Tipos de liderazgo

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Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA
Asignatura de Liderazgo y Gestión (AD-182)
TIPOS DE LIDERAZGO
Presentados por:
APELLIDOS Y NOMBRES
Ortiz Laura, Mariel Milena
Paredes Paquiyauri, María Luz
Reyes Huamani, Kenda Nayeli
Robles Oriundo, Betzabeth Carolina
Sandoval Nalvarte, Dayana Esmeralda.
Quispe Bautista, Tania.
Tomaylla Cancho, Cristhian Luis.
Profesora: Alicia Canchari Quispe
Ayacucho, Perú
11 de agosto de 2023
CÓDIGO
20222119
20220114
20220501
20222107
20222104
20223201
20221201
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Tabla de Contenido
Introducción .................................................................................................................................. 5
Que es Liderazgo........................................................................................................................... 6
Tipos de Liderazgo............................................................................................................ 6
Liderazgo Estratégico ....................................................................................................... 6
Características ........................................................................................................ 7
Ventajas .................................................................................................................. 8
Desventajas ............................................................................................................. 9
Liderazgo Transaccional .................................................................................................. 9
Características ...................................................................................................... 10
Ventajas ................................................................................................................ 10
Desventajas ........................................................................................................... 11
Liderazgo Transformacional ......................................................................................... 11
Características ...................................................................................................... 12
Ventajas ................................................................................................................ 13
Desventajas ........................................................................................................... 13
Liderazgo carismático .................................................................................................... 14
Características ...................................................................................................... 14
Ventajas: ............................................................................................................... 14
Desventajas: ......................................................................................................... 15
Liderazgo Democrático .................................................................................................. 15
Características ...................................................................................................... 16
Ventajas ................................................................................................................ 17
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Desventajas ........................................................................................................... 17
Liderazgo autocrático ..................................................................................................... 17
Características ...................................................................................................... 17
Ventajas ................................................................................................................ 18
Desventajas ........................................................................................................... 19
Liderazgo natural............................................................................................................ 20
Características ...................................................................................................... 20
Ventajas ................................................................................................................ 21
Desventajas ........................................................................................................... 21
Liderazgo orientado a las personas ............................................................................... 21
Características ...................................................................................................... 22
Ventajas ................................................................................................................ 23
Desventajas ........................................................................................................... 23
Liderazgo de Coaching: .................................................................................................. 24
Características:..................................................................................................... 25
Ventajas ................................................................................................................ 25
Desventajas ........................................................................................................... 26
Liderazgo afiliativo: ........................................................................................................ 27
Características:..................................................................................................... 28
Ventajas ................................................................................................................ 28
Desventajas ........................................................................................................... 29
Liderazgo Coercitivo: ..................................................................................................... 29
Ventajas: ............................................................................................................... 30
4
Desventajas: ......................................................................................................... 30
Liderazgo visionario ....................................................................................................... 30
Características ...................................................................................................... 32
Ventajas ................................................................................................................ 33
Desventajas ........................................................................................................... 33
Liderazgo orientado a los logros .................................................................................... 34
Características ...................................................................................................... 35
Ventajas ................................................................................................................ 36
Desventajas ........................................................................................................... 36
Liderazgo Laissez-Faire O Liberal................................................................................ 37
Características ...................................................................................................... 37
Ventajas ................................................................................................................ 38
Desventajas ........................................................................................................... 39
Liderazgo Burocrático .................................................................................................... 40
Características ...................................................................................................... 40
Ventajas ................................................................................................................ 41
Desventajas ........................................................................................................... 41
Conclusión ................................................................................................................................... 43
Referencias Bibliográficas .......................................................................................................... 44
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Introducción
En el vasto y dinámico mundo de la gestión y la dirección, el liderazgo desempeña un
papel fundamental en la determinación del éxito y la eficacia de cualquier organización, empresa
o grupo. El liderazgo no es un concepto unidimensional; más bien, se manifiesta en una multitud
de enfoques y estilos que varían según las circunstancias, los contextos y las personalidades
involucradas. Este trabajo monográfico tiene como objetivo explorar y analizar en profundidad los
diferentes tipos de liderazgo que han emergido a lo largo del tiempo, destacando sus características
distintivas, aplicaciones prácticas y efectos en la consecución de objetivos organizativos.
Desde los líderes carismáticos que inspiran y movilizan a sus seguidores, hasta los líderes
transformacionales que promueven el crecimiento y la innovación, pasando por los líderes
situacionales que se adaptan a las circunstancias cambiantes, cada tipo de liderazgo posee rasgos
particulares que influyen en la forma en que se ejerce la autoridad y se dirige a los equipos. A lo
largo de esta monografía, exploraremos cómo los distintos estilos de liderazgo como el
transaccional y transformacional abordan la motivación y el compromiso de los seguidores, así
como cómo los líderes autocráticos y democráticos impactan en la toma de decisiones y la
dinámica grupal, así entre otros tipos de liderazgo que mencionaremos en este trabajo.
En última instancia, este trabajo pretende arrojar luz sobre la rica diversidad de enfoques
de liderazgo existentes y proporcionar una base sólida para comprender cómo los líderes influyen
en sus seguidores y dan forma al camino hacia el logro de objetivos individuales y organizativos.
Al explorar las características, ventajas y limitaciones de cada tipo de liderazgo, podremos adquirir
una comprensión más completa de la complejidad inherente al liderazgo y, en última instancia,
mejorar nuestra capacidad para ejercer un liderazgo efectivo en una amplia gama de contextos.
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Que es Liderazgo
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue
del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos
que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
Según mencionan (Roman & Ferrández, 2008) los aspectos fundamentales que determinan
el desarrollo de las organizaciones son la cantidad de sus lideres y la calidad de estos. En este
punto, muchas personas mantienen abierto el debate acerca de si el líder nace o se hace. Dejándolo
claro de una vez: una íntima minoría de personas nace con esa habilidad y una abrumadora mayoría
no nace con ella. Con lo cual es evidente, hay que desarrollar esta habilidad.
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Estratégico
El liderazgo estratégico tiene la particularidad de que puede ser desarrollado por casi
cualquier persona, porque, a diferencia de otros tipos de liderazgo, no es innato, sino que se puede
perfeccionar, estudiar e implementar. Este tipo de liderazgo no solo organiza un equipo o gestiona
los procesos de una empresa, sino que también crea y refinas estructuras organizativas para una
mejor coordinación que permitan alcanzar los objetivos establecidos. De igual manera, el liderazgo
estratégico se basa en ayudar a otros para que sigan una visión (Morillo, 2022).
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Según (Restrepo, 2009) citado en (Mintzberg, 1987) nos menciona que otra manera de
aludir a la estrategia es entenderla como una posición, es decir, reconocer acciones y fuerzas
mediadoras entre la organización y su entorno, de forma tal que la estrategia resulta ser un “nicho”
que permite la generación de rentas (donde normalmente existe un dominio de actividad
“producto-mercado”) fruto de lograr copar el mercado o el segmento y lograr evadir la
competencia.
Características
Propicia el aprendizaje: Esta característica del liderazgo estratégico es crucial para
analizar los escenarios complejos a los que pertenecen las actividades. En este sentido, el
aprendizaje se centra en el análisis e interpretación de la toma de decisiones y la dirección
estratégica de la organización. Asimismo, para fomentar el aprendizaje se intenta crear un
ambiente sano y con una gran cultura de trabajo.
Se desarrolla el ingenio: El liderazgo estratégico está caracterizado por la gestión de
recursos con creatividad en función de un contexto o situación determinada y la toma de
decisiones que permitan lograr los objetivos. En este caso, se trata de una característica
fundamental enfocada en un nivel más operativo. Y, para que todo se logre con éxito, lo común
es que se incentive el ingenio.
Se trabaja con influencia y persuasión: En la mayoría de los casos donde se aplica este
liderazgo, la proyección y la influencia a largo plazo son fundamentales para comunicar y
perseguir la misión y los objetivos de la organización. ¡Estas son herramientas bastante usadas
por los líderes estratégicos! Y es que la influencia y la persuasión son esenciales tanto para los
agentes internos como para los externos, garantizando el triunfo esperado.
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Habilidades interpersonales y de comunicación: En muchos casos, especialmente en
organizaciones pequeñas y medianas, el liderazgo estratégico prioriza las relaciones
interpersonales entre los miembros de la organización. La comunicación y las habilidades en este
sentido son fundamentales para la resolución de conflictos y el éxito general en este tipo de
liderazgo.
Trabajo en equipo: Otra de las características del liderazgo estratégico es que valora la
cohesión grupal, porque entienden que para que una empresa o proyecto tenga las rentabilidades
esperadas, necesitan contar con un equipo unido. Por eso, este tipo de líderes fomentan la
cooperación y reconocen los logros individuales y de grupo.
Ventajas

