PLAN DE NEGOCIOS AREF CHAABAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) INTREGRANTES: Dorante Ruth. C.I: V-27.199.004 Mota Yulibet. C.I: V-27.411.882 Moreno Sobeida. C.I: V-26.768.764 Naranjo Brayan. C.I: V-29.703.586 Rodríguez Sixbel. C.I: V-26.976.478 Virguez Kreiber. C.I: V-26.964.892 SECCIÓN: LCO3301 PROFESOR: EDUARDO PEÑA Barquisimeto, Septiembre del 2021 LCO3301 Barquisimeto, Septiembre Del 2021 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 1: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Nombre o razón social: Dirección teléfonos locales y teléfonos celulares Dirección: Calle 8 con calle 9 Local Nro. 1 Urb La Mata – Cabudare Edo. Lara Correo electrónico: [email protected] Teléfono: 0412-4448058 // 0414-4078058 Elementos de identificación de la empresa y producto principal Logotipo: Foto del producto o servicio: Objeto de la empresa: AREF CHAABAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN F.P), se dedica a la producción y comercialización de distintas variedades de panes, tales como: dulces y salados. Organización Legal: AREF CHAABAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN F.P) tiene como organización legal una FIRMA PERSONAL Capital Social Bs. 8.200.000.000,00 Estructura Organizativa: Perfil de los accionistas, socios, asociados, cooperativistas: Requisitos de operación Instalaciones La Panificadora se encuentra ubicado en la Avenida 8 con Calle 9 Local 1 Urb. La mata Cabudare Edo. Lara, con unas medidas de 6 mts de ancho con 15 mts de largo, cuenta con todos los servicios básicos y está distribuida en una Oficina, Área de Producción, Depósito y Área de Venta. Tiene 3 máquinas y 1 horno para la producción y equipos de oficina como la computadora y una impresora. AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 2: EL PROYECTO Objetivos: Tiene como objetivo principal poder brindarles productos de buena calidad fabricados por nosotros y así poder satisfacer las necesidades de los ciudadanos con la venta al mayor y al detal. Justificación: Ser una empresa que pueda abastecer a la comunidad con la fabricación de sus panes hechos con productos de buena calidad para el gusto de cada uno de ellos. Necesidad a satisfacer en el mercado: Buscamos llegar a cada uno de los ciudadanos brindándoles precios adecuados a sus necesidades en los productos y en las distintas variedades de panes para su gusto, que puedan llevar a sus hogares. FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL Misión: Son un equipo de trabajo con una disposición de comercializar y distribuir variedades de panes, alimentos y productos para el consumo final, brindando los más altos estándares de calidad, para satisfacer las necesidades de nuestra clientela. Visión: La empresa busca lograr satisfacer con sus productos a cada uno de los ciudadanos de la zona, brindándoles una buena atención y garantizando una buena calidad en cada uno de las variedades de panes y demás productos que se encuentran en la panificadora con precios accesibles y competitivos en el mercado. Objetivos: Tiene como objetivo principal poder brindarles productos de buena calidad fabricados por nosotros y así poder satisfacer las necesidades de los ciudadanos con la venta al mayor y al detal. Valores: Compromiso, Ética, Responsabilidad, Esfuerzo, Respeto y Lealtad. Análisis estratégico FORTALEZAS: -Cuenta con Trabajadores capacitados -Variedades de producto -Combos y Ofertas para el publico ORTUNIDADES: -Capacidad de Invertir en los productos para el publico -Empleos para jóvenes emprendedores -Trabajan con materia prima y maquinaria de buena calidad DEBILIDADES: -Poco tiempo en el mercado -Muy poca publicidad y marketing