PDC JAUJA 2021

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE JAUJA
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO
2019 - 2030
2019
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
CONTENIDO
COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ................................................................................................ 3
EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ................................................................................... 4
ORDENANZA MUNICIPAL N° 003-2019-CM/MPJ ................................................................................................. 5
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 063-2019-MPJ/A ............................................................................................... 7
PRESENTACIÓN ................................................................................................................................................. 10
1.
IMAGEN DESEADA DE TERRITORIO ........................................................................................................ 13
2.
VISIÓN DEL TERRITORIO .......................................................................................................................... 16
3.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROVINCIALES ........................................................................................ 18
4.
ACCIONES ESTRATÉGICAS PROVINCIALES .......................................................................................... 19
5.
RUTA ESTRATÉGICA ................................................................................................................................. 23
7.
MATRIZ DE ACTORES ............................................................................................................................... 32
Anexo A: Evaluación de los Objetivos Estratégicos Provinciales del PDLC vigente ............................................. 35
1.
Visión de Desarrollo del PDLC 2008-2018 .............................................................................................. 35
2.
Objetivos Estratégicos de Largo Plazo al 2028 ....................................................................................... 36
3.
Objetivos Estratégicos de Mediano Plazo al 2012 ................................................................................... 36
4.
Articulación del PDLC con OER, OEE y con Dimensiones Determinantes ............................................. 37
5.
Análisis de la Situación del PDLC Vigente .............................................................................................. 39
6.
Análisis de los Subsistemas y Presupuestos de de la Municipalidad ...................................................... 42
Anexo B: Imagen del Territorio Actual .................................................................................................................. 45
1.
Aspectos básicos ..................................................................................................................................... 45
2.
Sistemas territoriales ............................................................................................................................... 48
2.1.
Sistema Poblacional ............................................................................................................................ 48
2.2.
Sistema Relacional.............................................................................................................................. 63
2.3.
Sistema Ambiental .............................................................................................................................. 69
2.4.
Sistema Patrimonial ............................................................................................................................ 79
2.5.
Sistema Económico - productivo ......................................................................................................... 84
2.6.
Sistema Equipamental ........................................................................................................................ 91
Anexo C: Diagnóstico de Variables ...................................................................................................................... 97
1.
Análisis de Brechas ..................................................................................................................................... 97
2.
Priorización de variables ............................................................................................................................ 115
3.
Declaración de Políticas Públicas .............................................................................................................. 118
Anexo D: Matriz de Articulación de Políticas Públicas y Planes ......................................................................... 121
ANEXO E: Matriz de Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas, Indicadores y Metas ............................... 122
Anexo F: Fichas de Indicadores de OEP y AEP ................................................................................................. 128
Anexo G: Reuniones de concertación ................................................................................................................ 176
Anexo H: Galería Fotográfica ............................................................................................................................. 212
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Jauja.

Gerente Municipal.

Gerente de Planificación y Presupuesto.

Gerentes y subgerentes de los órganos de línea.

Representante del Concejo Municipal.

Representante de la Jurisdicción.

Representante del Concejo de Coordinación Local 2019 – 2020.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Representante del alcalde de la Municipalidad Provincial de Jauja.

Representante de la Gerencia Municipal.

Representante del Concejo Municipal.

Representante del Consejo de Coordinación Local.

Representante de Subprefectura de Jauja.

Representante de la Gerencia de Planificación y Presupuesto.

Representante de la Gerencia de Desarrollo Urbano.

Representante de los órganos de línea.

Representante de la Red de Salud de Jauja

Representante de la Comisaria de Jauja.

Representante del Centro de Emergencia Mujer.

Representante de la Compañía de Bomberos.

Representante de Agro Rural Jauja.

Centros poblados.

Comunidades campesinas.

Comités del Vaso de Leche.

Comedores populares.

Juntas Vecinales / barrios.
Asociación de Regantes.
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ORDENANZA MUNICIPAL N° 003-2019-CM/MPJ
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
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° 063-2019-MPJ/A
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Jauja, Junín: 2019- 2030, está
llamado a ser la herramienta promotora del desarrollo más importante con el que cuente
una población histórica del Perú. Este Plan cuenta con 5 características trascendentes: i)
sintetiza el sueño de su población, ii) organiza la prestación de servicios de forma articulada
y priorizada con sus distritos, iii) utiliza los recursos económicos, tecnológicos y humanos de
forma pertinente, priorizada y de forma transparente, iv) levanta la gestión social como una
variable de trabajo en salud, educación y producción para hacer que la población participe
decididamente en el cambio; y v) establece un modelo de gerencia municipal basado en
resultados.
El Plan debe conducir a Jauja a lograr prosperidad y a cerrar las brechas sociales,
ambientales y económicas existentes. El ordenamiento y el desarrollo territorial es el marco
conceptual que va a guiar a la Municipalidad Provincial de Jauja en los próximos años y la
gestión articulada con sus municipios será su estrategia operativa más importante para
lograr el cumplimiento de sus objetivos.
La provincia de Jauja, ubicada en zona y altitud envidiable, cuenta con recursos naturales
abundantes que se están deteriorando por falta de conciencia y manejo: sus aguas y sus
tierras vienen perdiendo atributos para vivir y usar adecuadamente; sus paisajes y
ecosistemas se distorsionan y deterioran por la voluntad invasiva y desordenada de parte
de la población. El estado social de la población es delicado, dado que el 23% de su
población está en condiciones de pobreza y sin duda un aproximado de 30% adicional de
pobladores se encuentra en condiciones de vulnerabilidad. Las escuelas no cumplen los
objetivos que exigen estos tiempos; los servicios de salud, de agua y saneamiento son
ineficientes y en varios sectores socioeconómicos el acceso es nulo hasta la fecha.
Los diagnósticos están hechos y los males se reproducen de forma más rápida que las
soluciones sostenibles. Es necesario iniciar el trabajo, en esta fase, motivados por el
Bicentenario de nuestra Patria.
Este plan ha sido articulado a los lineamientos que han sido considerados en el Plan
Nacional y al Plan de Desarrollo Concertado de la Región para superar los problemas de
forma conjunta: Gobierno nacional, regional y local. El Plan ha sido estructurado en 9
capítulos de base y en anexos.
Entre el primer y el cuarto capítulo, se incluye el modelo de desarrollo deseado para Jauja,
la visión del territorio y la declaración de políticas públicas, así como las variables, objetivos
y sigue con la definición de las acciones estratégicas. A partir del séptimo capítulo, se
inserta la matriz de objetivos, acciones y metas para explicitar la integración y coherencia
del Plan. Seguidamente se delinea la ruta estratégica y se cierra el documento central
identificando a los actores a través de una matriz. En la sección final (anexos) se estructura
el análisis del Plan de Desarrollo Local Concertado vigente, seguido por el diagnóstico de la
provincia y se exponen las fichas técnicas de indicadores a nivel de objetivos estratégicos.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
BASE LEGAL