Protege y prepara a las organizaciones para todas las situaciones que puedan surgir al
enfrentar la volatilidad de los mercados globales, los constantes cambios que trae consigo
la tecnología y las incertidumbres que pueden derivarse de ellos. Es decir, una de las
grandes ventajas del liderazgo estratégico es que puede anticiparse a situaciones
complejas con creatividad e innovación.

Se mantiene una actitud donde predomina la flexibilidad y ayuda a crear diferentes
cambios para contener los impactos negativos o mitigarlos en cierta medida.

Identifica el talento humano y crea estrategias para retenerlo dentro de la empresa.

Diseña planes específicos para lograr objetivos y utiliza la información, el conocimiento,
la comunicación y el análisis para construir el proceso.

Ayuda a las organizaciones a alcanzar los objetivos establecidos a corto y largo plazo de
una manera más eficiente.
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
Un gran aliado del liderazgo estratégico es la inteligencia emocional. Por tanto, una de las
ventajas es que ayuda a que todos los involucrados en una empresa, desde los seguidores
hasta el líder, se hagan cargo de la gestión de sus emociones y estado de ánimo.

Ofrece actividades para ayudar no solo al líder, sino a todos los miembros de la
organización a ser dirigidos adecuadamente.
Desventajas

La principal desventaja del liderazgo estratégico es su uso ineficaz, ya sea bajo el liderazgo
equivocado o en el diseño e implementación de la estrategia equivocada.

Muchas empresas caen en el error de darle este rol a varias personas, lo que puede
generar conflictos de intereses, problemas de comunicación y desobediencia.

Otra de las desventajas es que las empresas no siempre tienen prioridades claras.

Los líderes deben tener planes de ejecución muy claros, si esto falla, es posible que todo
se complique.
Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva
el desempeño laboral de las tareas, implementando un sistema de premios y castigos. Mediante
este estilo, el líder premia a los empleados que realizan sus actividades de forma correcta y al
mismo tiempo castiga a quienes no cumplen con planes de trabajo, motivando de esta manera a
que el empleado realice de buena forma sus labores.
Los premios no siempre son retribuidos de manera económica, pueden estar representados
por medio de una gratificación verbal, un ascenso, una cena, entre otros. Por el contrario, cuando
los subordinados no llevan a cabo de manera correcta sus operaciones, estos son castigados, ya sea
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con la abstinencia de bonificaciones, amonestaciones verbales o en el peor de los casos pueden
despedirlos.
Según (Frederick, 2019) este tipo de liderazgo puede ser útil para alcanzar motivaciones
en los subordinados, ya que para obtener dicho estímulo habitualmente los empleados tienen que
mejorar su eficiencia laboral desarrollando de manera más óptima las operaciones generales de la
organización.
Características

Es altamente eficaz en situaciones de emergencia y/o crisis empresarial.

Los empleados tienen lineamientos claramente determinados de las actividades a
realizar.

El líder es el encargado de monitorear y controlar el desarrollo de las operaciones
desarrolladas por los empleados, y a su vez premiarlos o castigarlos de acuerdo a
su desempeño.

Usualmente es utilizado en proyectos específicos.

Se premian los esfuerzos de los trabajadores con recompensas e incentivos.

Se castiga al empleado que no cumple con la planeación establecida.

Estimula la eficacia de las operaciones en una organización.

Puede mejorar la relación laboral entre líder y subordinados.

Las ventajas del liderazgo transaccional son las siguientes:

Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual.
Ventajas
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
Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como
el líder.

El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón es premiado.

Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden aplicarse a corto plazo.

Los premios otorgados por el líder producen efectos positivos en los empleados,
por lo que se mantienen motivados a ofrecer el mejor servicio a la empresa.
Desventajas

Las desventajas del liderazgo transaccional son las siguientes:

No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su
trabajo de forma correcta para obtener un beneficio determinado.

La relación entre el líder y los trabajadores es completamente impersonal, porque
se limita al espacio de trabajo.

No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo que el
empleado brindará su servicio al mejor postor.

El líder fomenta la competencia entre los trabajadores que podría generar un
desfavorable el ambiente de trabajo.

El trabajo disminuye cuando existen controversias entre el líder y el empleado.

