UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISO JOSE DE CALDAS ANALISIS DE COSTOS PROYECTO POM + ARTURO PUELLO 20232036001 JEISON IBAÑES 20232036009 JONNATHAN TORRES 20232036010 CAMILO VALENCIA 20232036022 PARTE 1 Anexo WBS 1.1, diagrama de Gantt 1.2, diagrama de red 1.3 y tabla de programación 1.4 1. ¿Cuándo se estima terminara el proyecto? 12 de julio de 2012 2. ¿Cual es la ruta crítica? Investigar necesidades > definir especificaciones del producto > rehabilitación de equipos > ensayos de producción > ensayos de calidad > métricas de calidad > capacitación de calidad > Preparar el lanzamiento del producto 3. ¿Qué actividad tiene mas holgura? Distribuidores selectos 50 días de holgura 4. ¿Qué tan sensible es esta red? La red es altamente sensible ya que de las 16 actividades 10 tienen una holgura de cero esto causara que cualquier retraso afecte notablemente la programación. 5. ¿Identifique dos momentos importantes sensibles y explique su elección? a) 22 de febrero de 2012 este día inician tres actividades del proyecto: informe de vida útil, informe nutricional y rehabilitación de equipos de las cuales tienen una holgura cero y la solo tiene cinco días de holgura. b) 21 de junio de 2012 inicia la actividad preparar el lanzamiento del producto, a este día deben estar concluidas todas las actividades anteriores y se concentraran todos los recursos para esta actividad. ANEXO 1.1 Nombre del Proyecto Realizado por: Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos DICCIONARIO DE EDT (WBS) Proyecto POM+ Jeisson Ibañez Arturo Puello Camilo Valencia Jonnathan Torres 1.1. Desarrollo de Productos IyD 1.1.1 Necesita Encuesta Fecha de Fecha de 20 dias 3/01/2012 31/01/2012 Inicio: Termino: Investigar necesidades del producto a desarrollar 1.1. Desarrollo de Productos IyD 1.1.2 Establecer las especificaciones del producto Fecha de Fecha de 15 dias 1/02/2012 21/02/2012 Inicio: Termino: Establecer las especificaciones que desarrollara el producto para la bebida de granada 1.1. Desarrollo de Productos IyD 1.1.3 Informe de Vida Util Fecha de Fecha de 10 dias 22/02/2012 6/03/2012 Inicio: Termino: Informe de Vida Util que tendra el producto en el mercado 1.1. Desarrollo de Productos IyD 1.1.4 Informe de nutrición Fecha de Fecha de 5 dias 22/02/2012 28/02/2012 Inicio: Termino: Informe nutricional con los beneficios para la slaud que tendrá la bebida de granada Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion 1.2. Proveedores de Seguros de frutas Seleccionar proveedores de frutas Fecha de Fecha de 10 dias 7/03/2012 3/04/2012 Inicio: Termino: Selección de proveedores de frutas, que sean considerados como frutas de buena calidad y maduras, aptas para consumo 1.3. Produccion Inicial 1.3.1 Rehabilitacion del Equipo Fecha de Fecha de 30 dias 22/02/2012 3/04/2012 Inicio: Termino: Rehabilitación de mantenimiento y operación de los equipos para la producción de la bebida de granada 1.3. Produccion Inicial 1.3.2 Ensayos de Producción Fecha de 15 dias Inicio: Duracion