CONTENIDO:
1. Introducción
• Concepto Lean
• Ejemplos lean
2. Valor VS desperdicios
• Objetivo
CONTENIDO:
LEAN
LEAN
LEAN
1. Introducción
¿qué significa realmente en
los negocios?
Cuando se utiliza en referencia a
una empresa, lean significa que la
empresa no emplea más recursos
de los necesarios y gasta más
dinero del necesario para lograr
sus objetivos.
1. Introducción
• Ejemplos lean
• Dos coches. Son esencialmente el mismo modelo, pero sólo
por el estilo de conducción, el rojo puede correr por 5
kilómetros con un litro de gas, mientras que el azul puede
correr por 15 kilómetros con el litro de gas. Claramente el
coche azul utilizó sus recursos de una manera más
económica.
1. Introducción
• Ejemplos lean
1. Introducción
• Ejemplos lean
• Exactamente lo mismo sucede en los
negocios. Con el mismo número de
personas una planta puede producir
más bienes.
1. Introducción
• Ejemplos lean
• Un hospital puede tratar a más
pacientes.
1. Introducción
• Ejemplos lean
• Un centro de llamadas puede
introducir más llamadas.
2. Valor VS desperdicios
• Objetivo
Lean tiene como
objetivo eliminar los
residuos con el fin de
centrarse en crear el
mayor valor posible
para los clientes.
2. Valor VS residuos
En este módulo analizaremos el
concepto fundamental de
creación de valor y residuos , y
aprenderemos cómo el enfoque
lean se centra en la creación de
valor para el cliente.
2. Valor VS residuos
Además, describiremos
cómo los principios de
lean permiten a las
empresas desarrollar una
ventaja competitiva.
Recapitulando
Lean es un método de gestión de la producción orientado a la
mejora continua. Su punto de vista consiste en la eliminación de
siete tipos de despilfarros que se producen en la organización:
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La sobreproducción.
La dilatación innecesaria del tiempo de entrega en los pedidos.
Los trayectos largos de los transportes.
El almacenamiento de suministros y productos.
El exceso de movimientos.
El exceso de procedimientos.
Los defectos del producto terminado.
Las competencias mal utilizadas.
Recapitulando
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