El trabajo solo se basa en cumplir metas, por lo que puede no satisfacer los deseos
del trabajador.
Liderazgo Transformacional
Es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados
a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa, donde
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se presenta un conjunto de lineamientos que postulan que las personas seguirán a quien los inspire,
donde los seguidores con visión se enfocan en lograr significativa meta (parra, 2012).
El líder podrá exhibir de acuerdo con las circunstancias y lo que éstas demanden, diferentes
patrones de dirección. En este orden de ideas, dicho liderazgo se enfoca en motivar a las personas
a imprimir su mayor esfuerzo en el logro de sus expectativas. Se producen cambios en los grupos,
las organizaciones y la sociedad, los cuales representan a su vez, un beneficio para la colectividad.
Características
Creatividad: que comprende el nivel en el cual los líderes demuestran la capacidad de
asumir riesgos, e invitar a los seguidores para contribuir con nuevas ideas. Estos líderes estimulan
e incentivan la creatividad en sus seguidores, para que éstos se desempeñen de manera
independiente. De esta forma, el líder demuestra la importancia adjudicada al aprendizaje,
enfrentando de manera efectiva las situaciones inesperadas descubriendo las mejores maneras de
ejecutar sus tareas.
Interactividad: el líder transformacional debe demostrar su capacidad de interactividad
en el trabajo en equipo, como una estrategia importante para generar la sinergia en la organización.
En dicha actuación interactiva se mantiene de manera continua, buscando la formación y desarrollo
de sus seguidores, como medio fundamental del crecimiento personal y forma de implicarles en la
aplicación de nuevas tecnologías a su trabajo.
Visión: implica el grado en que el líder articula una visión, de manera que sea atractiva y
estimulante para los seguidores. Estos líderes motivan al personal para que alcancen con
optimismo la visión planteada. Así, está claro en la importancia de fomentar un fuerte sentido de
propósito para lograr la participación activa de los seguidores. Un liderazgo con visión de futuro
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apoya las habilidades de comunicación, tornándolas potentes para lograr en los seguidores la
disposición de invertir más esfuerzos en sus tareas, alentándoles a confiar en sus capacidades.
Ética: un líder ético es un directivo auténtico, el cual se caracteriza por el empleo de
estándares elevados tanto morales como éticos, por ende, asume y respeta las normas éticas, los
ideales de comportamiento, por propia voluntad y no como una imposición.
Orientación a las personas: el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actuando
como un mentor el cual se preocupa por sus inquietudes, necesidades y requerimientos. Para ello,
se orienta a la comunicación efectiva de los problemas de los seguidores, atendiendo tales
necesidades. Este líder promueve con su conducta empática la comunicación, así como la
vigilancia a los conflictos, respetando y celebrando la contribución individual que cada seguidor
puede aportar al equipo.
Ventajas

Crece el amor propio de los empleados, y como consecuencia se incrementa la
productividad y beneficios.

Aumentan las posibilidades de implementar nuevas y mejores propuestas.

Enseñanza corporativa.

Disminuyen los costos, pues no se necesita la rotación o cambio de empleados.
Desventajas

Los efectos de liderazgo son realidad a largo plazo.

Existe un gran porcentaje de atropello, pues no siempre se aplica con honestidad.

No todos los aspirantes pueden llegar a ser líderes transformadores.
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Liderazgo carismático
ES la relación entre quienes aspiran a guiar y quienes escogen seguirlos, se reconoce como
fundamental quien influye en la efectividad general de una organización. Por ello quien decida
ejercer el liderazgo carismático debe cumplir una serie de objetivos, que en muchas ocasiones en
relación con los demás no son favorables, con los estilos de personalidad, de aprendizaje, de vida
y cognitivo y además estar consciente a las situaciones de cambio, facilitando el máximo desarrollo
de su potencial para alcanzar logros en beneficio de la organización (marysa, 2017).
Características
Visión y articulación: tiene una visión expresada como meta idealizada que propone un
futuro mejor que el statu y que es capaz de aclarar la importancia de la visión en términos
comprensibles para otros.
Riesgo personal: Está dispuesto a correr riesgos personales, a incurrir en costos altos y
aceptar el auto sacrificio para lograr la visión.
Sensibilidad a la necesidad de los seguidores: Es perceptivo de las aptitudes de los
demás y responde a sus necesidades y sentimientos.
Comportamiento no convencional: Adopta comportamientos que son percibidos como
algo novedoso y que va contra las normas.
Ventajas:

Puede resultar muy motivador y productivo si se ejecuta de la forma correcta.

Favorece la resolución de conflictos.

Genera espíritu de equipo, favoreciendo la consecución de los objetivos.
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
Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo de liderazgo une al grupo de
personas.

El líder transmite mucha confianza a sus compañeros.

Los grandes cambios en los objetivos del equipo son mejor asimilados por los
integrantes.
Desventajas:

El liderazgo se asocia a una persona concreta y un cambio en el cargo en cuestión
puede desestabilizar el funcionamiento del equipo.

Otros miembros del grupo pueden sentirse en un segundo plano si el líder acapara
la atención en exceso.

Puede darse una cierta idealización del líder, derivando en una miopía en cuanto a
los errores y falta de análisis de las decisiones tomadas.

Es difícil aplicarlo en grupos grandes debido a que el alcance de este tipo de
liderazgo es reducido.
Liderazgo Democrático
Es el tipo de estilo de liderazgo en el cual el líder prioriza las decisiones tomando en cuenta
la participación activa y el aporte de los miembros del grupo o equipo.
En el liderazgo democrático o participativo la interacción entre la persona a cargo y sus
colaboradoras y colaboradores es activa, el poder no se centraliza, y las decisiones se toman gracias
a la conjunción de ideas y estrategias.
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Características
Características clave del liderazgo democrático incluyen:
Participación activa: Se alienta a todos los miembros del equipo a contribuir con sus
ideas, opiniones y conocimientos en el proceso de toma de decisiones.
Comunicación abierta: Existe una comunicación transparente y constante entre el líder y
los miembros del equipo. La información se comparte libremente y las ideas se discuten de manera
abierta.
Toma de decisiones conjunta: Las decisiones se toman de manera colaborativa, con la
participación y el consenso de los miembros del grupo. Esto puede requerir más tiempo, pero
tiende a generar un mayor compromiso y aceptación de las decisiones tomadas.
Empoderamiento: Se fomenta el empoderamiento de los miembros del equipo al
permitirles tener un rol activo en el proceso de toma de decisiones y en la implementación de
acciones.
Flexibilidad: El líder está dispuesto a adaptarse y ajustar las decisiones en función de la
retroalimentación y las nuevas ideas que surjan a lo largo del proceso.
Creatividad e innovación: La diversidad de perspectivas y la participación activa pueden
llevar a la generación de nuevas ideas y enfoques innovadores.
Confianza y respeto: Existe un alto nivel de confianza y respeto mutuo entre el líder y
los miembros del equipo, lo que facilita la colaboración y la cooperación.
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Ventajas

Gracias a este estilo de liderazgo se puede generar oportunidades de desarrollo o
crecimiento profesional ya que destaca las labores individuales para optimizar la
toma de decisiones y generar mejores resultados

Por otro lado, genera confianza y respeto entre sus miembros, donde existe la
libre opinión si miedo a ser justados, si no por el contrario, sus ideas siempre
serán tomadas en cuenta siempre en cuanto sea de total beneficio para la empresa.
Desventajas

Es cierto que este estilo de liderazgo tiene ciertas desventajas como la gestión del
tiempo en la toma de decisiones, es que el tiempo invertido no solo en cuestiones
prioritarias sino en aspectos más sencillos puede volverse complejo ante esa
búsqueda del consenso. Incluso existen algunos de los miembros quienes de
repente no tienen un conocimiento tan profundo respecto al tema y por el cual
podría ser difícil tener una idea mucho más clara y objetiva. (Empresariados,
2023)
Liderazgo autocrático
Se refiere a que el control de las actividades y la toma de decisiones este a cargo de una
sola persona ya que es quien decide qué es lo mejor para el equipo. Es decir que se espera que solo
el líder plantee las reglas y los empleados la cumplen a rajatabla.
Características
Algunas características clave del liderazgo autocrático incluyen:
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Toma de decisiones centralizada: El líder toma todas las decisiones importantes y
establece las directrices sin consultar a los demás.
Autoridad y control: El líder ejerce un alto nivel de autoridad y control sobre el equipo,
dirigiendo y supervisando de cerca las actividades y tareas.
Comunicación unidireccional: La comunicación fluye principalmente de arriba hacia
abajo, con el líder dando instrucciones y esperando que se sigan sin discusión.
Poca participación de los miembros del equipo: Los miembros del equipo tienen poco o
ningún margen de maniobra para tomar decisiones o contribuir con sus ideas.
Enfoque en la eficiencia: El líder prioriza la eficiencia y la ejecución rápida de tareas y
proyectos, a menudo a expensas de la creatividad y la innovación.
Poca retroalimentación: La retroalimentación suele ser limitada y el líder no está abierto
a críticas o sugerencias.
Motivación basada en recompensas y castigos: El líder puede utilizar recompensas y
castigos como principales herramientas para motivar al equipo.
Ventajas

El liderazgo autocrático puede permitir una toma de decisiones más rápida y
eficiente, ya que el líder puede tomar medidas sin tener que esperar por la
consulta o el consenso del equipo.

