VISIÓN DE AYNA AL 2011

PARTIDO NACIONALISTA PERUANO
DISTRITO KIMBIRI
PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
2011 – 2014
MICHELL MOZOMBITT HUAMAN
ALCALDE DISTRITAL
Por el cambio que tú quieres...
Unidos, por el Nacionalismo
¡El distrito de KIMBIRI!
Plan de Gobierno Municipal – Distrito deKIMBIRI
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
DISTRITO KIMBIRI
La Convención - Cusco
I.
SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1
Principios y Valores
a. Desarrollo Urbano y Rural




Crecimiento urbano y rural ordenado y planificado.
Desarrollo agroindustrial, pecuario, forestal, artesanal y turístico
competitivo.
Articulación, mejora y mantenimiento vial participativo.
Fortalecimiento de las Municipalidades de Centros Poblados; asignación
presupuestal de acuerdo a ley.
b. Satisfacción de las necesidades primarias



Erradicación de la pobreza mediante la promoción del empleo,
generación de microempresas y desarrollo rural.
Mejora de las viviendas en los ámbitos rural y urbano.
Impulso a la producción local de alimentos variados y consumo de
platos nutritivos e higiénicos. Seguridad alimentaria.
c. La mujer el niño y la juventud




Impulso al desarrollo infantil temprano.
Atención integral y preferencial a adolescentes y jóvenes para
desarrollar todas sus capacidades y liderazgo.
Desarrollo integral de la mujer con pleno ejercicio de su ciudadanía.
Desarrollo de capacidades y cuidado a los sectores más vulnerables
(huérfanos, ancianos, madres en situación de abandono, madres
adolescentes), fortalecimiento de la familia.
d. Recreación y deportes


Impulso a prácticas deportivas de niños, adolescentes y adultos.
Promoción de actividades culturales, recreación y sano esparcimiento.
e. Participación ciudadana



Fortalecimiento de organizaciones territoriales (comunidades, anexos,
pagos, juntas de vecinos), sociales (clubes de madres, organizaciones
juveniles, otros), productivas y sociedad civil en su conjunto, base de la
gestión municipal participativa y transparente.
Fortalecimiento de espacios de participación y vigilancia vecinal
(Comités de obra para todos los proyectos, Comité de Coordinación
Local, Presupuesto Participativo, Comité de Vigilancia, Rendición de
cuentas, sistemas de información periódica, otros).
Articulación de planes anuales de trabajo de las diferentes instituciones
y organizaciones.
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II DIAGNOSTICO
KIMBIRI articulado al VRAE con un enfoque territorial,
proyectándose globalmente; mantiene una política de puertas
abiertas con diferentes embajadas y organizaciones
internacionales de desarrollo, sin peligrar su independencia.
Los Comités de defensa se han fortalecido, logrando un
municipio seguro.
a. Integración


Integración del VRAE en un territorio único a nivel de sub-región.
Impulsar el fortalecimiento de la AMUVRAE y de las Municipalidades del
VRAE que permita el trabajo conjunto por metas comunes.
b. Relaciones internacionales

Apertura a la Cooperación Internacional, coordinada a través de
AMUVRAE y del conjunto de municipalidades del VRAE, libre de
condicionamientos y presiones.
c. Seguridad ciudadana


Fortalecimiento de los Comités de Autodefensa para asegurar la
seguridad ciudadana de KIMBIRI y del Valle.
Coordinación permanente con las fuerzas policiales y militares para la
seguridad ciudadana, la paz y el desarrollo.
d. Ciencia y tecnología