Requisitos Fecha de Termino: 22/05/2012 Ensayos sobre la producción de la bebida de granada Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo 4/04/2012 1.3. Produccion Inicial 1.3.3 Ensayos de Calidad Fecha de 20 dias Inicio: 25/04/2012 Fecha de Termino: 22/05/2012 Ensayos y laboratorios sobre la calidad de la bebida de granada Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion 1.3. Produccion Inicial 1.3.4 Metricas de Calidad Fecha de Fecha de 5 dias 23/05/2012 30/05/2012 Inicio: Termino: Metricas y parametros de la calidad estandar del producto 1.3. Produccion Inicial 1.3.5 Capacitacion de Calidad Fecha de Fecha de 15 dias 31/05/2012 20/06/2012 Inicio: Termino: Capacitacion de Calidad y estandares al personal para la producción de producto 1.4. Distribucion 1.4.1 Pruebas de Mercado Fecha de 30 dias Inicio: Duracion Requisitos Fecha de Termino: 17/04/2012 Pruebas de mercadeo para la venta del producto Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo 7/03/2012 1.4. Distribucion 1.4.2 Diseño del Empaque Fecha de Fecha de 15 dias 18/04/2012 8/05/2012 Inicio: Termino: Diseño del empaque para la venta del producto Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo Duracion Requisitos 1.4. Distribucion 1.4.3 Seleccion de Distribuidores Fecha de Fecha de 25 dias 7/03/2012 10/04/2012 Inicio: Termino: Seleccion de distribuidores para la venta del producto 1.5. Aspectos Legales 1.5.1 Certificación de la FDA Fecha de Fecha de 15 dias 18/04/2012 8/05/2012 Inicio: Termino: Certificacion FDA para la venta del producto 1.5. Aspectos Legales 1.5.2 Registro de Marca Fecha de Fecha de 5 dias 18/04/2012 24/04/2012 Inicio: Termino: Registro y patente de marca del producto Cuenta de Control Identificador del Entregable Alcance del Trabajo 1.6. Preparar lanzamiento del producto Duracion 15 dias Requisitos Fecha de Fecha de 21/06/2012 12/07/2012 Inicio: Termino: Preparacion del lanzamiento de la bebida de granada ANEXO 1.2 Id Modo de Nombre de tarea tarea diciembre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 diciembre 2011 19/12 enero 2012 enero 26/12 2/01 9/01 16/01 febrero 2012 23/01 febrero 30/01 6/02 13/02 marzo 2012 20/02 marzo 27/02 abril 2012 mayo 2012 abril 5/03 12/03 Proyecto POM+ Desarrollo de productos IyD Investigar necesidades Definir especificaciones del producto Informe de vida util Informe nutricional Seleccionar proveedores de frutas Producción inical Rehabilitación de equipos Ensayos de producción Ensayos de calidad Métricas de calidad Capacitación de calidad Distribución Prueba de mercado Diseño de empaque Distribuidores selectos Aspectos legales Terminar la certificacion de la FDA Registrar la marca Preparar el lanzamiento del producto Página 1 19/03 26/03 2/04 9/04 16/04 23/04 mayo 30/04 7/05 14/05 junio 2012 21/05 junio 28/05 julio 2012 julio 4/06 11/06 18/06 25/06 2/07 9/07 16/07 23/07 ANEXO 1.3 DIAGRAMA RED PROYECTO POM + 45 50 95 35 5 45 0 0 35 10 45 RUTA CRITICA 3-4-9-10-11-12-13-21 17 70 50 25 120 75 16 90 30 30 105 15 120 0 0 