Bajo el liderazgo autocrático, las directrices y expectativas son establecidas por el
líder de manera clara y directa, lo que puede ayudar a evitar confusiones y
asegurar que todos los miembros del equipo estén enfocados en un objetivo
común.
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
Donde se puede garantizar que se sigan los procedimientos y se cumplan los
estándares necesarios, proporcionando una guía sólida y ayudando a evitar errores
costosos.

Como también existen situaciones en las que es necesario mantener un alto nivel
de disciplina y cumplimiento de normas, el liderazgo autocrático puede ser útil
para establecer y mantener un ambiente controlado.

Puede ser en momentos de conflictos internos o desacuerdos profundos en el
equipo, un líder autocrático puede tomar decisiones para resolver la situación y
restablecer la armonía.
Desventajas

En un entorno autocrático, los miembros del equipo tienen poca o ninguna
participación en la toma de decisiones. Esto puede llevar a una sensación de falta
de control y empoderamiento, lo que puede afectar negativamente la motivación y
el compromiso de los empleados.

Puede restringir la generación de nuevas ideas y enfoques innovadores. Los
empleados pueden sentir que no tienen la libertad para expresar sus ideas
creativas. La falta de participación y la percepción de falta de voz en el proceso
decisional pueden llevar a una baja moral y motivación entre los empleados. Esto
puede resultar en una disminución del rendimiento y la productividad.

Como también en entornos cambiantes y dinámicos, el liderazgo autocrático
puede ser inflexible y tener dificultades para adaptarse a nuevas circunstancias o
desafíos inesperados.
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
Por otro lado, los empleados pueden resentirse ante la falta de autonomía y
participación en la toma de decisiones, lo que puede generar conflictos internos y
resistencia hacia el líder y sus decisiones. Incluso puede resultar en una
dependencia excesiva del líder para la toma de decisiones, lo que puede
convertirse en un problema si el líder no está disponible o enfrenta dificultades y
esto puede ser agotador para el líder y limitar su capacidad para enfocarse en
tareas estratégicas de mayor nivel.
Liderazgo natural
Según Vivanco & Marcelo (2015) El liderazgo natural es un tipo de liderazgo que surge de forma
espontánea en un grupo, basado en la confianza, el asertividad y las aptitudes de una persona. Se
trata de una forma de influencia que se manifiesta de manera natural y empírica, sin necesidad de
una designación formal o de un cargo jerárquico. El liderazgo natural se caracteriza por su
espontaneidad, su capacidad de mediación y su influencia sobre el grupo. (p.2)
Características
Líder natural se caracteriza por cuatro cualidades:
Emotividad: El líder natural es una persona sensible que se identifica y se muestra capaz
de dar planteamientos para ser aceptado en un ámbito o grupo.
Predisposición genética natural: Según Stoner y Wankel (1989) los líderes no se hacen,
sino nacen con esa cualidad ya que optan por una predisposición al liderazgo como personas
caracterizadas por ser valientes, muy agresivos, más decididos y con mayor predisposición a la
comunicación verbal.
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Influencia sobre el grupo: El líder natural tiene la capacidad de influir en el grupo y de
tomar decisiones grupales.
Predictor en sus conocimientos: El líder natural es capaz de prever situaciones y tomar
decisiones acertadas en función de su experiencia y conocimientos.
Ventajas

Existe una alta posibilidad de que los resultados mejoren.

El ambiente de trabajo mejora.

Este líder natural surge de mantera espontánea, por ello los trabajadores
percibirán a su líder como alguien más cercano.

El estado emocional de los trabajadores aumenta.
Desventajas

Algunos líderes naturales pueden ser calculadores y malvados.

Se podría perder el norte y no cumplir las metas fijadas.

Si se aplica mal, puede llegar a perderse la figura de autoridad del líder.

Si los trabajadores son inmaduros, puede que se distraigan y no cumplan su trabajo.

Como este líder surge de manera natural, puede crearse envidia de los trabajadores
hacia el líder.
Liderazgo orientado a las personas
Según Manzanilla (2023) El liderazgo orientando a las personas, también llamado liderazgo
personal o liderazgo orientado a las relaciones, como también se le denomina, un estilo de
liderazgo que se centra en la parte más humana del liderazgo en general.
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En otro orden de ideas, es un tipo de liderazgo cuyos objetivos van más allá de lo económico,
laboral y profesional, para abarcar y anteponer a las personas, sus tareas, sus metas y objetivos
más individuales. Este liderazgo se da generalmente en situaciones en donde sea necesario la
implementación de procesos de cambios relevantes, de negocios, de empresas o de funciones de
las personas.
Características
Dentro de las características del liderazgo orientado a las personas, destacan:

Fomenta la productividad positiva.

Ayuda a que todos los colaboradores se sientan cómodos en la empresa.

Se enfoca en conocer a todos los miembros de los equipos de trabajo.

Fortalece las capacidades personales de los colaboradores y en las necesidades de cada
uno.

Ayuda a que los líderes distribuyan las tareas de forma más efectiva.

Da valor e importancia a los incentivos laborales como bonos, flexibilidad de horarios y
días extra de vacaciones.

Desarrolla la inteligencia emocional de los colaboradores de la empresa.

Fomenta la autoconciencia, es decir, que cada uno de los miembros de los equipos de
trabajo, conozcan sus fortalezas, debilidades, impulsos e impacto de ellos mismos con
respecto a los demás.

Contribuye a la autorregulación, que cada persona controle y gestione eficientemente sus
estados de ánimo.

Ayuda a disfrutar de todos los logros personales, tanto los pequeños como los grandes.

Comprende la estructura emocional de las personas.
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
Contribuye a mover a los colaboradores en las direcciones adecuadas para la empresa.

Motiva a los Empleados en la Empresa.
Ventajas

Los objetivos organizacionales pueden comunicarse eficazmente.

Los plazos de entrega de tareas pendientes se cumplen y optimizan.

Forma a líderes con una orientación altruista y a tener una disposición por los demás.

Ayuda a los miembros de los equipos a administrar eficientemente su tiempo.

Optimiza el logro de resultados.

