Análisis FODA semana 5

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ANÁLISIS FODA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Integrantes :
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Aquino Rivas andrei Nicolas
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Astorima Daza Silvana katya
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Cama Guerra Ruth Hortencia
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Campos santos Ducelia Mercedes
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Contreras regalado Yngrid Margie
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Díaz León Marcos Jesus
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García Perez Cielo
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Godos uyhua Emerson Raúl
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Valdivia Huaman Omayra andry
2023-2
DEFINICIÓN
● Técnica de planeación estratégica
● Herramienta analítica ÚTIL que trabaja con
toda la información que posee un negocio.
DIAGNÓSTICO PRECISO
Decisiones acordes con
los objetivos y políticas
formulados
por
la
empresa.
FACTORES CLAVES PARA EL
ÉXITO
OPORTUNIDADES
1. Momento o circunstancia oportunos o convenientes para algo.
2. Sección de un comercio en la que se ofrecen artículos a un precio
más bajo del que normalmente tienen.
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Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no
controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de
crecimiento o mejoría.
Es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las
estrategias de las organizaciones.
Preguntas para identificar oportunidades
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
¿Cuáles son las tendencias actuales en mi industria o mercado que
podrían crear oportunidades para mí?
¿Qué oportunidades de crecimiento y expansión están disponibles
para mí en este momento?
¿Existen cambios en la regulación o legislación que podrían abrir
nuevas oportunidades o crear un entorno más favorable para mi
actividad?
¿Cuáles son las necesidades no satisfechas de mis clientes o
usuarios? ¿Cómo puedo aprovechar estas necesidades para
desarrollar nuevos productos o servicios?
¿Qué avances tecnológicos o innovaciones podrían beneficiar a mi
negocio u organización?
¿Existen colaboraciones estratégicas o alianzas potenciales que
podrían abrir nuevas oportunidades?
¿Cómo puedo aprovechar mis fortalezas internas para aprovechar las
oportunidades externas?
DEBILIDADES
●
Aspectos internos que limitan o dificultan el logro de los objetivos de una organización o
proyecto. Afecta la visión de la empresa.
●
Desventajas competitivas, se presentan cuando no se implementan estrategias
generadoras de valor que los competidores sí implementan.
●
Estas estrategias buscan mejorar la posición competitiva de la empresa y, al mismo
tiempo, aumentar su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
Ejemplos de debilidades
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Falta de experiencia del equipo
●
Debilidad financiera
●
Ausencia de socios estratégicos,
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Tecnología obsoleta
●
Baja demanda del mercado
●
Débil presencia en línea
Ejemplos de estrategias
● Innovación
de
productos
o
servicios:
Desarrollar productos o servicios nuevos y
mejorados que sean únicos en el mercado o que
ofrezcan características y beneficios superiores a
los de la competencia.
● Colaboraciones
estratégicas:
Establecer
alianzas o colaboraciones con otras empresas
para acceder a recursos complementarios, como
tecnología,
conocimientos
o
canales
de
distribución.
● Mejora continua: Implementar un enfoque de
mejora continua en todas las áreas de la empresa
para aumentar la eficiencia, la calidad y la
satisfacción del cliente.
● Expansión geográfica: Expandir la presencia de
la empresa en nuevos mercados geográficos para
llegar a nuevos clientes y aumentar los ingresos.
¿Qué preguntas debemos hacer?
Al realizar el análisis externo se deben considerar todos los elementos de la
cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, políticos e
Institucionales
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¿Cuáles son las barreras que impiden que este servicio o producto
alcanza sus metas de participación en el mercado?
¿Qué amenazas externas podrían aprovechar nuestras
debilidades?
¿Qué quejas o sugerencias recibimos de nuestros clientes o
usuarios?
¿Qué nos impide ser más eficientes o competitivos?
¿Qué recursos nos faltan o son insuficientes?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué se hace mal?
Identificación de debilidades
AMENAZAS
Las amenazas son sucesos o hechos externos que dificultan el crecimiento de la empresa (problemas,
desafíos, obstáculos o dificultades) y requiere de un plan para evitar o aminorar su efecto.
Difieren de las debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera de nuestro
control.
¿Cómo identificar amenazas externas?
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¿Qué situación real o potencial del entorno perjudica el desarrollo de tu emprendimiento?
¿Qué características del mercado son desfavorables para el posicionamiento de tu marca?
¿Qué factores de la producción afectarían la rentabilidad en el caso de una variación de sus
precios?
Factor externo:
Toma en cuenta las diferentes condiciones que afectan el funcionamiento de la empresa y la
organización no puede tomar acción directa sobre ella.