AMENAZAS: -Mucha competencia en la zona que nos ubicamos -Aumento en los productos de materia prima AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 2: EL PROYECTO Estrategias corto plazo: Ofrecerles combos con algunos de los productos mostrados en los estantes, precios accesibles, variedades de artículos. Estrategias largo plazo: Ampliar el negocio por toda la zona de Cabudare con nuestros precios y excelentes productos. AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 3: EL MERCADO Descripción del Producto (bien o servicio) Características organolépticas del producto: Fabricantes de variedad de panes tantos dulces y salados para gusto del público, de diferentes tamaños y textura. Tipo de presentación: Variada Empaque, envase, embalaje, etiqueta: Marca, Logo, símbolo, argumento de posicionamiento: Característica diferenciadora con la competencia: Excelente calidad en la preparación de nuestra variedad de panes, recomendados por nuestros clientes a más gente de la zona Análisis de Precios del Producto de la empresa, competencia, precio social PRODUCTO EMPRESA COMPETENCIA SOCIAL Panes Canillas 1.300.000 Bs D 1.500.000 Bs D Paq. De Piñitas 4.500.000 Bs D 5.000.000 Bs D Total: 6.500.000 5.800.000 Identificación del Mercado Describa hacia qué mercado está dirigido su producto: Este producto está a la venta al mayor y al detal para todo tipo de clientes. Entre clientes particulares a organizaciones comerciales Segmentación del mercado, sexo, edad, hábitos de compra, nivel social, otros: Disponible para toda la población de todas las edades. Identifique el consumidor y comprador: Hombres y Mujeres de todas las edades que deseen adquirir nuestros productos Identificación de la demanda CLIENTES ACTUAL POTENCIAL Inversiones Joshua, C. A Bulldogs Fast Food DIRECCIÓN Calle Principal Local S/N Caserio Av. La mata entre 5y6 UBICACIÓN Los Rastrojos Cabudare Cabudare Análisis de los proveedores Mencionar la fortaleza que posee usted sobre el proveedor, condiciones de compra, AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 3: EL MERCADO ubicación, velocidad de despacho, costos. Análisis de proveedores: Proveedor Producción y Distribución Sancho, C. A Dafilca Lara C. A Condición De Pago 50% de contado y el resto mercancía a crédito a 15 días Contado Dirección Av. 8 entre calles 9 y 10 galpón nro. 5 la mata – Cabudare. Cr 2 entre 25 y 26 local galpón nro 2 Zona Industrial - Bqto Análisis de la competencia Mencione y describa la competencia de la empresa o del producto Análisis de la competencia Característica Empresa Diferenciadora Dirección Ubicación Panadería Fortuna Deli, C. A Altos precios Menos calidad en el producto C.c. Lara 98 calle 9 entre carreras 8 y 9. La Mata – Cabudare – Edo Lara Panificadora La Bendición De Mis Padres, C. A Menos variedad de productos Menos calidad Calle 9 de la mata entre 7 y 8. La Mata – Cabudare – Edo Lara Formas de comercialización Condiciones y sistema de ventas: Ventas al mayor y detal. De contado. Canales de comercialización y distribución (esquema): Plaza de comercialización: Por toda avenida 8 de la Urb. La Mata y sus alrededores Estrategias y herramientas de publicidad y mercadeo Estrategia comunicacional: o Tipo de publicidad: Marketing Digital o Canales: Redes Sociales o Argumento: Elaboramos el mejor pan que defiende la frescura y la delicia para disfrutar con tus seres queridos Estrategia promocional: por la compra de algunos de los combos promocionales que están en nuestros mostradores te obsequiamos cualquiera de nuestros productos seleccionados. Estrategia de precio: Ofrecerles paquetes o una cantidad de panes por un precio accesible para el público. Estrategia