto?" Yo pregunté.
"De eso es de lo que vamos a hablar hoy..."
Capítulo 7
Maná
porcerebro marshall
Linda me miró y comenzó a explicar: "El sistema Vertebrane me permite acceder a toda la red
de información aquí en el proyecto de Australia. Es como una conexión de red, un teléfono,
un televisor, una computadora y varios otros dispositivos, todo en uno. Me preguntaste qué
estaba tatuado en el trasero de Burt. Utilicé el sistema Vertebrane para obtener la
respuesta".
"Sí." Le dije: "¿Pero cómo obtuviste la respuesta?"
"Digamos que tienes un teléfono en la mano. ¿Cómo obtendrías la respuesta?"
-Preguntó Linda.
"Supongo que llamaría a Burt y le preguntaría". Respondí.
"Correcto. Pero Burt no tiene teléfono, así que llamé a Cynthia y le pregunté. Ella le
preguntó a Burt. Si pensara que la respuesta estaba en la red, podría hacer una
búsqueda".
"¿Pero cómo lo hiciste? Nunca te moviste. Nunca levantaste un teléfono. No
hacer cualquier cosa... ¿cómo llamaste a Cynthia?"
"Esta es la parte interesante del sistema Vertebrano. Voy a explicártelo, pero quiero que te
relajes mientras lo hago. Diferentes personas toman esto de manera diferente. Es por eso que
estoy sentado aquí contigo en privado, contándote sobre uno a uno. Simplemente no hay
manera de hablar sobre esto en un grupo grande durante la orientación, porque cada uno
reacciona de manera diferente. Quiero que entiendas que el sistema Vertebrane es un buen
sistema. Es el sistema de comunicación más avanzado y sistema de redes jamás creado. Pero
algunas personas se asustan cuando se enteran. Mi trabajo es ayudarte a superar eso". Linda
me miraba con una expresión de serenidad. Ella sólo quería hablar conmigo sobre esto, fuera
lo que fuera.
"No me asustaré." Yo dije. "Sólo respóndeme una cosa. ¿Dónde está este sistema? ¿Cómo se accede a él?
Esta ha sido una pregunta desde que llegué aquí. En esta habitación no hay computadora, ni televisión,
ni teléfono. Esperaría que mi habitación estuviera llena. con dispositivos electrónicos, pero no he visto ni
un solo dispositivo desde que llegué aquí".
"Ese fue el problema que la gente comenzó a notar. Cuanto más avanzado se volvía todo, más
dispositivos se necesitaban. Piense en el estado de la electrónica en los EE. UU.: computadora,
televisión, teléfono, PDA, GPS, sistema estéreo, reproductores de música portátiles. ,
reproductores de vídeo, grabadoras de vídeo, cámaras... En algún momento, la cantidad de
dispositivos se vuelve increíble. Seguro que puedes integrar algunos de ellos, pero luego hay
compromisos. Además, están los problemas de tamaño de pantalla, múltiples pantallas,
baterías. .." explicó Linda. "El Proyecto Australia, con su nivel de innovación, estaba produciendo
cada vez más dispositivos en innumerables formas y se estaba volviendo bastante difícil de
manejar".
"Entonces, ¿cómo resolviste el problema?" Yo pregunté.
"Decidimos que sería más fácil incorporar todos estos dispositivos". Linda respondió.
"¿Construirlos en dónde?"
"Dentro de nosotros". Linda respondió. "Sé que suena extraño, porque nunca antes habías
pensado en los 'dispositivos' de esta manera. Siempre has pensado que los dispositivos
están fuera de tu cuerpo. Sin embargo, cuando están afuera, siempre se interponen en tu
camino. Tienes para llevarlos, tienes que ponerlos en los bolsillos. Los pierdes. Tienes que
sostenerlos en la mano para usarlos, y solo tienes dos manos. Si los incorporas, todos esos
problemas desaparecen".
"Eso realmente tiene sentido". Yo dije. "La idea de usar una mano para sostener un teléfono en
tu cabeza parece incómoda. Pero tengo un par de preguntas. En primer lugar, ¿dónde están los
dispositivos? Quiero decir, no te ves abultado ni nada por el estilo. ¿Están en tu torso?"
"No, no están en mi torso". Linda sonrió.
"¿Y cómo presionas los botones o lees las pantallas?" Yo pregunté.
"Esa es una de las partes más interesantes del sistema Vertebrane". Linda dijo.
"¿Qué?" Yo pregunté.
"Presionando los botones y leyendo las pantallas." Linda respondió.
"¿Entonces, cómo lo haces?" Yo pregunté
"Piénselo de esta manera. ¿Cuál es el mayor problema con las pantallas?" -Preguntó Linda.
"No lo sé. ¿Qué? ¿Nunca son lo suficientemente grandes?" Respondí.
"Muy bien. Ese es el mayor problema con las pantallas. Ahora podemos hacer pantallas tan
grandes como edificios, pero es muy difícil llevarlas contigo. En cualquier tipo de dispositivo
portátil, la pantalla siempre es demasiado pequeña. ¿Y si ¿caminando?" -Preguntó Linda.
"Sí, eso es un problema. No puedes ver la pantalla si estás caminando porque se
mueve demasiado. Y te topas con cosas cuando la miras". Respondí.
