CONTROL DE GESTION LIZETH TATIANA LOPEZ TORREZ DANIELA YIZETH PEÑALOZA BOGOTÁ DOCENTE: NELSON CAMELO SANCHEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CIENCIAS CONTABLES CONTADURÍA PÚBLICA CONTROL DE GESTION 13 DE SEPTIEMBRE 2023 ACACIAS -META 1 FODA de una fábrica de calzado: Fortalezas: Experiencia y conocimiento en la fabricación de calzado. Variedad de productos y diseños de calzado. Capacidad para producir calzado de alta calidad. Personal capacitado y comprometido. Relaciones establecidas con proveedores de materiales. Oportunidades: Mercado creciente de calzado de moda y deportivo. Aumento de la conciencia sobre la sostenibilidad, lo que puede impulsar la demanda de calzado ecológico. Posibilidad de expandirse a mercados internacionales. Colaboraciones con diseñadores de moda o influenciadores. Tendencia hacia la compra en línea y la personalización de productos. Debilidades: Competencia intensa en la industria del calzado. Dependencia de proveedores de materiales clave. Costos de producción fluctuantes. Problemas de calidad ocasionales. Falta de presencia en línea y estrategia de marketing débil. Amenazas: Cambios en las tendencias de moda que pueden afectar a la demanda. Aumento de los costos de producción. Competidores internacionales con costos laborales más bajos. Riesgos de fluctuaciones en los tipos de cambio si se expande a mercados extranjeros. Cambios en las regulaciones ambientales que afectan a la fabricación de calzado. 2 Misión de la fábrica de calzado: "En nuestra fábrica de calzado, nos comprometemos a diseñar y fabricar productos de alta calidad que reflejen la moda y el estilo de vida de nuestros clientes. Buscamos satisfacer las necesidades de calzado de nuestros clientes con productos innovadores y sostenibles, apoyando la comodidad y la confianza en cada paso que dan. Nuestra misión es ser líderes en la industria del calzado, ofreciendo excelencia en diseño, calidad y servicio al cliente." Visión de la fábrica de calzado: "Como fábrica de calzado líder a nivel mundial, nuestra visión es transformar la industria del calzado a través de la innovación y la sostenibilidad. Nos esforzamos por ser reconocidos como un referente en la fabricación de calzado de vanguardia, utilizando prácticas responsables con el medio ambiente y promoviendo un estilo de vida activo y elegante. Trabajamos incansablemente para expandir nuestra presencia global y colaborar con los mejores diseñadores y marcas, estableciendo el estándar de excelencia en el calzado moderno Los principios corporativos, también conocidos como valores corporativos, son las creencias fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones de una empresa. CALIDAD Y EXCELENCIA: Comprometidos con la producción de calzado de la más alta calidad y excelencia en cada paso del proceso. INNOVACIÓN: Fomentar la innovación en diseño, materiales y procesos para mantenernos a la vanguardia de la industria del calzado. SOSTENIBILIDAD: Adoptar prácticas de fabricación sostenibles y responsables con el medio ambiente para reducir nuestro impacto y promover la conciencia ambiental. COMPROMISO CON LOS CLIENTES: Colocar al cliente en el centro de todo lo que hacemos, escuchando sus necesidades y proporcionando soluciones que satisfagan sus expectativas. INTEGRIDAD: Actuar con honestidad y ética en todas nuestras relaciones comerciales y decisiones. TRABAJO EN EQUIPO: Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo donde cada miembro del equipo aporte sus habilidades y conocimientos para lograr objetivos comunes. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN: Valorar y respetar la diversidad en nuestra fuerza laboral y en nuestra base de clientes, promoviendo un ambiente inclusivo y equitativo. RESPONSABILIDAD SOCIAL: Contribuir positivamente a las comunidades en las que operamos a través de iniciativas de responsabilidad social corporativa. CRECIMIENTO SOSTENIBLE: Buscar un crecimiento financiero y empresarial que sea sostenible a largo plazo y que beneficie a todos los stakeholders. FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD: Ser ágiles en la respuesta a los cambios del mercado y las circunstancias, adaptándonos a nuevas tendencias y desafíos. 