INDICADORES DE RIESGO CLAVE Los indicadores de riesgo clave (KRI) son variables de carácter financiero u operacional que ofrecen una base para estimar la probabilidad y severidad de uno o más eventos de RIESGOS OPERATIVOS. Se suelen utilizar parámetros como el número de operaciones fallidas, la tasa de rotación de asalariados, el porcentaje de transacciones que requieren ser ingresadas manualmente, la frecuencia y / o gravedad de los errores u omisiones. Los KRI pueden ser de carácter cualitativo o cuantitativo Pueden ser expresados en porcentajes, cantidades o montos de dinero Los KRI también se pueden ser de carácter anticipad � permiten establecer niveles de riesgo actuales � son útiles para el control del Riesgo Operacional y permiten acciones preventivas o que minimicen pérdidas � posibilitan detectar tendencias y cambios en el nivel de riesgo, � ofrecen señales de alerta temprana al hacer resaltar los cambios en el entorno A efectos de realizar un seguimiento del nivel de riesgos, deben revisarse los KRI en forma periódica y sistemática para alertar cambios que puedan indicar problemas. fraudes corporativos bien conocidos (ENRON, Worldcom, etc.) Los indicadores se suelen clasificar en tres grandes clases: Como medidas de riesgo (KRI), medidas de desempeño (“Key performance indicator” o KPI) y medidas de control (“Key control indicator” o KCI). Se define a los KCI como indicadores que miden la efectividad (p.ej diseño y performance) de un control especifico, de tal manera que un deterioro en un KCI puede indicar un incremento en la probabilidad o impacto de un riesgo ¿Qué es el KPI? Los Key Performance Indicator (KPI) o Indicador Clave de Rendimiento se entienden como una serie de métricas que se usan para tener un conocimiento pormenorizado de lo productiva que está siendo nuestra empresa. De esta forma podemos medir, controlar, comparar y contrastar los resultados a los objetivos que nos hemos marcado. Emplear los KPIs posibilitan añadir valor o crear nuevos productos y servicios, así como revisar, corregir o desarrollar nuevos modelos de negocio.