En la actualidad es muy probable que, dentro de las organizaciones se presenten desperdicios, este puede ser de cualquier tipo y no aportar ninguna utilidad a la empresa. La metodología de las mudas aplicada por Taiichi Ohno, dice que es toda aquella actividad humana que absorbe recursos, pero no crea valor, en pocas palabras significa despilfarro. Por lo que las dividió en 7 tipos de muda, las cuales son (sobreproducción, espera, trasportación, sobre procesamiento, inventario en exceso, movimiento, retrabajo). Estas mismas se interrelacionan entre sí para evitar desperdicios en la organización o bien, para disminuirlos, con esta metodología podemos tener un exceso de producto dentro del almacén, por lo que conlleva a que se presente la primera muda la cual consiste en: sobreproducción, que esta es la dará paso a que se desarrollen el resto de las demás mudas, esta nos permite saber que se está produciendo más delo que se esta demandando, y se esta utilizando los recursos para algo que no es necesario, por lo que se tendrá que gestionar a estos productos hasta que sean solicitados por lo que aparece la segunda muda la cual es: Muda de sobre proceso: en cuando realizamos operaciones o tareas dentro del proceso que no son necesarios y este no agrega un valor a nuestro producto, si no que genera un gasto para la organización, por lo que no lleva que se genere la tercera muda la cual consiste en: movimiento, en esta desplazaremos nuestro producto de forma innecesaria y este no agrega valor alguno a nuestro producto, si no por el contrario, generara un gasto en la empresa, lo que causara la tercera muda la cual es: La muda de espera en la cual no sabremos si nuestro producto será solicitado, y se mantendrá en el almacén guardado siempre con el riesgo de que este se pueda dañar, por lo que nos lleva a que se presente la cuarta muda que consiste en; la Muda de transporte, como en la bodega no existe espacio suficiente nos llevará a tener gastos con el producto ya que necesitaremos moverla a un sitio con más espacio, o que cumpla las características para mantenerlo en buen estado hasta que este sea solicitado. Asi se dará paso a que se genere la sexta muda la cual consiste en; inventario en exceso: este se refiere a lo que esta acumulado, esto afecta al producto en proceso y al terminado, esto no agrega ningún valor al cliente, el inventario que excede, no agrega ningún valor extra si no por el contrario tiene un impacto negativo a la economía de la organización, por lo que se genera la séptima y última muda la cual es: Muda de retrabajo; esta no aporta ningún valor y genera desperdicios, ya que se consumen, materiales, mano de obra, para volver a procesar. bibliografía 1. Ōno, T. (2019). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press. 2. Womack, J. P., Jones, D. T., & Arbós, L. C. (2013). Lean thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa. Gestión 2000.