3 Estos principios corporativos deben ser comunicados y vividos en toda la organización, y deben ser una guía para la toma de decisiones y la cultura empresarial en la fábrica de calzado. Al seguir estos valores, la empresa puede construir una reputación sólida y generar confianza entre sus empleados, clientes y socios comerciales. La estrategia de cada área de una fábrica de calzado puede variar según los objetivos específicos de la empresa, el mercado al que se dirige y otros factores. Sin embargo, aquí te proporcionaré una visión general de las estrategias que pueden ser relevantes para las principales áreas de una fábrica de calzado: 1. **PRODUCCIÓN:** - Eficiencia operativa: Optimizar los procesos de fabricación para minimizar costos y tiempos de producción. - Control de calidad: Implementar sistemas de control de calidad para asegurar que los productos cumplan con los estándares requeridos. - Innovación en procesos: Buscar constantemente formas de mejorar la eficiencia y reducir los residuos. - Flexibilidad de producción: Ser capaz de ajustar la producción para satisfacer la demanda variable del mercado. 2. **Diseño y Desarrollo:** - Investigación de mercado: Realizar investigaciones para comprender las tendencias y preferencias del mercado en cuanto a diseño y estilo. - Innovación de productos: Desarrollar nuevos diseños y tecnologías que atraigan a los consumidores. - Colaboración con proveedores: Trabajar con proveedores de materiales para asegurar la disponibilidad de materiales de alta calidad. - Sostenibilidad: Considerar la incorporación de materiales y procesos sostenibles en el diseño de productos. 3. **Abastecimiento y Compras:** - Gestión de proveedores: Establecer relaciones sólidas con proveedores confiables y buscar oportunidades para reducir costos. - Gestión de inventario: Mantener un inventario adecuado para garantizar la continuidad de la producción sin excesos. - Control de costos: Negociar precios competitivos y buscar formas de reducir los costos de adquisición de materiales. 4 4. **Ventas y Marketing:** - Segmentación de mercado: Identificar los segmentos de mercado objetivo y desarrollar estrategias de marketing específicas. - Marca y posicionamiento: Construir una marca fuerte y una imagen de calidad en el mercado. - Estrategias de distribución: Determinar canales de distribución efectivos y desarrollar estrategias para llegar a los clientes. - Servicio al cliente: Proporcionar un servicio de atención al cliente excepcional para mantener la satisfacción del cliente. 5. **Recursos Humanos y Gestión del Talento:** - Capacitación y desarrollo: Proporcionar capacitación continua a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos. - Retención de talento: Implementar programas de retención para mantener a empleados talentosos y experimentados. - Seguridad y salud laboral: Garantizar condiciones seguras en el lugar de trabajo y cumplir con las regulaciones laborales. 6. **Finanzas y Control:** - Presupuesto y planificación financiera: Establecer un presupuesto sólido y hacer un seguimiento de los gastos para mantener la rentabilidad. - Análisis de costos: Evaluar constantemente los costos operativos y buscar oportunidades de ahorro. - Gestión de riesgos: Identificar y gestionar los riesgos financieros asociados con la operación de la fábrica. Estas estrategias pueden adaptarse y personalizarse según las necesidades específicas de la fábrica de calzado y su entorno competitivo. Es importante que cada área trabaje de manera coordinada para alcanzar los objetivos generales de la empresa. 5 Los objetivos de una fábrica de calzado pueden variar según la empresa, su tamaño, su mercado objetivo y su enfoque estratégico. Sin embargo, aquí te proporciono una lista de objetivos comunes que muchas fábricas de calzado buscan lograr: 1. **CALIDAD DEL PRODUCTO:** Producir calzado de alta calidad que cumpla con los estándares de la industria y satisfaga las expectativas de los clientes. 2. **EFICIENCIA OPERATIVA:** Optimizar los procesos de producción para reducir costos, minimizar residuos y mejorar la eficiencia en la fabricación. 3. **INNOVACIÓN Y DISEÑO:** Desarrollar nuevos diseños de calzado que estén a la moda y sean atractivos para los consumidores, así como incorporar tecnologías innovadoras en el proceso de fabricación. 4. **SOSTENIBILIDAD:** Adoptar prácticas de fabricación sostenible, incluyendo el uso de materiales ecológicos y la reducción de la huella de carbono. 5. **RENTABILIDAD:** Mantener una rentabilidad saludable a través de una gestión financiera eficaz y la optimización de los márgenes de beneficio. 