0 3 20 0 20 20 20 4 35 0 0 20 15 35 35 5 40 6 40 5 5 45 45 15 75 5 5 50 30 80 75 5 80 Listado de Actividades 3. Investigar Necesidades 4. Definir Especificaciones del producto 5. Informe de vida util 6. Informe Nutricional 7. Seleccionar proveedores de frutas 9. Rehabilitación de equipos 10. Ensayos de produccion 11. Ensayos de Calidad 12. Metricas de Calidad 13. Capacitación para calidad 15. Pruebas de Mercado 16. Diseño deL Empaque 17. Distribuidores selectos 19. Terminar Certificacion de la FDA 20. Registrar la Marca 19 90 15 120 21 135 0 0 120 15 135 5 95 45 7 65 0 0 45 20 65 75 20 80 25 25 100 5 105 35 9 65 0 0 35 30 65 80 11 100 0 0 80 20 100 65 0 65 10 80 15 0 80 100 12 105 0 0 100 5 105 105 13 120 0 0 105 15 120 ANEXO 1-4 Límite de comienzo Límite de finalización Comienzo Proyecto POM+ 135 días mar 3/01/12 jue 12/07/12 mar 3/01/12 jue 12/07/12 0 días mar 3/01/12 jue 12/07/12 45 días mar 3/01/12 mar 6/03/12 mar 3/01/12 mar 6/03/12 0 días mar 3/01/12 mar 6/03/12 Investigar necesidades 20 días mar 3/01/12 Definir especifico del Producto 15 días Informe de vida Util 10 días Informe nutricional 5 días Seleccionar proveedores de frutas 20 días Producción inical 85 días Rehabilitación de Equipos 30 días Ensayos de producción 15 días Ensayos de calidad 20 días Métricas de calidad 5 días Capacitación de calidad 15 días Distribución mar 31/01/12 mar mié 1/02/12 21/02/12 mié mar 6/03/12 22/02/12 mié mar 22/02/12 28/02/12 mié 7/03/12 mar 3/04/12 mié 22/02/12 mié 22/02/12 mar 3/01/12 mié 1/02/12 Fin anticipado Demora permisible Duración Desarrollo de productos IyD Fin Comienzo anticipado Nombre de tarea mar 31/01/12 mar 21/02/12 mié mar 6/03/12 22/02/12 mié mar 22/02/12 28/02/12 mié 7/03/12 mar 3/04/12 mié 20/06/12 mié mié 22/02/12 20/06/12 mié mar 3/04/12 mar 3/04/12 22/02/12 mar mar mié 4/04/12 mié 4/04/12 24/04/12 24/04/12 mié mar mié mar 25/04/12 22/05/12 25/04/12 22/05/12 mié mié mié mié 23/05/12 30/05/12 23/05/12 30/05/12 mié mié jue 31/05/12 jue 31/05/12 20/06/12 20/06/12 45 días mié 7/03/12 mar 8/05/12 mié 7/03/12 mar 8/05/12 Prueba de mercado 30 días mié 7/03/12 Diseño de empaque 15 días mié 18/04/12 Distribuidores selectos 25 días mié 7/03/12 Aspectos legales 15 días Terminar la certificacion de la FDA 15 días Registrar la marca 5 días Preparar el lanzamiento del producto 15 días mié 18/04/12 mié 18/04/12 mié 18/04/12 mar 17/04/12 mar 8/05/12 mar 10/04/12 mar 8/05/12 mar 8/05/12 mar 24/04/12 mié 7/03/12 mar 17/04/12 mié mar 8/05/12 18/04/12 mar mié 7/03/12 10/04/12 mié mar 8/05/12 18/04/12 mié mar 8/05/12 18/04/12 mié mar 18/04/12 24/04/12 jue 21/06/12 jue 12/07/12 jue 21/06/12 jue 12/07/12 0 días mar 3/01/12 0 días mié 1/02/12 mié 22/02/12 mié 5 días 29/02/12 0 días 0 días mié 7/03/12 mié 22/02/12 mié 0 días 22/02/12 0 días 0 días mié 4/04/12 mié 25/04/12 mié 0 días 23/05/12 0 días 0 días jue 31/05/12 mié 14/03/12 mié 0 días 14/03/12 5 días 30 días jue 31/05/12 mié 16/05/12 mié 5 días 25/04/12 mié 5 días 25/04/12 mié 25 días 23/05/12 50 días mar 31/01/12 