"Exactamente. Así que aquí está la solución simple: ¿qué pasaría si pintaras la imagen directamente en la
retina?" -Preguntó Linda.
"Eso parece que funcionaría". Respondí. "¿Cómo lo haces?"
"Resulta que no puedes hacerlo". Linda dijo. "Simplemente no funciona. Puedes intentar poner
algún tipo de proyector de retina en un par de anteojos o algo así, pero se vuelve
extremadamente engorroso. Cuando estás usando los anteojos todavía rebotan un poco y
distraen. Y todavía hay No hay forma de presionar los botones."
"Entonces, ¿cómo se resuelve el problema?"
Linda respiró hondo: "Quiero que imagines algo y pienses en cómo funciona tu cuerpo.
¿Qué pasaría si conectaras directamente con los nervios ópticos? ¿Qué pasaría si
bombearas imágenes directamente a la corteza visual del cerebro, superpuestas sobre ¿La
escena que entra por tus ojos?
"¿Puedes hacer eso? ¿Puedes acceder directamente a los nervios ópticos?" Me quedé casi
sin palabras.
"Sí, podemos hacer eso. También podemos aprovechar los nervios auditivos que vienen de los oídos, junto
con los nervios del gusto y el olfato de la lengua y la nariz. Podemos bombear percepciones sensoriales
artificiales directamente a estos principales haces de nervios sensoriales a medida que ingresan al
cerebro." Linda explicó.
"Santo humo. ¿Qué pasa con el tacto?" Yo pregunté.
"También manejamos el tacto. La forma en que lo hacemos es conectarnos directamente a la médula
espinal. Eso nos permite captar todas las sensaciones del tacto y también controlar todos los músculos".
Linda dijo.
"¿Qué?"
"Sé que suena descabellado, pero en realidad colocamos derivaciones en cada vía nerviosa que se
dirige al cerebro. Y lo hacemos, ya sea que se trate de una fibra nerviosa sensorial que se dirige hacia
el cerebro o de una fibra de control muscular que sale". Ella explicó.
"¿Cómo haces eso?"
"Para la médula espinal, lo que hacen es reemplazar tres de las vértebras cervicales
superiores de la columna. Justo por aquí". Tocó la nuca y luego me mostró en qué
parte de la nuca. "Ahí es donde está integrado el sistema informático: en las tres
nuevas vértebras que instalan. También está el módulo de alimentación y el
transmisor inalámbrico".
"¿Dentro de ti ahora mismo?" Yo pregunté.
"Aquí mismo." Ella se sujetó la nuca.
"¿Por qué no hay cicatriz?" Pregunté, mirando su cuello.
"Los procedimientos quirúrgicos del Proyecto Australia son tan innovadores como
todo lo demás". Ella dijo.
"¿De dónde viene la energía? ¿Tienes que recargarte todas las noches?" Pregunté,
sólo medio en broma.
"No. Hay una pila de combustible en la tercera vértebra y utiliza la glucosa de la sangre para obtener
energía. Tiene un bonito beneficio adicional: te ayuda a mantener el peso bajo. Esa es una de las
razones por las que no hay personas gordas en Australia. Proyecto."
"Oh, Dios mío. Sabía que tenía que haber una razón para eso. Pensé que había limitaciones de
alimentación forzada o algo así. Nadie podría ir a un crucero de lujo y mantenerse delgado".
"No, el sistema Vertebrane en realidad se encarga de su peso por usted. Pero eso es una
ventaja. No tiene nada que ver con el objetivo real del sistema Vertebrane". Linda dijo.
"Déjame ver si entiendo bien esto. Estás diciendo que los cirujanos reemplazan tres de las
vértebras superiores de la columna". Yo dije.
"Sí." Ella dijo. "En realidad son cirujanos robóticos, pero sí". Ella dijo.
"Y cortan la médula espinal y esencialmente la redirigen a una computadora en uno de
esas nuevas vértebras." Dije.
"Si muy bien." Ella confirmó.
"Y también aprovechan los principales nervios sensoriales, como los nervios ópticos y los
nervios auditivos". Yo dije.
"Exactamente." Ella respondio.
"Me estás volviendo loco". Yo dije. Tuve que cerrar los ojos por un minuto. "¿Es así como
estás conectado ahora?"
"Sí, así es como estoy conectado. Y déjame decirte que es fantástico". Ella dijo.
"¿Cómo se siente?" Yo pregunté.
"Es muy liberador". Ella dijo.
"¿Cómo es eso?" Yo pregunté.
"Digamos que quiero hablar con Cynthia. Puedo llamarla y hablar con ella. O puedo enviarle
una carta. Para llamarla, simplemente pienso en ello para conectarme. Entonces es como si
estuviéramos hablando entre sí. normalmente. Escucho su voz como si estuviera en mi oído.
Lo que pasa es que cuando ella piensa en hablar, el sistema Vertebrane intercepta las señales
y las envía a la red de forma inalámbrica. Se transmiten a mí y mi computadora envía las
señales. palabras que está hablando a mis nervios auditivos, superpuestas al sonido
ambiental que me rodea. O puedo apagar el sonido ambiental si quiero. Eso es genial si estás
en un lugar ruidoso".
"¿Para que puedas apagar tus oídos?" Yo pregunté. "Eso sería genial. Hay muchas
veces que he querido cerrar los oídos tal como cierro los ojos".