6. **CRECIMIENTO DE MERCADO:** Expandir la presencia en el mercado mediante la apertura de nuevos canales de distribución, la entrada en nuevos segmentos de mercado o la expansión geográfica. 7. **SATISFACCIÓN DEL CLIENTE:** Mantener y mejorar la satisfacción de los clientes a través de un servicio de atención al cliente excepcional y la entrega de productos de alta calidad. 8. **GESTIÓN DE COSTOS:** Controlar y reducir los costos operativos para mantener la competitividad en el mercado. 9. **DESARROLLO DE LA MARCA:** Construir una marca fuerte y reconocible en el mercado que inspire confianza en los consumidores. 6 10. **GESTIÓN DE TALENTO:** Atraer, retener y desarrollar talento clave en la organización para mantener altos niveles de competencia y experiencia en la fabricación de calzado. 11. **CUMPLIMIENTO NORMATIVO:** Asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y estándares legales y de seguridad relacionados con la producción de calzado. 12. **INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA:** Mantenerse actualizado con las últimas tecnologías de fabricación para mejorar la productividad y la calidad. 13. **RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:** Contribuir positivamente a la comunidad y ser un empleador responsable y ético. Es importante destacar que estos objetivos pueden variar según la estrategia específica de cada fábrica de calzado y las condiciones del mercado en el que opera. La clave para el éxito es establecer objetivos claros y medibles y trabajar de manera consistente para alcanzarlos. En una fábrica de calzado, existen diversas áreas y responsabilidades que deben ser gestionadas para asegurar el funcionamiento eficiente y la producción de calzado de alta calidad. Los roles y responsabilidades pueden variar según el tamaño de la empresa y su estructura organizativa, pero aquí hay una descripción general de algunas de las posiciones clave y sus responsabilidades típicas: 1. **GERENTE GENERAL/DIRECTOR DE LA FÁBRICA:** - Supervisar y coordinar todas las operaciones de la fábrica. - Establecer la visión y estrategia de la empresa. - Tomar decisiones estratégicas y financieras importantes. 2. **GERENTE DE PRODUCCIÓN:** - Supervisar la producción diaria, asegurando que se cumplan los objetivos de producción y calidad. - Gestionar el personal de producción y asignar tareas. - Optimizar los procesos de fabricación para mejorar la eficiencia. 3. **GERENTE DE CALIDAD:** 7 - Supervisar y asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. - Implementar programas de control de calidad y realizar pruebas de calidad en los productos terminados. - Identificar y corregir problemas de calidad. 4. **DISEÑADORES DE CALZADO:** - Desarrollar nuevos diseños de calzado en función de las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes. - Trabajar en estrecha colaboración con el equipo de producción para garantizar la viabilidad de los diseños. 5. **Gerente de Ventas y Marketing:** - Desarrollar estrategias de marketing y ventas para promocionar y vender los productos de la empresa. - Gestionar relaciones con clientes y distribuidores. - Analizar datos de mercado y tendencias. 6. **Gerente de Recursos Humanos:** - Contratar y gestionar el personal de la fábrica. - Desarrollar programas de capacitación y desarrollo de empleados. - Gestionar asuntos relacionados con la cultura laboral y las políticas de recursos humanos. 7. **GERENTE DE ABASTECIMIENTO Y COMPRAS:** - Supervisar la adquisición de materiales y componentes necesarios para la producción de calzado. - Gestionar relaciones con proveedores y negociar contratos. 8. **GERENTE FINANCIERO/CONTROLLER:** - Supervisar la gestión financiera de la empresa. - Preparar presupuestos y realizar seguimiento de los costos y los ingresos. - Gestionar la contabilidad y los informes financieros. 8 9. **GERENTE DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN:** - coordinar la distribución de productos a los clientes y/o tiendas minoristas. - gestionar el inventario y la logística de envío. 10. **Técnicos y Operarios de Producción:** - Trabajar en la línea de producción para fabricar el calzado según las especificaciones y estándares de calidad. - Cumplir con las normas de seguridad en el trabajo y las regulaciones de la fábrica. Estos son algunos de los roles comunes en una fábrica de calzado, pero la estructura organizativa puede variar según la empresa. La colaboración y la comunicación efectiva entre estos roles son fundamentales para el éxito de la fábrica de calzado.
