Tema 1: Introducció a la Estrategia ¿Per què es considera l'estratè gia com un vincle entre l'empresa i el seu entorn? Escrigui una definició d'estratè gia. Digui algunes característiques comunes a totes les decisions empresarials que es consideren "estratè giques", Quines diferencies hi ha entre e estratè gia i tà ctica. - Hay mas de una definición A llarg termini, vinculadas amb l’analisis de l’entorn.. Explica amb detall les diferè ncies entre estratè gies corporatives i estratè gies competitives. ¿Les decisions corporatives i competitives es prenen en els mateixos nivells de l'organització ? Per què es considera que l' estratè gia é s un mecanisme de coordinació a l' empresa. Estrategia= sincronizar Mecanismo de cordinacio ¿Por qué se considera a la estrategia como un vínculo entre la empresa y su entorno? Escriba una definició n de estrategia. Diga algunas características comunes a todas las decisiones empresariales que se consideran “estraté gicas”. Que diferencias hay entre estrategia y tá ctica. Explica detalladamente las diferencias entre estrategias corporativas y estrategias competitivas. ¿Las decisiones corporativas y competitivas se toman en los mismos niveles de la organizació n? Por qué se considera que la estrategia es un mecanismo de coordinació n en la empresa. Tema 4 Com es construeix i quina es la utilitat dels perfils estratègics de l’empresa? Expliqueu amb un exemple On es poden trobar les fonts d’avantatge competitiu en l’anàlisi de la cadena de valor? Formes d’aconseguir la col·laboració dels competidors per la introducció de les millores de pràctiques a través del benchmarking. Avantatges i inconvenients de les matrius d’anàlisi estratègic, explica la matriu BCG i les implicacions estratègiques de la mateixa Explica que son recursos intangibles i Raona per què els intangibles (tant recursos com capacitats) podem ser una millor base d'un avantatge competitiu sostenibles per l'empresa ¿Cómo se construye y cuál es la utilidad dels perfils estratégicos de la empresa? Explican con un ejemplo ¿Dónde se pueden encontrar las fuentes de ventaja competitiva en el análisis de la cadena de valor? Formas de conseguir la colaboración de los competidores para la introducción de las mejoras de prácticas a través del benchmarking. Ventajas e inconvenientes de las matrices de análisis estratégico, explica la matriz BCG y las implicaciones estratégicas de la misma Explica que son recursos intangibles y Razona por qué los intangibles (tanto recursos como capacidades) podemos ser una mejor base de una ventaja competitiva sostenibles para la empresa Tema 5 Explicar com poden crear-se i/o mantenir-se les avantatges competitives. Explica quina relació tenen les estratègies basades en avantatges competitius en costos i les estratègies basades en la diferenciació amb la quota de mercat. Defineix prèviament ambdues estratègies Analitzi les diferències entre l’estratègia de diferenciació genèrica i la diferenciació segmentada a partir del model de «rellotge estratègic». Explicar cómo pueden crearse y/o mantenerse las ventajas competitivas. Explica qué relación tienen las estrategias basadas en ventajas competitivas en costes y las estrategias basadas en la diferenciación con la cuota de mercado. Define previamente ambas estrategias Fuentes de ventaja en costes y en diferenciación que pueden ser mejor mantenidas en el tiempo. Analice las diferencias entre la estrategia de diferenciación genérica y la diferenciación segmentada a partir del modelo de «reloj estratégico». Tema 6 Explica la definició de camp d’activitat seguint el model tridimensional desenvolupat per ABELL. Explica les diferents opcions estratègiques derivades del model d’ Ansoff conegut també com a matriu producte-mercat Explica les diferents opcions en una estratègia de diversificació, fent referencia al risc de cada una de les opcions. Quan una empresa es planteja una estratègia de integració quines son les opcions que té? Explica breument cada una de aquestes Explica la definición de campo de actividad siguiendo el modelo tridimensional desarrollado por ABELL. Explica las diferentes opciones estratégicas derivadas del modelo de Ansoff conocido también como matriz producto-mercado Explica las diferentes opciones en una estrategia de diversificación, haciendo referencia al riesgo de cada una de las opciones. Cuando una empresa se plantea una estrategia de integración ¿cuáles son las opciones que tiene? Explica brevemente cada una de estas Tema 7 Explica la problemàtica principal en relació a les diferències entre l'estratègia planificada i la realitzada i assenyala les correccions a realitzar en cada cas, posa exemples Explica el concepte de quadre de comandament integral i comenta les 4 perspectives d’anàlisi i control que s’utilitzen en aquest model Si estem intentar controlar amb el quadre de comandament l’objectiu de creixement financer, explica quins possibles sub-objectius podem utilitzar i quins ratis i mesures podem utilitzar per controlar quantitativament aquests sub-objectius Explica les parts fonamentals de l’ estructura organitzativa a partir de les tipologies de MINTZBERG. Explica les opcions de coordinació i la seva relació amb la dimensió i la complexitat del negoci, fes una explicació detallada de les opcions de normalització Explica la problemática principal en relación con las diferencias entre la estrategia planificada y la realizada y señala las correcciones a realizar en cada caso, pone ejemplos Explica el concepto de cuadro de mandos integral y comenta las 4 perspectivas de análisis y control que se utilizan en este modelo Si estamos investigando con el cuadro de mandos el objetivo de crecimiento financiero, explica qué posibles subobjetivos podemos utilizar y qué ratios y medidas podemos utilizar para controlar cuantitativamente estos subobjetivos Explica las partes fundamentales de la estructura organizativa a partir de las tipologías de MINTZBERG. Explica las opciones de coordinación y su relación con la dimensión y la complejidad del negocio, haz una explicación detallada de las opciones de normalización Coneixmeent del producte, distribució, preu... Diferenciacio: aconseguir que