de distribución: Abastecer a cada uno de los ciudadanos y clientes que nos compran al mayor para su distribución del producto fabricado por la panificadora AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 4: ASPECTO TÉCNICO Descripción del proceso Defina la cantidad de producto por proceso, así como su unidad de medida (unidad, kilogramos, metros, litros otros) Describa brevemente el proceso de la empresa Flujograma del proceso con los tiempos en cada fase y el tiempo total Determinación de la capacidad de producción Considerar para cada capacidad o Horario de trabajo: 9am a 7pm o Turnos: Diurno o Número de trabajadores: 3 trabajadores o Capacidad de la maquinaria y equipo en cada proceso (evitar cuello de botella): 3 máquinas y 1 horno Determinación de la capacidad al 100% (capacidad total) Días a laborar a la semana 7 días, turnos y horarios de trabajo Lunes a Domingo de 9am a 7pm cantidad de personal 3 trabajadores Producto Cantidad Diaria Cantidad Semanal Cantidad Mensual Cantidad Anual Canilla Paq. De Piñitas TOTAL: 150 und 100 und 250 1.050 und 700 und 1.750 7.500 und 3.000 und 7.500 54.000 und 36.000 und 90.000 Determinación de la capacidad proyectada al 60% (capacidad programada) Días a laborar a la semana 7 días turnos y horarios de trabajo Lunes a Domingo 9am a 3pmcantidad de personal 3 trabajadores Producto Cantidad Diaria Cantidad Semanal Cantidad Mensual Cantidad Anual Canilla Paq. De Piñitas TOTAL: 80 und 70 und 150 560 und 490 und 1.050 2.400 und 2.100 und 4.500 28.800 und 25.200 und 54.000 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 4: ASPECTO TÉCNICO Determinación de la capacidad actual al 50% (capacidad real) Días a laborar a la semana 7 días turnos y horarios de trabajo Lunes a Domingo de 9am a 2pm cantidad de personal 3 trabajadores Producto Cantidad Diaria Cantidad Semanal Cantidad Mensual Cantidad Anual Canilla Paq. De Piñitas TOTAL: 70 und 55 und 125 und 385 und 875 3.750 und 45.000 und 3.750 45.000 Maquinaria y equipos: Descripción de la maquinaria y equipo a utilizar en el proceso productivo en cada fase, mencionando característica y cantidad. Maquinaria y equipos propios que intervienen en el proceso productivo Maquinaría O Equipo Amasadora Sobadora Cortadora de Sándwich Horno Descripción Cantidad 1 1 1 1 Maquinaria y equipos a adquirir que intervienen en el proceso productivo Nombre Y Descripción Cantidad Precio Proveedor Depreciación de maquinaria y equipo Equipo Cantidad Valor Vida Útil Años Total Materia prima Descripción de la materia prima Unidades de medida: Litros - Kilogramos Frecuencia de compra: Semanal Durabilidad: Hasta la Fecha de Vencimiento Manejo y almacenamiento: Deposito Depre Mensual Depre Anual AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 4: ASPECTO TÉCNICO Consumo de materia prima por producto Realizar cuadro tantos productos tenga la empresa Nombre del producto a elaborar CANILLA cantidad de producción 3.750 unid mensual Materia prima Unidad de compra Cantidad utilizada Costo unitario Costo mensual Harina de Trigo 15 saco 375kg 642.857,14 1.350.000.000,00 1.350.000.000,00 16.200.000.000,00 Sal 1 saco 10kg 6.500,00 13.650.000,00 13.650.000,00 163.800.000,00 Margarina 2 caja 30kg 119.047,62 250.000.000,00 Costo de la producción Total: Costo total anual 250.000.000,00 3.000.000.000,00 1.613.650.000,00 19.363.800.000,00 Requerimiento de materia prima Materia Prima Cantidad Mensual Cantidad Trimestral Costo Mensual Precio Harina de Trigo 15 sacos 45 sacos 25kg 90.000.000,00 1.350.000.000,00 Sal 10kg 1 saco 1 ½ saco 13.650.000,00 13.650.000,00 Margarin a 15kg 2 cajas 6 cajas 125.000.000,00 250.000.000,00 Total: 1.613.650.000,00 Costo