mar 21/02/12 mar 6/03/12 mar 6/03/12 mar 3/04/12 mié 20/06/12 mar 3/04/12 mar 24/04/12 mar 22/05/12 mié 30/05/12 mié 20/06/12 mié 20/06/12 mar 24/04/12 mié 20/06/12 mié 20/06/12 mié 30/05/12 mar 15/05/12 mié 30/05/12 0 días jue 21/06/12 jue 12/07/12 Parte 2 1. ¿Cual de los recursos esta sobre asignado? - MARKETING - INVESTIGACION Y DESARROLLO - LEGAL 2. Suponga que el proyecto esta limitado por el tiempo e intenta resolver cualquier problema de asignación nivelando la holgura ¿qué sucede? Las actividades distribuidores selectos y registrar la marca, se soluciono el sistema de sobre asignación y las holguras bajaron de 50 dias a 5 dias y de 25 a 10 dias respectivamente pero las actividades de informe de vida útil e informe nutricional no puede resolver el problema de sobreasignación por la baja holgura y el proyecto esta limitado por el tiempo 3. ¿Cuál es el impacto de la nivelación de la holgura en la sensibilidad de la red? La sensibilidad de la red aumento debido a que las actividades que contaban con una holgura amplia, al resolver los problemas de sobreasignación redujeron su holgura considerablemente esto genera que cualquier retraso el las actividades afecte fuertemente la programación del proyecto (anexo diagrama de Gantt 2.1). 4. Suponga que el proyecto está restringido por recursos y resuelva cualquier problema de sobreasignación nivelando el retraso. ¿Qué sucede? Al resolver los problemas de sobreasignación en todas las actividades obtenemos que el proyecto presentara un retraso de cinco días generado por las actividades informe de vida útil e informe adicional que requieren el mismo recurso de investigación y desarrollo y no puede ser usado al tiempo para las dos (anexo diagrama de Gantt 2.2). Id Modo de Nombre tarea 1 Proyecto POM+ Duración Comienzo Fin Demora Nombres de los recursos permisible 135 días mar 3/01/12 jue 12/07/12 0 días 2012 2013 2014 Semestre 2, 2011 Semestre 1, 2012 Semestre 2, 2012 Semestre 1, 2013 Semestre 2, 2013 Semestre 1, 2014 D E FMAM J J A S OND E FMAM J J A S OND E FMAM J 2 Desarrollo de productos IyD 45 días mar 3/01/12 mar 6/03/12 3 Investigar necesidades 20 días mar 3/01/12 mar 31/01/12 0 días MRKT[500%] 4 Definir especificaciones del producto 15 días mié 1/02/12 mar 21/02/12 0 días IyD[400%],MRKT[200%] 5 Informe de vida util 10 días mié 22/02/12 mar 6/03/12 0 días IyD[300%] IyD[300%] 6 Informe nutricional 5 días mié 22/02/12 mar 28/02/12 5 días IyD[300%] IyD[300%] mar 3/04/12 0 días 7 Seleccionar proveedores de frutas 20 días mié 7/03/12 0 días COMPR 8 Producción inical 85 días mié 22/02/12 mié 20/06/12 0 días IyD[400%],MRKT[200%] COMPR ING[1,000%],PROD[2,000%] 9 Rehabilitación de equipos 30 días mié 22/02/12 mar 3/04/12 10 Ensayos de producción 15 días mié 4/04/12 11 Ensayos de calidad 20 días mié 25/04/12 mar 22/05/12 0 días CALI[300%],PROD[500%] CALI[300%],PROD[500%] 12 Métricas de calidad 5 días mié 23/05/12 mié 30/05/12 0 días CALI[300%],PROD CALI[300%],PROD 13 Capacitación de calidad 15 días jue 31/05/12 mié 