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
Constitución Política del Perú.
Ley 27658 Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
Ley 27783, Ley de Bases de la Descentralización y sus modificatorias.
Ley 27687, Ley de Bases de la Descentralización y sus modificatorias.
Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias.
Ley 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos para la Mejora de la Gestión
Municipal.
Ley 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias.
Decreto Legislativo 1088, que aprueba la ley de creación del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.
Resolución Ministerial 125-2013-PCM, que aprueba el Plan de
implementación de la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública.
Decreto Supremo 004-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
Decreto Supremo 054-2011-PCM, que aprueba la Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional.
Resolución de la Presidencia del Concejo Directivo N° 026-2017CEPLAN/PCD.
Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD Directiva para la Actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1. IMAGEN DESEADA DE TERRITORIO
Al año 2030, Jauja será orgullo de su población y basará su desarrollo en el
ordenamiento y gestión sostenible de su territorio y expresado en la evolución
cuantitativa y cuantitativa de sus componentes: económico, social, ambiental,
institucional, cultural y por su gestión efectiva de los riesgos y problemas que se
presenten.
El territorio y las distintas cuencas de la provincia de Jauja serán manejados en base
a un plan participativo y organizado y se ejecutarán prácticas constantes de siembra
y cosecha de agua, reforestación, zanjas de infiltración, construcción de terrazas,
etc., con el objetivo de recuperar los ecosistemas que han venido deteriorándose
rápidamente.
Los recursos naturales de la provincia serán preservados, su biodiversidad será
defendida, los ecosistemas estarán recuperados y el ambiente socio- ambiental se
encontrará saludable y sostenible, gracias al incremento de área verde por habitante
urbano (3 m2) y a la inclusión del 80% de las municipalidades en el reciclaje de
residuos sólidos.
Las cuencas de Jauja: Metropolitana (Jauja, Sausa, Yauyos); Valle de Yanamarca
(Acolla, Marco, Pomacancha, TunanMarca); Valle Yacus (Huertas, Julcan, Masma,
Chicche, Molinos, Monobamba, Paca, San Pedro de Chuna, Pacan, Ricran, Yaulki);
Valle Margen Derecha (Huaripampa, Leonor Ordonez, Muqui, Muquiyauyo, Sincos);
Valle Margen Izquierdo (Apata, Ataura, El Mantaro, Huamali, San Lorenzo);
Quebrada del Mantaro (Canchayllo, Curicacca, Janjaillo, Llocllapampa, Paccha y
Parco) serán las zonas de intervención. El 2030 Jauja habrá logrado un
reconocimiento nacional e internacional por su práctica en la gestión sostenible de
sus cuencas y territorio.
Al 2030, la mayor parte de las municipalidades de la provincia contarán con sus
instrumentos de planificación, de ordenamiento territorial y de control interno, debido
al esfuerzo de autoridades por construir un sistema de trabajo integrado,
cohesionado, responsable y basado en una estrategia de gestión articulada para
impulsar el desarrollo. Se tendrá un modelo de gestión digital, proactiva y basada en
las necesidades de la población.
Al 2030, Jauja mostrará ser líder nacional en la gestión social para el desarrollo. La
población (organizada por cuencas, distritos y sectores) aplicará la ejecución de
proyectos sistematizados de bajo costo y alto impacto social como apoyo a la
seguridad alimentaria de los niños encaminada a minimizar la prevalencia de anemia;
mantenimiento y cuidado del ornato público; construcción de cochas en el marco de
siembra y cosecha de lluvia; limpieza y refacción de canales de riego; construcción
de silos para guardan alimentos; prácticas forestales; embellecimiento de la ciudad,
seguridad social; construcción de infraestructura social; capacitación para el
desarrollo personal, etc. Al 2030, Jauja habrá logrado Fondos de Inversión Social de
la Cooperación Técnica Internacional por sus prácticas efectivas en el desarrollo
social.
Al año 2030, se habrá avanzado en dotar de agua por red pública a toda la provincia
y de redes de saneamiento público como menos al 90% de las poblaciones que no
cuentan con este servicio hasta la fecha.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Al año 2030 la educación primaria y secundaria en niños y jóvenes de la provincia
habrá mejorado sosteniblemente, alcanzando el 65.0% y 60.0% de nivel satisfactorio
en comprensión lectora para estudiantes del 4ª de primaria y de 2ª de secundaria
respectivamente. Ese año, las pruebas PISA mostrarán una comprensión lectora de
los niños y su razonamiento matemático se habrá elevado significativamente; los
jóvenes egresados se incorporarán con éxito a las carreras universitarias del país y
del extranjero construyendo una cadena educativa cada vez más sólida y que será
emulada por los niños menores.
Al año 2030, la salud de la población mejorará porque los servicios y las prácticas de
prevención serán mayores. Se promoverá la alimentación sana y por prepararse en
base a productos de la localidad; se cuidará la alimentación y las bebidas de
nuestros niños que hoy son fuente de futuras enfermedades. El 2030 la incidencia de
la anemia y de la desnutrición crónica se habrá reducidos significativamente: la
anemia se reducirá alcanzando un nivel de 8% en los menores de 03 años y de 5%
en los niveles de desnutrición crónica en menores de 05 años.
Al año 2030, la producción agraria de Jauja será más competitiva y sostenible. La
producción será básicamente orgánica, diversificada y proveniente de tierras
conservadas, tituladas y manejadas eficazmente con tecnologías modernas que se
adapten a los retos actuales de conservar el ecosistema (generación de agua,
producción ecológica, riego tecnificado al 70%, y con valor agregado y mercadeado
de forma diferenciada por sus atributos sanos) integrado al mercado regional y
nacional. El 2030 incrementará su productividad, lo que permitirá mejorar el ingreso
de los productores, y el valor bruto de la producción alcanzará una tasa de
crecimiento de 15%.
La manufactura y servicios habrán mejorado en competitividad y se habrá dado valor
agregado a la producción primaria de la provincia, alcanzando el sector no primario el
65% de la PEA. La calidad del empleo mejorará y la PEA podrá acceder a los
servicios de seguridad social en paralelo al avance de la formalidad.
Al 2030, Jauja habrá puesto en valor sus principales productos turísticos (Laguna de
Paca, Centro Arqueológico de Tunamarca, Complejo Turístico de Puyhuan) y puesto
en ejecución los circuitos turísticos históricos, deportivos y de aventura que se tiene
planificado, logrando el ingreso de más de 138,000 turistas por año. Al 2030, Jauja
tendría instalado su sistema de transporte y paseo en base a teleféricos, que les
permitirá captar la oportunidad de pasajeros que llegan al aeropuerto de Jauja.
Para acceder al mercado, Jauja habrá mejorado su conectividad e integración vial.
Se instalará la fibra óptica, el aeropuerto será remozado y se desarrollará la
infraestructura vial en los distritos y las vías de penetración para las comunidades,
logrando un 55% de vías vecinales en buen estado.
Al 2030, la delincuencia y el abigeato habrán descendido significativamente, para lo
cual se fortalecerá las prácticas de seguridad vecinales, la presencia de la policía y
se hará real la sanción a quienes delinquen, y ello se verá reflejado en el descenso
de la comisión de delitos llegando de 35% a solo 15% por cada 10,000 habitantes.
Al 2030, la pobreza de Jauja habrá descendido, ello basado en el incremento de las
inversiones públicas y privadas que se generen para la agroindustria, agro,
manufactura, turismo, comercio, servicios, etc., gracias, entre otras cosas, a la mayor
eficiencia de la ejecución presupuestal del municipio en proyectos de inversión, el
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
cual llegará hasta el 85%. Asimismo, contribuirá básicamente el emprendedurismo de
sus agentes económicos que mejoran su ingreso económico basado en la mejora de
su productividad y competitividad, explicado principalmente por la participación de
todos los municipios locales en la realización de capacitaciones en producción y
ventas.
Los derechos humanos, la igualdad de oportunidades para todos, la no violencia, la
equidad y la solidaridad serán fundamentos en la gestión municipal. En el 2030,
Jauja será reconocida por los trabajos que se desarrollan en estas líneas y el número
de casos de violencia familiar se reducirá en hasta 71% de lo registrado en 2017.
Al 2030, Jauja albergará la visita de cerca de 140,000 turistas nacionales y
extranjeros, quienes podrán apreciar, adicionalmente a sus productos turísticos
(Laguna de Paca, Centro Arqueológico de Tunamarca, Complejo Turístico de
Puyhuan), su forma de producción, de vida sana y que mantiene vigente y
acondicionada sus tradiciones culturales que la han hecho distinguida en el país y en
el mundo (música, danzas, teatro, literatura, etc.). Jauja será emblema del país de
montaña que somos.
La institucionalidad pública y privada de Jauja habrá mejorado en su eficacia,
eficiencia y transparencia basada en los programas de capacitación y sensibilización
que se aplicarán, gracias a la mejora en los niveles de ejecución presupuestal por
año, alcanzando el 85% al 2030. Las instituciones mejorarán su focalización,
definirán sus servicios de mejor manera y su organización tendrá un enfoque de
resultados y de alto impacto, lo cual resultará en la mejora de la percepción de la
gestión local, pasando de 68% a 25% en su percepción como no buena, y con
igualdad de género laboral en las jurisdicciones municipales, al contar con mujeres
en el 50% de su personal.
Jauja podrá enfrentar eficientemente los embates de los fenómenos naturales y
antrópicos, debido a que tendrá diseñado y aplicará su Plan de Prevención y
Reducción del Riesgo de Desastres en el 70% de sus municipios locales. Asimismo,
se impulsará el diseño de mapas de identificación de zonas de alto riesgo, entre
otros instrumentos de gestión como el Plan de Operaciones de Emergencia y de
Rehabilitación, así como el impulso de construcciones considerando el mapa de
riesgos.
Al 2030 Jauja será reconocida como un modelo de desarrollo de la sierra del Perú en
base al uso de sus potencialidades naturales y en el desarrollo de sus capacidades
humanas. Para ello se construirá una trama de procesos transversales (energía,
carreteras, conectividad) y verticales para desarrollar los sectores (educación,
agricultura, turismo, comercio, manufactura, salud, etc.).
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2. VISIÓN DEL TERRITORIO
N°
Visión del Perú al 2050
Visión de Jauja al 2050
Las personas alcanzan su potencial en
igualdad
de
oportunidades
y
sin
discriminación para gozar de una vida
plena.
Jauja, primera capital del Perú, cuna de los
Xauxas, ha potenciado el talento de su
población y será una provincia próspera basada
en nuevas capacidades, valores, identidad y
trabajo,
con
desarrollo
equitativo,
sin
discriminación e integrada por ciudadanos con
vida digna.
Gestión sostenible de la naturaleza y
medidas frente al cambio climático.
Habrá ordenado y gestionado su territorio de
forma sostenible, con participación plena de la
población para impulsar su desarrollo y habrá
establecido un sistema de alerta, gestión y
reposición para enfrentar los desastres y el
cambio climático.
Desarrollo sostenible con empleo digno y
en armonía con la naturaleza.
La población accederá a empleo digno y su
población económicamente activa e innovadora
desarrollará la agricultura, manufactura, turismo
y sus servicios integrándose al mundo de forma
competitiva y diferenciada.
04
Sociedad
democrática,
pacífica,
respetuosa de los derechos humanos y
libres del temor y de la violencia.
La democracia será un valor y sus prácticas se
expresarán en las organizaciones sociales,
vecindarios
y
distritos,
construyéndose
derechos, libres de temores y violencia, tanto
social como políticamente
05
Estado moderno, eficiente, transparente y
descentralizado
que
garantiza
una
sociedad justa e inclusiva, sin corrupción y
sin dejar a nadie atrás.
Se constituirá una institucionalidad económica,
pública y política que sustentará al desarrollo y
garantizará el florecimiento de una sociedad
justa e inclusiva, sin corrupción y con equidad
social y económica.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROVINCIALES
Línea de Base
Código
Descripción
Indicador
Fuente
Año
Valor
OET.01
Garantizar el pleno ejercicio de los derechos humanos
Porcentaje de la población en condición de pobreza
de la población de la provincia de Jauja
INEI
2018
23.1
OET.02
Mejorar las condiciones de habitabilidad en la N° de viviendas particulares a base de ladrillo o bloque
provincia de Jauja
de cemento
INEI
2017
28.5
OET.03 Garantizar la salud integral de la población
Porcentaje de personas con acceso a algún tipo de
seguro de salud
INEI
2017
73.7
OET.04 Fortalecer la formación educativa de la población
Porcentaje de estudiantes del 2do grado de ed.
secundaria con desempeño satisfactorio en
comprensión lectora
ECEL - MINEDU
2018
16.7
OET.05
Fortalecer / mejorar la gobernanza en la provincia de Porcentaje de pobladores que perciben que la gestión
Jauja
del gobierno local no es buena
INEI - ENAHO
2018
68.2
OET.06
Mejorar la competitividad económica de la provincia
Ingreso familiar per cápita
de Jauja.
PNUD – Perú
2019
751.3
OET.07
Promover la gestión ambiental eficiente en la
Porcentaje de residuos sólidos que son reciclados
provincia de Jauja
Registro Nacional de
Municipalidades 2017
2017
6.9
OET.08
Reducir la vulnerabilidad ante los fenómenos naturales N° de municipalidades que tienen Plan de Prevención Registro Nacional de
y antrópicos de la población de la provincia de Jauja
y Reducción del Riesgo de Desastres
Municipalidades 2018
2018
9
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4. ACCIONES ESTRATÉGICAS PROVINCIALES
Línea de Base
Código
Descripción
Indicador
Fuente
Año
Valor
INEI - SIRTOD
2017
99.8
INEI
2017
7.2
MIMP
2018
686
OET.01 Garantizar el pleno ejercicio de los derechos humanos de la población de la provincia de Jauja
AET.01.01
Garantizar el derecho de la identidad y de la Porcentaje de la población con documento nacional de
participación ciudadana en la población
identidad
AET.01.02
Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de las
Porcentaje de desempleo rural
poblaciones rurales
AET.01.03
Asegurar la protección ante casos de violencia de las N° de casos de violencia contra las mujeres e
poblaciones vulnerables
integrantes del grupo familiar
OET.02 Mejorar las condiciones de habitabilidad en la provincia de Jauja
AET.02.01
Asegurar acceso permanente a fuentes de energía baja Porcentaje de hogares que utilizan gas GLP para
en carbono para cocinar
cocinar sus alimentos
INEI
2017
58.8
AET.02.02
Garantizar el acceso al servicio eléctrico urbano y rural Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado
de la población
eléctrico por red pública
INEI
2017
88.9
AET.02.03
Garantizar el acceso al servicio de agua potable de la Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red
población
pública
INEI
2017
94.7
AET.02.04
Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de Porcentaje de viviendas que no cuentan con el servicio
alcantarillado por red pública
de alcantarillado por red pública
INEI
2017
47.9
AET.02.05
Porcentaje de viviendas particulares (consideradas
Concluir el proceso de titulación de las viviendas en el
propias) con ocupantes presentes con título de
territorio urbano y rural.
propiedad
INEI
2017
66.3
AET.02.06
Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia
INEI
2017
8.3
Porcentaje de hogares con conexión a Internet
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Línea de Base
Código
Descripción
Indicador
Fuente
Año
Valor
AET.02.07
Garantizar la seguridad ciudadana en las zonas Tasa de denuncias por comisión de delitos (por cada
urbanas y rurales
10,000 habitantes)
INEI - PNP
2017
35.3
AET.02.08
Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
N° de municipalidades que tienen Plan de Desarrollo
Urbano
RENAMU
2018
7
OET.03 Garantizar la salud integral de la población
AET.03.01
Mejorar las condiciones de salud de la población Porcentaje de niños y niñas menores de 03 años con
desde edades tempranas
anemia
MINSA
2018
30.6
AET.03.02
Garantizar la adecuada salud de los niños que padecen Porcentaje de niños menores de 05 años con
desnutrición
desnutrición crónica
MINSA
2018
18.2
AET.03.03
Generar estilos de vida saludable en la población
DIRESA Junín
2015
94,884
CEPLAN
2018
38.3
2017
48.8
2016
66.5
2018
27
N° de consultas externas a centros médicos
OET.04 Fortalecer la formación educativa de la población
AET.04.01
Mejorar el desempeño formativo escolar en los Porcentaje de niños y niñas del 4to grado de primaria
estudiantes
con desempeño satisfactorio en comprensión lectora
AET.04.02
Asegurar el acceso de los estudiantes a la información Porcentaje de escuelas de primaria con acceso a
global
Internet
AET.04.03
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las Porcentaje de instituciones educativas que cuentan
instituciones educativas
con los 03 servicios básicos
AET.04.04
Fortalecer las capacidades integrales de los docentes.
Estadísticas de la
Calidad Educativa MINEDU
Estadísticas de la
Calidad Educativa MINEDU
N° de docentes que aprueban la carrera pública MINEDU - Dirección de
magisterial
Evaluación Docente
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Línea de Base
Código
Descripción
Indicador
Fuente
Año
Valor
Consulta Amigable MEF
2018
46.7
OET.05 Fortalecer / mejorar la gobernanza en la provincia de Jauja
AET.05.01
Desarrollar una gestión eficiente en las instituciones Porcentaje de ejecución presupuestal
públicas locales
Municipalidad Provincial por año
de
la
AET.05.02
Fortalecer la participación organizada en la gestión Nª de organizaciones que participan en propuestas
pública de grupos sociales
para la gestión pública
RENAMU
2018
284
AET.05.03
Incrementar la confianza en las instituciones públicas Porcentaje de población que confìa poco o nada en la
de la provincia
Municipalidad Provincial
INEI - ENAHO
2018
87.9
AET.05.04
Fortalecer los espacios de participación de las mujeres Tasa de ocupación femenina en municipios locales
RENAMU
2018
47.8
RENAMU
2018
11.8
Consulta Amigable –
MEF
2018
36.6
MINAGRI
2018
13.9
OET.06 Mejorar la competitividad económica de la provincia de Jauja
Porcentaje de municipalidades que realizan
capacitación para mejora de producción y ventas
AET.06.01
Mejorar el desarrollo del capital humano
AET.06.02
Porcentaje de ejecución presupuestal de proyectos de
Promover la inversión pública en los sectores
inversión pública a cargo de la Municipalidad
productivos de la localidad
Provincial
AET.06.03
Desarrollar la competitividad agraria provincial
AET.06.04
Desarrollar la diversificación productiva de bienes y
Porcentaje del sector no primario en la PEA
servicios locales (turismo, artesanía, manufactura, etc)
INEI
2017
54.4
AET.06.05
Promover políticas de acceso y mejoras de empleo
INEI
2017
6.5
AET.06.06
Propiciar la promoción internacional de los productos
N° de turistas que arriban a la provincia por año
y servicios de la provincia
SIRTOD - INEI
2017
44,218
Porcentaje de crecimiento anual del Valor bruto de la
producción agropecuaria provincial
Tasa de desempleo de la PEA
Página 21
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Línea de Base
Código
Descripción
Indicador
Fuente
AET.06.07
Promover el acceso al crédito de los agentes Total de créditos directos de Cajas Municipales (en
económicos de la provincia
miles S/.)
AET.06.08
Mejorar la conectividad vial en el territorio
Porcentaje de vías vecinales en buen estado
Año
Valor
SBS
2018
69,448
CEPLAN
2016
33.7
Anuario de
Estadísticas
Ambientales - INEI
2017
169
OET.07 Promover la gestión ambiental eficiente en la provincia de Jauja
AET.07.01
Impulsar la gestión sostenible de los recursos
N° de hectáreas perdidas de bosques por año.
naturales
AET.07.02
Promover buenas prácticas de manejo ambiental en la Porcentaje de municipalidades que practican el
población local
reciclaje de desperdicios
RENAMU
2018
26.5
AET.07.03
Mejorar el acceso al aire de calidad
RENAMU
2018
1.3
AET.07.04
Mejorar el uso sostenible del agua por cuencas Porcentaje de la superficie agrícola cultivada con riego
hidrográficas
tecnificado
IV CENAGRO
2012
41.9
Superficie de área verde por habitante (m2)
OET.08 Reducir la vulnerabilidad ante los fenómenos naturales y antrópicos de la población de la provincia de Jauja
AET.08.01
Impulsar la investigación en gestión de riesgo de Porcentaje de municipalidades que tienen Mapa de
desastre para identificar zonas vulnerables y en riesgo Identificación de Zonas de Alto Riesgo
RENAMU
2018
23.5
AET.08.02
Garantizar el funcionamiento de los medios de vida de Porcentaje de municipalidades que tienen Plan de
la población tras la ocurrencia de desastres
Operaciones de Emergencia
RENAMU
2018
14.7
AET.08.03
Desarrollar políticas que garanticen las condiciones
Porcentaje de municipalidades que tienen Plan de
sostenibles para el desarrollo de la población en el
Rehabilitación
ámbito de la reconstrucción
RENAMU
2018
0
AET.08.04
Masificar en la población una cultura de prevención de Porcentaje de edificaciones con licencia
riesgos y desastres
construcción considerando el mapa de riesgos
MP Jauja
2019
0
de
Página 22
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
5. RUTA ESTRATÉGICA
En función del aporte para alcanzar los objetivos estratégicos territoriales y los recursos para implementar, las actividades estratégicas son ordenadas
según prioridad. Previamente, fueron ordenados los objetivos estratégicos según prioridad. En las siguientes matrices, se presenta las prioridades de las
actividades ordenadas de acuerdo a las 04 cuencas que tiene Jauja, a saber: Margen Izquierda, Quebrada del Mantaro, Yacus y Yanamarca. A partir de
las reuniones de concertación, así como de las realidades y diferencias propias de cada cuenca, se decidió organizar las actividades por cuencas.
5.1. Ruta estratégica – Margen Izquierda
OET
Prioridad Código
1
2
3
4
OET.01
OET.02
OET.03
OET.04
Descripción
Garantizar el pleno
ejercicio
de
los
derechos humanos de
la población de la
provincia de Jauja.
Mejorar las condiciones
de habitabilidad en la
provincia de Jauja.
Garantizar la salud
integral de la población.
Fortalecer la formación
educativa
de
la
AET
Prioridad Código
1
AET.01.01
2
AET.01.02
3
AET.01.03
1
AET.02.01
2
AET.02.02
3
AET.02.03
4
AET.02.04
5
AET.02.05
6
AET.02.06
7
AET.02.07
8
AET.02.08
1
AET.03.01
2
AET.03.02
3
AET.03.03
1
AET.04.01
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
2030
Garantizar el derecho de la identidad y de la
participación ciudadana en la población.
Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de
las poblaciones rurales
Asegurar la protección ante casos de violencia de
las poblaciones vulnerables.
Asegurar acceso permanente a fuentes de energía
baja en carbono para cocinar
Garantizar el acceso al servicio eléctrico urbano y
rural de la población
Garantizar el acceso al servicio de agua potable de
la población
Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de
alcantarillado por red pública
Concluir el proceso de titulación de las viviendas en
el territorio urbano y rural.
Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia
Incrementar la seguridad ciudadana en las zonas
urbanas y rurales con participación y organización
ciudadana.
Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
Mejorar los servicios de salud para la población
desde edades tempranas.
Prevenir y garantizar la salud integral de los niños y
el tratamiento oportuno de los que padecen
desnutrición.
Garantizar estilos de vida saludable de la población
urbana y rural.
Mejorar el desempeño formativo escolar en los
estudiantes en EBR.
Página 23
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad Código
AET
Prioridad Código
Descripción
población.
5
6
7
8
OET.05
OET.06
OET.07
OET.08
Fortalecer / mejorar la
gobernanza en la
provincia de Jauja.
Mejorar
competitividad
económica
de
provincia de Jauja.
la
la
Promover la gestión
ambiental eficiente en
la provincia de Jauja.
Reducir
la
vulnerabilidad ante los
fenómenos naturales y
2
AET.04.02
3
AET.04.03
4
AET.04.04
1
AET.05.01
2
AET.05.02
3
AET.05.03
4
AET.05.04
1
AET.06.01
2
AET.06.02
3
AET.06.03
4
AET.06.04
5
AET.06.05
6
AET.06.06
7
AET.06.07
8
AET.06.08
1
AET.07.01
2
AET.07.02
3
AET.07.03
4
AET.07.04
1
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
2030
Asegurar el acceso de los estudiantes a la
información global
Mejorar las condiciones básicas de calidad de las
instituciones educativas.
Fortalecer las capacidades integrales de los
docentes.
Desarrollar una gestión integral y eficiente en las
instituciones públicas locales.
Fortalecer la participación organizada en gestión
pública de grupos sociales
Incrementar la confianza en las instituciones
públicas de la provincia
Fortalecer espacios de participación de las mujeres
Mejorar el desarrollo del capital humano urbano y
rural.
Promover la inversión pública en los sectores
productivos de la localidad
Desarrollar la competitividad agraria provincial y
distrital.
Desarrollar la diversificación productiva de bienes y
serv. locales (turismo, artesanía, manufactura, etc).
Promover políticas de acceso y mejoras de empleo
Propiciar la promoción internacional de los
productos y servicios de la provincia (urbana y
rural).
Promover el acceso al crédito formal de los agentes
económicos de la provincia.
Mejorar la conectividad vial en el territorio
Impulsar la gestión sostenible de los recursos
naturales
Promover buenas prácticas de manejo ambiental en
la población local.
Mejorar el acceso al aire de calidad.
Promover la siembra y el uso sostenible de agua.
Impulsar la investigación en gestión de riesgo de
AET.08.01 desastre para identificar zonas vulnerables y en
riesgo
Página 24
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad Código
AET
Prioridad Código
Descripción
antrópicos
de
población
de
provincia de Jauja.
la
la
2
3
4
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
2030
Garantizar el funcionamiento de los medios de vida
de la población tras la ocurrencia de desastres
Desarrollar políticas que garanticen las condiciones
AET.08.03 sostenibles para el desarrollo de la población en el
ámbito de la reconstrucción
Masificar en la población una cultura de prevención
AET.08.04
de riesgos y desastres
AET.08.02
Página 25
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
5.2. Ruta estratégica – Quebrada del Mantaro
OET
Prioridad
1
2
3
4
5
Código
OET.01
OET.02
OET.03
OET.04
OET.05
Descripción
Garantizar el pleno
ejercicio
de
los
derechos humanos de
la población de la
provincia de Jauja
Mejorar las condiciones
de habitabilidad en la
provincia de Jauja
Garantizar la salud
integral de la población
Fortalecer la formación
educativa
de
la
población
Fortalecer / mejorar la
AET
Prioridad Código
1
AET.01.02
2
AET.01.03
3
AET.01.04
4
AET.01.01
1
AET.02.03
2
AET.02.04
3
AET.02.02
4
AET.02.01
5
AET.02.07
6
7
AET.02.06
8
AET.02.05
1
AET.03.02
2
AET.03.01
3
AET.03.03
1
AET.04.01
2
AET.04.04
3
AET.04.02
4
AET.04.03
1
AET.05.02
AET.02.08
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de
las poblaciones rurales
Asegurar la protección ante casos de violencia de
las poblaciones vulnerables
Desarrollar políticas que garanticen la igualdad de
género
Garantizar el derecho de la identidad y de la
participación ciudadana en la población
Garantizar el acceso al servicio de agua potable de
la población
Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de
alcantarillado por red pública
Garantizar el acceso al servicio eléctrico urbano y
rural de la población
Asegurar acceso permanente a fuentes de energía
baja en carbono para cocinar
Garantizar la seguridad ciudadana en las zonas
urbanas y rurales
Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia
Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
Concluir el proceso de titulación de las viviendas en
el territorio urbano y rural.
Garantizar la adecuada salud de los niños que
padecen desnutrición
Mejorar las condiciones de salud de la población
desde edades tempranas
Generar estilos de vida saludable en la población
Mejorar el desempeño formativo escolar en los
estudiantes
Fortalecer las capacidades integrales de los
docentes.
Asegurar el acceso de los estudiantes a la
información global
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las
instituciones educativas
Fortalecer la participación organizada en gestión
Página 26
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad
Código
gobernanza en
provincia de Jauja
6
7
8
OET.06
OET.07
OET.08
AET
Prioridad Código
Descripción
Mejorar
competitividad
económica
de
provincia de Jauja.
la
la
la
Promover la gestión
ambiental eficiente en
la provincia de Jauja
Reducir
la
vulnerabilidad ante los
fenómenos naturales y
antrópicos
de
la
población
de
la
provincia de Jauja
2
AET.05.01
3
AET.05.03
4
AET.05.04
1
AET.06.01
2
AET.06.06
3
AET.06.07
4
AET.06.04
5
6
AET.06.08
7
AET.06.02
8
AET.06.05
1
AET.07.04
2
AET.07.01
3
AET.07.02
4
AET.07.03
1
AET.08.01
2
AET.08.03
3
AET.08.04
4
AET.08.02
AET.06.03
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
pública de grupos sociales
Desarrollar una gestión eficiente en las instituciones
públicas locales
Incrementar la confianza en las instituciones
públicas de la provincia
Fortalecer los espacios de participación de las
mujeres
Mejorar el desarrollo del capital humano
Propiciar la promoción internacional de los productos
y servicios de la provincia
Promover el acceso al crédito de los agentes
económicos de la provincia
Desarrollar la diversificación productiva de bienes y
serv. locales (turismo, artesanía, manufactura, etc)
Mejorar la conectividad vial en el territorio
Desarrollar la competitividad agraria provincial
Promover la inversión pública en los sectores
productivos de la localidad
Promover políticas de acceso y mejoras de empleo
Mejorar el uso sostenible del agua por cuencas
hidrográficas
Impulsar la gestión sostenible de los recursos
naturales
Promover buenas prácticas de manejo ambiental en
la población local
Mejorar el acceso al aire de calidad
Impulsar la investigación en gestión de riesgo de
desastre para identificar zonas vulnerables y en
riesgo
Desarrollar políticas que garanticen cond.
sostenibles para desarrollo de población en el
ámbito de la reconstrucción
Masificar en la población una cultura de prevención
de riesgos y desastres
Garantizar el funcionamiento de los medios de vida
de la población tras la ocurrencia de desastres
Página 27
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
5.3. Ruta estratégica – Yacus
OET
Prioridad
1
2
3
4
5
Código
Descripción
OET.01
Garantizar el pleno
ejercicio
de
los
derechos humanos de
la población de la
provincia de Jauja
OET.02
OET.03
OET.04
OET.05
Mejorar las condiciones
de habitabilidad en la
provincia de Jauja
Garantizar la salud
integral de la población
Fortalecer la formación
educativa
de
la
población
Fortalecer / mejorar la
gobernanza en la
AET
Prioridad Código
1
AET.01.03
2
AET.01.02
3
AET.01.01
1
AET.02.03
2
AET.02.04
3
AET.02.02
4
AET.02.05
5
AET.02.07
6
AET.02.06
7
AET.02.01
8
AET.02.08
1
AET.03.02
2
AET.03.03
3
AET.03.01
1
AET.04.01
2
AET.04.02
3
AET.04.03
4
AET.04.04
1
AET.05.01
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Asegurar la protección ante casos de violencia de
las poblaciones vulnerables
Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de
las poblaciones rurales
Garantizar el derecho de la identidad y de la
participación ciudadana en la población
Garantizar el acceso al servicio de agua potable de
la población
Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de
alcantarillado por red pública
Garantizar el acceso a la servicio eléctrico urbano y
rural de la población
Concluir el proceso de titulación de las viviendas en
el territorio
Garantizar la seguridad ciudadana en las zonas
urbanas y rurales
Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia
Asegurar acceso permanente a fuentes de energía
baja en carbono para cocinar
Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
Garantizar la adecuada salud de los niños que
padecen desnutrición
Generar estilos de vida saludable en la población
Mejorar las condiciones de salud de la población
desde edades tempranas
Mejorar el desempeño formativo escolar en los
estudiantes
Asegurar el acceso de los estudiantes a la
información global
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las
instituciones educativas
Fortalecer el desempeño pedagógico de los
docentes
Desarrollar una gestión eficiente en las instituciones
públicas locales
Página 28
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad
Código
Descripción
provincia de Jauja
AET
Prioridad Código
4
Fortalecer la participación organizada en gestión
pública de grupos sociales
Incrementar la confianza en las instituciones
AET.05.03
públicas de la provincia
AET.05.04 Fortalecer espacios de participación de las mujeres
1
AET.06.08
Mejorar la conectividad vial en el territorio
2
AET.06.03
3
AET.06.02
4
AET.06.01
5
AET.06.04
6
AET.06.05
7
AET.06.07
8
AET.06.06
1
AET.07.01
2
AET.07.02
3
AET.07.04
4
AET.07.03
1
AET.08.01
2
AET.08.02
3
AET.08.03
4
AET.08.04
Desarrollar la competitividad agraria provincial
Promover la inversión pública en los sectores
productivos de la localidad
Mejorar el desarrollo del capital humano
Desarrollar la diversificación productiva de bienes y
serv. locales (turismo, artesanía, manufactura, etc)
Promover políticas de acceso y mejoras de empleo
Promover el acceso al crédito de los agentes
económicos de la provincia
Propiciar la promoción internacional de los
productos y servicios de la provincia
Impulsar la gestión sostenible de los recursos
naturales
Promover buenas prácticas de manejo ambiental en
la población local (incluir saberes ancestrales)
Mejorar el uso sostenible del agua por cuencas
hidrográficas
Mejorar el acceso al aire de calidad
Impulsar la investigación permanente del
conocimiento territorial para identificar zonas
vulnerables y en riesgo
Garantizar el funcionamiento de los medios de vida
de la población tras la ocurrencia de desastres
Desarrollar políticas que garanticen las condiciones
sostenibles para el desarrollo de la población en el
ámbito de la reconstrucción
Masificar en la población una cultura de prevención
de riesgos y desastres
2
3
6
7
8
OET.06
OET.07
OET.08
Mejorar
la
competitividad
económica con iguales
oportunidades de la
provincia de Jauja.
Promover la gestión
ambiental eficiente en
la provincia de Jauja
Reducir
la
vulnerabilidad ante los
fenómenos naturales y
antrópicos
de
la
población
de
la
provincia de Jauja
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
AET.05.02
5.4. Ruta estratégica – Yanamarca
OET
Prioridad
Código
Descripción
AET
Prioridad Código
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Página 29
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad
1
2
(Visión 1,
Visión 5)
3
(Visión 1,
Visión 3)
4
(Visión 1,
Visión 3)
5
(Visión 4,
Visión 5)
Código
Descripción
OET.01
Garantizar el pleno
ejercicio
de
los
derechos humanos de
la población de la
provincia de Jauja
OET.02
OET.03
OET.04
OET.05
Mejorar las condiciones
de habitabilidad en la
provincia de Jauja
Garantizar la salud
integral de la población
Fortalecer la formación
educativa
de
la
población
Fortalecer / mejorar la
gobernanza en la
provincia de Jauja
AET
Prioridad Código
1
AET.01.01
2
AET.01.02
3
AET.01.03
1
AET.02.01
2
AET.02.02
3
AET.02.03
4
AET.02.04
5
AET.02.05
6
AET.02.06
7
AET.02.07
8
AET.02.08
1
AET.03.01
3
AET.03.03
4
AET.03.02
1
AET.04.01
2
AET.04.02
3
AET.04.03
4
AET.04.04
1
AET.05.01
2
AET.05.02
3
AET.05.03
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Garantizar el derecho de la identidad y de la
participación ciudadana en la población
Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de
las poblaciones rurales
Asegurar la protección ante casos de violencia de
las poblaciones vulnerables
Asegurar acceso permanente a fuentes de energía
baja en carbono para cocinar
Garantizar el acceso al servicio eléctrico urbano y
rural de la población
Garantizar el acceso al servicio de agua potable de
la población
Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de
alcantarillado por red pública
Concluir el proceso de titulación de las viviendas en
el territorio urbano y rural.
Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia
Garantizar la seguridad ciudadana en las zonas
urbanas y rurales
Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
Mejorar las condiciones de salud de la población
desde edades tempranas
Generar estilos de vida saludable en la población
Priorizar y garantizar el adecuado tratamiento de
salud de los niños que padecen desnutrición
Mejorar el desempeño formativo escolar en los
estudiantes
Asegurar el acceso de los estudiantes a la
información global
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las
instituciones educativas
Fortalecer las capacidades integrales de los
docentes.
Desarrollar una gestión eficiente en las instituciones
públicas locales
Fortalecer la participación organizada en gestión
pública de grupos sociales
Incrementar la confianza en las instituciones
Página 30
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OET
Prioridad
Código
AET
Prioridad Código
Descripción
Descripción de AET
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
públicas de la provincia
6
(Visión 3,
Visión 5)
7
(Visión 2)
8
(Visión 2)
OET.06
OET.07
OET.08
Mejorar
competitividad
económica
de
provincia de Jauja.
la
la
Promover la gestión
ambiental eficiente en
la provincia de Jauja
Reducir
la
vulnerabilidad ante los
fenómenos naturales y
antrópicos
de
la
población
de
la
provincia de Jauja
4
AET.05.04
1
AET.06.01
2
AET.06.02
3
AET.06.03
4
AET.06.04
5
AET.06.05
6
AET.06.06
7
AET.06.07
8
AET.06.08
1
AET.07.01
2
AET.07.02
3
AET.07.03
4
AET.07.04
1
AET.08.01
2
AET.08.02
3
AET.08.03
4
AET.08.04
Fortalecer los espacios de participación de las
mujeres
Mejorar el desarrollo del capital humano
Promover la inversión pública en los sectores
productivos de la localidad
Desarrollar la competitividad agraria provincial
Desarrollar la diversificación productiva de bienes y
servicios locales (turismo, artesanía, manufactura,
etc)
Promover políticas de acceso y mejoras de empleo
Propiciar la promoción internacional de los
productos y servicios de la provincia
Promover el acceso al crédito de los agentes
económicos de la provincia
Mejorar la conectividad vial en el territorio
Impulsar la gestión sostenible de los recursos
naturales
Promover la cultura ambiental sostenible en la
población local
Mejorar el acceso al aire de calidad
Mejorar el uso sostenible del agua por cuencas
hidrográficas
Impulsar la investigación en gestión de riesgo de
desastre para identificar zonas vulnerables y en
riesgo
Garantizar el funcionamiento de los medios de vida
de la población tras la ocurrencia de desastres
Desarrollar políticas que garanticen las condiciones
sostenibles para el desarrollo de la población en el
ámbito de la reconstrucción
Masificar en la población una cultura de prevención
de riesgos y desastres
Página 31
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
7. MATRIZ DE ACTORES
Nº
Actores que influyen sobre la variable
estratégica
01
Defensoría del Pueblo, Poder Judicial, Fiscalía,
Policía Nacional del Perú, Gobierno Regional,
Congreso de la Republica, Ministerio de la Mujer,
Ministerio del Ambiente, Gobierno Regional,
Municipalidad provincial, municipalidades distritales,
PCM. También empresas y ONG e iglesias.
02
Ministerio de Economía y Finanzas, Ministerio de
Vivienda y Saneamiento, COFOPRI, Mi Vivienda,
Techo Propio, Programa de Vivienda Rural,
SUNARP, Gobierno Regional, Municipalidad
Provincial, Municipalidades distritales de Jauja,
Bancos, empresas dedicados a proyectos
inmobiliarios, fondos de inversión.
Habitabilidad de espacios públicos y privados
03
Poder Ejecutivo (todos los ministerios y en
particular el Ministerio de Educación), Poder
Legislativo (congresistas), Gobierno Regional,
Municipalidad provincial, municipalidades distritales,
Poder judicial (en todos sus niveles). Empresarios e
instituciones eclesiásticas, ONG, Universidades.
Acceso a la salud
Ministerio de Educación, las Unidades de Gestión
Educativa Local (UGEL), Gobierno Regional,
Municipalidad provincial, municipalidades distritales,
universidades, instituciones eclesiásticas, ONG.
Acceso a formación educativa
04
Variable estratégica
Actores sobre los cuales la variable estratégica
tiene influencia
Poblaciones vulnerables:
Ejercicio de los derechos humanos
Población pobre, mujeres y hombres desvalidos,
niños abandonados, minusválidos, población sin
educación y sin conocimiento de sus derechos.
Población:
Básicamente pobres que no han tenido acceso a
vivienda adecuada, ya sea rural o urbana.
Población en general:
Principalmente población pobre de Jauja.
Educadores y educandos a nivel escolar,
académico y universitario (con especial énfasis en
estudiantes del nivel primario y secundario).
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Nº
Actores que influyen sobre la variable
estratégica
Variable estratégica
Actores sobre los cuales la variable estratégica
tiene influencia
05
PCM, Congreso, Poder Judicial, Defensoría del
Pueblo,
Gobierno
Regional,
Municipalidad
Provincial, Municipalidades Distritales, empresas
(micros y medianas), CEPLAN, ONGs promotoras
del desarrollo, universidades. Empresas e iglesias.
Gestión de la gobernanza en la provincia
06
Ministerio de la Producción, Ministerio de
Agricultura, Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, Ministerio de Energía y Minas, Cámara de
Comercio y Producción, Bancos, Congreso de la
República, Financieras, Fondos de Inversión,
Ministerio de Economía y Finanzas, Gobierno
Regional, Gobierno Municipal, CONCYTEC,
SUNARP.
Competitividad de la economía local
Pequeños microempresarios del sector agrario,
servicios, turismo, comercio, manufactura, etc.
07
PCM, Ministerio del Ambiente, Congreso, Ministerio
de Energía y Minas, Ministerio de la Producción,
Gobierno Regional, Gobiernos locales de la
provincia, OSINFOR, SERFOR, Ministerio de
Economía y Finanzas, Ministerio de Agricultura y
Riego, Ministerio de la Producción, Cámara de
Comercio Local.
Gestión de la calidad ambiental
Sector público (todas las instituciones y
trabajadores), sector empresarial (micro, medianos
y grandes), iglesia (de todas las creencias y
segmentos), población en general.
08
Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio del
Ambiente, Ministerio de Agricultura, CENEPRED,
Ministerio de Economía y Finanzas, INDECI,
MIMDIS, Ejército, Marina, Aviación, Bomberos,
PNP, CEPLAN, Gobierno Regional, Gobiernos
municipales, CARITAS, CARE, iglesias, embajadas,
Cruz Roja, Congreso de la República.
Gestión integral de riesgos de desastres
Poblaciones susceptibles a ser afectadas por
desastres
naturales
(terremotos,
aluviones,
tsunamis, heladas, fríales, huaycos) y antrópicos.
Población en general :
Principalmente población pobre de Jauja.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ANEXOS
Anexo A: Evaluación de los Objetivos Estratégicos Provinciales del PDLC vigente
Anexo B: Imagen del territorio actual
Anexo C: Diagnóstico de variables
Anexo D: Matriz de Articulación de Políticas Públicas y Planes
Anexo E: Matriz de Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas, Indicadores y
Metas
ANEXO F: Fichas de Indicadores de OEP y AEP
Anexo G: Reuniones de concertación
Anexo H: Galería Fotográfica
Página 34
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo A: Evaluación de los Objetivos Estratégicos Provinciales del PDLC
vigente
A continuación, se presenta una síntesis del Plan de Desarrollo Local Concertado de
Jauja correspondiente al periodo 2008-2018, la cual culmina con un análisis y
alcances del mismo a la fecha.
1.
Visión de Desarrollo del PDLC 2008-2018
“Jauja, país turístico por su identidad histórica-cultural y desarrollo humano
sostenible”
 VISION DESEABLE AL 2028
"Jauja, país de niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de
bienestar físico, mental y social-espiritual; ambientalmente conservacionista de
su ecosistema metropolitano y de su zona monumental; socialmente saludable
con identidad que revalora su cultura Xauxa; económicamente consolidado
en ecoturismo, comercio y exportación; políticamente líder en el proceso de
descentralización con políticas públicas que abordan sus determinantes
estructurales del desarrollo humano, reconociendo la diversidad y articulando un
sistema social hacia el Estado de Bien-Estar"
 VISION REALIZABLE AL 2018
"Jauja, país de niñas y niños con estilos de vida saludable; territorial y
ambientalmente metropolitano, limpio y pintoresco; socialmente con condiciones
saludables en educación, agua, saneamiento, salud y recreación;
económicamente dinámico en
ecoturismo,
comercio
y
tributación;
políticamente líder en gobernabilidad participativa y reingeniería institucional
mediante modelo de desarrollo local que articula la política provincial, regional y
nacional, con vigilancia social"
Talleres desarrollados para la concertación del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Jauja 2008-2018
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.
Objetivos Estratégicos de Largo Plazo al 2028
2.1. Objetivo Estratégico 01: SOCIAL CULTURAL
Desarrollar niñas y niños talentosos y ciudadanía con alto estándar de bienestar físico,
mental y social-espiritual en condiciones sociales saludables e identidad que revalora
su cultura Xauxa y reduce su pobreza.
2.2. Objetivo Estratégico 02: ECONOMICO FINANCIERO
Consolidar el desarrollo ecoturístico, comercial y de exportación, con valor agregado y
responsabilidad social.
2.3. Objetivo Estratégico 03: AMBIENTAL TERRITORIAL
Proteger y conservar el ecosistema metropolitano (clima) y su zona monumental
patrimonio cultural de la nación
2.4. Objetivo Estratégico 04: POLITICO INSTITUCIONAL
Fortalecer el proceso de descentralización implantando políticas públicas que aborden
los determinantes estructurales del desarrollo humano -desde la diversidad- y articulen
un sistema social hacia el Estado de Bien-Estar
3.
Objetivos Estratégicos de Mediano Plazo al 2012
3.1. Objetivo Estratégico 01: SOCIAL CULTURAL
Promover estilos de vida saludable e identidad, elevando las capacidades y las buenas
costumbres de la niñez con mejores condiciones en educación, agua, saneamiento,
salud y recreación
3.2. Objetivo Estratégico 02: ECONOMICO FINANCIERO
Promover condiciones favorables y fortalecimiento de capacidades para dinamizar el
ecoturismo, comercio y cultura tributaria de la micro y pequeña empresa
3.3. Objetivo Estratégico 03: AMBIENTAL TERRITORIAL
Impulsar un territorio metropolitano, ordenado, limpio, pintoresco; y, mecanismos
descontaminantes “un vecino o un conductor, un área verde”
3.4. Objetivo Estratégico 04: POLITICO INSTITUCIONAL
Fortalecer las capacidades de gobernabilidad participativa, intersectorial y reingeniería
institucional con modelo de desarrollo local articulando la política provincial, regional y
nacional y la vigilancia social “desarrollo no solo barrial”
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
4.
Articulación del PDLC con los Objetivos Estratégicos Regionales, Específicos y con las Dimensiones Determinantes
Obj.
Estratégicos
Generales y Específicos
Regionales – PDRC
Junín
Obj. Estrat. Grales. de
largo plazo 2028 PDCD
Jauja
1. SOCIAL
a. Mejorar las
condiciones
sociales de la población
para reducir la pobreza. ----a.1.Rescatar
la
identidad y diversidad
pluricultural.
a.2.Fortalecer espacios de
participación
y
concertación... en el
marco
de
políticas
sociales.
a.3.Mejorar y ampliar la
infraestructura social
de la región
2. ECONOMICO
b. Consolidar el desarrollo
productivo
con
valor
agregado
-----b.1. Establecer
condiciones favorables,
para
incentivar
la
inversión
privada.
b.2.Fortalecer
las
capacidades productivas
3. AMBIENTAL
c. Proteger y conservar la
biodiversidad y los recursos
naturales. -------c.1 Impulsar el
ordenamiento
territorial y ambiental, para...
reducir desastres.
c.2 Fortalecer
mecanismos...
para reducir...la...
destrucción
Obj. Estrat. Grales. de
mediano plazo 2018
PDCD Jauja
Cód.
ET
01
SOCIAL
Desarrollar niñas y niños
talentosos y ciudadanía
con alto estándar de
bienestar físico, mental y
social-espiritual
en
condiciones
sociales
saludables e identidad que
revalora su cultura Xauxa y
reduce su pobreza.
ECONOMICO
Consolidar el desarrollo
ecoturístico, comercial y de
exportación, con valor
agregado y responsabilidad
social.
AMBIENTAL
Proteger y conservar el
ecosistema metropolitano
(clima) y su zona
monumental patrimonio
cultural de la nación
* Se articula con el objetivo
específico regional b,1
SOCIAL
Promover estilos de vida
saludable e identidad,
elevando
las
capacidades
y
las
buenas costumbres de la
niñez
con
mejores
condiciones
en
educación,
agua,
saneamiento, salud y
recreación
ECONOMICO
Promover
condiciones
favorables
y
fortalecimiento
de
capacidades
para
dinamizar el ecoturismo,
comercio
y
cultura
tributaria de la micro y
pequeña empresa
AMBIENTAL
Impulsar un territorio
metropolitano, ordenado,
limpio y pintoresco, y
mecanismos
descontaminantes “un
vecino un área verde”
* Se articula con el
objetivo específico
regional b,1
Ejes temáticos del PDC
Ser Humano
Objetivos Específicos PDCD Jauja 2008-2018
Dimensiones / Determinantes
Promover estilos de vida saludable con capacidades e identidad
(potencialidades)
FISICO, MENTAL Y SOCIAL
ESPIRITUAL
(capital humano y capital psico
social)
03
Población y Grupos
Vulnerables
Educación
e
Investigación
04
Salud y Nutrición
05
Vivienda,
agua
saneamiento
06
Deporte y recreación
Construir áreas deportivas y parques recreacionales
08
Cultura
Fortalecer la identidad cultural recuperando el centro histórico de Jauja
02
10
Apoyar la lucha contra la pobreza y maltrato familiar (problemas)
Apoyar con la construcción de locales educativos y la formación de
capacidades en alianza interinstitucional
Contribuir con el establecimiento de puestos de salud urbano marginal
y
Mejorar el sistema de saneamiento, agua y alcantarillado
SOCIAL CULTURAL
(capital social, capital cognitivo,
capital cultural)
Promover condiciones favorables para las molineras y panificadoras
Actividad Secundaria
Actividad Terciaria
11
12
13
15
16
17*
18*
Recursos ambientales
Demarcación y
ordenamiento
Infraestructura
Preventiva
Infraestructura
sociocultural
Infraestructura
Productiva
Red Vial
Fomentar el turismo con ordenamiento ferial y promoción del hospedaje
en casonas de Jauja
ECONOMICO FINANCIERO
(capital financiero, capital
económico)
Fomentar entornos pintorescos con reforestación y tratamiento
paisajístico
Actualizar el ordenamiento territorial urbano
Prevenir desastres en inmuebles de alto riesgo de la zona monumental
y atender obras de emergencia y coyunturales
Construir ambientes ecológicos que generen cohesión social
AMBIENTAL
TERRITORIAL
(capital natural y
capital físico)
Potenciar los terminales terrestres, ferias y mercados
Mejorar el tránsito vial y las áreas verdes
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Obj.
Estratégicos
Generales y Específicos
Regionales – PDRC
Junín
ambiental.
b.1.Establecer condiciones
favorables, para incentivar la
inversión privada.
4. INSTITUCIONAL
d. Fortalecer el proceso
de descentralización y
las instituciones para
elevar el nivel de
eficiencia y eficacia.
-------d.1. Mejorar...
la
articulación
y
coordinación...
entre...
entidades
públicas
d.2.Fortalecer los órganos
de control institucional y la
vigilancia
ciudadana
(anticorrupción)...
d.4.Fortalecer
las
capacidades humanas en
las instituciones para
mejorar los servicios que
prestan.
c.2
Fortalecer
mecanismos...
para
reducir...la... destrucción
ambiental.
b.2.Fortalecer las
capacidades productivas
Obj. Estrat. Grales. de
largo plazo 2028 PDCD
Jauja
Obj. Estrat. Grales. de
mediano plazo 2018
PDCD Jauja
Cód.
ET
19*
Irrigación
20*
Energía
22
POLITICO
Fortalecer el proceso de
descentralización
implantando
políticas
públicas que aborden los
determinantes estructurales
del desarrollo humano desde la diversidad- y
articulen un sistema social
hacia el Estado de BienEstar
* Se articula con los
objetivos específicos
regionales: c.2 y b.2
POLITICO
Fortalecer
las
capacidades
de
gobernabilidad
participativa,
intersectorial
y
reingeniería institucional
con modelo de desarrollo
local articulando la
política
provincial,
regional y nacional y la
vigilancia
social
“desarrollo no solo
barrial”
* Se articula con los
objetivos
específicos
regionales: c.2 y b.2
Ejes temáticos del PDC
24
25
Gobernabilidad local
Organizaciones
Comunales
Organizaciones
sociales y gremios
Objetivos Específicos PDCD Jauja 2008-2018
Apoyar sistemas de riego
Ampliar la atención de redes secundarias y la iluminación de la plaza
principal
Fortalecer la planificación, presupuestación e implementación del
desarrollo local con políticas públicas participativas
Potenciar la infraestructura vecinal/comunal para contribuir con
proyectos locales
Fomentar la seguridad alimentaria y el liderazgo juvenil
27
Instituciones Públicas
Capacitar a los servidores públicos en articulación de competencias de
desarrollo local
28
Empresa Privada
Contribuir con el fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas
29
30
Instancias
de
concertación
Corredor de desarrollo
humano
Dimensiones / Determinantes
POLITICO INSTITUCIONAL
(capital cívico, capital simbólico)
Fortalecer los órganos de concertación y vigilancia social
Promover la expansión multidimensional de las capacidades de las
niñas y niños
Promover un territorio metropolitano conservacionista de la
biodiversidad
31*
Corredor ambiental
32
Corredor socio cultural
Promover la cohesión social con gente saludable y competitiva
33*
Corredor económico
Promover el posicionamiento comercial y turístico
34
Corredor político
Promover la articulación del sistema social con empoderamiento
ciudadano
35
Monitoreo, vigilancia y
evaluación
Prever mecanismos e instrumentos de control del desarrollo
MACRO
(capital institucional)
MICRO-MACRO
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
5.
Análisis de la Situación del PDLC Vigente
Es importante reconocer que el Plan de Desarrollo Local Concertado vigente de Jauja
tiene un buen diagnóstico por sectores y territorios (incluso con una buena estructura).
Es un documento que abunda en conceptos, herramientas, datos y experiencias
bastante nutridas; sin embargo, a la luz de lo avanzado, se puede expresar que existe
una significativa brecha entre lo propuesto y lo logrado dentro del periodo 2008 – 2018.
¿Cuál es la razón para que objetivos fundamentales no se hayan logrado? Gestión
limitada, escasez de recursos (humanos, técnicos y económicos) y la inexistencia de
una estrategia operativa concertada con la población y con los distritos que conforman
la provincia son, al parecer, los factores más evidentes.
En el Plan de Desarrollo Concertado de Jauja para ese periodo, se planteó una Visión
atractiva y transversal; sin embargo, bastante genérica (tema que para el caso de Jauja
se supera con la Visión al 2050). Los objetivos estratégicos del Plan se basan en los
consabidos componentes social, económico, ambiental y político.
En el componente social, pertinentemente se busca trabajar sobre el desarrollo
humano, las poblaciones vulnerables, educación e investigación, vivienda y
saneamiento, deporte, recreación y cultura. Cada uno de estos temas se desagrega en
propuestas de actividades que a lo largo de los años transcurridos no se han
convertido en ejecutables porque no se contó con recursos significativos para promover
un cambio cualitativo en la población. Este es un problema altamente conocido, es
decir los objetivos no concuerdan con los medios disponibles. En general, como
promedio ponderado, se puede decir que el avance promedio en los temas
mencionados puede llegar a un 20%.
En el componente económico se señaló que se iban a priorizar actividades secundarias
(molineras, panificadoras, etc.) y terciarias (comercio, turismo, etc.). En este
componente, sí se tuvo un concepto equivocado, dado que las principales actividades
de la provincia están del lado agrario (agrícola, pecuario, forestal). La PEA de la
provincia es principalmente agraria y no se entiende del porqué de su no priorización.
En este componente los resultados fueron más limitados y en promedio puede decirse
que se avanzó en un 15%.
En el componente ambiental, se planteó trabajar temas como forestación, desarrollo de
paisajes, actualizar el ordenamiento urbano, construir ambientes ecológicos, construir
terminales terrestres, ferias, mercados, mejorar el transito vial, los sistemas de riego,
ampliación de redes secundarias y mejorar la iluminación, etc. En este componente el
avance debe transitar por el 12%.
En el componente institucional se plantearon acciones referidas a la gobernabilidad
local, desarrollo de organizaciones comunales, sociales y gremios, instituciones
públicas y privadas; promoviendo una articulación interinstitucional. En este
componente el avanza roda por el 15%.
Como se sabe, las organizaciones tienen un ciclo de vida, en el que pueden mostrar
vigor o enfermedad. Una organización sana y en crecimiento es aquella que trabaja
con eficacia y con eficiencia, en este caso prestando servicios. En el caso de Jauja, la
población castigó los intentos de re-elección de sus autoridades, precisamente por
considerar que las propuestas levantadas en campaña no fueron cumplidas a
satisfacción.
Un problema fundamental se da entre lo que se oferta y lo que se dispone para cumplir
los objetivos comprometidos. Un segundo problema es la gestión de la institución, la
cual ha sido trabajada de forma convencional. Los salarios que ofrece la municipalidad
no atraen a gente con experiencia y con iniciativa moderna. Una organización moderna
basada en sub sistemas debe gestionar sus procesos de la manera más eficiente
posible.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
De forma sintetizada, se presenta en la siguiente matriz a la evaluación de los objetivos estratégicos territoriales a partir de la evaluación de las
metas, las buenas prácticas desarrolladas, los factores que contribuyeron al alcance de las metas y las intervenciones más importantes para el logro
de objetivos.
Matriz de evaluación de Objetivos Estratégicos Provinciales del Plan de Desarrollo Concertado de Jauja 2008-2018
OEP
OEP 01
(social cultural)
Descripción
Desarrollar niñas y niños talentosos y
ciudadanía con alto estándar de bienestar
físico,
mental
y
social-espiritual en condiciones sociales
saludables e identidad que revalora su
cultura
Xauxa
y
reduce su pobreza
¿Los OEP han cumplido la meta establecida al
2018?
¿Cuáles son las buenas prácticas que
deberían seguir aplicándose?
El Plan no ha precisado metas cuantitativas.
Sin embargo, considerando el impacto que ha
tenido el Programa del Vaso de Leche durante
los últimos años a nivel nacional, en la
provincia de Jauja, entre los años 2015 y 2017,
el total de beneficiarios de dicho Programa ha
tenido una caída de 4.4% (RENAMU).
Con respecto a los indicadores de
problemas de salud, se ha registrado
una mejora en la presencia de la
anemia en niños menores de 03 años:
de 67.2% (2013) a 30.6% (2018).
Entre 2009 y 2013, el nivel de pobreza en Jauja
ha variado muy poco: de 34.2 a 30.4. Con
mayor precisión en cuanto a indicadores más
actualizados, se tiene que el Índice de
Desarrollo Humano (IDH), estuvo entre 0.40 y
0.50, cifras que son consideradas como de
desarrollo humano bajo.
De igual forma, la desnutrición crónica
infantil en niños menores de 05 años,
también se vio reducida pasando de
26.4% a 18.2% en cinco años.
¿Cuáles han sido los factores que
han afectado de manera positiva o
negativa el logro de los resultados
esperados?
¿Cuáles han sido las
intervenciones (acciones) que
requieren mayor atención para
el logro de los objetivos?
La articulación de los municipios
con funcionarios de DIRESA Junín
y otros organismos es vital para
impulsar campañas informativas y
preventivas, así como fortalecer y
dar mayor capacidad de atención a
los centros de organizaciones de
apoyo social a los niños y otros
ciudadanos
de
sectores
vulnerables.
Promover la salud de la
población,
en
especial
garantizar
el
adecuado desarrollo de los
niños constituye una de las
bases para sentar la capacidad
física y mental de los menores.
El bajo nivel presupuestario
orientado al turismo ha sido una
constante en las últimas gestiones
a nivel local. Esta carencia dificulta
el diseño de Planes de Desarrollo
Turísiticos Locales articulados en
el tiempo, en los cuales se debe
incluir el amplio circuito turístico
jaujino.
En el marco del Plan
Estratégico
Nacional
de
Turismo al 2025, se establece
como visión que el Perú es
reconocido a nivel mundial
como
destino
turístico
sostenible, competitivo, de
calidad y seguro. En ese
sentido, es necesario sentar
las bases para la promoción
internacional
de
los
productos y servicios de
Jauja. En esa línea, es
La difusión de la prevención e
inclusión
de
prácticas
saludables en la población a
través
de
una
mayor
articulación interinstitucional y
fortalecimiento
de
los
programas de asistencia social.
Por su parte, el bienestar infantil ha decaído:
entre los años 2015 y 2017 se ha reportado el
incremento de casos atendidos por la DEMUNA
pasando de 439 a 618 casos (RENAMU).
OEP 02
(económico
financiero)
Consolidar el desarrollo ecoturístico,
comercial y de exportación, con valor
agregado
y
responsabilidad social.
El Plan no ha precisado metas cuantitativas.
No obstante, en lo que respecta a la inversión
pública, menos del 10% destinado al sector
Turismo ha sido dirigido a proyectos de
inversión (MEF) en los últimos años.
Sin embargo, se ha observado por
ejemplo el incremento en el arribo de
turistas de 36148 a 44218 (Ministerio
de Comercio Exterior y Turismo).
Página 40
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OEP
OEP 03
(ambiental
territorial)
OEP 04
(político
institucional)
Descripción
Proteger y conservar el ecosistema
metropolitano (clima) y su zona monumental
patrimonio
cultural
de la nación
Fortalecer el proceso de descentralización
implantando políticas públicas que aborden
los determinantes estructurales del
desarrollo humano -desde la diversidad- y
articulen
un
sistema
social hacia el Estado de Bienestar
¿Los OEP han cumplido la meta establecida al
2018?
El Plan no ha precisado metas cuantitativas.
Entre 2013 y 2018, la cantidad total de áreas
verdes
conservadas
por
todas
las
municipalidades han tenido una reducción de
206,308 a 108,593 (RENAMU); esta situación
debe revertirse dadas las condiciones de
crecimiento urbano.
¿Cuáles son las buenas prácticas que
deberían seguir aplicándose?
La implementación del reciclaje de
residuos sólidos es adherida por los
municipios locales: se pasó de 01 a 09
Municipios que vienen realizando esta
práctica amigable con el medio
ambiente y con la creación de
empleos que genera.
¿Cuáles han sido los factores que
han afectado de manera positiva o
negativa el logro de los resultados
esperados?
La poca articulación entre las
políticas locales han generado la
reducción de las áreas verdes en
diferentes distritos, generando
menor calidad de vida de los
ciudadanos.
Se han venido instalando sistemas de drenaje
pluvial y de plantas de tratamiento en las zonas
urbanas. No obstante se mantiene aun una
brecha importante en la disposición del servicio
de alcantarillado.
El Plan no ha precisado metas cuantitativas.
No obstante, el nivel de ejecución
presupuestaria es un buen indicador del
alcance y logros que tenga un gobierno local.
Al respecto, entre los años 2008 y 2018, la
ejecución presupuestal ha sido de solo 28% en
promedio anual.
La inclusión femenina laboral en las
municipalidades va en aumento. Esta
situación estimula al empoderamiento
femenino y contribuye al bienestar
social y familiar.
La baja ejecución presupuestaria
ha delineado la baja inversión en
sectores
clave
para
las
localidades, lo cual ha mermado la
gobernanza.
¿Cuáles han sido las
intervenciones (acciones) que
requieren mayor atención para
el logro de los objetivos?
necesario
propiciar
el
acodicionamiento de espacios
públicos para fines turísticos,
ejecutar
acciones
que
conduzcan a prestar servicios
de
calidad
y
generar
mecanismos
de
posicionamiento de la oferta
turística, desde el nivel local
hasta el internacional.
La
conservación
del
ecosistema urbano mediante la
implementación de áreas
verdes así como el reciclaje de
residuos sólidos representan
un sólido sustento ambiental
en beneficio de la salud de los
pobladores
y
de
los
ecosistemas.
El cuidado de los recursos
naturales conserva el estado
del patrimonio natural, así
como
contribuye
a
la
generación
de
recursos
turísticos.
La ejecución presupuestal no
solo requiere de la disposición
de recursos sino también del
grado de articulación que
alcancen los actores locales,
esto, a través del nivel de
desarrollo de la gobernanza
para lograr objetivos colectivos
de bien común.
Página 41
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
6.
Análisis de los Subsistemas y Presupuestos de de la Municipalidad
Sub sistemas
Fortaleza
Debilidad
Recomendaciones
Razón de Ser
Identidad Jaujina
Objetivos
genéricos
Los objetivos, medios y resultados a lograrse
deben estar alineados.
Estructura
-
Tradicional
Se debe re- estructurar el organigrama: por
sectores, procesos y resultados previstos.
Clima Social
-
Baja integración
de los
trabajadores
Se debe mejorar las condiciones laborales y
lograr mejores técnicos y profesionales
Tecnología
-
Uso de
herramientas
tradicionales
Se deben adquirir nuevas herramientas de
trabajo: Drones, softwares, aplicativos, etc.
Gerencia
-
Limitada
Se debe construir un sistema de gestión por
resultados. En el corto plazo, pasar a una gestión
en red o digital.
Sin embargo, debe reconocerse que el plan en ejecución mantiene importantes retos
que deben tener continuidad en el nuevo plan. En lo que respecta a la ejecución
presupuestal durante el periodo 2008 - 2018, este ha crecido a razón de 27.9% por año
en promedio, mostrando altos niveles de crecimiento promedio en los sectores de
transporte (27.4%), comercio (8.0%) y saneamiento (8.4%). De manera opuesta, se ha
observado la disminución de cultura (-10.9%), educación (-6.1%) y protección social (6.3%). Este último fenómeno devela una importante falla de gestión en atender
sectores tan prioritarios y delicados para el desarrollo y seguridad de las personas.
Tabla 1. Ejecución Presupuestal por Función (actividades y proyectos) de
la Municipalidad Provincial de Jauja
2008
Función
01
Planeamient
02
Orden
público
03
Comercio
04
Turismo
05
Agropecuari
60,000
0
06
Transporte
801,550
1,694,274
07
Ambiente
08
Saneamient
09
Vivienda
10
Salud
11
Cult
deporte
12
Educación
13
Protec.
Social*
14
Prev. social
15
Deuda públic
TOTAL
PIA
y
PIM (2008 – 2018)
2018
N
°
Avanc
e%
PIM
2,333,526
3,467,028
-
-
266,092
253,655
81.6
PIA
PIM
Avance
%
Crecimiento
Promedio
Crecimient
Acumulad
6,072,056
5,606,512
82.6
4.9
61.7
400,334
4,521,802
9.9
-
-
413,000
547,601
94.1
8.0
115.9
170,000
436,511
98.1
-
-
0.0
40,000
48,100
78.3
-
-
50.2
1,893,930
19,132,148
60.0
27.4
1029.2
549,000
15,475,224
3.6
-
-
77.1
1,131,626
2,043,617
77.1
0
4,586,740
93.2
8.4
124.4
25,000
121,476
93.3
135,000
172,537
87.3
3.6
42.0
-
-
0
150,935
0.0
-
-
209,307
329,475
57.2
45,000
103,357
96.7
-10.9
-68.6
688,335
2,044,840
18.9
0
1,089,810
98.4
-6.1
-46.7
1,442,615
1,776,957
70.0
1,025,973
931,219
94.5
-6.3
-47.6
-
-
218,843
227,428
88.8
-
-
-
-
6,958,051
11,731,322
62.9
-
-
10,963,136
53,029,924
46.8
-
-
27.9
352.0
Fuente: Consulta Amigable – MEF / Fecha de consulta: diciembre de 2019.
Página 42
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
En relación a la ejecución presupuestal por jurisdicción territorial, en el año 2018 se
ejecutó el 65.4% del Presupuesto Institucional Modificado (PIM). Fueron 26 de las 34
jurisdicciones, las que cumplieron una ejecución de 75% o más en dicho año.
Es necesario señalar que existen municipios con presupuestos bastante exiguos
(Tunan Marca, Masma Chicche, Janjaillo, etc), los que prácticamente usan sus
recursos en gastos corrientes. Estos montos pequeños no les permiten hacer obras ni
tampoco formular expedientes.
En lo que va del presente año 2019, ya se ha ejecutado el 52.6% del presupuesto, no
obstante, el avance es todavía lento en distritos como Julcán y Muquiyauyo, inclusive
en Jauja. Es necesario desarrollar la ejecución con mayor celeridad para llegar a un
alto nivel del mismo al cerrar el año y cumplir así lo planificado.
Tabla 2. Ejecución Presupuestal de las Municipalidades Distritales y de la
Municipalidad Provincial de Jauja 2018 - 2019
N°
2018
Municipalidad Distrital
01 MP de Jauja
02 Acolla
03 Apata
04 Ataura
05 Canchayllo
06 Curicaca
07 El Mantaro
08 Huamali
09 Huaripampa
10 Huertas
11 Janjaillo
12 Julcan
13 Leonor Ordoñez
14 Llocllapampa
15 Marco
16 Masma
17 Masma Chicche
18 Molinos
19 Monobamba
20 Muqui
21 Muquiyauyo
22 Paca
23 Paccha
24 Pancan
25 Parco
26 Pomacancha
27 Ricran
28 San Lorenzo
29 San Pedro de Chunan
30 Sausa
31 Sincos
32 Tunan Marca
33 Yauli
34 Yauyos
TOTAL MP Y M. DISTRITALES
PIA
10,963,136
1,795,429
1,146,124
527,387
665,946
587,577
721,558
568,999
461,685
552,380
522,570
481,950
530,927
508,106
566,620
553,395
466,747
570,549
1,615,888
549,858
565,267
493,570
673,703
509,920
542,293
661,359
628,048
569,236
452,610
630,567
1,253,897
508,210
534,098
1,743,570
34,123,179
2019
PIM
Avance %
53,029,924
12,109,526
10,252,820
2,484,554
1,458,753
1,537,071
1,703,596
3,074,760
2,169,582
6,146,858
620,408
2,133,795
5,120,906
1,060,862
4,031,159
3,614,314
706,051
1,128,815
4,428,906
1,845,216
5,444,111
5,346,690
11,521,763
3,547,891
2,365,389
3,157,647
11,675,734
954,584
1,523,344
1,682,416
18,670,105
1,824,857
1,184,217
3,362,948
190,919,572
46.7
80.2
84.4
91.0
85.6
88.2
50.2
91.8
90.6
12.5
99.3
30.9
88.3
80.7
91.9
96.2
98.5
74.7
77.7
97.9
13.1
63.7
90.4
86.1
81.7
76.5
59.7
85.9
94.7
78.0
63.9
85.8
83.2
83.7
65.4
PIA
17,372,497
3,305,365
1,245,589
565,950
715,637
639,532
753,494
626,365
1,072,474
5,668,515
495,296
508,580
576,892
525,185
1,457,163
632,910
496,608
582,729
1,756,157
541,128
602,143
528,387
682,682
548,397
580,928
705,500
687,516
641,584
480,600
683,748
1,400,337
548,114
574,060
1,878,006
50,080,068
PIM
44,455,332
9,514,153
3,886,552
844,642
1,288,330
1,127,166
1,020,752
994,056
1,612,390
10,811,559
536,593
1,994,309
3,817,853
1,728,510
1,867,091
1,183,647
620,885
955,969
3,911,241
728,513
9,911,734
2,586,981
5,634,004
1,138,907
962,273
1,016,934
6,265,881
1,397,344
550,092
1,079,137
8,748,369
615,306
1,013,986
2,425,228
136,245,719
Avance %
24.4
56.9
45.5
61.6
59.4
69.8
80.9
69.3
79.4
87.8
80.5
18.4
93.2
66.9
73.8
66.6
76.9
66.8
77.5
71.5
35.3
87.6
50.8
70.7
70.7
70.6
85.3
59.4
83.5
86.9
63.9
73.5
61.2
75.6
52.6
Fuente: Consulta Amigable – MEF
Fecha de consulta: diciembre de 2019.
Página 43
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
En el año 2018, 22 distritos cumplieron más del 75% de su ejecución en proyectos de
inversión. No obstante, los distritos de Yauyos, Muquiyauyo, Huertas y Julcán fueron
los de menor avance con menos del 20% durante todo el año.
En lo correspondiente al año 2019, los distritos de menor ejecución de proyectos de
inversión han sido Julcán (5.3%), Apata (29.9%) y Muquiyauyo (32.9%).
Tabla 3. Ejecución de Proyectos de Inversión de las Municipalidades
Distritales y de la Municipalidad Provincial de Jauja 2018 - 2019
N°
Municipalidad Distrital
01 MP de Jauja
02 Acolla
03 Apata
04 Ataura
05 Canchayllo
06 Curicaca
07 El Mantaro
08 Huamali
09 Huaripampa
10 Huertas
11 Janjaillo
12 Julcan
13 Leonor Ordoñez
14 Llocllapampa
15 Marco
16 Masma
17 Masma Chicche
18 Molinos
19 Monobamba
20 Muqui
21 Muquiyauyo
22 Paca
23 Paccha
24 Pancan
25 Parco
26 Pomacancha
27 Ricran
28 San Lorenzo
29 San Pedro de Chunan
30 Sausa
31 Sincos
32 Tunan Marca
33 Yauli
34 Yauyos
TOTAL MP Y M. DISTRITALES
2018
PIA
1,436,785
622,527
253,000
145,525
241,813
155,680
282,632
170,000
150,000
252,177
130,000
199,209
178,493
210,936
209,575
200,244
134,123
150,064
546,314
168,993
150,198
120,000
131,512
175,135
192,459
237,892
146,000
240,454
119,582
196,981
513,862
161,043
141,000
0
8,696,862
PIM
42,336,052
10,194,970
8,648,456
1,872,364
779,462
985,973
917,758
2,534,897
1,645,825
5,651,555
284,448
1,777,737
4,533,045
670,616
3,506,002
3,120,497
372,071
500,161
2,580,206
1,484,572
4,958,617
4,814,358
10,947,785
3,134,554
1,943,933
2,461,682
11,105,528
456,101
1,112,367
800,478
17,618,109
1,355,493
686,767
0
156,753,677
2019
Avance %
36.6
82.6
85.2
91.7
86.5
88.9
34.2
91.6
89.1
6.6
99.2
18.6
87.4
77.3
93.4
95.9
98.9
65.1
73.1
97.6
5.9
60.5
90.7
87
79.6
75.4
59
82.8
94.3
67.7
62.4
87.7
81.3
0
61.1
PIA
6,722,588
2,227,440
652,668
184,638
300,000
237,173
307,139
240,648
793,963
5,318,694
165,268
219,619
254,330
266,451
1,108,270
248,480
227,824
209,004
635,426
208,111
227,163
178,070
282,911
197,912
295,475
300,000
191,010
380,500
181,488
319,044
636,898
211,155
205,852
419,928
24,555,140
PIM
33,082,449
5,572,186
2,793,483
236,338
512,007
549,940
465,737
566,741
1,160,300
10,419,384
208,761
1,644,474
3,378,726
1,283,390
1,325,751
566,931
345,735
393,044
1,472,610
259,126
9,412,445
2,070,829
4,980,579
631,142
401,637
457,996
5,636,610
865,380
199,827
583,090
7,387,371
258,470
429,897
605,376
100,157,762
Avance %
10.7
65.9
29.9
52.0
54.2
58.7
78.5
54.9
77.8
88.1
69.9
5.3
94.1
61.0
71.6
47.1
64.4
49.9
58.8
65.9
32.9
88.0
47.2
66.0
56.8
75.1
87.1
47.4
89.1
84.2
59.4
63.9
50.1
68.2
45.8
Fuente: Consulta Amigable – MEF
Fecha de consulta: diciembre de 2019.
En general, se puede señalar que los montos presupuestales asignados no les permite
a las autoridades cumplir con los objetivos que se han planteado.
Página 44
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo B: Imagen del Territorio Actual
1.
Aspectos básicos
1.1. Descripción de la provincia
La provincia de Jauja se ubica en el corazón del Perú; es conocida también como “la
Primera Capital del Perú”, llamada así, en virtud a su clima primaveral, a la abundancia
de sus flores y a la hermosura de sus paisajes.
Está ubicada en el centro del Perú, en la región Junín, en pleno Valle del Mantaro. Fue
una de las primeras ciudades fundadas por los conquistadores españoles que llegaron
al Perú en el siglo XVI.
El ámbito territorial donde se desenvuelve la dinámica socioeconómica y poblacional de
la Provincia de Jauja forma parte del espacio conocido como Valle del Mantaro,
definido por el curso del Río Mantaro que se ubica en la región central del territorio
nacional y circunscribe las delimitaciones políticas y administrativas de cuatro
Provincias del Departamento de Junín; Jauja, Concepción, Chupaca y Huancayo. Se
extiende desde el paralelo 11º40´ al 12º10´ Sur y desde el meridiano 75º10‘al 75º15´
Oeste, con una orientación NE-SE.
La extensión de este espacio comprende una longitud máxima de 70 km. entre la zona
circunvecina de Jauja (Acolla) situada hacia el norte del valle y el Distrito de Pucara y
Huacrapuquio en el extremo Sur y un eje transversal que varía entre los 12 y 14 km.
desde una altitud de 3,150 a 3,400 msnm abarcando una superficie aproximada de
58,200 hectáreas de suelos. Se incluye dentro del área de influencia las zonas altas
vecinas al valle que corresponden a los asentamientos humanos de Canchayllo, San
José de Quero y Chongos Alto.
La distribución intraespacial identifica 04 espacios diferenciados donde se ubican los
34 distritos que conforman políticamente la provincia, espacios con realidades
socioeconómicas diferentes pero que se complementan para configurar la provincia.
Estos espacios son los siguientes:

El Valle del Mantaro ubicado a ambas márgenes del río Mantaro que se extiende
desde el puente Stuard hasta los límites con los distrito de Concepción con
altitudes que varían entre 3,133 msnm y 4,826 msnm en las alturas del distrito de
Apata, territorio que abarca aproximadamente el 40% de la extensión provincial.

El valle de Yanamarca localizado hacia el norte de la provincia con altitudes que
fluctúan entre 3,380 msnm y 4,549 msnm en las alturas del distrito de
Pomacancha ocupa el 15% del ámbito territorial.

La zona que comprende la quebrada Mantaro hacia Oeste de la Provincia; y

El 8% del territorio que se encuentra en ceja de selva o en la región natural Rupa
Rupa al Norte del territorio Provincial (distrito de Monobamba) colindante con la
Provincia de Chanchamayo.