"Hay muchas personas que meditan apagándolo todo. Apaga la vista, el oído, el tacto, el gusto y el
olfato. Sus cerebros están completamente desconectados del mundo. Es como si estuvieras
flotando en una cámara de aislamiento total. No A mí no me gusta a menos que esté intentando
conciliar el sueño, pero mucha gente confía en ello".
"¿Qué más puedes hacer?" Yo pregunté.
"Todo el mundo escucha música de esta manera. Se transmite desde la red directamente a los
nervios auditivos. El sonido es perfecto. Puedes hacerlo tan fuerte o tan suave como quieras. Y
siempre puede reproducirse en segundo plano. Sólo tienes que girarlo. abajo cuando entra una
llamada." Ella dijo.
"Nunca pensé en eso." Yo dije.
"Otra cosa que Vertebrane puede hacer es traducir para usted. Si atiende una llamada de
una persona que habla en un idioma diferente, el sistema simplemente traduce
lo que dicen al inglés y envía la versión traducida a tu nervio auditivo en lugar de la
versión original. De esa manera, todos los miembros del Proyecto Australia pueden hablar
con los demás. El idioma nunca es un problema."
"¿Qué tan inteligente es?" Yo pregunté.
"En realidad, es sorprendente. Por ejemplo, digamos que estás en una habitación con
mucha gente y alguien habla demasiado alto y dificulta la audición. Puedes pedirle al
sistema que lo corte y su voz desaparece. la pista de audio que estás escuchando."
"¿Que mas puedo hacer?" Yo pregunté.
"El lado visual es donde es más sorprendente. Tiene diferentes modos. ¿Recuerdas cuando
estábamos en el aeropuerto y me preguntaste '¿Cómo llegamos aquí?'", preguntó.
"Sí." Yo dije. "Pero ahora puedo ver hacia dónde se dirige esto".
"Correcto. Simplemente le pregunto al sistema dónde se supone que debo estar para el vuelo y cuándo.
En mi interfaz, la forma en que el sistema me dice adónde ir es pintando grandes flechas en las paredes.
Nadie más puede verlas. pero cuando miro el mundo, veo flechas pintadas en las paredes. Y me gustan
muchas flechas, así que nunca me confundo. Luego, cuando entramos al avión y los asientos estaban
cerca, brillaban. Así es como supe dónde estaban nuestros Los asientos eran. Puedes configurar la
interfaz de casi cualquier forma. A algunas personas les gustan las flechas en las paredes. A otras les
gustan las líneas pintadas en el suelo. A otras les gusta un gran golden retriever que camina delante de ti
y luego lo sigues. Y puede Sea cualquier cosa: golden retriever, elfo, dragón, orbe flotante, lo que sea.
Algunas personas optan por una interfaz de voz, donde la voz te dice que gires a la izquierda o a la
derecha".
"Tan pronto como menciones voces, sabes lo que voy a preguntar". Yo dije. Un
escalofrío recorrió mi espalda.
"Sí, lo hago. Déjame ser muy claro en esto: esto no es Maná, ni nada parecido. Hay una gran
diferencia entre Vertebrane y Maná. Maná te dice que fregues un inodoro y no tienes otra
opción. Maná "Te golpea mientras lo frotas y te aplica descargas eléctricas a través del collar
cuando no lo haces lo suficientemente rápido. Eso es una locura; no es diferente de la
esclavitud, con un sistema informático propiedad de gente rica como amo". Ella dijo.
"Estoy de acuerdo." Respondí.
"En el sistema Vertebrane, usted siempre tiene el control. Puede pedir ayuda (direcciones, por
ejemplo) y el sistema le ayuda. Puede hacer una pregunta y el sistema la responderá. Le pide
al sistema que reproduzca una película. o hacer una llamada o lo que sea. Incluso puedes
pedirle al sistema que desconecte tu cerebro de la información sensorial para que puedas
dormir bien por la noche, y luego te despertará a las 7. El sistema lo hará. Siempre tienes el
control de Vertebrane , y no al revés." Ella
explicado.
"Es bueno saberlo. Y realmente suena muy bien". Yo dije. "¿Cómo veo una
película si tengo Vertebrane?"
"Ahora hay un par de tipos diferentes de películas. Hay películas de pantalla antigua, y la gente
todavía ve muchas de ellas porque son clásicas. Con Vertebrane puedes sentarte o acostarte y
la película se reproduce a través de tu sistema de visión. desconecta tus ojos y todo lo que
verás es la película en ese caso. O puedes tener una especie de imagen en imagen, donde la
película se superpone dentro de la escena que tus ojos ven naturalmente. De esa manera,
puedes optar por una camina y mira la película mientras caminas. Pero ahora todas las
películas nuevas son inmersivas. No solo ves las escenas, sino que también las saboreas, las
tocas y las sientes. Estás completamente inmerso en la película. Muchas de estas películas son
interactivas. , y cuando lo hacen, son una especie de fusión entre una película y un espacio
virtual". Ella dijo.
"¿Espacio virtual?" Yo pregunté.
"Entornos inmersivos. Mundos artificiales. Como quieras llamarlo. Aquí lo
llamamos VS", dijo.
"¿Cómo funciona el espacio virtual?" Yo pregunté.