Contribuye a crear un sistema equilibrado en donde se puedan garantizar las recompensas
en función de las tareas.
Desventajas

Podría reducir los momentos de feedback de los colaboradores hacia sus líderes.

Mal ejercido, este estilo de liderazgo da pie a la informalidad o falta de estructura.

En algunos casos, fomenta el abuso por parte de los colaboradores. Es decir, al dar mucha
importancia a su bienestar emocional, podrían usarlo para abusar de este aspecto, y así,
lograr más objetivos personales e individuales.

Contribuye al agotamiento de los colaboradores. A veces, se centra mucho en el logro de
resultados y, en consecuencia, podría aumentar el exceso de trabajo bajo presión.

Podría resultar difícil de ejercer para los líderes y gerentes.
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Liderazgo de Coaching:
Según Payeras (2004) El coaching pues es un proceso de desarrollo dirigido a la adquisición y
mejora de habilidades instrumentales y de gestión por parte del directivo, director general,
consejero delegado, etc., que tiene como objetivo aumentar su nivel de rendimiento. Por lo tanto,
los resultados de un proceso de coaching inciden positivamente no solo en el cliente, sino también
en su equipo y en la organización en su conjunto. Entendido de este modo, el sujeto del coaching,
además del consultor experto externo a la organización, debe ser también todo directivo que tenga
colaboradores, y que deba influir en las conductas de los mismos para que obtengan unos
resultados determinados. (P. 03)
Este estilo caracteriza al directivo que trata de incidir en el desarrollo y mejora profesional de los
colaboradores, y en gestionar con los mismos todos aquellos aspectos, ya sean derivados de la
estrategia o del modelo cultural, que inciden negativamente en los resultados. El ámbito temporal
puede centrarse en un plano operativo y de corto plazo (ayudar al colaborador a mejorar en el
desempeño de su rol actual) o de medio-largo plazo (ayudar al colaborador a explotar cualidades
que serán claves para el desarrollo de un rol futuro). Es, por tanto, un estilo fundamental para
generar empowerment y responsabilidad, siendo la delegación un aspecto central en su propósito.
Como el propio nombre explica, este estilo es un pilar fundamental en el proceso de coaching, y
en síntesis, consiste en ayudar al colaborador a realizar un autodiagnóstico (es el colaborador quien
debe descubrir y asumir sus áreas de mejora, por lo tanto la visión del líder es válida en tanto que
es comprendida y asumida por el colaborador. No es válido el diagnóstico que solo es aceptado
por una de las dos partes) y a consensuar un plan concreto de mejora. (p. 107)
25
Características:

Percepción de que el jefe invierte tiempo no solamente en el desarrollo profesional
y personal de su equipo, sino también en cerciorarse de que las relaciones derivadas
de las conexiones son productivas y no bloqueadoras.

Personal cada vez más capaz y autónomo.

Alta motivación por los progresos realizados.

Estructuras organizativas más planas. La realización personal es consecuencia
directa de la aportación de valor y no de otras estratagemas.

Crecimiento y autonomía en los colaboradores.

Alto nivel de madurez en las relaciones.

Permiten que sus colaboradores encuentren sus propias formas de realizar las tareas
que tienen encomendadas. Se preocupa más por la eficacia de los resultados que
por la eficiencia de las tareas bien hechas.
Ventajas

Se consigue un equipo de trabajo totalmente autosuficiente

Se fomenta el autoconocimiento. Tanto los colaboradores como el líder conocen sus
fortalezas y debilidades, que siempre pondrán al servicio de las metas definidas.

Los miembros del equipo siempre están en constante crecimiento y aprendizaje.

El clima laboral es positivo, ya que se crean entornos de crecimiento y aprendizaje donde
todos los integrantes del equipo colaboran en el crecimiento de sus compañeros.

Se consiguen altos niveles de compromiso por parte de los colaboradores, pues siempre se
sienten acompañados en su crecimiento, tanto profesional como personal.
26

La motivación hacia la consecución de los objetivos marcados también es alta, pues los
integrantes del equipo se sienten constantemente desafiados logrando altos niveles con
involucración.

Ayudan a sus colaboradores a analizar sus puntos fuertes y áreas de mejora.

Cuando el trabajo de un colaborador comienza a fallar, trabajan con la persona el tiempo
necesario para mejorar su desempeño (siempre que ello sea posible, en caso contrario
también toman las medidas oportunas.

Delegan de forma planificada, apoyando al colaborador y dando libertad para tomar
decisiones y cometer errores sin una supervisión estrecha. Ello exige conocer bien los
límites de lo permitido y de lo no permitido

El líder tiene tiempo para invertir en tareas importantes ligadas a la estrategia, visión y
misión de la compañía, ya que el equipo de trabajo tiene el desarrollo necesario para
ejecutar todas las actividades operativas de la estrategia.

Mejora los niveles de comunicación, ya que no se dice tanto lo que hay que realizar, sino
que por el contrario se acompaña y se hace reflexionar al colaborador para que sea éste el
que defina sus propios planes de acción.
Desventajas

Se requiere tiempo y constancia para identificar las acciones de mejora de cada
colaborador, así como en el diseño, ejecución y seguimiento de los planes de desarrollo.
En algunos casos, las capacitaciones son costosas y difíciles de mantener, aunque como
decía Henry Ford “Sólo hay una cosa peor que formar a tus colaboradores y que se vayan
… no desarrollarlos y que se queden”
27

Puede resultar frustrante para aquellos empleados que no les gusta salir de su zona de
confort y que, aunque son muy buenos en el trabajo operativo, prefieren que les informen
sobre cómo proceder, antes de definir ellos mismos los planes de acción.

Puede resultar fallido cuando se esperan resultados a corto plazo, pues el retorno de la
inversión de los planes de desarrollo, se recogen a medio y largo plazo.

Puede resultar contraproducente en colaboradores poco maduros que llevan poco tiempo
en el puesto de trabajo al no tener experiencia para definir su plan de desarrollo o plan de
acción.
Liderazgo afiliativo:
Según Payeras (2004) Este estilo caracteriza al directivo que desarrolla conductas tendentes a
lograr armonía y buen ambiente en el grupo; el líder que utiliza frecuentemente este estilo tiene
tendencia a entrar en aspectos de carácter personal de sus colaboradores (son personas antes que
colaboradores); es un líder exageradamente comprensivo. Normalmente suele ser una persona muy
próxima a los colaboradores y tiende a ayudar, asesorar y aconsejar como si de un «padre» se
tratara. En el fondo busca reafirmarse a través de sus colaboradores, no soportando bien o
generándole ansiedad las críticas por parte del equipo. (p.108)
Según Daniel Goleman, se basa en la creación de lazos entre los distintos miembros del grupo.
Así, se consigue la armonía y colaboración entre ellos. Hablamos de un tipo de liderazgo que
busca, sobre todo, que el ambiente humano sea bueno (es decir, un estímulo para los trabajadores).
No obstante, este enfoque no debe utilizarse sin apoyo de otros, como el visionario o el
democrático. De lo contrario, es muy fácil caer en la filosofía de «la empresa es tu familia» y
crear un clima de explotación basado en el chantaje emocional.
28
Características:

Los colaboradores se sienten apoyados en momentos difíciles.