Se comunica con la capital de la república a través de la Carretera Central y por
vía aérea. La primera demora en transitar más de 8 horas, y la segunda, solo 30
minutos aproximadamente.
Página 45
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.2. Ubicación Geográfica
Posee una superficie territorial de 3,749.10 Km2, extensión que significa el 8.48% del
territorio regional (44,197.23 km2) y 36.1% del territorio del Valle del Mantaro que es de
10,374.10 km2 respectivamente.
1.3. Límites




Por el norte
Por el sur
Por el este
Por el oeste
: Con las Provincias de Chanchamayo y Tarma.
: Con la Provincia de Yauyos.
: Con las Provincias de Satipo y Concepción.
: Con las Provincias de Tarma y Yauli.
Tabla 4. Ubicación Geográfica de los Distritos de la Provincia de Jauja
Coordenadas
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Rango Altitudinal
Superf
Región*
(Km2)
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
Sierra
122.40
421.62
5.90
974.69
64.68
17.76
20.19
14.19
11.82
31.57
10.10
24.78
20.34
110.60
28.80
14.26
29.86
312.17
295.83
11.74
19.86
34.22
90.86
10.89
32.82
281.61
319.95
22.15
8.44
4.50
236.74
30.07
93.15
20.54
3,749.1
0
Distrito
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Jauja
Julcan
Leonor Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Masma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
San P. de Chunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
Latitud
Longitud
11°45'43
"
11º51'09
"
11º47'54
"
11º47'56
"
11º46'55
"
11º49'05
"
11º48'12
"
11º48'16
"
11°45'54
"
11º45'27
"
11º46´48
”
11º45'27
"
11º51'39
"
11º48'56
"
11º44'15
"
11º46'57
"
11º47'00
"
11°44'00
"
11º24'20
"
11º49'51
"
11º48'42
"
11º42'20
"
11º51'06
"
11º32'21
"
11º47'55
"
11º44'04
"
11º32'21
"
11º50'33
"
11º43'22
"
11º47'25
"
11º53'15
"
11º43'38
"
11º42'35
"
11°46'19
"
75°29'12
"
75º21'10
"
75º21'10
"
75º42'55
"
75º40'25
"
75º23'27
"
75º25'18
"
75º28'09
"
75°28'09
"
75º35'55
"
75º30´13
”
75º26'00
"
75º24'42
"
75º37'22
"
75º33'37
"
75º25'24
"
75º22'39
"
75°26'37
"
75º15'30
"
75º25'55
"
75º27'12
"
75º30'58
"
75º30'27
"
75º31'19
"
75º32'33
"
75º37'19
"
75º31'19
"
75º22'45
"
75º29'06
"
75º28'55
"
75º23'07
"
75º34'06
"
75º28'22
"
75°29'58
"
Fuente: Censo Nacional 2017 (INEI)
M.S.N.M
3,46
7
3,34
0
3,34
4
3,60
9
3,53
2
3,32
0
3,33
9
3,35
4
3,38
0
3,69
8
3,39
0
3,46
0
3,32
5
3,49
6
3,46
1
3,46
0
3,65
0
3,43
0
2,00
0
3,32
2
3,34
2
3,39
0
3,74
1
3,40
0
3,43
5
3,80
6
3,67
5
3,32
2
3,39
0
3,38
0
3,30
0
3,47
0
3,40
0
3,41
0
% de particip.
superficie a
nivel distrital
3.26
11.25
0.16
26.00
1.73
0.47
0.54
0.38
0.32
0.84
0.27
0.66
0.54
2.95
0.77
0.38
0.80
8.33
7.89
0.31
0.53
0.91
2.42
0.29
0.88
7.51
8.53
0.59
0.23
0.12
6.31
0.80
2.48
0.55
100
Densidad
poblacional
(Hab./Km.)
49.6
10.2
214.2
1.6
21.8
146.3
81.5
70.5
172.7
17.7
1,773.1
30.1
76.4
10.3
50.4
121.5
24.5
5.0
5.6
86.6
117.6
26.1
16.0
112.6
35.1
5.1
4.1
114.6
83.2
680.0
17.1
34.5
11.8
437.8
22.2
Página 46
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
La provincia de Jauja está conformada por 34 distritos. El distrito de mayor extensión
es Canchayllo con 974.69, km2 que representa el 26% de la superficie total de la
provincia; le siguen los distritos de Apata con 421.62 (11.25%) y Ricran con 319.95
(8.53%). Los dos primeros distritos, Canchayllo y Apata, tienen la mayor superficie de
la provincia, lo que demuestra su gran vocación por la agricultura y la ganadería por
tener mayor área agrícola seguida del distrito de Ricran. A nivel de densidad
poblacional, el distrito de Jauja y Sausa son los más significativos con 1773.1 y 680.0
(Hab/Km.) respectivamente.
Tabla 5. Provincia de Jauja: Calificación de Creación, Capital Legal de los
Distritos
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
PROVINCIA
Y
DISTRITO
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Jauja
Julcan
L Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Masma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
Sedro De Chunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
CAPITAL LEGAL
CALIFICACIÓN DE CREACIÓN
NOMBRE
(CAPITAL)
CATEGORÍA
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
El Rosario
Puchuco
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Jauja
Julcan
Huancani
Llocllapampa
Marco
Masca
Masma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
Sdro De Chunan
Sausa
Sincos
Concho
Yauli
Yauyos
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Provincia
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
DISPOSITIVO LEGAL
NOMBRE
NÚMERO
FECHA
Ley
S/N
26/10/1886
Ley
S/N
02/01/1857
D.C
8068
27/03/1935
D.C
1939
15/10/1954
D.C
2026
02/05/1962
D.C
4404
23/10/1921
D.C
1490
14/12/1911
D.C
S/N
28/07/1821
Ley
12067
01/12/1954
Ley
13202
15/04/1959
Ley
S/N
28/07/1821
Ley
5011
21/01/1925
R.L.
410
29/09/1920
Ley
S/N
23/10/1896
Ley
569
16/10/1907
Ley
2264
10/02/1916
Ley
14924
28/02/1964
Ley
12535
09/01/1956
Ley
12638
02/02/1956
Ley
12333
06/10/1955
Ley
S/N
26/10/1886
Ley
9827
30/09/1943
R.L.
150
15/06/1920
Ley
12553
20/01/1944
R.L.
454
12/09/1920
Ley
13730
20/11/1961
Ley
9909
20/01/1944
Ley
9631
21/10/1942
Ley
12173
14/12/1954
Ley
15437
24/02/1965
Ley
S/N
01/02/1857
Ley
9963
15/09/1944
Ley
9909
20/01/1944
Ley
15412
28/01/1965
Fuente: Junín: Compendio Estadístico 2017 (INEI).
Página 47
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.
Sistemas territoriales
2.1. Sistema Poblacional
Según los indicadores del Censo 2007, la provincia de Jauja contaba con una
población total de 92,053 habitantes y según los resultados del Censo 2017 se registró
un total de 83,257, de lo que claramente podemos notar que hubo una disminución
acumulada de la población de 9.6% en ese periodo (disminución de 8,796 habitantes).
Los distritos con mayor disminución son Janjaillo (-38.3%), Ricran (-34.3%) y
Pomacancha (-33.3%).
Tabla 6. Población Total y Tasas De Crecimiento De Los Distritos De Jauja
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Distritos
Población por año
2007
%
2017
%
8,402
9.1
6,077
7.3
Acolla
4,956
5.4
4,284
5.1
Apata
1,269
1.4
1,264
1.5
Ataura
1,774
1.9
1,601
1.9
Canchayllo
1,756
1.9
1,410
1.7
Curicaca
2,612
2.8
2,598
3.1
El Mantaro
1,968
2.1
1,646
2.0
Huamali
1,049
1.1
1,000
1.2
Huaripampa
1,865
2.0
2,041
2.5
Huertas
905
1.0
558
0.7
Janjaillo
16,524
18.0
17,908 21.5
Jauja
848
0.9
745
0.9
Julcan
1,651
1.8
1,553
1.9
Leo Ordoñez
1,343
1.5
1,143
1.4
Llocllapampa
2,041
2.2
1,451
1.7
Marco
2,229
2.4
1,732
2.1
Masma
912
1.0
732
0.9
Masma Chicche
1,816
2.0
1,573
1.9
Molinos
1,353
1.5
1,662
2.0
Monobamba
1,057
1.1
1,017
1.2
Muqui
2,399
2.6
2,335
2.8
Muquiyauyo
1,251
1.4
892
1.1
Paca
2,123
2.3
1,450
1.7
Paccha
1,398
1.5
1,226
1.5
Pancan
1,504
1.6
1,153
1.4
Parco
2,141
2.3
1,427
1.7
Pomacancha
1,972
2.1
1,296
1.6
Ricran
2,265
2.5
2,538
3.0
San Lorenzo
974
1.1
702
0.8
San P. Chunan
2,806
3.0
3,060
3.7
Sausa
4,469
4.9
4,056
4.9
Sincos
1,404
1.5
1,038
1.2
Tunan Marca
1,640
1.8
1,097
1.3
Yauli
9,377
10.2
8,992 10.8
Yauyos
92,053 100.0
83,257 100.0
TOTAL
Fuente: Censos Nacionales 2007 y 2017 (INEI).
Crecimiento
acumulado
2007-2017 (%)
-27.7
-13.6
-0.4
-9.8
-19.7
-0.5
-16.4
-4.7
9.4
-38.3
8.4
-12.1
-5.9
-14.9
-28.9
-22.3
-19.7
-13.4
22.8
-3.8
-2.7
-28.7
-31.7
-12.3
-23.3
-33.3
-34.3
12.1
-27.9
9.1
-9.2
-26.1
-33.1
-4.1
-9.6
Crecimiento
promedio anual
2007-2017 (%)
-3.2
-1.4
0.0
-1.0
-2.2
-0.1
-1.8
-0.5
0.9
-4.7
0.8
-1.3
-0.6
-1.6
-3.4
-2.5
-2.2
-1.4
2.1
-0.4
-0.3
-3.3
-3.7
-1.3
-2.6
-4.0
-4.1
1.1
-3.2
0.9
-1.0
-3.0
-3.9
-0.4
-1.0
Página 48
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Las razones por las que la mayor parte de los distritos de la provincia de Jauja (29 de
34) tienen tasas de crecimiento negativas son consecuencia de la falta de
oportunidades laborales, educacionales entre otros, lo cual ha causado la emigración
de la población hacia fuera de la provincia en búsqueda de nuevas oportunidades y
sobre todo mejores condiciones de vida (la tasa media anual de decrecimiento ha sido
de 1.0% a nivel de toda la provincia).
Los 05 distritos con tasas de crecimiento demográfico positivo son Monobamba
(22.8%), San Lorenzo (12.1%), Huertas (9.4%), Sausa (9.1%) y Jauja (8.4%). El distrito
de Monobamba ha crecido a una tasa promedio de 2.1% por año, mientras que el
distrito de Jauja ha crecido a razón de 0.8% por año en promedio.
Asimismo, en términos proporcionales, en el año 2017 se registró que el distrito de
Jauja alberga la mayor cantidad de habitantes (21.5%), seguido por Yauyos (10.8%) y
Acolla (7.3%). De forma opuesta, Janjaillo (0.7%), San Pedro de Chunan (0.8%) y
Masma Chicche (0.9%), se constituyen como los distritos con menor cantidad de
pobladores – cada uno de ellos tiene menos de 1000 habitantes.
Tabla 7. Evolución de Variación Demográfica de la Provincia de Jauja
Población
92,053
94,000
92,000
90,000
88,000
83,257
86,000
84,000
82,000
80,000
78,000
2007
Población
2017
En el gráfico anterior, se puede apreciar las cantidades de la población según los
resultados de los censos de 2007 y del 2017. De ellos, se observa que en 2007la
provincia de Jauja contó con una población total de 92,053 habitantes y en el 2017 la
provincia tuvo un total de 83,257 habitantes; de estos indicadores podemos resaltar
que la población de esta provincia ha disminuido en 8,796 habitantes.
Por esta razón, es necesario fomentar el desarrollo económico local en cada uno de los
distritos y que parte de ello es este trabajo que va a orientado a fortalecer la integración
vial vecinal y fortalecer la actividad turística, ya que se mejoraran los caminos de
herradura, también con el objetivo de fomentar el turismo al interior de los distritos de la
provincia de Jauja.
Página 49
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.1.1.
Composición de la Población Urbano – Rural
Según los datos de los Censos de Población, se tiene que la Provincia de Jauja está
constituida por la población de tipo urbana y rural, en donde la población urbana
comprende el 49.1% del total y la población rural 50.9%, tal como se puede apreciar en
el siguiente cuadro.
Tabla 8. Población Urbano – Rural de la Provincia de Jauja 2017
RURAL
DISTRITOS
ACOLLA
APATA
ATAURA
CANCHAYLLO
CURICACA
EL MANTARO
HUAMALÍ
HUARIPAMPA
HUERTAS
JANJAILLO
JAUJA
JULCÁN
LEONOR ORDÓÑEZ
LLOCLLAPAMPA
MARCO
MASMA
MASMA CHICCHE
MOLINOS
MONOBAMBA
MUQUI
MUQUIYAUYO
PACA
PACCHA
PANCÁN
PARCO
POMACANCHA
RICRÁN
SAN LORENZO
SAN PEDRO DE CHUNÁN
SAUSA
SINCOS
TUNAN MARCA
YAULI
YAUYOS
PROVINCIA JAUJA
URBANO
ABSOLUTO
%
1,641
4,284
1,264
1,601
1,410
139
1,646
1,000
2,041
558
112
745
1,553
1,143
1,451
1,732
732
1,573
1,662
1,017
24
892
1,450
1,226
1,153
1,427
1,296
373
702
4,056
1,038
1,097
355
42,393
ABSOLUTO
27
100
100
100
100
5
100
100
100
100
1
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1
100
100
100
100
100
100
15
100
100
100
100
4
50.9
POBLACION 2017
%
4,436
2,459
17,796
2,311
2,165
3,060
8,637
40,864
ABSOLUTO
73
95
99
99
85
100
96
49.1
%
6,077
4,284
1,264
1,601
1,410
2,598
1,646
1,000
2,041
558
17,908
745
1,553
1,143
1,451
1,732
732
1,573
1,662
1,017
2,335
892
1,450
1,226
1,153
1,427
1,296
2,538
702
3,060
4,056
1,038
1,097
8,992
83,257
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017
Tabla 9. Población Urbano Rural de la Provincia de Jauja 2017
PROVINCIA
JAUJA
TOTAL URBANO
ABSOLUTO
42,393
%
50.9
TOTAL RURAL
ABSOLUTO
40,864
%
49.1
POBLACION TOTAL 2017
ABSOLUTO
83,257
%
100.0
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017
Página 50
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
De estos indicadores, podemos concluir que la repartición demográfica es bastante
pareja entre los sectores urbano y rural a nivel de población provincial. Sin embargo, a
nivel distrital, solo una pequeña cantidad de distritos concentran el grueso de la
población urbana, en contraste con la población rural, la cual está más dispersa.
POBLACION URBANA Y RURAL DE LA
PROVINCIA DE JAUJA 2017
Urbano
51%
Rural
49%
Para el año de 1972 la provincia de Jauja contaba con una población total de 98,862
habitantes y la región Junín con 696,641 habitantes; para el año 1993, la población de
la provincia de Jauja ascendía a 104,828 habitantes y la región con 103,5841
habitantes. Años más tarde, en 2017 la población total de la provincia disminuyó a
83,257 habitantes.
También se puede observar que la población urbana ha tenido un crecimiento continuo
durante los años de 1972 en el que era de 65,546 habitantes hasta el año 2003 donde
se tenía un total de 80,890 habitantes; y que desde el año 2007 la población urbana
disminuyo considerablemente a un total de 63,941 habitantes y en el ultimo censo del
año 2017 continuó disminuyendo teniendo un indicador de 42,393 habitantes de las
zonas urbanas.
Tabla 10. Población Urbana y Rural Según Últimos Censos Provincia de
Jauja
CENS
OS
AÑOS
PROVINCIA DE JAUJA
URB. PROV.
RUR. PROV.
REGIÓN JUNÍN
URB.
REG.
414,751
281,890
1972
98,862
65,546
33,316
POBL.
TOTAL
696,641
1981
102,439
66,013
36,426
852,238
510,662
341,576
1993
104,828
69,306
35,522
1,035,841
678,251
357,590
2003
115,557
80,890
34,667
1,260,773
806,895
453,878
2007
92,053
63,941
28,112
1,225,474
825,263
400,211
2017
83,257
42,393
40,864
1,246,038
884,928
361,110
POBL. TOTAL
RUR. REG.
Fuente: Censos Nacionales - Instituto Nacional de Estadística e Informática
En lo que respecta a la población rural de la provincia de Jauja, podemos mencionar
que en el año 1972 se tuvo un total de 33,316 habitantes, y que para el año de 1981 se
produjo un incremento poblacional a un total de 36,426, sufriendo para el año 1993 una
disminución de la población a un total de 35,522 habitantes; ya en el año 2003 la
población rural se vio otra vez disminuida a un total de 34,667; por otro lado, en el año
2007 la población urbana de la provincia de Jauja fue 63,941 habitantes y la población
rural fue de 28,112 habitantes; sin embargo, para el año 2017 la población rural tuvo un
incremento considerable alcanzando la cantidad de 40,864 habitantes.
Página 51
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Por el lado del área urbana, la región Junín experimentó un crecimiento poblacional de
414,751 habitantes que se registró en el año de 1972 hasta un total de 884,928
habitantes registrado en el año 2017. En el caso de la población rural de la región
Junín, se registró un total de 281,890 habitantes en el año 1972.
Tabla 11. Distribución de la Población Urbano Rural entre 1972 Y 2017
90000
80890
80000
70000
65546
66013
69306
63941
60000
50000
40000
33316
36426
40,864 42,393
35522
34667
Urbano
Rural
28112
30000
20000
10000
0
1972
1981
1993
2003
2007
2017
En el grafico, podemos observar que la población urbana de la provincia de Jauja ha
tenido un una serie de cambios a lo largo de los años, ya que en el año 1972 Jauja
concentraba a 65,546 habitantes, en 1981 tenía 66,013 habitantes, en 1993 se tuvo
69,306 habitantes, en el año 2003 tuvo 80,890 habitantes y en el año 2007 un total de
63,941 habitantes, de lo que podemos notar claramente que desde el año 1972 hasta
el 2003 la población urbana ha crecido en la provincia, pero que a partir de este año la
población urbana comenzó a disminuir registrándose en el 2007 solo un total de 63,941
habitantes en el área urbana y en el año 2017 con un total de 42,393 habitantes.
De igual manera, la población rural tuvo un crecimiento hasta el año 2003 en el que se
registró un total de 34,667 habitantes en las zonas rurales, pero también, según los
resultados del 2007 este indicador nos muestra una disminución bastante notoria
registrándose solo 28,112 habitantes y para el 2017 la población rural muestra una alto
crecimiento que asciende a un total de 40,864 habitantes.
2.1.2.
Centros Poblados y Mancomunidades
La determinación del número de centros poblados de cada uno de los distritos de la
provincia, va a ser de utilidad para la priorización de los caminos vecinales y de
herradura ya que permitirán cuantificar a la población beneficiada de los mencionados
caminos así como se beneficia directa e indirectamente de la rehabilitación
mantenimiento rutinario y mantenimiento periódico de dichos caminos.
La provincia de Jauja posee 470 centros poblados distribuidos en sus 34 distritos. Esta
cifra representa el 10.4% de los centros poblados de toda la región Junín. Estos
ámbitos geográficos están integrados por 83,257 personas que habitan en 38,256
viviendas.
Página 52
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Tabla 12. Número de Centros Poblados por distrito en Jauja
N°
Distrito
Centros Poblados
Particip CP
1
Jauja
02
0.4%
2
Acolla
19
4.0%
3
Apata
100
21.3%
4
Ataura
02
0.4%
5
Canchayllo
10
2.1%
6
Curicaca
20
4.3%
7
El Mantaro
03
0.6%
8
Huamali
06
1.3%
9
Huaripampa
04
0.9%
10 Huertas
10
2.1%
11 Janjaillo
15
3.2%
12 Julcan
01
0.2%
13 Leonor Ordoñez
07
1.5%
14 Llocllapampa
14
3.0%
15 Marco
05
1.1%
16 Masma
09
1.9%
17 Masma Chicche
10
2.1%
18 Molinos
18
3.8%
19 Monobamba
17
3.6%
20 Muqui
04
0.9%
21 Muquiyauyo
03
0.6%
22 Paca
07
1.5%
23 Paccha
13
2.8%
24 Pancan
04
0.9%
25 Parco
08
1.7%
26 Pomacancha
17
3.6%
27 Ricran
52
11.1%
28 San Lorenzo
08
1.7%
29 San Pedro de Chunan
03
0.6%
30 Sausa
01
0.2%
31 Sincos
20
4.3%
32 Tunan Marca
06
1.3%
33 Yauli
47
10.0%
34 Yauyos
05
1.1%
TOTAL CP
470
100.0%
Fuente: Directorio Nacional de Centros Poblados 2017 - INEI
Página 53
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Por su parte, Jauja presenta 03 mancomunidades ubicadas en 19 distritos de la
provincia. Estas son las siguientes:
Tabla 13. Mancomunidades de Jauja
Mancomunidades
Mancomunidad Municipal
Tesoros del Inca
Mancomunidad Municipal de
Yacus
Mancomunidad Municipal de
la Quebrada del Mantaro
Distritos
Teléfono
El Mantaro
985 767 534
Apata
974 427 100
San Lorenzo
999 307 041
Paca
943 463 590
Ataura
964 657 570
Huamali
964 809 554
Huertas
988 421 586
Julcán
964 934 954
Masma
995 218 954/943 988 189
Masma Chicche
943 988 189
Molinos
990 612 355
San Pedro de Chunan
954 431 245
Pancan
959 090 038
Ricran
986 652 570
Yauli
939 471 511
Curicaca
931 027 342
Canchayllo
Llocllapampa
Paccha
964 373 500/ 956 688 085
954 139 699
Fuente: Secretaría de Descentralización – PCM.
Página 54
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.1.3.
Población por Rutas, Centros Poblados y Categorías
El estudio de la población beneficiada por rutas y categorías es importante para
priorizar los caminos vecinales de la provincia de Jauja. Del análisis del cuadro, se
tiene la siguiente información de código, rutas, centros poblados, categorías y
población.
Tabla 14. Centros Poblados: Categorías y Población
Código
de ruta
Distrito
Nombre de los Caminos Vecinales
Centros
Poblados
Categoría
CC. PP.
Población
R-11
Emp.R-17-Emp.JU-828
2
RURAL
420
R-15
Emp.R-148-Yanasmayo-Emp.R-156
1
RURAL
380
R-154
Emp.R-146-San Jose-Casa Blanca
1
RURAL
752
R-158
Emp.JU-821-Emp.R-150
2
RURAL
630
R-160
Emp.PE-3SA-R-150-Emp.PE-3S
1
RURAL
250
R-182
Emp.Camino de herradura-Calla Cocha-Pongos
1
RURAL
860
Chuquishuari- Yanamina
1
RURAL
215
R-196
WuikllocHualloram
1
RURAL
115
JU-830
Emp.PE-3SA -Casa Blanca
3
RURAL
124
JU-831
Emp.JU-107 (Ricran)- Emp.Monobamba
1
RURAL
768
JU-833
Emp.PE-3SA (Tingo Paccha) - Tingo -Chuquishurari
2
RURAL
108
JU-868
Monobamba-Limt. de Concepci‗n
1
RURAL
105
JU-889
Emp.JU-843-Mina Alvascocha
1
RURAL
98
R-11
Emp.PE-3SA-Emp.Tunan Marca
2
RURAL
930
R-14
Carcachurco-Janchiscocha-Emp.R-24
2
RURAL
533
R-16
Tucumachay-Conoc Chico-Picpishtambo
2
RURAL
489
R-17
Emp.Calicanto-Quishuarcancha
2
RURAL
841
R-22
Emp.R-24-Pichapuquio-Emp.R-24
1
RURAL
380
R-28
Emp. JU-840 -Masma Ch-Emp.Limt. Prov-Concepc
1
RURAL
214
R-30
Auquicancha-Vitron
1
RURAL
126
Emp.JU-858-Emp.Limt.Prov.Concepciòn
2
RURAL
132
R-36
Emp.JU-857-Masma Chicche
1
RURAL
267
R-38
Yanallpa-Emp.Limt.Prov.Concepciòn
2
RURAL
321
R-40
Emp.PE-3S-Apata-Emp.R-32
1
RURAL
369
R-42
Emp.JU-858-Emp.JU-857
1
RURAL
488
JU-857
Emp.PE3S-Huamali
1
RURAL
385
JU-858
Emp.PE3S-El Mantaro
2
RURAL
741
R-44
El Mantaro-Emp-R-42
1
RURAL
162
Huamali-Emp.R-50
2
RURAL
145
Masma -Platay-Emp.JU-866
1
RURAL
230
R-188
R-34
R-52
R-54
Acolla
Apata
Ataura
Página 55
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
R-106
Emp.R-98-Yaracancha
1
RURAL
456
R-112
Calicanto-Emp.R-104
1
RURAL
558
R-114
Hiple-Emp.JU-852
2
RURAL
849
JU-826
0
1
RURAL
251
JU-827
Emp.Janjaillo -Emp.Pomacancha
1
RURAL
362
JU-843
Emp. PE-3SA (Jauja)-Julcan-Masma-AuquicanchaEmp.J
1
RURAL
1560
JU-847
Canchayo-Cochas-Mina Arias
1
RURAL
1125
JU-848
Llocllapampa-Pachacayo
2
RURAL
154
JU-869
Monobamba-Emp.Limt.Prov.Chamchamayo
2
RURAL
264
Emp.831-Tambopaccha
1
RURAL
187
JU-871
Emp.JU-843-Mina Pachancoto
1
RURAL
478
JU-872
Emp.JU-869-Mina Azulcocha
1
RURAL
369
JU-883
Emp.ÀPE-3SSausa Emp. PE-3SA (Jauja)
2
RURAL
586
JU-884
Emp.837 (Pte.Matachico)-Mata Grande
1
RURAL
422
JU-885
Emp.842(Hda. Pinascocha)-Pinascocha Vieja
1
RURAL
123
JU-886
Emp.843(Cochas)-Mina Suitucancha
1
RURAL
156
JU-887
Emp.850-Jatumpampa
2
RURAL
320
JU-888
Emp.JU-871-Mina Antacocha
1
RURAL
451
JU-893
Emp.PE-3SA(Hda. Yanamarca)-Emp.831
1
RURAL
104
JU-897
Emp.JU-107-Jajapaqui
1
RURAL
78
R-116
Emp.JU-843-Emp.Limt.Prov.Yauyos
2
RURAL
480
Emp.843(Pte.Vinchos)-Pinascocha-Suitucancha
2
RURAL
520
R-120
Emp.PE-3S-Putaja El ProgresoEmp.R-118
1
RURAL
364
R-128
Emp.PE-3S-Ucrupata.Emp.Camino de Herradura
2
RURAL
411
Apata-Emp.R-42
2
RURAL
258
JU-855
Emp.PE-3S)Miraflores)-Aramchay-Emp.PE-3SB
1
RURAL
269
R-24
Emp.R-20-Llancahuasi Corral-Emp.R-22
3
RURAL
1436
Emp.PE-3S-Emp.R-32
1
RURAL
466
Emp.PE-3S-Parco-Canchapunco-Pujutanja
3
RURAL
165
Monobamba-Santa Rosa-Cedruyoc
1
RURAL
583
R-74
Hiple-JU-852-Tamo el Sol
1
RURAL
512
R-56
Emp.R-50-Viscap
2
RURAL
136
R-58
Emp.PE-3S-Emp.R-62
1
RURAL
462
Emp.PE-3SA-Huancas - Emp.JU-835
3
RURAL
236
R-76
Huertas-.Emp.R-58
1
RURAL
158
R-98
Emp.PE-3S-Emp.Limt.Prov.Concepciòn
2
RURAL
147
Emp.R-130-Yanachacra
3
RURAL
208
4
RURAL
208
JU-870
Canchayllo
R-118
Curicaca
R-44
Mantaro
R-46
Huamali
JU-854
R-02
Huaripampa
R-72
Huertas
R-128
Janjaillo
JU-824
0
Página 56
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
R-60
Jauja
Emp.PE-3S-Tumanya.Emp.R-52
2
RURAL
750
Emp.R-82(Chiccchuy)-Emp.R-90
1
RURAL
261
R-96
Emp.PE-3SB.-.Hda. San Juan
2
RURAL
897
JU-853
Emp.PE-3S(Miraflores)-Paccha-Zacacharinas
1
RURAL
1450
R-124
Emp.PE-3S-Shaushina
1
RURAL
562
Emp.Acolla - Emp. Marco
2
RURAL
478
Emp.JU-107(Cayan)-Janchiscocha
1
RURAL
634
JU-881
Emp.858-Nununhuayo
1
RURAL
311
JU-896
Emp.871-Mina Shullucancha
1
RURAL
414
R-68
Emp.R-62-JU-107-Emp.R-60
1
RURAL
501
R-130
Emp.JU-845-Llocllapampa-Pongo
1
RURAL
489
R-134
Muquillanqui-Huashua
2
RURAL
272
R-92
Leonor Ordoñez
JU-837
JU-845
R-136
Llocllapampa
Marco
Emp.JU-824-Jisse-Emp.Ju-881
1
RURAL
365
R-138
Huashua-Emp.R-132
2
RURAL
215
R-142
Emp.R-130-Emp.R-142
1
RURAL
465
JU-835
Emp.Lomo Largo -Emp. Marco
1
RURAL
711
Emp.PE-3S-Ulpaypuquio-Emp.R-24
4
RURAL
1589
Picciana-Rupcancha-Emp.R-14
3
RURAL
433
Emp.JU-843-Mina Vicu±ita
2
RURAL
262
Emp.PE-3S(Pte. Matachico)-Llocllapampa-Emp.Pe3S
1
RURAL
667
2
RURAL
354
R-50
Masma
R-18
Masma Chicche
JU-873
JU-840
Molinos
R-01
R-04
Emp.JU-867-Rondayacu-Emp.
Lint.Prov.Chanchamayo
2
RURAL
228
R-06
Emp.JU-829-Emp.JU-866
1
RURAL
124
Emp-R-50Emp.JU-866
2
RURAL
256
R-10
Emp.R-50-Emp.JU-866
1
RURAL
621
JU-829
Emp.JU-843-Mina Norma
2
RURAL
785
JU-866
Emp.PE-3S-Apata-Esperanza-Maria-Auquicancha
1
RURAL
693
JU-867
Emp.828-Emp.L.Prov. Tarma
1
RURAL
178
Emp.PE-3S-Emp.JU-902
1
RURAL
302
R-82
Muquiyauyo-Los Andes-Miraflores-Emp.3S
1
RURAL
591
R-78
Emp.PE-3SB-Huaripampa-Emp.R-84
1
RURAL
856
R-88
Emp.PE-3SB-Emp.R.86
1
RURAL
251
R-90
Emp.PE-3SB-Muqui-Emp.3SB
2
RURAL
1093
JU-902
Emp.847(Pacacayo)-Cantera Cilisis
2
RURAL
104
R-08
Monobamba
R-80
Muqui
Muquiyauyo
Página 57
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
R-186
Paca
Emp.JU-107-Huampo-Puasaj Huajla
2
RURAL
1540
Emp.R-54-Emp.R-62
1
RURAL
144
Jauja-Molinos
2
RURAL
289
JU-838
Emp.PE-3SA (Pachascucho)-TragaderoPomacancha- Qui
2
RURAL
1125
R-07
Emp.PE-3SB-Emp.JU-853
2
RURAL
369
Huertas-Emp.R-54
2
RURAL
365
JU-849
Llocllapampa-Pachacayo
1
RURAL
236
R-74
Emp.828-Emp.Emp.Limt.Prov. deTarma
2
RURAL
268
Emp.Limt.Prov.Concepci‗n-Consac-Emp.R-108
2
RURAL
146
JU-852
Pacasmayo-Emp.Limt.Prov.Yauli
2
RURAL
462
JU-892
Emp.843-Mina Chuycho
2
RURAL
356
R-07
Ramirez-Paccha-Emp.R-98
1
RURAL
132
R-70
San Juan-Emp.JU-105
1
RURAL
456
R-146
Emp.JU-105-Marco-Emp.Janjaillo
1
RURAL
485
R-148
Shinti-Emp.JU-835
1
RURAL
398
R-150
Pomacancha- Hda.Raupi
2
RURAL
587
Emp.Paca-Pichocapuquio-Emp.Chuquishuari
1
RURAL
421
Emp.PE-3SA-Emp.186
2
RURAL
388
R-194
Emp.R-146-Sto.Domingo de Chachi Cachi-Mala cola
1
RURAL
693
R-198
Wuiklloc-Tarmatambo
1
RURAL
154
R-200
Emp.PE-3SA-Cochapata-Emp.R-182
1
RURAL
1142
JU-828
Emp.JU-843-Mina Calzada
2
RURAL
632
JU-865
Emp.PE-3S(San Lorenzo)-La Uni‗n-EsperanzaEmp.858
1
RURAL
894
R-202
Emp.R-90-Emp. PE3-SA
2
RURAL
231
R-204
Emp.Limt. de Yauli-Huaricolca
1
RURAL
322
Chulec-Mina Tipimina
2
RURAL
411
R-208
Emp.JU-107(Jajachaca)-Emp.R-182
1
RURAL
387
R-210
Emp.R-182-Ucucha-Emp.Limt. Prov.Tarma
1
RURAL
594
JU-841
Emp.PE-SA (Jauja)-Paca-Emp.JU-107 (Pacan)
2
RURAL
854
Emp.R-24-Chicche-Emp.R-30
2
RURAL
820
Emp.PE-3SB-Pacamarca-Emp.R-98
4
RURAL
136
Emp.PE-3SA-Emp.JU-838
1
RURAL
329
Acolla-Paca
2
RURAL
658
Yauli-San Pedro de Chuman-Emp.JU-107
1
RURAL
297
R-62
R-64
R-80
Pacan
Paccha
R-110
Parco
R-190
R-192
Pomacancha
R-206
Ricran
R-32
San Lorenzo
R-90
R-162
R-164
San Pedro de
Chunán
R-166
JU-880
Sausa
Emp.JU-872-Mina Joselito
1
RURAL
420
R-02
Sincos
(2.1.). RED VIAL VECINAL NO REGISTRADA
2
RURAL
515
Página 58
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
R-100
Emp.PE-3SB-Emp.JU-853
2
RURAL
427
R-102
Emp.R-60-Chanchamayo
1
RURAL
391
R-104
Emp.R-98-Cruz Pampa
3
RURAL
1132
R-108
Emp.R-07-Chalhuas-Emp.Limt.Prov.Concepciòn
2
RURAL
451
JU-899
Emp.847(Canchayo)-Emp.845
1
RURAL
210
R-13
Emp.Limt.Prov.Chamchamayo-IpnaLimt.Prov.Conpcepci
2
RURAL
Emp.R-186-Emp.Limt.Prov.Tarma
1
RURAL
410
R-144
Huancas-ChoconYauyosEmp.PE-3SA
1
RURAL
574
R-152
Emp.R-146-Zona de recursos naturales
1
RURAL
365
R-168
Emp.JU-838-Emp.JU-107
1
RURAL
285
R-170
Emp.JU-838-Emp.R-164
2
RURAL
411
R-172
CercamayoEmp.R-62
2
RURAL
523
R-17
Tunan marca
R-174
536
Emp.JU-107-Tucuman
1
RURAL
263
R-176
Emp.JU-107-Beta corral-Toldo Machay
1
RURAL
312
R-178
Emp.Camino de herradura-Calla Cocha-Pongos
3
RURAL
417
R-180
Emp.JU-107-Tucuman
1
RURAL
108
JU-894
Emp852(Canchapunco)-Allusca-Emp.PE-3S
1
RURAL
132
Molinos-Paucar-Emp.R-64
2
RURAL
436
Emp.R-144-Hualiz-Emp.R-130
2
RURAL
321
Yauli
R-62
Yauyos
R-140
Fuente: Sistema de información geográfica del MEF – 2005. Elaboración: equipo técnico del PVPP.
Página 59
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.1.4.
Distribución de Comunidades Campesinas
Al 2016, la provincia de Jauja tiene 89 comunidades campesinas reconocidas, de las
cuales 79 son tituladas y 10 están por titular. Estas comunidades se asientan en una
extensión titulada de 215,117.33 hectáreas.
Tabla 15. Número de Comunidades Campesinas por distrito en Jauja
N°
Distrito
CC reconocidas CC reconocidas
y Tituladas
por titular
1
Jauja
-
-
2
Acolla
07
01
3
Apata
04
-
4
Ataura
-
-
5
Canchayllo
01
-
6
Curicaca
03
-
7
El Mantaro
-
01
8
Huamali
01
01
9
Huaripampa
01
-
10 Huertas
01
-
11 Janjaillo
02
-
12 Julcan
01
-
13 Leonor Ordoñez
02
-
14 Llocllapampa
03
-
15 Marco
04
-
16 Masma
03
-
17 Masma Chicche
01
01
18 Molinos
03
-
19 Monobamba
01
-
20 Muqui
01
-
21 Muquiyauyo
01
-
22 Paca
02
02
23 Paccha
07
-
24 Pancan
03
-
25 Parco
04
-
26 Pomacancha
03
03
27 Ricran
02
-
28 San Lorenzo
San Pedro de
29
Chunan
30 Sausa
01
-
03
-
01
-
31 Sincos
08
-
32 Tunan Marca
01
01
33 Yauli
03
-
34 Yauyos
01
-
TOTAL CP
79
10
Fuente: Directorio de Comunidades Campesinas del Perú 2016 – SICCAM
Página 60
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.1.5.
Indicadores distritales
La provincia de Jauja posee 10 distritos cuya población es mayoritariamente rural, de
los cuales, 05 se ubican en la cúspide de la pobreza en la provincia. En estos distritos
se ha registrado alta escasez de infraestructura pública en los sistemas de agua y
saneamiento, lo cual representa una tarea pendiente de alta prioridad para las
instituciones públicas en su objetivo de brindar condiciones básicas para la población.
Asimismo, se registra una alta deficiencia en el acceso de la población a las TICS
(teléfono fijo, internet, cable y celular), lo cual dificulta aún más la inserción a los
servicios de comunicación y de educación que asienten las bases para el desarrollo.
Adicionalmente, se presenta una alta incidencia de jóvenes (de 15 a 29 años) que no
estudia ni trabaja, que sumado a la emigración hacia otros lugares, mermaría
seriamente al potencial económico-laboral de toda la provincia, ante lo cual es
necesario focalizar las políticas en este grupo etáreo.
Página 61
Tabla 16. Indicadores de los distritos que componen la provincia de Jauja
HUAMALI
HUARIPAMPA
HUERTAS
JANJAILLO
JAUJA
JULCAN
LEONOR ORDOÑEZ
LLOCLLAPAMPA
MARCO
MASMA
MASMA CHICCHE
MOLINOS
MONOBAMBA
MUQUIYAUYO
PACA
PACCHA
PANCAN
POMACANCHA
RICRAN
SAN LORENZO
SAN PEDRO DE
CHUNAN
SAUSA
SINCOS
TUNAN MARCA
YAULI
YAUYOS
17.7
49
82.3
5.6
29.7
2.2
41.9
89.9
0.6
0.4
32.6
38.9
26.8
64.8
61.2
23.7
74.6
-
1.7
38.5
68.7
49.6
26
97.1
52.3
19.1
42.7
0.5
59.3
18.7
20.6
6.5
55
31.6
82.3
51
17.7
94.4
70.3
97.8
58.1
10.1
99.4
99.6
67.4
61.1
73.2
35.2
38.8
76.3
25.4
100
98.3
61.5
31.3
50.4
74
2.9
47.7
80.9
57.3
99.5
40.7
81.3
79.4
93.5
37.7
37.3
15
31.8
31.6
25.9
27.8
15
19.4
59.8
16.5
41.9
23.1
27.1
42.1
41.9
61.4
47.2
29.4
26.5
28.7
47.3
48.2
24.7
37.7
57
57
18.5
37.9
23.7
43.4
42.7
32.7
24
5.7
9
2.1
6.7
6.9
2.8
5.9
1.7
2.4
19.6
1 10.5
3.7
4.8
9.8
10.3
21.2
12
4.5
4.9
2.2
13.3
11.7
3.8
9.5
16.5
18.1
2.5
6.8
1.9
10.9
11
6.4
2.6
16
17.6
9.9
43.1
30.5
20
30
11.4
24.5
35.5
14.9
21.9
18.4
29.9
17.8
21.7
24.6
21
28.7
16.7
19.3
22.6
18.2
13.1
20
21.3
19.7
19.7
25.4
19.9
16.2
18.8
20.4
18.5
41.2
36.1
23.4
26.2
28
26.5
25.6
26
24.5
27.8
17.9
20.6
25.1
20.5
39.1
24.3
39.1
38.5
57.8
30
27.2
37.3
40.9
28.6
28.2
27
46.7
26
18.9
26.9
28.4
40.7
13.7
21.2
26.5
26.1
25.6
26.6
25.7
24.7
26.1
24.5
24.8
26.2
24.6
25.3
24.8
25.2
25.9
26.4
27.2
27.8
26
25.3
25.7
25.8
26.4
26.5
26.4
28.6
28.3
26.1
26.2
25.8
26
26.3
27.6
25.1
94.4
52.1
98.3
99.3
35.7
16.2
27.9
5.9
5
100
5.9
10.8
7.1
15.4
100
16.4
95.1
19
34.9
14.4
8.6
99.3
97.7
9.6
60
70.4
99.7
7
73
10.5
59.8
100
18.8
4.4
100
87.8
87.3
70.6
63.9
70.4
82.6
22.5
98.9
100
12
97.1
60.1
60
100
99.2
99.4
75.7
65.6
82.6
30.5
100
95.8
99.2
93.8
99.6
99.8
62.8
100
32.2
84.8
100
99.5
13.7
4.9
7.5
1.9
20.3
2.7
2
2.9
7
7.3
5.1
2.2
12.2
3.8
9.8
6.1
7.6
8.1
7.9
7.1
1.6
4.4
3.9
8.4
3.2
6.4
15.7
26.8
3.8
5.3
2 13.9
4
16.4
1.5
9.9
8
11.9
28.6
18.8
9
12.3
10.5
13.3
7.2
11.9
17
11.8
14.8
14.7
12.8
20.4
16
26.4
16.9
17.8
11
10.8
18.3
9.9
12.6
15.4
10.9
9.3
13.6
11
4.1
16.1
12.1
7.7
7.1
22.3
7.1
4.9
13.6
8.9
14.9
16.1
6.4
26.9
7.4
10.1
25.3
16.3
20.6
18.1
17
7.9
11.8
9
21.3
10.6
9.8
10.7
17.8
4.4
23.1
5 14.8
8
22.2
4.4
PARCO
EL MANTARO
68.4
MUQUI
CURICACA
45
CANCHAYLLO
ATAURA
Población
rural* (%)
Población
urbana* (%)
Incidencia
de pobreza
Incidencia
de
la
pobreza
monetaria
extrema
Pob. que no
estudia
ni
trabaja de
15 a 29
años
Desnutrición
crónica en
menores de
5 años
Tasa
de
mortalidad
infantil
Población
que no tiene
agua
potable
Población
sin servicio
higiénico
Población
sin energía
eléctrica
Población
en viviendas
hacinadas
Pobl. sin
TICS (tel
fijo, internet,
cable,
celular)
ACOLLA
Variable
APATA
DISTRITOS DE JAUJA
14.9
Página 62
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.2. Sistema Relacional
La provincia de Jauja, representa un eje de integración económica de gran importancia en el
departamento de Junín. Se inicia en la Metrópoli Huancayo y termina en sus límites
territoriales. Hacia él concurren vías que integran a importantes ciudades como Huancayo,
Concepción, Tarma, La Oroya, entre otros; del mismo modo, este eje permite la vinculación
económica y social con el departamento de Huánuco.
El eje Huancayo - Jauja, tiene una longitud aproximada de 45 Km. Sobre este eje, se
observan dos tramos diferenciados por su especialización productiva, dinamismo e
importancia nodal: Huancayo – Concepción – Jauja – La Oroya – Chanchamayo y Satipo. El
acceso al departamento de Junín desde la ciudad de Lima es por la vía nacional asfaltada
que viene desde Lima – La Oroya – Jauja que viene a ser el ingreso principal a la capital de
provincia de Jauja por la ruta departamental asfaltada.
En el siguiente cuadro, se muestra un comparativo entre las longitudes de acuerdo a ámbito
vial entre el Perú, Junín y Jauja. Como se puede apreciar, la red vial de Jauja abarca
1,501.324 km., de los cuales 101.6 esta asfaltada, 404.58 es afirmado, y 995.1 km está a
nivel de trocha. De la misma manera, el total de kilómetros de las vías registradas son
460.419 km y que de ello 137.2 km se encuentra a nivel de afirmado y 318.0 km se
encuentran a nivel de trocha. En el caso de las vías no registradas se tiene un total de
869.301 km, de ello solo 0 km a nivel de asfaltado, 192.2 km a nivel de afirmado y 677.1 km
se encuentran a nivel de trocha.
Tabla 17. Clasificación de la Red Vial
Ámbito / Red Vial
Longit
ud
(Km)
Longitudes por Tipo de Superficie de Rodadura
Afirmado
Sin Afirmar
Asfaltado
K
m
%
K
m
%
Km
Trocha
%
Km
%
Perú
78,127.0
Nacional
16,967.0
8,141.0
48%
6,640.0
39.13%
13,809.
0
1,860.0
Departamental
14,251.0
1,106.0
8%
6,015.0
42.21%
Vecinal
46,909.0
942.0
2%
5,878.0
6,440.5
576.1
8.9%
Nacional
874.4
505.5
Departamental
589.8
Junín
Vecinal
Jauja
Nacional
Departamental
Vecinal
Vecinal Registrada
Vecinal no Registrada
10.96%
35,596.
0
326.0
4,291.0
30.11%
2,839.0
12.53%
7,658.0
16.33%
32,431.
0
2,487.4
38.6%
1,420.5
22.1%
1,956.6
57.8%
368.9
42.2%
0.0%
0.0
34.2
5.8%
482.0
81.7%
66.6
11.3%
7.0
4,976.3
36.4
0.7%
1,636.5
32.9%
1,353.9
27.2%
1,949.6
1,501.324
101.64
7%
404.58
27%
0.00
0%
995.1
110.839
60.765
1,329.720
460.419
35.7
60.8
5.2
5.2
32%
1.1%
1.1%
75.1
0.0
329.4
137.2
68%
0%
25%
30%
0.0
0.0
0.0%
0.0%
995.1
318.0
869.301
0.00
0.0%
192.2
22%
0.0
0.0%
677.1
10,189.0
13%
18,533.0
23.72%
17.68%
45.5
6%
1.92
%
19.9
2%
69.1
4%
30.4
%
0.0
%
1.2
%
39.2
%
66.3
%
69.1
%
77.9
%
Fuente: Inventario Vial Georeferenciado Jauja 2009.
Página 63
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.2.1.
Principales Ejes Viales de Articulación de la Provincia de Jauja
Las principales vías que enlazan a Jauja con las demás provincias de Junín son las
siguientes:
Tipo de
eje
Longitudin
al
Tramos
Red Vial
Nacional PE 3B
Red Vial
Nacional PE 3S
Red Vial
Nacional PE 3A
Red Vial
Departamental
24N
Red Vial
Departamental
JU107
PE-3S-Emp-Limt.Prov.Concepción
18.250
Afirmado
Transitable
Emp.Limt.Prov.Yauli-Emp.Limt.Prov.Concepción
56.889
Afirmado
Transitable
Emp. Limt.Prov. de Tarma Emp.Jauja
35.700
Afirmado
Transitable
Emp.Limt-Prov.Concepciòn-Chicche.
20.410
Asfaltado
Transitable
Emp.Limt.Prov.Tarma-Yauli-Jauja
40.355
Asfaltado
Transitable
Canchayo-Cochas-Mina Arias
41.6
Afirmado
Transitable
Masma -Platay-Emp.JU-866
Emp.Limt. de Yauli-Huaricolca
81.9
16.5
Trocha
Trocha
Llocllapampa-Pachacayo
15.12
Afirmado
Transitable
Transitable
Transitable
27.27
Trocha
20.59
Trocha
Tronca
l
Longitudin
al
Situación de la vía
Superf
Pavimento
icie
Extensió
n (Km.)
Caminos
Vecinales
Local
JU843
R-50
R200
JU845
R-24
R-82
Emp. JU-840 -Masma ChiccheEmp.Limt. Prov- Concepciòn
Muquiyauyo-Los Andes-MirafloresEmp.3S
Transitable
Transitable
Fuente: Inventario Vial Georeferenciado Jauja 2009.
2.2.2.
Análisis del Sistema Vial de la Provincia
El sistema vial de la provincia de Jauja se basa principalmente en la información levantada
del Inventario Vial Georeferenciado, el cual permite lo siguiente:

Conocer el nivel de desactualización del clasificador de rutas de MTC.