"El espacio virtual es una rama de los juegos". Ella dijo. "Lo viste hasta cierto punto en los EE.
UU.: los juegos se volvieron cada vez más realistas en la pantalla. Ahora imagina un mundo de
juegos donde no se trata de pantallas y parlantes estéreo. En cambio, estás completamente
inmerso en el mundo del juego. Incluye la vista. , sonido, tacto, gusto y olfato, y es totalmente
realista. Básicamente, desconectas tu cerebro de tu cuerpo real y lo conectas a un cuerpo
virtual en el mundo virtual del juego. Luego la gente comenzó a crear mundos virtuales
simplemente por crearlos. "Ahora puedes experimentar casi cualquier cosa en el espacio
virtual, y puedes hacerlo solo o con un millón de amigos. Puedes ser Neil Armstrong
aterrizando en la luna, o un vaquero en el viejo oeste o lo que sea".
"¿Qué más puede hacer Vertebrane?" Yo pregunté.
"Accedes a la red a través de él. Básicamente, puedes acceder a cualquier hecho, imagen,
película, canción. También puedes experimentar lo que otra persona está experimentando:
una persona te transmite todos sus datos sensoriales y ambos los experimentan
simultáneamente. Puede ser una persona compartiendo la experiencia, o mil. O puedes
publicar una experiencia y otras personas pueden jugarla cuando quieran. Vertebrane
también hace ejercicios para ti. Y registra toda tu vida en la red, para que puedas regresar y
"Revisar cosas que han sucedido en el pasado y reproducirlas. Puede hacer todo tipo de
cosas".
"Espera un minuto. ¿Toda tu vida?" Yo pregunté.
"Sí. Básicamente, toda tu alimentación sensorial, junto con todas tus acciones musculares,
registrado cada minuto de cada día. Entonces, si quieres volver atrás y revivir
algo, puedes hacerlo. Es como un diario completo de toda tu vida", explicó.
"¿Eso es público?" Yo pregunté.
"No. Bueno, más o menos. Están los árbitros, pero son los únicos que acceden además de
ti, a menos que publiques algo". Ella dijo.
"¿Los árbitros?" Yo pregunté.
"Los árbitros. Ellos controlan las cosas y previenen problemas". Ella aclaró.
"¿Cómo es eso?" Yo pregunté.
"Son como árbitros en cualquier deporte. Observan las cosas y te avisan si infringes las
reglas o estás a punto de infringirlas". Ella dijo.
"¿Ven todo?"
"Los árbitros son robots. Observan tu transmisión sensorial a medida que llega y buscan
violaciones de las reglas. Por ejemplo, digamos que comienzas a gritar obscenidades a alguien
en público. Los árbitros lo señalarían y te detendrían. Va contra las reglas gritarle a alguien en
público, principalmente porque nadie quiere estar cerca cuando sucede".
"Eso tiene sentido. ¿Dijiste que pueden avisarte si estás a punto de romper una regla?" Yo
pregunté.
"Sí." Ella dijo.
"¿Cómo pueden saber que eresacerca de ¿Romper una regla?", pregunté.
"Digamos que has cogido un bate, estás corriendo hacia alguien y tus músculos están
poniendo el bate en posición para balancearlo. Un árbitro miraría eso y diría: 'hay
muchas posibilidades de que alguien salga lastimado aquí'. ' El árbitro detendría a la
persona con el bate".
"¿Cerrar?"
"Simplemente desconecta tu cerebro de tus músculos y el árbitro toma el control. Luego te
detienen para revisar la situación y volver a entrenar". Ella dijo.
"Eso realmente debe reducir el crimen". Yo dije.
"No te lo puedes imaginar. Y siempre hay un registro completo después de cometer cualquier
delito, por lo que no hay dudas sobre la inocencia o la culpabilidad. El procesamiento es trivial si
eres culpable, y la exoneración es instantánea si no lo eres. Es un poco espeluznante La primera
vez que un árbitro te advierte sobre algo. Es como si un salvavidas te gritara en la piscina por
algo que pensabas que estaba bien. Es vergonzoso, al menos para mí. Pero
Luego el árbitro explica la regla, puedes hacer preguntas al respecto y luego sigues adelante".
"¿Con qué frecuencia te sancionan los árbitros?" Yo pregunté.
"Puede ser bastante frecuente al principio, pero diría que no he tenido noticias de un árbitro en más de un
año. Ha pasado mucho tiempo".
"¿De dónde vienen las reglas?" Yo pregunté.
"Nosotros los hacemos. Todos están involucrados. Pasarán casi una semana en eso durante la
orientación; es una gran parte de vivir aquí".
"¿Y qué decías sobre el ejercicio? ¿Cómo puede un sistema informático ayudar con el
ejercicio?" Yo pregunté.
"Esto suena un poco extraño, pero así es como funciona. El mayor problema con el ejercicio
extenuante es que no es divertido. Duele. Pero el ejercicio extenuante realmente ayuda desde el
punto de vista de la salud. Las personas en el Proyecto Australia viven ahora 30 años más que en
los EE. UU., y el ejercicio es parte de eso. Los atletas están bien con el dolor, pero la mayoría de las
personas normales no desean sentir dolor durante una hora o más. Entonces... alguien encontró
una solución. es desconectar tu cerebro de la información sensorial y ver una película o hablar con
gente o manejar el correo o leer un libro o lo que sea durante una hora. Durante ese tiempo, el
sistema de vértebras ejercita tu cuerpo por ti. Lo lleva a través de un entrenamiento aeróbico
completo. eso es mucho más extenuante de lo que la mayoría de la gente toleraría por sí sola. No
sientes nada, pero tu cuerpo se mantiene en excelente forma".