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

Creación y fortalecimiento de un Centro de Desarrollo e Investigación
agropecuaria, crianzas tropicales y del medio ambiente.
Instalación del Instituto Tecnológico de KIMBIRI en un centro de
excelencia académica, científica y tecnológica.
Proyecto de desarrollo educativo distrital que privilegie la creación de
ciencia, tecnología y valores.
Convenios con Universidades para la formación académica de jóvenes
del VRAE y creación de ciencia y tecnología en el valle.
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
KIMBIRI con producción agropecuaria, forestal, artesanal y turística
competitiva, en proceso de industrialización, respetando el medio ambiente
natural. Sus servicios de salud y educación de calidad; promueve el
desarrollo de capacidades y cuidado de los sectores más vulnerables; su
riqueza cultural y étnica se está revalorando, generalizando el habla
quechua y promoviendo el aprendizaje de dialectos nativos, busca una
sociedad inclusiva y solidaria.
2.1.1 POTENCIALIDADES
1. Sector agrario
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

Impulso a la tecnificación de la producción agropecuaria y forestal a
través de cadenas productivas de los principales cultivos (coca, cacao,
café, frutas, otros). Funcionamiento de escuelas de campo.
Promoción de la producción orgánica orientado a mercados especiales
(prácticas de manejo integrado de plagas y otras agroecológicas)
Promoción de la diversificación de fincas con chacras integrales, crianza
de animales y biohuertos que garanticen la alimentación local.
Recuperación de suelos y uso de acuerdo a la capacidad de uso mayor.
Impulso a la zonificación económica, ecológica del VRAE.
2. Sector energía

Dinamizar la electrificación a través de la interconexión del Mantazo y
rural por hidroeléctricas comunales y familiares.
4. Sector industria y artesanía


Promoción de la industrialización de frutas y productos de la zona (coca,
cacao, café, otros).
Impulso a la artesanía mediante el uso de recursos no maderables del
bosque.
5. Sector turismo


Promoción del mejoramiento del servicio de hoteles y restaurantes.
Proyecto de Desarrollo y Turismo Rural que aproveche
potencialidades naturales y agrícolas del VRAE y el distrito.
las
6. Sector Recursos naturales y Medio Ambiente
Impulso a la reforestación distrital y del VRAE (zonas degradadas, de
protección, fuentes de agua, riveras de los ríos, vías de transporte y otros),
especialización de los CADs en reforestación y guardabosques.
Creación de bosques locales a nivel comunal, teniendo como base las
comunidades nativas.
Creación de zoocriaderos con especies silvestres para el aprovechamiento
de su carne y piel (majás, ronsoco, otros) principalmente en las
comunidades nativas.
7. Sector comercio


Promoción de la comercialización y consumo de alimentos producidos
en el ámbito local.
Búsqueda activa de mercados y posicionamiento
Búsqueda de
mercado para la hoja de coca.
8. Sector transportes y comunicaciones


Articulación vial efectiva, fortalecimiento de las Asociaciones de
Mantenimiento Vial.
Mejora de los medios de comunicación: telefonía fija para las zonas
rurales y telefonía móvil para los principales Centros Poblados.

9. Sector educación
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
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


Calidad educativa con participación activa de autoridades, padres de
familia, maestros y alumnos (fortalecimiento de la institución educativa)
Acceso universal a la educación básica (inicial, primaria y secundaria)
Instituto Tecnológico de excelencia
Impulso de la educación universitaria y la formación de capacidades
humanas productivas y humanas -convenios con UniversidadesAnalfabetismo cero.
10. Sector cultura


Búsqueda de una identidad cultural para el Valle, revaloración de
nuestra cultura ancestral –idioma, ayni, minka, costumbresPromoción de actividades culturales en niños, jóvenes y adultos.
11. Sector salud y bienestar social


Mejora de la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
Promoción de la participación ciudadana de manera individual y
organizada en el cuidado de su salud.