Genera buen clima, especialmente en entornos de tarea rutinarios y con fáciles estándares
de desempeño.

Dificultades para afrontar situaciones de bajo desempeño o de conflicto entre o con los
colaboradores.

Dificultades para tomar decisiones que afecten negativamente a las personas.

Confusión y falta de claridad.

Los colaboradores con motivación de logro se sienten frustrados a medio plazo.
Demuestran a menudo preocupación por sus colaboradores. Este estilo utilizado de forma
racional y bien dosificada puede ser un buen complemento al coaching, especialmente en
aquellos momentos de baja moral por parte de los colaboradores. Por el contrario, su abuso
puede ser incluso contraproducente en un proceso de coaching, ya que hace más difícil el ser
asertivo y claro, y a su vez puede conllevar en muchos casos el rehuir situaciones de conflicto.
No se abordan los problemas en profundidad, solo se abordan las relaciones, por lo que este
estilo, utilizado como dominante, tiene incidencia negativa en los resultados. (p. 109)
Ventajas

Ayuda a construir un clima positivo que fomenta la cohesión, el sentimiento de pertenencia
y el trabajo en equipo gracias a los vínculos emocionales que se crean.

Mejora la autoestima de los colaboradores mediante los feedbacks positivos.

Mejora la comunicación entre los integrantes del equipo.

Da libertad a las personas para realizar su trabajo no imponiendo restricciones innecesarias.
29

Las necesidades emocionales, tan importantes para la gestión de la conducta, son atendidas
de forma abierta y tolerante. (En el capítulo El líder emocional se trata con profundidad
este tema).
Desventajas

No puede usarse de forma única, debiéndose ser implementado acompañado por otro estilo
de liderazgo.

Puede que, en ocasiones, el bajo desempeño no se corrija al ser un estilo demasiado
permisivo. Por otra parte, los colaboradores pueden llegar a percibir que se tolera la
mediocridad.
Liderazgo Coercitivo:
Según Daniel Goleman (2011) Los directivos que siguen este modelo intentan que permanezca,
por encima de cualquier otro valor, la disciplina. Para ello, por lo general emplean instrucciones
cortas, concretas y precisas. Además, las consecuencias de no cumplir con lo encargado serán
duras y en muchos casos intentarán sentar precedente, constituirse como un aviso para aquel que
tenga la tentación de relajarse o de no seguir lo pautado.
«Este tipo de liderazgo dificulta las relaciones dentro del equipo: lejos de haber un ambiente de
respeto, se crea un clima de presión, nerviosismo, temor, rabia e impotencia». Daniel Goleman.
Esto provoca, en general, la desmotivación de los miembros del grupo: los trabajadores sienten
que no tienen control sobre su trabajo, que su operatividad y capacidad de decisión no va más allá
de la de una máquina. Por ello, solo debería utilizarse en situaciones en las que sea necesario actuar
de un modo muy concreto o en las que haya muchos problemas de organización en el grupo. Por
ejemplo, durante una emergencia o cuando se realiza una tarea demasiado compleja en la que los
límites no dejan mucho espacio para el error.
30
Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su equipo de
trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y del cumplimiento de su trabajo, basado
en una rigurosa autoridad, que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y cumplirlas sin
derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o aclaratorias, y sin poder dar
sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de haber un ambiente
de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.
Ventajas:
El liderazgo coercitivo tiene más desventajas que desventajas, ya que afecta directamente
el clima laboral, la productividad y la motivación. Algunos consideran que puede llegar a ser útil
en casos de extrema urgencia como una reestructuración interna de personal.
Desventajas:
Un líder al que se le tiene miedo, va en contravía de la cultura empresarial del siglo XXI
pues impacta en la calidad de vida, capacidad de innovación y trabajo en equipo, factores de
éxito del mercado laboral.
Liderazgo visionario
El liderazgo visionario es un enfoque de liderazgo en el cual un líder tiene la capacidad
de inspirar y guiar a su equipo o organización hacia un futuro deseado y compartido. Este tipo de
liderazgo implica tener una visión clara y convincente del camino que la organización debe
seguir, y comunicar esa visión de manera efectiva para motivar, alinear y dirigir a los miembros
del equipo hacia objetivos comunes.
31
Para Jarrín (2008) el Líder Visionario es el que entiende más sobre
Responsabilidad Moral, se preocupa por construir modelos de desarrollo económico
sustentable y que permitan dar lo mejor de ellos. Son visionarios y actúan con
sabiduría, la que proviene de adentro, del ser. Para Prato (2009) reorientar las tareas
de Liderazgo para un Líder Visionario requiere establecer metas, definir visión y
valores empresariales enfocados en RSC; anticipar, ajustar y responder ante las
presiones del medio externo; por supuesto, transformar la organización en función
de los cambios globales del entorno; estructurar la organización y finalmente
garantizar la supervivencia de la empresa. Dentro de esta perspectiva, estos gerentes
líderes visionarios incorporan el impacto en la naturaleza de las mejoras operativas,
ya que entienden el vínculo entre los procesos de negocio y sus impactos sociales.
Su compromiso es entonces dejar un legado; actúan con compasión, humildad y
tienen una extraordinaria capacidad para perdonar y se sienten cómodos ante la
incertidumbre y la soledad. Los motiva la necesidad de servir desinteresadamente
al mundo. (Barradas, 2013)
Según Robbins (2004)” el liderazgo visionario es la capacidad de crear y articular una
visión realista, atractiva y creíble del futuro de la organización que crece y mejora a partir del
presente”. El líder visionario se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás,
no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante
y es una persona de acción, no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha por alcanzarlos,
sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito
para lograr que la visión se materialice.
32
Características

Visión Clara: Los líderes visionarios tienen una imagen clara y detallada del futuro
deseado para la organización. Esta visión suele ser innovadora, ambiciosa y atractiva, y
sirve como un punto de referencia para la toma de decisiones y la planificación
estratégica.

Comunicación Efectiva: El líder visionario es un comunicador hábil que puede
transmitir su visión de manera clara y emocionante. Utiliza la comunicación para inspirar
y motivar a los miembros del equipo, generando un sentido de propósito compartido.

Innovación y Creatividad: Los líderes visionarios fomentan la innovación y la
creatividad dentro de la organización. Están dispuestos a tomar riesgos y explorar nuevas
ideas para lograr la visión establecida.

Construcción de Equipos: Un líder visionario reúne a personas con diferentes
habilidades y perspectivas para construir un equipo diverso y capaz de convertir la visión
en realidad. Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.

Adaptabilidad: El liderazgo visionario implica la capacidad de adaptarse a los cambios y
desafíos en el camino hacia la visión. Los líderes deben ser flexibles y estar dispuestos a
ajustar su enfoque cuando sea necesario.

Empoderamiento: Los líderes visionarios empoderan a sus seguidores, dándoles la
autonomía y la responsabilidad necesarias para contribuir al logro de la visión. Fomentan
un ambiente en el que los individuos puedan crecer y desarrollarse.