"Te estás burlando de mí."
"No, no estoy bromeando. Es fantástico tener un cuerpo que está trabajando al máximo rendimiento
atlético. Tienes que sentirlo para creerlo. Estoy en una forma fantástica. Toma, siente los músculos de
mis brazos". Me ofreció su brazo y estaba sorprendentemente delgada y musculosa. Realmente nunca le
había prestado atención, pero ella estaba en muy buena forma.
"Déjame ver si entendí bien esto. Desconectas tu cerebro y tú... tu cerebro
- - puedes hacer lo que quieras en la red. Llama, lee, juega, lo que sea. Mientras tanto, una
computadora controla tu cuerpo. Entonces tu cuerpo es esencialmente un robot. ¿Es así?",
pregunté.
"Sí, es cierto. Tu sistema vertebral está impulsando tu cuerpo. Mientras tanto, tu
cerebro no hace lo que sea". Ella explicó.
"Entonces, ¿con quién estoy hablando ahora? ¿Estoy hablando con el cerebro de Linda o con la computadora
Vertebrane?" Yo pregunté.
"Ah. Ya veo a dónde vas. Estás hablando conmigo. Va contra las reglas que Vertebrane
conduzca tu cuerpo de esa manera cuando estás con otra persona. Eso sería
ser demasiado confuso. Si estoy contigo, estoy conduciendo mi cuerpo. De lo contrario, los árbitros lo
señalarían".
"Eso es tranquilizador." Yo dije.
"Cuando estamos juntos, siempre estás hablando conmigo, conmigo y conmigo. Sin
aditivos artificiales. ¿Qué más te gustaría saber?" Ella preguntó.
"Dios mío, podría hacerte preguntas todo el día. Probablemente sería más fácil conseguirlo yo
mismo y probar el sistema Vertebrane".
"¡Me alegra oírte decir eso!" ella dijo. "Podemos hacerlo hoy".
"¿Hoy? ¿Estás bromeando?"
"No. Es una cirugía menor. Puedes salir en una hora y no sentirás nada". Ella
dijo.
"¿Qué? ¿Cómo puede ser indoloro reemplazar tres vértebras y cortar todas las fibras
nerviosas principales?" Yo pregunté.
"Bueno, piénselo. En primer lugar, la medicina está muy avanzada aquí. Pero en segundo lugar,
cualquier señal de dolor comienza a circular a través del sistema Vertebrane una vez instalado, y
Vertebrane puede enmascarar cualquier dolor. No existe el dolor innecesario una vez que se ha
instalado Vertebrane. . Nunca más volverás a tener dolor de cabeza".
"Si podemos hacerlo hoy, hagámoslo. Tengo que probarlo". Una vez fui un fanático de
los juegos y la sola idea de un juego inmersivo fue suficiente para inscribirme.
Fuimos a la clínica. Linda tomó mi mano mientras me sumergían, y cuando desperté...
Capítulo 8
Maná
porcerebro marshall
Me desperté como si hubiera tomado una ligera siesta. Realmente no hay aturdimiento. Todo fue
completamente normal. Linda estaba sentada en una silla cercana con los ojos cerrados. Por lo que yo
sabía, ella estaba leyendo su correo electrónico o caminando en un espacio virtual.
"¿Hicieron algo?" Yo pregunté.
Ella abrió los ojos. "Sí, por supuesto. Le pusieron todo el sistema Vertebrano".
Ella dijo.
"¿Dónde está? Nada es diferente".
"Está ahí", dijo. "El modo predeterminado es el modo de paso. Ahora tienes que aprender a usarlo.
Eso te llevará uno o dos días. Yo te llevaré para que puedas comenzar a entrenar".
Resultó ser increíblemente fácil de usar. Y una vez que aprendiste los conceptos básicos, podrías
hacer una increíble variedad de cosas. Tal como había dicho Linda, se podía utilizar el sistema
Vertabrane para hablar con personas en cualquier parte del Proyecto Australia, para obtener
respuestas a cualquier pregunta de la red y para jugar juegos totalmente inmersivos. Podías
conocer gente en VS, y algunos de los lugares de reunión eran bastante extraños. Podríais
encontraros en ingravidez en una estación espacial. Podrías encontrarte bajo el agua. Podrían
encontrarse mientras caminan bajo el dosel de un bosque de secuoyas. El "lugar" favorito de Linda
para encontrarse era volar por el aire, como Superman. En su Espacio Virtual, puedes volar en la
tradicional pose de Superman con los brazos hacia adelante, o puedes extender los brazos y
usarlos como alas para controlar tu vuelo. O podrías viajar sobre una alfombra voladora. La
sensación de volar fue notable.
También ordenaste todo a través del sistema Vertebrane. Podrías probarte ropa, ver y
degustar comida, probar productos, elegir opciones de alojamiento y vacaciones. Hacía que
comprar fuera increíblemente fácil y sabías exactamente lo que ibas a conseguir.