Identificar el total de Km. y número de rutas de la red vial vecinal existente en la
provincia, tanto para los caminos registrados como los No registrados.

Identificar las variaciones del camino registrado por extensión de kilometraje al comparar
los datos de trabajo de campo con el clasificador de Rutas del MTC.

Identificar la cantidad de rutas y kilómetros de los caminos no registrados, y sobre éstos,
conocer a las poblaciones conectadas al sistema vial.
Página 64
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Sistema Vial Provincial
Página 65
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.2.3.
PARTICIPACIÓN DE LOS CAMINOS EN EL SISTEMA VIAL
La provincia de Jauja es atravesada por 162 vías de tipo nacional, departamental y vecinal.
Al respecto, se han registrado 157 vías vecinales con un total de 1329.72 km, y de ello 5.18
km se encuentra a nivel de asfaltado, 329.44 km se encuentra a nivel de afirmado y 995.10
km se encuentra a nivel de trocha.
El siguiente cuadro permite analizar la participación por tipo de red vial (jerarquía) y tipo de
superficie que tiene el sistema vial de la provincia. También se puede notar el número de
rutas existentes y la importancia que tiene los caminos no registrados en el sistema vial.
Ambito / Red Vial
No.
de
Ruta
s
Longitu
d (Km.)
Km
Jauja
162
Nacional
Departamental
Vecinal
3
2
157
1,501.3
25
110.839
60.77
1329.72
49
108
Vecinal Registrada
Vecinal no Registrada
Asfaltado
Longitudes por Tipo de Superficie de Rodadura
Afirmado
Sin Afirmar
%
Km
%
Km
%
Trocha
Km
%
101.64
7%
404.58
27%
0.00
0%
995.10
66.3%
35.70
60.77
5.18
32%
100%
0%
75.14
0.00
329.44
68%
0%
25%
0.00
0%
75%
460.42
5.18
1%
137.20
30%
0.00
0%
869.30
0.00
0%
192.2
22%
0.00
0%
995.10
318.03
9
677.06
1
0.691
0.779
Fuente: Inventario Vial Georeferenciado Jauja 2009.
2.2.4.
Clasificador de Ruta por Estado Del Camino
Para conocer el nivel de transitabilidad de los caminos según el estado de conservación, se
presenta el estado de la red vial por superficie de rodadura. En términos generales, el
estado de los caminos es considerado como bueno (6%), regular (65%) y malo (29%). Cabe
destacar que Jauja posee 157 rutas vecinales de un total de 162 rutas, de las cuales el 63%
se encuentra en estado regular.
Ámbito / Red Vial
No.
de
Ruta
s
Longitu
d (Km.)
Bueno
Km
Jauja
162
Nacional
Departamental
Vecinal
Vecinal Registrada
Vecinal no Registrada
3
2
157
1,501.3
25
110.839
60.77
1329.72
49
108
460.42
869.30
Longitudes por Tipo de Superficie de Rodadura
Regular
Malo
%
Km
%
Km
%
93.63
6%
977.20
65%
430.49
29%
35.70
32%
57.93
43.73
14.20
4%
9%
2%
75.14
60.77
841.30
144.25
697.05
68%
100%
63%
31%
80%
430.49
272.44
158.05
32%
59%
18%
Muy malo
Km
%
-
-
Fuente: Inventario Vial Georeferenciado Jauja 2009.
Página 66
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Distancia entre las Principales Localidades de la Provincia de Jauja
El nivel de accesibilidad expresada por las distancias (en Km.) entre los diversos poblados, generando
una matriz de pares origen - destino, es un indicador significativo de la accesibilidad que tiene el
poblado con respecto a su capital de distrito, provincia y región. A continuación, se presenta la
accesibilidad por tipo de jurisdicción.
80.02
112.98
37.71
45.32
46.49
539.77
Junìn
7.43
Chupaca
72.81
Yauli
33.07
Tarma
103.94
Satipo
Acolla
Jauja
Distrito / Ciudad
Junìn
Chamcham
ayo
Concepciòn
Tabla 18. Distancias entre las Principales Ciudades del Departamento de Junin
con Distritos de Jauja (Km.)
Huancayo
2.2.5.
Apata
79.87
16.25
81.31
12.76
96.8
100.27
52.64
64.23
31.70
535.83
Ataura
89.98
19.16
83.93
6.84
93.24
106.73
49.74
59.21
33.26
542.09
Canchayllo
113.63
46.57
93.70
23.93
76.81
103.12
42.85
37.73
54.48
592.82
Curicaca
110.93
42.23
89.48
19.98
76.18
127.66
40.07
38.71
52.59
597.83
El Mantaro
85.23
13.81
84.42
12.31
97.94
103.32
55.61
64.68
28.97
546.29
Huamali
88.54
17.42
84.49
8.75
61.51
106.53
51.35
61.15
32.15
511.89
Huaripampa
92.06
21.44
85.11
4.46
91.80
110.51
48.97
56.73
34.59
545.67
Huertas
95.42
24.45
80.91
2.60
86.65
108.37
44.95
53.99
38.31
535.65
Janjaillo
105.44
36.24
83.77
11.50
74.07
116.76
38.89
42.24
47.52
556.43
Jauja
78.83
25.51
82.33
87.86
87.36
44.69
52.41
38.85
497.84
Julcan
93.37
22.04
73.34
6.09
90.27
104.22
46.56
57.11
37.02
530.02
Leòn Ordoñez
89.01
18.06
85.49
9.12
62.43
107.23
52.43
62.45
33.10
519.32
Llocllapampa
90.52
35.66
90.52
14.22
83.29
125.31
44.72
44.84
25.20
554.28
Marco
104.56
34.46
73.98
8.65
81.64
113.78
38.72
46.42
47.51
549.72
Masma
98.78
28.46
84.29
1.98
88.00
113.54
47.46
54.68
41.78
558.97
Mas Chicche
87.56
15.41
83.46
7.69
60.98
105.46
50.46
60.78
31.48
503.28
Molinos
94.35
23.21
74.82
7.11
91.78
104.22
47.24
58.39
38.72
539.84
Monobamba
126.22
77.84
32.97
50.17
65.43
76.15
40.04
65.43
77.84
612.09
Muqui
91.78
20.13
87.42
10.15
63.47
108.91
53.17
63.02
34.27
532.32
Muquiyauyo
93.71
22.15
86.45
5.26
92.78
111.15
49.86
57.18
35.69
554.23
Paca
102.46
32.49
71.56
8.64
81.04
113.75
38.46
46.01
45.09
539.50
Paccha
93.72
22.76
84.16
3.89
90.56
109.61
47.95
55.18
35.78
543.61
Pancan
94.66
53.71
82.76
4.60
88.84
110.47
46.10
56.04
37.19
574.37
Parco
103.01
32.96
77.98
11.65
84.27
115.63
40.11
48.76
45.18
559.55
Pomacancha
108.79
39.21
80.41
9.35
71.18
114.02
36.16
39.43
45.12
543.67
Ricran
25.86
47.43
58.23
25.86
66.43
101.47
23.33
41.68
47.43
437.72
San Lorenzo
Sn P. de
Chunan
Sausa
77.29
14.75
83.24
14.91
95.46
102.11
54.18
66.71
29.46
538.11
92.61
51.97
84.52
6.80
86.10
112.46
48.73
58.91
35.12
577.22
94.89
24.67
84.15
2.28
87.19
112.70
46.93
53.46
38.12
544.39
Sincos
65.83
14.62
89.76
13.62
66.18
111.27
56.47
66.91
29.01
513.67
Tunan Marca
101.96
32.51
75.67
10.52
83.10
115.63
40.82
46.42
47.51
554.14
Yauli
97.23
25.64
81.26
52.48
86.24
109.60
44.69
38.72
535.86
Yauyos
96.78
26.40
82.27
0.89
86.00
111.60
45.18
39.44
540.82
52.26
Fuente: Inventario Vial Georeferenciado Jauja 2009.
Página 67
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.2.6.
Densidad Vial
El aislamiento y la inaccesibilidad son las principales fuentes de pobreza. Esto se da porque la
población, especialmente la rural, no tiene fácil acceso a los servicios esenciales como el agua, la
educación, la salud, las finanzas, etc. A través de la variable densidad vial, se busca medir el acceso y
nivel de cobertura tecnológica, a través de la presencia de caminos, los cuales permiten la
introducción de la tecnología a través de centros educativos, servicios de comunicación y servicios
de transportes de pasajeros y de carga.
De ese modo, en el siguiente cuadro se muestra la densidad vial a nivel de la provincia y de sus
distritos. Se observa también que la provincia de Jauja tiene una densidad poblacional de 14.58
Hab/Km.2, una densidad vial de 0.36.
Tabla 19. Indicadores por Distrito de la Densidad Poblacional y Vial
Distritos
Km2
Total Provincia
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Jauja
Leòn Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Mas Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
S Chunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
Poblacion
2007
Superficie
3,724.32
122.40
421.62
5.90
974.69
64.68
17.76
20.19
14.19
11.82
31.57
10.10
20.34
110.60
28.80
14.26
29.86
312.17
295.83
11.74
19.86
34.22
90.86
10.89
32.82
281.61
319.95
22.15
8.44
4.50
236.74
30.07
93.15
20.54
%
100.0%
3.3%
11.3%
0.2%
26.2%
1.7%
0.5%
0.5%
0.4%
0.3%
0.8%
0.3%
0.5%
3.0%
0.8%
0.4%
0.8%
8.4%
7.9%
0.3%
0.5%
0.9%
2.4%
0.3%
0.9%
7.6%
8.6%
0.6%
0.2%
0.1%
6.4%
0.8%
2.5%
0.6%
No. Hab
91,205
8,402
4,956
1,269
1,774
1,756
2,612
1,968
1,049
1,865
905
16,524
1,651
1,343
2,041
2,229
912
1,816
1,353
1,057
2,399
1,251
2,123
1,398
1,504
2,141
1,972
2,265
974
2,806
4,469
1,404
1,640
9,377
Densidad
Poblacional
Hab/Km2
24.49
84.75
12.72
235.08
2.46
30.19
167.85
108.96
87.10
182.83
40.42
1716.44
93.61
13.98
91.11
154.28
35.73
7.40
5.96
103.58
137.81
50.32
27.57
157.12
51.37
8.28
7.46
110.25
108.18
667.56
20.09
46.86
19.15
483.89
Red Vial
Vecinal
Km
1,329.72
73.16
123.94
13.10
206.37
11.132
4.95
37.618
15.9
7.313
15.171
7.38
36.826
40.209
47.226
81.921
18.035
16.886
142.11
7.43
42.125
13.47
19.85
23.06
24.64
108.316
34.91
14.322
9.69
2.84
44.576
18.991
52.672
13.587
Densidad Vial
Km/Km2
Respecto a la
Poblacion
(Km/Hab)*1000
0.36
0.60
0.29
2.22
0.21
0.17
0.28
1.86
1.12
0.62
0.48
0.73
1.81
0.36
1.64
5.74
0.60
0.05
0.48
0.63
2.12
0.39
0.22
2.12
0.75
0.38
0.11
0.65
1.15
0.63
0.19
0.63
0.57
0.66
14.58
8.71
25.01
10.32
116.33
6.34
1.90
19.11
15.16
3.92
16.76
0.45
22.31
29.94
23.14
36.75
19.78
9.30
105.03
7.03
17.56
10.77
9.35
16.49
16.38
50.59
17.70
6.32
9.95
1.01
9.97
13.53
32.12
1.45
Fuente: IVG – Jauja Información de Base: Levantamiento Georeferenciado de la red vial de la Provincia.
Página 68
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.3. Sistema Ambiental
2.3.1.
Características Fisiográficas y Geográficas
Jauja comprende la llanura aluvial constituida por las terrazas altas, medias y bajas
delimitadas por los bordes de terrazas desde 3,150 msnm hasta 3,400 msnm (alberga a los
suelos más ricos para la actividad agropecuaria de la provincia); sin embargo se enfrentan
al problema de la presión demográfica que determina el avance de la urbanidad,
repercutiendo en el descenso del suelo cultivable. Es urgente revertir este problema en el
corto plazo propiciando la construcción vertical y evitando que en el futuro el valle se
convierta en zonas urbanas. A nivel distrital, Jauja presenta las siguientes características
climáticas:
Tabla 20. Condiciones Climáticas De La Provincia De Jauja
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
DISTRITO
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Jauja
Julcan
Lor Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Ma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
San Pedro de Tunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
Rango Altitudinal
(msnm*)
3053-3500
3860-4000
3860-4000
2751-3000
3520-4000
3053-3500
3339-4000
4014-4500
3140-4500
3053-3500
3860-4000
3053-3500
3339-4000
3339-4000
3520-4000
3860-4000
3339-4000
3520-4000
3860-4000
3520-4000
3339-4000
3860-4000
3053-3500
3339-4000
3860-4000
3053-3500
3339-4000
3339-4000
3339-4000
3053-3500
3053-3500
3053-3500
3339-4000
3053-3500
TEMPERATURA
PROMEDIO
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18,6 °C -12,6 °C
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
16,8 ºC -11,6 ºC
18.2 ºC - 12.1ºC
Fuente: Plan Vial Provincial Participativo de la Provincia de Jauja 2009-2018.
Página 69
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.3.2.
Suelos
Se ha identificado tres tipos de paisajes; Paisaje Aluvial, Paisaje Colinoso y Paisaje
montañoso. Asimismo, se ha identificado la distribución de cuatro espacios caracterizados
de la siguiente forma:
A. Zona Baja o Valle
Está constituido por suelo aluvial y coluvio-aluvial, que comprende aproximadamente al 25%
del territorio provincial. En esta área se encuentran los suelos de mayor riqueza productiva
agropecuaria cuya profundidad varía entre 20 y 60 cm. (suelos de profundidad media). La
textura predominante es el franco arcilloso, con reacción o pH promedio de 6,6 (suelos
relativamente ácidos).
El uso intensivo del suelo en la actividad agropecuaria genera una destrucción permanente
de materia orgánica, por lo que la fertilidad natural del suelo es baja, por lo que es necesario
implementar prácticas agronómicas que permitan la conservación del suelo y la
recuperación de su riqueza, con lo cual disminuiría el riesgo de erosión hídrica. El 70% de la
producción agropecuaria (papa, maíz, haba, alverja, cebada, trigo, quinua, hortalizas y otros
cultivos andinos) se realiza en este suelo.
B. Zona Alta o Montañosa
Estos suelos se ubican entre altitudes de 3,750 y 4,600 msnm. Están formados por material
residual en las llanuras y de material coluvial en las quebradas y áreas inclinadas.
Comprende el 75% del territorio, cuya profundidad varía entre 5 y 40 cm. predominando los
suelos superficiales y fuertemente erosionados. La textura predominante es media, con
reacción o pH promedio de 6 (suelos ácidos). La materia orgánica varía de media a baja,
con evidente destrucción por el pastoreo y la quema reiterada de rastrojos. La fertilidad
natural es baja por lo que requiere de prácticas de reforestación y manejo de fertilidad.
Teniendo como referencia la clasificación técnica nacional de ONERN basado en patrones
ecológicos, edáficos y climáticos y según el mapa de clasificación de capacidad de Uso
Mayor de las Tierras establecido por el Reglamento de Clasificación de Tierras (D.S. Nro.
062/75/AG) de Enero de 1975, se ha identificado seis tipos de suelos: Consoación A2SC,
Consoación A3C, Asociación A3C-P1C, Asociación P1C-X, Asociación P1C y Clase A.
2.3.3.
Clima
Las características climáticas del ámbito provincial varían de acuerdo a cada zona de vida
(Estudio agrometereológico del Valle del Río Mantaro realizado por SENAMHI-CORDE
JUNIN en 1999, Sistema Holdridge), como se indica seguidamente:
a. Temperatura. Se observa dos periodos muy diferenciados; invierno seco y helado, que
comprende los meses de mayo a agosto y verano de setiembre a abril. En las partes
bajas la temperatura promedio anual es de 13.5ºC con mínimas que llegan a 2ºC, y en
las partes altas la media es de 12ºC, con mínimas que descienden a – 8ºC, con
variaciones extremas entre – 10ºC a 18,1ºC en este periodo.
b. Precipitación pluvial. La media anual es de 660.5 mm. con una máxima que varía
hasta 1,170.6 mm. Las lluvias que determinan el año agrícola se presentan entre octubre
y marzo, que acumula el 84% de la precipitación anual. La lluvia en esta región es
originada por el movimiento de las masas de aire del Sur-Este y Nor-Este, que vienen
cargados de humedad desde dentro del continente sudamericano ayudados por el
descenso de la presión inducida por el calentamiento de la alta insolación que empieza
entre octubre y noviembre; en este periodo la precipitación es de 87 mm/mes en
diciembre alcanzando su máxima en enero con 126 mm/mes para decrecer en marzo.
En el periodo de baja precipitación (junio – agosto) la media alcanza 16 mm/mes.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
c. Humedad relativa: El promedio representativo es 60%, con variaciones entre 50%
durante la mañana y 65% en las tardes principalmente en los meses de julio y agosto.
d. Evado – transpiración. La evapotranspiración potencial varia poco durante el año
(56mm. entre el mes de octubre); en este mes, la evaporación mensuales máxima es de
192 mm/mes) y en febrero se presenta menor volumen de agua evaporada con 136
mm/mes.
e. Riesgo de helada, sequía y granizada. La configuración topográfica y el relieve del
territorio, predispone el riesgo de heladas que ocurre generalmente entre los meses de
mayo a julio, que afecta principalmente a la actividad agrícola. La sequía es otro
fenómeno que se presenta durante el periodo de lluvias, entre los meses de setiembre y
marzo; algunos años entre enero y febrero, determinando el grado de producción de los
cultivos agrícolas conocidos como veranillos. En las zonas altas, es frecuente la
ocurrencia de tormentas (setiembre a marzo) con granizadas que afectan a los cultivos
de papa nativa y cereales, etc. sin embargo, granizadas fortuitas azotan el valle que
comprometen seriamente la condición física de los cultivos principalmente del maíz,
trigo, la cebada, las habas, entre otros.
f. Vientos. Los vientos alcanzan velocidades de hasta 1.9 m/seg. durante los meses de
primavera (setiembre – diciembre), principalmente en el valle disminuyendo
progresivamente en el otoño (marzo –junio) a 0.8/seg, respectivamente.
2.3.4.
Ecosistemas y Zonas de Vida
a. Ecosistemas. Los sistemas naturales del ámbito provincial, los cuales han sido
modificados por la dinámica poblacional son los siguientes:

Ecosistemas Agrícolas. Áreas agrícolas tractorables (zona baja alta) y de ladera
(zonas intermedias y altas); se caracterizan por presentar suelos deteriorados por el
uso migratorio y continuado del suelo (uso de agroquímicos, erosión laminar de
áreas con pendiente).

Ecosistemas de Praderas Naturales. Formados por áreas de pastizales de las
zonas intermedia y alta, sobre las cuales se encuentran las asociaciones vegetales
como Stipetum-Muhlenbergiatum y Stipetum- Calamagrostisefum; éstas denotan la
alta degradación de este ecosistema como producto del sobre pastoreo continúo y
con alta carga animal.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Ecosistema Rural-Urbano. Constituye el área urbana, la cual representa la mayor
parte de los distritos de la provincia; mantienen una alta carga demográfica, cuya
dinámica poblacional ha depredado la fauna y flora silvestre (el 80% de suelos han
sido habilitado para viviendas y el equilibrio del ecosistema ha sido alterado en su
totalidad).
b. Ecosistemas. El mapa Ecológico del valle del río Mantaro permite identificar 03 Zonas
de Vida:

Bosque Seco Montano Bajo Tropical (bs-MBT). Abarca una franja entre los 3,380
msnm y 3,500 msnm. La biotemperatura media anual máxima es de 16,8 ºC y un
promedio mínimo de 11,6 ºC. La precipitación media anual máxima es 978 mm. y la
media anual mínima de 550,8 mm. La humedad relativa promedio es de 48% y la
evapotranspiración potencial varía entre 1 y 2 veces el promedio de precipitación
promedio anual. Es el piso ecológico más importante desde el punto de vista
económico por su uso agropecuario (buena producción de papa, maíz amiláceo,
haba grano verde, arveja, hortalizas y pastos cultivados) intensivo, temporal y de
producción para el mercado y autoconsumo, las características de relieve son:
Predominio del relieve plano con pendientes entre 3 y 5%, los suelos son de textura
media y algunas porciones de textura franco arenoso, buen sistema de drenaje, con
suelos cambisoles y aluviales.

BOSQUE HÚMEDO-MONTANO TROPICAL (bh-MT). Abarca un área entre los
3,450 y 3,850 msnm. pudiendo llegar en algunas quebradas hasta 3,950 msnm. El
clima que lo distingue se caracteriza por una biotemperatura media anual máxima de
13,3ºC y una mínima de 6,9ºC, la precipitación media anual máxima de 1,054 mm. y
una media anual mínima de 612 mm. La evapotranspiración potencial varía entre la
mitad y una cantidad igual de precipitación total anual.

PÁRAMO MUY HÚMEDO-SUBALPINO TROPICAL (pmh-SaT). La altitud varía
entre 3,900 y 4,600 msn. La biotemperatura media anual máxima es de 6ºC y una
mínima de 3,6ºC. La precipitación media anual máxima es de 1,245 mm y una media
anual mínima de 590 mm. La evapotranspiración potencial varía entre la cuarta parte
y cerca de la mitad del promedio de precipitación total anual. El promedio de la
humedad relativa varía alrededor de 58%. Es un área propicia para la cría intensiva
de ganado vacuno y ovino a nivel familiar, y aquí se desarrolla aproximadamente el
80% de la ganadería ovina y el 20% de la ganadería vacuna razón por la cual los
recursos agrostologicos están notoriamente degradados con presencia de especies
sin valor o invasoras, además combinan con la producción de cultivos de cereales
para el autoconsumo. Son suelos de textura media de arenoso-limosos y arenoarcilloso, drenaje de moderado a bueno, moderadamente profundos a superficiales,
histosoles, algunos son litosoles y pequeños porciones de gleysoles.
En el siguiente cuadro, se presenta los cultivos más importantes por zona de vida. Como se
puede apreciar, los climas predominantes en la provincia son: templado, frío seco.
Asimismo, los cultivos predominantes en cada distrito son papa, maíz, olluco, quinua, oca,
avena y habas etc. (esto varía de acuerdo a cada distrito en función a su clima y/o altitud).
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Tabla 21. Principales Cultivos Por Zonas De Vida
PROVINCIA/DISTRITO
CAPITAL
ALTITUD
ZONAS DE VIDA*
Acolla
Acolla
3053-3500
ee-MBT*
Apata
Apata
3860-4000
ee-MBT
Ataura
Ataura
3860-4000
ee-MBT
Canchayllo
Canchayllo
2751-3000
ee-MBT
Curicaca
El Rosario
3520-4000
pmh-SaT***
El Mantaro
Puchuco
3053-3500
ee-MBT
Huamali
Huamali
3339-4000
bs-MBT**
Huaripampa
Huaripampa
4014-4500
ee-MBT
Huertas
Huertas
3140-4500
ee-MBT
Janjaillo
Janjaillo
3053-3500
pmh-SaT
Jauja
Jauja
3860-4000
ee-MBT
Julcan
Julcan
3053-3500
ee-MBT
Leonor Ordoñez
Huancani
3339-4000
ee-MBT
Llocllapampa
Llocllapampa
3339-4000
ee-MBT
Marco
Marco
3520-4000
ee-MBT
Masma
Masca
3860-4000
ee-MBT
Masma Chicche
Maa Chicche
3339-4000
bs-MBT
Molinos
Molinos
3520-4000
ee-MBT
Monobamba
Monobamba
3860-4000
ee-MBT
Muqui
Muqui
3520-4000
ee-MBT
Muquiyauyo
Muquiyauyo
3339-4000
ee-MBT
Paca
Paca
3860-4000
pmh-SaT
Paccha
Paccha
3053-3500
ee-MBT
Pancan
Pancan
3339-4000
ee-MBT
Parco
Parco
3860-4000
ee-MBT
Pomacancha
Pomacancha
3053-3500
bs-MBT
Ricran
Ricran
3339-4000
pmh-SaT
San Lorenzo
San Lorenzo
3339-4000
ee-MBT
S Po De Chunan
S Chunan
3339-4000
ee-MBT
Sausa
Sausa
3053-3500
ee-MBT
Sincos
Sincos
3053-3500
ee-MBT
Tunan Marca
Concho
3053-3500
bs-MBT
Yauli
Yauli
3339-4000
ee-MBT
Yauyos
Yauyos
3053-3500
ee-MBT
CLIMA Y
REGIONES
NATURALES
PRINCIPALES
CULTIVOS
- En la Región
Quechua:
Papa,
maíz
amiláceo,
trigo,
habas.
Cebada,
olluco,
mashua,
chocho.
Templado, Seco, Frio
(Sub Región:
Quechua, Suni,
Puna)
- En la Región
Suni: papa, olluco,
oca,
cebada,
avena,
chocho,
quinua, pastos.
En la
Puna:
Pastos
Región
Fuente: PVPP – Jauja 2009 - 2018
*: ee-MBT= Estepa Espinosa – Montano Bajo Tropical (especies principalmente estacionales y herbáceas que
aparecen sólo durante la estación lluviosa, y arbustos perennes dispersos).
**: bs–MBT= Bosque Seco - Montano Bajo Tropical (la vegetación original ha sido severamente degradada y
reemplazada en gran medida con cultivos agrícolas).
***pmh-SaT= Páramo Muy Húmedo - Subalpino Tropical (una mezcla variada de pastos y de especies
herbáceas perennes; también son comunes los cactus de forma almohadillada).
2.3.5.
Problemática Ambiental

Sobreexplotación del recurso suelo y uso creciente de agroquímicos
(pesticidas, abonos y otros)
La provincia de Jauja es eminentemente agropecuaria, sobresaliendo a nivel distrital
Acolla (54.84%), Monobamba (4.31%), Marco (2.51%), Canchayllo (2.21%). En
cuanto a áreas sembradas de productos agropecuarios, sobresale el sembrío y la
producción de papa. Considerando para este tubérculo, se utilizan componentes
agroquímicos como el nitrato de amonio, potasio, fosfato y que aplicando un MPK
promedio de 50-50-50 una hectárea que considera 150 kg. 200kg y 250kg, para
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
nitrato, potasio y fosfato respectivamente obtenemos aplicando la fórmula del NPK
600kg. Por hectárea a 0.6 Tm por hectárea se obtiene un total 8553 Tm de
agroquímicos trayendo consecuencias de contaminación ambiental, externamente
mediante el proceso de fotosíntesis durante el periodo vegetativo así como el
consumo directo de este producto que no deja estar presente en la mesa de todos
los hogares y de las actividades gastronómicas del distrito, la provincia,
departamento y nacional.
El suelo es utilizado irracionalmente sin un manejo adecuado y el uso creciente de
agroquímicos está ocasionando el deterioro de las tierras agrícolas a través de la
perdida de la calidad productiva del suelo reduciendo la frontera agrícola ya que
importantes extensiones de tierra pierden su capacidad de producción por la
destrucción de sus elementos y componentes vitales.
Tabla 22. Hectáreas sembradas para productos agrícolas de la provincia de
Jauja
HAS
SEMBRADAS
% DE PARTICIPACIÓN
Acolla
17910
54.84
Apata
847
2.59
Ataura
234
0.72
Canchayllo
722
2.21
Curicaca
164
0.50
El Mantaro
671
2.05
Huamali
446
1.37
Huaripampa
175
0.54
Huertas
295
0.90
Janjaillo
268
0.82
Jauja
86
0.26
Julcan
86
0.26
Leonor Ordóñez
225
0.69
Llocllapampa
148
0.45
Marco
819
2.51
Masma
164
0.50
Masma Chicche
206
0.63
Molinos
408
1.25
Monobamba
1406
4.31
Muqui
173
0.53
Muquiyauyo
228
0.70
Paca
162
0.50
Paccha
836
2.56
Pancan
158
0.48
Parco
274
0.84
Pomacancha
1349
4.13
Ricran
329
1.01
San Lorenzo
629
1.93
San Pedro De Chunan
158
0.48
Sausa
131
0.40
DISTRITO
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HAS
SEMBRADAS
% DE PARTICIPACIÓN
Sincos
1381
4.23
Tunan Marca
351
1.07
Yauli
336
1.03
DISTRITO
Yauyos
Total Prov. TM. Has
882
2.70
32657
100.00
Fuente: PVPP – Jauja 2009 - 2018
Como se puede observar en el cuadro anterior se muestran las hectáreas
sembradas por cada uno de los distritos de la provincia de Jauja, en el que se puede
notar claramente que el distrito de Acolla posee una superficie sembrada del 54.8%
de total de su superficie, seguida por el distrito de Apata el cual posee una extensión
total de 4.13% de extensión sembrada con respecto a su superficie total.

Prácticas depredatorias de los recursos, bosque y pastos
La tala indiscriminada e irracional de los bosques de la provincia de Jauja
(particularmente en los distritos de Apata, Canchayllo, San Lorenzo, El Mantaro,
Acolla y en menor escala en los demás distritos), está generando modificaciones en
el ecosistema de la provincia contrarrestando con las actividades de reforestación
que a mediano y largo plazo propicia un ambiente favorable para el desarrollo de las
actividad productiva y desarrollo humano. Actualmente solo se está contrarrestando
mínimamente estos efectos negativos de la tala indiscriminada, por intervención del
Banco Mundial, a través del PRONAMACH, el cual implementó programas de
reforestación.
En cuanto a los terrenos de los pastizales, estos generalmente están sobrepoblados
por animales donde su manejo es inadecuado, es decir, no existe un uso racional y
mucho menos cultivo tecnificado, lo cual genera una baja productividad ganadera
(esta sobrepoblación no permite contrarrestan la contaminación ambiental).

