MINI GUIA TALLER DE EMPRENDIMIENTO (versión 2.0) Constanza Chavez Solar Ingeniera comercial – Universidad Austral de Chile Mini guía taller de emprendimiento • ¿Por qué emprendemos? Existen distintas razones que motivan a una persona a emprender, puede ser vocación, necesidad, oportunidad de negocios, herencia, entre otras razones todas igualmente validas. Independiente del motivo, cualquier persona que realice una actividad económica o desarrolle una idea de negocios de forma independiente, es emprendedor. Paso 1: Idea de negocios • Como se mencionó anteriormente, existen muchas razones por la cual la gente quiere emprender, y el primer paso es tener la idea. Al igual que la motivación, no es tan sencillo tener una idea de negocios de la cual podamos generar un emprendimiento, sin embargo, hay herramientas que ya vimos en clases: Paso 2: Análisis Como ya hemos conversado muchas veces en clases, una idea no basta por si sola para generar un emprendimiento exitoso, siempre es necesario detenerse para analizar y estudiar el entorno y como el emprendimiento viene a insertarse dentro este entorno. Esta parte nos sirve para empezar a dar forma y sentido a la idea de negocios. Paso 2: Análisis • Existe una serie de herramientas de análisis que pueden ser utilizadas para estos fines, como, por ejemplo: I. Análisis interno II. Análisis externo Este tipo de análisis nos sirve para evaluar y estudiar temáticas tales como por ejemplo: si el mercado es atractivo, potenciales amenazas u oportunidades que podemos aprovechar, debilidades que debemos subsanar, entre otros. Sin embargo, también es importante en esta etapa evaluar el contexto en el que nos encontramos. Para esto se utilizan herramientas como el modelo PESTEL, que consiste en hacer un diagnóstico Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal, con el objetivo de entregar un contexto en el cual va a operar la empresa. Riesgos del Producto Riesgos del Paso 2: Analisis • Por último, tenemos una herramienta de análisis integral que nos propone, en simples pasos, identificar una serie de elementos relevantes del modelo de negocios que queremos implementar. Riesgos del Mercado Cliente Paso 2: Analisis • Dependiendo del tipo de emprendimiento que queramos desarrollar, podemos aplicar distintos tipos de lienzos, que irán siendo adaptados a los requerimientos de la idea de negocios, por ejemplo, el lienzo Lean Social Canvas, que entrega una metodología adaptada a un emprendimiento social Paso 3: Concretar • Una vez que tenemos la idea modelada, entornos analizados, oportunidades detectadas, etc. Viene el proceso de concretar nuestra idea de negocios. Para esto, necesitaremos contar con los medios necesarios, que será todos aquellos recursos que podemos utilizar, siendo los principales: Paso 3: Concretar • Recursos financieros: El dinero, el capital que se necesita para implementar el negocio, desde la compra de materias primas, el pago de trabajadores, mantención y compra de maquinaria, arriendos, etc. Estos gastos deben ser cubiertos de alguna manera y existen tres principales fuentes de recursos económicos: a) El banco: Prestamos b) El estado: Beneficios (bonos), fondos concursables, subsidios. c) Capital propio: dinero propio Paso 3: Concretar Dentro de este punto, es necesario enfatizar el rol del estado, ya que no solo aporta financieramente a los emprendimientos, sino que también lo hace atreves de instituciones gubernamentales que tiene como objetivo principal impulsar emprendimientos. Algunas y las más relevantes son: CORFO FOSIS INDAP SERCOTEC SENSE Paso 3: Concretar • Estas instituciones cuentan con una serie de programas de financiamiento y asesoramiento técnico enfocados en emprendimientos, dependiendo del rubro, podrán encontrar una serie de herramientas útiles para el desarrollo de una idea de negocios Paso 3: Concretar Además de los recursos financieros, existen una serie de otros recursos que utilizaremos para llevar a cabo una idea de negocios o emprendimiento, sin embargo algunos de los mas relevantes son: Recursos tecnológicos: Tanto para la modernización de procesos productivos, planificación y publicidad, la tecnología ocupa un espacio cada vez más relevante dentro de los planes de negocios, ya que la innovación constante genera mayor eficiencia y entrega valor adicional. Recursos Humanos: Una de las claves de un emprendimiento exitoso, es contar con una buena gestión del recurso humano, ya que son los trabajadores quienes cumplirán el rol de producir y por lo tanto dar crecimiento a una empresa. Para esto también será relevante entregar herramientas y espacios de capacitación que doten de conocimientos técnicos específicos dependiendo del cargo que desempeñe cada trabajador/a, lo anterior con el objetivo de asegurar el funcionamiento eficiente. Paso 3: Concretar Por ultimo, cuando ya tenemos todo cubierto, queda el utlimo paso antes de comenzar la actividad económica que es: Constitución de empresa e inicio de actividades Que en palabras simples consiste en dar aviso al estado, que se está realizando una actividad económica.(Mas detalles en la clase grabada sobre inicio de actividades)