Lo curioso fue que Vertabrane era como cualquier otra tecnología que había usado. Durante
los primeros días fue milagroso. Cada nueva característica fue sorprendente y sorprendente.
Pero después de una o dos semanas te acostumbraste y se convirtió en parte de tu vida.
Piense en cualquier tecnología: el teléfono, el automóvil, el avión, el refrigerador, la
computadora de casa... Todas ellas fueron milagros el primer día que la gente las vio y las
usó, pero una semana después ya estaban pasadas de moda. Al final de la orientación ni
siquiera sabía que Vertebrane estaba allí; me parecía completamente normal.
Una cosa en la que pensé cada vez más fue en la seguridad de todo este sistema. Las
computadoras habían estado plagadas de errores y virus desde el principio, pero el
Proyecto Australia no parecía sufrir ninguno de estos problemas. Un día le pregunté a Linda
al respecto.
"¿Qué impide que alguien se apodere del sistema y nos convierta en un ejército de
zombies?" Yo pregunté.
"No soy ingeniera", dijo Linda, "pero esta es la mejor explicación que he escuchado. ¿Por qué alguien no
puede apoderarse de tu cerebro?"
"¿Qué quieres decir?"
"¿Por qué nadie ha podido jamás apoderarse de miles de millones de cerebros humanos y crear un
ejército de zombis de esa manera?"
"Bueno, está dentro de mí. ¿Cómo se apoderarían de ello?" Respondí.
"¿Por qué no pueden simplemente cargar un programa en tu cerebro y ese programa se apodera
de tu cerebro y te convierte en un zombi un minuto después? ¿Por qué eso nunca sucede?" Ella
preguntó.
"Porque no hay forma de 'cargar' un programa en mi cerebro. Y mi cerebro no ejecuta
programas de todos modos. No es una computadora". Respondí.
"Sí." Ella dijo. "Todo lo que aprendes llega a través de tus ojos y oídos. Pasa por tu mente
consciente una pieza a la vez, y tu mente consciente lo evalúa. Luego tu mente consciente
'ejecuta' las cosas que aprendes conscientemente, pensando en cada una. Si Si alguien
intentara enseñarte a cortarte el brazo, tu mente consciente lo rechazaría como ridículo
cuando llegara la lección, y tu cerebro ciertamente nunca te haría cortar el brazo excepto en
las situaciones más extremas. El sistema funciona de la misma manera. Está aprendiendo
cosas, no ejecutando programas. Actúa conscientemente en lugar de ser "programado", y
tiene un código moral mucho más rígido que el de la mayoría de los seres humanos. El
sistema Vertebrane nunca "ejecuta" ciegamente. un programa, por lo que no se puede tomar
control. Eso es cierto para todos los robots aquí. El Proyecto Australia se habría derrumbado
hace mucho tiempo si se tratara sólo de un grupo de computadoras ejecutando ciegamente
código que los humanos habían escrito. Así es como eran las cosas en el principio o curso,
pero avanzamos más allá con bastante rapidez".
Una vez instalado Vertebrane, la orientación se volvió mucho más fácil. Todo sucedió en VS y
cubrimos una enorme cantidad de material durante las cinco semanas restantes: el sistema
económico, el gobierno, la votación, la vivienda, los créditos, los viajes, el crimen, el castigo, las
reglas, las interacciones interpersonales, los árbitros, la educación, el ordenamiento de las cosas, el
diseño. cosas nuevas, novedades, premios, responsabilidades sociales y demás. Hubo lecciones
sobre los nueve principios básicos, lo que significaban y los efectos que tenían en la comunidad en
su conjunto. Se puso mucho énfasis en tratar a otras personas con respeto y en comprender la
humanidad básica de las personas que te rodean.
Fue muy interesante comparar este nuevo mundo con el mundo que había conocido a lo largo de
mi vida. La mayor diferencia, por supuesto, fue el sistema económico. Tuvo efectos en todo: la
psicología de las personas que viven en Australia, la forma en que la gente trabajaba entre sí, qué
compraban y por qué, el nivel de innovación, la forma en que se asignaban los recursos, etc. Una
de las características más interesantes del La economía desde el punto de vista psicológico era el
hecho de que nadie tenía más o menos que uno, y todo el mundo lo sabía. Eso eliminó capas
enteras de emociones negativas. El hecho de que pudieras tener prácticamente cualquier cosa que
quisieras, en cualquier momento que quisieras, significaba que le dabas mucha menos importancia
a las cosas materiales. Se podría esperar que, dado el acceso esencialmente gratuito a todo, la
gente se volviera loca. En realidad, sucedió todo lo contrario. De repente ya no existía la condición
de "deseo" o "envidia", por lo que la gente no tenía necesidad de alardear.
Esto puede parecer sorprendente, pero una de las mayores diferencias fue la falta de
publicidad. A los robots no les importaba si compraste un estilo de ropa o
otro, comían en un restaurante u otro, vivían en un tipo de vivienda u otro... A ellos les
daba lo mismo. Por tanto, no hubo necesidad de publicidad. Si una moda se hacía popular
(ya fuera una canción, un libro, un estilo, un par de zapatos, un restaurante), todo sucedió
de boca en boca. Y todo el mundo lo sabía. Si probaste algo y estuvo bueno, se lo contaste
a tus amigos.
