UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN Licenciatura en Administración con Acentuación en Mercadotecnia 2o Tetramestre Periodo 2023-2 Actividad: Capitulo 12 Cuadro sinóptico (Evaluación de desempeño y plan de carrera) Alumno: Wendy Marisol Coronado Gómez Matricula: 63069 Aula: (B) Nombre del tutor: Raúl de Jesús Acosta Ávila Fecha: 23/09/23 Lugar: García N.L Introducción: En la búsqueda de dar seguimiento al desarrollo de la organización, un gerente debe ser capaz de medir los logros, tanto los propios como los de los subordinados, esto lo logra a través de la evaluación. Esta herramienta además de hacer sensibles los resultados generales nos aportan más información valiosa como la orientación correcta de las metas, el planteamiento correcto de los objetivos, las dificultades, las amenazas, las oportunidades y el panorama general de cómo se encuentra trabajando el personal. Con los resultados de la evaluación es posible planear las correcciones, reorientar las metas o bien cambiarlas. También es posible generar panes de contingencia a partir de estos datos. Otros datos importantes se refieren a la identificación de las aptitudes profesionales década individua, esto es útil en la creación de carreras profesionales donde cada parte del equipo pueda desarrollarse con mayor efectividad y lograr explorar al máximo sus capacidades y obtener los mejores resultados. En este capítulo se habla de todos los factores que se deben tomar en cuenta durante la evaluación tanto individual como del equipo completo, también se ahonda en el tema de la identificación de las oportunidades y amenazas de los individuos y la forma correcta de crear los perfiles profesionales y de planear una carrera profesional acorde a cada perfil. Conclusión: El capítulo 12 que lleva como nombre evaluación de desempeño y plan de carrera nos permite conocer el proceso adecuado para la evaluación de los gerentes, del personal, de los equipos de trabajo para identificar sus características, habilidades, capacidades y necesidades para desarrollarse, así como identificar las oportunidades de cada individuo y tomar esta información como punto de partida para el desarrollo de una carrera profesional. Es importante realizar una evaluación eficaz a los gerentes ya que por medio de esta se pueden identificar las necesidades, las debilidades de los objetivos y las complicaciones de las metas trazadas con el fin de realizar las correcciones pertinentes y oportunas y así alcanzar los mejores resultados individuales y colectivos dentro de la empresa. BIBILOGRAFÍA Koontz, H., Cannice, M., & Weihrich, H. (2017). Administración II, una perspectiva global y empresarial. México: McGraw Hill interamericana editores, S.A. de C.V