Trimestral Proveedor 16.200.000.000,00 Producción y Distribución Sancho, C.A Producción y Distribución Sancho, C.A Producción y 3.000.000.000,00 Distribución Sancho, C.A 163.800.000,00 19.363.800.000,00 Personal Descripción del personal de producción de la empresa, cargos y sueldos, beneficios que perciben en el año. Personal de producción Considerar la capacidad de producción Cargo Maestro Panadero Ayudante Cantidad 1 2 Salario Base Mensual Incidencias Laborales Mensual Y Beneficios Costo Mensual Costo Nomina Anual 400.000.000 100.000.000 500.000.000 6.000.000.000 500.000.000 200.000.000 700.000.000 1.200.000.000 8.400.000.000 14.400.000.000 Total: AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 4: ASPECTO TÉCNICO Servicios: Considerar los servicios utilizados en el proceso de acuerdo al producto estimando cantidad de cada uno de ellos y su valor Servicios. Servicio Energía Eléctrica Agua Total Unidad De Medida Costo Mensual 25.000.000 15.000.000 40.000.000 Costo Anual 300.000.000 180.000.000 480.000.000 Administración Destacar los elementos administrativos del negocio, describiendo cada uno de ellos, determinando la frecuencia del uso de los mismos Personal de Administración Definir estructura Cargo Gerente Total Cantidad 1 500.000.000 500.000.000 Incidencias Laborales Mensual Y Beneficios 100.000.000 100.000.000 Cantidad Valor Salario Base Mensual Costo Mensual 600.000.000 600.000.000 Costo Nomina Anual 7.200.000.000 7.200.000.000 Gastos administrativos Concepto Unidad De Medida Teléfonos Mensual Internet Mensual Papelería Mensual Total: 1 1 1 3 50.000.000 75.000.000 50.000.000 175.000.000 Gasto Mensual 50.000.000 75.000.000 50.000.000 175.000.000 Gasto Anual 600.000.000 900.000.000 600.000.000 2.100.000.000 Gastos de Amortización: Considerar todos aquellos gastos que sean amortizables, proyectos, patentes, registros entre otros. Gasto de amortización Gasto Total Valor Total Del Gasto Periodo De Amortización Total, Gasto Amortización Mensual (Bs/Mes) Total, Gasto De Amortización Anual AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 4: ASPECTO TÉCNICO Gastos Financieros: Gasto Monto Del Crédito Periodo Del Crédito Gasto Financieros Mensuales Total, Gasto De Financieros Anual Total Gastos comerciales Describir todos aquellos aspectos que inciden en la comercialización y distribución del producto Gastos comerciales Concepto Total : Descripción Valor Gasto Mensual Gasto Anual AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 5: ASPECTO FINANCIERO Inversiones Descripción de las inversiones a realizar, maquinarias y equipos, inmueble, remodelaciones, capital de trabajo (tres meses) otros Cuadro de inversión Concepto Remodelación Cámara de Reposo Utensilios Cant 1 6 Total bs Total % Análisis de la inversión Valor Inversión Propia Financiada Inversión Total 2.000.000.000 2.000.000.000 - 2.000.000.000 2.750.000.000 1.750.000.000 1.000.000.000 2.750.000.000 500.000.000 500.000.000 Inversión - 500.000.000 4.250.000.000 1.000.000.000 5.250.000.000 88% 12% 100% AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Clasificación de Costos Debemos tomar en cuenta cuales son los costos directos y los indirectos; así como los fijos y variables, y sus criterios de clasificación Costos directos Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada Concepto Cantidad Costo Mensual Costo Anual Costo Unitario Materia Prima Mano De Obra 3.750 und 1.613.650.000,00 19.363.800.000,00 3.750 und 1.200.000.000,00 14.400.000.000,00 320.000,00 2.813.650.000,00 33.763.800.000,00 1 und = 750.306,66 Total 430.306,66 Costos indirectos Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada Costo Concepto Cantidad Costo Anual