La innovación fue increíblemente interesante e importante y, a modo de orientación, la discutimos
extensamente. Realmente nunca había pensado en la innovación como parte de la sociedad. En
realidad, aquí se trataba de algo en lo que la gente pensaba y hablaba como parte del principio
"cada vez mejor". Pero el motivo de la discusión fue sorprendente.
Lo que quedó claro después de varias semanas es que una gran parte del Proyecto Australia
era vivir y comprender lo que significaba vivir para ti. Quizás por primera vez, un gran grupo
de personas tuvo la libertad de decidir exactamente cómo querían vivir sus vidas y luego
hacerlo realidad. Una gran parte de la orientación fue ayudar a las personas a darse cuenta
de esa característica fundamental del Proyecto Australia y ayudarlos a resolver las preguntas.
Me recordó un poco al proceso de dejar en libertad a un animal criado en el zoológico. Si has
estado enjaulado toda tu vida, la libertad real es una experiencia completamente nueva.
Cada persona en el Proyecto Australia era diferente y nadie se centraba en una cosa
exclusivamente, pero había algunos patrones generales. Algunas personas optaron por
centrar sus vidas en amigos y familiares. Por ejemplo, mucha gente con niños quería pasar
tiempo con ellos. Muchos otros tenían amplias redes de amigos y pasaban gran parte de su
tiempo con amigos socializando de diversas maneras. A mucha gente le encantaba viajar y
pasaba mucho tiempo viajando a diferentes partes del país y del mundo. Algunas personas
disfrutaban del arte (música, escritura, pintura, escultura, danza, etc.) y dedicaban gran parte
de su tiempo a su arte. Los atletas dedicaban su tiempo a entrenar y competir. Para cada
persona diferente, un tipo diferente de estilo de vida trajo satisfacción.
Un número sorprendente de personas encontró satisfacción al crear cosas nuevas: inventores,
científicos, ingenieros, empresarios, diseñadores, arquitectos. En el Proyecto Australia, estas personas
pudieron encontrar una verdadera realización. Debido al principio de "cada vez mejor", el Proyecto
Australia destinó una gran parte de sus recursos a ayudar a las personas interesadas en la innovación.
Todas las categorías de productos "conocidas" estaban en constante mejora. Se estaban investigando
todas las incógnitas.
Por ejemplo, tomemos cualquier producto "conocido": zapatos, ropa, alimentos, viviendas,
muebles, electrodomésticos, viviendas, restaurantes, parques, etc. La gente constantemente
presentaba nuevas ideas para hacerlos cada vez mejores. Por ejemplo, si se te ocurría un
nuevo estilo de ropa, lo enviarías y los robots lo incluirían en el catálogo. No había forma de
saber si tu nuevo estilo resonaría en 100 personas o en un millón, y a los robots no les
importaba. La única forma de averiguarlo era permitir que la gente tuviera acceso a él. Si
alguien tuviera una nueva idea para un restaurante, los robots la simularían y preguntarían a
1.000 personas sobre su nivel de interés. Si había algún interés, los robots probarían una
copia del restaurante. Si despegaba, harían copias en diferentes regiones. De esta manera, los
restaurantes estaban constantemente
cambiando y mejorando. Lo mismo se aplicaba a la vivienda: había miles de
estilos de vivienda y uno podía mudarse cuando quisiera. Si alguien tuviera
una nueva forma de hacer las cosas, los robots la probarían.
Otra cosa que ayudó a la innovación fue la eliminación de ganancias. En el Proyecto Australia,
los robots hicieron todo y lo entregaron. El único "precio" por cualquier cosa que quisieras era
por los recursos consumidos. Los robots podían hacer una copia o un millón de copias de
cualquier cosa del catálogo, y no necesitaban obtener "beneficios" de nada de ello.
En una sociedad impulsada por las ganancias, una enorme gama de productos innovadores nunca
vio la luz porque no podían generar ganancias. Una tecnología o un producto tenía que tener
suficiente gente usándolo para cubrir los costos de las personas que trabajaban en el producto, la
publicidad, las facturas legales, el alquiler, etc. Eso significaba que mucha gente tenía que estar
usando un producto en para bajar el precio a un nivel razonable. En el Proyecto Australia se eliminó
esa restricción. Por ejemplo, no hubo costes de publicidad. La producción y los recursos eran
gratuitos. Cualquier cosa que cualquiera pudiera concebir podría producirse y llegaría a su público
natural. No importaba el tamaño de la audiencia. Esto significó una gama mucho más amplia de
productos y servicios.
Había un segmento de la población relativamente pequeño pero muy respetado que se
satisfacía gracias a la investigación científica fundamental. Este es el tipo de investigación que
descubrió cosas como el poder de fusión, el origen del universo y nuevos materiales. A lo
largo de la historia, estas personas nunca habían trabajado por una recompensa monetaria
como incentivo principal. En cambio, trabajaron por el placer del descubrimiento científico y
por el reconocimiento de sus pares. Este fue el mismo tipo de cosas que impulsó el
movimiento de código abierto a principios de siglo. El Proyecto Australia fomentó el trabajo
creativo de científicos, ingenieros, programadores, etc. dedicándoles una gran parte de los
recursos. Podrían trabajar en grupos o individualmente, y podrían trabajar en sus áreas de
interés personales. Como los científicos e ingenieros tenían los recursos y la libertad para
trabajar en lo que quisieran, el proceso creativo se aceleró. El patio de recreo intelectual que
ofrecía el Proyecto Australia era perfecto para ellos.