Persistencia: Lograr una visión a menudo requiere tiempo y esfuerzo a largo plazo. Los
líderes visionarios son persistentes y están comprometidos con el camino trazado, incluso
cuando se enfrentan a obstáculos y dificultades.
33
Ventajas

Inspiración y Motivación: Los líderes visionarios pueden inspirar y motivar a sus
equipos al presentar una visión emocionante y atractiva del futuro. Esto puede aumentar
la moral, la dedicación y la energía de los miembros del equipo.

Alcance de Objetivos Ambiciosos: La visión clara y audaz del líder puede llevar a la
organización a establecer y alcanzar objetivos más ambiciosos, ya que los miembros del
equipo trabajan hacia un propósito compartido.

Innovación y Creatividad: El enfoque en la visión fomenta la innovación y la
creatividad, ya que los miembros del equipo son alentados a buscar nuevas formas de
lograr los objetivos establecidos.

Coherencia y Enfoque: La visión proporciona una dirección clara y un enfoque
unificado para el equipo u organización, lo que ayuda a evitar la dispersión y a mantener
a todos en la misma página.

Cultura Organizacional Positiva: Un líder visionario puede establecer una cultura
organizacional positiva en torno a valores y objetivos compartidos, lo que a su vez puede
aumentar la satisfacción de los empleados y la retención del talento.
Desventajas

Desconexión de la Realidad: Una visión puede ser tan ambiciosa que los miembros del
equipo pueden desconectarse de la realidad y enfrentar dificultades para implementarla
en situaciones prácticas.
34

Resistencia al Cambio: Los cambios necesarios para lograr la visión pueden enfrentar
resistencia por parte de aquellos que se sienten incómodos con la transformación y la
incertidumbre.

Falta de Flexibilidad: La obsesión con una única visión puede limitar la capacidad de
adaptarse a cambios en el entorno o a nuevas oportunidades que puedan surgir.

Expectativas No Cumplidas: Si la visión no se materializa como se esperaba, puede
generar desilusión y frustración entre los miembros del equipo, lo que podría afectar la
moral y la confianza en el liderazgo.

Dependencia del Líder: En algunos casos, la visión puede centrarse demasiado en la
personalidad del líder, lo que puede crear una dependencia poco saludable en lugar de
fomentar la toma de decisiones compartida.

Dificultad en la Implementación: Convertir una visión en realidad puede requerir
cambios significativos en la estructura organizativa, la cultura y los procesos, lo que
puede ser un proceso complejo y desafiante.
Liderazgo orientado a los logros
Misumi (1985) concibió el comportamiento de liderazgo orientado a tareas como el
comportamiento de liderazgo de desempeño que impulsa y motiva el logro de las metas del
grupo (por ejemplo, cuando los plazos son necesarios, el líder los especifica claramente y tiene
una buena comprensión de cómo se realiza el trabajo). Este concepto va evolucionando y
mejorando a través de los años.
35
El liderazgo orientado a logros, también conocido como liderazgo orientado a resultados,
es un enfoque de liderazgo en el cual el líder se centra en establecer metas claras y desafiantes
para su equipo y en motivar a los miembros a alcanzar esas metas. El líder orientado a logros se
caracteriza por su énfasis en la eficiencia, la productividad y la obtención de resultados
concretos. Este estilo de liderazgo se basa en la premisa de que al establecer y alcanzar metas
desafiantes, el equipo se sentirá motivado, comprometido y satisfecho con su trabajo.
Por lo general, los líderes fijan metas que son desafiantes para los subordinados,
esperando ver una mejora en el desempeño. Estos tipos de líderes tienen la confianza de que los
subordinados podrán desempeñarse de forma excelente.
Características

Establecimiento de Metas Claras: El líder define metas específicas y medibles que
desafían al equipo a superarse a sí mismo y a alcanzar resultados significativos.

Monitoreo y Medición: El líder realiza un seguimiento constante del progreso hacia las
metas y utiliza indicadores de desempeño para evaluar el avance y la eficacia.

Orientación a la Productividad: Se valora la eficiencia y la productividad en la
realización del trabajo. El líder fomenta la optimización de procesos y recursos para
lograr resultados de alta calidad en el menor tiempo posible.

Recompensa al Desempeño: Se reconoce y recompensa el logro de metas y resultados.
Los miembros del equipo que sobresalen y superan las expectativas son elogiados y
pueden recibir incentivos.

Autonomía y Responsabilidad: Se otorga a los miembros del equipo un alto grado de
autonomía y responsabilidad para planificar y ejecutar tareas relacionadas con la
consecución de metas.
36

Resolución de Problemas: El líder fomenta la resolución proactiva de problemas y
desafíos que puedan surgir en el camino hacia el logro de objetivos.

Retroalimentación Constructiva: Se proporciona retroalimentación regular y
constructiva para ayudar a los miembros del equipo a mejorar su desempeño y a superar
obstáculos.

Énfasis en Resultados Medibles: El enfoque está en los resultados tangibles y
cuantificables, lo que permite evaluar el éxito y la efectividad del equipo.
Ventajas

Motivación y Desafío: Los equipos se sienten motivados al tener metas desafiantes y la
oportunidad de superarse a sí mismos.

Productividad Mejorada: La orientación a la eficiencia y la productividad puede llevar a
la obtención de resultados más rápidos y efectivos.

Foco en Resultados: El líder y el equipo mantienen un enfoque claro en los resultados y
en lo que realmente importa.
Desventajas

Estrés Excesivo: El enfoque en resultados puede llevar a un ambiente de alta presión y
estrés constante.

Descuido de Aspectos Cualitativos: La búsqueda constante de resultados puede llevar a
descuidar aspectos cualitativos, como la creatividad y la innovación.

Falta de Colaboración: Si no se maneja adecuadamente, el enfoque en logros individuales
puede perjudicar la colaboración y el trabajo en equipo.
37
Liderazgo Laissez-Faire O Liberal
El liderazgo laissez faire, puede ser conceptualizado de la siguiente forma: como un líder
que carece de compromiso con su organización.
Para Martínez (2004), el líder laissez faire es una persona inactiva, que evita la toma de
decisiones y la supervisión responsable dentro de una organización, por lo cual no participa en el
grupo y que otorga total libertad a sus miembros. No obstante, es además un líder que
proporciona los materiales necesarios y deja hacer su trabajo a sus empleados como ellos mejor
lo crean conveniente.
Según Ayoub (2010), este líder está acostumbrado a liberarse de toda responsabilidad
dejando a la organización en manos de los subordinados y, como consecuencia, se obtienen
organizaciones menos efectivas. Entonces, se trata de un líder que entrega voluntaria e
intencionalmente el poder y la autoridad al grupo u organización sin perder completamente el
control, de tal manera que queda libre de toda responsabilidad cuando la empresa u organización
no se encuentra funcionando eficientemente.
Características
El líder que utiliza el liderazgo laissez faire no influye en los logros u objetivos de la
empresa, ni tiene un papel primordial en el clima laboral.