Identificación de zonas de vulnerabilidad ambiental
La naturaleza mineralógica de Jauja ha propiciado múltiples operaciones mineras a
lo largo de nuestra historia (entre las décadas de 1930 a 1950, principalmente en los
distritos de Canchayllo, Curicaca y Huaripampa) se efectuaron trabajos de minería
subterránea en veta de contenido metálico y no metálico, de propiedad de terceros.
En lo correspondiente a la flora, por las características de la zona, se tiene una
diversidad de especies vegetales, de acuerdo a la información obtenida a través de
la observación directa, manifestaciones verbales de los pobladores y fuentes
secundarias, las cuales principalmente son:
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Tabla 23. Principales Especies Arbóreas y Arbustos Existentes en el Ámbito
ESPECIE
Agnus
Eucaliptos
Polylepis
Spartium
Pinus radiata
Fourcroya andina
Cichorium intybus
Baccharis
Cassia
Berberis
Chuquiragua
Grosvenoria spp
Ophryosporus
FAMILIA
Jurulensis
Globulus
Incana
Junceum
Pinaceae
Agavaceae
Compositae
Lanceolada
Hookeriana
Sp checkche
Huamnpinta
Compositae
Compositae
NOMBRE COMÚN
Aliso
Labill
Quinual
Retama
Pino
Penca Blanca
Achicoria
Chilca
Mutuy
Dunulia
Tankar
Ckoto-Ckoto
Chilca
Monnina
Baccharis
Perezia multiflora
Buddleia spp
Alnus Jorullensis
Eucalyptus
Acacia
Cassia hoeckeriana
Spartium Junceum
Polylepis spp
Schinus molle
Agave Americana
Furcraea andina
Caesalpinia Tara
Cantua pirifolia
Mithostachys
Salicofilia
Tricuneata
Compositae
Buddleiaceae
Betulaceae
Myrtaceae
Leguminosae
Leguminosae
Leguminosae
Rosaceae
Anacardiaceae
Agavaceae
Amarilidaceae
Fabaceae
Compocitaceae
Mollis
Canlla
Taya
Chancoruma,
Colle, Quishuar
Aliso
Eucalipto
Huarango
Mutuy
Retama
Quinual
Molle
Agave, maguey
Penca, maguey
Tara
Cantuta
Muña
Fuente: PVPP – Jauja 2009 - 2018
También destacan otras especies de flora como plantas medicinales, de forraje,
comestibles y diversidad de hierbas que sin duda resaltan con mayor magnitud en
distritos como Monobamba, Canchayllo y otros. En sus 34 distritos, existe una gran
cantidad de variedad de hierbas aromáticas, entre las que podemos mencionar a la
muña, payco, culantro, hinojo, orégano, añis, perejil, etc. Sin duda, Jauja es también
productora de hortalizas en distritos como Huertas, Molinos, Paca, Pancan y otros
ubicados cerca de la margen del río Mantaro. Destacan hortalizas como la col,
lechuga, zanahoria, cebolla, nabo. Algunos distritos son también floricultores, ya que
aprovechan el recurso hidrico que peina sus territorios.
Con respecto a la fauna local, en los últimos año se han registrado especies nuevas
para la ciencia, así como especies en situación vulnerable como la “ardilla rojiza”
(Sciureus pyrrhinus) y especies amenazadas como el “gavilán de collar” (Accipiter
collaris), la “tucaneta” (Andigena hypoglauca) y el tucán Dios te dé pico negro
(Ramphastos ambigus). Debido a la gran diversidad de pisos ecológicos que se
despliegan entre los 1400 y 3400 metros de altura, el territorio alberga importantes
especies como el oso de anteojos (Tremarctos ornatus), tucanes (Ranphastos sp) y
tigrillos (Felis tigrina). Inclusive, se ha encontrado una rana venenosa (Epipedobates
cf.) nueva para la ciencia.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Principales Reservas Naturales
El departamento de Junín alberga doce zonas de reserva, ubicándose en la
provincia de Jauja, la Zona Reservada del Alto Cañete y el Bosque de Protección de
Pui Pui.
La Reserva del Alto Cañete se extiende sobre una superficie de 176,000 has de
bosques de ceja de selva o bosques de neblina (ecorregión de las Yungas
Peruanas). La precipitación pluvial es abundante y permanente entre los meses de
noviembre a abril y frecuente durante el resto del año (no existe una temporada seca
definida). En la zona más baja, la temperatura media anual es de 18ºC, mientras que
en la zona alta, es cercana a los 10ºC.
Por otro lado, el Bosque de Protección de Pui Pui, con una superficie de 60,000 Ha,
tiene como función garantizar el normal aprovisionamiento de agua para consumo
humano, agrícola e industrial en los valles de Chanchamayo y el Perene (para llegar
a éste, se recomienda ir por la Carretera Central Lima-La Oroya-San Ramón).
Tabla 24. Principales Reservas Naturales de la Provincia de Jauja
Áreas
Naturales
Protegidas
ALTO
CAÑETE Y
COCHAS
PACHACA
YO
BOSQUE DE
PROTECCIÓN
DE PUI PUI
Extens
ión
(Has.)
Provincia
176
Yauyos- Jauja
60
Chanchama
yo; Satipo;
Concepción;
Jauja
Región
LimaJunín
Junín
Decreto
Legislativ
o
Zonas
de Vida
D.S. Nº
001- 99AG
R.S. Nº
0042-85AG/DGFF
tp-NT;
NT;
bh- MT
Observaciones
Proteger la integridad
geográfica y los valores
naturales, estéticos y
culturales de la cuenca
alta del río Cañete y la
cuenca de río Cochas
Pachacayo. Perené.
Contribuir a garantizar el
normal
aprovisionamiento
de
agua para consumo
humano, agrícola e
industrial en los valles de
Chanchamayo
y
el
Perené.
Fuente: INEI -INRENA y Dirección General de Asuntos Ambientales
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En resumen, se muestra el Mapa de los problemas ambientales en Jauja:
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2.4. Sistema Patrimonial
Jauja, reconocida como la “Primera Capital del Perú”, es un territorio ancestral y de amplio
aporte cultural para la nación.
Según la Ley Nº 28296 “Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación”, el Instituto
Nacional de Cultura, la Biblioteca Nacional y el Archivo General de la Nación, están
encargados de la identificación, inventario, inscripción, registro, investigación, protección,
conservación, difusión y promoción de los bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la
Nación.
Asimismo, la protección de los bienes identificados y registrados por los organismos
competentes, requiere que estos bienes (materiales y/o inmateriales) se encuentren
debidamente clasificados tanto de la Zona Monumental como dentro del territorio de la
Provincia de Jauja, por lo que la opinión previa que les corresponde emitir a los organismos
competentes será en base a evidencia técnica, cultural y legal. Lamentablemente, a la
fecha, no se cuenta con el Inventario oficial de bienes materiales e inmateriales aludido por
la Ley 28296, por lo que es recomendable que la Municipalidad Provincial de Jauja coopere
con el INC con las acciones de identificación, inventario y registro de dichos bienes; dicte
las medidas administrativas correspondientes; elabore Planes y Programas de Protección,
Conservación y Difusión de los Bienes Integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación de la
localidad de Jauja y Provincia; y emita opinión a este respecto.
El trabajo de clasificación de bienes materiales, en concordancia con el Art.1º de la Ley
28296, deberá ser efectuado por expertos en valorización arqueológica, arquitectónica,
histórica, religiosa, etnológica, artística, antropológica, paleontológica, tradicional, científica
o tecnológica; y para la clasificación de bienes inmateriales expertos en valorización de
idiomas, lenguas, saberes, conocimientos tradicionales, artísticos, gastronómicos,
medicinales, folclóricos, conocimientos colectivos y manifestaciones que conforman la
diversidad cultural.
En ese sentido, Jauja ofrece importantes bienes patrimoniales, entre los cuales figuran los
siguientes:
 Zona Monumental en el distrito de Jauja, declarado por el INC mediante Resolución
Directoral Nacional Nº 906/INC del 17 de Diciembre del 2003. Por el norte: Jr. Manco
Capac cuadras 2 y 3, volteando hacia el Jr. Ayacucho cuadras 5 y 4 hasta el Jr.
Atahualpa, desde la cuadra 4 a la cuadra 8, incluyendo el volumen de fachadas del Jr.
Arica. Por el este: Jr. Arica cuadras 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9, volteando por Prol. Colina hasta Jr.
Acolla, incluyendo todo el lote del Hospital Domingo Olavegoya. Por el sur: Desde el
límite del lote del Hospital Domingo Olavegoya por el Jr. Huaraucayo, doblando por el Jr.
San Martín hasta el Jr. Colina. Por el oeste: Jr. Sucre cuadra 10 y Jr. La Mar cuadra 6, 7,
8 y 9, Jr. Manco Capac hasta Jr. Ayacucho; de acuerdo al Plano ZM Nº034-2003/INC.
 San Juan Pata, al noroeste de la ciudad, por la salida de Acolla, declarado por el INC el
23 de setiembre de 1998 como Zona Arqueológica de la época H. Temprano. Lugar de
valor etnohistórico ya que el equipo de investigadores encabezado por la arqueóloga.
Christine Hasttorf encontraron allí vestigios que comprueban que se constituye como la
zona del primer poblamiento del valle, vale decir que San Juan Pata puede ser
considerado como una cultura étnica bastante antigua. Es un lugar con proyección a un
museo de sitio. Posee el Mirador Ecoturístico con escalinatas.
 Iglesia San Francisco de Asís de El Tambo, Provincia y Distrito de Jauja, mediante
Resolución Ministerial N° 928-80-ED del 23/07/1980.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
 Iglesia Matriz de Jauja, reconocimiento Nº515-89-INC/J(3) 11/08/1989. Es advocada a la
Santísima Virgen del Rosario. Su altar mayor y los altares de los cruceros son retablos de
exquisitos estilos barroco y churrigueresco. El campanario es moderno, consta de un
carrillón. Las campanas son de bronce fino. Sus tañidos se llegan a escuchar a 5 leguas a
la redonda. En el altar a la izquierda del altar mayor encontraremos la sagrada imagen de
"Mamanchic Rosario", Patrona de Jauja.
 Museo Arqueológico del Centro de Estudios Históricos Sociales Julio Espejo Núñez:
muestras textiles, fardos funerarios, muestras fósiles encontradas en el Valle, 1115 piezas
de cerámica, 551 muestras de metal, 646 objetos de piedra, 22 materiales orgánicos, 84
piezas textiles.
 La Laguna de Paca rodea a Jauja en el lado Norte a una distancia de 5 kilómetros y forma
parte de la Villa de Paca que mediante Ley Nº 9474 del 24.12.1941 fue declarada zona
turística, motivo por el cual se construyó el Hotel de Turistas.
 La Capilla de «Cristo Pobre» construida con estilo gótico y cemento francés, similar a la
"Sainte Chapelle" de la gran Catedral de "Notre Dame" de París. Es un gran atractivo
turístico en todo el valle del Mantaro.
 La «Virgen del Rosario» llamada la Chapetona, Patrona de Jauja, representación de la
más grande y hermosa imagen, que se encuentra en el interior de la catedral de Jauja.
 El Hospital Olavegoya (Ciudad de los Tísicos)
 Las Casonas.
 El Cementerio General.
 El Arco de la plaza de La Libertad.
 La Alameda del Barrio La Libertad.
Laguna de Paca
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Asimismo, Jauja cuenta con un legado importante de sitios arqueológicos que trascienden el
tiempo y dan evidencia del pasado local que forma a su vez parte relevante de la riqueza
histórica nacional. De entre estos, destacan los siguientes:
Tabla 25. Principales sitios arqueológicos de Jauja
Nº
NOMBRE DEL SITIO
01
San Juan Pata
Camino Preh. Jauja - San
Ramón
02
DESCRIPCION
Doméstico
Compl.
Multifuncional
Compl.
Multifuncional
DISTRITO
N° R.D.N
FECHA
Jauja
1361
9/11/2000
Varios
761
Acolla
1340
Acolla
1340
Shutuy marca
04
Aras Marca
05
Condor pata Cuna Grande
Doméstico,colcas
Acolla
1340
06
Condor pata Cuna Chico
Colcas
Acolla
1340
07
Orcdoncancha
Necrópolis
Acolla
1340
08
Tingo
Colcas
Acolla
1340
09
Camino Inca.(Cohapata-Tambo) Camino
Acolla
1340
10
Chrawin
Colcas
Acolla
1340
11
Yanamarca I
Colcas
Acolla
1340
12
Yanamarca II
Colcas
Acolla
1340
13
Pueblo Viejo
Colcas
Acolla
1340
14
Cruzjacha
Acolla
720
15
Coca Huasi
Colcas
Apata
1332
16
Huamanhuaca
Compl.
Multifuncional
Apata
1332
17
Chicha Coto
Colcas
Apata
1332
18
Coto Coto
Colcas
Apata
1332
19
Ushno puquio
Ceremonial
Acolla
1340
20
Huayrona
Ataura
1331
21
Ataura pata
Ataura
1331
22
Paisaje Cult. Arq. Tr Camino
Inca
Ataura
194
13/02/2007
23
Cerro Andas
Colcas
Canchayllo
1504
7/10/2009
24
Coto Coto
Colcas
Canchayllo
1504
7/10/2009
25
Manchay
Colcas
Canchayllo
1504
7/10/2009
26
Corivinchos
Doméstico
Canchayllo
925
18/09/2001
27
Chag Chag
Colcas
El Rosario
1341
9/11/2000
28
Chacupampa
Colcas
El Rosario
1341
9/11/2000
29
Tutanya
Pinturas rupestres
El Rosario
1341
9/11/2000
30
Pacte
Compl.
Multifuncional
El Rosario
1341
9/11/2000
31
Pancash o Pichihuatana
El Rosario
925
18/09/2001
Huaripampa
1342
9/11/2000
Huaripampa
1342
9/11/2000
Huaripampa
1342
9/11/2000
32
Pumpunya
33
Quinllilloc
34
Canchahuanca
Compl.
Multifuncional
Compl.
Multifuncional
Doméstico
EPOCA
H. Temprano
UTM 446193.00E(I)- 461754.00E(F)27/05/2009
8698885.00N(I)
8770947N(F)
CN.24I.436Inter. Tardío.
9/11/2000
440E.8716-8720N Tardío
CN.24I.436Inter. Tardío.
9/11/2000
440E.8716-8720N Tardío
CN.24I436Inter. Tardío.
9/11/2000
440E.8712-8716N Tardío
CN.24I.440Inter. Tardío.
9/11/2000
444E.8712-8716N Tardío
CN.24I.436Inter. Tardío.
9/11/2000
440E.8712-8716N Tardío
CN.24I.432Inter. Tardío.
9/11/2000
436E.8712-8716N Tardío
CN.24I.4369/11/2000
440E.8708-8712N H. Tardío
CN.24I.436Inter. Tardío.
9/11/2000
440E.8708-8712N Tardío
CN.24I.4369/11/2000
440E.8708-8712N H.Tardío
CN.24I.4369/11/2000
440E.8708-8712N H.tardío
9/11/2000
H. Tardío
UTM 436504.00E 14/05/2009
8716999.00N
UTM 463.550E 9/11/2000
8690.300N
H.tardío
UTM 460.760E - Inter. Tardío.
9/11/2000
8688.650N
Tardío
Inter. Tardío.
9/11/2000
Tardío
UTM 462.800E - Inter. Tardío.
9/11/2000
8688.900N
Tardío
CN.24I.460Inter. Tardío.
9/11/2000
464E.8688-8692N Tardío
9/11/2000
CN.24M.4529/11/2000
456E.8696-8700N H. Temprano
03
Doméstico
SECTOR
CN24I.416420E.8688-8692N
CN.24I.424428E.8696-8700N
CN.24I.424428E.8696-8700N
C.N.24I.424428E.8696-8700N
CN.24I.432436E.8692.8696N
Inter.
Tardío
Inter.
Tardío
Inter.
Tardío
Inter.
Tardío
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
Tardío. H.
Tardío. H.
Tardío. H.
Tardío. H.
H. Tardío
H.tardío
Pre cerámico
UTM 447.650E - Inter. Tardío. H.
8693.700N
Tardío
UTM 446.900E - Inter. Tardío. H.
8694.500N
Tardío
UTM 447.100E - Inter. Tardío. H.
8694.100N
Tardío
Página 81
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Nº
NOMBRE DEL SITIO
DESCRIPCION
DISTRITO
N° R.D.N
FECHA
SECTOR
EPOCA
35
Quinlliyoc
Huaripampa
874
4/12/2003
36
Huaychaomarca
Huaricolca
918
26/09/2002
37
Taurishnioc
Huaricolca
918
26/09/2002
38
Huacllimarca
Janjaillo
1343
9/11/2000
39
Umpamarca
Janjaillo
1343
9/11/2000
40
Jisse
Doméstico. Colcas
Janjaillo
1343
9/11/2000
41
Cutu Cutu Ushpas
Colcas
Julcan
1344
9/11/2000
42
Cucharanga
Doméstico
Julcán
1344
9/11/2000
43
Sajlas
Colcas
Llocllapampa
1345
9/11/2000
44
Sato Cuto
Colcas
Llocllapampa
1345
9/11/2000
45
Fulaj
Llocllapampa
1345
9/11/2000
46
Pampa manta
Llocllapampa
1345
9/11/2000
47
Acaya
Llocllapampa
1345
9/11/2000
48
La esperanza
Llocllapampa
1345
9/11/2000
49
Patacancha
Llocllapampa
1504
7/10/2009
50
Jatun Malca
Marco
1346
9/11/2000
51
Shutuy
Marco
1346
9/11/2000
52
Unpamalca
Marco
1346
9/11/2000
53
Ruinas de masma
Masma
1347
9/11/2000
54
Chucchu
Masma
1347
9/11/2000
55
Puyhuan
Molinos
1359
9/11/2000
56
Quichupa
Molinos
761
27/05/2009
57
Quiullacocha
Molinos
761
58
Terraza de cerro collpa
Molinos
761
59
Paisaje Arqueol Huajaco Machay
Molinos
761
60
Atuqpajlla
Molinos
1052
27/05/2009 UTM 460808.00E 8710298.00N
13/10/2004
61
Layán
Molinos
1052
13/10/2004
62
Pucusana
Molinos
1052
13/10/2004
63
Tulunjuinillo
Molinos
1052
13/10/2004
64
Utushpampa
Molinos
1052
13/10/2004
65
Vinjullo
Molinos
1052
13/10/2004
66
Waylla
Molinos
1052
13/10/2004
67
Huayhuag
Muqui
1348
9/11/2000
68
Pariahuanka
Muqui
1348
9/11/2000
69
Cutu Cutu
Muqui
1348
9/11/2000
70
Sillapata B
Monobamba
1323
30/09/2005
71
Sillapata A
Monobamba
1529
10/11/2005
72
Antush
Muquiyauyo
1349
9/11/2000
73
Huaman Parco
Muquiyauyo
1349
9/11/2000
74
Huayhuacush
Muquiyauyo
1349
9/11/2000
75
Huasyas
Muquiyauyo
1349
9/11/2000
76
Huauyaj marca.
Muquiyauyo
495
31/05/2002
77
Shunta
Paca
1350
9/11/2000
Doméstico
Baños
Ceremonial
Colcas
Doméstico. Colcas
CN.24I.432436E.8696-8700N
CN.24I.432436E.8696-8700N
UTM
451.00E
8699.00N
CN.24M.448452E.8696-8700N.
CN.24I.428432E.8692-8696N
CN.24I.432436E.8692-8696N
CN.24I.428432E.8692-8696N
CN.24I.432436E.8692-8696N
CN.24I.432436E.8692-8696N
CN.24I.428432E.8688-8692N
Inter. Tardío. H.
Tardío
H.Tardío
- Inter. Tardío.
Tardío
Inter.TardíoTardíoi
Inter.TardíoTardíoi
Inter.TardíoTardíoi
CN.24I.432436E.8700-8704N
CN.24I.436440E.8720-8724N
H.
H.
H.
H.
Inter. Tardío. H.
Tardío
Inter. Tardío. H.
Tardío
Inter Tardío. H.
Tardío
CN.24M.452456E.8696-8700N
CN.24M.452456E.8696-8700N
UTM 459524.00E 8708098.00N
UTM 461523.00E 27/05/2009
8711071.00N
UTM 455309.00E 27/05/2009
8704127.00N
CN.24M.448452E.8688-8692N
UTM
452.00E - Inter. Tardío. H.
8691.700N
Tardío
CN.24M.448452E.8692-8696N
UTM 451.100E 8692.350N
Página 82
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Nº
NOMBRE DEL SITIO
DESCRIPCION
DISTRITO
N° R.D.N
FECHA
SECTOR
CN.24I.440444E.8700-8704N
CN.24I.444448E.8700-8704N
CN.24I.444448E.8700-8704N
EPOCA
Inter. Tardío. H.
Tardío
Inter Tardío. H.
Tardío
78
Jalpalinja
Colcas
Paca
1350
9/11/2000
79
Chuclú
Colcas
Paca
1350
9/11/2000
80
Ushnu
Ceremonial
Paca
1350
9/11/2000
81
Paca paccha
Doméstico
Paccha
1351
9/11/2000
Entre 24I y 24M.
H.Tardío
82
Canchas
Colcas
Paccha
1351
9/11/2000
Entre 24I y 24M.
H.Tardío
83
Punta huillka
Paccha
1351
9/11/2000
84
Huaclas marca
Colcas
Compl.
Multifuncional
Parco
1352
85
Iple
Doméstico. Colcas
Parco
1352
86
Cachi cachi
Necrópolis
Pomacancha
1353
87
Huali malka
Necrópolis
Pomacancha
1353
88
Auquimarca
Monumento arql.
preh.
Pomacancha
316
89
Huacrash
Colcas
Ricrán
1354
90
Jalhua Ucsha
Ricrán
1354
91
Culi marka
Ricrán
1354
92
Illa Machay
Ricrán
1354
93
Pariajasha
Ricrán
1354
94
Huaja
Ricrán
1354
95
Ricran marca
Ricrán
1354
96
Chanchan
Ricrán
1354
97
Campanayoc
Ricrán
1354
98
Puyhuan
Ceremonial
Ricrán
1354
99
Huacrash II
Colcas
Ricrán
1354
100
Iscay Cocha
Pinturas rupestres
Ricrán
1354
101
Pucco Machac
Pinturas rupestres
Ricrán
1354
102
Ulluncuy
Ricrán
487
Entre 24I y 24M.
H.Tardío
CN.24I.436Inter. Tardio
9/11/2000
440E.8696-8700N Tardío
CN.24I4369/11/2000
440E.8692-8696N
CN.24I.424Inter. Tardio
9/11/2000
428E.8708-8712N Tardío
CN.24I.420Inter. Tardio
9/11/2000
424E.8712-8716N Tardío
E 0426062.9538 N
14/03/2011
8710093.3960
CN.24I.444Inter. Tardio
9/11/2000
448E.8724-8728N Tardío
CN.24I.436Inter. Tardio
9/11/2000
440E.8716-8720N Tardío
CN.24I.444Inter. Tardio
9/11/2000
448E.8716-8720N Tardío
CN.24I4489/11/2000
452E.8720-8724N Inter. Temprano
CN.24I.440Intr. Tardío
9/11/2000
444E.8720-8724N Tardío
CN.24I.440Inter. Tardio
9/11/2000
444E.8720-8724N Tardío
CN.24I.444Inter. Tardio
9/11/2000
448E.8724-8728N Tardío
CN.24I.4449/11/2000
448E.8720-8724N
CN.24I.444Inter. Tardio
9/11/2000
448E.8720-8724N Tardío
CN.24I.440Inter. Tardio
9/11/2000
444E.8720-8724N Tardío
CN.24I.444Inter. Tardio
9/11/2000
448E.8724-8728N Tardío
CN.24I.4489/11/2000
452E.8720-8724N Precerámico
CN.24I.4409/11/2000
444E.8724-8728N Precrámico
31/05/2002
103
Marca Cancha
Ricrán
1528
27/09/2006
104
Tingo
Ricrán
918
26/09/2002
105
Auquispuquio
Ricrán
918
26/09/2002
106
Cuchimachay
Ricrán
918
6/09/2002
107
Huachuamachay
Ricrán
918
26/09/2002
108
Huarimachay
Ricrán
918
26/09/2002
109
Jallumachay
Ricrán
918
6/09/2002
110
Jarapunco
Ricrán
918
26/09/2002
111
Jaygu Cuchu
Ricrán
918
26/09/2002
112
Llamapinta
Ricrán
918
6/09/2002
113
Malca Malca
Ricrán
918
26/09/2002
114
Otorongo A
Ricrán
918
26/09/2002
115
Otorongo B
Ricrán
918
6/09/2002
116
Oyuncuy
Ceremonial
Colcas
Ricrán
918
26/09/2002
Sausa
1355
9/11/2000
117
Hatun Sausa
Compl.
Multifuncional
118
Shushunya
Colcas
Sausa
1355
9/11/2000
119
Marca y Mucha o Chacra pampa Colcas
Sincos
1356
9/11/2000
H.tardío
UTM 447.500E - Inter. Tardio
8696.600N
Tardío
Inter. Tardio
Tardío
CN.24M.456Inter. Tardio
460E.8684-8688N Tardío
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
H.
Página 83
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Nº
NOMBRE DEL SITIO
DESCRIPCION
Colcas
DISTRITO
N° R.D.N
FECHA
Sincos
1356
9/11/2000
Tunanmarca
1359
9/11/2000
Sincos
290
SECTOR
CN.24M.452456E.8680-8684N
120
Coto Coto
121
Tunanmarca
122
Huallargan
123
Racus
Yauli
1357
E
455510
10/03/2011 8680456
PSAD56
9/11/2000 CN.24M.
124
Ccarajunja
Ceremonial
Yauli
1357
9/11/2000
125
Huancas de la Cruz
Colcas
Yauyos
1358
9/11/2000
126
Orjon Cruz
Yauyos
1358
9/11/2000
CN.24I.
127
Yauyo Huasi
Yauyos
1358
9/11/2000
CN.24I
128
Hatun Chaca
Yauyos
1358
9/11/2000
CN.24I
129
Chuchos o Chucchus
Yauyos
1358
9/11/2000
130
Shushunya
Colcas
Yauyos
1358
9/11/2000
131
p
Colcas
Yauyos
1358
9/11/2000
CN24I
CN.24I.440444E.8696-8700N
CN.24I.440444E.8696-8700N
Sitio Arqueológico
CN.24M.
CN.24I.440444E.8696-8700N
EPOCA
Inter. Tardio
Tardío
H.
N
Inter. Temprano
Inter. Tardío. H.
Tardío
Inter. Tardío. H.
Tardío
Inter. Tardío. H.
Tardío
Fuente: Dirección Desconcentrada del Ministerio de Cultura – Junín.
Jauja requiere reinsertarse a su cultura ancestral “Xauxa-Wanca”, manejando con sentido
turístico su pasado colonial. Los ejes temáticos y sus proyectos claves priorizados deben
impulsar la construcción de un corredor cultural propio que permita rescatar y encontrar su
identidad, una identidad que permita dejar ser y dejar crecer desde la diversidad.
La influencia de los carnavales de Jauja ha construido, culturalmente, un corredor de
festividades que se practica en Huancayo, La Oroya, Lima y en la selva central.
Asimismo, es notable el aporte académico-cultural que los jaujinos han construido en el
Valle del Mantaro, principalmente los profesores, artistas, músicos, literatos, poetas y
escritores.
2.5. Sistema Económico - productivo
2.5.1.
Actividades primarias
a. Agrícola
En el año 2018, la producción agrícola de la provincia de Jauja alcanzó un valor de 169.1
millones de soles, importe que representó el 8.1% del valor bruto de la producción agrícola
(VBPA) de la región Junín. Si bien es cierto que, en comparación con el año 2017, su VBPA
se incrementó en 17.6%, Jauja se ubicó en el cuarto lugar a nivel provincial. La producción
del año 2018 se concentró alrededor de 10 productos que acumulan el 80% de su valor
bruto. Entre estos productos destacan el maíz choclo, papa, granadilla, cebada e insumos
para la alimentación del ganado (rye grass, alfalfa, avena forrajera y trébol).
El maíz choclo es el producto con mayor aporte al valor bruto. Esta gramínea es cosechada
en 2,840 hectáreas, de las cuales se obtuvo 35,424 toneladas con un rendimiento de 12.5
toneladas por hectárea. Fue comercializado en chacra a un precio promedio de 1.07 soles
por kilogramo, alcanzando un valor de 37.9 millones de soles. De igual forma, en segundo
lugar, se tiene a la papa (variedades mejoradas y nativas), la cual fue cosechada en 4,145
hectáreas, obteniéndose 54,978 toneladas valorizadas en 0.50 soles por kilogramo.
Cabe mencionar que los productos con mayor cotización por kilogramo en chacra fueron la
quinua (S/4.28), el cafeto (S/ 4.82) y la linaza (S/. 4.27); sin embargo, debido a sus bajos
volúmenes de producción, no se ubican en la cúspide de los productos con mayor aporte al
valor productivo. En la siguiente tabla, se presentan los productos agrícolas de la provincia
con sus respectivos valores de superficie cosechada, precio en chacra, producción,
rendimiento, así como su valor bruto de producción y su aporte al VBPA provincial.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Tabla 26. Producción agrícola de la provincia de Jauja (2018)
N°
PRODUCTOS
Superficie
cosechada
(Ha.)
Precio
Chacra
(S/ Kg.)
Producción
Rdto
(T.)
(Kg./ha.)
Valor Bruto de
la Producción
(S/.)
Aporte al
VBPA
(%)
Acumulado del
VBPA (%)
01
Maíz Choclo
2,840
1.07
35,424
12,473
37,938,783
22.4%
22.4%
02
Papa
4,145
0.50
54,978
13,264
27,379,094
16.2%
38.6%
03
Rye Grass
1,794
0.27
58,337
32,518
15,575,899
9.2%
47.8%
04
Granadilla
431
1.63
6,762
15,688
11,048,454
6.5%
54.3%
05
Alfalfa
858
0.31
35,027
40,824
10,893,521
6.4%
60.8%
06
Avena Forrajera
2,296
0.28
36,740
16,002
10,287,256
6.1%
66.9%
07
Arveja Grano Verde
549
2.06
2,997
5,459
6,176,611
3.7%
70.5%
08
Cebada Grano
3,342
1.17
5,120
1,532
5,965,161
3.5%
74.0%
09
Haba Grano Verde
1,054
0.62
7,774
7,376
4,835,428
2.9%
76.9%
10
Trébol
586
0.27
17,920
30,580
4,748,774
2.8%
79.7%
11
Maíz Amiláceo
813
3.45
1,349
1,660
4,656,434
2.8%
82.4%
12
Quinua
740
4.28
1,063
1,437
4,545,821
2.7%
85.1%
13
Ajo
259
1.62
2,165
8,360
3,516,447
2.1%
87.2%
14
Trigo Blando
1,213
1.49
1,989
1,640
2,972,059
1.8%
89.0%
15
Olluco
673
0.58
4,959
7,368
2,866,244
1.7%
90.7%
16
Haba Grano Seco
676
2.49
1,094
1,619
2,728,810
1.6%
92.3%
17
Alcachofa
55
2.52
916
16,656
2,307,656
1.4%
93.6%
18
Cafeto
489
4.82
337
690
1,627,328
1.0%
94.6%
19
Pasto Elefante
280
0.18
9,058
32,350
1,621,382
1.0%
95.6%
20
Chocho O Tarhui Gr. Seco
357
3.28
494
1,383
1,617,523
1.0%
96.5%
21
Arveja Grano Seco
345
3.05
529
1,532
1,610,340
1.0%
97.5%
22
Oca
120
0.61
843
7,022
513,986
0.3%
97.8%
23
Plátanos
91
0.55
886
9,737
484,669
0.3%
98.1%
24
Mashua
107
0.59
789
7,378
461,799
0.3%
98.3%
25
Zanahoria
80
0.27
1,624
20,304
443,434
0.3%
98.6%
26
Cebolla
36
0.58
739
20,522
427,765
0.3%
98.9%
27
Linaza
111
4.27
88
788
373,800
0.2%
99.1%
28
Yuca
39
0.72
479
12,279
344,808
0.2%
99.3%
29
Dactilys
39
0.27
1,184
30,367
319,761
0.2%
99.5%
30
Rocoto Semipermanente
31
Avena Grano
32
20
1.36
185
9,263
251,014
0.1%
99.6%
117
1.03
126
1,076
130,024
0.1%
99.7%
Zapallo
14
0.57
211
15,036
119,564
0.1%
99.8%
33
Guindo
14
1.34
81
5,800
108,402
0.1%
99.8%
34
Frijol Grano Seco
28
3.05
32
1,129
96,348
0.1%
99.9%
35
Maíz Amarillo Duro
41
0.83
96
2,351
79,626
0.0%
99.9%
36
Maracuyá
5
0.90
38
7,500
33,638
0.0%
99.9%
37
Palto
4
0.83
33
8,150
27,123
0.0%
100.0%
38
Manzano
1
1.39
6
5,600
7,778
0.0%
100.0%
24,662
-
292,471
-
169,142,565
-
-
Total
Fuente: MINAGRI
*VBPA: Valor Bruto de la Producción Agrícola a precios corrientes del 2018.
Página 85
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
b. Pecuaria
Durante el año 2018, la producción de los principales productos pecuarios alcanzó el valor
de 137.4 millones de soles. Este importe se concentra alrededor de 06 productos (carnes de
vacuno, ovino, porcino, cuy y gallina, así como la leche de vaca), los que acumulan cerca
del 95% del valor.
La carne de vacuno ha sido el producto con mayor aporte al valor bruto pecuario. Con un
rendimiento promedio de 243.0 Kg. por animal en producción, esta carne tuvo un precio de
9.0 soles por kilogramo, con lo cual se transó 6,020 toneladas comerciadas a un valor de
54.2 millones de soles.
En dicho periodo, los productos de mayor cotización por kilogramo en chacra fueron la fibra
de alpaca (S/ 15.9), carne de cuy (S/ 13.0) y la carne de ovino (S/ 10.3).
En la siguiente tabla, se presentan los productos pecuarios de Jauja con sus
correspondientes valores de producción, animales en producción, rendimientos, precios en
chacra, así como su valor bruto de producción y su aporte al VBPA provincial.
Tabla 27. Producción pecuaria de la provincia de Jauja (2018)
N°
Producto
Producción
(TN.)
Animales en Rendimiento
Prod. (Unid.) (Kg./Unid.)
Aporte al
Precio en Valor Bruto de Valor Bruto Acumulado del
chacra la Producción
de
Valor Bruto de
(S/. x kg)
(S/.)
Producción
Prod. (%)
(%)
01
Carne de vacuno
6,020
24,778
243.0
9.00
54,179,919
39.4%
39.4%
02
Carne de ovino
2,356
89,356
26.4
10.32
24,316,108
17.7%
57.1%
03
Carne de porcino
2,007
31,268
64.2
9.15
18,364,819
13.4%
70.5%
04
Carne de cuy
1,106
1,008,990
1.1
13.01
14,384,507
10.5%
81.0%
05
Carne de gallina
933
374,896
2.5
10.05
9,379,122
6.8%
87.8%
06
Leche de vaca
7,310
4,590
1,592.6
1.24
9,064,704
6.6%
94.4%
07
Carne de alpaca
307
6,784
45.3
5.91
1,814,311
1.3%
95.7%
08
Lana de ovino
239
138,455
1.7
6.46
1,546,427
1.1%
96.8%
09
Carne de llama
307
4,272
72.0
5.01
1,540,345
1.1%
98.0%
10
Fibra de alpaca
68
11,720
5.8
15.91
1,076,216
0.8%
98.7%
11
Huevos de gallina
128
21,810
5.9
7.48
957,156
0.7%
99.4%
12
Carne de caprino
102
3,973
25.6
6.92
704,276
0.5%
100.0%
13
Fibra de llama
11
4,985
2.2
5.63
60,539
0.0%
100.0%
20,894
1,725,877
-
-
137,388,448
100.0%
100.0%
Total
Fuente: MINAGRI
*VBPA: Valor Bruto de la Producción Agrícola a precios corrientes del 2018.
De forma consolidada, el valor bruto de la producción agropecuaria de Jauja alcanzó los
306.5 millones de soles en el año 2018, teniendo a la carne de vacuno (54.2 millones de
soles), el maíz choclo (38.0 millones) y la papa (27.4 millones) como los productos que
aportaron el mayor valor.
Con dicho importe, el VBP 2018 supera al año anterior en 13.9%. El mayor crecimiento
provino del sector agrícola (17.6%) y en menor proporción del sector pecuario (9.6%).
Página 86
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.5.2.
Actividades secundarias
a. Artesanal
Jauja produce a pequeña escala tejidos, manualidades, pinturas artísticas, bisutería,
tallado de madera y confecciones de atuendos de bailes de damas y varones. Asimismo,
artesanalmente produce ladrillos y tejas en el Barrio Cormis y Aviación. Formalmente,
están agrupados en la Asociación de Artesanos Productores de la provincia de Jauja, la
cual permanentemente realiza talleres de extensión social.
b. Agroindustrial
Sobresale la industria panificadora (molinería), que tiene gran demanda sus productos
de pan llevar en los viajeros de ómnibus y autos que están de paso por Jauja con
destino a Lima, Huancayo y Selva Central. Estos micro empresarios producen panes,
biscochos, pasteles y otros; leche, quesos, quesillos, yogurt y mantequilla. Los granos y
cereales molidos también cuentan con aceptable demanda. También se destila esencias
de muña, menta, anís, eucaliptus, ajos que va difundiéndose en ferias y eventos
sociales.
2.5.3.
Actividades terciarias
a. Comercio
Jauja vive del comercio que dinamiza en las ferias de los días miércoles y domingos. Se
encuentran establecidas las agencias bancarias del Banco de la Nación, Banco de
Crédito, EDYPIME Confianza, Caja Municipal Huancayo, Caritas y punto del Banco
Azteca. En el distrito Cercado existen 850 establecimientos formales.
Tabla 28. Negocios Registrados en Jauja
BARRIOS
SERVICIOS
La Samaritana
San Lorenzo
Aviación
La Libertad
Huacllas
Porvenir
El Rosario
COMERCIO
Cruz de Espinas
Aviación
La Libertad
Huacllas
Motto Vivanco
Huarancayo
San Antonio
AAHH Horacio Zevallos
Porvenir
El Rosario
Ricardo Palma
FERIAS
La Libertad
Huacllas
Centro
Huarancayo
Miércoles DomingoAAHH H.Zevallos
OTROS
San Lorenzo
Cormis
Aviación
Motto Vivanco
Motto Vivanco
Motto Vivanco
N° DE
CENTROS
50
3
4
TIPO DE SERVICIO
INGRESO
MENSUAL PROM.
20
50
3
Radio Electrónico, sastres, Etc.
Moto Taxi
Mecánica, Talleres eléctricos
Labores eventuales: Pintor albañil, peón agrícola
Estibadores con triciclos
Radio Electrónico, Sastres, Etc.
Triciclo, taxista, Moto taxi
250.00
600.00
750.00
200.00
500.00
250.00
100.00
15
10
150
100
15
500
50
40
2
3
10
Abarrotes
Abarrotes
Abarrotes, Mercerías, Mercadito
Ambulantes Abarrotes, verduras, frutas, comidas
Abarrotes y otros, copias
Abarrotes, Restaurant, etc.
Tiendas y Bodegas
Abarrotes
Venta de Papas y productos de Primera necesidad
Abarrotes, vacunos, ovinos
Abarrotes
150.00
145.00
600.00
600.00
300.00
500.00
500.00
245.00
200.00
500.00
100.00
12
50
60
100
25
Miércoles y Domingo (papa, olluco, mashua)
Miércoles, Domingos
Variado
Domingo y Miércoles (feria)
Frutas verduras, etc.
240.00
400.00
550.00
Peón Agrícola
Peón agrícola
Tejas y ladrillos
Sastre, Mecánico, Zapatero
Docentes
Empleados
300.00
230.00
500.00
600.00
700.00
500.00
5
5
345.00
Fuente: ET PDC Jauja 2008-2018
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
El distrito de Jauja de acuerdo al informe del Ministerio de Agricultura, entre la campaña
2006-2007 produce un promedio de 270 toneladas de productos agrícolas por campaña
anual, los que en gran parte son comercializados junto con otros productos traídos
desde los demás distritos y desde mismo Huancayo. El principal producto es la papa.
La cantidad de feriantes o comerciantes que arriban desde Huancayo y la cantidad de
toneladas de movimiento total desconocen los mismos productores, por lo que se
requiere un minucioso trabajo de investigación y catastro de comerciantes y feriantes, a
través del Diagnóstico y Plan Económico Local que establece la ley como instrumentos
de gestión Municipal.
La Municipalidad, a través de su área de Comercialización estima un promedio de 1900
feriantes los días domingos y de un 40% menos los días jueves.
Tabla 29. Campaña Agrícola Anual 2006-2007 Distrito de Jauja
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Cultivo
PAPA
ARVEJA GRANO VERDE
CEBADA GRANO
MAIZ CHOCLO
HABA GRANO VERDE
TRIGO
ARVEJA GRANO SECO
HABA GRANO SECO
MAIZ AMILACEO
OLLUCO
QUINUA
Totales
Producción (tn.)
Precio Chacra
(S/Kg.)
102.70
42.10
38.40
21.00
20.60
15.00
9.20
8.84
7.00
6.20
2.40
273.44
Total Ingresos en S/.
0.39
0.83
0.61
0.54
0.36
0.70
1.17
1.25
1.63
0.38
1.60
39950
34985
23347
11340
7313
10500
10746
11050
11417
2356
3840
166,8
44
Fuente: Ministerio de Agricultura – Oficina de Información Agraria
b. Exportación
Jauja es una ciudad emergente. Ya existe una producción incipiente en panes, zapatos,
mate, burilado que individualmente exportan a mercados pequeños. Jauja. A nivel
colectivo, no tiene producción sostenible a mediana ni a gran escala. Sin embargo, ya
cuenta con una ventaja potencial es la infraestructura para trasladarse vía aérea,
ferroviaria y terrestre.
c. Servicios

Transporte Terrestre. En total en el distrito capital de Jauja existe un parque
automotor de 1216 vehículos motorizados.
 Metropolitano (Jauja, Sausa, Yauyos)
Existen 4 empresas de mototaxis que alcanzan a 620 unidades.
 Interdistrital
Asimismo, 37 empresas de automóviles, camionetas rurales (combis) y ómnibus
que suman 596 unidades formales que prestan servicios diarios a todos los
distritos de la provincia.
 Interprovincial
Tabla 30. Servicios Interprovinciales de Pasajeros - Distrito Jauja
VEHÍCU
LO
ómnibus
automóvil
ómnibus
ómnibus
PARADERO
Av. Huancayo
Jr. 1º de Mayo - Yauyos
Av. R. Palma (puente "Muente
Vera")
Av.
Huancayo
SERVICIOS
Jauja – Huancayo Jauja – Huancayo Jauja – La Oroya - Jauja
Jauja –
Lima –
Jauja/Huanc
ómnibus
Jr. Tarma
Jauja
– Tarma – Jauja
ayo
Fuente: Información Servicios Municipales MPJ
FRECUENCI
c/A5 minutos
c/ 10 minutos
c/ hora
diaria
diaria
PASA
JE
S/.
2.50
S/.
5.00
S/.
7.00
S/.35.
00
S/.
6.00
TIEMPO
1 hora.
¾ hora
2 horas
5 horas
1.30 hora
Página 88
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Transporte Aéreo. Las estadísticas de CORPAC refieren que los servicios se
incrementaron considerablemente en 1992 arribando 2823 pasajeros, creciendo a
3257 el año 1995, sin embargo en 1999 se registró solo 36 pasajeros. Actualmente
de manera eventual presta servicios el Aeropuerto "Francisco Carlé Casset" que
tiene una pista de aterrizaje asfaltada de 2,800m, zona de parqueo para los usuarios,
sala de espera y embarque. El vuelo en aerotaxi Lima-Jauja-Lima cuesta US $ 70.00
dólares americanos y dura 45 minutos aproximadamente. También operan los vuelos
de la fuerza armada peruana.
.

Transporte Ferroviario. Hace tres años existe el servicio turístico por tren que pasa
por Jauja y viene desde Lima con destino a Huancayo. El pasaje adulto cuesta S/. 80
que incluye servicios de información turística, alimentación y un pisco sour. El viaje
dura 12 horas aproximadamente. Cuenta con coche bar - panorámico.
d. Turismo
La población y los líderes de Jauja, en diversos eventos, talleres, encuentros, reuniones
han identificado que el futuro de Jauja dependerá mucho del rol turístico que desarrolle,
por ello le han dado énfasis en los proyectos y en la visión.
Sin embargo, a la fecha existe limitado desarrollo turístico, relacionado con las ofertas de
servicios que demanda el turismo, como son transportes de pasajeros, restaurantes,
alojamientos, guías, información, mercados, tiendas, bodegas, boticas, hospitales y
otros; que recién a través de los proyectos «Mamacha Cocharcas» y «Rally Valle del
Mantaro» están fortaleciendo mediante promoción turística a nivel nacional y regional,
reforzando con capacitaciones, asistencia técnica a los operadores turísticos y
sensibilización a la población.
Con respecto a la Infraestructura turística, el Distrito de Jauja cuenta con recursos muy
apreciados y tiene un clima especial que motiva a tener la convicción de un desarrollo
pronto de esta actividad, por su proximidad y accesibilidad con carreteras en buen
estado, y el carácter hospitalario de su población.

Servicios Turísticos. Existe transporte de pasajeros terrestres que brindan servicios
mediante taxis, moto taxis y/o colectivos de paso, omnibuses y comité de
automóviles que llevan a Huancayo, Tarma, Chanchamayo, Lima, que en total
alcanzan 1216 unidades motorizados. Así mismo hay vuelos de avión cada cierto
tiempo, y el ferrocarril presta servicios una vez por mes a turistas desde Lima y
Huancayo.
-
Gastronomía: En Jauja hay 78 restaurantes 8 pollerías y 4 marisquerías, que
están mejorando y preparándose para atender al turismo.
-
Hospedaje: Se tiene 19 hoteles y hospedajes de bajo nivel competitivo, solo a
nivel básico y algunos de dos estrellas. Por ejemplo: MANCO CAPAC Hostal Dos Estrellas, desde 1998 Jr. Manco Capac Nº575 6 habitaciones, 18 camas,
DANIELS Hostal- Dos Estrellas, desde 2001 Jr. Tarapacá Nro. 564 7
habitaciones, 16 camas, MARIA NIEVES Hostal-Una estrella, desde 2001 Jr.
Gálvez Nro.490 6 habitaciones, 13 camas.
-
Guías de turismo especializado: No existe, salvo de acompañamiento o
aficionados que requieren capacitación.
Hay tiendas de souvenirs (artesanía) y alquiler de vestidos típicos y disfraces.
Página 89
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Posibilidades Futuras
-
-
Mejorar e invertir en infraestructura vial, terminal terrestre, hoteles, restaurantes,
complejos turísticos y negocios complementarios.
Formalizar los servicios de transporte interprovincial con autos y ómnibus y
señalizar los atractivos turísticos.
Difundir mediante folletos, revistas, boletines los principales atractivos del lugar
con información detallada de ubicación, mapas, fotos, videos y fechas de
actividades folclóricas.
Funcionar un terminal terrestre y promocionar los atractivos turísticos con
gigantografías, videos, fotos y mapas de lugares relevantes.
En gastronomía iniciar ferias con pachamancas, picantes de cuyes, caldos de
gallina de corral (abundan en la zona), patasca, patachi, picante de yuyos, y
acompañar con gelatina de patita, otongos, palpas, pucheros, panqueques, entre
otros.
Preparar la página web de la provincia que contenga calendarios y paquetes de
promoción, con respaldo de empresas dedicadas e este rubro, es decir creando
enlaces y alianzas estratégicas, para adiestrar a personas vinculadas a este
negocio.
e. Articulación Económica con el Entorno
f.

La mayor articulación se dinamiza con Huancayo, en especial los días de feria miércoles y domingos- donde los Jaujinos salen a vender y a comprar. El Distrito
Capital, como cruce de caminos, se articula económicamente con la mayoría de
distritos de la Provincia.

En Turismo: Se tiene en ejecución dos proyectos regionales en la que está incluida
Jauja como Provincia «Puesta en Valor y Promoción del Circuito Turístico Mamacha
Cocharcas - Valle del Mantaro», duración tres años 2007-2009 y «Puesta en Valor y
Promoción del Circuito Turístico Rally Valle del Mantaro – Región Junín»2008 y
2009.
Corredor económico

Corredor Centro Sur. El corredor se articula desde Lima, mediante la carretera
central con destinos hacia el Nor-Este comunicando La Oroya a 180 Km. con Pasco,
Huánuco y Ucayali, un recorrido total de 745 Km., y siguiendo la ruta Sur Este enlaza
con Huancayo, Huancavelica y Ayacucho con un recorrido total de 560 Km. En el
caso de Jauja, el principal y permanente nexo cotidiano es Lima – Jauja – Huancayo
305 Km. La presencia del segundo parque automotor del país que es Huancayo,
facilita la accesibilidad durante las 24 horas del día.

Corredor Económico Huancayo. Fue identificado por el proyecto PRA y se
encuentra conformado por la mayor parte de distritos ubicados en las provincias de
Huancayo, Concepción, Jauja, Yauli, Junín, Tarma, Chanchamayo, Oxapampa,
Satipo. Forma una unidad geográfica que se articula por la carretera central.

Sub Corredor del Valle del Mantaro. Articula las actividades económicas de
distintos distritos del Valle del Mantaro, a través de una vía principal que comprende
las márgenes derecha e izquierda del río Mantaro, haciendo un circuito de 120 Km.,
de asfalto, desde el Puente Stuart (Jauja) hasta el Puente Chupuro (Huancayo),
integrando pueblos de las cuatro provincias Huancayo, Chupaca, Concepción y
Jauja.
Página 90
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Micro Corredor Jauja-Huancayo. La dinámica comercial histórica y actual define un
micro corredor principal: Jauja-Huancayo, distinguiéndose la ciudad intermedia de
Jauja como mercado emergente.
Corredores económicos
2.6. Sistema Equipamental
2.6.1.
Vivienda, Agua y Saneamiento
a. Características Físicas de las Viviendas

Materiales. La característica principal de las construcciones en las viviendas es de
material de la zona, con adobes o tapiados, con tejas.
También hay gran cantidad de viviendas con material noble, que paulatinamente van
renovando con el fierro y cemento sus moradas, en especial las que se encuentran
en la zona central, con fines comerciales.
Existen casonas de la época de la colonia, que el INC impide a renovarlos por
considerarlo patrimonio cultural, sin embargo se encuentran sin mantenimiento, y al
paso del tiempo se viene desfigurando su presencia, siendo peligro público, la caída
de tejados, aleros podridos, etc.

Nº de habitaciones. En la parte urbana de Jauja la distribución de habitaciones por
lo general son mayores a tres habitaciones, con más espacios libres.

Hacinamiento. Si la mayoría de viviendas cuentan con más de tres habitaciones y la
cantidad de miembros por familia es de 3.8, denota que el hacinamiento es mínimo.

Propiedad y Tenencia. Prevalece la propiedad privada. Actualmente muchos
propietarios han encargado a terceros para que cuiden su propiedades y otros lo han
alquilado. Hay casos de abandono de inmuebles.
Página 91
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Aglomeración de las Viviendas. El Distrito Capital de Jauja esta aglomerado de
manera que se han constituido en Barrios, que facilitan la implementación de
sistemas de agua, desagüe, teléfonos y energía eléctrica.
b. Agua

Acceso y Cobertura de Servicios de Agua
En el año 2000, la población sin acceso a agua representaba el 16.2% de acuerdo al
Mapa de Pobreza de FONCODES. El 2007 el Distrito de Jauja contaba con 4287
familias (93.3%) con acceso al servicio de agua instalada dentro de sus viviendas;
pero con calidad deficiente por la antigüedad del sistema. Sin acceso al servicio de
agua existen 306 familias (6.7%). La EPS Mantaro el 2008 por su parte informa que a
la fecha atiende con 6573 conexiones domiciliarias de agua potable y 5,936
instalaciones de desagüe, que incluye a población del distrito de Jauja, Sausa y
Yauyos.
Sin embargo, siendo que el sistema de abastecimiento de agua potable ha cumplido
excesivamente con su vida útil (más de 40 años de antigüedad) los cuales fueron
construidos con tubería de asbesto cemento y otros de tubo galvanizado,
especialmente en la zona centro; ello genera contaminación y obstrucción del
sistema, baja presión, pocas horas de continuidad del servicio y finalmente una
deficiente calidad de la prestación del servicio.
Por lo que la Municipalidad Provincial de Jauja a solicitud de los cobarrianos ha
gestionado la intervención del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, a
través del Proyecto “Mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable y
alcantarillado de la ciudad de Jauja” el cual ha logrado ser declarado viable para su
próxima ejecución, ampliándose su presupuesto inicial.
Tabla 31. Suministro de Agua Potable - Distrito Jauja
N°
LOCALIDAD
TI
E
N° FAM. SIN
E
N
SERVICIO
AÑO DE
INST
ALA
CION
N° FAM. NO
1
AAHH H.
Zevallos
198
2
Aviación
140
10
2
3
Centro
275
5
4
Cormis
120
13
5
Cruz Espinas
200
6
El Porvenir
7
El Rosario
30
8
Huacllas
200
9
Huarancayo
80
720
600
10
La libertad
675
85
11
La Samaritana
152
8
12
Motto Vivanco
200
13
14
Ricardo palma
200
San Lorenzo
177
15
San Antonio
TOTAL
400
4287
3
100
306
Fuente: ET PDC Jauja 2008-2018
TIPO DE
ABASTECIMIENTO
1
9
19
93
8
28
0
1
0
9
12
8
9
8
7
17
9
1
4
9
10
4
9
17
0
9
18
8
9
18
7
9
13
5
9
12
9
9
0
6
5
N° DE
INSTALACIONES
Pilet
as
TIPO
DE
TRATAMI
SI (con
ENTO
que?)
Red
Pública
Otro
tipo
Domiciliari
a
X
_
198
X
_
140
_
cloro
_
X
_
275
_
cloro
_
X
_
120
_
cloro
_
X
_
200
_
cloro
_
X
_
720
_
cloro
_
X
_
30
_
cloro
_
X
_
200
_
cloro
_
X
_
600
_
cloro
_
X
_
675
_
cloro
_
X
_
152
_
cloro
_
X
_
200
_
cloro
_
X
_
200
_
cloro
_
X
_
177
_
cloro
_
X
_
400
_
0
cloro
100.00%
_
4287
_
N
O
_
cloro
Página 92
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Agua Segura
Existe la Empresa prestadora de servicios de agua potable denominada EPS
MANTARO S.A. que se encarga de clorar el agua para consumo. Sin embargo,
algunos vecinos han propuesto la fluorización del agua para consumo humano.

Fuentes de Captación
El Distrito consume agua captada de 3 manantiales lejanos.
c. Desagüe y Eliminación de Residuos Sólidos

Desagüe
En el 2000, la población sin acceso a desagüe representaba el 33.90% de acuerdo al
Mapa de Pobreza de FONCODES. El sistema siempre ha sido metropolitano, atiende
a Jauja, Yauyos y Sausa, y cuentan con un sistema de alcantarillado conectado a sus
viviendas, llevando un emisor hasta el rio Mantaro. En el Distrito Capital Jauja el
2007 tienen acceso 3850 Familias que significa el 84.0%, quedando un déficit de 733
Familias que representan 16.0 %.
Tabla 32. Servicios de Desagüe - Distrito Jauja
N
°
LOCALIDAD
TIENEN
SERVICIO DE
AÑO DE
AGUAS
INSTALACI
SERVIDAS
ÓN
Nº FAM.
N° FAM.
SI
NO
1
AAHH H.
Zevallos
196
2
Aviación
120
3
Centro
275
4
Cormis
100
5
Cruz de Espinas
6
El Porvenir
7
El Rosario
24
8
Huacllas
200
Huarancayo
600
La Libertad
520
230
La Samaritana
152
8
Motto Vivanco
195
5
Ricardo Palma
200
San Antonio
400
San Lorenzo
108
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
4
30
1999
Nº DE
INSTALACIONES
Domiciliaria
1998
Silo,
letrina
120
Letrina
100
sí
200
X
200
560
1978
X
560
X
24
1950
sí
200
1957
sí
1958
X
1900 1980
1993
X
152
X
195
1952
X
200
1985
X
400
I - II 1983
sí
108
3850
5
33
240
6
100
72
733
OBSERVACIONES
Público
196
no
recuerda
2005
n
2002
Fuente: ET PDC Jauja 2008-2018

TIPO DE SERVICIO
(pozo
ciego, pozo séptico, red
pública, etc.)
Otro tipo
Red Pública
X
275
600
si
520
1
15 días por funcionar
I etapa- II etapa
X
Contaminados con heces
3
8
5
0
Eliminación de Excretas
La matriz del sistema es pequeña y presenta rupturas por la presión excesiva.
Cuentan con un colector de aguas servidas y sin tanque de tratamiento, que funciona
de manera permanente, pero contamina el río Mantaro.

