Nombre de la materia Equipos de Alto Desempeño Nombre de la licenciatura Psicología Organizacional Nombre del alumno Marcos Vinicio Salinas Gutiérrez Matrícula 010259197 Nombre de la tarea Equipos de Trabajo Unidad 1 Equipos de Trabajo Nombre del Profesor Mireya Rendón Banda Fecha 05 de septiembre de 2023 Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de Trabajo Introducción. El trabajo en equipo se caracteriza por la comunicación fluida entre las personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo. Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo recíproco entre sus integrantes, donde los movimientos son de carácter sinérgico. Se verifica que el todo es mayor al aporte de cada miembro, esto redunda, en la obtención de resultados de mayor impacto. Definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes. Es importante distinguir entre dos conceptos relacionados: el equipo de trabajo y el trabajo en equipo. El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo con habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. De acuerdo con Katzenbach y Smith señalan que un equipo de trabajo es un conjunto de personas que realizar una tarea para alcanzar resultados. Es un tipo de grupo que se caracteriza por poseer rasgos muy definidos que los distingue de otros tipos de grupos. Sus integrantes son mas participativos y socializan sus experiencias con los demás miembros del equipo, con lo que amplían su visión individual de la tarea o del problema. Grupo de trabajo Un grupo se define como dos o más personas que interaccionan entre si de manera que cada una de ellas influye y es influida por la otra. Dos personas que están cerca físicamente una de otra no son un grupo, a menos que interaccionen y tengan cierta influencia entre sí. Los compañeros de quipo pueden trabajar lado a lado en tareas relacionadas, pero si no interacciona no son un grupo. No necesariamente todo equipo de trabajo supone trabajo en equipo. Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de Trabajo No todo agrupamiento implica que se trabaje en equipo. Aun cuando se actúe en el mismo espacio geográfico, se trabaje para el mismo programa o departamento o coincidiendo en el mismo tiempo, esto no alcanza para afirmar que se está trabajando en equipo. Porque ello implica a un grupo humano, a un conjunto de personas que están comprometidas con una finalidad común o proyecto que sólo puede lograrse con un trabajo complementario e interdependiente de sus miembros. Principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones. ▪ Se trabaja bajo un objetivo, una finalidad o una meta común; ▪ Un grupo de personas comprometidas con esa convocatoria ▪ Un grupo de personas con vocación de trabajar en forma asertiva y colaborativa; ▪ Una convocatoria explícita generadora de intereses movilizadores y de motivaciones aglutinantes; ▪ Una comunicación fluida entre los miembros del equipo y su entorno ▪ El trabajo en equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y asumen una misión de trabajo. ▪ Valora la interacción, la colaboración y la solidaridad entre los miembros, así como la negociación para llegar a acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos. ▪ Se caracteriza por la comunicación fluida basada en relaciones de confianza y apoyo mutuo. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una organización. Las dificultades para la conformación de equipos de trabajo dentro de una organización principalmente tienen que ver con los siguientes puntos: ▪ La lucha de poder: La lucha por obtener una valoración positiva frente al resto de compañeros por parte del líder, daña mucho el flujo de trabajo en equipo. ▪ EL sabe lo todo: La experiencia y el exceso de confianza en uno mismo nublan el juicio de cualquier otro. Esto es una práctica que impide la escucha activa del resto de miembros del equipo, lo que generará tensiones y conflictos a largo plazo. Unidad 1 Nombre de la Unidad Equipos de Trabajo ▪ Evasión de la responsabilidad: o filosofía del “que lo haga otro”, es algo muy típico en muchos equipos de trabajo. Cuando una tarea está asignada a más de una persona, cada miembro del equipo antepondrá las tareas que debe hacer en solitario frente a las que necesitan de su colaboración, poniendo menos interés y compromiso en las tareas grupales. ▪ Poca aportación de ideas: Cuando los equipos se reúnen para proponer nuevas ideas o soluciones, es muy probable que se alargue demasiado, provocando que los miembros en vez de ser activos con sus propuestas, quieran acabar cuando antes y elijan las primeras opciones que han surgido, sin tener en cuenta otras que quizás sean mucho más productivas y útiles. ▪ Falta de confianza: referida como el acto de dudar o cuestionar la profesionalidad o capacidad de alguno de los miembros del equipo. O bien falta de confianza de todos los miembros en el propio equipo. ▪ Comunicación poco efectiva: Si no se dice, no se sabe. Para trabajar en equipo es imprescindible contar con un flujo de comunicación activa y transparente. De no existir tal flujo, es imposible saber en qué etapa se encuentra un proyecto, se incrementan las posibilidades de demorar el trabajo y se aumenta la confusión ante dicha tarea. ▪ Acceso compartido a la información: Cuantas más personas trabajan en un proyecto, más difícil es compartir la información. Cada miembro se encarga de un área concreta sin tener en cuenta que otros compañeros quizás necesiten acceder a su información para poder finalizar sus tareas, ralentizando el avance del trabajo. ▪ Falta de liderazgo: es un problema también muy común y puede minar poderosamente la trayectoria y la consecución de objetivos de la organización. Si el líder no tiene una posición clara y no sabe “llevar” al equipo, los miembros estarán descontentos, lo que generará una profunda desmotivación y falta de compromiso con los resultados y con el proyecto. ▪ Objetivos poco claros: Para trabajar con acierto, el equipo debe tener claros sus objetivos y ocurre en demasiadas ocasiones que no es así. ▪ Falta de retroalimentación. No se da reconocimiento tanto positivo como constructivo esto genera desconcierto en los miembros puesto que no tienen claro si su tarea ha sido la correcta o deben modificar algo para poder mejorarla y conseguir los resultados solicitados. Unidad 1 ▪ Nombre de la Unidad Equipos de Trabajo Reuniones improductivas: ¿A qué equipo no le ha ocurrido? Reuniones que se alargan, en las que se discute e incluso en las que se hablan de temas que no tienen nada que ver sobre el trabajo a tratar. ▪ Falta de compromiso: Muchas veces los miembros del equipo no entienden cuál es su misión en la empresa o esta misión no está valorada, y ellos no se sienten identificados ni con la cultura ni con la misión de la empresa. Esto genera que los equipos y sus partes tengan una gran falta de compromiso que les lleve a no dar lo mejor de sí mismos cada día. Conclusiones. Para hacer referencia al trabajo en equipo, la especialista Susan Ledlow considera necesario establecer previamente la diferencia entre grupo y equipo. Ledlow señala que un grupo es “un conjunto de personas que se unen porque comparten algo”. Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a un ómnibus. En cambio, señala Ledlow, un equipo es “un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y expectativas”. Para que un grupo se transforme en equipo, es necesario fortalecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: ▪ Cohesión ▪ Asignación de roles y normas ▪ Comunicación ▪ Definición de objetivos ▪ Interdependencia positiva Referencias. Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition). Cengage Learning Editores SA de CV. Capítulo 7. Grupos y equipos, paginas 252- 265. Recuperado de https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_cengage.php?isbn=9786075269290 Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014). Página 119 a la 125. Recuperado de https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786073227582 https://redbooth.com/hub/es/dificultades-trabajar-en-equipo-solventarlas/
