Nombre de la materia Equipos de alto desempeño Nombre de la licenciatura Ingeniería en sistemas Nombre del alumno Ramiro García Saban Matrícula 010341861 Nombre de la tarea Estrategias que fomentan el trabajo en equipo. Unidad # #3 Nombre del Profesor Carlos Miguel Morado Hernadez Fecha 16/11/2023 Unidad 3 Estrategias que fomentan el trabajo en equipo Equipos de alto desempeño Introducción: Carefusion, una empresa que enfrenta retos y desafíos en su capacitación busca mejorar la eficiencia y productividad de sus equipos de trabajo. En este análisis, examinaremos las estrategias propuestas para fomentar el trabajo en equipo, sus características y los posibles obstáculos para su implementación. 1. Propósito Claro: Contexto: Carefusion reconoce la importancia de un propósito claro para orientar a los equipos hacia objetivos específicos. Estrategia: Establecer un propósito claro que involucre a todos los miembros, fomentando la colaboración y la división de tareas. Resultados: Mejora en la eficiencia y enfoque en los objetivos. Dificultades: La diversidad de habilidades y personalidades puede generar conflictos. La confianza mutua puede ser un desafío inicial. 2. Comunicación Efectiva: Contexto: Carefusion destaca la importancia de una comunicación ágil para la toma de decisiones efectiva. Estrategia: Establecer canales de comunicación efectiva para garantizar la comprensión de roles y responsabilidades. Resultados: Reducción de malentendidos y toma de decisiones oportuna. Dificultades: La falta de confianza puede afectar la apertura en la comunicación. El conflicto puede surgir debido a malentendidos. 3. Voluntad de Aprender: Contexto: Carefusion destaca la necesidad de que los equipos tengan voluntad de aprender nuevas técnicas. Estrategia: Promover una cultura de aprendizaje continuo para adaptarse a las demandas cambiantes del proyecto. Resultados: Mayor innovación y adaptabilidad. Dificultades: Resistencia al cambio por parte de algunos miembros del equipo. La falta de recursos para la formación puede ser un obstáculo. Unidad 3 Estrategias que fomentan el trabajo en equipo Equipos de alto desempeño 4. Participación Activa: Contexto: Carefusion enfatiza la importancia de la participación activa de los miembros del equipo. Estrategia: Involucrar a todos los miembros en la discusión y toma de decisiones para fomentar la identificación con el proyecto. Resultados: Mayor compromiso y sentido de pertenencia. Dificultades: Puede haber resistencia a la participación activa. La falta de estructuras para facilitar la participación puede ser un desafío. 5. Orientación a la Solución de Problemas: Contexto: Carefusion destaca la necesidad de una orientación positiva hacia la solución de problemas. Estrategia: Fomentar un enfoque positivo hacia los desafíos, viéndolos como oportunidades para crecer y aprender. Resultados: Cultura de solidaridad y confianza. Dificultades: La resistencia psicológica a ver los problemas como desafíos. La falta de liderazgo positivo puede afectar la orientación del equipo. Conclusión: En el proceso de implementar estrategias para fomentar un equipo de trabajo en Carefusion, se identificaron dificultades que podrían obstaculizar el éxito de estas iniciativas. Sin embargo, es crucial explorar alternativas de solución para abordar estas dificultades y garantizar una implementación efectiva. Alternativas de Solución para las Dificultades: Propósito Claro: Fomentar actividades de construcción de equipos para fortalecer la confianza. Facilitar sesiones de retroalimentación para abordar posibles conflictos. Comunicación Efectiva: Implementar herramientas de colaboración en línea para facilitar la comunicación. Establecer reuniones regulares para revisar el progreso y resolver malentendidos. Voluntad de Aprender: Proporcionar recursos de formación flexibles y accesibles. Reconocer y celebrar los éxitos individuales y del equipo como incentivo. Unidad 3 Estrategias que fomentan el trabajo en equipo Equipos de alto desempeño Participación Activa: Crear un entorno inclusivo que valore y respete las contribuciones de todos. Proporcionar capacitación en habilidades de comunicación y toma de decisiones. Orientación a la Solución de Problemas: Implementar programas de desarrollo de liderazgo enfocados en la resolución positiva de problemas. Fomentar una cultura de reconocimiento y recompensas por esfuerzos y resultados. Experiencia Personal: Participé en la implementación de estrategias para el desarrollo de equipos en un proyecto de innovación. Enfrentamos resistencia al cambio y falta de participación activa. Abordamos esto con talleres de capacitación y actividades de team-building. La adaptabilidad y el liderazgo comprometido fueron clave para superar resistencias, logrando un aumento significativo en la cohesión y eficiencia del equipo. Esta experiencia destaca la importancia de la flexibilidad en la implementación de estrategias para el desarrollo de equipos. Referencias Bibliográficas: Bénédicte Gautier y Marie-Odile Vervisch. "Coaching Directivo, para el desarrollo profesional de personas y equipos" (1997). Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith. "Sabiduría de Los Equipos" (1996). Editorial Díaz de Santos, Madrid, España.