20/06/12 0 días CALI[300%],PROD[1,500%] 70 días mié 7/03/12 mié 13/06/12 5 días mar 17/04/12 0 días MRKT[500%] 14 Distribución 0 días ING[1,000%],PROD[2,000%] MRKT[500%] mar 24/04/12 0 días COMPR,ING[1,000%],PROD[1,500%] 15 Prueba de mercado 30 días mié 7/03/12 16 Diseño de empaque 15 días mié 18/04/12 mar 8/05/12 17 Distribuidores selectos 25 días mié 9/05/12 20 días mié 18/04/12 mar 15/05/12 5 días 18 Aspectos legales mié 13/06/12 5 días MRKT[500%] MRKT[500%] DISEÑO[300%],MRKT MRKT[500%] LEGAL[300%] mié 9/05/12 mar 15/05/12 10 días LEGAL[300%] LEGAL[300%] jue 21/06/12 jue 12/07/12 Terminar la certificacion de la 15 días FDA mié 18/04/12 mar 8/05/12 20 Registrar la marca 5 días 15 días Preparar el lanzamiento del producto CALI[300%],PROD[1,500%] 5 días LEGAL[300%] 19 21 30 días DISEÑO[300%],MRKT COMPR,ING[1,000%],PROD[1,500%] CALI[300%],COMPR[200%],ING[500%],IyD,MRKT[ 0 días CALI[300%],COMPR[200%],ING[500%],IyD,MRKT[500%],PROD[1,500%] Página 1 Id Modo de Nombre tarea 1 Proyecto POM+ Duración Comienzo Fin Demora Nombres de los recursos permisible 140 días mar 3/01/12 jue 19/07/12 0 días 2012 2013 2014 Semestre 2, 2011 Semestre 1, 2012 Semestre 2, 2012 Semestre 1, 2013 Semestre 2, 2013 Semestre 1, 2014 D E FMAM J J A S OND E FMAM J J A S OND E FMAM J 2 Desarrollo de productos IyD 50 días mar 3/01/12 mar 13/03/12 0 días 3 Investigar necesidades 20 días mar 3/01/12 mar 31/01/12 0 días MRKT[500%] 4 Definir especificaciones del producto 15 días mié 1/02/12 mar 21/02/12 0 días IyD[400%],MRKT[200%] 5 Informe de vida util 10 días mié 22/02/12 mar 6/03/12 6 Informe nutricional 5 días mié 7/03/12 MRKT[500%] IyD[400%],MRKT[200%] 5 días IyD[300%] IyD[300%] mar 13/03/12 0 días IyD[300%] IyD[300%] 7 Seleccionar proveedores de frutas 20 días mié 14/03/12 mar 10/04/12 0 días COMPR 8 Producción inical 90 días mié 22/02/12 mié 27/06/12 0 días COMPR ING[1,000%],PROD[2,000%] 9 Rehabilitación de equipos 30 días mié 22/02/12 mar 3/04/12 5 días ING[1,000%],PROD[2,000%] 10 Ensayos de producción 15 días mié 11/04/12 mar 1/05/12 0 días COMPR,ING[1,000%],PROD[1,500%] 11 Ensayos de calidad 20 días mié 2/05/12 mié 30/05/12 0 días CALI[300%],PROD[500%] CALI[300%],PROD[500%] 12 Métricas de calidad 5 días jue 31/05/12 mié 6/06/12 CALI[300%],PROD 13 Capacitación de calidad 15 días jue 7/06/12 mié 27/06/12 0 días CALI[300%],PROD[1,500%] 70 días mié 14/03/12 mié 20/06/12 5 días 14 Distribución 0 días CALI[300%],PROD 15 Prueba de mercado 30 días mié 14/03/12 mar 24/04/12 0 días MRKT[500%] 16 Diseño de empaque 15 días mié 25/04/12 mar 15/05/12 30 días DISEÑO[300%],MRKT 17 Distribuidores selectos 25 días mié 16/05/12 mié 20/06/12 5 días MRKT[500%] 20 días mié 25/04/12 mar 22/05/12 5 días 18 Aspectos legales COMPR,ING[1,000%],PROD[1,500%] CALI[300%],PROD[1,500%] MRKT[500%] DISEÑO[300%],MRKT MRKT[500%] 19 Terminar la certificacion de la 15 días FDA mié 25/04/12 mar 15/05/12 5 días LEGAL[300%] LEGAL[300%] 20 Registrar la marca 5 días mié 16/05/12 mar 22/05/12 10 días LEGAL[300%] LEGAL[300%] 15 días