De esta manera, cada persona del Proyecto Australia pudo buscar y encontrar un estilo de vida
verdaderamente satisfactorio. Aquellos que querían holgazanear todo el día lo hicieron. Aquellos que
querían responder a los misterios del universo lo hicieron. Si decidiste que querías cambiar
completamente tu estilo de vida en algún momento, también puedes hacerlo.
Una de las divisiones más sorprendentes en la sociedad fue la diferencia entre los Vites y
los Peas. Había un grupo muy grande de personas que, al poder elegir entre el mundo
virtual y el mundo físico, preferían vivir sus vidas virtualmente. Eran conocidos como
Vites. Burt, por ejemplo, se convirtió en un Vite, completamente virtual. Vivió su vida casi
por completo en el mundo virtual. Vertebrane se ocupaba de todo lo físico por él: comer,
ducharse, ir al baño, hacer ejercicio. Esto liberó el cerebro de Burt para conectarse al
mundo virtual las 24 horas del día.
Debido a su estilo de vida, Vites prácticamente no utilizaba recursos. Todo lo que necesitaban era un
poco espacio para vivir, espacio para hacer ejercicio, algunos alimentos sencillos y saludables y agua.
Casi cada minuto de sus vidas lo pasaron en el espacio virtual. Cuando pasaba tiempo con Burt, siempre
era en VS.
La otra mitad de la población vivía principalmente en el mundo físico y utilizaba
Vertebrane como accesorio en sus vidas. Nos conocían como Peas. Linda, Cynthia y yo
éramos Peas. El modo preferido de Linda para reunirse era el espacio virtual: estaba
enganchada a volar. Pero en su mayor parte, Peas pasó la mayor parte de su tiempo en
el mundo real. Conocieron gente, viajaron y vivieron sus vidas en el ámbito físico.
Después de la orientación, pude pasar bastante tiempo con Burt en su mundo virtual. Me mostró
sus lugares favoritos, así como nuevos espacios a medida que estuvieron disponibles. La gran
noticia en la comunidad Vite fueron los "bastidores Vite". Para un Vite, el cuerpo humano era una
distracción más que cualquier otra cosa. Los bastidores de Vite le dieron a Vite la oportunidad de
descartar sus cuerpos. Lo único que quedaba era el cerebro, que consumía sólo 2,5 litros de
espacio en una rejilla. La gran ventaja de un bastidor Vite era la longevidad. Las investigaciones
actuales demostraban que el cerebro podría durar décadas más si se mantuviera y gestionara en
las condiciones óptimas de un estante. Cuando un Vite quería ingresar al mundo físico, podía
cargar su cerebro en una variedad de cuerpos robóticos. Pero Vites rara vez, o nunca, necesitaba
una presencia física. Probablemente faltaban 4 o 5 años para que la investigación alcanzara la
perfección, pero supondría un gran avance una vez finalizada.
Personalmente, la idea de un estante Vite me pareció espeluznante. Me gustaba mi cuerpo. De
hecho, me gustó todo lo relacionado con el mundo físico que componía el proyecto Australia.
Después de revisar las miles de opciones de vivienda disponibles y recorrer muchas de ellas, me
decidí por un estilo de vida que me sorprendió. Se creó una comunidad para imitar muchas de las
características de la ciudad original de Williamsburg. La gente trabajaba junta para construir sus
propias casas, cultivar sus propios alimentos, confeccionar su propia ropa, practicar artesanías
sencillas y comerciar entre sí. La gente que vivía en esta ciudad era maravillosa: honesta,
trabajadora, amigable y con los pies en la tierra. Las cosas que hicimos juntos fueron simples y
directas. Todavía podía visitar a mis amigos en el espacio virtual cuando quería, pero a menudo
mantenía Vertebrane en modo de transferencia durante días.
Fue sorprendente para mí que la tecnología nos hubiera cerrado el círculo de esta manera. Estaba
viviendo en la civilización más asombrosa conocida por la humanidad. Como especie, habíamos
conquistado casi todos los deseos o necesidades de la condición humana. Alimentos, agua, ropa y
refugio, así como todo tipo imaginable de entretenimiento o esfuerzo, estaban disponibles en tal
abundancia que todos tenían un suministro casi infinito. La tecnología había avanzado hasta el
punto en que podía viajar en ascensor al espacio, y estaba casi al punto en que mi cerebro podía
ser extraído de mi cuerpo para poder vivir una vida completamente virtual.
Pero con toda esta tecnología disponible, elijo vivir mi vida retrocediendo 300 años y viviendo
un estilo de vida muy simple y completamente físico. Cultivé mi propia comida y construí mi
propia casa sencilla con mis propias manos. pude ser una especie
abuelo de decenas de niños del pueblo, hacer vasijas de barro al sol y cultivar flores
en mi jardín, frente a la ventana de mi dormitorio. Estaba tan feliz y realizada como
nunca lo había estado en toda mi vida: mi vida era perfecta, porque era exactamente
como quería que fuera.
Dar a cada ser humano la libertad de alcanzar este nivel de satisfacción
profundamente personal fue un logro notable.