Costo Unitario Mensual Energía 3.750 und Electica 25.000.000 300.000.000 6.666,66 Agua 3.750 und 15.000.000 180.000.000 4.000,00 40.000.000 480.000.000 1 und = 10.666,66 Total Gastos Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada Costo Costo Concepto Cantidad Costo Anual Mensual Unitario 50.000.000 600.000.000 Teléfonos 3.750 und 13.333,33 75.000.000 900.000.000 Internet 3.750 und 20.000,00 50.000.000 600.000.000 Papelería 3.750 und 13.333,33 175.000.000 2.100.000.000 Total 46.666,66 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Estructura de Costos Costos Unitarios de Producción (Costos Directos + Costos Indirectos): 1 und (1 und = 750.306,66 + 1 und = 10.666,66 ) = 760.973,32bs Costo/Gasto Costo Total (Bs/mes) Costo anual Materia Prima 1.613.650.000,00 19.363.800.000,00 Mano de Obra 1.200.000.000,00 14.400.000.000,00 40.000.000,00 480.000.000,00 Servicios Depreciación - Gastos Administrativos - 175.000.000,00 Gatos Comercialización 2.100.000.000,00 - Total - 3.028.650.000,00 36.343.800.000,00 Estimación de ingresos Debe estimar la cantidad de ingresos de acuerdo a la producción y ventas programadas Se asume que todo lo que se produce se vende ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS Fije una capacidad de producción inicial de acuerdo a su capacidad instalada 100 % 60% 50% capacidad capacidad capacidad INGRESOS PRIMER AÑO Bs. Cantidad Precio Ingresos Ingresos Ingresos Diario 125 und 5.800.000 725.000.000,00 435.000.000,00 362.500.000,00 Semanal 875 und 5.800.000 5.075.000.000,00 3.045.000.000,00 2.537.500.000,00 3.750 und 5.800.000 21.750.000.000,00 13.050.000.000,00 10.875.000.000,00 45.000 und 5.800.000 Mensual Anual 522.000.000.000,00 313.200.000.000,00 261.000.000.000,00 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Clasificación de Costos Fijos y Variables Debemos recordar que los costos fijos son aquellos que deben pagarse así no haya producción y los variable dependen del volumen de producción. Clasificación de los costos en fijos y variables 0 1 2 3 Años Fijos Gerente Teléfonos Internet Papelería 5 7.200.000.000 600.000.000 900.000.000 600.000.000 Total fijos 9.300.000.000 Variables Maestro Panadero Ayudante Energía Eléctrica Agua Harina de Trigo 25kg Sal 10kg Margarina 25kg 6.000.000.000 8.400.000.000 300.000.000 180.000.000 16.200.000.000 163.800.000 3.000.000.000 Total variables Año 4 34.243.800.000 0 20% 12% 1 Costos fijos y variables totales 2 3 Ingresos 261.000.000.000 313.200.000.000 375.840.000.000 Costo fijo 9.300.000.000 10.416.000.000 11.665.920.000 Inversión 4.250.000.000 Costo 32% Variable 34.243.800.000 45.201.816.000 59.666.397.120 4 5 451.008.000.000 541.209.600.000 13.065.830.400 14.633.730.048 78.759.644.198 103.962.730.341 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Flujo de Caja años 0 Flujo de Caja (Bs.) 5 años 1 2 3 (+) Ingresos Ventas 261.000.000.000 313.200.000.000 375.840.000.000 (-)Costos Costos variables 34.243.800.000 45.201.816.000 59.666.397.120 Costos fijos 9.300.000.000 10.416.000.000 11.665.920.000 Inversión 4.250.000.000 inicial Costos financieros Depreciació n (=)Utilidad 217.456.200.000 257.582.184.000 304.507.682.880 antes de impuestos (-) Impuesto de renta, 73.935.108.000 87.577.942.560 103.532.612.179 venta u otros (34%) (=) Utilidad después 143.521.092.000 170.004.241.440 200.975.070.701 de impuestos (+) Depreciació n (-) Amortizació n (=)Flujo 143.521.092.000 170.004.241.440 200.975.070.701 neto de efectivo 4 5 451.008.000.000 541.209.600.000 78.759.644.198 13.065.830.400 103.962.730.341 14.633.730.048 - - - - 359.182.525.402 422.613.139.611 122.122.058.637 143.688.467.468 237.060.466.765 278.924.672.143 - - - - 