jue 28/06/12 21 Preparar el lanzamiento del producto jue 19/07/12 CALI[300%],COMPR[200%],ING[500%],IyD,MRKT 0 días CALI[300%],COMPR[200%],ING[500%],IyD,MRKT[500%],PROD[1,500%] Parte 3 1. ¿Cuánto costará el proyecto? ¿Cuál es la actividad más costosa? El proyecto costara 1.692.000 y la actividad mas costosa es la rehabilitación de equipos (anexo 3.2 asignación de costos ) 2. A partir del segundo bimestre tenemos un gasto alto, esto se invirtió en ensayos de producción y rehabilitación de equipos concentrados al buen término del proyecto, Sobre el final del proyecto se tiene presupuestado bajar el nivel de costo lo cual es acorde con lo establecido por el PMI en la fase de ejecución y control, el valor de estas dos actividades concentra cerca del 50% del presupuesto total del proyecto Id Modo de Nombre tarea 1 Proyecto POM+ Duración Nombres de los recursos Costo 140 días $ 1,692,000.00 $ 150,400.00 D 2012 Semestre 2, 2012 J J A S O Semestre 1, 2012 E F M A M 2 Desarrollo de productos IyD 50 días 3 Investigar necesidades 20 días MRKT[500%] $ 64,000.00 4 Definir especificaciones del producto 15 días IyD[400%],MRKT[200%] $ 57,600.00 5 Informe de vida util 10 días IyD[300%] $ 19,200.00 6 Informe nutricional 5 días IyD[300%] $ 9,600.00 IyD[300%] COMPR $ 9,600.00 COMPR 7 Seleccionar proveedores de frutas 20 días 8 Producción inical 90 días Rehabilitación de equipos 30 días ING[1,000%],PROD[2,000%] $ 528,000.00 10 Ensayos de producción 15 días PROD[1,500%],COMPR,ING[1,000%] $ 235,200.00 11 Ensayos de calidad 20 días CALI[300%],PROD[500%] $ 86,400.00 12 Métricas de calidad 5 días CALI[300%],PROD $ 12,000.00 13 Capacitación de calidad 15 días CALI[300%],PROD[1,500%] $ 136,800.00 Distribución IyD[400%],MRKT[200%] IyD[300%] 70 días ING[1,000%],PROD[2,000%] PROD[1,500%],COMPR,ING[1,000%] CALI[300%],PROD[500%] CALI[300%],PROD CALI[300%],PROD[1,500%] $ 207,200.00 MRKT[500%] Prueba de mercado 30 días MRKT[500%] $ 96,000.00 16 Diseño de empaque 15 días DISEÑO[300%],MRKT $ 31,200.00 DISEÑO[300%],MRKT 17 Distribuidores selectos 25 días MRKT[500%] $ 80,000.00 MRKT[500%] Aspectos legales 20 días $ 57,600.00 19 Terminar la certificacion de la 15 días FDA LEGAL[300%] $ 43,200.00 20 Registrar la marca 5 días LEGAL[300%] $ 14,400.00 15 días CALI[300%],COMPR[200%],PROD[1,500%],MRKT[500%],ING[500%],IyD $ 268,800.00 21 Preparar el lanzamiento del producto Semestre 1, 2013 E F M A MRKT[500%] 15 18 D $ 998,400.00 9 14 N Página 1 LEGAL[300%] LEGAL[300%] CALI[300%],COMPR[200%],PROD[1,500% Parte 4ª 1. Avanza mal, se ha realizado menos trabajo del previsto, el proyecto va retrasado, y se llevo a cabo a un costo mayor del presupuestado 2. Las actividades: informe nutricional e informe de vida útil han ido bien dado que sus indicadores han sido los esperados o mejores y las actividades que han ido mal: investigar necesidades y definir especificaciones del producto que se ha ejecutado el trabajo previsto pero a un costo mayor , las actividades seleccionar proveedores de frutas esta retrasada y la actividad rehabilitación de equipos no va bien. 3. EL PCIB es de 0.29 Y el PCIC es de 0.29 se ha ejecutado en realidad un 29% del proyecto 4. El EAC es $ 1.943.156 fue calculado sin variación de índice de costo y el VAC es de $251.156. 5. El proyecto se esta acercando a un retraso del 10% tanto en tiempo como en costo por lo cual es fundamental tomar decisiones y realizar cambios para retomar un buen rumbo en el proyecto 6. El proyecto terminara el 26 de julio 7. Se puede decir que no esta funcionando bien el proyecto en cuanto a sus prioridades puesto que hay actividades que no han comenzado en los tiempos planeados y lsa que se están ejecutando tienen un costo superior al presupuestado (se anexa tabla EV y grafica de Gantt) . WP Investigar necesidades Definir especificaciones del producto Informe de vida util Informe nutricional Seleccionar proveedores de frutas Rehabilitación de equipos PROYECTO BAC $ PV 64.000 $ EV 64.000 $ AC 64.000 $ 70.400 -$ CV 6.400 $ SV - CPI 0,91 SPI 1,00 $ EAC 70.400 TCPI 0,00 $ $ $ $ $ 57.600 19.200 9.600 9.600 528.000 $ $ $ $ $ 57.600 19.200 9.600 6.240 528.000 $ $ $ $ $ 57.600 19.200 9.600 346.971 $ $ $ $ $ 69.120 -$ 19.200 $ 7.680 $ - $ 404.800 -$ 11.520 $ - $ 1.920 $ - -$ 57.829 -$ 6.240 181.029 0,83 1,00 1,25 0 0,86 1,00 1,00 1,00 0,00 0,66 $ $ $ $ $ 69.120 19.200 7.680 616.000 0,00 0 0,00 1,00 1,47 $ 1.692.000 $ 684.640 $ 497.371 $ 571.200 -$ 73.829 -$ 187.269 0,87 0,73 $ 1.943.156 1,07 VAC -$ 251.156 PCIV 0,29 PCIC 0,29 Id Modo de Nombre tarea 1 Proyecto POM+ 2 Desarrollo de productos IyD 3 Investigar necesidades 4 Definir especificaciones del producto 5 Informe de vida util 6 Informe nutricional 7 Seleccionar proveedores de frutas 8 Producción inical 9 Rehabilitación de equipos 10 Ensayos de producción 11 Ensayos de calidad 12 Métricas de calidad 13 Capacitación de calidad 14 Prueba de mercado 16 Diseño de empaque 17 Distribuidores selectos tri 2, 2012 mayo junio julio 9/04 16/04 23/04 30/04 7/05 14/05 21/05 28/05 4/06 11/06 18/06 25/06 2/07 agosto 9/07 16/07 23/07 30/07 6/08 100% 100% 100% 100% 0% 66% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Aspectos legales 19 Terminar la certificacion de la FDA 20 Registrar la marca 21 tri 1, 2012 febrero marzo abril 9/01 16/01 23/01 30/01 6/02 13/02 20/02 27/02 5/03 12/03 19/03 26/03 2/04 Distribución 15 18 enero 19/12 26/12 2/01 0% 0% 0% Preparar el lanzamiento del producto Página 1 Parte 4b 1. A la fecha de corte 31 de mayo el proyecto mejoro en términos de costo y esta costando exactamente la cantidad presupuestada en términos de programación se ha realizado menos trabajo de lo previsto el proyecto sigue retrasado 2. En general las actividades han ido bien excepto la actividad registrar la marca debido a que esta actividad debió haber empezado el 16 de mayo 3. El pciv y pcic son de 0.7 esto indica que el proyecto se ha ejecutado en un 70% 4. El EAC es $1.673.925 y el VAC $18.075 5. El TCIP indica que el proyecto va adelantado un 2% esto indica que el proyecto finalizara