Alcantarillado pluvial
En la parte sur formado por colinas del Distrito de Yauyos afecta el lado central de
Jauja, algunas calles tienen canales pluviales. La mayoría del Distrito Capital no tiene
desagüe pluvial, las aguas provenientes de lluvias, salen del cauce e inundan calles
y discurren por ellas ocasionando acarreo de residuos sólidos y barro.
Página 93
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030

Limpieza pública
Existen servicios de limpieza pública de recolección de 2 TN. diarias en promedio de
basura, cuyo tratamiento básico lo realizan en una planta que actualmente ya está en
proceso de cierre.
d. Electricidad
El 2000 la población sin acceso a la electricidad representaba el 13.20% de acuerdo al
Mapa de Pobreza de FONCODES. El 2007 el Distrito de Jauja recibe los servicios de
Electro Centro, de manera cotidiana, continua y su cobertura da acceso a 4170 Usuarios
que representa el 95.9 %, teniendo un déficit de 4.1%.
Tabla 33. Servicios de Energía Eléctrica
N
°
0
10
20
30
40
50
60
70
08
91
01
11
2
1
3
1
4
1
5
LOCALIDAD
AAHH Horacio
Zevallos
Aviación
AÑO DE
INSTALC
TIPO DE
ABASTECIMIEN
TO
2
1989
Medidor
198
8
1992
Medidor
142
medidor
280
TIENEN EL SERVICIO
N° FAM.
SI
198
142
Centro
280
Cormis
80
Cruz de espinas
200
El Porvenir
680
El Rosario
30
N° FAM.
NO
N° DE
INSTALA
C.
1983
Medidor
80
0
2000
Medidor
200
120
1980
Medidor
680
30
Medidor
200
Huacllas
200
Huarancayo
600
La Libertad
712
38
1933
medidor
712
La Samaritana
148
12
1940
Medidor
148
Motto Vivanco
200
1960
Medidor
200
Ricardo Palma
200
1950
Medidor
200
San Antonio
500
1980
Energía
Permanente
500
San Lorenzo
1980
Medidor
OBSERVACIONES
600
162
18
4170
180
1963
De pabilos y cables
1ro FEVOL 2do
Electroperù
Postes y redes
nuevas
90%
4170
Fuente: ET PDC Jauja 2008-2018
e. Recreación
La población como deporte principal practica el futbol por lo cual cuenta con su
respectiva liga; en segundo orden, se encuentran el voleibol y el basquetbol. Como
actividad deportiva frecuente practican el fulbito, y en menor proporción el atletismo,
natación y otros. Para ello, cuentan con coliseos inconclusos, campos deportivos y lozas
deportivas, los que necesitan el respectivo mantenimiento por los vecinos cobarrianos
con el apoyo de la municipalidad. Existe una piscina en el Barrio La Libertad, la que no
es atemperada al frio de la zona. En el rio Yacus, eventualmente con suficiente sol
practican natación los jóvenes y niños. No existen zonas de recreación diseñadas
específicamente para los niños, jóvenes, mujeres ni para adulto mayor. Compensando
esta deficiencia, existe parques en la mayoría de barrios, pero la falta de mantenimiento
permanente es su limitante para prestar un buen servicio. La Plaza de Armas de Jauja
es un lugar propicio para el frecuente encuentro entre los cobarrianos y visitantes.
Por el nor-oeste, para momentos de sano esparcimiento, dispone de espacios
adecuados en el Cerro San Juan Pata, con vegetación nutrida en los trayectos, desde el
cual se puede apreciar panorámicamente al distrito de Jauja y a sus vecinos Yauyos,
Sausa, Huertas, Paca. Por el nor-este, las riberas del rio Yacus también se adecuan
para paseos cercanos.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
f.
Seguridad ciudadana
La tranquilidad del pueblo Jaujino se ve reforzada por la presencia de la Policía Nacional
del Perú y en coordinación con la Municipalidad, funciona el Serenazgo, la cual cuenta
con 02 unidades motorizadas y 12 trabajadores.
g. Cultura

Idiomas y Dialectos. La mayoría habla el idioma oficial español.

Etnias. Propiamente etnias nativas en el Distrito de Jauja no existen. Sin embargo,
determinados pobladores de la comunidad Jaujina por afinidad cultural todavía
mantienen rasgos étnicos Xauxa- Wanka, demostrando su identificación con la
naturaleza. Otros, mantienen algunos rasgos étnicos coloniales por afinidad histórica,
entre ellos las muestras de racismo en su vida cotidiana o en sus fiestas. Estas
peculiaridades o características presentan al poblador Jaujino con un estilo de vida
diferente al resto de los pobladores del Valle del Mantaro, quienes mencionan que
pertenecen al “País de Jauja”. Es necesaria la afirmación y construcción de identidad
cultural del poblador Jaujino.

Tradiciones/Costumbres. El 20 de enero es la fiesta más grande de Jauja. Esta
estampa folklórica, también es conocida con el nombre de "jhilto sagtaysausa" y
representa magistralmente, la prosa raja tabla. Para los carnavales andinos, toda
Jauja se engalana con sus vestimentas multicolores. La "postura" de la mujer
comprende: la lliclla, "el monillo", el faldellín, los fustanes, sombrero de paja,
pañuelo y medias finas, zapatos de taco, pendientes de oro. El varón lleva un
terno de color oscuro, camisa blanca y corbata finísima, zapatos oscuros con
medias negras o blancas. Un poncho de color blanco, con finas rayas negras,
verdes o marrón en los bordes. Y la parte central, cubre el terno Jaujino. Blanco
pañuelo de seda rodea el cuello y está sujeto con un anillo de oro y un sombrero
de paja blanco, adornado con una cinta.
Jauja tiene una gran tradición religiosa. Las festividades más importantes son:






Fiesta de San Sebastián y San Fabián (20 de enero)
Carnavales (Cortamontes en Febrero y Marzo), Semana Santa (marzo-abril)
Aniversario de la Fundación Española de la ciudad de Jauja (25 de abril)
Fiestas Patrias (julio) La Herranza (agosto).
Fiesta de la Virgen del Rosario, patrona de Jauja (05 de octubre).
Adoración del Niño Jesús (diciembre).

Religión. Prevalece la Religión Católica, por ser centro de evangelización desde la
colonia. La Religión Evangélica también es practicada por diversos grupos de
pobladores de Jauja.