Una característica muy peculiar de este tipo de liderazgo es que el líder no es esencial en
la empresa, sino que ésta puede seguir funcionando sin él. El papel del líder consiste en
establecer reglas mínimas que los empleados deben seguir al momento de realizar su
trabajo, considerando siempre que la opinión del líder es neutral y tiene la misma
importancia que la de otros empleados.
38

El líder laissez faire es la persona a la que los empleados acuden cuando tienen una duda,
pues su tarea más importante es ser un apoyo para los empleados en el momento en que
ellos lo requieran.

Los miembros del equipo están bien preparados. Cada uno de los integrantes está
capacitado para llevar a cabo su tarea. De hecho, al ser especialistas en sus ámbitos están
mejor capacitados que el líder para tomar decisiones en su área de trabajo.

El líder es un coordinador. Su objetivo es garantizar que el trabajo de los miembros se
acople perfectamente, logrando que los propósitos de la empresa se cumplan. El líder es un
respaldo y acompañante para los colaboradores y no un jefe que impone sus puntos de vista
y toma todas las decisiones de la empresa.

El ambiente laboral es de colaboración. En una empresa que se rige por el liderazgo laissez
faire, la cima laboral es de cooperación, camaradería, respeto e incluso amistad. Los
miembros del equipo se perciben como colegas y como iguales. Aunque a veces existan
estructuras jerárquicas, pocas veces se apela a ellas para imponer una opinión.

Los colaboradores son responsables. Como el líder da mucha libertad a los demás para
llevar a cabo su tarea, cada miembro del equipo tiene la capacidad de administrar su tiempo
de trabajo, sus procesos e incluso sus metas. De esta manera, la exigencia laboral es auto
impuesto.
Ventajas

Los empleados trabajan con mucha libertad y sin presiones externas.

Los equipos pueden seguir operando incluso en ausencia del líder.

La reducción de tareas de seguimiento, reportes y formularios fomenta el incremento
de las sinergias y la creatividad.
39

Los líderes pueden concentrarse en realizar análisis estratégicos para su área en vez de
monitorear las actividades del equipo.

Los empleados ponen a prueba sus capacidades y constantemente buscan mejorar.
Desventajas

Los empleados deben tener suficiente experiencia para poder tomar decisiones
importantes.

Si no existen una cultura empresarial enfocada en alcanzar los resultados y las
herramientas adecuadas, es posible que los equipos no completen sus entregas.

En caso de perderse la noción del trabajo en equipo esto pude provocar un nivel de
competencia perjudicial entre los miembros del equipo.

La comunicación es una de las áreas fundamentales; si se descuida, los miembros del
equipo podrían perder de vista loas avances y objetivos del proyecto.

Si el líder pierde de vista la motivación de sus colaboradores, el equipo puede comenzar
a disminuir su rendimiento. Esta tarea también le corresponde al área de recursos
humanos.

Si no hay confianza mutua entre los miembros del equipo y el líder, se corre el riesgo
de que cada uno trabaje en objetivos personales y no en beneficio del equipo.

Falta de compromiso por parte del líder y una compenetración escasa con los miembros
del equipo, lo que tiende a disgregarlos.
40
Liderazgo Burocrático
El liderazgo burocrático es el que se mantiene apegado a una normativa estricta y los
trabajadores se dedican a obedecer y seguir las instrucciones establecidas previamente.
Según Max Weber quien introdujo el concepto de “autoridad burocrática” en su teoría de
la organización. El liderazgo burocrático es como un modo de liderar que consiste en regir una
empresa de manera jerárquica y dejando cada cargo bajo la supervisión y el control de un
supervisor, de manera que cada uno de los trabajadores debe de ser responsable ante su superior
de sus propias decisiones y acciones, así como también de las personas que están a su cargo. En
este caso todo debe de estar regido a través de un sistema de normas que sean coherentes.
Cabe destacar que en el modelo de liderazgo burocrático también se suele tener en cuenta
la posibilidad de promocionar en función de la antigüedad, la capacidad del trabajador y los
conocimientos que este posea
Características

Para su funcionamiento es necesaria una estructura rigurosa. La autoridad está altamente
jerarquizada.

Los líderes se limitan a seguir las normas preestablecidas y piden a sus subordinados que
hagan lo mismo.

No se admiten sugerencias u opiniones de los trabajadores.

Se basa en el respeto a la autoridad y las reglas.

La promoción está vinculada a una mayor antigüedad o al incremento de los
conocimientos.

Predomina en la empresa privada.

El líder se considera como la persona más capacitada, por eso ejerce ese puesto.
41

Cada persona tiene un papel muy bien definido.

Valora el orden y la eficiencia.

Existe una gran precisión, uniformidad y continuidad en los procesos, por lo que la calidad
es elevada.
Ventajas

Ha probado resultar útil para la consecución de objetivos

Se impulsa la eficiencia

Ayuda a fortalecer la autoridad.

El aprovechamiento de la reglamentación es máximo.

Es adecuado cuando los riesgos de seguridad son elevados (plantas nucleares,
empresas con manejo de sustancias tóxicas, trabajos con maquinaria pesada, en
atención de emergencias…).

Aprovecha al máximo la regulación establecida.

El margen de error es muy pequeño.

Las reglas se aplican de la misma forma para todos; no hay lugar para los privilegios.
Desventajas

Impide la comunicación entre los integrantes del equipo y los líderes

La socialización pasa a un segundo plano.

Es complicado introducir cambios debido al exceso de rigidez.

Los trabajadores son despersonalizados. Cada uno solo es un eslabón dentro de la cadena
de trabajo

No se impulsa la superación de los empleados.
42

El apego excesivo a los reglamentos puede generar un ambiente estresante para los
integrantes de la plantilla laboral.

No se fomenta la creatividad, lo que puede reflejarse en una menor innovación.

Hace que el ambiente de trabajo se torne tenso.
43
Conclusión
En conclusión, el manejo adecuado de los diferentes tipos de liderazgo resulta crucial en
el entorno empresarial y organizacional, ya que permite a los líderes adaptarse de manera efectiva
a diversas situaciones, necesidades y dinámicas de equipo. Cada tipo de liderazgo aporta enfoques
y cualidades únicas que pueden ser aplicados estratégicamente para maximizar la productividad,
el compromiso y el logro de objetivos.
La comprensión y aplicación de los diversos estilos de liderazgo, como el orientado a
logros, transformacional, de coaching, democrático y transaccional, brinda a los líderes la
flexibilidad para abordar desafíos variados, desde la gestión de proyectos con plazos ajustados
hasta la inspiración de equipos para lograr resultados creativos e innovadores.
Además, el conocimiento de los diferentes estilos de liderazgo permite a los líderes
construir relaciones sólidas con los miembros del equipo al reconocer y respetar las fortalezas
individuales y las preferencias de trabajo. Al adaptar su enfoque de liderazgo según las
circunstancias y las características del equipo, los líderes pueden crear un entorno de trabajo
enriquecedor y motivador que fomente el crecimiento profesional y el compromiso de los
empleados.
En última instancia, la habilidad para aplicar una combinación equilibrada y estratégica de
los tipos de liderazgo no solo contribuye al éxito de la organización, sino que también promueve
un liderazgo efectivo y positivo que inspire, guíe y empodere a los miembros del equipo a alcanzar
su máximo potencial y alcanzar metas sobresalientes en un mundo empresarial en constante
cambio.
44
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