acorde a lo previsto e incluso antes y con un costo menor 6. La Fecha estimada de culminación está al 27 de julio de 2012 7. El proyecto esta funcionando bien hubo recuperación en términos de costos pero aun hay que hacer un esfuerzo para que haya recuperación de cronograma e iniciar actividades como iniciar la marca que ya debieron haber empezado. WP Investigar necesidades Definir especificaciones del producto Informe de vida util Informe nutricional Seleccionar proveedores de frutas Rehabilitación de equipos Ensayos de producción Ensayos de calidad Métricas de calidad Capacitación de calidad Prueba de mercado Diseño de empaque Distribuidores selectos Terminar la certificacion de la FDA Registrar la marca Preparar el lanzamiento del producto PROYECTO $ BAC 64.000 $ PV 64.000 $ EV 64.000 57.600 19.200 9.600 528.000 235.200 86.400 96.000 31.200 12.800 43.200 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 57.600 $ 19.200 $ 9.600 $ 9.600 $ 528.000 $ 235.200 $ 86.400 $ 12.000 $ 136.800 $ 96.000 $ 31.200 $ 80.000 $ 43.200 $ 14.400 $ 57.600 19.200 9.600 6.240 528.000 235.200 86.400 12.000 136.800 96.000 31.200 80.000 43.200 14.400 $ 268.800 268.800 $ 1.692.000 $ $ 1.688.640 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ AC 70.400 -$ CV 6.400 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 69.120 19.200 7.680 545.600 219.520 77.760 83.200 24.960 12.800 40.320 - 11.520 1.920 17.600 15.680 8.640 12.800 6.240 2.880 - $ $ 1.183.200 -$ $ $ $ -$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ - $ $ 1.170.560 $ SV - CPI 0,91 SPI 1,00 $ EAC 70.400 TCPI 0,00 $ $ $ -$ 6.240 $ $ $ -$ 12.000 -$ 136.800 $ $ -$ 67.200 $ -$ 14.400 0,83 1,00 1,25 0 0,97 1,07 1,11 0 0 1,15 1,25 1,00 1,07 0 1,00 1,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,16 1,00 0,00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 69.120 19.200 7.680 545.600 219.520 77.760 83.200 24.960 80.000 40.320 - 0,00 0 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 1,00 0,00 1,00 0 0,00 $ - 1,00 1,01 0,70 $ 1.673.925 0,98 $ - -$ 268.800 12.640 -$ 505.440 VAC $ PCIB 18.075 0,699 PCIC 0,699 Id Modo de Nombre tarea 1 Proyecto POM+ 2 Desarrollo de productos IyD 3 Investigar necesidades 4 Definir especificaciones del producto 5 Informe de vida util 6 Informe nutricional 7 Seleccionar proveedores de frutas 8 Producción inical 9 Rehabilitación de equipos 10 Ensayos de producción 11 Ensayos de calidad 12 Métricas de calidad 13 Capacitación de calidad 14 Prueba de mercado 16 Diseño de empaque 17 Distribuidores selectos 15 20 25 24 marzo 2012 29 5 10 15 20 25 abril 2012 30 4 9 14 19 24 tri 2, 2012 mayo 2012 29 4 9 14 19 24 junio 2012 29 3 8 13 18 23 julio 2012 28 3 8 13 18 23 tri 3, 2012 agosto 2012 28 2 7 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 100% 100% 16% Aspectos legales 19 Terminar la certificacion de la FDA 20 Registrar la marca 21 26 tri 1, 2012 febrero 2012 30 4 9 14 19 Distribución 15 18 21 enero 2012 31 5 10 100% 0% 0% Preparar el lanzamiento del producto Página 1