237.060.466.765 278.924.672.143 AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Estados de Ganancias o Perdidas ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Año 1 CONCEPTO Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 INGRESOS Ventas COSTOS OPERACIÓN 261.000.000.000 313.200.000.000 375.840.000.000 Costo Primo Depreciación Maq. Y Equipo GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS Gastos Generales De Administración TOTAL COSTOS DE OPERACIÓN UTILIDAD OPERACIÓN 34.243.800.000 - 541.209.600.000 45.201.816.000 59.666.397.120 78.759.644.198 103.962.730.341 - - - - 9.300.000.000 10.416.000.000 11.665.920.000 13.065.830.400 14.633.730.048 43.543.800.000 55.617.816.000 71.332.317.120 91.825.474.598 118.596.460.389 217.456.200.000 257.582.184.000 304.507.682.880 359.182.525.402 422.613.139.611 DE Depreciación Edificio Depreciación De Oficina 451.008.000.000 DE - - - - - - - - Equipo UTILIDAD BRUTA IMPUESTO SOBRE LA RENTA FONDO DE RESERVA 10% UTILIDAD PARA DIVIDENDOS 217.456.200.000 257.582.184.000 304.507.682.880 - - 359.182.525.402 422.613.139.611 122.122.058.637 143.688.467.468 30.450.768.288 35.918.252.540 42.261.313.961 121.775.472.000 144.246.023.040 170.524.302.413 201.142.214.225 236.663.358.182 73.935.108.000 87.577.942.560 103.532.612.179 21.745.620.000 25.758.218.400 Punto de equilibrio Indica el nivel de producción donde la empresa no gana ni pierde, en donde cubre todos los costos, el punto de equilibrio se calcula en unidades, en bolívares y en % Punto de equilibrio Producto Precio Ingreso por ventas Capacidad utilizada Costos fijos totales Costos Variables totales Costo variable unitario Punto de equilibrio en unidades Punto de equilibrio en Bs Punto de equilibrio % Pe(u)=Costos/Gastos Fijos Precio de venta – Costos V 5.800.000 9.300.000.000 34.243.800.000 760.973,33 1.845,59 10.704.448.213,54 Bs = 9.300.000.000 5.800.000 – 760.973,33 =9.300.000.000 5.039.026,67 = 1.845,59 Und AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 6: EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA Pe(bs) = Costos / Gastos Fijos Precio de venta – Costos V = 9.300.000.000 1 - 760.973,33 5.800.000 = 10.704.448.213,54 Bs = 9.300.000.000 = 9.300.000.000 1 – 0,13 0,87 Periodo de recuperación de la Inversión Indica en que periodo de tiempo recupero el capital invertido, para ello se trabaja con los valores obtenidos cada año en el flujo de caja de la empresa y la inversión inicial. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN FLUJO DE FONDOS DE CADA AÑO AÑO FONDOS ACUMULADOS INVERSIÓN INICIAL TOTAL INVERSIÓN A RECUPERAR 0 1 143.521.092.000 143.521.092.000 8.200.000.000 135.321.092.000 2 170.004.241.440 313.525.333.440 8.200.000.000 305.325.333.440 3 200.975.070.701 514.500.404.141 8.200.000.000 506.300.404.141 4 237.060.466.765 751.560.870.906 8.200.000.000 743.360.870.906 5 278.924.672.143 1.030.485.543.049 8.200.000.000 1.022.285.543.049 SI FA CANTIDAD DE Bs. SE OBTIENE EN TANTOS MESES (FONDO ACUMULADO SUPERADO LA INVERSION EN AÑO ) ENTONCES LA INVERSION TOTAL IT DE Bs.SE OBTENDRA EN TANTOS MESES PERIODO DE RECUPERACION = 8.200.000.000 X 12 MESES 143.521.092.000 0,68 MESES P.R.I. = PRI = 0 año = 0 meses = 20,4 días Tabla de amortización del crédito Debe conocer las condiciones de crédito, tasa, plazo, y tipos de cuotas, así si posee periodo de gracia o no. AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 7: BENEFICIO E IMPACTO SOCIAL Describir como el proyecto genera beneficios a la sociedad y medio ambiente y el impacto de este mismo desde el punto de vista socio-ambiental AREF CHABAAN (PANIFICADORA AREF CHAABAN) PARTE 8: CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES