“Análisis de expansión de una empresa industrial por demanda de producto” Integrantes: Juan Ignacio Cruz Durón. Williams Anzures Torres. Juan Gerardo Fuantos Chávez. Edgar Adrián Martínez Martínez. Alma Navil Reyna. Pedro Ruiz Segura. Grupo: “6 C” Turno: Mixto. Especialidad: Ingeniería Industrial y de Sistemas. Mayo – agosto 2019 Introducción Se realizará esta investigación en base a este proyecto de la escuela en como expandir una empresa por demanda de producto conoceremos el proceso que conlleva la expansión y que beneficios tendremos y soluciones a los clientes. Con esto podremos adquirir los conocimientos necesarios de cómo solucionar la demanda de producto en una empresa y como es el proceso dentro de ella y verificar l los resultados para así poder aplicarlo dentro del proyecto de la escuela. Objetivo general Crear una línea espejo para la empresa Kolon Glotech México por la alta demanda de producto (bolsa de aire) del cliente, este proyecto se llevará acabo para cumplir la producción requerida del cliente. Objetivos específicos Generar bajo costo de inversión para la creación de la línea espejo del área de costura. Cumplir con los requerimientos del cliente, ya sea en cuanto a calidad del producto y piezas requeridas. Elaborar un estudio financiero para ver la viabilidad del proyecto a largo plazo. Diseñar el estudio técnico y organizacional en cuanto a la distribución del personal, funciones y procesos. Historia Fundada en 1987, Kolon Glotech es un fabricante integrado con varias carteras que abarcan desde material para automóviles, material de vida, hasta material nuevo de alta tecnología. Produce principalmente tapicería y tapicería para el asiento del automóvil y también produce césped artificial y fibra única PP y Bi. Tiene un proceso de producción sistemático para los procesos generales y varias certificaciones de calidad. Política de calidad En Kolon Glotech México, tenemos el compromiso y la responsabilidad de que nuestros productos cumplan con las expectativas de nuestros clientes, cumpliendo cada día con la mejora continua, apoyándonos en el esfuerzo de cada persona, buscando siempre la calidad, como nuestra prioridad. Objetivos de calidad Entrega a tiempo: Comprometidos con los programas de nuestros clientes. Disminución de devoluciones de clientes: Cumplir con nuestro papel de empresa confiable y trascendente. Disminución de reclamación de clientes: Satisfacer o exceder los requerimientos de nuestros clientes. Disminución de desperdicios: Comprometernos definitivamente con la seguridad de nuestro personal, nuestros productos y nuestro medio ambiente. Certificación y mantenimiento de nuestro sistema de aseguramiento de calidad: mantener nuestra excelencia productiva. Reglamento de seguridad en la línea El gerente de esta área deberá hacer un inventario a diario para cubrir el stock mínimo necesario. El área de compras tiene la obligación de revisar que el día que se estipulo la llegada de los productos sea la correcta y que no haya faltantes. El encargado de almacén deberá estar pendiente de dar salida con prioridad a los insumos con caducidad próxima. Ningún colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni en horas de trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en hora de comida. Cada vez que se entre al almacén se necesitará usar una bata especial, así como una limpieza total. Está prohibido que el colaborador hable acerca de nuestro plan de trabajo con proveedores y clientes. Queda estrictamente prohibido la entrada al área de producción a toda persona ajena a esta. Queda prohibido recibir llamadas a excepción de alguna emergencia. Si algún colaborador falta por tres días consecutivos sin previo aviso al gerente, causara despido. Nota: De no cumplir con alguna o varias de estas reglas, causará despido sin excepción de persona. Ley de construcción y de contaminantes ecológicos 1. NMX-AA-164-SCF1-2013 de Edificación Sustentable Esta norma mexicana, de aplicación voluntaria a nivel nacional, especifica los criterios y requerimientos ambientales mínimos de una edificación sustentable. Aplica a las edificaciones y sus obras exteriores, ya sean individuales o en conjuntos de edificios, nuevas o existentes, sobre una o varios predios, en arrendamiento o propias. 2. Nueva Norma de Edificación Sustentable para el Estado de México Actualmente se cuenta con los siguientes Reglamentos en materias relacionadas con la atmósfera: • Reglamento de la LGEEPA en materia de Prevención y Control de la Contaminación de la Atmósfera (25 de noviembre de 1988), revisado, reformado y publicado en el DOF el 31 de octubre de 2014. • Reglamento de la LGEEPA en materia de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes (RETC) (03 de junio de 2004), revisado, reformado y publicado en el DOF el 31 de octubre de 2014. VAN (Valor presente neto) TIR (Tasa de interés de retorno) Piezas x dia Año 1 2 3 4 5 Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Valor $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 FNE $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 $671.600 -$671.600 $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 $44.928.000 TIR= $169.640.867,98 VAN= 66.90% Io= $671.600 Interés= 10% Calculo del flujo de efectivo Ingresos Costos totales FNE Unidades $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $87.091.200 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $42.301.440 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 $44.789.760 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 172.800 720 Piezas x semana 3600 Piezas x mes 14.400 Piezas x año 172.800 Variables criticas Precio de Costos venta variables $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 $504 $144 Precio x pieza $260 $44.928.000 $6.739.200 Costos fijos $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 $17.418.240 Punto de equilibrio La empresa asumirá la inversión propuesta de $26.120.722 la cual retornará en un año con un adicional de ingresos del 90%. Para afirmar este planteamiento se calcula el punto de equilibrio el cual determina que la empresa debe producir mínimo 138,240 bolsas de aire para no obtener ni ganancias ni perdidas. Actualmente la empresa fabrica 172,800 bolsas de aire anual. Razón por la cual es válido afirmar que manteniendo esta producción recupera su inversión y obtiene uno ingresos adicionales. Organigrama Gerente ingeniero en procesos ingeniero de calidad cordinador de produccion supervisor de calidad supervisor lider de calidad lider auditor de calidad operarios Proceso de producción OperaciónC1A1:C14 Proceso Tiempo Bastilla y collar El operario toma una pequeña pieza en forma de campana y costura una bastilla alrededor del orificio y lo une a los costados del inserto A y del inserto B formando un collar 45 segundos Mitsubishi El operario toma el componente de la bolsa (izquierdo y derecho) y le realiza un dobles en la orilla superior costurándola a 8mm con doble aguja 45 segundos El operario toma la bolsa (izquierdo y derecho) y las une al inserto A y al inserto B respectivamente 45 segundos El operario une los insertos A y B de la unión de la bolsa con una costura de 8 mm con hilo de algodón. 45 segundos El operario une a costura de 8mm el SAB al inserto a decorar 45 segundos El operario decora la unión de inserto abierta a 8 mm Unión de bolsa SAB Unión de inserto Cerrado El operario une la unión de inserto con el collar Decorativa sencilla El operario decora a 4 mm la unión de cerrado 45 segundos 80 segundos 90 segundos El operario realiza un amarre del inicio y el final de la decorativa sencilla 30 segundos El operario une un inserto largo a la orilla del producto elaborado hasta el momento 30 segundos Retenedor largo El operario costura el retenedor a la orilla del collar cortando los excesos de retenedor 30 segundos Retenedor chico El operario une retenedor a cada una de las esquinas del semi cerrado 25 segundos Decorativa francesa Amarre de decorativa sencilla Semi cerrado Etiqueta El operario costura una etiqueta en el semi cerrado 5 segundos Diagrama de flujo Entrega de material Embarques Almacén Auditoria final Calidad de recibo Empaquetado Corte Armado de material Producción Inspección de calidad Instalaciones básicas de la línea de producción Diseño del edificio El edificio cuenta con dimensiones de 270 metros de largo por 147 metros de ancho. Generación y cogeneración de energía La empresa Kolon Glotech México basa su energía a un 85% generada por el gobierno, y el otro 15% se consigue por medio fotoceldas. Una fotocelda convierte la luz del sol en energía eléctrica, esta es conducida a través de un alambre hacia las baterías donde es almacenada, hasta que se necesite. Instalaciones básicas de la línea de producción Diseño de sistemas de ventilación Ventilación El área de la expansión cuenta con dos extractores de aire para mejorar el ambiente. Diseño de red de agua El agua en la empresa se usa solamente para la higiene y para satisfacer las necesidades en los sanitarios. El agua para el consumo humano son galones de agua purificada distribuidas en diferentes zonas de la planta colocados en un despachador eléctrico que enfrían o calientan el agua dependiendo de la necesidad del consumidor. Instalaciones básicas de la línea de producción Diseño de espacios para línea de producción El área de expansión, tiene las medidas de 5 metros de ancho por 12 de largo. Diseño de espacios para oficinas y baños La línea cuenta con una oficina para el supervisor y para el supervisor de calidad. Instalaciones básicas de la línea de producción Diseño de espacios para flujos de materiales En la planta se hacen varias formas de traslados de materiales en donde se aplica la fuerza humana, ya que llevan a las líneas de material pequeño como hilos, ciper y etiquetas. Al contrario de lo que se hace en el área de embarques ya que utilizan la ayuda de patín para trasladar las cajas grandes de material terminado al área de inspección final. Donde las inspecciona por última vez un auditor de calidad. En el área de corte utilizan otro patín, pero a diferencia de él que utilizan en embarques este es más automatizado ya que tiene que cargar los rollos de tela que pesan alrededor de media tonelada, en todos los traslados se emplea la fuerza del empleado para realizar la labor. Conclusión El reto de la expansión de una empresa industrial, cada día se proyecta con más fuerza en todas las empresas, en especial dentro del sector industrial, objetivo de nuestro trabajo. La expansión del proceso es la disciplina de ajustarse para la mejora de un conjunto específico de parámetros sin violar alguna restricción, minimizar el costo y maximizar el rendimiento de la operación. Los materiales requeridos para la prestación de los servicios se consiguen fácilmente con los proveedores existentes y en las ciudades donde la empresa incursionara también hay suficientes para satisfacer la demanda. Los proveedores locales pueden abastecer con relativa facilidad la empresa. Se espera forjar rápidamente vínculos que permitan descuentos u otras garantías. Recomendaciones Marcar los objetivos adecuados. Es importante marcar los objetivos que se quiere llegar, así como identificar las oportunidades de mejora y qué recursos se necesitan para alcanzar dichos objetivos. Se recomienda tener personal con experiencia para poder capacitar al personal de nuevo ingreso para la implementar la línea de producción espejo y que se haga unos procesos de selección exhaustivo en base a la descripción de cargos para llegar a competir con otras empresas, teniendo una excelente calidad, entregas al cliente en tiempo y forma especificada. Se debe tratar de utilizar el sistema de financiamiento del total de la inversión inicial requerida para realizar el proyecto o ya sea como inyección de liquidez una vez se logre mayor participación en el mercado y los costos de producción así lo requieran.