Subido por Josue brandon Ccahuana rojas

Monografía Sobre las Teorías Administrativas

Anuncio
Monografía Sobre las Teorías Administrativas
Introducción
La administración es una disciplina fundamental en cualquier organización, ya sea
pública o privada, con fines de lucro o sin fines de lucro. A lo largo del tiempo, se han
desarrollado varias teorías administrativas que han influido en la forma en que se
gestionan las empresas y las instituciones. Estas teorías representan enfoques y
conceptos clave que han evolucionado para adaptarse a las cambiantes realidades
empresariales y sociales. En esta monografía, explicaremos las principales teorías
administrativas y su evolución a lo largo del tiempo
1. Teoría de la Administración Científica (Frederick Taylor, 1880-1910)
- La administración científica, desarrollada por Frederick Taylor, se
centra en la eficiencia y la productividad. Taylor abogaba por el estudio
sistemático de tareas y procesos para identificar la mejor manera de
llevar a cabo una tarea. Su enfoque se basaba en la estandarización, la
especialización y la supervisión directa. Esta teoría sentó las bases
para la gestión moderna, al enfocarse en la optimización de la
eficiencia operativa
2. Teoría Clásica de la Administración (Henri Fayol, 1916)
- Henri Fayol desarrolló la teoría clásica de la administración, que se
centraba en los principios generales de la administración. Fayol
identificó cinco funciones de la administración: planificación,
organización, dirección, coordinación y control. También introdujo 14
principios de administración, incluyendo la unidad de mando y la
autoridad y responsabilidad. Estos principios forman la base de la
administración moderna
3. Teoría de las Relaciones Humanas (Elton Mayo, 1920-1930)
- La teoría de las relaciones humanas se desarrolló como una respuesta
a las limitaciones de la administración científica y la teoría clásica.
Elton Mayo y su equipo realizaron experimentos en la fábrica
Hawthorne de Western Electric y descubrieron que factores sociales y
psicológicos tenían un impacto significativo en la productividad. Esto
condujo a un enfoque en la importancia de las relaciones
interpersonales y la satisfacción de los empleados en el lugar de
trabajo
4. Teoría de la Contingencia (1960s)
- La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma de
administrar una organización y que las prácticas de gestión deben
adaptarse a las circunstancias específicas. Esta teoría reconoce que lo
que funciona en una situación puede no ser eficaz en otra. Los
administradores deben evaluar las variables situacionales y ajustar sus
estrategias en consecuencia
5. Teoría de la Calidad Total (TQT) (1980s)
- La TQT se centra en la mejora continua y la satisfacción del cliente
como objetivos primordiales. Se basa en la participación de todos los
empleados en la mejora de la calidad y la eliminación de desperdicios.
La TQT se ha convertido en un enfoque clave en la gestión moderna,
con herramientas como Six Sigma y Lean Management utilizadas para
optimizar procesos y reducir errores
Aplicación en el Sector de la Salud
La aplicación de las teorías administrativas en el sector salud puede mejorar la
gestión de los recursos, la calidad de la atención y la satisfacción del paciente. Aquí
tienes algunas formas de utilizar estas teorías en el contexto de la atención médica:
1. Administración Científica
Optimización de Procesos: Utiliza los principios de la administración
científica para analizar y mejorar los procesos clínicos y administrativos.
Aplica la estandarización y la especialización para aumentar la eficiencia en
la entrega de servicios
2. Teoría Clásica de la Administración
Funciones de la Administración: Implementa las cinco funciones de la
administración de Fayol (planificación, organización, dirección, coordinación y
control) para estructurar y gestionar mejor los servicios de salud
3. Teoría de las Relaciones Humanas
Comunicación y Colaboración: Reconoce la importancia de las
relaciones interpersonales en el sector de la salud. Promueve la
comunicación efectiva y fomenta un ambiente de trabajo colaborativo entre el
personal médico y de apoyo
4. Teoría de la Contingencia
Adaptación a las Circunstancias: Reconoce que las prácticas de
gestión no son universales y deben adaptarse a las circunstancias
específicas de cada institución de salud. Evalúa las variables situacionales y
ajusta los procesos y políticas en consecuencia
5. Teoría de la Calidad Total (TQT)
Mejora Continua: Fomenta la cultura de mejora continua en la atención
médica. Implementa herramientas como Six Sigma y Lean Management para
reducir errores, optimizar procesos y mejorar la calidad de la atención
6. Gestión por Objetivos (MBO)
Establecimiento de Metas: Define metas claras y medibles para los
departamentos y el personal de salud. Alinea estas metas con los objetivos
organizacionales y evalúa el desempeño en función de los resultados
7. Teoría de la Contingencia
Adaptación a la Complejidad del Sistema de Salud: Reconoce que el
sistema de salud es altamente complejo y que las estrategias de gestión
deben adaptarse a la diversidad de situaciones clínicas y administrativas
8. Liderazgo Transformacional
Inspiración y Motivación: Utiliza principios de liderazgo
transformacional para inspirar y motivar al personal de salud a alcanzar
metas más altas y a comprometerse con la mejora continua
9. Ética en la Administración
Ética en la Toma de Decisiones: Aplica principios éticos en la toma de
decisiones relacionadas con el acceso a la atención médica, la asignación de
recursos limitados y el manejo de la información del paciente
10. Gestión del Cambio
Adopción de Nuevas Tecnologías: Utiliza estrategias de gestión del
cambio para facilitar la adopción de nuevas tecnologías, procesos y prácticas
clínicas basadas en evidencia en el sector salud
11. Empowerment del Personal
Autonomía y Toma de Decisiones: Empodera al personal de salud
dándoles más autonomía en la toma de decisiones relacionadas con la
atención al paciente, lo que puede mejorar la eficiencia y la satisfacción
laboral
La aplicación efectiva de estas teorías administrativas en el sector salud puede
ayudar a mejorar la calidad de la atención, la eficiencia operativa y la satisfacción
tanto de los pacientes como del personal médico y administrativo. Es importante
adaptar estas teorías a las necesidades y desafíos específicos del sector de la salud
para lograr resultados óptimos
Conclusión
Las teorías administrativas han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a
las cambiantes dinámicas organizacionales y sociales. Cada una de estas teorías ha
aportado perspectivas únicas sobre la gestión y ha influido en la forma en que las
organizaciones operan. La administración moderna es un resultado de la interacción
y evolución de estas teorías, y los administradores contemporáneos a menudo
combinan elementos de múltiples teorías para abordar desafíos complejos. En
última instancia, la comprensión de estas teorías es esencial para los líderes y
gestores, ya que les proporciona las herramientas y los conocimientos necesarios
para tomar decisiones informadas y efectivas en el mundo empresarial actual
Descargar