Festividades de la Provincia. De manera solidaria los barrios de Jauja organizan
los que son considerados como los mejores carnavales del Centro del Perú, donde
música, coloridos vestuarios, presencia de los chutos y elegantes danzantes con
pasos estilizados dan inicio a la fiesta. En Jauja Metropolitana también resalta la
Tunantada de Yauyos.
Página 95
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Tabla 34. Calendario Festivo de la Provincia de Jauja
FECHA
Enero 1
Enero 1 - 3
Enero 1 - 3
Enero 6 – 15
Enero 1 – 8
Enero 18 –
F
25
e
b
r
Febrero/cale
e
ndario
r
o
Febrero 14
Marzo 8 – 13
y
Marzo Todo
el mes
M
aAbril Todo el
Abril
8 -15
mes
r
Abril
z
(Movible)
o
Abril 25
Mayo 1 – 3
Mayo 1 – 7
Mayo 15
Junio 17 –
18
16 de Julio
Julio 25 – 29
Julio 27-29
Agosto 27 –
Agosto
29,
30
31
Septiembre
71,–212
Setiembre 8
Setiembre
- 11
Septiembre
11, 12
Octubre
1-6
28
Octubre 5
FESTIVIDADES
Año nuevo
Fiesta de comadres y
compadres
Fiesta Costumbrista
Bajada de Reyes
Adoración y Bajada del Niño
Etapa
Jesús Final del Festival
Fiesta
de Carnavales en
Folklórico
el mundo andino
Carnavales
San Valentín
Fiesta Costumbrista
Fiesta tradicional
Concurso interdistrital
Semana Santa
Juev
es
Fundación
Española
Sant
Fiesta
de las cruces
o
Fiesta
Viern costumbrista
es
Fiesta
Sant de San Isidro Labrador
o
Fiesta de San Antonio de
Padua
Virgen del Carmen”
Fiesta de Santiago
Fiestas Patrias
Fiesta costumbrista
Festividad Religiosa en
Honor de Santa Rosa de
Nuestra
Lima Señora de la
Natividad Virgen de
Festividad
Cocharcas e virgen del Rosario
Festividad de la Virgen del Pilar
Festejo de San Miguel
Festividad
Arcángel de Ntra.
Señora del Rosario
Virgen del Rosario,
Señor de la justicia
Fiesta tradicional
Aniversario político
Todos los Santos
Octubre 8
Octubre 31
Noviembre 1
-2
Noviembre 1
Fiesta costumbrista
– 12
Diciembre 8
Fiesta religiosa de la
Diciembre
Fiesta
costumbrista
- 11
Inmaculada
Diciembre
Pascua de Navidad
14 – 25 25
Diciembre
Fiesta tradicional
25 - 31 ET PDC Jauja 2008-2018
Fuente:
LUGARES TURISTICOS
Apata, Jauja
Paca
Yauli, Muquiyauyo (Jauja)
Todo el Valle de Mantaro
Apata,
Jauja – Yauyos
Todo el Valle del Mantaro
Samaritana, La Libertad,
Huacllas, Cormis, Motto
Vivanco, Huarancayo,
San Antonio, Centro, San
Lorenzo, Cruz Espinas,
Todo
el Mundo
La Salud,
Ricardo Palma
Marco – Jauja
Todo Jauja fines de semana
Valle de Yanamarca – Jauja
Apata,
Sicaya
Valle del Mantaro
Jauja
Apata,
Jauja: Chicche,
Xauxa, Paca, Muqui,
Huaripampa (Jauja margen
derecha del río Mantaro)
Paca, San Pedro de Chunán
(Jauja)
Cormis
Apata, Marcatuna,
Sapallanga, Orcotuna,
Valle
del Mantaro y todo Perú
3 de Diciembre
Chuclú
Santa Rosa de Ocopa
Apata
Molinos
Ingenio
Ocopa
Jauja
AAHH Horacio Zevallos
Molinos
Apata
Apata, Jauja,
Concepción,
Valle
de Yanamarca:
Huancayo
Acolla, Marco, Paca,
Concepción
Muquillanqui, Tragadero,
Valle de Yanamarca
Apata, nivel regional y
Jauja
nacional
ESTAMPAS, DANZAS Y FESTEJOS
Huayligía, Corcovado y Tunantada
Tunantada, Huayligía, Pandillada de
Chutos
Auquish Cumo, Jorobados, corcovados
Huayligía
Tunantada, Huayligía
Festival de La Tunantada
Huaynos y Mulisas
Cortamonte
Día de la Amistad
Carnaval Marqueño
Cortamonte al estilo jaujino
La Majtada de Tayta Cáceres
Procesión y devoción
Escenificación de la Vida Pasión y
Muerte de Jesucristo
Tunantada
Tunantada
Jija, Tunantada
Pandillada
Negritos, Cortamonte, Tunantada y
Pandillada
Carnavales
Toril, Santiago y Herranza
Pandillada, Tardes folklóricas
Tunantada
Chonguinada, Chunchos, Huaconada,
Avelinos
Danza del Cóndor, Tunantada, Los
Herranceros, Llamish, Corrida de toros
Tunantada
Chonguinada
Chunchos, Shapish
Pandillada, Tunantada, Jija,
Corcovados, Jerga Cumo,
Carnaval, cortamonte
Tunantada
Tunantada
Romería a los cementerios
Festival de la Pachahuara
Chonguinada, Los negritos decentes
Pachahuara
Huayligia
Huayligía
Destacan la Tunantada, la Jija, la Majtada, la Huayligía, el Jerga Cumo, el
Auquish Cumo, los Carnavales, el Santiago y la Herranza en todo Jauja.
Página 96
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo C: Diagnóstico de Variables
1.
Análisis de Brechas
El diagnóstico de brechas es un proceso que consiste en la recopilación,
sistematización, procesamiento y análisis de la información que permita tener
conocimiento sobre la situación actual y el progreso en el cierre de brechas en
infraestructura y acceso a servicios a cargo del Estado. Para ello, se emplea
información agregada o global de la situación de acceso de la población a servicios
dentro de la circunscripción territorial, lo cual involucra desarrollar el análisis en
función de los 34 distritos que conforman la provincia de Jauja. En ese marco, las
fuentes de información para el análisis son fundamentalmente de tipo primaria o
secundaria. En esa línea, el objetivo del análisis de brechas y criterios de
priorización para la elaboración del presente Plan, es establecer los lineamientos
para la elaboración del diagnóstico de la situación de brechas en 06 sectores: salud,
educación, transporte, vivienda, saneamiento y desarrollo urbano. A ellos se les
agrega la brecha en el desarrollo económico. A continuación, se realiza el análisis
de brechas por sectores.
1.1. Sector Educación
A. Brecha de aprendizaje escolar (comprensión lectora - primaria)
Problema
Escolares en educación primaria con bajo nivel de aprendizaje
Porcentaje de estudiantes de 2° de primaria de inst. educativas
Indicador
públicas con nivel satisfactorio en comprensión lectora
N°
Ubigeo
Año
Valor
Brecha
01 Jauja
2016
58.0
42.0
02 Acolla
2016
30.4
69.6
03 Apata
2016
32.6
67.4
04 Ataura
2016
42.1
57.9
05 Canchayllo
2016
51.5
48.5
06 Curicaca
2016
13.6
86.4
07 El Mantaro
2016
57.8
42.2
08 Huamali
2016
47.4
52.6
09 Huaripampa
2016
55.6
44.4
10 Huertas
2016
50.0
50.0
11 Janjaillo
2016
7.7
92.3
12 Julcan
2016
23.1
76.9
13 Leonor Ordoñez
2016
70.0
30.0
14 Llocllapampa
2016
68.8
31.3
15 Marco
2016
23.8
76.2
16 Masma
2016
27.8
72.2
17 Masma Chicche
2016
22.2
77.8
18 Molinos
2016
7.7
92.3
19 Monobamba
2016
38.1
61.9
20 Muqui
2016
93.8
6.3
21 Muquiyauyo
2016
50.0
50.0
22 Paca
2016
s/i
s/i
23 Paccha
2016
88.9
11.1
24 Pancan
2016
61.6
38.4
25 Parco
2016
50.0
50.0
26 Pomacancha
2016
36.4
63.6
27 Ricran
2016
3.7
96.3
28 San Lorenzo
2016
31.4
68.6
29 San Pedro de Chunan
2016
s/i
s/i
30 Sausa
2016
33.3
66.7
31 Sincos
2016
12.5
87.5
32 Tunan Marca
2016
14.3
85.7
33 Yauli
2016
8.3
91.7
34 Yauyos
2016
33.3
66.7
PROVINCIA JAUJA
2016
45.7
54.3
Fuente: MINEDU - UMC. Evaluación Censal de Estudiantes 2016. Segundo Grado de Primaria.
Página 97
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
B. Brecha de aprendizaje escolar (comprensión en matemáticas - primaria)
Problema
Escolares en educación primaria con bajo nivel de aprendizaje
Porcentaje de estudiantes de 2° de primaria de inst.
públicas con nivel satisfactorio en matemáticas
N°
Ubigeo
Año
Valor
01 Jauja
2016
48.7
02 Acolla
2016
33.3
03 Apata
2016
51.6
04 Ataura
2016
21.1
05 Canchayllo
2016
39.4
06 Curicaca
2016
18.2
07 El Mantaro
2016
53.3
08 Huamali
2016
52.6
09 Huaripampa
2016
55.6
10 Huertas
2016
70.0
11 Janjaillo
2016
23.1
12 Julcan
2016
23.1
13 Leonor Ordoñez
2016
60.0
14 Llocllapampa
2016
31.3
15 Marco
2016
38.1
16 Masma
2016
22.2
17 Masma Chicche
2016
18 Molinos
2016
15.4
19 Monobamba
2016
33.3
20 Muqui
2016
87.5
21 Muquiyauyo
2016
36.7
22 Paca
2016
88.9
23 Paccha
2016
38.4
24 Pancan
2016
42.9
25 Parco
2016
27.3
26 Pomacancha
2016
11.1
27 Ricran
2016
37.1
28 San Lorenzo
2016
30.0
29 San Pedro de Chunan
2016
18.8
30 Sausa
2016
31 Sincos
2016
16.7
32 Tunan Marca
2016
23.3
33 Yauli
2016
48.7
34 Yauyos
2016
33.3
PROVINCIA JAUJA
2016
40.8
Fuente: MINEDU - UMC. Evaluación Censal de Estudiantes 2016. Segundo Grado de Primaria.
Indicador
educativas
Brecha
51.3
66.7
48.4
78.9
60.6
81.8
46.7
47.4
44.4
30.0
76.9
76.9
40.0
68.8
61.9
77.8
100.0
84.6
66.7
12.5
63.3
11.1
61.6
57.1
72.7
88.9
62.9
70.0
81.3
100.0
83.3
76.7
51.3
66.7
59.2
La formación educativa sostiene y potencia el desarrollo local. Con el fin de medir el
nivel de logros y dificultades de los estudiantes del segundo grado de primaria en
las área de comprensión lectora y matemáticas, el MINEDU lleva a cabo cada año la
Evaluación Censal de Estudiantes (ECE). Al respecto, el 40.8% y el 45.7% del
alumnado evaluado de Jauja logró el nivel satisfactorio en matemáticas y
comprensión lectora respectivamente. No obstante, los distritos de Pomacancha,
Molinos y Curicaca obtuvieron los menores niveles satisfactorios en ambos campos.
Los resultados de la ECE permiten adoptar estrategias pedagógicas e
institucionales para que el alumnado pueda desarrollar plenamente sus
competencias y capacidades esperadas para la educación primaria. Asimismo,
puede coadyuvar al apoyo pedagógico a los estudiantes que se encuentran por
debajo del nivel satisfactorio y presentan mayores niveles de dificultades de
aprendizaje.
Página 98
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
C. Brecha de aprendizaje escolar (comprensión lectora - secundaria)
Problema
Escolares en educación secundaria con bajo nivel de aprendizaje
Porcentajes de estudiantes de 2° grado de secundaria de instituciones
educativas públicas que se encuentran con nivel satisfactorio en
comprensión lectora
N°
Ubigeo
Año
Valor
Brecha
01 Jauja
2018
17.9
82.1
02 Acolla
2018
3.3
96.7
03 Apata
2018
4.8
95.2
04 Ataura
2018
s/i
s/i
05 Canchayllo
2018
27.8
72.2
06 Curicaca
2018
4.8
95.2
07 El Mantaro
2018
11.1
88.9
08 Huamali
2018
7.7
92.3
09 Huaripampa
2018
s/i
s/i
10 Huertas
2018
s/i
s/i
11 Janjaillo
2018
25.0
75.0
12 Julcan
2018
16.7
83.3
13 Leonor Ordoñez
2018
100.0
14 Llocllapampa
2018
100.0
15 Marco
2018
100.0
16 Masma
2018
4.0
96.0
17 Masma Chicche
2018
100.0
18 Molinos
2018
5.7
94.3
19 Monobamba
2018
4.3
95.7
20 Muqui
2018
s/i
s/i
21 Muquiyauyo
2018
2.6
97.4
22 Paca
2018
100.0
23 Paccha
2018
6.0
94.0
24 Pancan
2018
14.3
85.7
25 Parco
2018
100.0
26 Pomacancha
2018
100.0
27 Ricran
2018
100.0
28 San Lorenzo
2018
8.0
92.0
29 San Pedro de Chunan
2018
100.0
30 Sausa
2018
5.3
94.7
31 Sincos
2018
100.0
32 Tunan Marca
2018
33.3
66.7
33 Yauli
2018
100.0
34 Yauyos
2018
100.0
PROVINCIA JAUJA
2018
16.7
83.3
*La brecha hace referencia a las vías nacionales no pavimentadas sin afirmar y trocha
Fuente: MINEDU - UMC. Evaluación Censal de Estudiantes 2018. Segundo Grado de Secundaria.
Indicador
La Evaluación Censal de Estudiantes muestra que el nivel satisfactorio en
comprensión lectora se reduce aún más en el nivel secundario (45.7%, en segundo
de primaria vs. 16.7%, en segundo de secundaria). Esto demuestra un serio
problema en el aprendizaje, sobretodo en las últimas fases del ciclo escolar, que es
cuando el alumno ya debe haber afianzado los conocimientos académicos básicos.
En distritos como Muquiyauyo (2.6%), Acolla (3.3%) y Apata (4.8%), el nivel
satisfactorio es aún más alarmante, situación que requiere urgentemente atención y
estímulo de todos los actores sociales.
Página 99
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.2. Sector salud:
A. Brecha en prevalencia de anemia infantil
Problema
Indicador
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Prevalencia de anemia en niños
Porcentaje de niños menores de 03 años con anemia
Ubigeo
Año
Valor
Jauja
2018
46.8
Acolla
2018
25.8
Apata
2018
11.2
Ataura
2018
11.1
Canchayllo
2018
36.4
Curicaca
2018
26.5
El Mantaro
2018
7.8
Huamali
2018
38.9
Huaripampa
2018
25.0
Huertas
2018
16.7
Janjaillo
2018
69.2
Julcan
2018
11.1
Leonor Ordoñez
2018
19.6
Llocllapampa
2018
41.2
Marco
2018
22.2
Masma
2018
55.2
Masma Chicche
2018
28.6
Molinos
2018
24.5
Monobamba
2018
45.9
Muqui
2018
8.6
Muquiyauyo
2018
26.3
Paca
2018
16.7
Paccha
2018
29.5
Pancan
2018
24.4
Parco
2018
39.3
Pomacancha
2018
16.7
Ricran
2018
15.4
San Lorenzo
2018
11.7
San Pedro de Chunan
2018
46.2
Sausa
2018
14.4
Sincos
2018
23.9
Tunan Marca
2018
25.8
Yauli
2018
21.6
Yauyos
2018
41.6
PROVINCIA JAUJA
2018
30.6
Fuente: Vigilancia Del Sistema De Información Del Estado Nutricional en EESS - INS – MINSA
Brecha
46.8
25.8
11.2
11.1
36.4
26.5
7.8
38.9
25.0
16.7
69.2
11.1
19.6
41.2
22.2
55.2
28.6
24.5
45.9
8.6
26.3
16.7
29.5
24.4
39.3
16.7
15.4
11.7
46.2
14.4
23.9
25.8
21.6
41.6
30.6
En el año 2018, se ha registrado que la tasa de anemia a nivel nacional alcanzó el 37.5%
del total de casos evaluados en niños cuyas edades se encuentran entre 06 y 35 meses
(dicha cifra se ha mantenido relativamente estable en los últimos años). Numerosos
estudios han demostrado que la anemia en los infantes afecta el desarrollo psicomotor y
que este efecto en el desarrollo permanecería, a pesar de corregirse la anemia,
observándose, a largo plazo, un menor desempeño en las áreas cognitiva, social y
emocional. Por otro lado, también existen investigaciones que documentan el costo social y
económico de la anemia, ya que esta produce una disminución de la capacidad física y de
la productividad a largo plazo. En Jauja, la tasa de prevalencia de anemia es de 30.6%,
observándose altas tasas en Janjaillo (69.2%), Masma (55.2%) y San Pedro (46.2%). En
ese marco, el enfoque de la anemia debe darse de una manera integral, para lograr no solo
mejorar la ingesta de hierro y micronutrientes en el niño, sino reducir la carga de parasitosis,
diarrea, y malaria.
Página 100
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
B. Brecha en prevalencia de desnutrición infantil
Problema
Indicador
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Prevalencia de niños con desnutrición
Porcentaje de niños menores de 05 años con desnutrición crónica
Ubigeo
Año
Valor
Jauja
2018
14.7
Acolla
2018
20.6
Apata
2018
24.9
Ataura
2018
19.7
Canchayllo
2018
9.7
Curicaca
2018
21.8
El Mantaro
2018
16.1
Huamali
2018
22.2
Huaripampa
2018
9.2
Huertas
2018
19.6
Janjaillo
2018
48.6
Julcan
2018
19.1
Leonor Ordoñez
2018
22.6
Llocllapampa
2018
23.7
Marco
2018
20.0
Masma
2018
12.1
Masma Chicche
2018
15.6
Molinos
2018
25.8
Monobamba
2018
6.7
Muqui
2018
24.4
Muquiyauyo
2018
14.8
Paca
2018
26.7
Paccha
2018
17.1
Pancan
2018
21.5
Parco
2018
21.6
Pomacancha
2018
23.2
Ricran
2018
26.7
San Lorenzo
2018
21.2
San Pedro de Chunan
2018
19.5
Sausa
2018
10.9
Sincos
2018
22.9
Tunan Marca
2018
21.2
Yauli
2018
32.2
Yauyos
2018
14.3
PROVINCIA JAUJA
2018
18.2
Fuente: Vigilancia del Sistema de Información del Estado Nutricional en EESS - INS – MINSA
Brecha
14.7
20.6
24.9
19.7
9.7
21.8
16.1
22.2
9.2
19.6
48.6
19.1
22.6
23.7
20.0
12.1
15.6
25.8
6.7
24.4
14.8
26.7
17.1
21.5
21.6
23.2
26.7
21.2
19.5
10.9
22.9
21.2
32.2
14.3
18.2
La desnutrición crónica infantil representa un importante problema de salud pública, cuyas
consecuencias se manifiestan a lo largo de todo el ciclo vital y que afecta principalmente a
los pobres o pobres extremos. Según la medición de la desnutrición crónica infantil como
indicador nacional en niños menores de 5 años, en base al indicador antropomético
talla/edad, en el 2018 el 17.1% de los niños evaluados tenían prevalencia de desnutrición
crónica. En ese sentido, la tasa promedio de este mismo indicador en la provincia de Jauja
es de 18.2%, manifestándose con mayor presencia en Janjaillo (48.6%), Yauli (32.2%) y
Paca (26.7%).
Como se puede observar, las tasas de la localidad son mayores al promedio nacional, por lo
cual se requiere rápida acción en planes de corto, mediano y largo plazo en pos del
bienestar infantil.
Página 101
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
C. Brecha en cobertura de seguro de salud en la población
Problema
Indicador
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Población que no tiene seguro de salud
Porcentaje de personas que cuentan con seguro de salud
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
Valor
68.6
76.1
65.2
72.5
74.0
65.8
76.0
66.9
78.3
75.4
85.8
86.3
77.3
78.8
83.5
81.9
83.2
80.1
71.1
79.5
82.4
79.8
80.0
73.1
81.3
80.3
82.4
70.8
70.7
73.6
78.8
82.6
76.3
69.5
73.7
Brecha
31.4
23.9
34.8
27.5
26.0
34.2
24.0
33.1
21.7
24.6
14.2
13.7
22.7
21.2
16.5
18.1
16.8
19.9
28.9
20.5
17.6
20.2
20.0
26.9
18.7
19.7
17.6
29.2
29.3
26.4
21.2
17.4
23.7
30.5
26.3
El derecho a la salud representa uno de los servicios básicos de las personas, y ofrecer
servicios de salud debe ser otorgado sin exclusiones y en condiciones igualitarias. Para
medir la cobertura de salud en la población se ha considerado al Seguro Integral de Salud
(SIS), Essalud y otros tipos de seguros médicos. Al respecto, se observa que el 73.7% de la
población de Jauja tiene algún tipo de seguro de salud.
El mayor deficit de afiliación a los seguros médicos se encuentra en Yauyos (30.5%), San
Lorenzo (29.2%) y San Pedro de Chunan (29.3%).
Mejorar la cobertura médica representa un gran paso para el desarrollo humano local y
permite disponer de la potencialidad humana en sus capacidades físicas y psicológicas.
Página 102
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.3. Sector transporte:
A. Brecha de estado de vías vecinales
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Problema
Vías en mal estado
Indicador
Porcentaje de vías vecinales en mal estado
Ubigeo
Año
Valor
Jauja
2016
82.3
Acolla
2016
38.5
Apata
2016
84.0
Ataura
2016
79.7
Canchayllo
2016
68.0
Curicaca
2016
66.2
El Mantaro
2016
69.8
Huamali
2016
27.7
Huaripampa
2016
100.0
Huertas
2016
95.5
Janjaillo
2016
1.4
Julcan
2016
0.0
Leonor Ordoñez
2016
65.3
Llocllapampa
2016
29.3
Marco
2016
64.3
Masma
2016
Masma Chicche
2016
0.0
Molinos
2016
89.0
Monobamba
2016
85.3
Muqui
2016
41.3
Muquiyauyo
2016
88.6
Paca
2016
44.0
Paccha
2016
53.2
Pancan
2016
96.6
Parco
2016
57.7
Pomacancha
2016
67.7
Ricran
2016
80.6
San Lorenzo
2016
90.9
San Pedro de Chunan
2016
70.1
Sausa
2016
39.1
Sincos
2016
63.4
Tunan Marca
2016
69.6
Yauli
2016
83.1
Yauyos
2016
13.4
PROVINCIA JAUJA
2016
66.2
*La brecha hace referencia a las vías nacionales no pavimentadas sin afirmar y trocha
Fuente: CEPLAN – Consulta de Brechas – Nacional
Brecha
82.3
38.5
84.0
79.7
68.0
66.2
69.8
27.7
100.0
95.5
1.4
0.0
65.3
29.3
64.3
0.0
89.0
85.3
41.3
88.6
44.0
53.2
96.6
57.7
67.7
80.6
90.9
70.1
39.1
63.4
69.6
83.1
13.4
66.2
La Red Vial Vecinal está conformada por las carreteras que constituyen la Red Vial
circunscrita en el ámbito de la Provincia de Jauja. El presente indicador describe la
proporción de caminos no pavimentados (sin afirmar y en trocha) y pavimentados (asfaltado
en mal estado).
Se ha determinado el valor numérico del indicador de brecha al Porcentaje de la Red Vial
Vecinal No Pavimentada con inadecuados niveles de servicio en la Provincia de Jauja,
obteniéndose que el 66.2% de la red de vías vecinales se encuentra en mal estado.
Página 103
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.4. Sector vivienda:
A. Brecha de cobertura de agua por red pública
N°
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33
34
Problema
Viviendas sin cobertura de agua
Indicador
Porcentaje de viviendas sin acceso a agua por red pública
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
Valor
1.1
4.7
6.2
4.2
30.3
18.1
3.6
1.2
0.3
6.0
7.8
8.9
4.7
1.4
4.9
5.3
18.2
12.6
13.4
6.2
1.1
6.1
2.6
4.4
1.4
25.3
13.8
0.9
17.0
3.6
3.1
10.6
8.5
1.5
5.3
Brecha
1.1
4.7
6.2
4.2
30.3
18.1
3.6
1.2
0.3
6.0
7.8
8.9
4.7
1.4
4.9
5.3
18.2
12.6
13.4
6.2
1.1
6.1
2.6
4.4
1.4
25.3
13.8
0.9
17.0
3.6
3.1
10.6
8.5
1.5
5.3
El valor numérico del indicador de brecha con respecto a la provincia de Jauja sin acceso al
servicio de agua mediante red pública es del 5.3%. Este deficit ocurre con mayor intensidad
en distritos como Canchayllo (30.3%), Pomacancha (25.3%), Curicaca (18.1%) y Masma
Chicche (18.2%).
El indicador permite cuantificar a las viviendas que no tienen acceso al servicio de agua
potable con respecto a la cantidad de viviendas totales con ocupantes presentes. La
presencia de la brecha tiene lugar debido al incremento de las zonas urbanas y a la falta de
infraestructura de este servicio en las áreas rurales.
Página 104
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
B. Brecha de cobertura de servicio de alcantarillado
N°
01
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30
31
32
33
34
Problema
Viviendas sin servicio de desagüe y alcantarillado
Indicador
Porcentaje de viviendas que tienen alcantarillado por red pública
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
Valor
93.1
1.1
19.3
22.8
35.9
35.7
59.8
51.5
78.9
2.3
10.1
18.6
61.7
64.0
1.2
13.9
0.5
22.7
34.7
41.9
86.2
8.9
24.7
5.3
42.9
24.1
9.3
62.6
0.5
87.0
27.1
0.6
1.1
90.6
47.9
Brecha
6.9
98.9
80.7
77.2
64.1
64.3
40.2
48.5
21.1
97.7
89.9
81.4
38.3
36.0
98.8
86.1
99.5
77.3
65.3
58.1
13.8
91.1
75.3
94.7
57.1
75.9
90.7
37.4
99.5
13.0
72.9
99.4
98.9
9.4
52.1
El servicio de alcantarillado comprende los procesos de recolección, impulsión y conducción
de aguas residuales hasta el punto de entrega para su tratamiento. El indicador cuantifica a
la población urbana y rural de la provincia de Jauja que no tiene acceso al servicio de
alcantarillado para determinar la brecha de cobertura.
El valor numérico del indicador de brecha de las viviendas sin acceso a la red pública de
alcantarillado en la provincia de Jauja es de 52.1%. Este servicio es casi inexistente en 14
distritos, los cuales alcanzan un deficit mayor al 80%. Lo que es más preocupante aún, en
los distritos de Acolla, Huertas, Marco y Masma Chicche, San Pedro de Chunan, Tunan
Marca y Yauli; el déficit es superior al 95%.
La falta de dicho servicio influye en la transmisión de enfermedades como el cólera, diarrea,
disentería, hepatitis A, fiebre tifoidea y poliomielitis y tiene efectos en la malnutrición.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
C. Brecha de cobertura de viviendas con alumbrado público
N°
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32
33
34
Problema
Viviendas que no disponen de alumbrado público
Indicador
Porcentaje de viviendas que no tienen alumbrado público
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
Valor
5.5
10.2
16.8
10.1
32.4
8.8
10.0
6.4
11.5
17.4
15.1
16.9
7.5
8.1
8.2
15.2
22.3
16.6
18.4
5.8
5.0
14.4
13.2
13.3
8.2
20.8
31.3
10.2
14.6
10.4
17.0
10.3
17.3
3.8
11.1
Brecha
5.5
10.2
16.8
10.1
32.4
8.8
10.0
6.4
11.5
17.4
15.1
16.9
7.5
8.1
8.2
15.2
22.3
16.6
18.4
5.8
5.0
14.4
13.2
13.3
8.2
20.8
31.3
10.2
14.6
10.4
17.0
10.3
17.3
3.8
11.1
El servicio de alumbrado público es el servicio consistente en la iluminación de las vías
públicas, parques públicos, y demás espacios de libre circulación que no se encuentren a
cargo de ninguna persona natural o jurídica de derecho privado o público, con el objetivo de
proporcionar la visibilidad adecuada para el normal desarrollo de las actividades.
El déficit de alumbrado público en la provincia de Jauja es de 1.1%, observándose mayor
carencia de este servicio en Canchayllo (32.4%), Ricran (31.3%) y Masma Chicche (22.3%).
No disponer adecuadamente de este servicio dificulta la realización de actividades
nocturnas (laborales y de ocio) y pone en riesgo a la seguridad ciudadana.
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
D. Brecha de cobertura de viviendas que usan energía limpia para cocinar
N°
01
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20
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28
29
30
31
32
33
34
Problema
Viviendas que usan energía limpia para cocinar
Indicador
Porcentaje de viviendas que usan gas GLP para cocinar
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 – INEI
Valor
85.7
60.2
23.9
60.2
71.1
67.8
56.1
56.2
45.1
46.0
20.1
46.3
55.7
62.2
28.9
35.0
6.8
16.2
28.5
38.1
69.1
43.3
44.5
46.0
59.7
31.3
33.8
55.2
11.0
80.5
45.3
55.0
28.1
86.8
58.8
Brecha
14.3
39.8
76.1
39.8
28.9
32.2
44.0
43.8
55.0
54.1
79.9
53.7
44.3
37.8
71.1
65.0
93.2
83.8
71.5
61.9
30.9
56.7
55.5
54.0
40.3
68.7
66.2
44.8
89.1
19.5
54.7
45.1
71.9
13.2
41.2
La energía o combustible utilizada para cocinar debe ofrecer condiciones saludables para el
entorno de la vivienda. En esa línea, el gas GLP es considerado como un tipo de
combustible de baja contaminación al interior de los domicilios.
En la provincia de Jauja se registra que el 58.8% de las viviendas utiliza este combustible
para cocinar sus alimentos. El mayor deficit ocurre en Masma Chicche (6.8%), San Pedro
(11.0%) y Molinos (16.2%).
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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
E. Brecha de viviendas que disponen del servicio de Internet
N°
01
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19
20
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25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Problema
Bajo nivel de conexión a Internet
Indicador
Porcentaje de hogares con conexión a Internet
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 - INEI
Valor
0.2
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.1
0.1
0.0
0.1
0.0
0.1
0.2
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.1
0.0
0.0
0.0
0.1
8.3
Brecha
99.8
99.9
100.0
100.0
100.0
99.9
99.9
99.9
100.0
99.9
100.0
99.9
99.8
99.9
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
99.9
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
99.9
100.0
100.0
100.0
99.9
91.7
El acceso a Internet representa actualmente estar abiertos al mundo y a las exigencias de
desarrollo. No obstante, Jauja registra una presencia muy baja de este servicio. La brecha
en todo el ámbito, a nivel de instalación en hogares, es de 91.7%. A nivel distrital, Internet
es prácticamente inexistente. Ante esta situación, es necesario lograr o coadyuvar en la
instalación de equipos que permitan la cobertura de señal en la provincia con tasas de
transmisión que permitan un adecuado ancho de banda.
Página 108
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
F. Brecha de viviendas construidas con materiales que brinda seguridad
N°
01
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19
20
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27
28
29
30
31
32
33
34
Problema
Viviendas construidas con materiales inadecuados que vulneran su
seguridad
Indicador
Porcentaje de hogares construidos con material noble
Ubigeo
Año
Jauja
2017
Acolla
2017
Apata
2017
Ataura
2017
Canchayllo
2017
Curicaca
2017
El Mantaro
2017
Huamali
2017
Huaripampa
2017
Huertas
2017
Janjaillo
2017
Julcan
2017
Leonor Ordoñez
2017
Llocllapampa
2017
Marco
2017
Masma
2017
Masma Chicche
2017
Molinos
2017
Monobamba
2017
Muqui
2017
Muquiyauyo
2017
Paca
2017
Paccha
2017
Pancan
2017
Parco
2017
Pomacancha
2017
Ricran
2017
San Lorenzo
2017
San Pedro de Chunan
2017
Sausa
2017
Sincos
2017
Tunan Marca
2017
Yauli
2017
Yauyos
2017
PROVINCIA JAUJA
2017
Fuente: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017 – INEI
Valor
0.6
0.1
0.1
0.2
0.1
0.2
0.3
0.2
0.1
0.2
0.0
0.0
0.2
0.1
0.1
0.2
0.0
0.1
0.3
0.3
0.3
0.1
0.0
0.2
0.1
0.0
0.0
0.3
0.1
0.5
0.1
0.2
0.0
0.6
28.4
Brecha
99.4
99.9
99.9
99.8
99.9
99.8
99.7
99.8
99.9
99.8
100.0
100.0
99.8
99.9
99.9
99.8
100.0
99.9
99.7
99.8
99.7
99.9
100.0
99.8
99.9
100.0
100.0
99.7
99.9
99.5
99.9
99.8
100.0
99.4
71.6
La construcción de viviendas en nuestro país básicamente gira alrededor de material noble,
adobe y otros materiales precarios. Sin embargo, las construcciones hechas con material
noble (a base de ladrillo o bloque de cemento) brindan mayor seguridad ante eventos
antrópicos y naturales.
En Jauja, el 28.5% de las viviendas está construido a base de material noble. Se observa
también que 14 de los 34 distritos tienen una brecha de 90% o más. Esta situación es
preocupante dado que los efectos del cambio climático ponen en riesgo la vulnerabilidad de
la población y de sus viviendas, por lo que es necesario asegurar la calidad del material de
construcción.
Página 109
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.5. Sector desarrollo urbano:
A. Brecha de disposición de instrumentos para gestionar la prevención y
reducción del riesgo de desastres
Problema
Indicador
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Ubigeo
Jauja
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Julcan
Leonor Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Masma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
San Pedro de Chunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
PROVINCIA JAUJA
Fuente: RENAMU – 2018
Disponibilidad de instrumentos para gestionar la prevención y
reducción del riesgo de desastres
N° de Municipalidades que tienen Plan de Prevención y Reducción del
Riesgo de Desastres
Año
Valor
Brecha
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
1
2018
09
25
La Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres define como principales
componentes de la GRD a la gestión correctiva cuyo fin es corregir o mitigar el riesgo
existente en las localidades, y la gestión prospectiva, cuyo objeto es evitar que las acciones
de desarrollo que promueven los agentes públicos y privados se expongan a condiciones de
riesgo existente. En ese contexto, las Municipalidades deben contar con Planes para la
Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (PPRRD), los cuales deben trabajarse en
estrecha conexión con otros instrumentos que tienen estos Gobiernos, principalmente los
planes de desarrollo concertado, los planes de ordenamiento territorial y otros instrumentos.
El Plan debe tener concordancia con los lineamiento técnicos de los procesos de
estimación, prevención y reducción del riesgo de desastres, y articularse con la Política
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres. Al respecto, sólo 09 municipios de la
circunscripción de Jauja cuentan con Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de
Desastres.
Página 110
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
B. Brecha de tratamiento de residuos sólidos amigable con el ambiente
Problema
Indicador
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Ubigeo
Jauja
Acolla
Apata
Ataura
Canchayllo
Curicaca
El Mantaro
Huamali
Huaripampa
Huertas
Janjaillo
Julcan
Leonor Ordoñez
Llocllapampa
Marco
Masma
Masma Chicche
Molinos
Monobamba
Muqui
Muquiyauyo
Paca
Paccha
Pancan
Parco
Pomacancha
Ricran
San Lorenzo
San Pedro de Chunan
Sausa
Sincos
Tunan Marca
Yauli
Yauyos
PROVINCIA JAUJA
Fuente: RENAMU - 2018
Residuos sólidos con tratamiento amigable con el medio ambiente
Porcentaje de residuos sólidos que son reciclados
Año
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
2017
Valor
10.0
10.0
5.0
20.0
50.0
10.0
20.0
10.0
30.0
10.0
30.0
15.0
6.9
Brecha
100.0
100.0
100.0
90.0
100.0
90.0
95.0
100.0
100.0
100.0
80.0
50.0
100.0
100.0
90.0
100.0
80.0
100.0
100.0
100.0
90.0
100.0
70.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
90.0
70.0
100.0
100.0
100.0
85.0
93.1
Como parte de las prácticas de preservación ambiental y de reducción del uso de materias
primas, se promueve el reciclaje de los residuos sólidos, la cual a su vez representa una
actividad que ofrece oportunidades laborales. Del total de residuos sólidos recolectados en
la provincia de Jauja, solo el 6.9% de ellos es destinado al reciclaje. Al respecto, los distritos
que no practican esta actividad suman más de 20, por lo cual urge promover este ejercicio
para beneficio del medio ambiente y de la salud pública.
Página 111
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.6. Sector Gobernabilidad:
A. Brecha de percepción de gestión municipal
Problema
Mala percepción de la gestión municipal provincial
Porcentaje de la población que considera que la gestión del gobierno
local provincial no es buena
N°
Ubigeo
Año
Valor
Brecha
01 Jauja
2018
83.3
16.7
02 Acolla
2018
71.4
28.6
03 Apata
2018
37.5
62.5
04 Ataura
2018
88.9
11.1
05 Canchayllo
2018
87.5
12.5
06 Curicaca
2018
87.5
12.5
07 El Mantaro
2018
83.3
16.7
08 Huamali
2018
s/i
s/i
09 Huaripampa
2018
s/i
s/i
10 Huertas
2018
s/i
s/i
11 Janjaillo
2018
s/i
s/i
12 Julcan
2018
s/i
s/i
13 Leonor Ordoñez
2018
s/i
s/i
14 Llocllapampa
2018
s/i
s/i
15 Marco
2018
s/i
s/i
16 Masma
2018
62.5
37.5
17 Masma Chicche
2018
37.5
62.5
18 Molinos
2018
s/i
s/i
19 Monobamba
2018
s/i
s/i
20 Muqui
2018
s/i
s/i
21 Muquiyauyo
2018
s/i
s/i
22 Paca
2018
s/i
s/i
23 Paccha
2018
s/i
s/i
24 Pancan
2018
87.5
12.5
25 Parco
2018
s/i
s/i
26 Pomacancha
2018
s/i
s/i
27 Ricran
2018
12.5
87.5
28 San Lorenzo
2018
s/i
s/i
29 San Pedro de Chunan
2018
s/i
s/i
30 Sausa
2018
33.3
66.7
31 Sincos
2018
62.5
37.5
32 Tunan Marca
2018
s/i
s/i
33 Yauli
2018
87.5
12.5
34 Yauyos
2018
71.4
28.6
PROVINCIA JAUJA
2018
68.2
31.8
Fuente: Encuesta Nacional de Hogares (2018) – INEI
Indicador
Según ENAHO 2018, en promedio, el 68.2% de la población jaujina considera que la
gestión del gobierno local provincial no es buena. Este indicador permite conocer cómo es
percibido el tipo o estilo de cooperación o interacción entre el Estado y los demás actores
sociales en el proceso de construcción del orden social, de manera que contribuya a la
estabilidad institucional y política (Organización de los Estados Americanos Gobernabilidad).
Este indicador representa un termómetro importante de aceptación social, y su éxito va a
depender no solo del desarrollo de una gestión eficiente sino también de la forma cómo se
difunden pertinentemente los logros a la sociedad.
Página 112
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
1.7. Sector Económico
A. Brecha de pobreza
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Problema
Bajo nivel de vida de la población
Indicador
Nivel de pobreza monetaria
Ubigeo
Año
Jauja
2013
Acolla
2013
Apata
2013
Ataura
2013
Canchayllo
2013
Curicaca
2013
El Mantaro
2013
Huamali
2013
Huaripampa
2013
Huertas
2013
Janjaillo
2013
Julcan
2013
Leonor Ordoñez
2013
Llocllapampa
2013
Marco
2013
Masma
2013
Masma Chicche
2013
Molinos
2013
Monobamba
2013
Muqui
2013
Muquiyauyo
2013
Paca
2013
Paccha
2013
Pancan
2013
Parco
2013
Pomacancha
2013
Ricran
2013
San Lorenzo
2013
San Pedro de Chunan
2013
Sausa
2013
Sincos
2013
Tunan Marca
2013
Yauli
2013
Yauyos
2013
PROVINCIA JAUJA
2013
Fuente: Evolución de la pobreza monetaria - INEI
Valor
16,5
37,7
37,3
15,0
31,8
31,6
25,9
27,8
15,0
19,4
59,8
41,9
23,1
27,1
42,1
41,9
61,4
47,2
29,4
26,5
28,7
47,3
48,2
24,7
37,7
57,0
57,0
18,5
37,9
23,7
43,4
42,7
32,7
24,0
30.4
Brecha*
16,5
37,7
37,3
15,0
31,8
31,6
25,9
27,8
15,0
19,4
59,8
41,9
23,1
27,1
42,1
41,9
61,4
47,2
29,4
26,5
28,7
47,3
48,2
24,7
37,7
57,0
57,0
18,5
37,9
23,7
43,4
42,7
32,7
24,0
30.4
La provincia de Jauja se ha mantenido a un nivel de 30.4% de pobreza, observándose con
mayor impacto en los distritos de Masma Cchiche (61.4%), Janjaillo (59.8%) y Ricran
(57.0%). La realizacion de politicas de asistencia, inclusivas y de impulso en capacitaciones
laborales, técnicas y académicas emponderarán a la ciudadanía al brindarle mayores
posibilidades de desarrollo humano.
Página 113
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
B. Brecha en el desarrollo económico
N°
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Problema
Bajo nivel de competitividad económica
Indicador
Ingreso familiar per cápita
Ubigeo
Año
Jauja
2019
Acolla
2019
Apata
2019
Ataura
2019
Canchayllo
2019
Curicaca
2019
El Mantaro
2019
Huamali
2019
Huaripampa
2019
Huertas
2019
Janjaillo
2019
Julcan
2019
Leonor Ordoñez
2019
Llocllapampa
2019
Marco
2019
Masma
2019
Masma Chicche
2019
Molinos
2019
Monobamba
2019
Muqui
2019
Muquiyauyo
2019
Paca
2019
Paccha
2019
Pancan
2019
Parco
2019
Pomacancha
2019
Ricran
2019
San Lorenzo
2019
San Pedro de Chunan
2019
Sausa
2019
Sincos
2019
Tunan Marca
2019
Yauli
2019
Yauyos
2019
PROVINCIA JAUJA
2019
Fuente: Índice de Desarrollo Humano (2019) – PNUD Perú
Valor
984.6
740.8
674.4
951.0
570.1
737.2
806.6
714.7
884.0
617.8
174.1
806.6
751.7
736.7
497.3
461.5
545.7
361.7
580.8
780.3
858.2
589.1
667.8
841.1
677.4
463.1
478.8
762.3
570.8
811.0
405.7
645.3
692.0
910.1
751.3
Brecha*
47.5
291.4
357.8
81.1
462.1
294.9
225.5
317.5
148.1
414.3
858.0
225.5
280.4
295.5
534.8
570.7
486.5
670.5
451.4
251.8
173.9
443.0
364.4
191.1
354.7
569.1
553.4
269.8
461.4
221.2
626.5
386.9
340.1
122.1
280.8
Entre los años 2014 y 2019, el ingreso familiar per cápita alcanzado en la provincia de
Jauja, se incrementó en apenas 0.6%. Más aún, en algunos distritos hubo incluso una
reducción de dicho ingreso (PNUD – Perú). Según publicación oficial 2019 de PNID – Perú,
la provincia de Jauja se ubicó en la posición N° 68 de un total de 195 provincias a lo largo
del territorio nacional, con un monto provincial de 751.3 soles ganados por una familia
promedio durante un mes. El nivel de ingresos determina la capacidad adquisitiva de una
unidad familiar y es vital para el impulso de una economía local. Junto al estado de salud y
la educación alcanzada, constituyen en grupo el nivel de Índice de Desarrollo Humano.
Página 114
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
2.
Priorización de variables
Luego de realizado el análisis de brechas de las variables más importantes por
sectores, se procede a priorizar las variables en función de su nivel de amplitud de
brecha, importancia para el desarrollo territorial y alineamiento a la visión del Perú al
2050. Previamente, fueron seleccionadas 18 indicadores, de las cuales fueron
priorizadas 08 para variables estratégicas de mayor impacto local, las que servirán
como guía para el diseño de los objetivos estratégicos.
Matriz de Priorización de variables estratégicas
N°
Indicador
01 Pobreza local
Variable
Ejercicio de los
derechos humanos
en Acceso a formación
(2° educativa
Nivel
satisfactorio
02 comprensión
lectora
primaria)
Nivel
satisfactorio
en
03
matemáticas (2° primaria)
Nivel
satisfactorio
en
04 comprensión
lectora
(2°
secundaria)
Porcentaje
de
niños
05 menores de 03 años con
anemia
Porcentaje
de
niños
06 menores de 05 años con
desnutrición crónica
Porcentaje de personas
07 que cuentan con seguro
de salud
Porcentaje
de
vías
08
vecinales en mal estado
Porcentaje de viviendas
09 sin acceso a agua por red
pública
Porcentaje de viviendas
10 que tienen alcantarillado
por red pública
Porcentaje de viviendas
11 que no tienen alumbrado
público
Porcentaje de viviendas
12 que usan gas GLP para
cocinar
13
14
15
Porcentaje de hogares
con conexión a Internet
Porcentaje de hogares
construidos con material
noble
Porcentaje de la población
que considera que la
gestión
del
gobierno
provincial no es buena
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
No
No
Sí
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Acceso a la salud
Sí
Sí
Sí
Sí
Acceso a la salud
No
Sí
Sí
No
Acceso a la salud
Sí
Sí
Sí
Sí
Competitividad de la
economía local
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
Habitabilidad
de
espacios públicos y
privados
No
Sí
No
No
No
Sí
No
No
Sí
No
No
No
No
Sí
No
No
No
No
No
No
Sí
Sí
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Acceso a formación
educativa
Acceso a formación
educativa
Gestión
de
la
gobernanza en la
provincia
Competitividad de la
economía local
Porcentaje
de
residuos Gestión
de
la
17
sólidos que son reciclados
calidad ambiental
N° de Municipalidades
que tienen Plan de
Gestión de riesgos
18
Prevención y Reducción
de desastres
del Riesgo de Desastres
16
¿Es pertinente o
¿Es una variable
¿Tiene una
fundamental para propuesta a partir de
brecha
¿Prioridad?
el desarrollo
la Visión del Perú al
significativa?
territorial?
2050?
Ingreso familiar per cápita
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
Página 115
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Asimismo, de acuerdo a recomendaciones de CEPLAN, es conveniente que cada elemento
tenga un solo indicador, por lo que algunos indicadores no considerados para las variables,
no han sido dejado de lado, por el contrario, sus indicadores sirven de soporte para algunas
de las acciones estratégicas diseñadas a partir de los objetivos estratégicos.
Las variables priorizadas son descritas en el siguiente cuadro para su desarrollo.
Cuadro 1. Variables estratégicas seleccionadas
N°
Variables estratégicas
Descripción
01
El Estado busca asegurar que todos los ciudadanos puedan
ejercer sus derechos, aprovechar sus habilidades y tomar ventaja
Ejercicio de los derechos
de las oportunidades que se encuentran en su medio, de allí que
humanos
formule e implemente políticas públicas para asegurar los
derechos de las poblaciones vulnerables.
02
Se define como la condición de un ámbito determinado de poder
Habitabilidad de espacios estar adecuado a las necesidades del ser humano y de sus
públicos y privados
actividades, en función de variables como la calidad de vida y el
confort.
03
Acceso a la salud
04
Acceso
a
educativa
05
Gestión
gobernanza
provincia
El respeto y defensa de la dignidad de las personas implica el
acceso universal a los servicios básicos para la vida, la cual debe
ser otorgada sin exclusiones y en condiciones igualitarias.
El respeto de la dignidad implica el avance y progreso de las
formación personas y sociedades mediante la formación educativa, la cual
provee conocimientos y enriquece la cultura, el espíritu y los
valores humanos.
de
en
de
Designa a la eficacia, calidad y buena orientación de la gestión
la
pública. Trata de los mecanismos de decisión para la asignación y
la
distribución de los recursos públicos, y de la coordinación y
estimulo de los agentes públicos para lograr objetivos colectivos.
Se refiere a la capacidad de los agentes económicos para
producir y mantener el máximo valor añadido en el territorio,
la
mediante el refuerzo de los vínculos entre sectores y haciendo
que la combinación de recursos constituyan un activo para
valorizar el carácter específico de los productos y servicios locales
05
Competitividad
economía local
07
Es el conjunto de decisiones administrativas, organizativas y
Gestión de la calidad operacionales de naturaleza pública y privada para atender los
ambiental
requerimientos ambientales que permitan dar sostenibilidad al
territorio y a las actividades humanas.
08
Se refiere al conjunto de políticas, estrategias, normas,
actividades, capacidades operativas, entre otras, que se realizan,
Gestión de riesgos de
tendientes a evitar, disminuir, y afrontar los impactos adversos de
desastres
los eventos naturales, cuyo objetivo final es la reducción del
riesgo de desastres.
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
Página 116
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
A cada variable estratégica le corresponde indicadores que permiten observar la
situación actual o línea de base, como las siguientes:
Cuadro 2. Variables estratégicas e indicadores
Fuente
Línea de
Base
Ejercicio de
los Porcentaje de la población en condición
derechos humanos de pobreza
INEI
23.1
(2018)
Habitabilidad
de N° de viviendas particulares a base de
02 espacios públicos y ladrillo o bloque de cemento (material
privados
noble)
INEI
28.5
(2017)
N°
01
Variables
estratégicas
Indicador
Porcentaje de personas con acceso a
INEI
algún tipo de seguro de salud
Porcentaje de estudiantes del 2do grado
Logros
de
04
de ed. secundaria con desempeño ECEL - MINEDU
aprendizaje
satisfactorio en comprensión lectora
Gestión
de
la Porcentaje de pobladores que perciben
05 gobernanza en la que la gestión del gobierno local no es
INEI - ENAHO
provincia
buena
03 Acceso a la salud
06
Competitividad de la
Ingreso familiar per cápita
economía local
07
Gestión
de
la Porcentaje de residuos sólidos que son Reg. Nacional de
calidad ambiental
reciclados
Municipalidades
08
Reg. Nacional de
Gestión de riesgos
Prevención y Reducción del Riesgo de
de desastres
Municipalidades
N° de municipalidades que tienen Plan de
Desastres
PNUD – Perú
73.7
(2017)
16.7
(2018)
68.2
(2018)
751.3
(2019)
6.9
(2017)
9
(2018)
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
Página 117
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
3.
Declaración de Políticas Públicas
Las políticas territoriales locales, entendidas como lineamientos de soluciones concertadas a la problemática de un territorio, representan
las opciones tomadas por los actores locales en el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Local Concertado que van a ser
operativizadas mediante los objetivos, indicadores, metas, acciones estratégicas y la ruta estratégica.
Para la construcción de las políticas de la provincia de Jauja se ha tomado en cuenta el documento “Avance de la Política Sectorial en el
Marco de la Política General de Gobierno, OCDE y la Agenda 2030 del 2016”, el diagnóstico de conocimiento integral de la realidad de la
provincia, entre otros documentos oficiales. El diseño de las políticas se ha realizado en base a las temáticas de las variables
estratégicas.
3.1. Objetivos y Lineamientos de Políticas Locales
N°
01
02
03
04
Variables
estratégicas de
PDLC Jauja
Ejercicio de los
derechos humanos
Componentes
del PDRC
Junín
Políticas (7)
N°
Derechos
humanos y
dignidad
Lograr
las
condiciones
necesarias que propicien la
igualdad de oportunidades de
los habitantes de la provincia
01
Fortalecer la cultura de respeto por la persona humana y por sus derechos
02
Estimular la acción solidaria de las organizaciones y de la población para la atención
de las poblaciones vulnerables.
01
Vincular los contenidos académicos de la educación básica con las necesidades de
la población y con las condiciones de la provincia con el fin de fortalecer el
compromiso y la identidad local
02
Garantizar el acceso a los servicios de salud de forma oportuna y con calidad
03
Fomentar los estilos de vida saludables en la población en colaboración con los
actores locales
04
Promover la participación de la población en las estrategias sanitarias impulsadas por
el sector salud
05
Incorporar activamente la participación especializada de los vecinos en el sistema de
seguridad ciudadana
Habitabilidad de
espacios públicos y
privados
Acceso a la salud
Acceso a formación
educativa
Acceso a
servicios para
desarrollo de
capacidades
Garantizar el acceso de la
población a los servicios
públicos básicos para brindar
adecuadas condiciones de
vida.
Lineamientos de Política
Página 118
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
N°
05
Variables
estratégicas de
PDLC Jauja
Gestión de la
gobernanza en la
provincia
Componentes
del PDRC
Junín
Desarrollar y consolidar la
Estado
gobernanza a través de una
moderno y
eficiente gestión pública a nivel
gobernabilidad
distrital y provincial
Crecimiento
sostenido con
alto empleo
06
Políticas (7)
Promover
el
desarrollo
económico
competitivo
y
sostenible
orientado
a
mercados locales y externos
N°
Lineamientos de Política
06
Mejorar la cobertura de vigilancia y prevención del delito a través de la puesta en
marcha de capacitaciones permanentes a la población y puesta en operación de
sistemas electrónicos y digitales de vigilancia
01
Institucionalizar los espacios de coordinación interinstitucional con la participación de
las autoridades competentes
02
Institucionalizar la modernización de la gestión pública a nivel de toda la provincia
03
Cumplir las acciones de evaluación, monitoreo y mejoramiento de los documentos de
gestión
01
Elevar la productividad laboral y la especialización técnica de la mano de obra local
02
Impulsar la diversificación productiva y empresarial de manera sostenible y amigable
con el medio ambiente
03
Fomentar alianzas público-privadas para propiciar la eficiencia en la instalación,
operación y mantenimiento de los servicios públicos
04
Fomentar el desarrollo de la infraestructura y recursos para impulsar la inversión y las
actividades económicas en la provincia
05
Fortalecer recursos, atractivos y servicios turísticos competitivos que fomenten la
identidad local
01
Organizar y promover el desarrollo portuario, aéreo y su articulación regional e
internacional de forma concertada
02
Impulsar la competitividad de los servicios logísticos y conexiones multimodales para
otorgar soporte a los servicios comerciales.
03
Articular los servicios conexos a la actividad portuaria y aéreo portuaria
eficientemente
Competitividad de la
economía local
Desarrollo
regional
equilibrado e
infraestructura
Desarrollar la infraestructura
básica y especializada que
contribuya al fortalecimiento de
la integración de la provincia
con otros ámbitos
Página 119
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
N°
07
08
Variables
estratégicas de
PDLC Jauja
Gestión de la calidad
ambiental
Gestión de riesgos
de desastres
Componentes
del PDRC
Junín
Recursos
naturales y
medio
ambiente
sostenible
Recursos
naturales y
medio
ambiente
sostenible
Políticas (7)
Mejorar las condiciones de la
calidad del ambiente en favor
del desarrollo sostenible y de la
salud de la población
Mejorar el desempeño de las
instituciones y de la sociedad
civil en la gestión integral del
riesgo,
atendiendo
principalmente los desafíos del
cambio climático.
N°
Lineamientos de Política
01
Promover la movilización sostenible y el consumo responsable de recursos en todos
los ámbitos de acción de la población
02
Promover el adecuado tratamiento y disposición final de los residuos sólidos
03
Promover acciones para proteger la biodiversidad y controlar la pérdida de
ecosistemas
01
Incorporar la gestión del riesgo en los sistemas de planificación y presupuesto, como
parte de la consecución del desarrollo sostenible a nivel local
02
Identificación de riesgos climáticos que podrían afectar las decisiones de desarrollo
Página 120
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo D: Matriz de Articulación de Políticas Públicas y Planes
A continuación, se presenta la articulación entre las políticas públicas que parten desde las políticas de estado hasta su entrelazamiento
con las variables estratégicas y los objetivos estratégicos provinciales diseñoados en el presente Plan, a través de los cuales se otorga el
sustento y alineación con la orientación de las políticas de alcance nacional.
Políticas de Estado
Políticas Nacionales
Ejercicio efectivo de los derechos humanos y dignidad de las
Democracia y estado
personas, con inclusión social de la población más pobre y
de derecho.
vulnerable.
Equidad
social.
y
justicia
Garantizar el acceso a servicios de calidad que permitan el
desarrollo pleno de las capacidades y los derechos de la
población, en condiciones equitativas y sostenibles.
Estado
eficiente,
Desarrollar y consolidar la gobernabilidad democrática y una
transparente
y
fuerte institucionalidad pública.
descentralizado.
Componentes del PDRC
Junín
Derechos humanos y dignidad
Acceso a servicios para
desarrollo de capacidades
Estado moderno y
gobernabilidad
Variables Estratégicas del
PDLC
Ejercicio de
humanos
Objetivos Estratégicos Provinciales
los
derechos Garantizar el pleno ejercicio de los derechos
humanos de la población de la provincia de Jauja
Habitabilidad
de
públicos y privados
espacios Mejorar las condiciones de habitabilidad en la
provincia de Jauja
Acceso a la salud
Garantizar la salud integral de la población
Acceso a formación educativa
Fortalecer la formación educativa de la población
Gestión de la gobernanza en la Fortalecer / mejorar la gobernanza en la
provincia
provincia de Jauja
 Desarrollar una economía diversificada y sofisticada con
crecimiento sostenible, en una estructura descentralizada,  Crecimiento sostenido con
generadora de empleo digno.
alto empleo
Competitividad de la economía Mejorar la competitividad económica de la
 Territorio cohesionado y organizado en ciudades  Desarrollo
regional local
provincia de Jauja.
sostenibles con provisión asegurada de infraestructura de
equilibrado e infraestructura
calidad.
Competitividad
país.
del
Gestión de la calidad ambiental
Promover la gestión ambiental eficiente en la
provincia de Jauja
Gestión
de
desastres
Reducir la vulnerabilidad ante los fenómenos
naturales y antrópicos de la población de la
provincia de Jauja
Aprovechamiento eficiente, responsable y sostenible de la
diversidad biológica, asegurando una calidad ambiental Recursos naturales y medio
adecuada para la vida saludable de las personas y el ambiente sostenible
desarrollo sostenible del país.
riesgos
de
Página 121
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ANEXO E: Matriz de Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas, Indicadores y Metas
En la siguiente matriz, se sintetizan los objetivos y acciones estratégicas con sus respectivas líneas de base y proyección por metas hasta el 2030.
Código
OET.01
AET.01.01
AET.01.02
AET.01.03
AET.01.04
OET.02
AET.02.01
AET.02.02
AET.02.03
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
Indicador
Fuente
Garantizar el pleno ejercicio de
Porcentaje de la
los derechos humanos de la
población
en
población de la provincia de
condición de pobreza
Jauja
Porcentaje
de
la
Garantizar el derecho de la
población
con
identidad y de la participación
documento nacional de
ciudadana en la población
identidad
Asegurar la inclusión social,
Porcentaje
económica y jurídica de las
desempleo rural
poblaciones rurales
de
METAS
Línea de Base
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
23.1
22.7
22.0
21.3
20.6
19.9
19.2
18.5
17.8
17.1
16.4
15.7
15.0
2017
99.8
99.8
99.9
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
Censo 2017
2017
7.2
7.1
6.7
6.4
6.0
5.6
5.2
4.9
4.5
4.1
3.7
3.4
3.0
MIMP
2018
686
669
626
584
541
499
456
413
371
328
286
243
201
Año
Valor
INEI
2013
SIRTOD
N° de casos de
Asegurar la protección ante casos
violencia contra las
de violencia de las poblaciones
mujeres e integrantes
vulnerables
del grupo familiar
N° de municipalidades
Desarrollar políticas que garanticen que implementan el
la igualdad de género
Plan Local de Igualdad
de Género
N°
de
viviendas
Mejorar las condiciones de
particulares a base de
habitabilidad en la provincia de
ladrillo o bloque de
Jauja
cemento
Porcentaje de hogares
Asegurar acceso permanente a
que utilizan gas GLP
fuentes de energía baja en carbono
para
cocinar
sus
para cocinar
alimentos
Porcentaje de viviendas
Garantizar el acceso al servicio
con
cobertura
de
eléctrico urbano y rural de la
alumbrado eléctrico por
población
red pública
RENAMU
2018
0
0
1
2
3
4
5
7
10
11
12
14
15
INEI - Censo
2017
2017
28.5
30.0
31.8
33.7
35.5
37.3
39.1
40.9
42.7
44.6
46.4
48.2
50.0
Censo 2017
2017
58.8
59.1
61.0
62.9
64.8
66.7
68.6
70.5
72.4
74.3
76.2
78.1
80.0
Censo 2017
2017
88.9
89.2
90.2
91.2
92.2
93.1
94.1
95.1
96.1
97.1
98.0
99.0
100.0
Porcentaje de viviendas
Garantizar el acceso al servicio de
con cobertura de agua
agua potable de la población
por red pública
Censo 2017
2017
94.7
95.0
96.0
97.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
Página 122
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Código
AET.02.04
AET.02.05
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
Indicador
Porcentaje de viviendas
las que no cuentan con el
de servicio
de
alcantarillado por red
pública
Porcentaje de viviendas
particulares
Concluir el proceso de titulación de
(consideradas propias)
las viviendas en el territorio urbano
con
ocupantes
y rural.
presentes con título de
propiedad
Garantizar el acceso de
viviendas
al
servicio
alcantarillado por red pública
Fuente
METAS
Línea de Base
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
47.9
50.0
52.0
55.0
60.0
62.0
65.0
68.0
70.0
75.0
80.0
85.0
90.0
2017
66.3
68.0
70.0
72.0
75.0
79.0
81.0
83.0
84.0
85.0
87.0
88.0
100.0
Año
Valor
Censo 2017
2017
Censo 2017
AET.02.06
Fortalecer la conectividad digital en Porcentaje de hogares
toda la provincia
con conexión a Internet
Censo 2017
2017
8.3
8.5
10.5
12.4
14.4
16.3
18.3
20.2
22.2
24.1
26.1
28.0
30.0
AET.02.07
Tasa de denuncias por
Garantizar la seguridad ciudadana
comisión de delitos (por
en las zonas urbanas y rurales
cada 10,000 habitantes)
INEI - PNP
2017
35.3
32.0
31.0
30.0
29.0
28.0
26.0
24.0
22.0
20.0
19.0
17.0
15.0
AET.02.08
N° de municipalidades
Fortalecer el ordenamiento urbano
que tienen Plan de
en la provincia
Desarrollo Urbano
RENAMU
2018
7
7
8
9
10
10
11
13
14
16
18
19
20
OET.03
Porcentaje
de
Garantizar la salud integral de la personas con acceso
población
a algún tipo de seguro
de salud
INEI - Censo
2017
2017
73.7
75.2
77.0
78.8
80.6
82.4
84.2
86.0
87.8
89.6
91.4
93.2
95.0
AET.03.01
Mejorar las condiciones de salud de Porcentaje de niños y
la población desde edades niñas menores de 03
tempranas
años con anemia
INS - MINSA
2018
30.6
28.0
26.0
24.0
20.0
18.0
17.0
16.0
15.0
13.0
12.0
10.0
8.0
AET.03.02
Porcentaje de niños
Garantizar la adecuada salud de los menores de 05 años
niños que padecen desnutrición
con
desnutrición
crónica
INS - MINSA
2018
18.2
17.0
16.0
15.0
14.0
13.0
12.0
11.0
10.0
9.0
8.0
7.0
5.0
AET.03.03
N°
de
consultas
Generar estilos de vida saludable
externas a centros
en la población
médicos
Análisis de la
situación de
Salud DIRESA Junín
2015
94,884
94,884
92,296
89,709
87,121
84,533
81,945
79,358
76,770
74,182
71,594
69,007
66,419
OET.04
Porcentaje
de
estudiantes del 2do
Fortalecer la formación educativa
grado
de
ed.
de la población
secundaria
con
desempeño
ECEL MINEDU
2018
16.7
19.0
22.0
25.0
30.0
35.0
40.0
42.0
45.0
48.0
50.0
55.0
60.0
Página 123
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Código
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
Indicador
Fuente
METAS
Línea de Base
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
38.3
39.3
41.6
44.0
46.3
48.6
51.0
53.3
55.7
58.0
60.3
62.7
65.0
2017
48.8
50.3
52.5
54.8
57.0
59.3
61.5
63.8
66.0
68.3
70.5
72.8
75.0
2016
66.5
68.0
69.1
70.2
71.3
72.4
73.5
74.5
75.6
76.7
77.8
78.9
80.0
2018
27
30
31
32
32
33
34
35
36
37
37
38
39
2018
68.2
65.0
63.0
60.0
57.0
53.0
50.0
45.0
40.0
35.0
30.0
28.0
25.0
2018
46.7
75.0
75.9
76.8
77.7
78.6
79.5
80.5
81.4
82.3
83.2
84.1
85.0
2018
284
284
292
299
307
315
323
330
338
346
354
361
369
Año
Valor
2018
satisfactorio
en
comprensión lectora
AET.04.01
Porcentaje de niños y
niñas del 4to grado de
Mejorar el desempeño formativo primaria
con
escolar en los estudiantes
desempeño
satisfactorio
en
comprensión lectora
AET.04.02
Porcentaje de escuelas
Asegurar el acceso de los
de primaria con acceso
estudiantes a la información global
a Internet
AET.04.03
Porcentaje
de
Mejorar las condiciones de
instituciones educativas
habitabilidad de las instituciones
que cuentan con los 03
educativas
servicios básicos
AET.04.04
N° de docentes que
Fortalecer
las
capacidades
aprueban la carrera
integrales de los docentes.
pública magisterial
OET.05
AET.05.01
AET.05.02
ECEL MINEDU
Estadísticas
de la calidad
educativaUnidad de
estadística
Educativa MINEDU
Estadísticas
de la calidad
educativaUnidad de
estadística
Educativa MINEDU
MINEDU Dirección de
Evaluación
Docente
Porcentaje
de
Fortalecer
/
mejorar
la pobladores
que
gobernanza en la provincia de perciben
que
la INEI - ENAHO
Jauja
gestión del gobierno
local no es buena
Porcentaje de ejecución
Consulta
Desarrollar una gestión eficiente en presupuestal de la
Amigable las instituciones públicas locales
Municipalidad Provincial
MEF
por año
Nª de organizaciones
Fortalecer
la
participación
que participan en
organizada en gestión pública de
RENAMU
propuestas para la
grupos sociales
gestión pública
Página 124
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Código
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
Indicador
AET.05.03
Porcentaje de población
Incrementar la confianza en las que confìa poco o nada
instituciones públicas de la provincia en la Municipalidad
Provincial
AET.05.04
Fortalecer los espacios
participación de las mujeres
OET.06
AET.06.01
AET.06.02
AET.06.03
AET.06.04
de
Tasa de ocupación
femenina en municipios
locales
Mejorar
la
competitividad
Ingreso familiar per
económica de la provincia de
cápita
Jauja.
Porcentaje
de
municipalidades
que
Mejorar el desarrollo del capital
realizan capacitación
humano
para
mejora
de
producción y ventas
Porcentaje de ejecución
presupuestal
de
Promover la inversión pública en los
proyectos de inversión
sectores productivos de la localidad
pública a cargo de la
Municipalidad Provincial
Porcentaje
de
crecimiento anual del
Desarrollar la competitividad agraria
Valor bruto de la
provincial
producción
agropecuaria provincial
Desarrollar
la
diversificación
productiva de bienes y servicios Porcentaje del sector
locales
(turismo,
artesanía, no primario en la PEA
manufactura, etc)
Fuente
METAS
Línea de Base
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
87.9
87.9
83.0
80.0
75.0
70.0
65.0
60.0
50.0
45.0
40.0
35.0
30.0
2018
47.8
48.0
48.5
49.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
PNUD - Perú
2019
751.3
751.3
770.0
790.0
800.0
820.0
830.0
850.0
870.0
890.0
900.0
920.0
940.0
RENAMU
2018
2018
11.8
11.8
17.6
23.5
29.4
35.3
44.1
58.8
73.5
88.2
94.1
97.1
100.0
Consulta
Amigable MEF
2018
36.6
50.0
55.0
60.0
65.0
70.0
80.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
MINAGRI
2018
13.9
14.0
14.0
14.2
14.2
14.4
14.4
14.6
14.6
14.7
14.8
14.9
15.0
Censo 2017
2017
54.4
54.4
55.4
56.3
57.3
58.3
59.2
60.2
61.1
62.1
63.1
64.0
65.0
Año
Valor
INEI ENAHO
2018
RENAMU
AET.06.05
Promover políticas de acceso y Tasa de desempleo de
mejoras de empleo
la PEA
Censo 2017
2017
6.5
6.5
6.2
5.9
5.5
5.2
4.9
4.6
4.3
4.0
3.6
3.3
3.0
AET.06.06
Propiciar la promoción internacional N° de turistas que
de los productos y servicios de la arriban a la provincia
provincia
por año
SIRTOD INEI
2017
44,218
48,640
53,504
58,854
64,740
71,214
78,335
86,168
94,785
104,264
114,690
126,159
138,775
AET.06.07
Total
de
créditos
Promover el acceso al crédito de los
directos de Cajas
agentes económicos de la provincia
Municipales (miles S/.)
SBS
2018
69,448
69,448
76,392
84,032
92,435
101,678
111,846
123,031
135,334
148,867
163,754
180,129
198,142
Página 125
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Código
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
Indicador
Fuente
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
33.7
33.7
34.7
35.8
36.8
37.8
38.8
40.0
42.0
45.0
50.0
52.0
55.0
2017
6.9
7.0
7.2
7.4
7.8
8.0
8.5
9.0
10.0
12.0
12.5
14.0
15.0
2017
169
172.0
166.8
161.8
157.0
152.3
147.7
143.3
139.0
134.8
130.8
126.8
123.0
Año
Valor
2016
AET.06.08
Porcentaje de vías
Mejorar la conectividad vial en el
vecinales en buen
territorio
estado
OET.07
Porcentaje
de
Promover la gestión ambiental
residuos sólidos que
eficiente en la provincia de Jauja
son reciclados
AET.07.01
N°
de
hectáreas
Impulsar la gestión sostenible de los
perdidas de bosques
recursos naturales
por año.
AET.07.02
Porcentaje
de
Promover buenas prácticas de
municipalidades
que
manejo ambiental en la población
practican el reciclaje de
local
desperdicios
RENAMU
2018
2018
26.5
26.5
31.3
36.1
40.9
45.7
50.5
55.3
60.2
65.0
69.8
74.6
79.4
AET.07.03
Mejorar el acceso al aire de calidad
Superficie de área
verde por habitante
(m2)
RENAMU
2018
2018
1.3
1.4
1.5
1.7
1.8
2.0
2.2
2.4
2.5
2.6
2.8
2.9
3.0
2012
41.9
45.9
48.1
50.3
52.5
54.6
56.8
59.0
61.2
63.4
65.6
67.8
70.0
2018
9
9
11
13
15
17
19
20
21
22
23
24
25
2018
23.5
23.5
25.9
28.3
30.7
33.2
35.6
38.0
40.4
42.8
45.2
47.6
50.0
2018
14.7
14.7
17.9
21.1
24.3
27.5
30.7
34.0
37.2
40.4
43.6
46.8
50.0
2018
0
0
4.5
9.1
13.6
18.2
22.7
27.3
31.8
36.4
40.9
45.5
50.0
AET.07.04
OET.08
AET.08.01
AET.08.02
AET.08.03
Consulta de
Brechas CEPLAN
METAS
Línea de Base
Registro
Nacional de
Municipalida
des 2017
Anuario de
Estadísticas
Ambientales INEI
Porcentaje
de
la
Mejorar el uso sostenible del agua superficie
agrícola IV CENAGRO
por cuencas hidrográficas
cultivada con riego
- 2012
tecnificado
N°
de
Reducir la vulnerabilidad ante los municipalidades que
Registro
fenómenos
naturales
y tienen
Plan
de Nacional de
antrópicos de la población de la Prevención
y Municipalida
provincia de Jauja
Reducción del Riesgo
des 2018
de Desastres
Porcentaje
de
Impulsar la investigación en gestión
municipalidades
que
de riesgo de desastre para
RENAMU
tienen
Mapa
de
identificar zonas vulnerables y en
2018
Identificación de Zonas
riesgo
de Alto Riesgo
Porcentaje
de
Garantizar el funcionamiento de los municipalidades
que
RENAMU
medios de vida de la población tras tienen
Plan
de
2018
la ocurrencia de desastres
Operaciones
de
Emergencia
Desarrollar políticas que garanticen Porcentaje
las condiciones sostenibles para el municipalidades
desarrollo de la población en el tienen
Plan
de
que
de
RENAMU
2018
Página 126
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Código
Descripción de objetivo
estratégico / acción estratégica
ámbito de la reconstrucción
AET.08.04
Indicador
Fuente
METAS
Línea de Base
Año
Valor
2019
0
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
0
2.7
5.5
8.2
10.9
13.6
16.4
19.1
21.8
24.5
27.3
30.0
Rehabilitación
Porcentaje
de
Masificar en la población una edificaciones
con
cultura de prevención de riesgos y licencia de construcción
desastres
considerando el mapa
de riesgos
MP Jauja
Página 127