12. Sector recreación y deporte
 Práctica masiva del deporte e impulso para el deporte de competición.
 Mejora de los espacios y centros de recreación y sano esparcimiento –
entornos saludables-.
2.2
Problemas.
En el siguiente ítem, identificación de problemas, estamos detallando los
principales problemas en el ámbito distrital, considerando las principales
dimensiones del desarrollo: territorial-ambiental, económica, social y
político-institucional.
2.3
Identificación de los problemas (justificación)
Dimensión territorial – ambiental
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Dimensión económica
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Dimensión social
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Plan de Gobierno Municipal – Distrito deKIMBIRI
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Dimensión político-institucional
III VISION DE DESARROLLO
Visión al 2014
KIMBIRI seguro, limpio y ordenado; sin desnutrición crónica ni Pobreza; con
comunidades. Viviendas, familias y personas Saludables, servicios públicos de
calidad, vías de comunicación En buen estado, agroindustria forestal y turismo en
auge, con títulos De Propiedad en las zonas rurales y urbanas; sociedad que revalora
su Biodiversidad ecológica y cultural; protege su niñez, sus madres y ancianos;
hace de sus jóvenes principales actores del desarrollo local, la gestión municipal es
transparente y participativa sobre la base de sus organizaciones sociales y
productivas fortalecidas .
IV ESQUEMAS DE PROPUESTAS DE DESARROLLO
4.1 Orientaciones Generales De Las Propuestas
Las estrategias para solucionar los problemas señalados, se resumen en los
siguientes:
1. Eficiencia del gasto.- Priorización en base a necesidades reales, estudios
bien hechos y trabajos bien realizados, con profesionales competentes.
Utilización de instrumentos de gestión: Planes, Políticas Públicas, Programas,
Proyectos Actividades, desde los niveles comunales y sectoriales.
2. Gestión participativa y descentralizada.- Presupuesto para las
municipalidades de centros poblados de acuerdo a ley; participación de los
beneficiarios en todo el proceso presupuestario: priorización, adquisiciones,
ejecución, evaluación.
3. Transparencia.- Amplia información de la gestión municipal: Pizarras,
boletines, página web, programas audiovisuales, audiencias de rendición de
cuentas trimestrales e información semanal durante los izamientos del
Pabellón Nacional.
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V. PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
POLITICAS GLOBALES
PROPUESTA
COSTO
PLAZO
DE FUENTE
DE
APROXIMADO EJECUCION
FINANCIAMIENTO
SOLES
PLAN MAESTRO DE AGUA 1.500.000.00
4 AÑOS
CANON
Y
Y DESAGUE
SOBRECANON
CONSTRUCCION
COMPLEJOS DEPORTIVOS
60.000.00
4 AÑOS
CANON Y SOBRE
CANON
FARMACIAS MUNICIPALES
60.000.00
4 AÑOS
CANON
SOBRECANON
Y
PROGRAMA
DE
DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL (DEL)
120.000.00
4 AÑOS
FONCOMUN
CANON
Y
BIBLIOTECAS
MUNCIPALES
80.000.00
1 AÑOS
CANON
SOBRECANON
Y
50.OOO.00
2 AÑOS
CANON
SOBRECANON
Y
FORESTACION
Y 100.000.00
DEFORESTACION
APOYO A LA ACTIVIDAD
80.000.00
TURISTICA
ELECTRIFICACION RURAL
1.500.000.00
2 AÑOS
Y
INFRAESTRUCTURA
DE 100.000.00
SALUD
RED DE INTERCONEXION 800.000.00
VIAL
2 AÑOS
CANON
SOBRECANON
CANON
SOBRECANON
CANON
SOBRECANON
CANON
SOBRECANON
CANON
SOBRECANON
POLITICAS MULTISECTORIALES
APOYO
A
INVESTIGACION
TECNOLOGICA
LA
POLITICAS SECTORIALES.
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4 AÑOS
4 AÑOS
2 AÑOS
Y
Y
Y
Y
ALCALDE:
MICHELL MOZOMBITT HUAMÁN
REGIDORES
1.
2.
3.
4.
5.
HILDA HUARCAYA QUISPE
WALTER BELTRAN AGUILR
JULIÁN DAVID OREJÓN PACHECO
MARLENY ALVARADO GUILLEN
ATILIO LÓPEZ BARBOZA
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