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo F: Fichas de Indicadores de OEP y
AEP
Página 128
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Garantizar el pleno ejercicio de los derechos humanos de la
población de la provincia de Jauja
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de la población en condición de pobreza
Grupo poblacional que tiene un nivel de bienestar inferior al mínimo
socialmente aceptado (pobreza monetaria).
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
23.1
2013
Valor actual
Año
23.1
2013
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Población en condición de pobreza / población de la provincia)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
Evolución de la Pobreza Monetaria - INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
22.7
22.0
21.3
20.6
19.9
19.2
18.5
17.8
17.1
16.4
15.7
15.0
JUSTIFICACIÓN
La población que no llega a obtener los recursos suficientes para cubrir sus
necesidades básicas queda excluida de los beneficios y oportunidades del
entorno.
LIMITACIONES
Reporte del INEI a nivel de provincia y de distritos de forma anual y regular.
Página 129
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 1.1: Garantizar el derecho de la identidad y de la participación
ciudadana en la población.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de la población con documento nacional de identidad.
DEFINICIÓN
Porcentaje de la población que posee el documento nacional de identidad.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
99.8
2017
Valor actual
Año
99.8
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
O
DEL
Ascendente
FORMULA O MÉTODO
DEL CALCULO
(N° de personas con DNI / N° total de la población)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
Porcentaje
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Anual
INEI – SIRTOD (RENIEC)
INEI – SIRTOD (RENIEC)
FUENTE DE DATOS
FUENTE
VERIFICACIÓN
DE
INEI – SIRTOD (RENIEC)
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN
INEI – SIRTOD (RENIEC)
2019 2020 2021
METAS
INDICADOR
99.8
JUSTIFICACIÓN
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
DEL
99.9 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Este indicador considera la información actualizada de los principales datos de los
ciudadanos, y además, facilita tramitaciones para el libre ejercicio de cada ciudadano
en las esferas política, financiera, económica, entre otros.
LIMITACIONES
Página 130
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 1.2: Asegurar la inclusión social, económica y jurídica de las
poblaciones rurales.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje desempleo rural.
DEFINICIÓN
Porcentaje de la población rural con desempleo.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
7.2
2017
Valor actual
Año
7.2
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de Desempleados / N° de la Población Economicamente Activa)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
7.1
6.7
6.4
6.0
5.6
5.2
4.9
4.5
4.1
3.7
3.4
3.0
JUSTIFICACIÓN
El sector rural concentra el núcleo de la pobreza, la exclusión socioeconómica,
y la informalidad, por ello, es necesario adoptar políticas públicas que
contribuyan a minimizar los efectos de la pérdida de empleo y potenciar la
creación de nuevos puestos.
LIMITACIONES
Reporte del INEI de forma anual, a nivel provincial y distrital.
Página 131
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 1.3: Asegurar la protección ante casos de violencia de las
poblaciones vulnerables.
NOMBRE DEL INDICADOR
N° de casos de violencia contra las mujeres e integrantes del grupo familiar.
Número de casos en donde se evidencia violencia contra las mujeres e
integranes del grupo familiar.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
686
2018
Valor actual
Año
686
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
N° de casos de violencia
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MIMP
FUENTE DE DATOS
MIMP
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MIMP
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MIMP
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
669
626
584
541
499
456
413
371
328
286
243
201
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador del porcentaje de violencia contra la mujer e
integrantes del grupo familiar (especialmente a niñas, niños y adolescentes,
personas con discapacidad y adultos mayores), nos sirve para poder contribuir
a mejorar el acceso a las víctimas de violencia a distintos tipos de servicios de
ayuda institucional.
LIMITACIONES
Informe del MIMP a nivel distrital.
Página 132
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 1.4: Desarrollar políticas que garanticen la igualdad de género
NOMBRE DEL INDICADOR
N° de municipalidades que implementan el Plan Local de Igualdad de Género
El Plan Local de Igualdad de Género busca enfrentar las desigualdades y
discriminaciones que afectan a las mujeres impulsando para ello diversas
acciones dirigidas al cambio en las relaciones entre mujeres y hombres.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
0
2018
Valor actual
Año
0
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Creciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
N° de municipalidades que tienen Plan Local de Igualdad de Género
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
RENAMU
FUENTE DE DATOS
RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
0
1
2
3
4
5
7
10
11
12
14
15
JUSTIFICACIÓN
Disponer del Plan Local de Igualdad de Género, contribuirá a implementar
actividades que promuevan el empoderamiento femenino y fortalezca su
participación y aporte en la sociedad.
LIMITACIONES
Factores culturales y falta de recursos para su elaboración.
Página 133
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Mejorar las condiciones de habitabilidad en la provincia de
Jauja
NOMBRE DEL INDICADOR
N° de viviendas particulares a base de ladrillo o bloque de cemento
Permite conocer la cantidad de viviendas construidas en base a material noble
como material predominante en las paredes exteriores.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
28.5
2017
Valor actual
Año
28.5
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de viviendas construidas a base de ladrillo o bloque de cemento /N° total
de viviendas con ocupantes presentes)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
30.0
31.8
33.7
35.5
37.3
39.1
40.9
42.7
44.6
46.4
48.2
50.0
JUSTIFICACIÓN
El indicador considera el material noble en la construcción de viviendas, ya que
éste brinda un aumento en la seguridad de sus habitantes y conlleva una
menor pérdida social en caso ocurra algún desastre natural.
LIMITACIONES
Reporte del INEI a nivel de provincia y de distritos de forma anual y regular.
Página 134
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.1: Asegurar acceso permanente a fuentes de energía baja en
carbono para cocinar.
NOMBRE DEL INDICADOR
DEFINICIÓN
Porcentaje de hogares que utilizan gas GLP para cocinar sus alimentos.
Permite conocer la cantidad de hogares que usan el gas GLP para cocinar.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
58.8
2017
Valor actual
Año
58.8
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de hogares que utilizan gas GLP para cocinar / N° total de hogares)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
59.1
61.0
62.9
64.8
66.7
68.6
70.5
72.4
74.3
76.2
78.1
80.0
JUSTIFICACIÓN
El uso de gas GLP para cocinar reduce el impacto de carbono en el aire, y en
consecuencia, reduce los efectos nocivos sobre la salud al interior de las
viviendas.
LIMITACIONES
Reporte del INEI de forma regular a nivel de provincia y distrito.
Página 135
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.2: Garantizar el acceso al servicio eléctrico urbano y rural de la
población.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública.
DEFINICIÓN
Porcentaje de viviendas que cuenta con alumbrado eléctrico por red publica a
nivel urbano y rural.
TIPO DE INDICADOR
NIVEL
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
De resultado
DE
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
88.9
2017
Valor actual
Año
88.9
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL (N° de viviendas con cobertura de alumbrado eléctrico por red pública / N° total
CALCULO
de viviendas)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
89.2
90.2
91.2
92.2
93.1
94.1
95.1
96.1
97.1
98.0
99.0 100.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer la cantidad de viviendas que cuentan con este servicio, ya que permite
la iluminación de las vías de circulación y los espacios entre las edificaciones,
así también posibilita la seguridad local y vías públicas.
LIMITACIONES
La información brindada por el INEI de manera constante y anual.
Página 136
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.3: Garantizar el acceso al servicio de agua potable de la
población.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de viviendas con cobertura de agua por red pública.
Permite concocer el porcentaje de viviendas que cuentan con el servicio de agua
potable.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
NIVEL
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
De resultado
DE
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
94.7
2017
Valor actual
Año
94.7
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
O
DEL
FORMULA O MÉTODO
DEL CALCULO
Ascendente
(N° de viviendas con cobertura de agua por red pública / N° total de viviendas)*100
UNIDAD DE MEDIDA
Porcentaje
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Anual
INEI
FUENTE DE DATOS
FUENTE
VERIFICACIÓN
INEI
DE
INEI
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN
INEI
2019 2020 2021 2022
METAS
INDICADOR
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
DEL
95.0
96.0
97.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
JUSTIFICACIÓN
El servicio de agua potable garantiza a la población un saneamiento adecuado,
mejorando la higiene y reduciendo la propagación de enfermedades.
LIMITACIONES
La información brindada por el INEI de manera constante y anual.
Página 137
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.4: Garantizar el acceso de las viviendas al servicio de
alcantarillado por red pública
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de viviendas que no cuentan con el servicio de alcantarillado por
red pública
DEFINICIÓN
Viviendas sin acceso al servicio de alcantarillado por red pública
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
47.9
2017
Valor actual
Año
47.9
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de hogares con cobertura de servicios higiénicos conectados a red pública
/ N° total de hogares)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
50.0
52.0
55.0
60.0
62.0
65.0
68.0
70.0
75.0
80.0
85.0
90.0
JUSTIFICACIÓN
La conexión a esta red permite que las aguas residuales sean tratadas
evitando así la contaminación y propagación de enfermedades.
LIMITACIONES
El reporte del INEI de manera anual a un nivel provincial y distrital.
Página 138
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.5: Concluir el proceso de titulación de las viviendas en el
territorio urbano y rural.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de viviendas particulares (consideradas propias) con ocupantes
presentes con título de propiedad
DEFINICIÓN
Viviendas con ocupantes presentes con titulo de propiedad.
TIPO DE INDICADOR
NIVEL
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
De resultado
DE
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
66.3
2017
Valor actual
Año
66.3
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de viviendas con ocupantes presentes con titulo de propiedad / N° total de
viviendas)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
68.0
70.0
72.0
75.0
79.0
81.0
83.0
84.0
85.0
87.0
88.0 100.0
JUSTIFICACIÓN
Una vivienda digna y decorosa se pone en riesgo cuando existen
irregularidades jurídicas en la propiedad o posesión de la vivienda, evitando
beneficios como: el acceso al crédito (garantía para obtener un crédito en una
entidad financiera), elimación de conflictos entre los lotes de pobladores o con
otros asentamientos humanos y la herencia familiar garantizando la seguridad
de que su familia podrá mantener la titularidad de la propiedad, asegurando el
derecho de todos sus herederos.
LIMITACIONES
Dificultades burocráticas para titulación.
Página 139
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.6: Fortalecer la conectividad digital en toda la provincia.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de hogares con conexión a Internet.
DEFINICIÓN
Hogares que cuentan con el servicio de Internet
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
8.3
2017
Valor actual
Año
8.3
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de hogares con servicio de internet / N° total de hogares)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
8.5
10.5
12.4
14.4
16.3
18.3
20.2
22.2
24.1
26.1
28.0
30.0
JUSTIFICACIÓN
El desarrollo de este indicador de tecnología digital, brinda oportunidades de
conectividad nacional e internacional y el acceso a la ciencia, cultura y ocio,
fomentando asi una cultura de desarrollo de aprendizaje e innovación.
LIMITACIONES
Los reportes del INEI brinda una información regular y anual.
Página 140
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.7: Garantizar la seguridad ciudadana en las zonas urbanas y
rurales.
NOMBRE DEL INDICADOR
DEFINICIÓN
Tasa de denuncias por comisión de delitos (por cada 10,000 habitantes)
Denuncias registradas en las comisarías por presuntos delitos en general
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
35.3
2017
Valor actual
Año
35.3
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de denuncias registradas por comisión de delitos / N° total de
denuncias)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - PNP
FUENTE DE DATOS
INEI - PNP
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - PNP
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - PNP
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
32.0
31.0
30.0
29.0
28.0
26.0
24.0
22.0
20.0
19.0
17.0
15.0
JUSTIFICACIÓN
Se busca conocer el porcentaje de denuncias por comisión de delitos e
identificar las zonas de georeferenciación de los lugares delictivos.
LIMITACIONES
Los reportes deben brindar información actualizada.
Página 141
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 2.8: Fortalecer el ordenamiento urbano en la provincia
NOMBRE DEL INDICADOR
N° de municipalidades que tienen Plan de Desarrollo Urbano
El Plan de Desarrollo Urbano permite brindar el ordenamiento territorial en el
que se expresan las previsiones para la organización y el desarrollo futuro de
la ciudad y, a través de ello, se pueda instrumentar e implementar las
normativas necesarias para tal fin.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
7
2018
Valor actual
Año
7
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Creciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
N° de municipalidades que tienen Plan de Desarrollo Urbano
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
RENAMU
FUENTE DE DATOS
RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
7
8
9
10
10
11
13
14
16
18
19
20
JUSTIFICACIÓN
Este Plan permite dirigir hacia dónde debe crecer y desarrollarse la ciudad, así
como definir el uso del suelo que se debe otorgar a las distintas áreas del
ámbito.
LIMITACIONES
Factores de presupuesto para su elaboración
Página 142
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Garantizar la salud integral de la población.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de personas con acceso a algún tipo de seguro de salud
DEFINICIÓN
Población afiliada a algún tipo de seguro de salud
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
73.7
2017
Valor actual
Año
73.7
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de pobladores afiliados a algún tipo de seguro de salud / Población
total)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
75.2
77.0
78.8
80.6
82.4
84.2
86.0
87.8
89.6
91.4
93.2
95.0
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite conocer el número de pobladores afiliados a cualquier tipo
de seguro de salud (SIS, ESSALUD, seguro de fuerzas armadas o policiales,
seguro privado de salud, otros) y así conocer la facilidad que tienen los
pobladores para atender sus necesidades básicas de salud
LIMITACIONES
Reportes del INEI deben ser emitidos con mayor regularidad
Página 143
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 3.1: Mejorar las condiciones de salud de la población desde
edades tempranas.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de niños y niñas menores de 03 años con anemia
Menores de tres años con anemia, enfermedad que se origina por la poca
cantidad de hierro en la sangre.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
30.6
2018
Valor actual
Año
30.6
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° niños y niñas menores de 03 años con anemia / N° total de niños y niñas
menores de 03 años)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INS - MINSA
FUENTE DE DATOS
INS - MINSA
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INS - MINSA
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INS - MINSA
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
28.0
26.0
24.0
20.0
18.0
17.0
16.0
15.0
13.0
12.0
10.0
8.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador permite identificar la cantidad de niños y niñas menores de tres
años que sufren de anemia, reducir este indicador va a contribuir a mejorar el
estado de salud y desarrollo, prioritariamente de la población infantil de
menores de tres años.
LIMITACIONES
Reportes deben realizarse a nivel mensual para dar un adecuado seguimiento
a los avances en la reducción de anemia.
Página 144
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 3.2: Garantizar la adecuada salud de los niños que padecen
desnutrición.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de niños menores de 05 años con desnutrición crónica
Población infantil menores de cinco años que padece de desnutrición crónica,
debido al consumo insuficiente de alimentos y de la aparición repetida de
enfermedades infecciosas.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
18.2
2018
Valor actual
Año
18.2
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° niños y niñas menores de 05 años con desnutrición crónica / N° total de
niños y niñas menores de 05 años)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INS - MINSA
FUENTE DE DATOS
INS - MINSA
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INS - MINSA
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INS - MINSA
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
17.0
16.0
15.0
14.0
13.0
12.0
11.0
10.0
9.0
8.0
7.0
5.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador permite identificar la cantidad de niños y niñas menores de cinco
años que sufren de anemia, reducir este indicador va a contribuir a mejorar el
estado de salud y desarrollo, prioritariamente de la población infantil de
menores de cinco años.
LIMITACIONES
Reportes deben realizarse a nivel mensual para dar un adecuado seguimiento
a los avances en la reducción de anemia.
Página 145
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 3.3: Generar estilos de vida saludable en la población.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
N° de consultas externas a centros médicos
Cantidad de atenciones regulares de salud impartida por personal calificado a una
persona no hospitalizada ni en el Servicio de Urgencias.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
94,884
2015
Valor actual
Año
94,884
2015
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
FORMULA
MÉTODO
CALCULO
O
DEL
Decreciente
O
DEL
N° de Consultas Médicas
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Número
Anual
DIRESA Junín
FUENTE DE DATOS
DIRESA Junín
FUENTE
VERIFICACIÓN
DIRESA Junín
DE
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE
DE
LA MEDICIÓN
DIRESA Junín
2019
METAS
INDICADOR
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
DEL
94,884 92,296 89,709 87,121 84,533 81,945 79,358 76,770 74,182 71,594 69,007 66,419
JUSTIFICACIÓN
Las consultas externas a centros médicos es el servicio más voluminoso de la atención
de salud, ello implica garantizar la seguridad y la vida de los pacientes mediante
unidades de salud con servicios de calidad y eficientes.
LIMITACIONES
Reporte de forma periódica a nivel provincial y distrital. Debe trabajarse sobre los
hábitos alimenticios arraigados en la población.
Página 146
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Fortalecer la formación educativa de la población
Porcentaje de estudiantes del 2do grado de educación secundaria con
desempeño satisfactorio en comprensión lectora
NOMBRE DEL INDICADOR
Calificación del logro educativo alcanzado por los estudiantes del segundo
grado de secundaria de EBR en comprensión lectora realizado a través de la
Evaluación Censal de Estudiantes.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
16.7
2018
Valor actual
Año
16.7
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de estudiantes de 2do grado de secundaria con nivel satisfactorio en
comprensión lectora / N° de estudiantes de 2do grado de secundaria) * 100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
ECEL - MINEDU
FUENTE DE DATOS
ECEL - MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
ECEL - MINEDU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
ECEL - MINEDU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
19.0
22.0
25.0
30.0
35.0
40.0
42.0
45.0
48.0
50.0
55.0
60.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer el logro educativo alcanzado por el sistema educativo en el nivel de
segundo grado de secundaria en Jauja
LIMITACIONES
Salud y nutrición deficiente de alumnos, índices no bajos de violencia familiar
Página 147
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 4.1: Mejorar el desempeño formativo escolar en los estudiantes
Porcentaje de niños y niñas del 4to grado de primaria con desempeño
satisfactorio en comprensión lectora
NOMBRE DEL INDICADOR
Calificación del logro educativo alcanzado por los estudiantes del cuarto grado
de primaria de EBR en comprensión lectora realizado a través de la Evaluación
Censal de Estudiantes.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
38.3
2018
Valor actual
Año
38.3
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de estudiantes de 4to grado de primaria con nivel satisfactorio en
comprensión lectora / N° de estudiantes de 4to grado de primaria)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
ECEL - MINEDU
FUENTE DE DATOS
ECEL - MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
ECEL - MINEDU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
ECEL - MINEDU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
39.3
41.6
44.0
46.3
48.6
51.0
53.3
55.7
58.0
60.3
62.7
65.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer el logro educativo alcanzado por el sistema educativo en el nivel de
cuarto grado de secundaria en Jauja
LIMITACIONES
Salud y nutrición deficiente de alumnos, índices no bajos de violencia familiar
Página 148
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 4.2: Asegurar el acceso de los estudiantes a la información global.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de escuelas de primaria con acceso a Internet
Porcentaje de servicios educativos de educación primaria que disponen de
conexión a Internet.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
48.8
2017
Valor actual
Año
48.8
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de servicios educativos que disponen de conexión a Internet / N°
total de servicios educativos de educación primaria)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MINEDU
FUENTE DE DATOS
MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MINEDU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MINEDU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
50.3
52.5
54.8
57.0
59.3
61.5
63.8
66.0
68.3
70.5
72.8
75.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador nos permite conocer la cantidad de escuelas de primaria que
tienen conexión a internet, este servicio contribuye a mejorar la calidad de la
educación, que es uno de los pilares del desarrollo sostenible.
LIMITACIONES
Infraestructura disponible dificulta la cobertura del servicio de Internet
Página 149
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 4.3: Mejorar las condiciones de habitabilidad de las instituciones
educativas.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de instituciones educativas que cuentan con los 03 servicios
básicos.
DEFINICIÓN
Porcentaje de instituciones educativas que cuentan con los tres servicios
básicos: agua, desagüe y luz eléctrica.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
66.5
2016
Valor actual
Año
66.5
2016
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de instituciones educativas que disponen de los tres servicios
básicos / N° total de instituciones educativas)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MINEDU
FUENTE DE DATOS
MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MINEDU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MINEDU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
68.0
69.1
70.2
71.3
72.4
73.5
74.5
75.6
76.7
77.8
78.9
80.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer la cantidad de instituciones educativas que poseen los tres servicios
básicos,es determinante para estimular y propiciar el desarrollo del buen
aprendizaje y por lo tanto, estos obtengan mejores logros académicos.
LIMITACIONES
Factores presupuestales.
Página 150
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 4.4: Fortalecer las capacidades integrales de los docentes.
NOMBRE DEL INDICADOR
N° de docentes que aprueban la carrera pública magisterial.
N° de docentes que aprueban la carrera pública magisterial, que establece una
carrera docente basada en el mérito, como eje clave para mejorar la
enseñanza de la educación en nuestro país.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
27
2018
Valor actual
Año
27
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
N° de docentes que aprueban la CPM
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MINEDU
FUENTE DE DATOS
MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MINEDU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MINEDU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
30
31
32
32
33
34
35
36
37
37
38
39
JUSTIFICACIÓN
Conocer la cantidad de docentes que aprueban la CPM, permite saber las
necesidades de capacitación de los docentes, para que la actividad profesional
no sea transitoria sino permanente con vocación y formación debida, y asi
poder brindar una mejor enseñanza a los estudiantes.
LIMITACIONES
Factores normativos, culturales y presupuestales.
Página 151
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Fortalecer / mejorar la gobernanza en la provincia de
Jauja
NOMBRE
INDICADOR
DEL
DEFINICIÓN
Porcentaje de pobladores que perciben que la gestión del gobierno local no es buena
Calificación de la población a la gestión de su gobierno local como mala o muy mala
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
68.2
2018
Valor actual
Año
68.2
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
FORMULA
MÉTODO
CALCULO
O
DEL
O
DEL
Decreciente
(N° de pobladores que califican a la gestión local como mala o muy mala / N° de
pobladores encuestados)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Porcentaje
Anual
INEI - ENAHO
FUENTE DE DATOS
INEI - ENAHO
FUENTE
VERIFICACIÓN
INEI - ENAHO
DE
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE DE
LA MEDICIÓN
METAS
INDICADOR
INEI - ENAHO
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
65.0
63.0
60.0
57.0
53.0
50.0
45.0
40.0
2027 2028 2029
2030
DEL
35.0
30.0
28.0
25.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador contribuye a la toma de decisiones con el fin de fortalecer la presencia
del Estado en aspectos como la gobernabilidad, democracia, institucionalidad,
transparencia y lucha contra la corrupción; y así mejorar el nivel de identidad de la
población con su comunidad.
LIMITACIONES
Continuidad del Reporte y cobertura a nivel de cada distrito.
Página 152
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 5.1: Desarrollar una gestión eficiente en las instituciones públicas
locales.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial por año
Fase del proceso presupuestario que se inicia una vez aprobado el
presupuesto y que consiste en la aplicación de los recursos humanos,
materiales y financieros, y en la utilización de una serie de técnicas y
procedimientos administrativos, contables, de productividad, de control y de
manejo financiero para la obtención de las metas y objetivos determinados en
los planes y programas de mediano y corto plazo.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
46.7
2018
Valor actual
Año
46.7
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Devengado / Presupuesto institucional modificado)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MEF - Consulta Amigable
FUENTE DE DATOS
MEF - Consulta Amigable
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MEF - Consulta Amigable
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MEF - Consulta Amigable
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
75.0
75.9
76.8
77.7
78.6
79.5
80.5
81.4
82.3
83.2
84.1
85.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador nos permite evaluar el logro de metas de cobertura del
presupuesto con equidad, eficacia y eficiencia de la Municipalidad Provincial.
LIMITACIONES
La alternancia entre gobiernos debe asegurar el cumplimiento de las metas de
ejecución
Página 153
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 5.2: Garantizar la participación organizada en gestión pública de
grupos sociales.
NOMBRE DEL INDICADOR
DEFINICIÓN
Nª de organizaciones que participan en propuestas para la gestión pública.
Organizaciones sociales que participan en iniciativas para la gestión pública.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
284
2018
Valor actual
Año
284
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
Nª de organizaciones que participan en propuestas para la gestión pública.
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE DE DATOS
INEI - RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
284
292
299
307
315
323
330
338
346
354
361
369
JUSTIFICACIÓN
Este indicador permite la inclusión de la ciudadanía en la toma de decisiones a
nivel público, de una manera articulada junto con los gobiernos locales y
regionales.
LIMITACIONES
Articulación entre las instituciones pùblicas y los sectores civiles.
Página 154
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 5.3: Incrementar la confianza en las instituciones públicas de la
provincia.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de población que confìa poco o nada en la Municipalidad Provincial
DEFINICIÓN
Opinión pública sobre confianza en la Municipalidad Provincial
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
87.9
2018
Valor actual
Año
87.9
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Población que confía poco o nada en la Municipalidad Provincial / Población
local encuestada)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - ENAHO
FUENTE DE DATOS
INEI - ENAHO
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - ENAHO
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - ENAHO
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
87.9
83.0
80.0
75.0
70.0
65.0
60.0
50.0
45.0
40.0
35.0
30.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador nos lleva a la necesidad de crear espacios confiables y
transparentes de las Instituciones Públicas, lo cual es clave para mantener
relaciones armónicas y sinérgicas entre las autoridades y la población.
LIMITACIONES
La obtención de información referente a este tema es altamente sensible a las
relaciones de los actores locales.
ACCIÓN ESTRATÉGICA 5.4: Fortalecer los espacios de participación de las mujeres
Página 155
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
.
NOMBRE DEL INDICADOR
Tasa de ocupación femenina en municipios locales.
DEFINICIÓN
Participación del género femenino en municipios locales.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
47.8
2018
Valor actual
Año
47.8
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de mujeres laborando en municipios locales / N° total de trabajadores en
municipios locales)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE DE DATOS
INEI - RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
48.0
48.5
49.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
50.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador nos permite evaluar la necesidad de ampliación de la
participación del género femenino en los municipios locales, de manera
equitativad con el género masculino, en aras de la igualdad de género.
LIMITACIONES
Factores culturales.
Página 156
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: Mejorar la competitividad económica de la provincia de
Jauja.
NOMBRE DEL INDICADOR
Ingreso familiar per cápita mensual
DEFINICIÓN
Valor promedio de los ingresos mensuales por familia durante un mes
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital y provincial
Línea de base o valor de base
Año
751.3
2019
Valor actual
Año
751.3
2019
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
Ingreso familiar per cápita mensual
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Soles (S/.)
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
PNUD - Perú
FUENTE DE DATOS
PNUD - Perú
FUENTE DE VERIFICACIÓN
PNUD - Perú
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
PNUD - Perú
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
751.3
770.0
790.0
800.0
820.0
830.0
850.0
870.0
890.0
900.0
920.0
940.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador permite conocer el ingreso promedio familiar y va a reflejar la
mejora en la competitividad económica de la localidad.
LIMITACIONES
La información debe ser presentada de manera continua (anual).
Página 157
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.1: Mejorar el desarrollo del capital humano.
.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de municipalidades que realizan capacitación para mejora de
producción y ventas.
Porcentajes de las municipalidades que realizan actividades de capacitación,
para la mejora de producción y ventas.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
NIVEL
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
De resultado
DE
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
11.8
2018
Valor actual
Año
11.8
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° municipalidades que realizan capacitación / N° total de
municipalidades)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE DE DATOS
INEI - RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
11.8
17.6
23.5
29.4
35.3
44.1
58.8
73.5
88.2
94.1
97.1 100.0
JUSTIFICACIÓN
Este indicador nos señala la acción de las municipalidades para incentivar a las
Micro y Pequeñas Empresas, a través de sus capacitaciones para la mejora de
producción y ventas, para el desarrollo económico local.
LIMITACIONES
Factores presupuestales
Página 158
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.2: Promover la inversión pública en los sectores productivos de
la localidad.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de ejecución presupuestal de proyectos de inversión pública a
cargo de la Municipalidad Provincial.
Fase del proceso presupuestario que se inicia una vez aprobado el
presupuesto, para proyectos de inversión pública.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
36.6
2018
Valor actual
Año
36.6
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Devengado / Presupuesto Institucional Modificado)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MEF - Consulta Amigable
FUENTE DE DATOS
MEF - Consulta Amigable
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MEF - Consulta Amigable
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MEF - Consulta Amigable
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
50.0
JUSTIFICACIÓN
55.0
60.0
65.0
70.0
80.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
Conocer este indicador nos permite evaluar el logro de metas de cobertura del
presupuesto, para los proyectos de inversión pública en los distintos sectores
productivos y así optimizar el uso de los recursos públicos, para que éstos
tengan un mayor impacto sobre el desarrollo económico y social de la
localidad.
LIMITACIONES
Página 159
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.3: Desarrollar la competitividad agraria provincial.
.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de crecimiento anual del Valor bruto de la producción agropecuaria
(VBP) provincial.
DEFINICIÓN
Crecimiento del Valor bruto de la producción agropecuaria
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
13.9
2018
Valor actual
Año
13.9
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(VBP del año actual – VBP del año anterior)/ VBP del año anterior
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
MINAGRI
FUENTE DE DATOS
MINAGRI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
MINAGRI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
MINAGRI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
14.0
14.0
14.2
14.2
14.4
14.4
14.6
14.6
14.7
14.8
14.9
15.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador nos permite hacer un análisis del crecimiento del VBP,
para poder mejorar los niveles de competitividad en el sector agrario y lograr
mantener el crecimiento y desarrollo en el largo plazo, adoptando políticas,
estrategias y lineamientos ligados al uso sustentable de los recursos naturales
y la biodiversidad.
LIMITACIONES
La información estadística del MINAGRI a nivel distrital.
Página 160
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.4: Desarrollar la diversificación productiva de bienes y servicios
locales (turismo, artesanía, manufactura, etc).
NOMBRE DEL INDICADOR
DEFINICIÓN
Proporción del sector no primario en la PEA.
Sectores de industria y servicios en la población económicamente activa.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
54.4
2017
Valor actual
Año
54.4
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Sector no primario en la PEA / Población económicamente activa)*100%
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
54.4
55.4
56.3
57.3
58.3
59.2
60.2
61.1
62.1
63.1
64.0
65.0
JUSTIFICACIÓN
La diversificación del sector no primario es necesaria ya que dicho sector
impulsa las actividades que generan valor agregado a la producción generando
mayores beneficios a la economía local.
LIMITACIONES
Poco desarrollo de las actividades orientadas a la manufactura y los servicios.
Página 161
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.5: Promover políticas de acceso y mejoras de empleo.
.
NOMBRE DEL INDICADOR
Tasa de desempleo de la PEA.
La tasa de desempleo mide la proporción de la oferta laboral (PEA) que se
encuentra desempleada; es decir, las que se encuentran buscando
activamente un empleo y no lo encuentran.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
6.5
2017
Valor actual
Año
6.5
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Decreciente
FORMULA O MÉTODO DEL
(N° de personas desocupadas / Población Económicamente Activa (PEA))*100
CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
6.5
6.2
5.9
5.5
5.2
4.9
4.6
4.3
4.0
3.6
3.3
3.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer la tasa de desempleo existente en la provincia, es necesario para
consolidar políticas de acceso en un marco de pacto social entre el estado,
sindicatos y empresas, que contribuyan a minimizar los efectos de la tasa de
desempleo y potenciar el establecimiento y mejora de nuevos puestos de
trabajo.
LIMITACIONES
La información también debe ser presentada a nivel distrital
Página 162
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.6: Propiciar la promoción internacional de los productos y
servicios de la provincia.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
N° de turistas que arriban a la provincia por años.
N° de personas que se traslada de su territorio de origen a un punto geográfico
diferente al suyo, con el fin de pasear, conocer, descansar.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
DE
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
44,218
2017
Valor actual
Año
42,218
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
O
DEL
FORMULA O MÉTODO
DEL CALCULO
UNIDAD DE MEDIDA
N° de turistas que arriban a la provincia por año
Número
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
FUENTE DE DATOS
FUENTE
VERIFICACIÓN
Ascendente
Anual
INEI - SIRTOD
INEI - SIRTOD
DE
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN
INEI - SIRTOD
INEI - SIRTOD
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
2028
2029
2030
METAS DEL INDICADOR
48,640 53,504 58,854 64,740 71,214 78,335 86,168 94,785 104,264 114,690 126,159 138,775
JUSTIFICACIÓN
Conocer la incidencia de este indicador nos lleva a una fuente de oportunidades
para la modernización socioeconómica y cultural de la provincia, con el fin de
buscar en los recursos naturales, culturales y patrimoniales la promoción y
comercio de forma sostenible, con el objetivo de mejorar el desarrollo social y
económico de los pobladores.
LIMITACIONES
Las políticas deben orientarse a impulsar con especial atención a un sector de alto
potencial económico, cultural, histórico, vivencial, entre otros.
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.7: Promover el acceso al crédito de los agentes económicos de
la provincia.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Total de créditos directos de Cajas Municipales (miles S/.).
Página 163
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Total de créditos directos, para los agentes económicos que requieren financiamiento
para cubrir las necesidades de inversión.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
69,448
2018
Valor actual
Año
69,448
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
O
DEL
Ascendente
FORMULA O MÉTODO
DEL CALCULO
Suma del total de créditos directos
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Número
Anual
SBS
FUENTE DE DATOS
SBS
FUENTE
VERIFICACIÓN
SBS
DE
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE
DE
LA MEDICIÓN
SBS
2019 2020 2021 2022 2023
METAS
INDICADOR
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
DEL
69,448 76,392 84,032 92,435 101,678 111,846 123,031 135,334 148,867 163,754 180,129 198,142
JUSTIFICACIÓN
Promover la inclusión financiera en los agentes económicos mediante créditos
directos, para generar oportunidades y beneficios del mercado como el financiamiento
para inversiones (capital para iniciar un negocio o la compra de materia prima) o las
necesidades de gasto, contribuyendo a un crecimiento y desarrollo económico.
LIMITACIONES
Disposición de información a nivel distrital
ACCIÓN ESTRATÉGICA 6.8: Mejorar la conectividad vial en el territorio.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de vías vecinales en buen estado.
Página 164
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Porcentaje de vías de dominio público (que no son carreteras nacionales ni
provinciales) en buen estado.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
33.7
2016
Valor actual
Año
33.7
2016
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
100 – ((Vías en mal estado / Total de vías)*100)
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
CEPLAN
FUENTE DE DATOS
CEPLAN
FUENTE DE VERIFICACIÓN
CEPLAN
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
CEPLAN
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
33.7
34.7
35.8
36.8
37.8
38.8
40.0
42.0
45.0
50.0
52.0
55.0
JUSTIFICACIÓN
Contar con vías de conectividad en buen estado, contribuye a la correcta
movilización y acceso, con respecto a una reducción de costos monetarios y de
tiempo que invierten los pobladores para acceder a los mercados de productos
o a servicios sociales como salud y educación, así mismo mejora las
actividades comerciales y agropecuarias.
LIMITACIONES
La Información debe ser emitida de manera periódica.
Página 165
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: Promover la gestión ambiental eficiente en la provincia
de Jauja
NOMBRE DEL INDICADOR
DEFINICIÓN
Porcentaje de residuos sólidos que son reciclados
Porcentaje de residuos sólidos recolectados cuyo destino final es el reciclaje
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel distrital
Línea de base o valor de base
Año
6.9
2017
Valor actual
Año
6.9
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
Cantidad de residuos sólidos recolectados y reciclados / Cantidad de residuos
sólidos recolectados
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
RENAMU – Registro Nacional de Municipalidades
FUENTE DE DATOS
RENAMU – Registro Nacional de Municipalidades
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RENAMU – Registro Nacional de Municipalidades
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
RENAMU – Registro Nacional de Municipalidades
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
7.0
7.2
7.4
7.8
8.0
8.5
9.0
10.0
12.0
12.5
14.0
15.0
JUSTIFICACIÓN
Se busca conocer el nivel de reciclaje de los desechos recolectados para
convertirlos en productos nuevos y/o ser reutilizables por la sociedad, con el fin
de reducir el daño ambiental.
LIMITACIONES
Se requiere difusión para la realización de actividades que reducen el daño
ambiental.
Página 166
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 7.1: Impulsar la gestión sostenible de los recursos naturales.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
N° de hectáreas perdidas de bosques por año.
N° de hectáreas perdidas de bosques, debido a la tala, quema u obtención de suelo
para la agricultura, minería y ganadería.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
169
2017
Valor actual
Año
169
2017
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN
SENTIDO
INDICADOR
O
DEL
Decreciente
FORMULA O MÉTODO
DEL CALCULO
N° de hectáreas perdidas de bosques
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
FUENTE
INFORMACIÓN
DE
Número
Anual
INEI
FUENTE DE DATOS
INEI
FUENTE
VERIFICACIÓN
INEI
DE
ÓRGANO Y ENTIDAD
RESPONSABLE
DE
LA MEDICIÓN
INEI
2019
METAS
INDICADOR
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
DEL
172.0 166.8 161.8 157.0 152.3 147.7 143.3 139.0 134.8 130.8 126.8 123.0
JUSTIFICACIÓN
Los bosques capturan el carbono y reducen los efectos del cambio climático; los
resultados de este indicador nos lleva a realizar una tarea impostergable de reconocer,
evaluar y proponer soluciones a problemas ambientales, mediante proyectos o
investigaciones sostenibles de conservación, uso de energías renovables, cuidado de
la atmosfera, etc.
LIMITACIONES
Reporte del INEI a nivel distrital. Factores culturales.
Página 167
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 7.2: Promover buenas prácticas de manejo ambiental en la
población local.
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de municipalidades que practican el reciclaje de desperdicios.
Porcentaje de municipalidades que practican el reciclaje (proceso sobre un
material desechado para que pueda volverse a usar).
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
26.5
2018
Valor actual
Año
26.5
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(N° de municipalidades que practican el reciclaje / N° total de
municipalidades)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE DE DATOS
INEI - RENAMU
FUENTE DE VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
INEI - RENAMU
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
26.5
31.3
36.1
40.9
45.7
50.5
55.3
60.2
65.0
69.8
74.6
79.4
JUSTIFICACIÓN
Se busca conocer la cantidad de municipalidades que promuevan el reciclaje
de desperdicios, con el fin de lograr beneficios ambientales y sociales,
mejorando la calidad de vida, generando conciencia y buenos hábitos
ambientales.
LIMITACIONES
Factores presupuestales
Página 168
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 7.3: Mejorar el acceso al aire de calidad.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Superficie de área verde por habitante (m2).
DEFINICIÓN
Superficie de terreno que se caracteriza por la presencia de vegetación.
TIPO
INDICADOR
DE
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
1.3
2018
Valor actual
Año
1.3
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O
SENTIDO
DEL
INDICADOR
FORMULA
O
MÉTODO
DEL
CALCULO
UNIDAD
MEDIDA
DE
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
Ascendente
Superficie total de área verde (m2) / N° total de habitantes
m2
Anual
FUENTE
DE
INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE
DATOS
INEI - RENAMU
DE
FUENTE
DE
VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
ENTIDAD
RESPONSABLE
DE LA MEDICIÓN
INEI - RENAMU
METAS
INDICADOR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
1.4
1.5
1.7
1.8
2.0
2.2
2.4
2.5
2.6
2.8
2.9
3.0
DEL
JUSTIFICACIÓN
Contar como una mayor superficie de áreas verdes contribuyen al aumento de la calidad
de vida y salud de la población, así como al mejoramiento de la calidad del aire y
disminución de islas de calor.
LIMITACIONES
Prácticas culturales y factores presupuestales
Página 169
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 7.4: Mejorar el uso sostenible del agua por cuencas hidrográficas
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de la superficie agrícola cultivada con riego tecnificado.
Porcentaje de superficie agrícola cultivada con aprovechamiento eficiente de
los recursos acuíferos, a partir del uso adecuado de la tecnología en beneficio
de la agricultura.
DEFINICIÓN
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
41.9
2012
Valor actual
Año
41.9
2012
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
(Superficie total agrícola cultivada con riego tecnificado / Superficie total
agrícola cultivada)*100
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Porcentaje
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
IV CENAGRO - INEI
FUENTE DE DATOS
IV CENAGRO - INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN
IV CENAGRO - INEI
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
IV CENAGRO - INEI
ENTIDAD
DE
LA
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
METAS DEL INDICADOR
45.9
48.1
50.3
52.5
54.6
56.8
59.0
61.2
63.4
65.6
67.8
70.0
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador y emplear el riego tecnificado, nos permite la
disminución del consumo de agua, reducción de trabajo, aumento de la
producción por unidad o superficie y obtención de productos con mejor calidad.
LIMITACIONES
Informe del INEI de forma anual y constante.
Página 170
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: Reducir la vulnerabilidad ante los fenómenos naturales y
antrópicos de la población de la provincia de Jauja
NOMBRE DEL INDICADOR
Porcentaje de municipalidades que tienen Plan de Prevención y Reducción del
Riesgo de Desastres
DEFINICIÓN
El Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres (PPRRD) es un
plan específico elaborado por las entidades de los tres niveles de gobierno
dirigido a identificar medidas, programas, actividades y proyectos que eliminen
o reduzcan las condiciones existentes de riesgo de desastres, y prevengan la
generación de nuevas condiciones de riesgo.
TIPO DE INDICADOR
De resultado
NIVEL DE DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
LÍNEA DE BASE
Línea de base o valor de base
Año
9
2018
Valor actual
Año
9
2018
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O SENTIDO
DEL INDICADOR
Ascendente
FORMULA O MÉTODO DEL
CALCULO
N° municipalidades (distritales y provincial) con Plan de Prevención y
Reducción del Riesgo de Desastres
UNIDAD DE MEDIDA
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
Número
DE
Anual
FUENTE DE INFORMACIÓN
RENAMU / Municipalidades locales
FUENTE DE DATOS
RENAMU / Municipalidades locales
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RENAMU / Municipalidades locales
ÓRGANO
Y
RESPONSABLE
MEDICIÓN
RENAMU / Municipalidades locales
ENTIDAD
DE
LA
METAS DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
LIMITACIONES
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
9
11
13
15
17
19
20
21
22
23
24
25
La elaboración del plan se apoya en el marco normativo y conceptual de la
gestión de riesgos, en la identificación y caracterización de los peligros de cada
ámbito, el análisis de vulnerabilidades, y el cálculo de los niveles de riesgos.
Sobre esa base, conociendo los factores institucionales limitantes y las
potencialidades de cada circunscripción, se proyectan las medidas a ponerse
en práctica para la prevención y reducción del riesgo de desastres.
Los PPRRD pueden orientarse a propósitos a corto o mediano plazo sin
considerar los efectos del cambio climático, movimientos migratorios, entre
otros.
Página 171
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 8.1: Impulsar la investigación en gestión de riesgo de desastre
para identificar zonas vulnerables y en riesgo
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de municipalidades que tienen Mapa de Identificación de Zonas de Alto
Riesgo.
Herramienta de análisis esencial que permite identificar zonas de mayor o
menor riesgo frente a diferentes peligros.
DEFINICIÓN
TIPO
INDICADOR
DE
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
23.5
2018
Valor actual
Año
23.5
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O
SENTIDO
DEL
INDICADOR
FORMULA
O
MÉTODO
DEL
CALCULO
UNIDAD
MEDIDA
DE
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
Ascendente
(N° municipalidades que tienen Mapa de Identificación de Zonas de Alto Riesgo / N° total
de municipalidades)*100
Porcentaje
Anual
FUENTE
DE
INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE
DATOS
INEI - RENAMU
DE
FUENTE
DE
VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
ENTIDAD
RESPONSABLE
DE LA MEDICIÓN
INEI - RENAMU
METAS
INDICADOR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
23.5
25.9
28.3
30.7
33.2
35.6
38.0
40.4
42.8
45.2
47.6
50.0
DEL
JUSTIFICACIÓN
Identificar las municipalidades que tienen Mapa de Identificación de Zonas de Alto Riesgo,
permite determinar las áreas adecuadas para la inversión en infraestructura (construcción
de caminos, de obras hidráulicas, de edificios de salud y educación, etc.). Es un recurso
fundamental a la hora de prevenir situaciones futuras de riesgo.
LIMITACIONES
Factores presupuestales
Página 172
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 8.2: Garantizar el funcionamiento de los medios de vida de la
población tras la ocurrencia de desastres.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de municipalidades que tienen Plan de Operaciones de Emergencia.
Documento de nivel operativo que orienta las acciones del proceso de respuesta,
establece las responsabilidades y tareas de los organismos involucrados en la atención de
la emergencia o desastre
DEFINICIÓN
TIPO
INDICADOR
DE
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial y distrital
Línea de base o valor de base
Año
14.7
2018
Valor actual
Año
14.7
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O
SENTIDO
DEL
INDICADOR
FORMULA
O
MÉTODO
DEL
CALCULO
UNIDAD
MEDIDA
DE
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
Ascendente
(N° municipalidades que tienen Plan de Operaciones de Emergencia / N° total de
municipalidades)*100%
Porcentaje
Anual
FUENTE
DE
INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE
DATOS
INEI - RENAMU
DE
FUENTE
DE
VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
ENTIDAD
RESPONSABLE
DE LA MEDICIÓN
INEI - RENAMU
METAS
INDICADOR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
14.7
17.9
21.1
24.3
27.5
30.7
34.0
37.2
40.4
43.6
46.8
50.0
DEL
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador nos permite llevar a cabo la previsión y la reducción de
condiciones de riesgo, así como la preparación y la organización ante situaciones de
desastres. Conducirá a una óptima respuesta de la sociedad, en caso de desastres.
LIMITACIONES
Factores presupuestales
Página 173
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 8.3: Desarrollar políticas que garanticen las condiciones
sostenibles para el desarrollo de la población en el ámbito de la reconstrucción.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de municipalidades que tienen Plan de Rehabilitación.
Son las acciones conducentes al restablecimiento de los servicios públicos básicos
indispensables e inicio de la reparación del daño físico, ambiental, social y económico en
la zona afectada por una emergencia o desastre.
DEFINICIÓN
TIPO
INDICADOR
DE
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
0
2018
Valor actual
Año
0
2018
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O
SENTIDO
DEL
INDICADOR
FORMULA
O
MÉTODO
DEL
CALCULO
UNIDAD
MEDIDA
DE
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
Ascendente
(N° municipalidades que tienen Plan de Rehabilitación / N° total de municipalidades)*100
Porcentaje
Anual
FUENTE
DE
INFORMACIÓN
INEI - RENAMU
FUENTE
DATOS
INEI - RENAMU
DE
FUENTE
DE
VERIFICACIÓN
INEI - RENAMU
ÓRGANO
Y
ENTIDAD
RESPONSABLE
DE LA MEDICIÓN
INEI - RENAMU
METAS
INDICADOR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
0
4.5
9.1
13.6
18.2
22.7
27.3
31.8
36.4
40.9
45.5
50.0
DEL
JUSTIFICACIÓN
Conocer este indicador nos permite garantizar las mejores condiciones fisicas, sociales y
económias, para los pobladores ante una emergencia o desastre.
LIMITACIONES
Implementar este indicador de manera anual a nivel provincial y distrital.
Página 174
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ACCIÓN ESTRATÉGICA 8.4: Masificar en la población una cultura de prevención de riesgos
y desastres.
NOMBRE
INDICADOR
DEL
Porcentaje de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos
Es el permiso de construcción para la realización de cualquier tipo de construcción
tomando en consideración el Mapa de Riesgos.
DEFINICIÓN
TIPO
INDICADOR
DE
De resultado
NIVEL
DE
DESAGREGACIÓN
GEOGRÁFICA
A nivel provincial
Línea de base o valor de base
Año
0
2019
Valor actual
Año
0
2019
LÍNEA DE BASE
VALOR ACTUAL
ORIENTACIÓN O
SENTIDO
DEL
INDICADOR
FORMULA
O
MÉTODO
DEL
CALCULO
UNIDAD
MEDIDA
DE
FRECUENCIA
EVALUACIÓN
DE
Ascendente
(N° de edificaciones con licencia de construcción considerando el mapa de riesgos / N°
total de edificaciones con licencia de construcción)*100
Porcentaje
Anual
FUENTE
DE
INFORMACIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA
FUENTE
DATOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA
DE
FUENTE
DE
VERIFICACIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA
ÓRGANO
Y
ENTIDAD
RESPONSABLE
DE LA MEDICIÓN
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE JAUJA
METAS
INDICADOR
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
0
2.7
5.5
8.2
10.9
13.6
16.4
19.1
21.8
24.5
27.3
30.0
DEL
JUSTIFICACIÓN
Este indicador relaciona directamente las condiciones de riesgo y la ocupación del
territorio para poder evitar situaciones de vulnerabilidad,conflictos y nuevos peligros.
LIMITACIONES
Implementar este indicador a nivel provincial y distrital.
Página 175
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo G: Reuniones de
concertación
Página 176
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
ANEXO D1 - CRONOGRAMA - PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019-2030
La concertación y el diseño del Plan de Desarrollo Local Concertado tuvieron lugar en
reuniones programadas que permitieron alcanzar puntos de acuerdo entre la participación
ciudadana, la Municipalidad Provincial y otras organizaciones locales. En el siguiente cuadro,
se presenta la relación de las actividades programadas para la formulación del PDLC.
ACTIVIDAD
Se emite la Resolución de Alcaldía N°0632019-MPJ/A, para conformar la Comisión de
Planeamiento Estratégico y el Equipo Técnico
de
Planeamiento
Estratégico
para
la
formulación del Plan de Desarrollo Local
Concertado 2019-2030.
Lanzamiento del proceso de formulación del
Plan de Desarrollo Local Concertado Jauja al
2030
FECHA
LUGAR
18 de Enero
del 2019
Municipalidad Provincial de Jauja
06 de Febrero
del 2019
Taller de validación del Plan de Desarrollo
Local Concertado de la Provincia de Jauja al
2030
26 de febrero
del 2019
Taller de validación del Plan de Desarrollo
Local Concertado de la Provincia de Jauja al
2030
27 de Febrero
del 2019
Taller de validación del Plan de Desarrollo
Local Concertado de la Provincia de Jauja al
2030
28 de Febrero
del 2019
Taller de priorización y formalización de
acuerdos y compromisos
Taller Regional “Transferencia metodológica
para la elaboración o actualización del Plan de
Desarrollo Concertado - PDC”
Avance del PDLC de la provincia de Jauja
Taller de presentación y validación del Plan de
Desarrollo Local Concertado Jauja al 2030
Salón Consistorial
Provincial de Jauja
-
Municipalidad
CORREDOR ECONÓMICO DE LA
CUENCA
DE
QUEBRADA
DEL
MANTARO
(Canchayllo,
Curicaca,
Janjaillo, Llocllapampa, Paccha, Parco,
Huaripampa, Leonor Ordoñez, Muqui,
Muquiyauyo, Sincos, Apata, Ataura, El
Mantaro, Huamali, San Lorenzo)
LUGAR: Parco
CORREDOR ECONOMICO DE LA
CUENCA DE YACUS (Huertas, Julcan,
Masma,
Masma
Chicche,
Molinos,
Monobamba, paca, San Pedro de
Chunan, Pancan, Ricran, Yauli, Jauja,
Sausa, Yauyos)
LUGAR:MASMA CHICCHE
CORREDOR ECONOMICO DE LA
CUENCA DE YANAMARCA (Acolla,
Marco,
Pomacancha,
Tunanmarca),
LUGAR:ACOLLA
13 de marzo
del 2019
Lugar: Auditorio de la MP de Jauja
Del 10 al 12 de
abril del 2019
Auditorio de la Mesa de Concertación para
la Lucha contra la Pobreza - Huancayo
14 de octubre
del 2019
15 de
noviembre del
2019
Sede CEPLAN Lima
U. Agraria La Molina – San Lorenzo
De igual forma, el equipo técnico de la MP de Jauja participó en previas reuniones
con especialistas en la sede del CEPLAN en Lima.
Página 177
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo D.2: Programas de
eventos
Página 178
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo D.3: Actas de reuniones
Página 182
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo D.4: Ayuda Memoria
Página 192
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo D.5: Listas de asistencia
Página 196
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Anexo H: Galería Fotográfica
Taller Regional “Transferencia metodológica para la elaboración o actualización del Plan de
Desarrollo Concertado - PDC” desarrollado por CEPLAN
Dinámica grupal para desarrollar habilidades en la identificación del mapeo de actores
locales durante el Taller
Página 212
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Taller para construcción y validación de la visión del PDLC de Jauja
Construcción de Propuesta de visión para el PDLC - Jauja
Página 213
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Taller de Proceso Participativo descentralizado basado en resultados 2020: en este evento
se expuso sobre los avances de la formulación del PDLC de Jauja.
Asistencia de la población a los talleres realizados en los distritos de Parcco, Yacus y
Acolla válidos durante el Taller de Proceso Participativo descentralizado basado en
resultados 2020.
Página 214
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Participación de la población a través de dinámica grupal durante el Taller.
Dinámica grupal de la población para la priorización de los objetivos estratégicos.
Página 215
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Inicio de Taller de “Presentación y Validación del Plan de Desarrollo Local Concertado
Jauja al 2030”
Exposición de panelistas durante el Taller
Página 216
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
El evento tuvo alta participación de pobladores, líderes locales y autoridades
Concertación de ruta estratégica (Cuenca Quebrada del Mantaro)
Página 217
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO 2019 – 2030
Concertación y exposición de ruta estratégica (Cuenca Margen Izquierda)
Concertación y exposición de ruta estratégica (Cuenca Yacus)
Página 218